Ing. Ind

CUADEM INGENIERIA INDUSTRIAL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ING. OSCAR SARMIENTOMARTINEZ ING. REYES JAIMES ENRIQUE INDICE DE CLASIFICACION PARA LOS GASTOS DE MANTENIMIENTO (I C G M)

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INDICE DE CLASIFICACION PARA LOS GASTOS DE MANTENIMIENTO  (I C G M)

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La función de mantenimiento se suele desarrollar dentro de ciertos limites en cuanto a los gastos que origina. Estos limites pueden asumir la forma de fondos presupuestados en dinero por mes o por año o bien mediante presupuestos flexibles que admiten ciertas variaciones en el volumen de gastos.  Frecuentemente, el ingeniero de fabrica se encuentra con que las ordenes pendientes de mantenimiento son demasiadas para que se puedan ejecutar dentro de los limites señalados por el presupuesto. Entonces se ve obligado a establecer preferencias, sobre cual trabajo hay que hacer primero y cual hacer después. Esta clase de decisiones rara vez son fáciles de tomar. En la virtud de responsabilidad que tiene de proporcionar mantenimiento a muchos de sus clientes de la línea de producción, inevitablemente crea resentimientos y quejas cuando demora ciertos trabajos. 

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En vista de lo anterior, se ha ideado un índice de clasificación de gastos de mantenimiento para ayudar al ingeniero de fabrica, al director de fabrica y a otros funcionarios de la empresa, a hacer que la autorización de los gastos de mantenimiento se base en reglas mas equitativas y lógicas. Mediante el empleo del ICGM, consiste en una clave de equipo, que vincula capacidad, beneficio y confiabilidad; del costo calculado de reparación, y un factor de trabajo que toma en cuenta el aumento de costo diferido, el de producción perdida, el de calidad, el de trabajo extraordinario y el riesgo en cuanto a seguridad; gran parte de las conjeturas quedan eliminadas al planearse las prioridades en gastos de mantenimiento. Ello da por resultado mejores decisiones y una planeación mas atinada.

DEFINICIONES  Por mantenimiento se entiende el cambio físico en el equipo o en las instalaciones de la fabrica, que sea indispensable para las funciones de operación de la organización industrial. El cambio físico puede consistir en la observación, reparación, renovación o sustitución de maquinas, limpieza, lubricación o ajustes de las mismas, etcétera. Todo cambio físico siempre involucra el concurso humano y materiales, así como tiempo.  El ICGM es un índice de clasificación cuantitativa de los gastos de mantenimiento, procedentes de valores numéricos computados por 1) cada pieza de equipo o unidad en la organización, y 2) cada trabajo o proyecto de mantenimiento a realizar. 

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FINALIDADES El ICGM tiene dos finalidades : 1)fijar la importancia relativa de los trabajos de mantenimiento ,día a día ,con el fin de que los de mayor importancia sean programados y terminados antes , y 2)ayudar a ala administración de la corporación a asignar fondos correctamente, para solventar los gastos de mantenimiento . Estas dos metas pueden ser alcanzadas con la misma serie de cifras Muchos medios “científicos” se han ideado para ayudar a la administración de mantenimiento, a alcanzar dichos fines con eficacia. Mantenimiento preventivo planificado, sistemas de programación, de computación, accesorios organizados, incentivos, etcétera, todos son medios que desempeñan su oficio; pero que no satisfacen las siguientes cuestiones: ¿cuánto mantenimiento? ¿dónde? ¿cuándo? El ICGM ayuda a darles respuesta.

Siempre se han planteado dichas cuestiones , ya que es inevitable que sea mayor el trabajo de mantenimiento que se necesita o desea para la maquinaria, equipo, edificios, terrenos circundantes y servicios, que el que se puede hacer con los fondos disponibles, con los recursos humanos con que se cuenta ,o con el tiempo que se tiene . esto significa que no hay mas remedio que demorar algunas ordenes de trabajo. La situación de relativa de la importancia del trabajo y la importancia de la maquina, tiene que considerarse día con día, pues de lo contrario es probable que el esfuerzo de que se dispone sea empleado en forma impropia y que el trabajo critico no sea terminado con oportunidad.