Guvernanta-corporativa-nike.docx

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI Facultatea de Relaţii Economice Internaţionale Economie și Afaceri Internaționale

PROIECT GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ

Conducător ştiinţific : Profesor universitar doctor Radu Cristian MUȘETESCU

Autor: Adrian BENCZE Bucureşti, 2019

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI Facultatea de Relaţii Economice Internaţionale Economie și Afaceri Internaționale

GUVERNANȚA CORPORATIVĂ A COMPANIEI NIKE, INC.

Conducător ştiinţific : Profesor universitar doctor Radu Cristian MUȘETESCU

Autor: Adrian BENCZE

Bucureşti, 2019

CUPRINS 1.

INTRODUCERE ....................................................................................................................................................... 1

2.

CONSILIUL .............................................................................................................................................................. 2 2.1.

ROLUL CONSILIULUI .................................................................................................................................. 2

2.2.

ROLUL CONDUCERII SUPERIOARE ........................................................................................................ 2

2.3. ALEGEREA PREȘEDINTELUI CONSILIULUI ȘI A DIRECTORULUI EXECUTIV ȘI MĂRIMEA CONSILIULUI .............................................................................................................................................................. 2 2.4.

PREȘEDINTELE EMERIT ............................................................................................................................ 3

2.5.

CRITERIILE DE APARTENȚĂ LA CONSILIU ȘI INDEPENDENȚA ................................................... 3

2.6.

ALTE DIRECTORATE ALE COMPANIEI ................................................................................................. 4

2.7.

DIRECTORI CE ÎȘI MODIFICĂ RESPONSABILITATEA CURENTĂ A JOB-ULUI.......................... 4

2.9. ACCESUL COSILIULUI LA MANAGEMENT ȘI CONSULTANȚI ȘI INTERACȚIUNEA CONSILIULUI CU INVESTITORI, ANALIȘTI, PRESĂ ȘI CLIENȚI ................................................................. 4 2.10. ORIENTAREA CONSILIULUI, EDUCAȚIA CONTINUĂ ȘI AUTO-EVALUAREA CONSILIULUI .............................................................................................................................................................. 5 3.

ÎNTÂLNIRILE CONSILIULUI .............................................................................................................................. 6

4.

PROBLEMELE COMITETELOR ......................................................................................................................... 7

5.

REVIZUIREA MANAGEMETULUI ȘI SUCCESIUNEA ................................................................................... 8

6.

MANAGEMETUL COMPANIEI ........................................................................................................................... 9 6.1.

MARK PARKER.............................................................................................................................................. 9

6.2.

ANDY CAMPION ............................................................................................................................................ 9

6.3.

HILARY KRANE ............................................................................................................................................. 9

6.4.

JOHN SLUSHER ........................................................................................................................................... 10

6.5.

ERIC SPRUNK ............................................................................................................................................... 10

BIBLIOGRAFIE ..................................................................................................................................................................

1. INTRODUCERE Nike, Inc. a fost înființată în 1964 ca Blue Ribbon Sports, este o companie de îmbrăcăminte sportivă americană, cu sediul în Beaverton, Oregon, Statele Unite ale Americii, de către un antrenor de la Universitatea din Oregon, Bill Bowerman, alături de unul din studenții săi de la acea vreme, Phil Knight. Primul magazine de retail a fost deschis în 1966, iar brandul Nike a fost lansat în 1972. Compania a fost redenumită sub numele de Nike, Inc. în 1978, iar la doi ani de la acest moment, ea a devenit publică. În secolul 21, compania are deja centre de retail și distribuție în peste 170 de țări, iar logo-ul companiei a devenit cunoscut de către oameni în toate colțurile Globului. Printre cei mai cunoscuți atleți ce au contribuit la dezvoltarea popularității și succesului companiei de-a lungul timpului se numără Michael Jordan, Mia Hamm, Roger Federer și Tiger Woods, ei contribuit la atingerea nivelului extrem de ridicat de popularitate la care Nike, Inc. a ajuns în prezent. Printre pricipalii concureți ai companiei se numări adidas, ASICS, Li Ning, lululemon athletica, Puma, V.F. Corporation și Under Armour. Consiliul de Administrație al Companiei NIKE, Inc., cunoscut pe scurt și drept “Consiliul” se ghidează după un set de principii adoptate în scopul asistenței în desfășurarea activității membriilor săi. Aceste principii reflectă angajamentul asumat de Consiliu în scopul monitorizării eficienței procesului de luare a deciziilor de către membrii săi, dar și de către membrii conducerii superioare, în scopul creării de valoare pe termen lung pentru acționarii companiei. Aceste principii sunt revizuite anual de către Consiliu, alături de Comitetul pentru Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernanță Corporativă, și sunt supuse unor modificări ocazionale, venite din partea Consiliului.

1

2. CONSILIUL 2.1. ROLUL CONSILIULUI Consiliul de administrație al Nike, Inc., care este ales de către acționarii companiei este principalul organism decisional al companiei, cu excepția problemelor rezervate acționarilor companiei. Consiliul are rolul de a reprezenta interesele propietarilor în desfășurarea activitățiilor operaționale ale companiei și vizează adoptatea unor proiecte care să maximizeze crearea de valoare pentru acționari, pe termen lung. În cadrul Consiliului sunt aleși membrii mnagemetului de top al companiei, aceștia având responsabilitatea conducerii activității de zi cu zi a Nike, Inc. Rolul Consiliului este acela de a consilia managemetul de top și de a îi supraveghea activitatea în vederea asigurării unei bune desfășurări a acesteia. Este rolul Consiliului de a se asigura că membrii managemetului de top al companiei își desfășoară în condiții optime activitatea, atât în perioade prospere, cât și în perioade mai puțin favorabile pentru companie. Totodată, în cadrul Consiliului sunt revizuite și stabilite procedure menite să asigurea desfășurarea atât de către managementul companiei, cât și de către angajați a activităților în limitele legii și a normelor etice impuse.

2.2. ROLUL CONDUCERII SUPERIOARE În mod traditional, este rolul managementului de a emite, propune și implementa liniile de strategii ale comapaniei, în timp ce Consiliul are rolul de a accepta aceste propuneri strategice și de a evalua rezultatele aduse de către acestea. În acest sens, Consiliul Nike, Inc. se află în permanent contact cu Directorul Executiv al companiei și alți membrii importanți ai echipei conducerii superioare. Consiliul revizuiește în mod regulat, alături de aceștia strategia pe termen lung a companiei și alte probleme importante legate de buna desfășurare a activității companiei. Este așteptat ca directorii companiei să investească timpul și efortul necesare desfășurii optime a activităților lor și a îndeplinirii responsabilităților. Așadar, ei sunt așteptați să participle în mod regulat la întâlniri ale Consiliului și ale comitetelor din care fac parte și să să pregătească din timp pentru astfel de întâlniri. În cazul în care unul dintre directori nu poate participa din motive personale la o astfel de întâlnire, este așteptat ca acesta să anunțe din timp Președintele Consiliului sau pe unul din membrii președenției.

2.3. ALEGEREA PREȘEDINTELUI CONSILIULUI EXECUTIV ȘI MĂRIMEA CONSILIULUI

ȘI

A

DIRECTORULUI

Este rolul Consiliului de a-și alege Președintele, dar și Directorul Executiv al Companiei. În ceea ce privește numărul de membrii ai Consiliului, se preferă ca acest număr să nu depășeacă o valorea care să permită desfășurarea optima și eficientă ca organism unitar al acestuia, în timp ce se 2

poate realiza totuși o înzestrare potrivită cu personal a comitetelor Consiliului. În ani recenți Consiliul a avut între 10 și 14 directori, întrucât se consideră că se permite astfel luarea unor decizii optime și performante, în timp ce nu sunt alterate discuțiile effective sau responsabilitatea individual. 2.4. PREȘEDINTELE EMERIT Consiliul Nike, Inc. consider faptul că experiența și sfaturi fostului său președinte se pot dovedi extrem de utile în desfășurarea unei bune activități a companiei. Așadar, fostul Președinte al Consiliului de Administrație poate fi numit în funcția de Președinte Emerit. Acesta nu este un membru al Consiliului și nu are niciun drept de vot în cadrul acestuia, însă este invitat pentru a participa și a oferi sfaturi atunci când probleme mai mult sau mai puțin importante sunt dezbătute.

2.5. CRITERIILE DE APARTENȚĂ LA CONSILIU ȘI INDEPENDENȚA Este responsabilitatea consiliului de a alege canditații pentru posturile de directori ai săi. Comitetul pentru Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernanță Corporativă supraveghează procesul identificării, analizării și recomandării de noi directori și recomandă anual un nou eșantion de directori, cu scopul aprobării acestor recomandări de către Consiliu și alegerii de către acționarii companiei. Nominalizările pentru postul de director se fac în funcție de caracter, puterea de judecată, experiența în mediul de afaceri, puterea de înțelegerea a activității companiei, diversitate, competențe specific solicitate de către Consiliu și abilitatea de a investi suficient timp pentru a-și asumat resonsabilitatea funției. Este o politică a Consiliului ca acesta să fie format dintr-o majoritate care se califică drept directori independenți în conformitate cu standardele de listare ale Bursei de Valori din New York ("NYSE"). Independența este determinată de Comitetul pentru Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernanță Corporativă și de Consiliu, în exercitarea judecății de afaceri, care analizează relațiile pe care fiecare director le are cu Compania. Consiliul poate adopta și divulga standarde categorice care să-l ajute în stabilirea independenței directorului. Un membru al Comitetului de Audit și Finanțe nu poate accepta nici o taxă de consultare, consultanță sau altă compensație din partea Companiei, altfel decât în calitatea sa de membru al Comitetului de Audit și Finanțe, a Consiliului sau a oricărui alt Comitet al Consiliului , sau să fie o persoană afiliată a Companiei sau o filială a acesteia. Pentru membrii Comisiei de Compensație, comisia trebuie să ia în considerare toți factorii relevanți pentru a stabili dacă un director are o relație cu societatea care este importantă pentru capacitatea de a fi independent de conducere în legătură cu îndatoririle unui membru al Comitetului de Compensație, inclusiv sursa compensației directorului, orice taxă de consultanță, sau altă compensație plătită de către companie directorului; și dacă directorul este afiliat la Companie sau la orice altă filială.Orice candidat la funcția de director în cadrul unei alegeri necontestate, care primește un număr mai mare de voturi "reținut" din alegerile sale decât voturile "pentru" aceste alegeri, va depune demisia pentru a fi examinată de către Comitetul pentru Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernanță Corporativă. Comitetul recomandă consiliului de administrație acțiunile care trebuie întreprinse în ceea ce privește demisia. Consiliul va dezvălui în mod public decizia în termen de 90 de zile de la certificarea rezultatelor alegerilor

3

2.6. ALTE DIRECTORATE ALE COMPANIEI Compania nu are o politică care să limiteze numărul de alte Consilii ale societății în care poate fi prezent un director. Cu toate acestea, Comitetul pentru Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernanță Corporativă ia în considerare numărul celorlalte consilii ale companiilor pe care este membru al unui candidat potențial. În consecință, se așteaptă ca directorii să consilieze președintele consiliului de administrație și președintele Comitetul pentru Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernanță Corporativă, înainte de a accepta orice altă conducere a companiei sau orice altă misiune în comitetul de audit al consiliului de administrație al oricărei alte companii. 2.7. DIRECTORI CE ÎȘI MODIFICĂ RESPONSABILITATEA CURENTĂ A JOBULUI Atunci când ocupația principală sau asociația de afaceri a unui director se modifică substanțial în timpul exercitării funcției de director, politica generală a consiliului de administrație este aceea că directorul este așteptat să-și prezinte demisia Comitetului pentru Responsabilitate, Sustainabilitate și Guvernare Corporativă. În cazul în care se înaintează demisia, Comitetul de Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernanță Corporativă va examina efectul aștetat, dacă este cazul, asupra modificării intereselor Companiei și va recomanda Consiliului să accepte demisia

2.8. REMUNERAȚIA CONSILIULUI ȘI VÂRSTA DE PENSIONARE Un director care este, de asemenea, angajat al Companiei nu primește o compensație suplimentară pentru serviciul de director. Compania consideră că despăgubirile pentru directorii nonsalariați ar trebui să fie competitive și ar trebui să încurajeze creșterea proprietății asupra acțiunilor societății prin plata unei părți din compensația directorului în acțiunile companiei. Comitetul de Compensație analizează nivelul și forma compensației directorului și modul în care acesta se compară față de compensațiile directorilor la companii de dimensiuni, industrii și complexitate comparabile. Modificările pentru despăgubirea directorului sunt propuse Consiliului pentru examinare. De asemenea, este politica generală a Consiliului de Administrație că directorii aleși pentru prima dată după anul fiscal 1993 nu vor putea fi realeși după ce au împlinit vârsta de 72 de ani. 2.9. ACCESUL COSILIULUI LA MANAGEMENT ȘI CONSULTANȚI ȘI INTERACȚIUNEA CONSILIULUI CU INVESTITORI, ANALIȘTI, PRESĂ ȘI CLIENȚI Directorii beneficiază de acces liber la echipa de conducere a companiei și alți angajați. Consiliul de Administrație are autoritatea de a obține consultanță și asistență din partea unor consultanți externi, contabili sau de altă natură, aleși de Consiliu pe cheltuiala Companiei. De asemenea, este politica Companiei că managementul vorbește pentru Companie. Această politică nu exclude posibilitatea ca directorii care nu sunt angajați să se întâlnească cu acționarii, dar se sugerează ca aceste reuniuni să aibă loc în prezența conducerii. Se sugerează că directorii fac referire la întrebări din partea investitorilor instituționali, analiștilor, presei sau clienților către un management superior adecvat.

4

2.10. ORIENTAREA CONSILIULUI, EVALUAREA CONSILIULUI

EDUCAȚIA

CONTINUĂ

ȘI

AUTO-

Compania se străduiește să realizeze o orientare pentru noii directori pentru a-i familiariza cu afacerile Companiei și Consiliul de Administrație. Procesul include materiale, întâlniri cu alți directori și întâlniri cu conducerea principală. Directorii sunt selectați în parte pe baza familiarizării lor cu funcționarea companiilor publice și a consiliilor de administrație în general, nefiind de obicei necesară o formare atât de vastă. Comitetul de Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernare Corporativă poate solicita directorilor să participe la programele de educație continuă legate de responsabilitățile lor specifice sau de sarcinile comitetelor în Consiliul de Administrație. Compania va oferi, de asemenea, directorilor acces la programe educaționale relevante, acreditate, pe cheltuiala companiei. Comitetul de Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernare Corporativă supraveghează o autoevaluare anuală a Consiliului și a comitetelor solicitate de către Bursa de Valori din New York pentru a-și evalua eficiența și performanța.

5

3. ÎNTÂLNIRILE CONSILIULUI Există cinci întâlniri regulate ale Comitetului în fiecare an. Întâlnirile pot avea loc în locații care prezintă oportunități de a expune Consiliul de Administrație la diverse aspecte ale afacerii Companiei, sunt legate de alte activități ale Companiei sau sunt legate de o întâlnire a acționarilor. Președintele Consiliului de Administrație și președinții comisiilor Consiliului de Administrație stabilesc ordinea de zi a ședințelor comitetului și a comisiilor. Directorii sunt invitați să propună includerea unor puncte pe ordinea de zi și pot să propună, la orice ședință a Consiliului, subiecte care nu se află în mod specific pe ordinea de zi. Materialele aferente elementelor de pe ordinea de zi sunt furnizate directorilor cu suficient timp înainte de ședințele Consiliului, dacă este necesar, pentru a permite directorilor să revizuiască și să se pregătească pentru discuții. La invitația Consiliului de Administrație, membrii conducerii superioare recomandați de către Directorul Executiv participă la întâlniri ale Consiliului sau la părți ale acestora în scopul prezentării informațiilor referitoare la o anumită problemă sau participării la discuții. Consiliul este liber să scutească membrii conducerii de la întâlniri în orice moment. Ședințele executive sau întâlnirile directorilor non-salariați, fără conducere prezentă, se desfășoară cel puțin o dată pe an, iar pe parcursul lor conducătorul independent principal conduce ca președinte. În absența unui director independent principal, responsabilitatea de a prezida funcția de președinte al ședințelor sau ședințelor executive este rotită între președinții comitetelor Consiliului de Administrație, desemnați de Comitetul Responsabilității, Sustenabilității și Guvernanței Corporative.

6

4. PROBLEMELE COMITETELOR Compania are patru comisii permanente: Audit & Finance; Compensație; Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernanță Corporativă; și Executiv. Scopul și responsabilitățile fiecărui comitet sunt descrise în actele adoptate de Consiliu. Auditul și Finanțele; Compensație; și Comitetul de Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernanță Corporativă sunt compuse în întregime din directori independenți. Directorul Executiv prezidează Comitetul Executiv. Consiliul poate, din când în când, să formeze un nou comitet sau să desființeze un comitet actual în funcție de circumstanțe. În plus, consiliul poate înființa din când în când comisii ad-hoc și poate determina componența comisiilor. Comitetul de Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernanță Corporativă, după consultarea președintelui consiliului de administrație, face recomandări spre aprobare de către Consiliu cu privire la atribuirea directorilor comisiilor și președinților comisiilor. Comitetul de Responsabilitate Corporativă, Sustenabilitate și Guvernare revizuiește anual sarcinile comisiilor. Președintele fiecărui comitet, după ce s-a consultat cu membrii comitetului și conducerea superioară, determină frecvența, ordinea de zi și durata ședințelor comitetului, în conformitate cu cerințele cartografiei comitetului. Calendarul tuturor ședințelor comitetelor este furnizat tuturor directorilor.

7

5. REVIZUIREA MANAGEMETULUI ȘI SUCCESIUNEA Comitetul de Compensație este responsabil pentru supravegherea evaluării performanței Directorului Executiv. Comitetul de Compensație ia în considerare realizările, in comparație cu măsurile și țintele de performanță financiară aprobate, precum veniturile, venitul net și câștigurile pe acțiune și alți factori, cum ar fi conducerea, realizarea obiectivelor strategice, care sunt semnale ale succesului companiei. Comitetul de Compensare se străduiește să reflecte performanța Directorului Executiv în compenția acestuia. Consiliul planifică succesiunea Președintelui, a Directorului Executiv și a altor funcții de conducere pentru a asigura buna funcționare și pentru a facilita tranziția conducerii societății în caz de urgență sau de pensionare a conducerii superioare. În cadrul acestui proces, președinții Comitetului de Responsabilitate, Sustenabilitate și Guvernanță Corporativă și Comitetul de Compenție, împreună cu Președintele Consiliului și Directorul General, evaluează nevoile și abilitățile de management în cazul în care este necesară o tranziție. De asemenea, Consiliul consideră că prin oferirea de acțiuni directorilor și membrilor conducerii superioare a companiei ajută la alinierea intereselor acestora cu cele ale acționarilor companiei. Consiliul de Administrație solicită ca în termen de cinci ani de la data aderării la Consiliu, fiecare director care nu este angajat să dețină un fond de acțiuni evaluat la de cinci ori valoarea remunerației de consultanță și de asemenea ca în aceeși perioadă anterior menționată, fiecare membru al conducerii superioare să dețină acțiuni evaluate la următoarele valori față de salariul de bază: acțiuni cu o valoare de 6 ori mai mare față de salariul de bază pentru Directorul Executiv, de 3 ori mai mare pentru membrii specificați al conducerii superioare și de 2 ori mai mare pentru directorii care nu sunt angajașși pentru restul mebriilor din conducerea superioară.

8

6. MANAGEMETUL COMPANIEI

6.1. MARK PARKER Mark Parker este președinte al Consiliului de Administrație al Nike, Inc. și a fost Președinte și Director Executiv și director în al companiei din 2006. A fost angajat de Nike, Inc. în 1979, având responsabilități principale în cercetarea produselor, proiectarea și dezvoltarea, marketingul și managementul brandului. Domnul Parker a fost numit vicepreședinte divizionar responsabil de dezvoltarea produselor în 1987, vicepreședinte corporativ în 1989, director general în 1993, vicepreședinte al Global Footwear în 1998 și președinte al mărcii NIKE în 2001. Are cunoștințe și experiență extinse cu privire la operațiunile companiei, marketingul sportiv, fabricarea, cercetarea, proiectarea, dezvoltarea și managementul și este un lider eficient al Nike, Inc. 6.2. ANDY CAMPION Andy Campion, Vicepreședinte Executiv și Directorul Financiar al Nike, Inc. s-a alăturat companiei în 2007, în funcția de Vicepreședinte al Planificării și Dezvoltării Globale și a condus planificarea financiară și strategică pe termen lung. El a fost numit în funcția de Director Financiar al companiei în 2010, fiind responsabil pentru conducerea tuturor aspectelor legate de managementul financiar al mărcii emblematice a companiei. În 2014, a fost numit Vicepreședinte Senior, Strategie, Finanțe și Relații cu Investitorii, pe lângă rolul său de Director Financiar al mărcii. Înainte de a se alătura Nike, Inc., el a deținut roluri de conducere în planificarea strategică, fuziuni și achiziții, planificare financiară și analiză, planificare operațiuni, relații cu investitorii și taxe la Compania Walt Disney din 1996 până în 2007.

6.3. HILARY KRANE Hilary Krane aduce expertiza globala in domeniul dreptului corporatiilor, al fuziunilor si achizitiilor, al protectiei brandului si al afacerilor guvernamentale în rolul său de Vicepreședinte Executiv, Director de Serviciu Administrativ și Consilier General al Nike, Inc. Anterior poziției actuale din cadrul companiei ea a fost angajată a Levi Srauss & Company, acolo unde a deținut diverse roluri, printre care Vicepreședinte Senior, Consilier General și în cadrul Afacerilor Corporative. Înainte poziției la Levi Strauus ea a fost partener și Consilier Asistent General la PricewaterhouseCoopers. A absoluit Universitatea Stanford în 1986 și cu o Licență în Arte și a este licenciață în drept din 1989, în urma absolvirii Universității de Drept din Chicago.

9

6.4. JOHN SLUSHER John Slusher, Vicepreședinte Executiv al NIKE Global Sports Marketing, supraveghează toate eforturile globale de marketing sportiv ale NIKE, inclusiv gestionarea relațiilor cu partenerii de top, atleți, echipe, ligi și federația NIKE. Anterior, Slusher a fost vicepreședinte al Sports Marketing pentru Asia Pacific și America și a condus echipe de negociere pentru multe dintre acordurile de marketing sportive ale NIKE, inclusiv cele pentru Brand Jordan și Converse. Absolvent al Colegiului Dartmouth și al Facultății de Drept din California de Sud, Slusher s-a alăturat Nike, Inc. în 1998, sosind de la O'Melveny & Myers, o firmă de avocatură privată din Los Angeles. 6.5. ERIC SPRUNK Eric Sprunk, Directorul General Administrativ al Nike, Inc., conduce secțiile de producție, furnizare, tehnologie, achiziții și gestionare a cererii și ofertei. El supraveghează, de asemenea, lanțul de aprovizionare robust și inovator al companiei. Ca Director General Administrativ, Sprunk se concentrează asupra capacităților critice ale Nike, conectând funcțiile interne în cadrul unei echipe globală de operațiuni globale. Această structură oferă, de asemenea, supravegherea de către Sprunk a unui birou de design și conectivitate la locul de muncă, care are ca scop crearea unor medii fizice pentru companie care să încurajeze inovația continuă și creativitatea. Sprunk a petrecut șapte ani în funcția de director la PricewaterhouseCoopers LLP înainte de a se alătura companiei în 1993, lucrând într-o varietate de roluri principale în managementul financiar, comercial, al produselor și global. Este absolvent al Universității din Montana.

10

BIBLIOGRAFIE 1.

Corporate Governance NIKE, Inc. - Investor Relations - NIKE, Inc. Reports Fiscal 2017 Fourth Quarter and Full Year Results. Disponibil la: https://investors.nike.com/investors/corporate-governance/?toggle=ethics#navboard (Accesat: 12 Ianuarie 2019).

2.

Britannica, T. E. of E. (2018) Nike, Inc., Encyclopædia Britannica. Encyclopædia Britannica, inc. Disponibil la: https://www.britannica.com/topic/Nike-Inc (Accesat: 12 Ianuarie 2019).

3.

Nike

Inc

(NKE.N)

Company

Profile

Reuters.

Thomson

Reuters.

https://www.reuters.com/finance/stocks/company-profile/NKE.N (Accesat: 12 Ianuarie 2019).

Disponibil

la: