Ges Hum 2 T1.docx

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

TEMA PROGRAMA DE INCENTIVOS

PRESENTADO POR: BENITO BLADIMIR HERNANDEZ HINOJOSA MATRÍCULA: 16-5413

ASIGNATURA GESTION HUMANA II

FACILITADORA: EVELYN CYNTHIA PÉREZ SALGADO

NAGUA, M.T.S. R. D.

18 DE ENERO 2019.

Actividades de la unidad I PROGRAMA DE INCENTIVOS Consulta y Lectura del libro de texto del autor: Chiavenato Idalberto. (2008). Gestión del Talento Humano. Mexico: Editora McGraw-Hill Educación. Luego realiza las siguientes actividades: A. Presente en un cuadro comparativo las características de los sistemas de: recompensas y sanciones. Sistema de recompensas

Sistema de sanciones

Incluye el paquete total de beneficios

Incluye una serie de medidas

que la organización pone a

disciplinarias tendientes a orientar el

disposición de sus miembros, así

comportamiento de las personas

como los mecanismos y

para que no se desvíen de los

procedimientos para distribuirlo. No

estándares esperados, a evitar la

solo se tiene en cuenta salarios,

repetición de dichos

vacaciones, bonificaciones, asensos,

comportamientos (con advertencias

sino también otras compensaciones

variables o escritas) y, en casos

menos visibles, como seguridad en el extremos, a castigar la reincidencia empleo, transferencias laterales a

(suspensión del trabajo), o incluso a

posiciones más desafiantes o a

separar al autor de los demás

posiciones que implique crecimiento,

miembros (despido de la

desarrollo adicional y varias formas

organización).

de reconocimiento del desempeño excelente.

B. Diferencias que existen entre la remuneración tradicional y la remuneración por competencia y la remuneración fija y variable. Remuneración fija Todavía predomina en la mayor parte de las organizaciones, privilegia la homogeneización de los salarios, facilita la obtención de equilibrio interno y externo de los salarios, permite el control centralizado. Sim embargo, la

remuneración fija y estable no consigue motivar a las personas ni incentiva la aceptación de riesgos y responsabilidades. Remuneración por competencia Recibe varios nombres: remuneración por habilidad o por calificación profesional, se haya con el nivel de capacitación de cada empleado. El foco principal pasa a ser la persona y no el cargo, la remuneración está relacionada con las calificaciones de quien desempeña las tareas, en consecuencia, el empleado multifuncional tiene más ventajas. Por competencia, las empresas entienden atributos como capacidad técnica, personalidad, creatividad, innovación y conocimiento, con necesarios tres pasos: 1. Conversación del gerente con cada empleado respecto de las competencias necesarias para el trabajo, sus debilidades y sus fortalezas individuales, su objetivo es localizar y corregir debilidades. 2. La programación conjunta entre gerente y empleado del entrenamiento que debe integrar el proceso. Cada empleado es responsable de su autodesarrollo y calificación profesional. 3. Es la remuneración personalizada. La remuneración por competencias se enfoca en la persona y no en el cargo; por consiguiente, es un pago más coherente con la contribución de cada individuo. Las personas ganan por lo que saben y por la colaboración en el éxito de la empresa. Remuneración variable Es la parte de la remuneración total acreditada periódicamente (trimestral, semanal o anualmente) a favor del empleado. En general, es selectiva y depende de los resultados por la empresa) en el área, en el departamento o en el trabajo), en determinado periodo, mediante el trabajo en equipo o del empleado aisladamente. Una de las mayores ventajas de la remuneración variable es la flexibilidad. Si la empresa presenta perdidas, puede fijar la ganancia como objetivo principal. Los principales modelos de remuneración variable son los planes de bonificación anual, la distribución de acciones a los empleados, bonificación anual, opción de compra de acciones de la campaña, participación en los resultados alcanzados, remuneración por competencias y distribución de utilidades a los empleados.

C. Da tu opinión sobre los diferentes tipos de sanciones y cual aplicaría en diferentes situaciones. Tal y como lo expresan los autores, las sanciones tienen como objetivo evitar que los empleados se desvíen de los estándares esperados, regular el comportamiento, controlar el clima laboral y aportar al crecimiento personal y de la empresa. Como líder de un grupo de empleados en mi lugar de trabajo, existe distintos tipos de sanciones, dentro de las cuales la más usada es el llamado de atención verbal o escrito.