Esto Es Lo Nuestro.docx

Creación de Empresas A. Detección de la oportunidad de negocio: Identificar ideas de negocio Describa brevemente 5 ideas de negocios que podrían ser interesantes de realizar Idea 1: Fabricación y elaboración de pastas y aderezos delivery. Idea 2: Preparación y elaboración de sándwich gourmet ideal para celiacos Idea 3: Fabricación y elaboración de dulces artesanales de la zona

Idea 4: Snacks con frutas deshidratadas y quínoa Idea 5: Snacks con verduras naturales deshidratadas B.- ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA 1.-Análisis de Oferta Complete el siguiente cuadro Idea N°

Existe el producto o servicio (si/no)

Existen sustitutos (si/no)

Idea 1

NO

SI

Idea 2

SI

SI

Idea 3

SI

SI

Idea 4

SI

SI

Idea 5

SI

SI

2.- Análisis de demanda Complete el siguiente cuadro Idea N° Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5

Cuantas unidades se demandarán

Puedo venderlo fácilmente (si/no)

DEPENDERA DE ESTUDIO DE MERCADO A REALIZAR ( 2000 UN MENSUALES APROX) DEPENDERA DE ESTUDIO DE MERCADO A REALIZAR (4000 UN MENSUALES APROX) DEPENDERA DE ESTUDIO DE MERCADO A REALIZAR ( 10.000 UN MENSUALES APROX) DEPENDERA DE ESTUDIO DE MERCADO A REALIZAR ( 5.000 UN MENSUALES APROX) DEPENDERA DE ESTUDIO DE MERCADO A REALIZAR ( 5.000 UN MENSUALES APROX)

SI NO SI SI SI

C.- Selección de la Idea de Negocio

Tabla para la evaluación de Ideas de Negocio

Criterios

Idea (1)

Idea (2)

Idea (3)

Idea (4)

Idea (5)

Satisface una necesidad

1

1

1

1

1

Es compatible con tus objetivos personales.

1

1

1

1

1

Es compatible con tus objetivos familiares.

3

3

3

3

3

Está demostrado el interés para realizarlo.

1

1

1

1

1

Tienes o tienen experiencia en el ramo.

4

6

5

5

5

Es razonable en función de la inversión.

4

4

4

4

4

Es razonable en función de los recursos materiales con que cuentas.

5

6

5

6

5

Es compatible con el tiempo que dispones para atenderlo.

4

6

5

5

5

Es posible realizarlo a corto plazo.

4

6

5

4

4

Es legal.

1

1

1

1

1

Se puede patentar

1

1

1

1

1

Existe mucho mercado

2

5

7

4

5

Se puede recuperar la inversión en un plazo razonable

3

5

4

4

4

Es técnicamente factible

2

2

2

2

2

Se dispone de las materias primas fácilmente

3

5

4

4

4

Total de puntos por idea La idea seleccionada es:

• Escriban debajo cada título “Idea” un nombre que identifique a cada una de las cinco ideas que seleccionaron en el paso anterior. • Revisen cada uno de los criterios que se proponen para evaluar las ideas, agreguen otros si así los consideras necesario. • Confronten cada idea con los criterios, dándoles un valor de 1 al 7 donde el 1 dará a la idea mayores posibilidades de ser seleccionada porque cumple con el criterio, y 7 dará a la idea la menor posibilidad debido a que no cumple con el criterio. Por ejemplo si estuvieras confrontando la “Idea empresarial (1)” con el criterio “Experiencia en el ramo” y dado que tú o ustedes no tienen experiencia, entonces asignarían probablemente un (7) en la casilla, de lo contrario si tú o ustedes conocen muy bien el ramo debido a que han trabajado por mucho años en él, lo más probable es que asigne un número de 1 a 3 dado que se cumple el criterio. • Ahora realicen una sumatoria por columna y coloquen los totales en el espacio que dice “Total de puntos” • Finalmente revisen cuáles son las ideas con menor puntuación. • En función de los puntajes elijan la idea para desarrollar tu proyecto

D.- Análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter

Hagan un Análisis de las 5 fuerzas de Porter con respecto a su Idea de Negocio:

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores

2. La rivalidad entre los competidores

3. Poder de negociación de los proveedores

4. Poder de negociación de los compradores

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos

E.- Análisis FODA

Hagan un análisis FODA de su Idea de Negocio

Fortalezas 1 2 3

Debilidades 1 2 3

Amenazas 1 2 3

Oportunidades 1 2 3