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Estimados, buenas noches. En relación a pregunta foro número 1, puedo señalar:

Trabajo en Equipo y Liderazgo ¿Qué hay de nuevo en los equipos y líderes de Google? En Google todos los empleados tienen la libertad de conformar equipos para la creación de nuevos productos y los grouplet. El equipo de nuevos productos, busca innovación, reuniéndose con compañeros que comparten la misma idea. Los grouplet facilitan el cambio convenciendo a otros para adoptar las mejoras. Este enfoque de grupos evita que se cometan errores técnicos y las buenas ideas se extienden con rapidez. El riesgo de trabajar en equipos de Google es que sufren una transformación continua, lo que provoca sobrecarga de información y la comunicación es compleja afectando la productividad. Los gerentes carecen de control sobre las actividades de los colaboradores, se pierde el propósito inicial y provoca un incremento en los salarios e introduce inestabilidad en los procesos. Dentro de las técnicas que utilizan los empleados de Google están: trabajar de abajo hacia arriba, Tech Talks (son pláticas de oradores invitados expertos dirigidas a todos los empleados) y continua comunicación. El poder experto es el tipo de poder que se utiliza con mayor frecuencia en Google.

Saludos. Alberto Espinoza f.