Esk Sindikatua Arian 87-12-2007

87. zbka. Abendua, 2007

Siniestralidad laboral

Ruptura de la campaña

Sumario Ruptura de la unidad

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El pasado 30 de octubre, ELA nos comunicó que dejaba sin efecto la unidad de acción a cuatro (ELA, LAB, STTE-EILAS y ESK) contra la siniestralidad laboral. Desde ESK vamos a trabajar para que se puedan retomar situaciones de respuesta unitaria, haciendo una valoración autocrítica de cómo ha transcurrido esa unidad de acción.

Urte bateko lana

ARABA Beethoven 10 behe. 01012 Gasteiz Telf: 945 21 48 88 Fax: 945 21 50 56 [email protected] BIZKAIA Gral. Concha 12, I . 48008 Bilbao Telf: 944 10 14 25 Fax: 944 10 14 38 [email protected]

Urtebete luze daramagu gizonezko eta emakumezkoen arteko berdintasuna lantzen sindikatu barruan eta egindakoa asko bada ere, lehen urratsak baino ez ditugula jorratu aitortu behar. Diagnosiari eta formakuntzari eman diogu lehentasuna orain arte eta egindakoak bere argi erakusten du oraindik bide luzea dugula egiteko.

Mercedes: tocata y fuga

GIPUZKOA Alfonso VIII 3, 3. esk. 20005 Donostia Telf.: 943 45 69 II Fax: 943 46 28 66 [email protected]

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Tras las movilizaciones habidas hasta hace quince días era raro que los buróratas de CCOO y UGT no

Garibai 14, 4. esk. 20500 Arrasate Telf.-fax: 943 79 92 43 [email protected]

trataran de desmovilizar y quebrar la lucha. Aunque siempre queda la

Artekale 10, 20570 Bergara Telf: 943 76 I3 65 [email protected] NAFARROA Estafeta 61, 2. esk. 31001 Iruñea Telf: 948 22 00 51 Fax: 948 21 I6 I3 [email protected]

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esperanza de que las movilizaciones impidan las maniobras de estos sindicatos, esta vez no ha sido posible.

Frantzia: bidegurutzean

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Bi asteko borrokaren ondoren,

Príncipe de Viana 3, I . 31500 Tutera TeIf.-fax: 948 82 58 57 [email protected]

CGTak ahaleginak eta hamika egin behar izan zituen asanbladetan grebarako deialdiak bertan behera

www.esk-sindikatua.org

uzteko, eta lortu zuen esanaz indarrak metatzeko geldinue bat baino

L.G.: BI-2091-98

ez zela. Baina hau ez da izan ondo-

arian [email protected]

ren agertu duen jarrera eta ikusteke dago egoerak nora egingo duen.

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Hitzerdika

Zatiketaren harira Urriaren 30ean gauzatu bazen ere, lan osasunaren defentsan lau sindikatuok generaman egitate bateratua aspaldi zegoen jota. Aspalditik genekien ELA eta LABn artean desadostastasunak zeudela, eta desadostasun horiek kudeatzeko erek hondoratuko zutela batasun hori. Zatiketa horretarako ez dugu inolako arrazoirik ikusten, betidanik lan munduan gertatutako heriotzen aurrean batasun zabalena lortzearen aldekoak izan garelako. Eta kontua ez da oraingoan errudunik bilatzen hastea, baizik eta egoerak eskatzen duen gogoetari eustea. Azken finean, lan osasunaren arloan eman den zatiketa, orohar, langile mugimendua eta sindikalgintza zeharkatu eta hondoratzen duen zatiketa sakonaren ondorioa baino ez da. Zatiketa bat non egitasmo sindikal ezberdinen lantzeak, norberak bere estrategia duela eta estrategia ezberdinen arteko lehiak eta bereizi beharrak (CCOO eta UGTrekin erabatekoak politika neoliberalen morroi finarena ekitean jarduten dutelako) ez lukete zertan ez tokiz toki posible diren akordioetan lan bateratua bultzatzeko aukerak zapuztu (“estrataegia ezberdinen bereizketak ez nahasteko”) ezta, sindikatuen arteko desadostasunak direla medio langileria aparte utzi eta desmobilizazio izugarrira garamatzan dinamikak indartu. Ez ote hobe, ezberdintasunak sakonak direnean proposamenak lantegiko edo sektoreko langileriaren aurrean aurkeztu eta langileek beraiek izatea erabakitzeko eskubidea, hots, estrategia ezberdinen arteko aukera egiteko ahalmena izatea? Bestelakotan langileria sindikatuen morroi eta menpe dago ezer onerako. Zoritzarrez, oraingo honetan Osakidetzan gertatzen ari dena aparte utziz, gainontzekoetan sindikalgintza nagusian ez dago horren kontzientziarik eta azken asteotan ikusten ari garenez horren ondorio nabarmena zera da: enpresariek direla horren irabazleak. Azkenean, lantegi eta sektore ezberdinetan erantzukizun handiago duten sindikatuak impassetik ateratzeko lan hitzarmenak sinatzen ari dira egoerari irtenbidea emateko gehiegi ustel ez dezan, baina bide hori ez da bat ere ona azkenean patronala ateratzen delako irabazle. Noiz arte? n

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Bapatean Hablemos de...

Por una ley que garantice el

derecho a la vivienda

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urante los últimos tiempos la vivienda ocupa muchas portadas y titulares periodísticos, así como numerosas declaraciones institucionales y políticas. La que, a día de hoy, es principal problemática de la población sigue siendo, por el contrario, una asignatura pendiente para el conjunto de las administraciones públicas.

los socios de gobierno ni con la oposición y, meses después, no es capaz de salir del entrampamiento en el que le ha bloqueado el PNV. Que los Ibarretxe, Zenarruzabeitia y compañía no quieren tocar ni un milímetro el negocio del ladrillo no es nada nuevo, pero el hecho de que la teórica izquierda no haga ni el más mínimo pronunciamiento crítico ante el ninguneo al que se la somete es algo que no podemos dejar de criticar.

En las semanas previas al verano, el equipo del Sr. Madrazo anunció a bombo y platillo que el derecho a la vivienda sería exigible ante los tribunales de la CAPV en el año 2012. Han pasado los meses (en los que han seguido vendiendo sus promesas) y aún no tenemos noticia alguna del proceso que sigue el Anteproyecto de Ley de Garantía del Derecho Ciudadano a la Vivienda.

Treinta años después de ratificar el Estatuto de Gernika, y en contra de lo que dicta la lógica política (si ambos términos se pueden utilizar juntos), el Gobierno Vasco no ha hecho nada por desarrollar una de sus competencias: la regulación legal de la vivienda. Tal y como vimos con la pasada Ley del Suelo, todas aquellas materias cuya regulación suponga “meter mano” al mercado para poder satisfacer las demandas sociales no interesan a la derecha del país.

Dejando de lado la crítica a la forma de hacer política de Ezker Batua desde el Gobierno Vasco (mucho ruido y pocas nueces), trataremos de ir al fondo de la cuestión. Un autodeclarado partido de izquierdas redacta un texto legal con algunos avances de más o menos calado, lo anuncia en prensa a bombo y platillo cuando no tenía avanzada su negociación ni con

Frente a la incompetencia de unos y al bloqueo de otros, tenemos que decir muy alto que necesitamos una Ley de Vivienda, un texto que regule y efectivice

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el derecho ciudadano a disfrutar de un techo, que trascienda la política cortoplacista de construcción de Viviendas de Protección Oficial. Y que esta ley supere los límites de la Ley del Suelo; es decir, una ley que ponga coto al libre mercado y que suponga una amplia y decidida intervención pública.

Denok gara beharrezkoak

El derecho subjetivo a la vivienda tiene que ser reconocido de manera individual e incondicional y sin moratorias. Se tienen que poner las bases para la constitución de un Servicio Público de Vivienda que provea de acceso universal en alquiler a toda la población (con independencia de los niveles de renta) con alquileres adaptados a la capacidad de pago de cada cual.

Etxebizitzarako Eskubideari lotutako arazoa ezberdinei aurre egiteko asmoarekin hainbat gizarte eragile dihardugu Euskal Herrian (sindikatuak, giza-bazterketaren aurkako taldeak, etorkinen taldeak, gizarte plataformak...). Azken urteetan gai izan gara arazo hau agenda publikoan jartzeko baita diskurtso sendoa garatzeko.

De cara a la constitución de este parque público de alquileres, no nos sirve una política basada en el seguir construyendo (si bien todo aquello que se construya con dinero público ha de ser destinado al alquiler); hay que poner en marcha una política potente en relación a las viviendas vacías e infrautilizadas (segundas residencias). Hay muchas maneras de hacerlo: desde gravar con un impuesto de entre 6 a 9 euros por día a todas las casas donde no haya nadie empadronado, hasta la requisa temporal de viviendas para su puesta en alquiler por la administración o la expropiación de viviendas en determinados supuestos. También se puede ejecutar el derecho de tanteo y retracto a favor de la administración sobre todas las transacciones de un determinado territorio o instaurar sistemas de regulación pública de alquileres privados. Toda una serie de opciones que indican que aquí resta un largo camino por recorrer. Camino que ya se recorre en numerosos países europeos y que sólo depende de la voluntad política y de la fuerza que consigamos hacer en esa dirección. Igor Mera

2004. urtean hasi ginen “Etxebizitza Guztiontzat Plataforma” ekimenean hainbat eragile ezberdinekin elkarlanean, pasaden Irailean bere bidea eten genuen eta ekimen berri bati ateak ireki genizkion. Ekimen honen asmoa indar bilketa berri bat abiaraztea non betebeharrak eta helburuak zehatzak eta epe motzerako definituko ditugu. Asmo hurrengo hilabeteetan EAEn pil-pilean egongo den eztabaida politikoan eragina izatea izango da, Etxebizitza Legearen prozesuan hain zuzen. Eragile sozialen artean elkargune zabala dago etxebizitzaren arazoari aurre egiteko hartu beharko liratekeen neurrien gainean: l Etxebizitzarako Eskubidea pertsona guztiei, era

indibidualean eta baldintzarik gabe aitortu.

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l

Etxebizitza Sistema Publikoa garatu.

l

Etxebizitza hutsak eta gutxi-erabilitakoak mobilizatzeko neurri eraginkorrak abiarazi.

l Diru publikoarekin eraikitzen diren etxebizitza

guztiak alokairu publikora zuzendu.

Ideologikoki dagoen adostasun mail handia ikusita, hurrengo asteetan hainbat aurrepausu garatu behar ditugu: diskurtsoaren zehaztapenak (neurri zehatzak adostu), jarraituko dugun estrategia eztabaidatu eta ekintza egutegi bat finkatu 2008 urteari begira. Hurrengo hilabeteetan “mobida” asko izatea espero dugu eta beste eragile batzuei gonbidapena zabaltzen diegun bezala, gizarteari eta pertsona militante guztioi ere partehartzeko gonbidapena zabaldu nahi dizuegu. Etxebizitzarako Eskubidean aldeko defentsan denok gara beharrezkoak. I.M.

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n

Hitzez hitz Salud laboral

Ruptura de la campaña contra la

siniestralidad

Una mala noticia

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l pasado 30 de octubre, ELA nos comunicó a ESK que dejaba sin efecto la unidad de acción a cuatro (ELA, LAB, STTE-EILAS y ESK) contra la siniestralidad laboral. Se certificaba así lo que poco a poco, de forma a veces lenta, a veces a saltos, se iba fraguando. LAB nos explicó sus puntos de vista sobre el particular.

dar respuestas movilizadoras con paros en fechas como las cercanas al 28 de abril y a las que se sumaron con desigual ímpetu el resto de sindicatos. Aún siendo la unidad parcial, nos ha parecido muy positivo lo realizado. Cuando esa ruptura de la unidad se producía, dos accidentes han venido a sacar a la palestra todas las vergüenzas de esta situación. Los casos de Elorrio y Donostia son ejemplos vivos de la nefasta actuación empresarial, de la falta elemental de medidas de seguridad. Son accidentes de libro de cómo no se deben hacer las cosas y deberían ser motivo suficiente para cambiar esta actitud actual por los sindicatos. Son ejemplos vivos de quiénes son los responsables de la muerte de estas personas y que deben rendir cuentas por sus actos. Hay una conducta criminal, una denegación del derecho a la vida de las personas trabajadoras y eso hoy debe ser una piedra angular. A estos accidentes le han seguido otros más de igual o parecido calibre y donde ya de forma más nítida cada cual ha escenificado su concentración y su denuncia.

En las razones para la ruptura de este acuerdo seguro que han intervenido factores fuera del ámbito de la salud laboral entre los dos sindicatos. De todo ese conglomerado hoy nos encontramos con una unidad a cuatro rota. Con respuestas cada cual por un lado y con una patronal que siente alivio porque se ha perdido una herramienta que le hacía daño. Ya no se realizarán dos concentraciones ahora tenemos hasta tres. Esto es una mala noticia, es un paso atrás. Durante años se ha mantenido una unidad que ha sido referencia para muchos y muchas trabajadoras contra esa lacra que son las muertes y las mutilaciones. Por momentos, se logró, con un éxito importante, poner en los medios de comunicación y en la sociedad la situación de trabajadores y trabajadoras que mueren y enferman cuando van a trabajar. Incluso se llegó a

Desde ESK pensamos que se ha cubierto una etapa y no vamos a colocarnos con unas pancartas o con

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otras. Se hace necesario un debate, una reflexión donde se valore no sólo cómo seguir la denuncia, que no es poco, sino dar pasos más avanzados. Donde se consiga que los responsables de los accidentes de trabajo se vean obligados a cambiar su actitud de desprecio a la vida, que se asuma en cada centro de trabajo la defensa de la salud y de la seguridad, que afloren las enfermedades por el trabajo que son en número mucho más cuantiosas que los accidentes. Desde ESK vamos a trabajar para que se puedan retomar situaciones de respuesta unitaria, haciendo una valoración autocrítica de cómo ha transcurrido esa unidad de acción y si es posible una extensión mayor y con más calidad y cantidad de las denuncias y las movilizaciones. De forma interna, formando y preparando mejor a las personas que desde el sindicato en cada centro se responsabilizan de la tarea de salud. Aumentado los equipos de trabajo en cada herrialde para hacer frente a las crecientes demandas de asesoría en este campo. De forma externa, promoviendo acciones y actos de calle denunciando las situaciones más graves sobre la Salud Laboral Vamos a favorecer la unidad, por la base, en los centros de trabajo donde tiene más posibilidades y a ella nos vamos a asir para dar pasos en la prevención, en la denuncia y en la movilización. Tenemos mucho trabajo que hacer para descubrir y prevenir los múltiples riesgos en cada tajo, tenemos mucha labor porque las Mutuas incumplen su papel o realizan tareas policiales en las IT de enfermedad. Los Servicios de Prevención engañan con sus planes de papel. La Inspección de Trabajo no realiza su función con un mínimo de esmero y OSALAN y el INSL son institutos con poca voluntad de jugar un papel de vigilancia y control. Hay que levantar un cerco en torno a quien pone delante el beneficio empresarial y corresponde a los sindicatos EXIGIR - DENUNCIAR - MOVILIZAR para que OSALAN o el INSL en Navarra, los gobiernos de aquí o de allá, la Inspección de Trabajo, los jueces o juezas tomen cartas decididas. No se puede seguir transigiendo cuando existen medios de información, leyes-decretos-guías-protocolos y hay empresarios que no sólo no los utilizan, sino que los desprecian. La consigna de ¡obrero, obrera despedida patrón colgado! podríamos ahora traducirla a ¡Persona obrera muerta, mutilada o enferma por el trabajo, patrón enjuiciado y penado! Y debe ser una realidad cuanto antes, porque cada minuto que pasa, hay una muerte en el puesto de trabajo que no vamos a conseguir salvar. Santi Ruiz

n

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Baga, biga, higa De todo un poco

L

a privatización de servicios públicos constituye uno de los elementos clave de las políticas neoliberales en Europa. A fin de cuentas, suponen un mercado cautivo (500 millones de personas) que los inversores de capital no quieren dejar de lado para engrosar su cuenta de beneficios. Y los distintos gobiernos europeos (sean de izquierda o derecha), así como la UE juegan a su favor. No sólo rechazando (como lo ha hecho ante la demanda de la Confederación Europea de Sindicatos) crear una directiva que garantice los servicios públicos, sino, también, a través tanto del Art. 64 del recién aprobado Tratado de Lisboa, como de las distintas comunicaciones sobre diferentes servicios, la implantación de la gestión privada en los servicios públicos y la privatización de algunos de ellos. Asi viene ocurriendo en Alemania, Hungria, Francia, Turkia, Suiza, Noruega, Grecia... Sólo que, en algunos casos, los movimientos sociales están mostrando una encomiable capacidad de respuesta: en Alemania, una coalición amplia de sindicatos, ONGs, Attac y expertos en transporte público ha logrado paralizar la privatización del Ferrocarril a través de una campaña de movilizaciones iniciada a finales del verano; en Hungria, noviembre estuvo sacudida por huelgas y movilizaciones multitudinarias contra la privatización del servicio de salud y la supresión de líneas de ferrocarril; y, en Grecia, una encomiable huelga del 100% del sector público contra la reforma de la seguridad social que concluyó con una manifestación de 150.000 personas en Atenas el pasado 12 de diciembre. Estamos pues en una situación en la que si, por un lado, va creciendo la marea en defensa de los servicios públicos, por otro, las políticas de los poderes públicos van a ser más agresivas y sin mucha demora, porque el tiempo permite organizar la resistencia y hacer frente a esas políticas. Que es en lo que está empeñada la Red en defensa de los Servicios Públicos surgida en el Foro Social Europeo de Atenas (mayo 2006) y que celebró un encuentro el pasado 5-6 de diciembre en Bruselas.

Europa

La lucha por los servicios públicos

J.E. n

EUSKAL PRESOAK EUSKAL HERRIRA 8

Acto contra la precariedad

en el Boulevard de Gasteiz

ESK, aprovechando la reunión de la Comisión Nacional Ampliada (máximo órgano entre Congresos) en Gasteiz, el día 15 de diciembre, realizó un acto de protesta contra la precariedad en el Boulevard de Gasteiz. Con la asistencia de más de un centenar de personas que llevaban petos blancos con consignas contra la precariedad, se llevó a cabo una culebra por la explanada y los vestíbulos del Boulevard. El acto se enmarca en una campaña contra la precariedad, en la que está embarcado ESK desde el pasado curso y que tiene por objeto denunciar en profundidad y extensión esta lacra que atenaza a la gente trabajadora, así como introducir con fuste la lucha sindical contra ella en todos los centros de trabajo. Se escogió el Boulevard de Gasteiz como un ejemplo de la enorme concentración de las diversas caras de la precariedad que ofrecen las grandes superficies y, sobre todo, sus centros comerciales estrella (EROSKI, MEDIA MARKT, LEROY MERLÍN). Abenduaren 5ean, ESK-k, Lan Ikuskaritzan salaketa bat sartu zuen ohartu zenean Nafarrroako Gobernuaren webgunean (www.empleo.navarra.es) ematen diren lanpostuen %8an emakumeak diskriminatzen direla enplegura heltzerakoan; diskriminazio hau, hainbat enpresek webgune ofizialean txertatzen dituzten iragarkietako eskaintzetan gauzatzen da, non garbi eta argi adierazten duten enplegura heltzeko gizona izan behar dela. Gure ustetan, egitate hauek, Espainiako Konstituzioaren 9.2, 14, 35.1 eta 23.2 artikuluen aurkakoak dira, hala nola OITren nazioarteko arauen kontrakoak (111. Hitzarmena), Europako 2000/43 zuzentarau, Langileen estatutu eta Berdintasunerako Lege organikoaren aurkakoak. Hau del-eta, ESK-k Lan Ikuskaritzan salaketa bat sartu du, azken honek beharrekoak diren neurriak har ditzan aipaturiko erakunde eta enpresa urratzaileen aurka. Gure aburuz, arau-hauste larrriak dakartza, nahiz eta Nafarroako Gobernuak esan iragarki horiek webgunetik kenduko zituela.

ESK-k Nafarroako Gobernua eta hainbat enpresa salatu ditu

Gnero berdintasunaren aldeko egitateak beharrezkoak dira bai administrazio publikoan bai enpresa-esparruan. Administrazioen irudi kanpainak eta enpresen gizarte erantzukizunak ez dira nahikoak, egitate positibo argiak ezinbestekoak dira. n

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Hilero behin MCC

La internacionalización de

Mondragón Corporación Cooperativa

Doctrina, interrogantes y rechazos

L

a doctrina oficial de Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) sobre su proceso de internacionalización se puede resumir en los siguientes puntos:

n

Además del reto empresarial, la presencia de MCC en el mundo ofrece un reto cooperativo: ser capaces de exportar el sentido y la cultura cooperativa a las nuevas empresas.

La internacionalización es una necesidad ineludible para MCC si quiere seguir sobreviviendo en el futuro.

No discutiremos los dos puntos que a continuación se citan:

n

El núcleo de la estrategia internacional de la Corporación no está en acceder a mercados de bajo coste para desde allí abastecer a nuestros mercados naturales. Si así fuera, iríamos desplazando nuestros puestos de trabajo sin contrapartida.

1. Que MCC está obligada a internacionalizarse. Es un proceso de adaptación obligado a la globalización, cuando se ha llegado a construir un complejo empresarial de la magnitud que implica la Corporación.

n

El objetivo de la internacionalización de MCC es incorporarse al desarrollo de países emergentes que ofrecen un gran potencial de consumidores y grandes mercados en vías de desarrollo.

n

n

2. Que, por ahora, la internacionalización es compatible con el mantenimiento e incluso la creación de empleo en las cooperativas matrices. Salvados los puntos anteriores, la doctrina sobre la internacionalización que hemos descrito al comienzo nos ofrece interrogantes y rechazos. Antes de entrar a comentar estas cuestiones nos parece necesario hacer mención a la falta de reflexión profunda con la que se asumen entre la gente dirigente del movimiento cooperativo de Arrasate los nuevos fenómenos de gran calado que transforman nuestras sociedades y nuestras vidas. Existe un pragmatismo típico de personajes cuya alma de tecnócratas empapa todas sus reflexiones y todos sus comportamientos.

La internacionalización permite seguir creando empleo en las cooperativas por dos vías: 1. La venta de los productos a través de las implantaciones realizadas en el extranjero; 2. Respondiendo a los requerimientos de los clientes globales a los que hay que seguir en sus desplazamientos por el mundo, como exigencia de fidelidad y para aumentar las cuotas de penetración.

n

Hace décadas que el cooperativismo de Arrasate asumió la adaptación a la realidad como un valor supremo (adaptarse o morir). Tirando de ese hilo, cualquier cambio será visto desde el ángulo primario de la adaptación. Primero toca adaptarse (lo que equivale

Los mercados internacionales serán los escenarios de contraste de las posiciones competitivas de los productos y servicios de MCC, así como la palanca fundamental del crecimiento y rentabilidad.

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a dotarse de estrategias eminentemente técnicas) y luego, ya se irán resolviendo otros problemas que pueden afectar a nuestra alma cooperativa. En ese camino, por otro lado, se imponen las visiones optimistas que tienden a enfocar todos los nuevos retos como ventanas de oportunidad. La conclusión es que, si la dirección del movimiento no introduce esos elementos que llevan a problematizar el fenómeno de la globalización y su impacto de internacionalización, se perderá la ocasión de pensar las nuevas realidades en profundidad y desde todos los ángulos. Por mucho que encender esa nueva luz resulte más desagradable porque nos pinte un panorama menos halagüeño que el que ahora se nos está ofreciendo.

papel es mejor que sean empresas no sometidas al régimen cooperativo. Además, hasta ahora, no se conoce ningún plan realista para dar forma cooperativa a las implantaciones exteriores. 5. Sólo hay una forma justa de compensar la explotación que ejercemos desde quienes ostentamos la propiedad cooperativa sobre la gente asalariada de las empresas exteriores: se trata de devolver en forma de mejores condiciones salariales y de derechos laborales, así como de otros bienes sociales y medioambientales, una parte de lo que les estamos quitando. Porque, efectivamente, y ese ha de ser el punto de partida nodal para huir de cualquier escapismo cínico, nuestro nivel de empleo y nuestro nivel de vida sólo se sostienen gracias a la explotación que nos facilita la internacionalización.

INTERROGANTES Y RECHAZOS 1. Se mantienen y se crean puestos de trabajo aquí gracias a la internacionalización. Pero, a su vez, ésta es buena para otros países y otras gentes porque las implantaciones de la Corporación en el extranjero crean empleo y generan riqueza. Ése no ha sido el caso de Brandt (Estado francés), donde se ha destruido empleo en beneficio de la absorción provocada por FED y tampoco lo va a ser en el futuro si la crisis económica hace su aparición, como es previsible, más pronto que tarde. Empresas extranjeras puestas en marcha por MCC van a jugar un papel de colchón que se podrá desinflar a conveniencia para ajustar la capacidad de producción a una demanda a la baja.

¿Cómo se hace esto? Incluyendo en las cuentas de explotación de nuestras cooperativas un fondo destinado a esta compensación de la explotación. ahots kooperatibista n

ahots kooperatibista es un colectivo de personas cooperativistas preocupadas por lo que pasa en las cooperativas: en lo referente a las condiciones laborales, al funcionamiento de la democracia cooperativista, al comportamiento de las cooperativas con su entorno, al trato que se da a la gente trabajadora no cooperativista y, a la expansión que está teniendo el movimiento cooperativo al que pertenecen en el marco de la globalización capitalista.

2. ¿Qué significa que los mercados internacionales van a ser escenarios de contraste de las posiciones competitivas de productos y servicios de MCC? Que con ese rasero se intentará presionar a la baja las condiciones y los derechos laborales de los que disponemos la gente cooperativista de las cooperativas de aquí.

http://es.geocities.com/ahotskooperatibista

3. MCC ha salido al mundo por motivaciones egoístas (no muy distintas, en el fondo, de las que mueven a las empresas multinacionales): para poder mantener sus posiciones en el país de origen. Si consolidar el empleo que aquí tenemos nos obliga a explotar a gente asalariada en otros países, significa que nos hemos colocado en un escenario bastante ajeno al espíritu cooperativo fundacional. Es verdad que esa frontera ya la ha cruzado la experiencia cooperativa de MCC hace tiempo, pero la internacionalización implica otro salto de escala en el proceso de diferenciación social interno de nuestro movimiento. 4. Se dice que hay voluntad de llevar la cultura cooperativa a las empresas extranjeras que crea MCC. Es poco creíble y poco coherente esta afirmación, porque el papel de estas empresas, como ya ha quedado dicho, es subalterno a las necesidades de las cooperativas matrices y, obviamente, para jugar ese

Pintada aparecida en Arrasate

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Berdintasunarantz Hacia la igualdad

La marcha del

Plan de Igualdad

E

n 2006 iniciamos la implantación del Plan de Igualdad de ESK con la guía/ayuda de la Oreka, asesoría en temas de igualdad de género.

Queda pendiente para enero y febrero, la realización de los talleres sobre hablar en público que se van a realizar en dos grupos: uno en euskara y otro en castellano.

Como todo proyecto nuevo, y en este caso más por la ausencia de ejemplos comparativos, iniciamos esta tarea sin saber muy bien lo que nos iba a suponer.

Y también se va a realizar una formación específica de género con las personas que trabajan en el sindicato, tanto en labores de asesoramiento jurídico-laboral como en áreas de gestión y administración.

Por eso, el primer paso fue consolidar un grupo de implantación en el sindicato, en el que estuvieran representados todos los herrialdes, a fin de desarrollar de forma coordinada este proceso de igualdad.

Entretanto, un tema que nos ha quedado pendiente y con dificultades para abordar ha sido la formación de formadores, es decir una formación específica de género para las personas del sindicato responsabilizadas de la formación tanto sindical como jurido-laboral regular en el sindicato.

Desde su constitución (noviembre de 2006) este grupo ha sufrido cambios importantes, estando constituido en la actualidad por un total de 11 personas de Gipuzkoa, Araba y Bizkaia. La ausencia de Nafarroa se produce por una decisión que tomaron en su momento de no participar en esta fase del proceso y, por lo tanto, en la constitución del grupo de implantación.

Aparte de las actividades orientadas a la formación, durante este primer año hemos desarrollado otras iniciativa, tales como: n

Sesión sobre la recién aprobada Ley de Igualdad con Begoña San José, en el marco de las actividades en torno al 8 de Marzo en Bilbao

n

La elaboración de un GAIAK sobre la citada Ley.

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La puesta en pie de una sección (Berdintasunarantz) en la revista arian.

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La elaboración de un protocolo de acogida para la nueva gente que se afilie.

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Está en proceso de elaboración una guía de lenguaje no-sexista o lenguaje incluyente.

El segundo paso consistió en establecer unos objetivos concretos para este curso, tomando como referencia el diagnóstico llevado a cabo por Ados Consulting. En el diagnóstico se establecía que un factor importante para facilitar la participación e integración de las mujeres y de la gente más joven en el sindicato era la necesidad de dar formación, tanto en temas sindicales como de habilidades para desenvolverse (hablar en público, redacción de textos, preparación de reuniones...), como la formación específica de género, por lo que en este primer año uno de los objetivos prioritarios está siendo la puesta en marcha de módulos de formación

Hasta el momento, podemos decir que, salvando numerosos obstáculos, hemos realizado casi todo lo que nos hemos propuesto, si bien hay que tener en cuenta que no hemos hecho sino iniciar el proceso y que es mucho lo que nos queda por realizar.

Hasta el momento se han llevado a cabo las siguientes sesiones: Doce sesiones de formación especifica de género con una participación total de 28 hombres y 10 mujeres

Desde que se tomó la decisión de realizar un diagnóstico para el posterior desarrollo de un plan de igualdad, sabíamos que el proceso iba a ser largo y que tendríamos que ir resolviendo las dificultades a

Tres talleres/charlas sobre lenguaje no-sexista animados por Teresa Meana, experta en lenguaje y género, con una participación total de 45 hombres y 30 mujeres.

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medida que avanzáramos. Somos conscientes de que en esta primera fase hemos llegado a un número limitado de personas pero, poco a poco, las actividades van a ir abarcando cada vez a más gente de ESK. Conseguir implantar el Plan de Igualdad y superar las dificultades que tenemos para la participación más igualitaria de las mujeres exige la implicación de todas las personas del sindicato; en una organización como la nuestra las mujeres representamos casi el 50% de la afiliación, dato que no se corresponde con nuestra presencia en los ámbitos de toma de decisiones. Una desigualdad que esperamos superar a través de la implantación del Plan pero que, como paso previo, exige entender y ver las causas que lo dificultan en la actualidad. En cualquier caso, no hay ninguna solución mágica: tanto los hombres como las mujeres tenemos que hacer un esfuerzo para avanzar en esa dirección. Los hombres, respetando y potenciando la presencia de las mujeres, su espacio y su trabajo; las mujeres, adoptando un papel más activo, ocupando el espacio que nos corresponde. En un momento como éste, en el que se está poniendo de moda la realización de planes de igualdad en las empresas, no podemos perder de vista el trabajo interno. La desigualdad existe y aunque aún hoy no sabemos muy bien cómo superarla, estamos empeñadas y empeñados en ello. Isabel Castro n

Teresa Meana eta hizkera ez sexista Azaroan, ESKrentzat, Teresa Meanak Bizkaian, Araban eta Gipuzkoan eman dituen hitzaldietan izan gara. Esperientzia oso interesgarri suertatu da, hizlariaren estilo hurbil eta atsegina bide. Hizkera ez baztertzailea erabiltzearen beharra izango da datozen hilabeteetan jorratuko dugun gaietako bat. Hurrengo urratsa, gida bat argitaratzearena izango da, igualitarioagoa izango den hizkera berri bat erabiltzeko ohiko hizkeraren ordez; ohitzea da, irakurri eta idatzi generoren perspektiba kontutan hartuz. Teresak emandako hitzaldietan, honek formula desberdinak eskaini zizkigun, besteak beste honako hauek: - Etengabeko eztabaidei eta hitzen errepikapenei aurre egiteko generikoak erabiltzea (biktimak, pertsonak, jendea, auzoteria eta ez auzotar, Valentziako herria eta ez valentziarra…). - Abstraktoak erabiltzea (erredakzioa eta ez erredaktoreak, legedia eta ez legegileak…).

- Aditz edo izenordainen formak aldatzea (Adibidez: Historiaurrean gizakia bizi zen; Historiaurrean pertsonak bizi ziren; Historiaurrean bizi zen; Historiaurrean bizi ginen…). - Beste batzuetan gizaki generikoa, gu, gure-z ordezka daiteke (ona da gizakiaren ongizatearentzako-aren ordez ona da gure ongizatearentzako). - Bestetan, aldiz, aditzaren singularrezko hirugarren pertsona bigarrenaz ordezkatu edo pluralezko lehen pertsonaz subjektua aipatu gabe, edo aditza singularrezko hirugarren pertsonaz izenordaina aurretik jarriz (erabiltzaileei txartela era egokian erabili dezaten gomendatzen zaie-ren ordez, txartela era egokian erabiltzea gomendatzen dizuegu edo txartelaren erabilpen egokia gomendatzen dugu). - Izenordain inpertsonalaren erabilera ere daukagu (bat jaikitzen denean jarri ordez, baten bat jaikitzen denean edo jaikitzerakoan…). n

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Lan mundua Michelin - Tepsa

Terminal Portuaria de Tepsa-Zierbena (Bizkaia)

Preacuerdo de convenio Pendiente de su ratificación en asamblea y redacción definitiva, el 13 de diciembre se ha llegado a un preacuerdo de convenio entre la dirección y la representación de ESK en la empresa Terminal Potuaria de Tepsa, que cuenta con 23 trabajadores. Este preacuerdo para dos años (2007-2008) contempla como aspectos más importantes los siguientes:

Negoziazioa amaitu egin da

En lo económico, subida del IPC más 1 punto para cada uno de los dos años y aumento de categoría profesional para toda la plantilla. Una subida media un poco más de 2.000 € anuales para los 9 operarios en planta.

A

maitu egin da Lasarteko lantegian 2008-2011erako konkurrentzialtasuna hobetzeko planaren negoziazioa. Emaitza negatiboa da, 600 lanpostu desagertuko baitira, lantegia bere erdira murriztuko delako, hala nola turismoaren jarduerarena.

En cuanto a jornada, fijación de un tope de 110 horas desplazadas, que si se superan se abonará con un plus de abono o descanso del 1,5. Y si, excepcionalmente, se supera el tope de 140 horas, se abonará y descansará –en este caso los dos conceptos– con un plus de 1,5. El 50% de las horas desplazadas serán disfrutadas por el trabajador en fechas establecidas en el calendario laboral.

Negoziazioaldian, LAB, ELA eta ESK-ren arteko egitate-batasunak lorpen batzuk atera dizkio enpresari. Batasun hau eta egindako borrokarik gabe ez litzateke murriztuko plan honen eragin negatiboa. Plana honela geratu egin da: denboraldi mugaturako 22 lankide Gasteiza joango sira, 75 lankidek baja sustatuak jasoko dituzte, nahitaezko mugikortasun geografikoarekin inor ez (borondatezko 75 baja ematen badira), aldi baterako mugikortasunarekin 78 lankide (lau urte gehienez), hileroko langileen lekualdaketarako 30 (hierarkia), erretiroak 367 (1947tik 1953rako kintak. Honela gelditu da plana. Lekualdatze eta bajentzako kalteordainak izango dira; bajentzako, 60 egun bider egindako lan-urteak, lekualdatzeeentzako egoera ez da bakarra, kontratuaren baitan eta lekualdaketarako prestasunaren baitan emango da.

En conjunto, la subida económica es importante y previsiblemente el preacuerdo será aceptado por el conjunto de los trabajadores, con los que se ha contado durante todo el proceso de negociación. Aún así, es preciso resaltar que el problema mayor al que nos vemos confrontados en esta empresa es el de la larga jornada laboral y el elevado número de horas desplazadas. Sólo se ha conseguido reducir en 8 horas las 1.752 del convenio general de químicas y seguimos considerando que las horas desplazadass pactadas son elevadas, aunque desde que ESK ostenta la representación sindical se han reducido de 350 a 140.

ESK aktibo eta borrokan aritu da negoziazioa iraun dituen bi hilabete hauetan. ESK-k aldeko botoa eman zion planari azken bozketan. Erabakia hau ez da aho batez hartu eta sekzio sindikalak aztertu beharko du erabakia berau baloratu aurretik. Aitortu behar dugu negoziazioa ez dela batere erraza izan eta enpresaren nahiak hobetu egin direla, nahiz eta gu pozik ez izan, enpresa egun den bezala mantendu nahi genuelako, ez genuelako enpleguaren suntsiketarik nahi eta etorkizunerako plan industriala nahi genuelako.

Así pues, estos son los retos para las próximas negociaciones que, previsiblemente, se mejorarán sustancialmente mediante un sistema de trabajos permanente. Jaime n

Daniel Santos n

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Lan mundua

Mercedes-Barcelona

Mercedes Benz

Tocata y fuga

T

ras las movilizaciones habidas hasta hace quince días era raro que los buróratas de CCOO y UGT no trataran de desmovilizar y llevar el agua al terreno del pacto y la claudicación a base de meter miedo. Es algo que ya hemos visto otras veces, aunque siempre queda la pequeña esperanza de que por la fuerza de las movilizaciones, las maniobras de estos sindicatos no puedan imponerse a la voluntad real de la gente.

n

Oferta de recolocación en Proveedores de Mercedes tras la extinción de contratos con la firma, de acuerdo a las condiciones pactadas en torno a las indemnizaciones.

n

Mantendrás durante 36 meses la opción de prejubilarse (15 personas).

El plan de prejubilaciones es de carácter obligatorio para toda la plantilla que haya cumplido a la fecha de la firma 52 años. El sistema se basa en un complemento temporal del salario neto (desde el 76% hasta el 100%) hasta los 60 ó 61 años, y a partir de la jubilación, un complemento vitalicio del porcentaje de la base reguladora de la pensión pública neta.

Pero no ha sido así. Al final ,sus maniobras han llevado a negociar el plan que tenía planteado la empresa, que, posiblemente, ya estaba acordado de antemano con UGT y CCOO, que ha concluido con un acuerdo que la asamblea y ha aprobado con una mayoría en torno al 60% de la plantilla.

El plan finaliza en 2014 y, a partir de ese momento, Mercedes queda libre de cualquier compromiso con la plantilla.

Los únicos que han mantenido la bandera reivindicativa de la defensa de todos los puestos de trabajo ha sido el Colectivo de Trabajadores (FTC de Cataluña), pero no ha sido suficiente. Aunque han logrado adhesiones más amplias que lo que es su representación, no han logrado ganar la mayoría. Nuestro apoyo y nuestra sincera solidaridad con estos y estas compañeros y compañeras.

Conclusión. Han logrado comprar los puestos de trabajo con dinero y el ambiente es de una cierta derrota y resignación ante una dirección sindical (CCOO y UGT) que ha tragado y no ha dado opción a que la lucha hubiera hecho ceder a la multinacional en un momento bueno: la planta de Vitoria paralizada, la presión social de Barcelona en aumento y la negativa de la Generalitat a conceder la regulación de empleo (ERE).

Los puntos del acuerdo. Crear una planta nueva (join venture)* con Estampaciones Sabadell (puede absorver hasta 270 personas) para fabricar los pisos de los vehículos que se fabrican en Vitoria, con las siguientes condiciones:

De esta lucha nos quedan el ejemplo y las buenas sensaciones que durante 2 meses tuvieron a la multinacional al borde del “caos productivo”. Nuestra solidaridad para quienes mantuvieron su dignidad hasta el último momento (13 de diciembre de 2007). Sin ella, lo pactado con los burócratas de CCOO y UGT hubiera sido bastante más ruin.

Garantía de cumplimiento del convenio firmado hasta 2010. A partir de esa fecha, se regirán por el convenio del metal de Barcelona. Como condición, deben permanecer un año en la planta. Las condiciones de salida serán las mismas que rigen para los que quieran acogerse a las bajas indemnizadas o prejubilaciones. n Prejubilaciones y bajas indemnizadas. n Posibilidad de traslado a la planta de Vitoria a todas las personas que lo deseen. n

I. Martin n * Join venture: Planta que se hace en alianza con otro productor para un fin determinado y que dura un tiempo definido hasta que la colaboración se considere terminada.

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Lan mundua ALCOA

ALCOA – Amorebieta-Etxano (Bizkaia)

Combatir la precariedad

R

ecientemente, hemos alcanzado un acuerdo con la empresa que ha dado fin al conflicto que se vivía en la fábrica a fin de reducir la precariedad que venimos sufriendo.

Tras el 30 de octubre y ante la convicción mayoritaria del Comité (CCOO, remolona en todo el proceso de movilización, está más cercana a las posiciones de la empresa que no contempla la contratación automática en caso de baja incentivada, que en los últimos años no había cubierto) de estar próximos a llegar a un acuerdo en esos términos, se propone en asamblea la continuidad de la movilización hasta el ultimo día laborable de diciembre, con la propuesta de parar 2 horas el ultimo día de mes (para dificultar el cierre contable) y la suspensión de los trabajos de mantenimiento en la parada de Navidad. La asamblea vuelve a aprobar mayoritariamente las movilizaciones.

El origen del conflicto lo situamos en el proceso de valoración de puestos surgido de la propia negociación del convenio en vigor. Durante este proceso de negociación, la empresa estableció un tope porcentual de eventualidad sobre la plantilla para llegar a alcanzar determinados niveles. Desde el Comité de empresa surge la pregunta de cual era la plantilla a considerar para aplicar dicho tope, un dato que la empresa se niega a dar. A partir de ahí surge la necesidad de fijar dicha plantilla mínima e iniciamos, desde el Comité de Empresa, una negociación con la Dirección en medio de una situacióín en la que la empresa suplía plantilla fija de fábrica con compañeros provenientes de ETTs (en ese momento, 23).

Al final se ha llegado a un acuerdo en el que la empresa contempla 15 contratos eventuales de Alcoa para eliminar las ETTs y la contratación, como mínimo tres meses hasta adoptar la decisión sobre la cobertura o no del puesto, ante cualquier baja vegetativa de un trabajador por contrato temporal de Alcoa (en este caso serian contratos de sustitución de IT).

Durante esta negociación, la Dirección de la empresa se ha negado siempre a hablar de plantilla y ha dejado claro que hablaba de puestos de trabajo. Por ello el Comité de Empresa, con el apoyo de la Asamblea de fábrica, convocó paros de una hora todos los miércoles, en todos los relevos desde el 4 de julio al 30 de octubre.

Mas allá de la valoración del acuerdo, que nosotros consideramos positivo pues establece mecanismos de negociación y confrontación donde antes sólo había ETTs y decisión de la empresa, la movilización ha servido para activar al conjunto de la plantilla y ha demostrado que la unidad de la plantilla, por encima de posiciones de algun "dirigente" sindical, es capaz de modificar las posiciones de la empresa. Lo que resulta muy importante justo a un año vista de una negociación colectiva que se presenta dura.

Durante todo este tiempo, la propuesta del Comité es hacer contratos temporales de Alcoa cuando, sobre todo, por absentismo haya necesidad de personal y establecer como mecanismo que ante una baja vegetativa (incapacidad o fallecimiento en activo) se contrate temporalmente con contrato de Alcoa por un mínimo de tres meses y en ese tiempo, se decida si el puesto se amortiza o se cubre. En los ultimos años, Alcoa no había cubierto ninguna de estas bajas.

Fernando Bilbao n

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Lau haizetara Frantzia

Frantzia

A

Bidegurutzean

zaroan tren, garraio publiko eta heziketako pentsioen erregimen berezien kentzearen kontra egindako mobilizazio arrakastatsuen ostean, tren sektorean bigarren sindikatua den SUD-Railen kontrakotasunarekin gehiengo sindikala (CGT, FO, CGC eta CDFT) osatzen duten sindikatuen erabakiak, eta asanbladetan emandako eztabaida biziek egoera ‘bere horretan’ uztea eraman zuten; SUD-Rail sindikatuko kideek diote gehiengo sindikala osatzen duten sindikatuek eta CGTk erregimen bereziak lurperatuko dituztela diruaren truke. Ikusteke dago ea nahikoa tarterik izango duten negoziaziorako.

Egoera honek abenduaren 13rako grabaldirako deialdia egitera eraman zuen CGT, nahiz eta deialdia honek mobilizatzeko helbururik ez izan eta gobernuarekiko maniobra bat baino ez izan, mobilizaziorako bezperan egindako deialdiaren bertan behera uztearekin frogatu den bezala. Bitartean langileengan kezka nagusitzen ari da. Denek jakin badakite Sarkozyk kontraerreforma hau ezartzen badu gordeta duena etorriko zaiela, hau da, kotizaziorako eskubide izan ahal izateko 41 urte kotizatu behar izatearena. Baina era berean, langileek garbi daukate borrokatzeko batasun sindikala ezinbesteko dela.

CGT-k ahaleginak eta hamika egin behar izan zituen asanbladetan grebarako deialdiak bertan behera uzteko, eta lortu zuen esanaz indarrak metatzeko geldinue bat baino ez zela. Baina hau ez da izan ondoren agertu duen jarrera, alde batera utzi egin du mobilizazioaren ardatz nagusia, hau da, erreformarekiko aurkakotasuna, eta erreformaren bidetik jo du, kalteordainetan murgiltzeko.

Badirudi SUD-Rail eta Force Ouvrière soilik kezkatzen direla, hauek izan baitziren hilaren 12ko bilera joan zirenak, bilera honetan egoera aztertu eta proposamen adostuak lortzeko deituta zegoen; proposamen hauek, SUD-Railen ustetan, asanbladen bultzadan eta negoziazioen segimenduan oinarritu beharko ziren. Gainontzeko sindikatuek dinamika honetatik ateratzeko arrazoietako bat SNCF sindikatuaren zuzendaritzaren erabakian datza, negoziazioak otsaila arte uztea hain zuzen ere. Lehen ministroak esan du dekretuak urtarrilaren lehen egunetan argitaratuko dituztela, eta ez direla negoziazio berrien zain izango. Berri honek, SUD-Railen iritziz, gobernuaren behin betiko erantzuna eskatzen du, eta esandakoari heltzen badio mobilizazioetara deitu aurre egin ahal izateko.

Hau da, mobilizazio unitarioaren mamiaren aurkako bidea hartu du. Gogoratu behar dugu mobilizazioek Sarkozyren ospe ona kolokan jarri zutela erabiltzaileek grebaren ondorioak gehien pairatzen ari ziren unean, eta hon froga azaroaren 20ko manifestaldi jendetsuak ditugu. Hala ere, bi astetan negoziatzen izan ondoren, ez da akordiorik lortu kontraerreforma sostegatzen dituen lau oinarrien inguruan: kotizazioaldiaren luzapena, dekodifikazioa, prezioekiko indexazioa eta egungo zein etorkizuneko enplegatuen estatutu bikoitza.

B.U. n

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Legez eta bidez De ley

Ley 40/2007 (BOE 5-12-07), de 4 de diciembre, de medidas en materia de Seguridad Social (Entra en vigor el 1-1-2008) Por dicha ley se producen cambios en diversas cuestiones de Seguridad Social como bajas, incapacidades, jubilación, jubilación anticipada, jubilación parcial-contrato de relevo, viudedad, parejas de hecho, etc. Esos cambios son a nuestro entender en su mayoría recortes: en el tiempo de permanencia de baja, en el importe de cobro de la invalidez por enfermedad común, en la jubilación parcial-contrato de relevo… En otros casos, esos cambios no son lo esperado: las parejas de hecho siguen sin equipararse al matrimonio, pues se les exige más requisitos para derecho al cobro de pensión de viudedad. Esos cambios, en algunas materias, se producirán gradualmente, así por ejemplo la eliminación de los llamados coloquialmente “días cuota” (60 al año) que se computaban para alcanzar el período mínimo de cotización quedará reducida totalmente al llegar el año 2014. Apuntamos unos retazos de los cambios más importantes, sin comprenderlos todos: INCAPACIDAD TEMPORAL (“baja”) l

Tiempo máximo 12 meses, prorrogable por 6 si se presume curación.

l

La prórroga de esos 6 meses la dará el EVI.

l

Si el EVI te ha dado el alta y se produce una nueva baja, por similar patología, en el plazo de los 6 meses siguientes, el competente para aceptar esa baja es el EVI, no el médico de familia.

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Hay 4 días para que el trabajador “recurra” ante la Inspección Médica si no está de acuerdo con el alta del EVI. El plazo de este organismo para contestar es de 7. Y si ni siquiera contesta, se entiende que el alta tiene plenos efectos.

l

Si se llega a los 18 meses de baja, en los 3 siguientes se examinará si se puede declarar al trabajador incapacitado.

l

Solo excepcionalmente, y siempre que los informes médicos del servicio público digan que continuando el tratamiento puede haber recuperación o mejoría para trabajar, se podrá prorrogar el plazo hasta 24 meses. En esta caso, la empresa no tiene obligación de cotizar.

INCAPACIDAD PERMANENTE por enfermedad común: l

Si se tiene menos de 31 años, el tiempo de cotización exigido para tener derecho a solicitar es de 1/3, entre 16, y los años en el momento de solicitar. Si se tiene más de 31 años , hace falta un mínimo de 5 años, y el tiempo de cotización exigido para poder solicitar es un cuarto del tiempo entre la edad que se tenga y 31 años.

l

Para calcular la Base de la Incapacidad se hará la media de 8 años, pero después se aplicará un porcentaje dependiendo de los años cotizados (que es el de la escala de jubilación). Considerándose cotizados los que falten para cumplir 65 años. Y posteriormente, por supuesto: si reconocen Incapacidad Absoluta, el 100%; pero si es Incapacidad Total, el 55%, o el 75% si se tiene más de 55 años. Por ejemplo: si llevo 20 años cotizados, tengo 52 al pedir la Invalidez en enero de 2008, y la media de lo cotizado 8 años antes ha sido 1.600 €, el cálculo para un Incapacidad Total sería:

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• 20 + 13 que me faltan para 65= 33. • Con 33 cotizados en la escala de jubilación corresponde el 96% = 1.536 €. • El 55% de 1.536 € = 844 €/mes me quedarían. JUBILACIÓN l

El período mínimo de cotización va ser 15 años, dos años entre los 15 últimos. Hasta el 1 de enero de 2008, para llegar al periodo mínimo “regalaban” 60 días por año trabajado, y la novedad es que ahora esos 15 años se va a exigir que sean reales. La forma de exigencia es gradual, según una escala semestral que contiene la ley. Y así para 2014 se precisarán 5.475 días reales.

JUBILACIÓN ANTICIPADA l

Tener 61 años, llevar inscrito en las oficinas de empleo 6 meses, 30 años de cotización, perder el empleo de forma involuntaria.

l

Con 40 años de cotización se perderá un 6% por cada año anterior a los 65, si son menos de cuarenta el porcentaje de pérdida aumenta.

l

Si se era ya cotizante el 1-1-1967, se admite también la jubilación a los 60 años, con los mismos postulados anteriores salvo el de la oficina de empleo.

JUBILACIÓN PARCIAL-CONTRATO RELEVO l

Exigencia de 61 años para el jubilado parcial. Exigencia que se llevará a cabo de forma gradual según una escala que contiene la ley: En 2008 se mantiene la regla anterior de 60 años. En 2009 serán 60 años y 2 meses. En 2010 serán 60 años y 4 meses. En 2011 serán 60 años y 6 meses. En 2012 serán 60 años y 8 meses. En 2013 serán 60 años y 10 meses. A partir de 2014 serán 61 años.

l

La reducción de la jornada pasa a ser como máximo de 75% en lugar de 85%. Esta medida también se implantará de forma gradual. Así, 2008: 85%; 2009: 82%; 2010: 80%; 2011:78%; 2012:75%.

l

Serán precisos 6 años, como mínimo, de antigüedad en la empresa, y 30 años de cotización.

PENSIÓN DE VIUDEDAD l

El matrimonio se ha tenido que celebrar con un año de antelación al fallecimiento. Si no, sólo se tiene derecho a una pensión de dos años.

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Las parejas de hecho: 1. Tendrán que acreditar mediante el empadronamiento una convivencia de 5 años. O mediante la inscripción en algún registro durante 2 años. 2. Tendrán que acreditar que los ingresos, del sobreviviente, en el año anterior al fallecimiento de su pareja, no pasaron de la mitad de los ingresos de la pareja, salvo que sean 1’5 del SMI (o sea 855 €/mes 14 veces al año en 2007).

Y, además, se computan no sólo rentas de trabajo, sino también de capital. M. Garayalde

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