Bagian Kelima
ENTERPRENEURSHIP
Perencanaan Strategis Ir. H. Miftahul Huda, MM
Fakultas Teknik Program Studi Teknik Sipil Universitas Wijaya Kusuma Surabaya 1
Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelima
ENTERPRENEURSHIP Perencanaan Strategis 1. 2. 3. 4. 5. 6.
2
Arti Perencanaan Usaha Sifat Perencanaan Strategis Visi Wirausahawan Kelemahan Perencanaan Strategis Nilai Perencanaan Strategis Implementasi Perencanaan Strategis Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelima
ENTERPRENEURSHIP 1. Arti Perencanaan Usaha Perencanaan Usaha Baru PIHAK DALAM Manajemen
3
Karyawan
Minggu 18 Januari 2009
PIHAK LUAR Konsumen
Penyalur
Investor
Bagian Kelima
ENTERPRENEURSHIP 1. Arti Perencanaan Usaha Bagi Pihak Dalam
4
Perencanaan Dalam Dokumen Tertulis Perkembangan aplikasinya dapat diketahui & dipantau dg jelas Perencanaan tertulis bersikap formal Melibatkan semua pihak dalam perusahaan Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelima
ENTERPRENEURSHIP 2.
Arti Perencanaan Usaha (Lanjt) (Bagi Pihak Luar
5
)
Pihak Luar ; Konsumen, Distributor & Investor Distributor : jumlah produk, kualitas Investor ; Lahan baru penanaman Modal, perencanaan usaha berorientasi pasar Sebagai prasyarat kerjasma dengan pihak kedua, mendapatkan kredit usaha Kunci keberhasilan mendapat investasi Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelima
ENTERPRENEURSHIP
Sifat Perencanaan Strategis
Ada Lima Tahapan
6
Memahami Perusahaan Tentukan Tujuan Jangka Pendek & Panjang Tentukan Tindakan Alternatif Implementasikan Tindakan Alternatif Analisis Hasil, Tindakan Langkah Selanjutnya
Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelima
ENTERPRENEURSHIP
6. 7. 8.
7
Visi Wirausahawan
Perencanaan merupakan transformasi visi kewirausahaan, meliputi 3 (tiga) Tahapan: Komitmen Mulai Perencanaan Pertanggungjawaban berdasarkan Kepercayaan Pembentukan Pola Partisipasi Bawahan Dalam Pengembangan Perencanaan Strategis Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelima
ENTERPRENEURSHIP
6. 7. 8. 9.
8
Kelemahan Perencanaan Strategis
Berdasarkan hasil riset, ada 4 kelemahan perencanaan strategis : Kelangkaan Waktu Kurang Pengetahuan Tidak/Kurang Memiliki Keahlian Khusus Sikap Kurang Terbuka & Tidak Mudah Percaya Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelima
ENTERPRENEURSHIP
Nilai Perencanaan Strategis
Berdasarkan hasil riset, ada 5 tingkatan strategi ( TS ) sbb : 6. 7.
8. 9.
9
(TS 0) : Tidak mampu memprediksi penjualan, profit & implementasi laba thn depan (TS 1) ; Sebatas penjualan tahun depan, tidak tahu penjualan usaha, laba perusahaan & rencana implementasi laba jangka panjang (TS 2) ; Tahu penjualan usaha tahun depan, tapi tidak tahu profit & rencana implementasi (TS 3) : Tahu penjualan perusahaan, tidak paham rencana implementasi profit Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelima
ENTERPRENEURSHIP
Implementasi Perencanaan Strategis
Pendekatan Model Strategis; 6. Pendekatan Manajamen Kesempatan
10
Evaluasi Sumber Daya Internal Ramalan Kondisi Pasar Eksternal Evaluasi Kekuatan & Klemahan Perusahaan Formulasikan Tujuan Perusahaan Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelima
ENTERPRENEURSHIP
Implementasi Perencanaan Strategis
Pendekatan Model Strategis(Lanjut) ; 6. Penedekatan Perencanaan Titik Awal
11
Gunakan Tititk Awal Logis & Praktis Hindari Kesalahan Fatal sebab Dalam Pertimbangan Bagian Penting Perencanaan Metodologi berdasarkan Umpan Balik Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelima
ENTERPRENEURSHIP
Sifat Perencanaan Operasional
Proses Perencanaan Operasional Mengacu Jangka Pendek & Panjang Rencana Operasional Perlu dibentuk Kebijaksanaan Operasioanal Dalam ; Keuangan, Pemasaran, Produksi dan Manajemen. Kebijaksanaan Operasional; Panduan Pengambilan Keputusan & Tindakan 12
Minggu 18 Januari 2009