Empower Las 3 Calves.docx

El libro empowerment nos habla de tres puntos clave para poder lograr un proceso de facultad los cuales son: 1. Compartir la información con todos 2. Crear autonomía por medio de fronteras 3. Remplazar la jerarquía por equipos auto dirigidos La primera calve nos habla de que los lideres compartan información con sus empleados ya que es algo indispensable para facultar una organización, pues esto hace que los empleados se lleguen a sentir que le están brindando una confianza, esto es algo crucial para tener una organización facultada y ayuda a los empleados en sus procesos de trabajo. Al compartir información de la empresa con los empleados hará que ellos puedan tomar decisiones adecuadas, ya que como dice el libro “Quienes carecen de información no pueden actuar con responsabilidad. Quienes tienen información se ven obligados actuar de forma responsable” Según Marvin nuestro protagonista esta primera clave se resumen en:     

Permitir a los empleados a entender la información actual Es la manera de crear confianza en toda organización Acabar con el modo de pensar jerárquico tradicional Ayuda a las personas a ser más responsables Las estimula para actuar como si fueran dueños de la empresa

La segunda clave nos habla de conocer las facultades de cada empleado y como con la ayuda de compartir información con ellos, estos pueden aprender a trabajar mejor en equipo respetando las funciones de cada uno, el aclarar las metas y papeles de cada empleado hará que no haya confusiones en cuanto al resultado que se espera del empleado tomando en cuenta las necesidades, valores y creencias de este. El libro también nos habla de definir valores y reglas que sustenten las acciones según janet wo -personaje del libro- “los valores son elementos claves de una visión convincente”, se les debe hacer sentir que nuestros valores son los mismos, que estos darán resultados en un futuro y hacerlos sentir que realmente participan. Citando a wo “a partir del proceso de valores, la toma de decisiones se ha hecho más rápido y más fácil, se tiene un conjunto de valores compartidos para guiarse”. La tercera clave nos habla de remplazar la jerarquización con equipos autodirigidos, cuando se eliminan empleos, contratan servicios por fuera y se suprimen niveles gerenciales intermedios esto nos da como resultado una burocracia pequeña, y para lograr una organización facultada se debe remplazar la vieja jerarquía e implantar los equipos autodirigidos, que es básicamente trabajar

en equipo, tomar decisiones y ejecutarlas y en este proceso incluso hasta el mas bajo nivel asume responsabilidades. Marvin lo resume como “facultar proviene de enseñar a otras cosas que pueden hacer para depender menos de nosotros” Un equipo que esta facultado puede lograr hacer mas que una sola persona facultad, pero para lograr formar un equipo auto dirigido se debe tener compromiso y apoyo de todos, el liderazgo de el equipo puede rotar, pero el grupo decide como.