El Octavo Habito Cap 11 Delfines[1]

UNA VOZ : EN BUSCA DE UNA VISION, UNOS VALORES Y UNA ESTRATEGIA COMPARTIDOS Capítulo

XI

Octavo Hábito

Dr. Pedro Gonzáles Urbina

EXPRESAR NUESTRA VOZ PERSONA COMPLETA

CUATRO NECESIDADES

CUATRO INTELIGENCIAS

CUERPO

VIVIR

FISICA

CUATRO ATRIBUTOS

DISCIPLINA

VOZ Necesidad (ver como satisfacer necesidades)

MENTE

APRENDER

MENTAL

VISION

Talento (concentración disciplinada

CORAZÓN

AMAR

EMOCIONAL

PASION

Pasión (hacer con ardor)

ESPIRITU

DEJAR UN LEGADO

ESPIRITUAL

CONCIENCIA

Conciencia (hacer lo correcto)

UNA VOZ : EN BUSCA DE UNA VISION, UNOS VALORES Y UNA ESTRATEGIA COMPARTIDOS

UNA VOZ : EN BUSCA DE UNA VISION, UNOS VALORES Y UNA ESTRATEGIA COMPARTIDOS

 En

este capitulo nos enfrentamos al reto de liderazgo que supone unir personas con distintos puntos fuertes y distintas formas de ver el mundo para formar una sola voz.

UNA VOZ : EN BUSCA DE UNA VISION, UNOS VALORES Y UNA ESTRATEGIA COMPARTIDOS



Encontrar caminos

Visión

Determinar conjuntamente el rumbo.

INSPIRAR A LOS

ENCONTRAR UNA VOZ PROPIA

MODELAR

S PA N IO

SC

ELECCION

IP

N LI

A

I D

PRINCIPIOS

JO

CI

SO AL

REMEDIO RAPIDO DE AFUERA HACIA DENTRO

IA

EGO

EX TR AV AG AN C

(VICTIMA)

PERDER LA VOZ PROPIA

BAJA CONFIANZA

IMPEDIR QUE LOS DEMAS UTILICEN Y ENCUENTREN SU VOZ

MEDIOCRIDAD

VICTIMISMO

RESTRINGIR POTENCIAL HUMANO

CUATRO INTELIGENCIAS

PE ES

DONES DE NACIMIENTO

CONCIENCIA

GRANDEZA

VISION

LIBERAR POTENCIAL HUMANO

PROCESO SECUENCIAL DE DENTRO HACIAFUERA

DEMAS PARA QUE ENCUENTREN SU VOZ

UNA VOZ : EN BUSCA DE UNA VISION, UNOS VALORES Y UNA ESTRATEGIA COMPARTIDOS

MITO

REALIDAD

Los enunciados de la misión y las prioridades estratégicas son desarrolladas por quienes mas saben, las personas con mayor rango . ( Antiguo paradigma )

Los enunciados de la misión y prioridades estratégicas que son desarrollados deprisa y corriendo por las personas con mayor rango, que luego las anuncian, acaban olvidadas. Sin implicación o una gran identificación, no habrá compromiso. ( Nuevo paradigma)

Dolor en las organizaciones ( Encuesta en EEUU )

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63% de personas no entendían claramente lo que deseaba su organización. Solo un 20% se sentía entusiasmada por los objetivos de su equipo y su institución . Solo un 20% dijo tener una alineación clara de la relación entre sus tareas y los objetivos de su equipo y de su organización . Solo un 13% mantenía relaciones de profunda confianza y cooperación con otros grupos o Dptos.

Imagine el costo

 Desde

el punto de vista personal y de la organización, de no aprovechar a fondo la pasión, el talento la inteligencia del personal.  Es mucho mas elevado que todos los impuestos, e intereses y costo laboral juntos.

UNA VOZ : EN BUSCA DE UNA VISION, UNOS VALORES Y UNA ESTRATEGIA COMPARTIDOS

 Con

demasiada frecuencia nuestros P.E son grandilocuentes y vagos, y los líderes no consiguen traducir la estrategia a los pocos objetivos prioritarios que deben cumplirse a corto plazo.  En consecuencia la gente no tiene clara las prioridades principales, ni se responsabiliza de ellas, y organizaciones enteras no consiguen ejecutar.

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Horst Schultz Ex Pdte. Ritz Carlton Hotel Company

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Liderazgo es crear un entorno donde las personas quieran formar parte de la organización y no solo trabajar para la organización. A querer hacer y no tener que hacer. La mayor satisfacción para un empleado es sentirse parte de algo y sentir que han depositado confianza en él para que tome decisiones y contribuya.

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 Para

crear un entorno de enfoque y trabajo en equipo de arriba abajo, los empleados deben conocer las máximas prioridades, implicarse en ellas, traducirlas a acciones específicas, tener disciplina para mantener el rumbo, confiar unos en otros y colaborar de forma efectiva.

Los elementos claves de un equipo Jon R. Katzenbach

Un equipo es un grupo pequeño de personas con habilidades complementarias, que están dedicadas a un propósito común, metas de rendimiento y maneras de proceder, por los cuales se hacen mutuamente responsables.

EL PODER DE UN EQUIPO

Las hazañas mas grandes e inspiradoras de la historia del alpinismo, no son los relatos, de éxito individuales sino del poder extraordinario de un equipo unificado, preparado con talento en el que cada miembro del equipo esté comprometido lealmente hasta el final con los demás miembros con una misión común.