Documento Bandas.docx

3.1 DEFINIR LA MEJORA RAPIDA 3.1.1. Explicar la importancia de la mejora rápida. (Explicar porque es importante implementar la mejora para la unidad de negocio y la organización). En Mega Empack durante el periodo de mayo a diciembre del 2017 se ha venido observando un tiempo muerto mensual de 461 minutos en promedio; lo que disminuye la productividad de las maquinas Husky 6 y 7 debido al mantenimiento correctivo de las bandas horizontales. La importancia de esta mejora radica en la disminución del tiempo muerto debido a las bandas horizontales, aumentando la eficiencia, productividad y disminuyendo el consumo energetico, costos unitarios y producto no conforme por temas de calidad e inocuidad. A continuación se presenta la grafica de tendencia por tiempos muertos en el periodo de mayo a noviembre del 2017.

3.1.2. Explicar el proceso o servicio a mejorar (Colocar un esquema, donde se visualice en que proceso se llevo a cabo la mejora, y en qué consiste este proceso o servicio). Se recibe y evalúa el transporte de acuerdo con las especificaciones establecidas; Se acepta el ingreso del material o se rechaza de acuerdo a los resultados de la evaluación; posteriormente se inspecciona la materia prima, se libera o se rechaza de acuerdo a los resultados y se almacena en silos y en tonsack. Se alimentan las tolvas, y posteriormente la resina pasa a un secador para la eliminación de la humedad; baja por gravedad a la unidad de plastificación de la máquina, ya fundida se inyecta al molde. El molde de inyección cuenta con enfriamiento interno a base de agua, esto para poder solidificar el Pet fundido y adquirir la forma del molde (preforma). Posteriormente pasan las preformas por medio de un robot a una sección de enfriamiento, del cual son trasladadas a una banda trasportadora para ser enviadas a las cajas de embalaje de cartón y/o en contenedores de plástico que tiene en su interior como empaque primario bolsas de plástico.

Al llenarse la caja o contenedores con la cantidad establecida la bolsa de polietileno interno se cierra con un cintillo plástico; El producto terminado entra en el almacén de PT y es acomodado en éste de acuerdo a un lay out del área, en donde es preservado durante su almacenamiento, hasta su despacho al cliente.

3.1.3 Nombre de la mejora rápida. (El nombre debe incluir el indicador con el cual se da seguimiento a la mejora, el objetivo y la fecha en la cual se concluyó la misma) Herramientas LSS: - Gráfica de Tendencia - Diagrama de Pareto

3.1.4. Beneficio e impacto de la mejora rápida. (Colocar el tipo de impacto y si tiene un beneficio económico colocarlo, el cual debe haber sido validado por el financiero del sitio y autorizado por el Contralor de BIL). Financiero del sitio

Beneficio Económico Anualizado (MXN)

Contralor BIL

(Nombre y firma)

(Nombre y firma)

Tipo de impacto

Beneficios intangibles

(Marcar con una X)

( ( ( ( ( ( (

) Calidad ) Costo ) Productividad ) Sustentabilidad ) Seguridad ) Servicio ) Otro, especificar

Herramientas LSS: - AMEF - Diagrama de Gantt

3.1.5. Plan de trabajo de la mejora rápida. ETAPA

¿Qué?

¿Quién?

¿Dónde?

¿Cuándo?

¿Cómo? Metodología 1. Explicar importancia de la mejora rápida

DEFINIR

Definir la mejora rápida

2. Explicar el proceso o servicio a mejorar

3. Nombre de la mejora rápida 4. Beneficio o impacto de la mejora rápida

5. Plan de trabajo de la mejora rápida

¿Por qué?

MEDIR

Presentar las características del problema

6. Proceso de selección de la mejora rápida.

7. Grafico del indicador principal de la mejora rápida, al inicio de esta.

8. Presentar las restricciones que se Plan de soluciones ANALIZAR Y MEJORAR

CONTROLAR

Acciones implementadas y resultados obtenidos

Estandarización, replica y nuevo proyecto

9.

tuvieron para implementar la mejora rápida. Proceso de selección de soluciones a implementar

10. Evidenciar la mejora obtenida con la implementación de las acciones

11. Resultados obtenidos. 12. Estandarización de la mejora 13. Reflexión y replica de la mejora rápida

14. Evidencia de la celebración del equipo por el éxito obtenido

15. Nuevo Proyecto.

3.2.

MEDIR

Herramientas LSS: - KPI’s - Gráfica de tendencias - Diagrama de Pareto información necesaria

3.2.4. Proceso de selección de la mejora rápida. (Colocar para Diagrama de Ishikawa evidenciar como se dio el proceso de selección de esta mejora con -gráficos, diagramas, - 5 porqués tablas, etc.) - Análisis de mudas

3.2.5. Grafico del indicador principal de la mejora rápida, al inicio del mismo. (Colocar el grafico donde se tenga el indicador con el cual dan seguimiento a la mejora, debe contener el valor real, meta establecida, referencia en caso de que aplique). Herramientas LSS:

3.3.

ANALIZAR Y MEJORAR

-

Gráfica de tendencias Diagrama de Pareto VSM Diagrama de spaguetti Diagrama de balance

3.3.1. Presentar las restricciones que se tuvieron para implementar la mejora rápida. (Explicar los obstáculos presentados durante el desarrollo del proyecto enfocado a recursos, tiempos de entrega, etc.).

3.3.2. Proceso de selección de soluciones a implementar. (Coloca por medio de una tabla, esquema u otro, como se plantearon las soluciones y qué criterios se consideraron para seleccionarlos). Herramientas LSS: - AMEF - Diagrama de Gantt

3.3.3. Evidenciar la mejora obtenida con la implementación de las acciones. (Colocar la información del antes y después de cada solución implementada.

Herramientas LSS:

Solución:

- Gráfica de tendencias Responsable(s) -

Diagrama de Pareto VSM Diagrama de spaguetti Diagrama de balance

Periodo de ejecución y lugar

Resultados obtenidos

Evidencia del antes

Evidencia del después

Solución:

Responsable(s)

Periodo de ejecución y lugar

Resultados obtenidos

Evidencia del antes

Evidencia del después

3.3.4. Resultados obtenidos. (Colocar el grafico del indicador después de la implementación de las soluciones, y colocar el grafico o tabla de los beneficios económicos y/o intangibles). Herramientas LSS: - Gráfica de tendencias - Diagrama de Pareto

3.4.

CONTROLAR

3.4.1. Estandarización de la mejora. (Colocar la modificación de documentos, la capacitación, difusión, monitoreo y control establecidos para mantener la mejora obtenida). Modificación o creación de documentos

Difusión y capacitación al

Monitoreo establecido

Controles establecidos

personal

3.4.2. Reflexión y replica de la mejora rápida. (Presentar el análisis del equipo, aspectos positivos, negativos y aprendizaje, al implementar la mejora).

3.4.3. Evidencia de la celebración del equipo por el éxito obtenido (De acuerdo a su programa de reconocimiento y recompensa de su unidad de negocio).

2.5 NUEVO PROYECTO

Herramientas LSS: - Gráfica de tendencias - Diagrama de Pareto

2.5.1 Importancia de la mejora rápida 2.5.2 Proceso o Servicio donde se llevará la mejora 2.5.3 Beneficios a obtener con la mejora rápida 2.5.4 Tipo de Impacto       

Calidad Costo Productividad Sustentabilidad Seguridad Servicio Otro, especificar