Diagnostico_seguridad_iper_shig_u01 Cr7.pdf

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DIAGNÓSTICO DE SEGURIDAD Y USO DE LA IPER

Ing. Carlos Herrera Vicencio [email protected]

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DIAGNÓSTICO

¿Dónde estamos ahora?

         

IPER -FODA

Análisis estadístico de incidentes y pérdidas (cuantitativo, cualitativo) Organigrama Políticas Condiciones de Seguridad de las instalaciones Reglamentos (internos, exigencias a empresas contratistas, otros) Procedimientos (especialmente a trabajos críticos) In estigación de incidentes o eventos Investigación e entos Reportes de peligros (inspecciones y observaciones de seguridad) Capacitación p ((cuantitativa y cualitativa)) INSPECCIONES A LUGARES DE TRABAJO CONFECCIÓN DE INVENTARIOS CRITICOS MATRIZ DE RIESGOS

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Matriz de Riesgos Planes de acción

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Modelo de Causalidad de Incidentes Frank E. Bird Jr.

PÉRDIDAS

Personas Propiedad Demandas Imagen

LESIONES A LAS PERSONAS

DAÑO AL MEDIO AMBIENTE.

PÉRDIDAS DE MATERIALES.

CONTAMINACIÓN

ESTRUCTURALES PRODUCTOS. IMAGEN, ETC.

EFECTOS EL PORTAL DE LOS EXPERTOS EN PREVENCIÓN DE RIESGOS DE CHILE

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Modelo de Causalidad de Incidentes Frank E. Bird Jr.

ACCIDENTES

Forma como ocurren los accidentes Ejemplo: Atrapado por Caída

ACONTECIMIENTOS

- GOLPEADO CONTRA. - GOLPEADO POR. - CAÍDA A DISTINTO NIVEL. - CAÍDA AL MISMO NIVEL. - ATRAPADAO POR. - ATRAPADO EN. - CONTACTO CON. - SOBRETENSIÓN - SOBREESFUERZO -SOBRECARGO. SOBRECARGO -ETC.

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-DERRAMES -INCENDIOS. -FUGAS. -ETC.

-EXPLOSIONES. -CORTOCIRCUITOS. -ETC.

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Modelo de Causalidad de Incidentes Frank E. Bird Jr.

ACCIONES SUB.ESTÁNDARES:

NO TOQUE

 Operar sin autorización.  No señalizar o advertir. CAUSAS INMÉDIATAS

 Operar a una velocidad inadecuada.

¿?

 Almacenar en forma incorrecta.  Hacer bromas pesadas.

Acciones y  Inutilizar dispositivos de Condiciones seguridad. Sub-Estándares Sub Estándares  Usar máquinas o equipos defectuosos y/o usarlos de forma incorrecta.

AQUELLO QUE

 Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de protección personal.  Limpiar, hacer mantenimiento, corregir, etc. Al equipo cuando este esta en funcionamiento. CAUSAS BÁSICAS EL PORTAL DE LOS EXPERTOS EN PREVENCIÓN DE RIESGOS DE CHILE

DESCONOCE

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Modelo de Causalidad de Incidentes Frank E. Bird Jr.

CONDICIONES SUB-ESTÁNDARES

CAUSAS INMÉDIATAS

Acciones y Condiciones Sub-Estándares Sub Estándares

- Protectores y resguardos inadecuados. - Equipos de protección inadecuados e insuficientes insuficientes. - Herramientas, equipos o materiales defectuosos. - Espacio limitado para desenvolverse. - Sistemas de advertencia insuficientes. - Peligro g de explosión p o incendio. - Orden y limpieza deficientes. - Condiciones ambientales peligrosas. - Exposición al ruido. - Ventilación insuficiente, etc.

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Modelo de Causalidad de Incidentes Frank E. Bird Jr.

FACTORES PERSONALES

CAUSAS BÁSICAS

Factores Personales

* Capacidad inadecuada * Falta de conocimiento * Falta de habilidad * Tensión ((stress)) - Física/Fisiológica - Mental/Sicológica * Motivación inadecuada

Factores Del Trabajo

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FACTORES DEL TRABAJO * Liderazgo Lid y supervisión i ió insuficiente * Ingeniería inadecuada * Adquisiciones incorrectas * Mantenimiento inadecuado * Herramienta, equipo y materiales inadecuados * Estándares de trabajo deficientes * Uso y desgaste * Abuso y mal uso, uso etc. etc

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Modelo de Causalidad de Iccidentes Frank E. Bird Jr.

¿PORQUÉ? FALTA DE CONTROL

Falta de Programas o Inadecuados Estándares E tá d Inadecuados Del Programa

¿PORQUÉ?

¿PORQUÉ?

¿PORQUÉ?

CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS INMÉDIATAS

ACCIDENTES

Factores Personales

Actos y Condiciones Sub-Estándares Sub Estándares

Forma como ocurren los accidentes

Factores Del Trabajo

Ejemplo:

PÉRDIDAS

Personas Propiedad Demandas Imagen

Caídas

Cumplimiento Inadecuado De los Estándares

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ACONTECIMIENTOS

EFECTOS

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Tipos p de accidentes Laborales Fatales,, más frecuentes CAUSAS DE ACCIDENTES CON CONSECUENCIA DE MUERTE Causas más frecuentes de accidente fatal

Nº casos año 2010

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Nº Casos Año 2011

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PELIGRO

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TIPOS DE PELIGROS

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PELIGROS FÍSICOS, QUÍMICOS PELIGROS

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PELIGROS MECÁNICOS MECÁNICOS

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PELIGROS FÍSICOS QUÍMICOS ELÉCTRICOS

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PELIGROS FÍSICOS Q QUÍMICOS FÍSICOS - QUÍMICOS

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PELIGROS ERGONÓMICOS ERGONÓMICOS

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Taller para aplicar en clases

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¿CUAL ES LA CAUSA BASAL?

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ACTOS SUB ESTÁNDARES

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CONDICIONES SUB ESTÁNDARES

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INSPECCIONES (Planeadas y no Planeadas) Se pueden usar Listas de Verificación (Planeadas) y Formato de Reportes de Desvíos en las No Planeadas

MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS OBSERVACIONES (Planeadas y no Planeadas) Se pueden usar Listas de Verificación (Planeadas) y Formato de Reportes de Desvíos en Las No Planeadas

AUDITORÍAS: Donde se compara lo observado respecto del estándar Legal y Técnico que aplique

RIESGO

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RIESGO

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MATRIZ DE RIESGOS

Evaluación del Riesgos Rangos

Nivel de Riesgo (NR)

Frecuencia de Control

Medidas

3

Alto

Semanal

Nivel de riesgo inaceptable, se necesitan medidas de control para eliminar o reducir de inmediato este nivel.

2

Medio

Mensual

Riesgo tolerable, moderado, puede requerir control

1

Bajo

Semestral

Riesgo Controlado

La Matriz se desarrolla según la complejidad de las operaciones y del nivel de desarrollo de las organizaciones en estas materias. Asimismo, los criterios a aplicar debe ser de acuerdo al juicio profesional d l especialista del i li t que administra d i i t la l SST EL PORTAL DE LOS EXPERTOS EN PREVENCIÓN DE RIESGOS DE CHILE

FASES DEL SISTEMA DE GESTIÓN www.sigweb.cl

I.

Diagnóstico: Es el proceso de obtención de información para la toma de decisiones ¿Dónde estamos ahora?

II.

Política: Responde al compromiso y liderazgo de la Dirección

III. Organización: Establecimiento de estructura, funciones y responsabilidades p ¿Quiénes y que deben hacer? ¡Manual de Gestión! IV.

Planificación: Objetivos metas Objetivos, metas, y actividades. actividades ¿dónde queremos llegar y que haremos para el logro del objetivo?

V.

Medición y Evaluación: Establece nivel de logros y desviaciones ¿por qué?

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L Capacidad La C id d Preventiva P ti en ell Tiempo Ti Capacidad Preventiva

100%

Excelencia

75%

Óptimo 50%

Medio 25%

Básico

6 meses

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12 meses

18 meses

24 meses

Tiempo

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PROCESO INDUCCIÓN TRABAJADOR NUEVO 8 HORAS

3 HORAS

Responsable

Responsable

Responsable

Responsable

RR . HH.

Seguridad

Gerencia División

Capacitación y Desarrollo

1º Etapa

2º Etapa

3º Etapa

4º Etapa

4 HORAS

10 HORAS

Antes del ingreso del trabajador

¿Qué es la empresa ?

Sistemas de Gestión

RR.HH.

Seguridad-MA y Calidad

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IInducción d ió Divisional IPER

Desarrollo Técnico

Desarrollo de Competencias