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Introducción a la Administración Administración de Operaciones Mineras Instituto IACC Febrero 2, 2018

Desarrollo

1. Las organizaciones son estructuras y sistemas administrativos que se conforman por una cierta cantidad de integrantes que se agrupan para poder lograr metas o propósitos en común, de acuerdo a sus propias necesidades, realizados mediante gestiones humanitarias o de alguna otra índole. Si bien existen episodios en la vida cotidiana que pueden ser resueltos por una sola persona, en muchos casos una organización puede ser la opción de que la búsqueda de mejores resultados permita lograr hacerlo de forma mucho más ordenada y menos aleatoria, permitiendo que el resultado final beneficie a la o las personas que participen de dicha organización. Principalmente se define a una organización como una entidad administrativa que se conforma por mínimo dos personas, que colaboran entre sí en busca de la realización de un objetivo previamente propuesto, aunque de igual manera existe la organización realizada solo por un individuo, el cual logra sus objetivos propuestos mediante la organización, agrupación y clarificación de las funciones que se deben emplear para lograr dicho objetivo.

Los tipos de organizaciones.

Tipos de Organizaciones Organización Lineal

Organización Funcional

Organización Lineal - Staff

Es un tipo de organización sencilla,

Cada integrante del grupo u

Esta organización permite combinar

la cual genera la distribución de los

organización representa a una parte

las dos tipos de organizaciones

cargos que componen dicha

del proceso en cuestión, cumpliendo

anteriormente descritas

organización, comenzando con la

funciones específicas dentro de las

(Lineal/Funcional), logrando que las

máxima autoridad a la cabeza de la

operaciones, lo que logra generar un ventajas que puedan tener cada una

línea distributiva y en secuencia se

orden que trae ventajas y

de ellas se vean reforzadas en pos

van agregando uno por uno los

desventajas, pero que permite la

de una mejor estructuración de las

puestos subalternos presentes.

colaboración de cada uno de los

funciones que cumplirá cada uno de

Cada uno de estos subalternos

integrantes en busca de lograr los

sus integrantes, además de reducir

obedecerá y deberá regirse bajo el

objetivos propuestos previamente

sus posibles deficiencias, aportando

por la organización.

ideas claras entre cada una de las

mando del miembro superior en la

Esta organización de igual manera

organizaciones, permitiendo que se

línea.

le indica a cada uno de los

forme la llamada organización

Es muy común ver este tipo de

integrantes las funciones específicas jerárquica – consultiva.

organización en mandos militares,

que deben cumplir en los procesos

en donde la autoridad máxima

de productividad, por lo que se logra

(General) deriva su poder por sobre

un orden funcional claro en dichas

sus subalternos, ubicados

tareas.

inferiormente en la línea

Una de sus grandes ventajas es el

organizacional.

aprovechamiento de todos los

En una empresa ocurre lo mismo,

recursos con los que la empresa

puesto que generalmente se

cuenta para lograr crear una

encuentra el Gerente, el cual deriva

productividad ascendente, ya que

sus órdenes a los mandos

permite elaborar una división

inferiores, hasta llegar a los

ordenada de las funciones que se

empleados.

deben cumplir, aprovechando la experiencia de sus trabajadores y de

La simpleza de la organización

la supervisión, adecuándolos en

permite a cualquier persona lograr

áreas que estén dentro de sus

captar la secuencia que existe en

competencias.

las líneas de mando.

2. Puesto que la mayor parte de los recursos y esfuerzos que se desprenden de la acción de una organización es el cumplimiento de los logros u objetivos propuestos, estos serán eficientes siempre y cuando el resultado sea positivo y cuente con el menor costo posible, con una calidad positiva, que permita ejecutar las funciones para que fue planificado y en el menor tiempo posible. En el caso de una organización eficaz, esta lo será siempre y cuando los recursos que se utilicen no sean desperdiciados o utilizados en grandes cantidades, cumpliendo con los objetivos propuestos. Son términos que permitirán medir el grado de esfuerzo que la organización utiliza para ejecutar sus funciones en busca del cumplimiento de sus propuestas, lo que será muy importante a la hora de valorizar y calificar el accionar de la organización.

3. Línea del Tiempo

Aportes de la administración Griega

Es una de las primeras civilizaciones en adoptar sistemas de organización dentro de su desarrollo, puesto que comenzaron a ejecutar ideas e investigaciones con el fin de buscar respuestas a diversas preguntas de desarrollo y evolución, por lo que dejaron de lado sus creencias y existencialismos basándose mayormente en sistemas de administración democráticas, aristócratas, episodios de tiranía, oligarquía, timarquía y monarquía.

Aportes de la administración Romana

Los romanos perfeccionaron de manera mucho más ordenada, rigurosa y eficaz la administración que venía de las civilizaciones griegas, teniendo diferentes formas de administrar las organizaciones y al imperio. La inclusión de una clase ejecutiva en la administración y gobierno del pueblo fue el puntapié para la inclusión y creación de entidades senatoriales, cónsules, magistrados y emperadores. El desarrollo de las ciudades y pueblos se veía en crecimiento con la inclusión de caminos en diferentes zonas del imperio, el cual logro expandirse en grandes cantidades de terreno, prevaleciendo por varios siglos. Se establecieron reglas que permitían mantener una convivencia entre las personas que se establecían al interior del imperio, así como también en reglamentos para extranjeros y mecanismos de inclusión para la conquista de nuevas civilizaciones.

Su gran expansión y rigurosidad en el cumplimiento se debió a la experticia y profesionalismo adquirido en sus fuerzas armadas o ejércitos, los cuales crearon clases de oficiales dentro de una jerarquía autoritaria, logrando especializar a sus ejércitos dentro de su imperio multinacional.

Aportes a la administración en la Revolución Industrial

La revolución industrial no solo trajo consigo una idea más amplia de ejecutar labores industriales, con mayor tecnología, agilidad, eficacia y eficiencia, puesto que fueron reemplazadas la creación de artefactos o productos artesanales por métodos mecánicos y automáticos, permitiendo que las labores productivas fueran a la alza, generando una administración mucho más ágil y consolidándose como un área de conocimiento y con trabajos realizados con personal mas especializado.

La revolución Industrial origino lo que hoy en día son las grandes empresas de diferentes rubros industriales y manufactureros, los cuales buscan una administración mucho más controlada y de conocimiento, aportando mayor tecnología a su productividad.

Bibliografía

-

IACC (2017). Introducción a la administración. Administración de Operaciones Mineras. Semana 1.

-

Wikipedia; Renacimiento.

-

Wikipedia; Edad Media.

-

Wikipedia: Imperio Romano.

-

Wikipedia: Antigua Grecia.