Introducción a la Administración Administración de Operaciones Mineras Instituto IACC Febrero 2, 2018
Desarrollo
1. Las organizaciones son estructuras y sistemas administrativos que se conforman por una cierta cantidad de integrantes que se agrupan para poder lograr metas o propósitos en común, de acuerdo a sus propias necesidades, realizados mediante gestiones humanitarias o de alguna otra índole. Si bien existen episodios en la vida cotidiana que pueden ser resueltos por una sola persona, en muchos casos una organización puede ser la opción de que la búsqueda de mejores resultados permita lograr hacerlo de forma mucho más ordenada y menos aleatoria, permitiendo que el resultado final beneficie a la o las personas que participen de dicha organización. Principalmente se define a una organización como una entidad administrativa que se conforma por mínimo dos personas, que colaboran entre sí en busca de la realización de un objetivo previamente propuesto, aunque de igual manera existe la organización realizada solo por un individuo, el cual logra sus objetivos propuestos mediante la organización, agrupación y clarificación de las funciones que se deben emplear para lograr dicho objetivo.
Los tipos de organizaciones.
Tipos de Organizaciones Organización Lineal
Organización Funcional
Organización Lineal - Staff
Es un tipo de organización sencilla,
Cada integrante del grupo u
Esta organización permite combinar
la cual genera la distribución de los
organización representa a una parte
las dos tipos de organizaciones
cargos que componen dicha
del proceso en cuestión, cumpliendo
anteriormente descritas
organización, comenzando con la
funciones específicas dentro de las
(Lineal/Funcional), logrando que las
máxima autoridad a la cabeza de la
operaciones, lo que logra generar un ventajas que puedan tener cada una
línea distributiva y en secuencia se
orden que trae ventajas y
de ellas se vean reforzadas en pos
van agregando uno por uno los
desventajas, pero que permite la
de una mejor estructuración de las
puestos subalternos presentes.
colaboración de cada uno de los
funciones que cumplirá cada uno de
Cada uno de estos subalternos
integrantes en busca de lograr los
sus integrantes, además de reducir
obedecerá y deberá regirse bajo el
objetivos propuestos previamente
sus posibles deficiencias, aportando
por la organización.
ideas claras entre cada una de las
mando del miembro superior en la
Esta organización de igual manera
organizaciones, permitiendo que se
línea.
le indica a cada uno de los
forme la llamada organización
Es muy común ver este tipo de
integrantes las funciones específicas jerárquica – consultiva.
organización en mandos militares,
que deben cumplir en los procesos
en donde la autoridad máxima
de productividad, por lo que se logra
(General) deriva su poder por sobre
un orden funcional claro en dichas
sus subalternos, ubicados
tareas.
inferiormente en la línea
Una de sus grandes ventajas es el
organizacional.
aprovechamiento de todos los
En una empresa ocurre lo mismo,
recursos con los que la empresa
puesto que generalmente se
cuenta para lograr crear una
encuentra el Gerente, el cual deriva
productividad ascendente, ya que
sus órdenes a los mandos
permite elaborar una división
inferiores, hasta llegar a los
ordenada de las funciones que se
empleados.
deben cumplir, aprovechando la experiencia de sus trabajadores y de
La simpleza de la organización
la supervisión, adecuándolos en
permite a cualquier persona lograr
áreas que estén dentro de sus
captar la secuencia que existe en
competencias.
las líneas de mando.
2. Puesto que la mayor parte de los recursos y esfuerzos que se desprenden de la acción de una organización es el cumplimiento de los logros u objetivos propuestos, estos serán eficientes siempre y cuando el resultado sea positivo y cuente con el menor costo posible, con una calidad positiva, que permita ejecutar las funciones para que fue planificado y en el menor tiempo posible. En el caso de una organización eficaz, esta lo será siempre y cuando los recursos que se utilicen no sean desperdiciados o utilizados en grandes cantidades, cumpliendo con los objetivos propuestos. Son términos que permitirán medir el grado de esfuerzo que la organización utiliza para ejecutar sus funciones en busca del cumplimiento de sus propuestas, lo que será muy importante a la hora de valorizar y calificar el accionar de la organización.
3. Línea del Tiempo
Aportes de la administración Griega
Es una de las primeras civilizaciones en adoptar sistemas de organización dentro de su desarrollo, puesto que comenzaron a ejecutar ideas e investigaciones con el fin de buscar respuestas a diversas preguntas de desarrollo y evolución, por lo que dejaron de lado sus creencias y existencialismos basándose mayormente en sistemas de administración democráticas, aristócratas, episodios de tiranía, oligarquía, timarquía y monarquía.
Aportes de la administración Romana
Los romanos perfeccionaron de manera mucho más ordenada, rigurosa y eficaz la administración que venía de las civilizaciones griegas, teniendo diferentes formas de administrar las organizaciones y al imperio. La inclusión de una clase ejecutiva en la administración y gobierno del pueblo fue el puntapié para la inclusión y creación de entidades senatoriales, cónsules, magistrados y emperadores. El desarrollo de las ciudades y pueblos se veía en crecimiento con la inclusión de caminos en diferentes zonas del imperio, el cual logro expandirse en grandes cantidades de terreno, prevaleciendo por varios siglos. Se establecieron reglas que permitían mantener una convivencia entre las personas que se establecían al interior del imperio, así como también en reglamentos para extranjeros y mecanismos de inclusión para la conquista de nuevas civilizaciones.
Su gran expansión y rigurosidad en el cumplimiento se debió a la experticia y profesionalismo adquirido en sus fuerzas armadas o ejércitos, los cuales crearon clases de oficiales dentro de una jerarquía autoritaria, logrando especializar a sus ejércitos dentro de su imperio multinacional.
Aportes a la administración en la Revolución Industrial
La revolución industrial no solo trajo consigo una idea más amplia de ejecutar labores industriales, con mayor tecnología, agilidad, eficacia y eficiencia, puesto que fueron reemplazadas la creación de artefactos o productos artesanales por métodos mecánicos y automáticos, permitiendo que las labores productivas fueran a la alza, generando una administración mucho más ágil y consolidándose como un área de conocimiento y con trabajos realizados con personal mas especializado.
La revolución Industrial origino lo que hoy en día son las grandes empresas de diferentes rubros industriales y manufactureros, los cuales buscan una administración mucho más controlada y de conocimiento, aportando mayor tecnología a su productividad.
Bibliografía
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IACC (2017). Introducción a la administración. Administración de Operaciones Mineras. Semana 1.
-
Wikipedia; Renacimiento.
-
Wikipedia; Edad Media.
-
Wikipedia: Imperio Romano.
-
Wikipedia: Antigua Grecia.