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GERENCIA ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA DE HOY

Todos

los procesos en las organizaciones están mediados por el Recurso Humano. Las personas a su vez buscan trabajar en o crear una organización para desarrollar su potencial de trabajo. Lo anterior significa que las organizaciones y las personas se necesitan mutuamente para lograr sus propios objetivos.

MODELO DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

A L I

ESTRATEGIA EMPRESA

N E

ESTRUCTURA

A C I O N

CULTURA ORGANIZACIONAL

Que es la Estrategia

Es el conjunto permiten :

de

actividades

que

Generar valor al interior de la organización Lograr un posicionamiento sostenible en el mercado. La Orientación Estratégica de la Organización surge con la definición de: Misión Visión Valores Planes de Acción

Alineamiento Estrategia - Estructura Cultura

Definición Estructura: Son los procesos organizacionales interrelacionados entre si para el cumplimiento de la Visión Empresarial.

de

La estructura sigue a la estrategia.

Alineamiento Estrategia - Estructura Cultura

Definición de Cultura: “Conjunto de principios, valores, costumbres, comportamientos y prácticas, validados por un equipo de trabajo.”

Alineamiento Estrategia - Estructura Cultura

Definición de Alineamiento: Es el proceso Organizacional que permite “poner en fila”, la Estrategia, la Estructura y Cultura hacia los Objetivos Corporativos para el cumplimiento de la Misión y la Visión.

Análisis y Descripción De Cargos / Roles

Planeación y Distribución De Recursos Humanos

Planeación de los Recursos Humanos Planificación De La Sucesión

Plan de Carreras

Investigación De Mercado De RR HH Reclutamiento De Los RR HH

Provisión de los Recursos Humanos

Procesos de Selección De los RR HH Contratación de Los RR HH Integración De Los RR HH

Evaluación del Desempeño De Los RR HH

Retroalimentación De Los RR HH

Desarrollo de los Recursos Humanos Capacitación De Los RR HH

Desarrollo De Competencias

Administración De Salarios

Planes De Beneficios Sociales

Mantenimiento de los Recursos Humanos Salud, Higiene y Seguridad en el Trabajo

Relaciones Laborales

Base de Datos

Seguimiento, Evaluación y Control de los RR HH

Sistema de Información

Revisión de Políticas

Auditoría de Los RR HH

Modelo de Gestión Humana Basado en Competencias Las empresas de desempeño excepcional en un entorno competitivo reconocen que la clave del éxito está en lograr conectar en forma clara y directa sus propósitos y estrategias a sus procesos y a las actividades de su personal.  El uso de las competencias para mejorar y realzar el desempeño de las personas tiene un efecto directo en el desempeño de las organizaciones. 

Qué son las Competencias? Una competencia es un atributos de una persona…

conjunto

de

Motivación, Actitudes, Valores Auto-concepto Conocimientos Habilidades

Que se manifiesta en comportamientos que son… Definibles Observables Medibles

Que están causalmente vinculados con un desempeño superior en un puesto

LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS…

Debe ser asumida como una GESTION ESTRATEGICA dentro de la organización. Las políticas y las prácticas de Recursos Humanos dentro de una organización deben estar alineadas con la estrategia del negocio y contribuir claramente al logro de sus objetivos.

Debe tomar en cuenta el ENTORNO en el cual se desarrolla la organización. Los Recursos Humanos deben ser administrados dentro del marco de la legislación laboral del país, las políticas macroeconómicas y las características del sector en que se desenvuelve la actividad.

Debe ir de la mano de la GESTIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS de la organización. La inversión en el Recurso Humano debe tener un retorno claramente identificable en términos de productividad, crecimiento y logro de objetivos estratégicos.

Debe ayudar a construir y mantener la CULTURA ORGANIZACIONAL Es decir, el conjunto de valores, creencias y supuestos que se comparten en la organización. A la vez, la gestión de los Recursos Humanos debe ser concordante con esta cultura.

Debe orientarse hacia la GESTION DEL CONOCIMIENTO propio de la organización. La capacidad de una organización se potencia activamente mediante la mejora del talento de sus individuos cuando comprende y asume el conocimiento como parte de su capital y como una fuente de ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

Debe estar atenta a implementar Procesos de Transformación acordes con el entorno Hoy en día el cambio se produce con mayor rapidez, es más radical e impactante. Las organizaciones que permanecen en el tiempo son aquellas capaces de anticiparse y adaptarse a los cambios provenientes del entorno.

El Gerente de una Empresa Productiva y rentable Define la estrategia a seguir y la Comunica  Prioriza los Valores y Creencias que conforman la Cultura  Formula las Políticas de Administración y Gestión de los Recursos Humanos  Imprime el estilo de Dirección, Comunicación y Relación  Es el Modelo a seguir por todos los que forman parte de ella  Tiene una Responsabilidad Social que debe asumir frente a su equipo de 

Cómo lo hace?           

Conforma un Equipo de Trabajo Alineado con los Objetivos de la Empresa Promueve el Empoderamiento en vez del Paternalismo Crea una Cultura de Reconocimiento Alienta la Comunicación Propicia la Retroalimentación Incentiva la Creatividad Busca incrementar y retener su Capital de Conocimiento Remunera con Justicia y Equidad Promueve el Desarrollo de Competencias Apoya la creación de un ambiente Motivador Estimula el Crecimiento Personal y Profesional de sus colaboradores

COMPETENCIAS BASICAS DEL GERENTE DE EMPRESA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Integridad Enfoque Sistémico Pensamiento estratégico Conocimiento del Entorno Conocimiento del Negocio Manejo de la Complejidad y la Incertidumbre Sensibilidad Interpersonal Orientación al Aprendizaje Flexibilidad

COMPETENCIAS BASICAS DEL GERENTE DE EMPRESA 10. 11. 12. 13. 14.

Confianza Habilidades de Comunicación Habilidades de Interacción Habilidades de Negociación Identificación, Análisis y Solución de Problemas 15. Toma de Decisiones 16. Planeación y Organización 17. Habilidades Financieras