Competitive Analysis An Overview: Proposed Counter Strategies

  • Uploaded by: Demure
  • 0
  • 0
  • May 2020
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Competitive Analysis An Overview: Proposed Counter Strategies as PDF for free.

More details

  • Words: 581
  • Pages: 11
Competitive Analysis An Overview Proposed Counter strategies 

 

WorldCALL Telecom Limited (BBL)

Developed By Mr. Khawar –Corporate Sales Mr. Adnan – Advertising Mr. Wajahat – Residential Sales Mr. Rizwan – Residential Sales Mr. Aafaaq – Residential Sales

 

 

Competitor • Wateen

– Internet, Telephony & CATV

• PTCL

– Internet & Telephone (Upcoming Products IP TV)

• Link Dot Net (Previously know as  WOL)

– Internet through DSL, Dial Up (Upcoming Product Wi­Max)

• Habib Rafique

– Internet (Dial Up, DSL)

• Brain

– Internet (Dial Up, DSL & Direct Fiber)

• NBC

– CATV & Advertising

• MAX Cable

– CATV & Advertising

 

 

Their Strengths • • • • • • • • • • •  

Intensive Marketing Free Demonstration Technological Edge Services availability in most areas No Installation Cost (Exclusive Wateen) Value Added Services Customized Products More Airtime (Advertising) More Economical (Advertising) More Network Coverage (Advertising) Low CABLE TV Rates  

Weaknesses Caped Bandwidth Dependent on PTCL Network Issues High Down time High Rates Most of them are in Introductory phase After Sales Services are not up to the mark  (NBC, Max Cable TV) • Lack in Skilled People Specialy In Sales • • • • • • •

 

 

Their Attacks/Strategies/Moves in future? • Uncapped bandwidth that will create a huge  difference • Wateen is also working on HFC network, they  have  deployed  their  network  in  DHA  and  planning to expand • To be more competitive, they can cut down  their prices more to penetrate in the market • Efficient and effective after sales services

 

 

Proposed Counter Strategies

 



The  need  to  expand  is  apparent  and  inevitable  as  is  diverse  statue  quo  is  stagnant at the maturity of its life cycle, to survive and maintain the positioning  new horizons need to be unearthed.



Value  added  services  can  always  be  helpful  in  retaining  customers,  we  never  gave  any  attention  our  this  phenomenal  tool.  By  developing  value  added  services  we  may  able  to  retain  our  customer  more  effectively.  E.g.  WTL  Messenger,  Proper  Gaming  Console,  Search  Engine,  Online  Music,  Software,  Online consultation to start e­business.



We need enhance our after  sales services that supposed to be more efficient,  effective  and  easy  to  access  e.g.  Online  Billing  Information,  online  bill  payments, complaints and feedback



New Products development for SOHO segment which is totally ignored



Direct Fiber Links Availability to commercial areas



Deployment of  kiosk in Universities, Café’s , Restaurants and Hotels

 

Why Expansion? Pakistan is currently the most urbanized country in South Asia. It is experiencing a  rapid urban transition with a growth rate of urban population that is twice the rate of  increase of the overall population. The pattern, therefore, is different from the rest of  the developing world where, as noted by the United Nations study. Reportedly, Pakistan’s urban population is likely to equal its rural population by  2030, according to a report called ‘Life in the City: Pakistan in Focus’, released by  the United Nations Population Fund (UNFPA) in June 2007. Around 15 million people have migrated from rural to urban areas every year and it  will increase year to year. The UN population division report reveals that the number  of people in developing countries who live in cities has doubled since 1960 and on  an average the component of urban population in these countries is now 40 per cent  of the total.  It is expected that by 2030, the urban population would comprise nearly 55 per cent  of the total.

 

 

 

 

Quality

Value

Customer Satisfaction

Service

 

 

Thank you  

 

Related Documents


More Documents from ""