Clase De Fayol
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- Words: 327
- Pages: 2
ERNESTO RAMIREZ ORTEGA
IAS
RECURSOS HUMANOS II
FAYOL, PADRE DE LA TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACION OPERACIONAL
El padre de la teoría administrativa es el francés Henri Fayol, quien identifico 14 principios. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
División del trabajo: Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación del interés individual al interés general
7. Remuneración 8. Grado de descentralización 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Unión del personal
En la cual vamos a destacar 4 de ellos: Autoridad y responsabilidad: Fayol señalo que autoridad y responsabilidad deben estar relacionadas entre si y que la segunda debe desprenderse de la primera. Unidad de mando: Deben recibir ordenes de un solo superior Cadena escalar (jerarquía): Fayol concebía a esta como una “cadena de superiores” desde el rango mas alto al mas bajo Espíritu de cuerpo: Esto implica la frase “la unión hace la fuerza”, ya que implica la necesidad del trabajo en equipo.
ERNESTO RAMIREZ ORTEGA
IAS
RECURSOS HUMANOS II
Fayol descompone en 5 grupos de operaciones. Previsión: permite calcular el futuro y prepararlo mediante un programa de acción. Un programa debe reunir las siguientes condiciones: 1. Unidad 2. Continuidad
3. Flexibilidad 4. Precisión
Organización: establecer una estructura para el cuerpo social con una unidad de mando, una definición de las responsabilidades, con procedimientos de decisión establecidos, y capacitación de los dirigentes, Dirección: al jefe corresponde: tener conocimiento de su personal, eliminar a los incapaces, conocer los convenios que rigen entre la empresa y sus agentes., dar buen ejemplo, inspeccionar el cuerpo social, no dejarse absorber por los detalles, hacer que reinen la actividad, la iniciativa y la dedicación. Coordinación: "armonizar los actos de una empresa". Fayol ve 2 medios de coordinación: la reunión semanal de los jefes de servicio agentes de enlace cuando resulte imposible celebrar una reunión semanal. Control: para verificar si todo está de acuerdo con el programa, con las órdenes y los principios.
IAS
RECURSOS HUMANOS II
FAYOL, PADRE DE LA TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACION OPERACIONAL
El padre de la teoría administrativa es el francés Henri Fayol, quien identifico 14 principios. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
División del trabajo: Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación del interés individual al interés general
7. Remuneración 8. Grado de descentralización 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Unión del personal
En la cual vamos a destacar 4 de ellos: Autoridad y responsabilidad: Fayol señalo que autoridad y responsabilidad deben estar relacionadas entre si y que la segunda debe desprenderse de la primera. Unidad de mando: Deben recibir ordenes de un solo superior Cadena escalar (jerarquía): Fayol concebía a esta como una “cadena de superiores” desde el rango mas alto al mas bajo Espíritu de cuerpo: Esto implica la frase “la unión hace la fuerza”, ya que implica la necesidad del trabajo en equipo.
ERNESTO RAMIREZ ORTEGA
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RECURSOS HUMANOS II
Fayol descompone en 5 grupos de operaciones. Previsión: permite calcular el futuro y prepararlo mediante un programa de acción. Un programa debe reunir las siguientes condiciones: 1. Unidad 2. Continuidad
3. Flexibilidad 4. Precisión
Organización: establecer una estructura para el cuerpo social con una unidad de mando, una definición de las responsabilidades, con procedimientos de decisión establecidos, y capacitación de los dirigentes, Dirección: al jefe corresponde: tener conocimiento de su personal, eliminar a los incapaces, conocer los convenios que rigen entre la empresa y sus agentes., dar buen ejemplo, inspeccionar el cuerpo social, no dejarse absorber por los detalles, hacer que reinen la actividad, la iniciativa y la dedicación. Coordinación: "armonizar los actos de una empresa". Fayol ve 2 medios de coordinación: la reunión semanal de los jefes de servicio agentes de enlace cuando resulte imposible celebrar una reunión semanal. Control: para verificar si todo está de acuerdo con el programa, con las órdenes y los principios.
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