Universidad Nacional Mayor de San Marcos (Universidad Nacional, Decana de América)
Facultad de Ingeniería Industrial IMPLEMENTACIÓN DE UN BALANCED SCORECARD EN CORPORACIÓN EDITORIAL PARA MANTENER UNA POSICIÓN DE LIDERAZGO EN EL MERCADO CURSO
PROFESOR
ALUMNOS D
:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
:
INGENIERO
VILLANUEVA
:
Ríos Rojas, Robert Klauns Espinoza trinidad, Grisell
03170117 03170186
: CICLO “X”
Ciudad Universitaria Noviembre del 2008
Planeamiento Estratégico
Aplicación del Balanced Scorecard INDICE
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIONES
3
POR QUE SELECCIONAR EL BALANCED SCORECARD
5
IMPLEMENTACION
6
OBJETIVOS ESTRATEGICOS CORPORATIVOS POR PERSPECTIVA
7
INDICADORES ESTRATEGICOS CORPORATIVOS
9
METAS CORPORATIVAS
9
INICIATIVAS ESTRATEGICAS
10
DESARROLLO DE UMBRALES
10
DESARROLLO Y DESPLIEGUE DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
11
DIFICULTADES DEL DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL TABLERO DE COMANDO
12
BENEFICIOS LOGRADOS A PARTIR DE LA IMPLEMENTACION
15
QUE RECURSOS SE INVIRTIERON
17
BIBLIOGRAFIA
18
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Planeamiento Estratégico
Aplicación del Balanced Scorecard
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Planeamiento Estratégico
Aplicación del Balanced Scorecard
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Planeamiento Estratégico
Aplicación del Balanced Scorecard
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Aplicación del Balanced Scorecard
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Aplicación del Balanced Scorecard
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Planeamiento Estratégico
Aplicación del Balanced Scorecard BIBLIOGRAFIA
www.tablerodelcomando.com, se agradece al Club Tablero de Comando por compartir el caso, y sus experiencias.
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