Cas Somac

Royaume du Maroc UNIVERSITE IBN ZOHR ‫زهر‬ ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION

: Ecrite par El mahdi Boujid Groupe : 4 Encadrée par : Mme ELKANDOUSSI FATIMA Année universitaire : 2005 / 2006

‫المملكة المغربية‬ ‫جامعة ابن‬ ‫المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير‬

: Présentation du cas Mr. Rabeh est Président Directeur Général de l'entreprise SOMAC : Problème Mr. Rabeh travaille avec acharnement. Durant les dernières années, il avait travaillait jusqu'à douze heures par semaine et au cours des fins de semaines. A ce rythme fatiguant, il décide d'embaucher un .assistant

: Les aspects à étudier .Structure organisationnelle .Style de commandement .Compétences et tâches de Mounir : Analyse des aspects

: STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Il s'agit d'une structure hiérarchique reposant sur l'unité de commandement qui est Mr RABEH le PDG. Chaque subordonné ne reçoit d'ordre que de Mr Rabah auquel il rend compte lui seul a le .pouvoir de décider et lui donner les ordres : Avantages et inconvénients de ce type de structure AVANTAGES : structure simple, facile à mettre en place structure permettant communication entre les différents .services Elle détermine de façon précise le rôle et les responsabilités .de chacun

:INCONVENIENTS Structure qui ne laisse aucune liberté d'initiative aux .subordonnés .Lenteur de circulation des informations et des ordres .Manque de coordination entre les différents services : STYLE DE COMMANDEMANT Mr Rabeh adopte un style de commandement autoritaire, il dirige son entreprise avec d'une main de fer. Il ne croit pas à la délégation de l'autorité et estime que cela ne mène à rien. Il prend toutes les décisions. Toutefois, le PDG conserve son autorité mais accorde aux vices présidents de contrôle et finance d'exprimer leur opinion sur les décisions à prendre, il les .consulte dans 80% des cas avant de prendre la décision finale : ROLE ET COMPETENCES DE MOUNIR Mr RABAH désire embaucher MOUNIR comme adjoint à l'administration afin d'alléger la charge de travail du PDG d'au moins .25% Mounir doit seconder le PDG dans une partie de ses responsabilités en l'occurrence se rendre à l'usine afin de constater comment les choses se passent, assister aux réunions des vendeurs, conseiller en ... matière de planification et d'investissement Mounir est un jeune diplômé d'université ayant fait le même genre .de travail pendant 3 ans dans une même entreprise Il a fait preuve d'une grande maturité et facilité de .communication

: Alternatives Embaucher Mounir et lui confier une partie des responsabilités du .PDG .Modifier le style de commandement de Mr Rabah -

: Analyse des alternatives

Embaucher Mounir et lui confier une partie des : responsabilités du PDG Mounir est un jeune diplômé qui n'a pas assez d'expérience * pour prendre la responsabilité confiée par Mr RABAH ; une

responsabilité assez importante, assurée par la seule unité de .commandement dans la structure de la société L'introduction de Mounir dans la structure de SOMAC comme assistant du PDG va, certes, créer des conflits au sein de l'organisation. Les employés vont se voir commandés par une ."nouvelle personne "étrangère : Modifier la structure organisationnelle de l'entreprise la source du problème est le fait que Mr Rabah centralise le pouvoir * en sa main, doit essayer de modifier son style de commandement de la société. Il doit migrer vers un style plus participatif, faire participer les subordonnés dans la prise de décision, ainsi que d'essayer de déléguer une partie du pouvoir aux supérieurs. Ceci aura pour effet, l'allégement des responsabilités de MR.Rabeh, vu que se sont les supérieurs hiérarchiques qui devront prendre les décisions concernant leurs subordonnés et leurs départements respectifs, sans .avoir à revenir au PDG pour chaque pas a prendre Cette modification des flux de prise de décision ainsi que la délégation du pouvoir aux supérieurs auront un effet considérable .sur la structure organisationnelle de l'entreprise : CHOIX FINAL La modification du style de commandement est le choix a faire, car cela repartir une partie des responsabilités de Mr Rabeh, ce qui va .résoudre le problème

: Présentation du cas Mr. Rabeh est Président Directeur Général de l'entreprise SOMAC : Problème Mr. Rabeh travaille avec acharnement. Durant les dernières années, il avait travaillait jusqu'à douze heures par semaine et au cours des fins de semaines. A ce rythme fatiguant, il décide d'embaucher un .assistant

: Les aspects à étudier .Structure organisationnelle .Style de commandement .Compétences et tâches de Mounir -

: Analyse des aspects

: STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Il s'agit d'une structure hiérarchique reposant sur l'unité de commandement qui est Mr RABEH le PDG. Chaque subordonné ne reçoit d'ordre que de Mr Rabah auquel il rend compte lui seul a le .pouvoir de décider et lui donner les ordres : Avantages et inconvénients de ce type de structure AVANTAGES : structure simple, facile à mettre en place structure permettant communication entre les différents .services Elle détermine de façon précise le rôle et les responsabilités .de chacun :INCONVENIENTS Structure qui ne laisse aucune liberté d'initiative aux .subordonnés .Lenteur de circulation des informations et des ordres .Manque de coordination entre les différents services : STYLE DE COMMANDEMANT Mr Rabeh adopte un style de commandement autoritaire, il dirige son entreprise avec d'une main de fer. Il ne croit pas à la délégation de l'autorité et estime que cela ne mène à rien. Il prend toutes les décisions. Toutefois, le PDG conserve son autorité mais accorde aux vices présidents de contrôle et finance d'exprimer leur opinion sur les décisions à prendre, il les .consulte dans 80% des cas avant de prendre la décision finale : ROLE ET COMPETENCES DE MOUNIR Mr RABAH désire embaucher MOUNIR comme adjoint à l'administration afin d'alléger la charge de travail du PDG d'au moins .25% Mounir doit seconder le PDG dans une partie de ses responsabilités en l'occurrence se rendre à l'usine afin de constater comment les choses se passent, assister aux réunions des vendeurs, conseiller en ... matière de planification et d'investissement Mounir est un jeune diplômé d'université ayant fait le même genre .de travail pendant 3 ans dans une même entreprise

Il a fait preuve d'une grande maturité et facilité de .communication

: Alternatives Embaucher Mounir et lui confier une partie des responsabilités du .PDG .Modifier le style de commandement de Mr Rabah -

: Analyse des alternatives

Embaucher Mounir et lui confier une partie des : responsabilités du PDG Mounir est un jeune diplômé qui n'a pas assez d'expérience * pour prendre la responsabilité confiée par Mr RABAH ; une responsabilité assez importante, assurée par la seule unité de .commandement dans la structure de la société L'introduction de Mounir dans la structure de SOMAC comme assistant du PDG va, certes, créer des conflits au sein de l'organisation. Les employés vont se voir commandés par une ."nouvelle personne "étrangère : Modifier la structure organisationnelle de l'entreprise la source du problème est le fait que Mr Rabah centralise le pouvoir * en sa main, doit essayer de modifier son style de commandement de la société. Il doit migrer vers un style plus participatif, faire participer les subordonnés dans la prise de décision, ainsi que d'essayer de déléguer une partie du pouvoir aux supérieurs. Ceci aura pour effet, l'allégement des responsabilités de MR.Rabeh, vu que se sont les supérieurs hiérarchiques qui devront prendre les décisions concernant leurs subordonnés et leurs départements respectifs, sans .avoir à revenir au PDG pour chaque pas a prendre Cette modification des flux de prise de décision ainsi que la délégation du pouvoir aux supérieurs auront un effet considérable .sur la structure organisationnelle de l'entreprise : CHOIX FINAL

La modification du style de commandement est le choix a faire, car cela repartir une partie des responsabilités de Mr Rabeh, ce qui va .résoudre le problème