Campushunter.de Magazin Köln Wintersemester 2008/2009

ISSN 1866-7163

Jobs • Karriereplanung • Campus-News Für Studenten, Praktikanten, Diplomanden, Absolventen und Young Professionals

Köln WS 08/09

Quickfinder Seite 9

Seite 15

Seite 20

Seite 27

Seite 39

Seite 43

Seite 47

Seite 48

Seite 54

Seite 57

Seite 63

Seite 68

Seite 72

Seite 78

Editorial I 3

Neuer Glanz am Hochschulhim mel

Mit campushunter®.de glänzend

informiert sein.

Liebe Leserinnen und Leser, mit unserem neuen Regionalmagazi n möchten wir umfangreiche und wertvolle Informationen rund um das Thema Studium und Karriere liefern. Im Blickpunkt stehen bei uns die Unternehmen, die sich bei IHNEN vorstellen möchten! Kernfrage hierbei war und ist: WARUM sollen sich die Studente n/Absolventen bei dem Unternehme n bewerben? Eine ausführliche Reportage und ein aussagekräftiges Firmenprofil sollen Antworten darauf liefern. Anders als bei bundesweiten Pub likationen suchen die Unternehme n in dieser Ausgabe gezielt Bewerbe r/innen der Hochschulregion Köln . Neben Global Playern stellen sich bei uns auch mittelständische Unt ernehmen und interessante Arbeitgeber der Region vor. Nutzen Sie diese Chance und info rmieren Sie sich – jeder der genann ten Ansprechpartner freut sich über IHRE Kontaktaufnahme! Großes Sonderthema in diesem Magazin ist die Formula Student 2008 – campushunter®.de war vor Ort in Hockenheim und informiert umfasse nd über das Event. Für Lob, Kritik oder Anmerkunge n sind wir jederzeit dankbar – bitte schreiben Sie an: redaktion@c ampushunter.de Wir bedanken uns bei unseren Koo perationspartnern, der bonding-studenteninitiative e.V., den Racing-Teams und nicht zule tzt dem Verein Deutscher Ingenieure (VDI ) für die tolle Unterstützung von cam pushunter®.de . Ein „DANKE“ geht an unser ganzes campushunter-Team das mit viel Herzblut und Überzeugung dabei ist, natü rlich auch an das GROSCH! DRU CKZENTRUM und :GO DIGITAL: – ohne die es uns „campushunter“ – so nennen wir uns intern – heute in der Form nicht gäbe! Allen Leserinnen und Lesern wün schen wir viel Erfolg in Studium und Karriere und natürlich viel Spaß beim Les en! Den Unternehmen dieser Ausgab e möchten wir für ihr Vertrauen danken und wünschen ihnen viele passende Bewerber/innen!

Ihre Heike Groß campushunter®.de

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

4 I Inhalt

I9

I 20

I 15

6 I

Firmen auf einen Blick Wer sucht wen?

9 I

Daimler Was wir der Zukunft bringen

15 I

Brunel GmbH Durchstarten mit Brunel

20 I

campushunter®.de vor Ort bei der Formula Student Germany 2008 in Hockenheim

27 I

DEKRA Automobil GmbH Gute Perspektiven für Nachwuchs mit „Benzin im Blut“

31 I

campushunter®.de vor Ort Interview mit Dr. Ludwig Vollrath auf der Formula Student in Hockenheim

34 I

campushunter®.de vor Ort Formula Student Germany steigert Berufschancen. Statement von Tim Hannig

36 I

FH Köln Motorsport e.V. Racing Team der FH Köln

39 I

Procter & Gamble Warum Sie eine Karriere bei Procter & Gamble starten sollten

43 I

Schaeffler Gruppe (INA, FAG, LuK) Drei internationale Marken, eine Profession: Bewegung

47 I

KROLL ONTRACK Datenrettung zum Studentenpreis

48 I

Federal-Mogul Die Automotive-Welt. Immer neu. Immer anders. Und immer mit Federal-Mogul.

I 39

I 27

I 43

I 48 I 54 I 63

I 57 I 72 I 78

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Inhalt I 5

53 I

Karrieretipps Bewährungshilfe beim Vorstellungsgespräch

Impressum ®

54 I 57 I

Manz Automation AG Die besten Ideen für die Solartechnologie Fraport AG Die Überwindung der Schwerkraft

Regionalausgabe Köln ISSN 1866-7163 Herausgeber + Technische Realisation:

Digitaler Medien-Service Rhein-Neckar GmbH

63 I

Landesbank Baden-Württemberg Warum klein anfangen, wenn man auch groß starten kann?

67 I

Karrieretipps Um es kurz zu machen: das Telefon-Register für mehr Erfolg im Job. Klingelt’s schon?

68 I

bonding-studenteninitiative e.V. erlebe, was du werden kannst

72 I

Deutscher Entwicklungsdienst (DED) Karrierestart im Ausland

75 I 76 I 77 I 78 I 81 I 82 I

Cologne Business School Früh netzwerkt, wer nach oben will Dynamic Campus Initiative Mach’ die Erfahrung heute ... ... für das Business von morgen! Uni Köln startet campus mobil Handy erleichtert das Studium Formel D GmbH Die Welt der Automobile verbinden Karrieretipps Die goldenen Regeln für Ihren Aufstieg Karrieretipps So punkten Sie beim Vorstellungsgespräch

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

:GO DIGITAL: Digitaler Medien-Service Rhein-Neckar GmbH Seestraße 72 69214 Eppelheim Telefon: 0 62 21 / 798-102 oder -103 Telefax: 0 62 21 / 798-104 Geschäftsführer: Jörg Stade

Druck und Verarbeitung:

GROSCH! DRUCKZENTRUM Druck- und Verlags-GmbH Seestraße 72 69214 Eppelheim Telefon: 0 62 21 / 798-102 Telefax: 0 62 21 / 798-100

Wir bedanken uns bei allen Unternehmen und Mitwirkenden, die zu der Realisation dieser Ausgabe beigetragen haben. Idee und Konzeption im Sinne des Urheberrechts geschützt. Bildnachweis über den Verlag. Jegliche Vervielfältigung, auch auszugsweise, ist untersagt. Eine Haftung für Personen-, Sach- und Vermögensschäden ist ausgeschlossen. Angaben ohne Gewähr. Die Ausgabe kann, solange Vorrat reicht, zum Preis von 4,95 Euro zzgl. Verpackungs- und Portokosten über den Verlag bestellt werden. Kritik, Anregungen und Sonstiges bitte an: [email protected] Layout / Grafik:

Sabine Rott

Redaktion / Koordination:

Heike Groß Sandra Kuppels

Anzeigenleitung:

Heike Groß 06221 798-102 [email protected]

Schutzgebühr:

4,95 Euro

6 I Firmen auf einen Blick

Architektur: Antriebstechnik: Bauingenieurwesen: Bergbau: Betriebswirtschaft allgemein: Biologie: Chemie: Chemie.-Ing. Verf.-Technik: Elektrotechnik: Energietechnik: Fahrzeugtechnik: Feinwerktechnik: Geistes- und Soz. Wissensch. : Geowissenschaften: Informatik: Ingenieurwissenschaften allgem. : Jura: Kerntechnik: Kommunikationswissenschaften: Konstruktionstechnik: Lebensmitteltechnologie: Luft- und Raumfahrtechnik: Maschinenbau: Mechatronik: Medientechnik: Mess- und Regeltechnik: Mathematik: Medizin/Pharma: Mikroelektronik: Nachrichtentechnik: Naturwissenschaften: Optik: Papiertechnik: Physik: Rechtswissenschaften: Schiffstechnik: Technische Redaktion: Textiltechnik: Verkehrswissenschaften: Versorgungstechnik: Wirtschaftsingenieurwesen: Wirtschaftswissenschaften: Sonstige: Praktikantenstellen: Diplom- Doktorarbeiten: Duales Studium: Trainee-Programme: Direkteinstieg: Auszubildende: Nichtakademisches Fachpersonal: Werkstudenten: Kontaktaufnahmen: schriftlich (Kontaktaufnahme, Anschreiben): telefonisch: E-Mail und Internet: Anzeige Seite

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13 / U4

29

73

51

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campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Firmen auf einen Blick I 7

Architektur: Antriebstechnik: Bauingenieurwesen: Bergbau: Betriebswirtschaft allgemein: Biologie: Chemie: Chemie.-Ing. Verf.-Technik: Elektrotechnik: Energietechnik: Fahrzeugtechnik: Feinwerktechnik: Geistes- und Soz. Wissensch. : Geowissenschaften: Informatik: Ingenieurwissenschaften allgem. : Jura: Kerntechnik: Kommunikationswissenschaften: Konstruktionstechnik: Lebensmitteltechnologie: Luft- und Raumfahrtechnik: Maschinenbau: Mechatronik: Medientechnik: Mess- und Regeltechnik: Mathematik: Medizin/Pharma: Mikroelektronik: Nachrichtentechnik: Naturwissenschaften: Optik: Papiertechnik: Physik: Rechtswissenschaften: Schiffstechnik: Technische Redaktion: Textiltechnik: Verkehrswissenschaften: Versorgungstechnik: Wirtschaftsingenieurwesen: Wirtschaftswissenschaften: Sonstige: Praktikantenstellen: Diplom- Doktorarbeiten: Duales Studium: Trainee-Programme: Direkteinstieg: Auszubildende: Nichtakademisches Fachpersonal: Werkstudenten: Kontaktaufnahmen: schriftlich (Kontaktaufnahme, Anschreiben): telefonisch: E-Mail und Internet: Anzeige Seite

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

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65

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41

U2 / 45

Regional

ISSN 1866-7066

ISSN 1866-7074

ISSN 1866-7082

ISSN 1866-7090

ISSN 1866-7104

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Für Studenten, Praktikanten, Diplomanden, Absolventen und Young Professionals

Für Studenten, Praktikanten, Diplomanden, Absolventen und Young Professionals

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Aachen 1/2008

Berlin 1/2008

Bochum 1/2008

Braunschweig 1/2008

Ausgabe Aachen

Ausgabe Berlin

Ausgabe Bochum

ISSN 1866-7066

ISSN 1866-7074

ISSN 1866-7082

ISSN 1866-7112

ISSN 1866-7120

ISSN 1866-7139

Ausgabe Braunschweig ISSN 1866-7090

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Darmstadt 1/2008

Ausgabe Darmstadt ISSN 1866-7104

ISSN 1866-7155

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Für Studenten, Praktikanten, Diplomanden, Absolventen und Young Professionals

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Dresden 1/2008

Erlangen 1/2008

Frankfurt 1/2008

Hamburg 1/2008

Ausgabe Dresden

Ausgabe Erlangen

Ausgabe Frankfurt

Ausgabe Hamburg

ISSN 1866-7112

ISSN 1866-7120

ISSN 1866-7139

ISSN 1866-7147

ISSN 1865-9829

ISSN 1866-7163

ISSN 1866-7171

Kaiserslautern 1/2008

Ausgabe Kaiserslautern ISSN 1866-7155

Kontakt Marketingleitung:

ISSN 1866-718X

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Karlsruhe 1/2008

Köln 1/2008

München 1/2008

Stuttgart 1/2008

Ausgabe Karlsruhe

Ausgabe Köln

Ausgabe München

Ausgabe Stuttgart

ISSN 1865-9829

ISSN 1866-7163

ISSN 1866-7171

ISSN 1866-718X

Heike Groß Seestraße 72 69214 Eppelheim Tel.: 0 62 21 / 798 - 102 Fax: 0 62 21 / 798 - 104 [email protected] www.campushunter.de

Was wir der Zukunft bringen Arbeiten Sie bei Daimler an der Mobilität von Morgen

10 I Daimler

Nachgefragt... ...bei Dr. Raimund Siegert zum Thema Energiemanagement bei Daimler

»

Dr. Siegert und sein Team

wo Dämmmaterial eingespart wer-

jetzt ein zusätzliches Ventil den

sich das wie eine große Schüssel

beschäftigen sich mit dem „Ge-

den kann, weil es an der betreffen-

Druck entsprechend dem tatsäch-

Spaghetti vorstellen. Wer an einem

samtsystem Fahrzeug“ um die

den Stelle keine Wirkung hat. „Wir

lichen Leistungsbedarf der Len-

Ende zieht, wundert sich oft, wo

Energieeffizienz zu analysieren. Am

analysieren Komponenten, Syste-

kung. Ergebnis: Minus 0,14 Liter

sich das andere Ende bewegt“. Ein

Ende der Analyse steht im Idealfall

me und Phänomene“ beschreibt

pro 100 Kilometer. Der Fahrer

Beispiel hierfür ist die Regelungs-

ein „Downsizing“, also ein deutlich

Siegert die ganzheitliche Herange-

merkt von dem neuen System nur

technik, die stets zuverlässig mit

verbrauchsgünstigeres Fahrzeug

hensweise des „Energiemanage-

an der Zapfsäule etwas, irgend-

Strom versorgt werden muss. Ein

mit weniger Hubraum bei gleicher

ments“. Die Ergebnisse lassen

welche Komfort- oder Sicherheits-

Mehr davon stellt höhere Anforde-

Leistung ohne Einbußen bei Si-

sich heute bereits in den „BlueEF-

einbußen entstehen nicht.

rungen an das Bordnetz und an

cherheit und Komfort.

FICIENCY“-Modellen überprüfen. Dank eines ganzen Pakets von heißt

Optimierungsmaßnahmen konnte

BlueEFFICIENCY – Mehr Effizienz

beim ohnehin schon sparsamen

durch Innovation & Technologie.

Mercedes 180 C Kompressor der

„Wir müssen das Fahrzeug als

Kraftstoffverbrauch noch einmal

Gesamtsystem

um 0,9 Liter gesenkt werden.

Das

Stichwort

betrachten“,

erklärt Raimund Siegert, bei Mercedes-Benz Cars zuständig für

„Sparen ohne Verzicht“ heißt die Maxime des Energiemanagements

die Batterie. Hierbei müssen die Kapazitäten auch für den seltenen Fall ausreichen, dass alle Systeme gleichzeitig die maximale Regelungsleistung anfordern. Um diese „Lastfälle“ zu analysieren, werden umfangreiche Datenbanken geführt, in denen

Voraussetzung dafür ist, so

Management

Raimund Siegert, „ein permanen-

Doch damit nicht genug. Eine

alltägliche Fahrten aufgezeichnet

Simulation and Analysis“. Hinter

tes Sich-in-Frage-stellen“. Und oft

einzelne Verbesserung zieht in der

werden. „Wir befassen uns inten-

dieser englischen Tätigkeitsbe-

sind es gerade die scheinbar trivia-

Praxis oft eine ganze Kaskade von

siv mit dem Nutzungsprofil unse-

schreibung versteckt sich so

len Fragen, die zu neuen Lösungen

weiteren Optimierungen nach sich.

rer Kunden“, erzählt Siegert „nur

etwas wie ein Netzwerk von Fahn-

führen.

am

„Mit Verlusten ist es wie mit Ge-

so können wir sicherstellen, dass

dern, die in allen Konstruktionsbe-

Beispiel

veran-

räuschquellen“, berichtet Raimund

Optimierungen in der Praxis auch

reichen sitzen und ein Fahrzeug

schaulichen: Sobald das Auto an-

Siegert aus seiner Erfahrung,

relevant sind“. So bringt die Ab-

„wenn sie eine abgestellt haben,

senkung des Luftwiderstandes der

hören sie plötzlich zwei andere, die

C-Klasse beim gesetzlichen Prüf-

ihnen dann laut vorkommen.“

zyklus nur einen auf den ersten

Schafft man es die Reibungsver-

Blick bescheidenen Beitrag von

luste des Motors zu verringern, so

0,09 Liter Kraftstoffeinsparung.

kommt man mit einem kleineren

Das liegt daran, dass beim Norm-

Hubraum aus. Dieser produziert

Test eine Durchschnittsgeschwin-

dann weniger Wärme und benötigt

digkeit von nur 33 Stundenkilome-

folglich weniger Kühlluft, sodass

tern zugrunde gelegt wird. „Wir

„Vehicle

Energy

Das

lässt

sich

Servolenkung

„Man muss sich das wie eine große Schüssel Spaghetti vorstellen. Wer an einem Ende zieht, wundert sich oft, wo sich das andere Ende bewegt“

man die Öffnung des Kühlers ver-

wissen aber, dass unsere Kunden

auf der Suche nach unnötigen

gelassen wird, lieferte die hydrau-

kleinern kann. Das wiederum ver-

im Jahresmittel im Schnitt mit

Energieverlusten und Fahrwider-

lische Pumpe, die den Fahrer beim

bessert die Aerodynamik und

über 55 Stundenkilometern unter-

ständen regelrecht auf den Kopf

Lenken unterstützt, stets den ma-

reduziert den Luftwiderstand wo-

wegs sind“, erläutert Siegert,

stellen. Hierbei wird kein noch so

ximal erforderlichen Druck. So hat

durch der Motor noch weniger

„und unter solchen realen Bedin-

kleines Bauteil von der Analyse

man es bisher immer gemacht.

Leistung benötigt, um das Fahr-

gungen beträgt der Verbrauchs-

verschont. Moderne Simulations-

Aber warum eigentlich? Man

zeug zu bewegen. Das alles klingt

vorteil des Aerodynamikpakets

techniken verraten, wo sich im

braucht die zusätzliche Kraft doch

relativ einfach, ist aber ziemlich

schon 0,23 Liter“. Wird das Fahr-

Motor noch unnötige Reibungs-

nur, wenn der Fahrer auch tatsäch-

kompliziert: Ein Eingriff an einer

zeug auf der Autobahn mit durch-

widerstände aufbauen, mit wel-

lich lenkt. In der restlichen Zeit ist

Stelle in ein komplexes System hat

schnittlich 130 km/h bewegt, so

chen Tricks der Rollwiderstand ei-

die Druckerzeugung reine Energie-

an anderen Stellen oft unbeabsich-

spart der Kunde fast einen halben

nes Reifens gesenkt werden oder

verschwendung. Deshalb regelt

tigte Nebenwirkungen. „Man muss

Liter pro 100km.

■

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Daimler I 11

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

12 I Daimler

90 Sekunden... ...mit Maria Riolo, Leiterin für die Nachwuchsgewinnung und -entwicklung bei Daimler.

Als Innovationstreiber und Technologieführer sucht Daimler motivierte Studentinnen und Studenten, die heute an den Themen von morgen arbeiten wollen.

00s

21s

Welche Einstiegsmöglichkeiten bietet Ihr Unternehmen an? Riolo: Bei Daimler gibt es eine Vielzahl an Einstiegsmöglichkeiten im In- und Ausland. Für Absolventinnen und Absolventen und auch Berufserfahrene ist unser konzernweites Traineeprogramm ‚CAReer’ besonders attraktiv. Mit Projekteinsätzen im In- und Ausland, begleitenden Personalentwicklungsmaßnahmen sowie einem persönlichen Betreuer, der mit dem Trainee die „Next Steps“ der Karriere plant, bietet CAReer die idealen Bedingungen für einen erfolgreichen Start in unserem Unternehmen. Darüber hinaus bieten wir natürlich auch Direkteinstiege mit einem individuellen Informationsund Einarbeitungsprogramm sowie Dissertationsarbeiten an. Für Studierende besteht die Möglichkeit, bei uns eine Praktika-, Seminar- oder Abschlussarbeit zu schreiben, um so frühzeitig das Unternehmen kennen zu lernen und Kontakte zu knüpfen. Für diejenigen, die bei uns ein Praktikum gemacht haben, kann es parallel zum Studium mit dem Studienförderprogramm ‚Daimler Student Partnership’ weitergehen. In dieser Entwicklungspartnerschaft betreuen wir Studierende persönlich und individuell, um Ihnen im Anschluss zum Studium den Berufseinstieg bei Daimler zu erleichtern.

Wie viele Hochschulabsolventen will Daimler dieses Jahr einstellen? Riolo: Allein im Jahr 2009 planen wir für CAReer weltweit deutlich über 500 Einstellungen für Fach- und Führungspositionen.

39s Was raten Sie dann den Studenten? Riolo: Mein Rat an die Studierenden ist, sich frühzeitig auf unserer Karrierewebseite zu informieren und mit uns in Kontakt zu treten, damit nicht nur wir Sie, sondern auch Sie Daimler als potenziellen Arbeitgeber kennen lernen können.

54s

Welche Erwartungen haben Sie an die Bewerber? Riolo: Wir suchen ‚Right Potentials’. Das heißt, die Bewerberinnen und Bewerber sollten Begeisterung für und Neugierde auf die Themen von morgen haben und gemeinsam mit uns die Zukunft gestalten wollen. Chancengleichheit, Fairness und ehrliches Handeln sollten für Sie genau so wichtig sein wie für uns.

Warum sollte sich ein Student für Daimler als Arbeitgeber entscheiden?

75s 90s

Riolo: Weil wir die Chance zum lebenslangen Lernen und zur individuellen Weiterentwicklung durch spannende Themen, innovative und zukunftweisende Fragestellungen in einem kollegialen und internationalen Umfeld bieten. Bei uns dreht sich das Rad rund ums Automobil: wir arbeiten an den Innovationen von morgen. Woran heute unsere Ingenieurinnen und Ingenieure tüfteln, damit fahren morgen unsere Kundinnen und Kunden auf den Straßen – und das weltweit. Wir treiben die Themen wie alternative Antriebe mit Hilfe von Energiespeichertechnik, BlueTec-Dieselmotoren, Erdgas- und Hybridantriebe, Brennstoffzellentechnologie – um nur einige Beispiele zu nennen. Wer sich für das Automobilgeschäft begeistert und hieran aktiv mitwirken möchte, sollte Daimler auf seiner Liste der Wunscharbeitgeber ganz oben stehen haben.

Was sollten Bewerber sonst noch über Sie wissen? Riolo: Machen Sie sich Ihr eigenes Bild über uns. Wir freuen uns auf Sie!

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

FIRMENPROFIL ■

Ansprechpartner Daimler Recruiting Services

Telefon/Fax Telefon: + 49 711 17-90666

■

Direkter Link zum Karrierebereich www.career.daimler.de ■

Produkte und Dienstleistungen

■

■

■

Mögliche Einstiegstermine Auslandstätigkeit möglich

■

Warum bei Daimler bewerben? Hinter Daimler stehen weltweit 272.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Uns vereint eine Vielfalt an Persönlichkeiten, an Fähigkeiten und Fertigkeiten, an unterschiedlichen Kulturen und Regionen. Daimler bietet allen die Chance zum lebenslangen Lernen und zur eigenen Weiterentwicklung durch spannende Themen, innovative und zukunftweisende Fragestellungen in einem kollegialen und internationalen Umfeld. Darüber hinaus ist es ein zentrales Anliegen, dass Beruf und Familie für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Einklang stehen. Bei Daimler dreht sich das Rad rund ums Automobil: wir arbeiten an den Innovationen von morgen. Woran heute unsere Ingenieurinnen und Ingenieure tüfteln, damit fahren morgen unsere Kundinnen und Kunden auf den Straßen – und das weltweit. Wer sich für das Automobilgeschäft begeistert und hieran aktiv mitwirken möchte, sollte Daimler auf seiner Liste der Wunscharbeitgeber ganz oben stehen haben.

Anzahl der Standorte

Anzahl der MitarbeiterInnen In 2007: Rund 272.000 Mitarbeiter weltweit (davon rund 168.000 in Deutschland)

Jahresumsatz In 2007: Rund 99,4 Euro (in Mrd.)

■

Einstiegsprogramme

Jederzeit

Konzernzentrale in Stuttgart, Deutschland, Standorte und Geschäftsbereiche weltweit.

■

Einsatzmöglichkeiten In allen Unternehmensbereichen möglich

BEWERBERPROFIL ■

Duales Studium? Ja

Gesuchte Fachrichtungen

Daimler ist in seiner Branche einzigartig. Bei keinem anderen Automobilhersteller findet man so viele Marken unter einem Dach vereint. Unsere Vielfalt erstreckt sich über Mercedes-Benz, smart, Maybach, Freightliner, Western Star, Fuso, Setra, Orion, Thomas Built Buses und Detroit Diesel. Daimler Financial Services bietet ein umfassendes Finanzdienstleistungsangebot, das Finanzierung, Leasing, Versicherungen und Flottenmanagement umfasst. Daimler vertreibt seine Produkte in nahezu allen Ländern der Welt und hat Produktionsstätten auf fünf Kontinenten.

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Internet-Homepage: www.career.daimler.com

Abschlussarbeiten? Ja

Vom Schülerpraktikum über die Berufsausbildung bis hin zum globalen Nachwuchsprogramm CAReer oder dem Direkteinstieg. Ihre Einstiegsmöglichkeiten auf einem Blick: ➜ Konzernweites Trainee-Programm ‚CAReer’ mit begleitenden Personalentwicklungsmaßnahmen ➜ Direkteinstieg mit individuellem Informations- und Einarbeitungsprogramm ➜ Dissertationen mit persönlichem Betreuer ➜ Praktikum In-/und Ausland ➜ Studienförderprogramm Daimler Student Partnership (DSP) ➜ Seminar- /Abschlussarbeiten mit persönlichem Betreuer ➜ Studium an der Berufsakademie ➜ Werkstudententätigkeit/Ferienbeschäftigung ➜ Berufsausbildung ➜ Schülerpraktikum

Maschinenbau, Elektrotechnik, Nachrichtentechnik, Fahrzeugtechnik, Wirtschaftsingenieurwesen, Informatik, Wirtschaftsinformatik, Luft- und Raumfahrttechnik, Verfahrenstechnik, Wirtschaftswissenschaften ■

Angebote für StudentInnen Praktika? Ja

■

Branchen Automobilindustrie Bedarf an Hochschulabsolventen (m/w) Im Jahr 2009 suchen wir für unser konzernweites Nachwuchsprogramm CAReer weltweit über 500 Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen für Fach- und Führungspositionen

E-Mail [email protected]

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Online-Bewerbung

Allgemeine Informationen

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 60% Studiendauer 60% Auslandserfahrung 70% Sprachkenntnisse (englisch) 80% Ausbildung/Lehre 50% Promotion 10%

■

Sonstige Angaben Wir bieten eine Vielzahl an unterschiedlichen Einstiegsmöglichkeiten für StudentInnen, AbsolventInnen und Early Professionals an. Grundsätzlich gilt für alle Einstiegspositionen, dass für uns das Gesamtprofil eines Bewerbers entscheidend ist, d. h. neben der fachlichen Qualifikation für die Stellenanforderung und der sozialen Kompetenz ist für uns die Motivation für unser Unternehmen und die damit verbundene Leidenschaft für das Fahrzeuggeschäft ausschlaggebend. Authentizität ist hier gefragt!

MBA 20% Außerunivers. Aktivitäten 50% Soziale Kompetenz 80% Praktika 80% campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Brunel GmbH I 15

Durchstarten mit »

Die

zuneh-

Unsere Auftrag-

mende Spezialisie-

geber

rung von Arbeits-

spruchsvolle, natio-

prozessen und die

nal und international

wechselnde

bekannte Technolo-

Auf-

sind

an-

tragslage erfordern

gie-Unternehmen

eine enorme Flexi-

aus den Kernbran-

bilität und schnel-

chen:

les

IT / Elektronik / Tele-

Handeln

der

Automotive,

Unternehmen. Hin-

kommunikation, Luft-

zu kommt der Kos-

und

tendruck durch die

Maschinen- und An-

international

Raumfahrt,

zu-

lagenbau, Energie-

nehmende Wettbe-

technik, Schienen-

werbsintensität. Die

verkehrstechnik so-

permanente Verän-

wie Schiffbau. Für

derungsbereitschaft

sie lösen wir kom-

und das Streben nach kundenorientierten Leistungen sind Vorausset-

plexe Aufgaben entlang der gesamten Prozesskette. Die Zusammenar-

zungen für einen erfolgreichen Wettbewerb. So liegt im Schnittfeld von

beit mit unseren Kunden sehen wir jedoch nicht nur als geschäftliche,

Kostendruck und Innovationserfordernis ein Dienstleistungsbedarf der

sondern auch als partnerschaftliche Beziehung. Partnerschaft bzw. Part-

Unternehmen. Diese müssen flexibel reagieren und ihre Aktivitäten

ner sein bedeutet für uns ein fortwährendes Bemühen um ein beständi-

schnell auf andere Markt- und Produktbereiche verlagern können.

ges und vertrauensvolles Miteinander. Um sowohl als kompetenter Partner zu fungieren, als auch die komplexen Projekte unserer Kunden zu erfüllen, müssen wir mit einem äu-

Managementexperten ist die Brunel GmbH darauf spezialisiert, komplexe

ßerst hochwertigen Dienstleistungsspektrum überzeugen. Das erreichen

Aufgaben entlang der gesamten Prozesskette je nach Bedarf des Kun-

wir nur gemeinsam mit unseren Mitarbeitern. Neben der ausgezeichne-

den zu unterstützen. So übernehmen Brunel Mitarbeiter beispielsweise

ten fachlichen Qualifikation müssen unsere Mitarbeiter auch über ent-

kostenintensive Entwicklungs- und Innovationsprojekte für die Industrie.

sprechend ausgeprägte soziale Kompetenzen verfügen. Denn sie sind

Möchten Sie nicht auch in einem Unternehmen arbeiten, welches Ihnen abwechslungsreiche, technologisch anspruchsvolle Aufgaben, gute Aufstiegschancen und auch Verantwortung überträgt? Dann lernen Sie Brunel kennen. campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Foto: campushunter®.de

An diesem Punkt setzt der Service von Ingenieur- und TechnologieDienstleistern an. Mit einem interdisziplinären Team aus Ingenieur- und

16 I Brunel GmbH Nachwuchsförderung mit Perspektive

unsere Referenz beim Kunden vor Ort. In

mit unseren Kunden organisiert. Darüber hin-

kaum einer Branche sind Mitarbeiter so dicht

aus bietet das Wissensnetzwerk der Brunel

am Kunden, wie bei uns.

Kollegen einen regen Austausch auf hohem

Die Förderung technisch interessierter jun-

Niveau. Natürlich qualifizieren wir Mitarbeiter

ger Menschen ist uns wichtig. Auf der Suche

auch durch die Übertragung der Projektleitung.

nach hochqualifiziertem Nachwuchs müssen

Hier können über das rein Fachliche hinaus

Unternehmen heutzutage immer mehr in ihre

Führungsqualitäten in der Praxis erlangt

Arbeitgebermarke investieren. Wir engagieren

werden.

uns als Partner der VDI-Initiative „SACHEN

Ingenieure. Arbeiten bei Brunel Wir beschäftigen und suchen Ingenieure,

MACHEN“ und auch als Sponsor der Formula

Techniker und Informatiker mit speziellen Begabungen auf der einen und einem breit gefächerten Interesse auf der anderen Seite. Wir suchen leidenschaftliche Problemlöser und en-

Miteinander als Unternehmenskultur

Student Germany sowie als offizieller Partner des Hochschulsports. Auch die Studierenden profitieren von diesen Maßnahmen und erhalten zusätzlich einen Einblick in das Leistungs-

gagierte Team-Player, Berufsstarter ebenso

Die unbefristeten Arbeitsverträge, die tarif-

wie gestandene Profis, unabhängig vom Le-

lich geregelten Gehälter und der Einsatz nah

bensalter. Souveräne Persönlichkeiten, die mit

am Wohnort bzw. alternativ am Wunschstand-

Herz und Verstand bei der Sache sind. Für ei-

ort ermöglichen unseren Mitarbeitern Pla-

Um den Ingenieurnachwuchs gezielt zu

nen Ingenieurdienstleister wie Brunel zu arbei-

nungssicherheit. Was Brunel so besonders

fördern, vergeben wir an Studenten techni-

ten ist definitiv eine attraktive Tätigkeit. Das

macht, ist die kooperative Firmenkultur. Sie

scher Fachrichtungen Stipendien. Neben der

Aufgabenfeld ist vielfältig, innovativ und her-

beinhaltet flache Hierarchien, gegenseitiges

finanziellen Unterstützung in Höhe von monat-

ausfordernd. Die Projekte sind technologisch

Vertrauen, regelmäßige Teambesprechungen

lich 600 EUR über ein halbes Jahr verteilt bie-

anspruchsvoll und abwechslungsreich. Zu-

und das persönliche „Du“ als Teil der Unter-

ten wir eine intensive Betreuung sowie den Be-

sammen mit unseren Kunden arbeiten wir

nehmenskultur.

rufseinstieg nach erfolgreichem Abschluss.

spektrum eines Ingenieurdienstleisters.

Darüber hinaus veranstalten wir für den akade-

durchweg auf hohem Niveau. Die Vielzahl unserer Kunden und die Verschiedenartigkeit der

Da die Mehrzahl unserer Mitarbeiter in den

mischen Techniknachwuchs exklusive Work-

Projekte garantieren eine große Auswahl an

Kundenunternehmen arbeitet, fördern wir aktiv

shops zum Thema „Projektmanagement für In-

beruflichen und fachlichen Herausforderungen,

den Zusammenhalt und Gemeinschaftscha-

geniere“. Das Thema Projektmanagement

national wie international. Wir sind bemüht, un-

rakter im Unternehmen, und das, obwohl wir

spielt für Ingenieure und Naturwissenschaftler

sere Mitarbeiter immer wieder mit genau den

mittlerweile über 2.000 Mitarbeiter beschäfti-

heutzutage eine zunehmend wichtige Rolle, da

Aufgaben zu betrauen, die ihren ganz speziel-

gen. Jedes Jahr gibt es eine Reihe von „offi-

in der Unternehmenspraxis das Projekt die

len Fähigkeiten und Erfahrungen entsprechen.

ziellen“ Festivitäten und Veranstaltungen, auf

häufigste Organisationsform ist. Wir möchten

Im Rahmen der Projekttätigkeit nehmen wir

denen sich Bruneller in persönlicher Atmo-

Berufseinsteigern damit die Möglichkeit geben,

uns die Qualifizierung unserer Mitarbeiter zu

sphäre, zum Teil mit Partnern und Familie, tref-

den Verlauf ihrer Ingenieurkarriere positiv zu

Herzen. Notwendige und sinnvolle Fortbildung-

fen. Und jede Feier ist eine neue Gelegenheit,

beeinflussen. Auftakt für die Workshopreihe ist

en wie der Erwerb besonderer Hardware- und

vertraute Gesichter wiederzusehen, alte Be-

am 11. November 2008 in Hamburg. Alle wei-

Softwarekenntnisse werden von uns im Be-

kanntschaften zu pflegen und neue Freund-

teren Termine sind unter

darfsfall aktiv unterstützt und in Abstimmung

schaften zu knüpfen.

www.brunel.career-tools.net abrufbar.

■

Brunel bei der Formula Student Germany

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

FIRMENPROFIL ■

Anschrift Hermann-Köhl-Str. 1a 28199 Bremen Telefon/Fax Telefon: + 49 421 17886-0

■

■

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte nur vollständige Unterlagen per E-Mail oder Post. Online-Bewerbung ebenfalls möglich.

Trainee-Programm? Ja, im Vertrieb Direkteinstieg? Ja Kostenloser Workshop „Projektmanagement für Ingenieure“ Weitere Informationen und Termine unter: www.brunel.career-tools.net

■

Projects Durchführung ganzer fachübergreifender Komplett- oder Teilprojekte im Auftrag der Kunden extern in den Brunel-KompetenzCentern. In eigenen Prüf- und Testeinrichtungen sowie Forschungs- und Entwicklungszentren wickeln wir fachübergreifende Projekte ab.

Direkter Link zum Karrierebereich www.brunel.de/karriere

Abschlussarbeiten? Im begrenzten Rahmen, da projekt- und kundenabhängig, werden Abschlussarbeiten mit persönlicher Betreuung angeboten.

Gesuchte Fachrichtungen

Produkte und Dienstleistungen

Jahresumsatz 2007: 129 Mio. EUR

Einsatzmöglichkeiten In allen Unternehmensbereichen

■

Einstiegsprogramme Direkteinstieg

■

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

■

Auslandstätigkeit Viele unserer Kunden sind international ausgerichtet. Im Zusammenhang mit Kundenprojekten sind daher auch Projekteinsätze im Ausland möglich, allerdings auf die Dauer des Projektes begrenzt.

■

Warum bei „Brunel“ bewerben? Brunel ist einer der führenden Ingenieurdienstleister in Deutschland. In diesem Bereich zu arbeiten ist heutzutage eine der attraktivsten Tätigkeiten nicht nur für Ingenieure, sondern auch für Techniker, Informatiker und Manager. Das Aufgabenfeld ist vielfältig, innovativ und herausfordernd. Die Projekte sind oft spannend und abwechslungsreich. Und die Zusammenarbeit mit den Kunden ist durchweg auf hohem Niveau. Es gibt viele Aspekte, die uns einzigartig machen!

Management Realisation von Personalberatung für Führungskräfte sowie Interim Management und Unternehmensberatung im technischen Umfeld ■

Anzahl der MitarbeiterInnen Mehr als 2.000 in Deutschland; über 7.000 weltweit

■

Specialists Mitarbeiter mit einem spezifischen Profil übernehmen von den Niederlassungen koordiniert anspruchsvolle Aufgaben in anderen Unternehmen.

Internet www.brunel.de

Stipendien? Ja, über ein halbes Jahr in Höhe von monatlich 600 Euro, individuelle Betreuung sowie Berufseinstieg nach erfolgreichem Abschluss

■

Bedarf an HochschulabsolventInnen kontinuierlicher Bedarf

Automotive, IT/Elektronik/Telekommunikation, Luft- und Raumfahrt, Maschinen- und Anlagenbau, Energietechnik, Schienenverkehrstechnik sowie Schiffbau

E-Mail [email protected]

Angebote für StudentInnen Praktika? Im begrenzten Rahmen, da projekt- und kundenabhängig, werden fachbezogene Praktika mit persönlicher Betreuung angeboten.

Allgemeine Informationen Branche Projektpartner für Technik und Management

Kontakt Ansprechpartner finden Sie in den jeweiligen Stellenausschreibungen unter www.brunel.de/karriere

Anzahl der Standorte Bundesweit 40 Standorte

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 60% Studiendauer 60%

■

Sonstige Angaben Motivation, Teamfähigkeit, Flexibilität, Kommunikationsfähigkeit sowie kundenorientiertes Denken

Auslandserfahrung 70% Sprachkenntnisse (englisch) 80% Ausbildung/Lehre 40% Promotion 10% MBA 10% Außerunivers. Aktivitäten 40% Soziale Kompetenz 80% Praktika 80% campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

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20 I campushunter®.de / Reportage

... bei der

Formula Student Germany 2008 in Hockenheim Wir sind für Sie vor Ort – für uns mehr als nur ein Slogan Eingeladen von Frau Herbst, Internationales Personalmarketing der AUDI AG, haben wir

Formula Student Germany (FSG) gehört hatten,

Konstruktionen miteinander zu messen. Ange-

dem Konstruktionswettbewerb des Vereins

steckt waren auch wir nach wenigen Stunden

Deutscher Ingenieure (VDI), aber nicht so ge-

und den zahlreichen Einblicken, die uns hinter

nau wussten, WAS dahinter steht.

den Kulissen gewährt wurden.

uns auf den Weg gemacht, um in unseren Erstausgaben über dieses studentische Motor-

Erwartet hat uns ein „megatolles“ Renn-

Es war imposant beim großen Stageing

sport-Event zu berichten. Angekommen sind

sport-Event, perfekt organisiert vom VDI und

dabei zu sein, bei dem sich alle teilnehmenden

wir ohne eine konkrete Erwartung – gehörten

den unzähligen ehrenamtlichen Helfern, die

Teams mit ihren Rennboliden zu einem Grup-

wir doch, wie viele andere Menschen, auch zu

sich vom Rennfieber haben anstecken lassen.

penfoto versammelten – ein Meer von Men-

denen, die zwar schon mal was von der

Studenten aus aller Welt trafen sich, um ihre

schen, Fahnen und Fahrzeugen.

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

campushunter®.de / Reportage I 21 Man glaubt gar nicht wie lange es dauerte, bis sich alle 77 Teams aus 19 Nationen mit rund 1.800 Studenten versammelt hatten. Es war ein extrem heißer Sommertag, die Sonne brannte vom Himmel – und wir hatten nicht einmal an Sonnencreme gedacht. Dr. Vollrath, der „Vater

sorgte uns spontan 2 Sonnencaps – wie gut, dass die DEKRA diese als Give-aways im Angebot hatte – Das war die Rettung vor dem Hitzschlag. Die Teams kämpften auch mit der

Foto: campushunter®.de

Sonne, wussten sich aber ebenfalls zu helfen:

Foto: campushunter®.de

punkt erstmals begegnete war so nett und be-

Foto: campushunter®.de

der Formula Student“, der uns zu diesem Zeit-

Formula Student, das ist nicht nur einfach

muss stimmen. Deshalb bewertet die Jury, die

ten Punkte sammelt, gewinnt. Voraussetzung

ein Rennen von „Formel 1 Studenten“ (Wort-

sich aus Experten aus der Motorsport-, Auto-

für das „Punkte sammeln“ ist die technische

schöpfung eines Uni Angestellten, die ich an

mobil- und Zuliefererindustrie zusammensetzt,

Abnahme der Fahrzeuge. Sicherheit steht an

dieser Stelle gerne verwenden möchte), da

auch Konstruktion, Fahrverhalten, Finanzpla-

oberster Stelle. Erst wer Scrutineering, Tilt

steckt viel mehr dahinter. Das erfuhren wir aus

nung und Marketing. Als Grundidee steht die

Table Test und Noise Test erfolgreich passiert

den anschaulichen Dokumentationstafeln, die

Annahme und Aufgabe für jedes Team der

hat, ist zugelassen für den Wettbewerb und

der Veranstalter überall auf dem Gelände zur

Auftrag zum Bau eines Prototypen für Hobby-

erhält die begehrte runde Plakette, ohne die

Erklärung platziert hatte. Hier wurde erklärt,

rennfahrer mit einer Produktion von jährlich

das Fahrzeug nicht starten darf. Sympathisch

welche Static- und Dynamic- Events ein Team

tausend Fahrzeugen, die bestimmte Eigen-

war mir gleich, dass neben dem Gesamtsieg

durchlaufen muss. Nicht das Team mit dem

schaften erfüllen müssen. Für jeden Wettbe-

schnellsten Auto gewinnt, das Gesamtpaket

werb werden Punkte vergeben. Wer die meis-

auch zahlreiche andere Awards zu gewinnen waren. weiter Seite 24 ➜

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

22 I campushunter®.de / Reportage

Hier eine Übersicht der Technischen Abnahmen: Scruitineering: Alle sicherheitsrelevanten Bau- und Zubehörteile des Rennwagens werden überprüft. Dazu gehören unter anderem Rahmen, Radaufhängung, Lenkung, Bremsen, Felgen, Reifen, bis hin zur Verlegung der Versorgungsleitungen und Funktion von Notausschaltern. Übrigens: Das Fahrzeug darf generell aus Sicherheitsgründen nur auf fest vorgegebenen Plätzen in Betrieb genommen werden. Ein Anlassen des Fahrzeuges in den Teamboxen ist strengstens untersagt.

Noise Test Der Noise Test überprüft die Einhaltung des zulässigen Lärmpegels, der unter bestimmten Voraussetzungen 100dBA nicht überschreiten darf.

Brake Test Der Bremstest überprüft den kontrollierten Stop des Fahrzeuges, sowie die Vollbremsung aller vier Räder. Nach Beschleunigung und Bremsung muss das Fahrzeug in einem makiertem Bereich zum Stillstand kommen. Tilt Table Test Hier wird getestet, ob keine Flüssigkeiten aus dem Fahrzeug laufen und der Überrollschutz gewährleistet ist. Das Fahrzeug wird in vollgetanktem, startklarem Zustand mit allen Komponenten und Anbauteilen getestet. Der größte Fahrer des Teams sitz dabei im Fahrzeug, während der Tilt Table eine 45 Grad Position einnimmt. Es dürfen keine Flüssigkeiten austreten. Abschließend wird die Position auf 60 Grad erhöht, bei denen die Räder nicht den Boden verlassen dürfen, um auch diesen Test zu bestehen.

Nur wenn alle 4 Tests bestanden werden, ist der vierteilige Aufkleber der technischen Abnahme komplett, der Bedingung für einen Start ist.

Nach der technischen Abnahme folgen die Dynamischen und Statischen Disziplinen für die jedes Team eine bestimmte Anzahl von Punkten erreichen kann. Das Team mit der höchsten Gesamtpunktzahl wird Gesamtsieger. campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

campushunter®.de / Reportage I 23

Hier eine Übersicht der Dynamischen Disziplinen Acceleration (75 Punkte) Auf einer 75 Meter langen Geraden müssen die Rennwagen beweisen, wie schnell sie aus dem Stand beschleunigen können. Die Besten bewältigen die Strecke unter vier Sekunden.

Skid Pad (50 Punkte) Es wird zweimal hintereinander ein Parcours in Form einer Acht mit dem Wagen gefahren. Die zweite Runde kommt in die Wertung.

Autocross (150 Punkte) Über eine etwa ein Kilometer lange Runde wird durch Geraden, Kurven und Schikanen gefahren. Eine gute Rundenzeit ist Beweis für gute Fahrdynamik, gutes Handling und Beschleunigungseigenschaften des Fahrzeuges. Die Zeiten und somit Platzierungen im Autocross entscheiden die Startreihenfolge im Endurance. Endurance (350 Punkte) & Fuel Economy (50 Punkte) Der Endurance stellt mit der höchsten Punktzahl die Hauptdisziplin dar, auf der bis zu vier Fahrzeuge gleichzeitig fahren. Über eine Renndistanz von 22 Kilometern muss die Gesamtkonstruktion ihre Belastbarkeit beweisen und natürlich auch die Fahrer, denn nach genau 11 Kilometern muss der Fahrer gewechselt werden und das Fahrzeug kurz ausgeschaltet werden. Springt das Fahrzeug nicht mehr an, endet diese Wertung mit Null Punkten und ein Gesamtsieg ist nicht mehr möglich. Beim Endurance wird zusätzlich der Kraftstoffverbrauch gemessen. Das Team mit dem geringsten Verbrauch erhält 50 Punkte.

Hier eine Übersicht der Statischen Disziplinen Engineering Design (150 Punkte) Im Design Report von 8 Seiten Text und Fahrzeugzeichnungen sollen die Studenten beim Wettbewerb direkt in Begutachtung des Fahrzeuges mit den Juroren Ihre Vorzüge für die Zielgruppe „Hobbyrennfahrer und Serienproduktion“ darlegen.

Cost Analysis (100 Punkte) Die Kostenauflistung ist ein relevanter Faktor. Es erfolgt ein schriftlicher Bericht von allen Teilen und Werkzeugen. Die Studenten beschäftigen sich hier mit Kalkulation, Fertigungstechnik und Prozessen zur Kostenoptimierung.

Business Plan Präsentation (75 Punkte) Die Teams stellen einer fiktiven Herstellerfirma – vertreten durch die Juroren – ihren Geschäftsplan vor. Damit wollen sie die Juroren davon überzeugen, dass ihr Fahrzeug am besten die Anforderungen der Zielgruppe des nicht professionellen Wochendfahrers trifft und entsprechend gewinnbringend produziert und vermarktet werden kann. Die Teams tragen zehn Minuten vor und stellen sich anschließend fünf Minuten den Fragen der Juroren. Bewertet werden Inhalt, Aufbau, Aufbereitung und Darbietung des Vortrags sowie die Antworten des Teams auf Fragen. campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Foto: campushunter®.de

Foto: campushunter®.de

Foto: campushunter®.de

Foto: campushunter®.de

24 I campushunter®.de / Reportage

Wer nun glaubt, die Autos der jungen Kon-

schichten erzählt – lustige und auch kaum Vor-

erscheinen soll, hatten 1-3 Rennteams am Start.

strukteure kämen schon fertig und perfekt zur

stellbare. Das Rennteam der FH Frankfurt zum

Unsere Idee wurde von den Teams begeistert

Strecke, der irrt sich gewaltig. Hier wird ge-

Beispiel hatte erst im April 08 die ersten Spon-

aufgenommen und so finden Sie im Umfeld zu

schraubt und probiert, analysiert und verbes-

soren für Ihr Fahrzeug und startete... ein ande-

meiner Reportage auch die Geschichte/n der

sert - praktisch rund um die Uhr. Kein Wunder,

res Team erzählte uns von einer gebrochenen

einzelnen Teams zu Hockenheim.

dass wir am zweiten Renntag schon Team-

Antriebswelle kurz vor einem entscheidenden

mitglieder schlafend beim Auto vorgefunden ha-

Rennen. Hier hat ein hilfsbereiter Hockenheimer

Die Zeit auf dem Ring verging wie im Flug,

ben und andere gar die Zahnbürste in der hinte-

Dreher den Notruf des Teams erhört und in ei-

ein Wettbewerb jagte den anderen und so man-

ren Hosentasche trugen, da sie es nach eigener

ner Nachtschicht das benötigte Ersatzteil neu

ches Mal fiel es schwer, sich zu entscheiden

Aussage gar nicht zurück zum Zeltplatz schaffen,

gedreht. In der Uni Karlsruhe wurde dann noch

wohin man den Focus richten sollte. Hinter oder

weil noch so viel zu tun ist. Die Teams waren mit

schnell gefräst und das Teil „just in time“ einge-

vor die Kulissen, von denen es hier auch gleich

einem Engagement und mit einer Begeisterung

baut

mehrere gab. Wenn wir mal eine Pause brauchten, war in der VIP-Lounge ein perfektes

dabei, die ihresgleichen sucht – unglaublich! storys brachten campushunter®.de dazu, den

Dr. Vollrath war der Sonnenschein und versorg-

den schicken orangen Pressewesten freundlich

Teams anzubieten, IHRE Story in Ihrem Regio-

te uns und alle anderen Besucher bestens. An

begrüßt und der Kontakt zu den ersten Teams

nalmagazin zu veröffentlichen, denn alle Hoch-

dieser Stelle noch mal ein Danke nach Mühl-

war schnell geknüpft. Uns wurden tolle Ge-

schulstandorte an denen unser neues Magazin

heim – wir kommen nächstes Jahr gerne wieder.

Foto: campushunter®.de

Catering bereitgestellt. Die Gattin von Herrn

Überall wurden wir mit unserer Kamera und

Foto: campushunter®.de

Diese und andere Geschichten und Erfolgs-

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Foto: campushunter®.de

campushunter®.de / Reportage I 25

5-facher DTM Meister bei Mercedes Benz im Wagen der Universität Stuttgart und Mike Rockenfeller, DTM Fahrer für AUDI im Boliden der TU München beim Autocross Wettbewerb. Wer von den beiden fährt die bessere Rundenzeit oder noch spannender: Fahren die Profis schneller als die Fahrer der Teams in ihren eige-

Foto: campushunter®.de

Ein prominentes Highlight der Veranstaltung war natürlich das Rennen von Bernd Schneider,

li.: Bernd Schneider, re.: Mike Rockenfeller

nen Fahrzeugen? Angefeuert von hunderten Zu-

Wettbewerb vom Team der Technischen Univer-

dung aus sein und danach ohne fremde Hilfe

schauern legten beide sehr gute Zeiten für die

sität Braunschweig mit der schnellsten Runden-

wieder starten. Dieser Wettbewerb ist deshalb

Studenten vor, wurden jedoch im späteren

zeit von 53,196 Sekunden getoppt.

so wichtig, weil es dort mehr als ein Drittel aller

Foto: campushunter®.de

Punkte zu holen gibt und weil viele Autos die 22 Am Sonntag, unserem bereits vierten Tag

km nicht durchhalten. Ein Gesamtsieg ohne

vor Ort, stand der von den qualifizierten Teams

Zieleinlauf beim Endurance ist nicht möglich. In

mit sehr viel Spannung erwartete Endurance

diesem Jahr, so haben wir uns vom Veranstalter

Wettbewerb auf der Tagesordnung, der als der

sagen lassen, war die Qualität der Autos uner-

Wichtigste gilt. Das Fahrzeug muss durch einen

wartet hoch. Es gab weniger Ausfälle, sodass

22 km langen, dem Autocross ähnlichen Rund-

der Zeitplan für die Siegerehrung im Rahmen

kurs gelenkt werden. Nach 11 km wird der Fah-

der Mahle-Party nach hinten verschoben wer-

rer gewechselt. Dabei müssen Motor und Zün-

den musste.

Foto: campushunter®.de

Das Siegerauto der TU Delft

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

26 I campushunter®.de / Reportage Bis es jedoch so weit war mussten wir live miterleben, wie 100 m von der Pressekurve entfernt der Vorjahressieger Stuttgart in der letzten Runde durch einen Kettenriss ausschied – nur 15 Sekunden länger hätte sie halten müssen und das deutsche Team hätte seinen Titel vertei-

Braunschweigern und dem Team der TU Graz. Ich glaube es gab niemanden, der nicht mitgefühlt hat, so kurz vor dem Ziel und den Gesamtsieg vor Augen ein technischer Defekt. Auch wir versuchten dem Team Trost zuzusprechen, aber die Enttäuschung war einfach zu groß. Na ja....

Foto: campushunter®.de

Foto: campushunter®.de

digt. So gewann das Team der TU Delft, vor den

Kostenfreier Download: Über 800 Bilder vom Event und 4 Poster zum kostenfreien Download auf unserer Homepage: www.campushunter.de in der Bildergalerie

und was wäre die Formula Student ohne die

Unterstützt wurde die Veranstaltung von Audi, BMW, Bosch, Brunel, Continental, Daimler, Dekra, IAV, Mahle, reinisch, SolidWorks, Thyssen Krupp, Tognum und der ZF Friedrichshafen. Die Formula Student sollte sich als Qualifikationsmerkmal für Studenten noch weiter durchsetzen. Denn wer in einem Rennteam

schon legendäre „Mahle-Party“ zum Abschluss.

die wir geschossen hatten noch am nächsten

aktiv dabei war, hat sich darin geübt, theoreti-

„Da müsst ihr unbedingt dabei sein“ hörten

Tag bearbeiten und schnellstmöglich online stel-

sches Wissen praktisch einzusetzen, Ideen zu

mein Kollege und ich mehr als einmal und

len. Ein Gruß nach Hamburg an dieser Stelle-

entwickeln und umzusetzen. Zudem ist er/sie

selbstredend sind wir auch dieser Einladung

Jungs- nächstes Jahr schaffen wir es bestimmt,

einsatzbereit und absolut teamfähig. Merkma-

gerne gefolgt. Es war toll mit anzuschauen, wie

denn wir kommen wieder!

le die heutzutage für jeden Arbeitgeber von

die über 1.800 jungen Menschen einfach nur

größter Bedeutung sind.

ausgelassen feierten und bei den Preisverlei-

campushunter®.de ist von der Formula

hungen jubelten, nachdem all die Anspannung

Student begeistert und möchten den Be-

Wir hoffen einige Menschen mit diesem

der letzen Tage von Ihnen abgefallen war. Wir

kanntheitsgrad mit unserer Reportage gerne

Bericht neugierig zu machen, damit im näch-

„campushunter“ machten uns kurz nach Mitter-

noch erhöhen, denn wir glauben, dass die Be-

sten Jahr noch viel mehr als 4.000 Menschen

nacht todmüde auf den Heimweg und mussten

deutung der Veranstaltung noch weiter steige-

mit uns gemeinsam am Hockenheimring dabei

die Einladung der Hamburger Teams zum an-

rungsfähig ist. Die Bedeutung der Formula

sind und Rennluft schnuppern, wenn die

schließenden Feiern auf dem Zeltplatz leider ab-

Student heute spiegelt sich bereits in der brei-

Formula Student 2009 startet.

lehnen. Schließlich wollten wir ja die 3.500 Bilder

ten Förderung durch die Wirtschaft wieder.

Redaktion: Heike Groß, campushunter®.de

Foto: campushunter®.de

■

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

DEKRA Automobil GmbH I 27

Gute Perspektiven für Nachwuchs mit „Benzin im Blut“ Internationaler Wachstumskurs bietet gute Aufstiegschancen

»

Nicht nur Großunternehmen wie BMW,

Daimler oder Volkswagen bieten in den kommenden Jahren attraktive Jobs für den Ingenieurnachwuchs. Auch bei der Sachverständigenorganisation DEKRA warten auf Jungingenieure interessante Herausforderungen, meist verbunden mit ausgezeichneten Aufstiegschancen.

DEKRA wird als Arbeitgeber für Jungingenieure immer attraktiver Die Experten von DEKRA prüfen jährlich mehr als 22 Millionen Fahrzeuge und erstellen über eine Millionen Kraftfahrzeuggutachten. Sie sind damit die führende Sachverständigenorganisation in Europa und das drittgrößte Prüfdienstleistungsunternehmen weltweit. Das Unternehmen ist aber nicht nur professioneller neutraler Partner der Automobilindustrie. Die Gruppe stößt seit vielen Jahre erfolgreich in neue Segmente und Märkte vor. Die rund 18.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bieten

DEKRA Ingenieur bei der technischen Abnahme

innovative Dienstleistungen für Industrieunternehmen, zertifizieren Betriebe, erstellen Um-

wicklung, Homologation und Qualitätssiche-

Nachwuchskräfte mit hohem Wissensstand,

welt- und Baugutachten und sind auf den Ge-

rung bis hin zur technischen Überwachung im

Teamfähigkeit und – gerade im Automotive-

bieten Aus- und Weiterbildung, Zeitarbeit,

Feld oder einschlägigen Personaldienstleistun-

Bereich – mit einem Schuss „Benzin im Blut“.

Consulting und Schadenregulierung aktiv.

gen vor Ort zu unterstützen. Bei einem Automobilhersteller oder Zulie-

Für den Prozess der wirtschaftlichen Inter-

Dazu benötigen die Sachverständigenor-

ferer arbeiten Ingenieure in der Regel an der

nationalisierung und Globalisierung hat sich

ganisationen ständig gut ausgebildete, ge-

Entwicklung und Konstruktion von Teilen und

DEKRA neu ausgerichtet. Die großen wirt-

schulte und trainierte, hochmotivierte Ingeni-

Komponenten mit. Im Unterschied dazu liegt

schaftlichen Player forschen, entwickeln und

eure, die teilweise auch über exzellente

der Reiz der Arbeit als Sachverständiger darin,

fertigen weltweit und bedienen Märkte unter-

Sprachkenntnisse verfügen. Unabdingbar bei

dass der Ingenieur von Anfang an mit dem

schiedlichster Couleur. Damit hat sich auch für

erfolgreichen internationalen Kontakten und

gesamten Fahrzeug in Berührung kommt, wie

DEKRA und seine Mitarbeiter das Anforde-

Einsätzen im Ausland sind zudem Kenntnisse

es sich im Straßenverkehr bewegt. Hier warten

rungsprofil grundlegend verändert. Die Sach-

verschiedener Kulturen und regionaler Be-

Aufgaben als Prüfingenieur, Schadengutachter

verständigenorganisation muss in der Lage

sonderheiten. Aber auch am deutschen Markt

oder Unfallanalytiker oder auch als Unfallfor-

sein, ihre Kunden als Dienstleister in alle Konti-

ist DEKRA heute mehr denn je ein attraktiver

scher und Testingenieur, die auch Jungingeni-

nente zu begleiten. Nur so kann sie ihre

Arbeitgeber für motivierte Mitarbeiterinnen und

eure relativ schnell selbständig und eigenver-

Partner mit Leistungen aus den Bereichen Ent-

Mitarbeiter. Das Unternehmen bevorzugt

antwortlich übernehmen.

®

campushunter .de Wintersemester 2008/2009

➜

28 I DEKRA Automobil GmbH DEKRA Ingenieur am Tilt Table

ganisation in Europa können wir den Studierenden sowohl im Inland als auch international attraktive berufliche Perspektiven bieten.“ DEKRA verfügt über umfangreiches Knowhow und langjährige Erfahrungen im professionellen Rennsport. Die Ingenieure des Unternehmens sind unter anderem als Technische Kommissare der Deutschen TourenwagenMeisterschaft (DTM) aktiv. Zudem verfügen die Sachverständigen mit dem DEKRA Technology Center über eine ausgezeichnete Infrastruktur für die Formula Student.

■

DEKRA – Technischer Partner der Formula Student Germany

»

DEKRA als einer der Hauptsponsoren

und als Technischer Partner des Konstruktionswettbewerbs unterstützt die Sachverständigenorganisation die Racingteams von Hochschulen aus aller Welt. DEKRA ist seit dem ersten offiziellen Formula Student-Wettbewerb in Deutschland im Jahr 2006 Technischer Partner der Formula Student. Bereits im Vorfeld des Wettbewerbs überprüfen DEKRA Experten die Einhaltung

DEKRA Team beim Team Wob-racing

des Regelwerks bei Konstruktion und Bau der Fahrzeuge aller Teams. Im DEKRA Crash Test Center Neumünster lassen außerdem einzelne Teams die Energieaufnahme der Crashboxen in der Fahrzeugfront testen. Weiter sind die Sachverständigen in Hockenheim für die technische Grundabnahme der Boliden und für Abnahmetests an Tilt-Table“ (Neigungstisch) und Geräuschpegelmessstand verantwortlich. „Mit unserem Engagement bei der Formula Student unterstützen wir nicht nur einen hochinteressanten Konstruktionswettbewerb“, erklärt Simone Schwander, Personalleiterin der DEKRA Automobil GmbH. „Wir geben den Jungingenieuren auch die Möglichkeit, wichtige Kontakte für ihren Einstieg ins Berufsleben zu knüpfen. Als führende Sachverständigenor-

Herr Weickgenannt, Niederlassungsleiter Karlsruhe, besucht das von DEKRA gesponsorte Team der HS Karlsruhe campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

FIRMENPROFIL ■

Allgemeine Informationen

Kontakt DEKRA Automobil GmbH

Branche technische und sicherheitsorientierte Dienstleistungen

Ansprechpartner Stefanie Wolf

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf Anzahl ca. 250 pro Jahr

■

Direkteinstieg, interne 8 bis 9-monatige Ausbildung mit „Training on the job“ ■

Anschrift Handwerkstr. 15 70565 Stuttgart

■

■

E-Mail [email protected]

■

Internet www.dekra.de Direkter Link zum Karrierebereich www.dekra.de/jobs

Produkte und Dienstleistungen technische und sicherheitsorientierte Dienstleistungen

Anzahl der Standorte Anzahl der MitarbeiterInnen 6.300 MitarbeiterInnen, Konzern: ca. 18.000 MitarbeiterInnen

■

Jahresumsatz In 2007: 750 Mio. Euro Konzern: 1,44 Mrd. Euro

■

Bevorzugte Bewerbungsart(en) • schriftliche Bewerbung • E-Mail • Online

Warum bei „DEKRA Automobil“ bewerben? Bei der DEKRA Automobil GmbH arbeiten Sie in hohem Maße eigenverantwortlich und genießen gleichzeitig alle Vorzüge eines international agierenden Konzerns. Durch unsere dezentrale Struktur mit 82 Niederlassungen finden sie bei der DEKRA Automobil GmbH im gesamten Bundesgebiet Ihren Arbeitsplatz durch den Sie für die Sicherheit im Straßenverkehr mitverantwortlich sind. Als Dienstleistungsunternehmen steht bei uns der Mensch im Mittelpunkt allen Handelns. Neben regelmäßigen Weiterbildungsmöglichkeiten rekrutieren wir unsere Führungskräfte nahezu ausnahmslos aus den eigenen Reihen.

82 Niederlassungen bundesweit ■

Auslandstätigkeit möglich, aber Bewerbung in der Regel direkt über die jeweilige Ausschreibung der Landesgesellschaft

Gesuchte Fachrichtungen ■

■

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

Maschinenbau, Fahrzeugtechnik, Elektrotechnik und Mechatronik

Telefon/Fax Telefon: +49 711 7861-1873

Einstiegsprogramme

Einsatzmöglichkeiten Prüfwesen, Gutachtenwesen, Unfallanalytik nur in den neuen Bundesländern: Fahrerlaubniswesen

Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, an unseren bundesweiten Niederlassungen Abschlussarbeiten? Ja, • Diplomarbeit • Master • Bachelor

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 70%

■

Sonstige Angaben Kfz-Affinität, Teamfähigkeit, Interkulturalität

Duales Studium? Ja, im Bereich Maschinenbau und Mechatronik • Bachelor of Engineering (w/m) Maschinenbau, Mechatronik Trainee-Programm? Ja Direkteinstieg? Ja

Studiendauer 80% Auslandserfahrung 50% Sprachkenntnisse (englisch) 50% Ausbildung/Lehre 70% Promotion 50% MBA 0% Außerunivers. Aktivitäten 50% Soziale Kompetenz 100% Praktika 60% campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

campushunter®.de / Interview I 31

Interview mit Dr. Ludwig Vollrath auf der Formula Student Germany in Hockenheim Dröhnende Motoren, quietschende Reifen und schraubende Studierende – Was im Jahr 2005 als Kick-off Veranstaltung mit acht Teams begann, hat sich mittlerweile zu einem internationalen Top-Event mit 77 Teams entwickelt. Seit vier Jahren zieht die Formula Student Germany (FSG) jährlich hunderte von Studenten in ihren Bann. Dr. Ludwig Vollrath, Geschäftsführer der VDI-Gesellschaft Fahrzeug- und Verkehrstechnik, brachte den Wettbewerb nach Deutschland und weiß, warum die Formula Student für Studenten und Unternehmen

campushunter®.de: Die FSG fand in diesem Jahr bereits zum vierten Mal statt. Haben sie mit so einem Erfolg gerechnet? Dr. Vollrath: Als der Wettbewerb 2005 zum ersten Mal in Deutschland stattfand, gab es nur

Foto: campushunter®.de

so attraktiv und gewinnbringend ist.

eine Handvoll Teams und die Idee war unter den deutschen Studierenden fast unbekannt. Seitdem wird der Wettbewerb von Jahr zu Jahr

Dr. Ludwig Vollrath, Geschäftsführer VDI Gesellschaft Fahrzeug- und Verkehrstechnik, Board President Formula Student Germany

größer. So beteiligten sich 2006 bereits 40 Rennteams, 2007 waren es schon 54 Teams.

Dr. Vollrath: Die Aufgaben sind klar formuliert

dann auf dem Hockenheimring zum Höhe-

Und angesichts des immensen Andrangs ha-

und sehr herausfordernd. Die Ingenieurstuden-

punkt und der konstruierte Rennwagen muss

ben wir 2008 die Teilnehmerzahl von ursprüng-

ten müssen innerhalb eines Jahres einen

beweisen, dass er auch die verschiedenen

lich geplanten 64 auf 78 Teams erhöht. Diese

Rennwagen planen und bauen. Außerdem er-

fahrtechnischen Disziplinen erfolgreich bewäl-

unglaubliche Resonanz war so nicht vorher-

arbeiten sie einen Businessplan, der die Finan-

tigen kann.

sehbar, freut uns aber umso mehr und bestä-

zierung ihres Boliden darlegt. Material- und

Diese vielen unterschiedlichen Anforderungen

tigt unsere Arbeit der vergangenen Jahre.

Produktionskosten müssen einkalkuliert sowie

machen den Wettbewerb aus. Angefangen vom

eine Verkaufsstrategie entwickelt werden. Die

BWL-Studenten, der den Geschäftsplan ausar-

campushunter®.de: Worum geht es in diesem

Finanzierung ihres Projektes stellen die Stu-

beitet über den Web-Designer, der die Home-

Wettbewerb eigentlich und was zeichnet ihn

denten durch selbstständige Akquise von

page betreut und schließlich zu den Konstruk-

aus?

Sponsoren sicher. Mitte August kommt es

teuren für Chassis, Fahrwerk, Bremsen, etc.. ➜

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32 I campushunter®.de / Interview Sie alle müssen für den gemeinsamen Erfolg des Teams zusammenarbeiten – das ist die Formula Student. campushunter®.de: Zu einem klassischen Autorennen gehören rasante Überholmanöver und sekundenschnelle Boxenstopps. Gibt es so etwas auch bei der FSG? Dr. Vollrath: Nein, denn die FSG ist kein reines Autorennen, sondern ein Konstruktions-Wettbewerb. Das Gesamtpaket muss stimmen und die Fahrdisziplinen bilden einen Teil der Ge-

Die Aufgaben sind klar formuliert und sehr herausfordernd. Die Studenten müssen innerhalb eines Jahres einen Rennwagen planen und bauen.

samtanforderungen. Aber selbstverständlich wird auch gefahren. So gibt es ein langes Ausdauerrennen, bei dem die Fahrer auf einem kurvenreichen Parcours gegeneinander auf

vationen entwickeln, die man in ein oder zwei

Zeit antreten. Darüber hinaus müssen die Wa-

Jahren in einem VW-Golf wiederfinden kann.

gen besondere dynamische Prüfungen beste-

Aber die Studierenden setzen in jedem Fall

hen, wie etwa einen Beschleunigungs- und

wichtige Akzente. Das hier erlernte fachliche

Bremstest oder eine Acht auf Zeit fahren, um

Know-how werden sie in ihrem späteren Be-

nachzuweisen, dass sie bei der Kräftevertei-

rufsleben brauchen und anwenden. Denn sie

lung alles bedacht haben – auf den Geruch

wissen dann, worauf es ankommt. Und es ist

schichte FSG weitergeschrieben werden kann.

von Benzin und verbranntem Gummi muss al-

besonders die Teamarbeit, die sie hier lernen

Das genaue Datum steht bislang allerdings

so keiner verzichten!

und das sind wertvolle Erfahrungen, die man

noch nicht fest. Doch eines ist in jedem Fall

nicht kaufen kann, man muss sie erleben! Aber

klar: Auch 2009 werden sich Anfang August

campushunter®.de: Neben 43 deutschen

ich will nicht ausschließen, dass sich einige

wieder hunderte Studierende am Hockenheim-

Hochschulen waren in diesem Jahr auch

Entwicklungen irgendwann in einem Serien-

ring einfinden und die Nächte in den Boxen

Teams aus den USA, Australien, Kanada, In-

fahrzeug wiederfinden werden.

verbringen, um ihren Konstruktionen den letz-

Termin FSG 2009: 05. bis 09. August 2009

ten Feinschliff zu geben.

dien und Japan mit dabei. Wie erklären Sie sich den internationalen Erfolg?

campushunter®.de: Wird es auch im kom-

Dr. Vollrath: Die FSG hat sich auch internatio-

menden Jahr 2009 eine FSG geben? Was er-

campushunter®.de bedankt sich bei Herrn

nal zu einer echten Marke entwickelt. 2005

warten Sie von dem nächsten Event?

Dr. Vollrath für das Interview und wünscht

steckte noch alles in den Kinderschuhen, doch

Dr. Vollrath: Es wird mit Sicherheit wieder ei-

weiterhin viel Erfolg. campushunter®.de wird

mittlerweile greift bei den Verantwortlichen und

nen Wettbewerb geben, so dass die Erfolgsge-

auch 2009 garantiert wieder vor Ort sein.

■

Ehrenamtlichen jedes Rad ins andere. Zudem spielt auch der internationale Erfolg deutscher Teams eine wichtige Rolle. Das Rennteam der Uni Stuttgart zum Beispiel beteiligte sich mit großem Erfolg bei dem Wettbewerb in den USA und konnte im englischen Silverstone sogar gewinnen. Das fordert natürlich die internationale Konkurrenz heraus. Alles in allem wird das Interesse an der FSG unter Studenten und Unternehmen immer größer. Der VDI lag goldrichtig mit seiner Entscheidung die FSG auszurichten. Wir wollen Studierende in lockerer Atmosphäre und zugleich professionell auf ihr späteres Berufsleben vorbereiten. Die fachlichen und menschlichen Qualifikationen, die sie sich hier aneignen, sind von großem Wert. Das werden ihnen auch die teilnehmenden Unternehmen bestätigen, die sich jährlich an der FSG beteiligen. Hier können sie frühzeitig den Kontakt zum Nachwuchs aufnehmen.

dass von den Teams gemachte Erfindungen tatsächlich Einfluss auf die Konstruktion moderner Automobile nehmen können? Dr. Vollrath: Wir müssen realistisch sein. Natürlich werden die Nachwuchs-Konstrukteure nicht gerade das Rad neu erfinden oder Inno-

Foto: campushunter®.de

campushunter®.de: Inwieweit ist zu erwarten,

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34 I Statement

Tim Hannig, Chairman der Formula Student Germany, Lead Planner Warehouse Trucks, KION Group GmbH

Formula Student Germany steigert Berufschancen

»

Die Formula Student Germany als internationaler Konstruktions-

wettbewerb stellt den größtmöglichen Mehrwert für die Ausbildung der Studierenden dar. Dabei ist die Formula Student Germany keineswegs ein reiner Ingenieurwettbewerb, sondern interdisziplinär aufgebaut. Der Wettbewerb stellt Studierenden die Aufgabe, ein Konzept für ein Fahrzeug für Hobbyrennfahrer zu entwickeln und dann potentielle Investoren davon zu überzeugen. Eben dies geschieht in diesen Tagen auf dem Hockenheimring. Dabei dient das motorsportliche Flair und der Rennwagen lediglich der Steigerung der Attraktivität, Wettrennen sind in der Formula Student nur zweitrangig. Wie in der realen Wirtschaft sind nicht nur die technischen Aspekte relevant, sondern insbesondere auch die Marktlage und das Businesskonzept sowie die Kostensituation des Produktes. Entsprechend werden die Teams in acht Disziplinen geprüft. Drei davon theoretisch: Die Kon-

auch Projektmanagement, LoDie Formula gistik, sowie die Finanzierung Student Germany durch Sponsoring bewerkstelliAlle diese Funktionen lieals internationaler gen. gen in der Verantwortung der Konstruktionswett- Studenten. Jedes Team bildet die vollständige Wertschöpbewerb stellt fungskette eines Industrieunterden größtmögnehmens ab, von einer Serienlichen Mehrwert produktion einmal abgesehen. für die Ausbildung Durch diese interdisziplinär multifunktional geprägte der Studierenden und Aufgabenstellung – in den Tedar. ams arbeiten Maschinenbauer,

struktionsbewertung, die Kostenkalkulation und die Business Plan Pre-

Elektrotechniker, Medienwis-

sentation, die von Juroren aus der Industrie bewertet werden. Außerdem

senschaftler und faktisch alle anderen denkbaren Fachgebiete – können

gibt es vier dynamische Wettbewerbe: Beschleunigung, Handling-Kurs

die Studenten ihr theoretisches Wissen praktisch anwenden. So ist es

und 8-fahren, die heute durchgeführt werden, sowie der Langstrecken-

nicht überraschend, dass Absolventen der Formula Student beste Chan-

test morgen. Als achte Disziplin steht mit 5% der erreichbaren Punkte

cen auf qualifizierte Stellen in der Industrie haben. Die wesentli-chen ge-

noch der Treibstoff-verbrauch auf dem Prüfstand.

forderten Attribute wie z.B. Teamfähigkeit, Interdisziplinarität und Internationalität eignen sich die Teams während ihrer Zeit in der FSG an, denn

Das Wettbewerbskonzept der Formula Student wurde 1981 von der

ohne sie wäre eine Teilnahme gar nicht möglich.

SAE (Society of Automotive Engineers) in den USA ins Leben gerufen. 2006 fand auf dem Hockenheimring mit dem VDI als Ausrichter der erste

Die Formula Student Germany ist die beste denkbare Möglichkeit,

Wettbewerb in Deutschland mit 40 internationalen Teams statt. Dieses

Studierende ganzheitlich zu fordern und zu fördern und damit auf ihre

Jahr sind es bereits 76 Teams und damit rund 1.700 Studierende, die mit-

Karriere vorzubereiten. Die Formula Student Germany entwickelt sich

einander um einen guten Platz kämpfen. Mit am Start aus Deutschland

auch weiter, um die implizite Nachwuchsentwicklung den veränderten ge-

sind die Vorjahressieger aus Stuttgart und das Karlsruher Team (Bester

sellschaftlichen und industriellen Anforderungen anzupassen. Konkret

Newcomer 2007). Aber es nehmen am Hockenheimring auch Teams aus

bedeutet das, dass bei der Formula Student Germany 2009 die Treib-

18 Ländern teil, darunter „Exoten“ wie Russland oder Indien. Aus diesem

stoffeffizienz mit dann 10% in die Bewertung einfließen wird. Wieder ei-

Grund ist die Wettbewerbssprache Englisch. Um hier dabei zu sein, müs-

ne Herausforderung für die studentischen Teams.

sen die Teams aber nicht nur weit reisen. Sie müssen Planung und Ent-

Auszug Pressekonferenz anlässlich der Formula Student Germany, Hockenheimring, 9. August 2008.

wurf, die Fertigung und die Erprobung eines Formel-Fahrzeuges aber

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Foto: campushunter®.de

36 I FH Köln Motorsport

»

Im September 2005 entstand, aus einer Diskussion zwischen

Studenten der FH Köln und Prof. Herrmann, der Gedanke, ein eigenes Motorsportteam an der FH Köln zu gründen. Mit der Vision, uns dauerhaft im Rennsport zu etablieren, Know-how vom Studium in den Motorsport und umgekehrt vom Motorsport in das Studium zu integrieren, folgte im Januar 2006 die Eintragung des Vereins beim Kölner Amtsgericht. Der Grundstein für den Einstieg in den Motorsport war gelegt. Ziel und Zweck des Vereins ist in erster Linie die Ausbildung der Studenten an der Fachhochschule Köln. Um den Studenten die Möglichkeit zu geben, bereits während des Studiums Bereiche aus dem späteren Berufsleben kennen zu lernen, hat sich der Verein als Grundrahmen den Motorsport ausgesucht. In diesem Bereich lernen die Studenten nicht nur mit den Tücken des Motorsports umzugehen, sondern erweitern zudem ihre sozialen Kompetenzen. Sie finden innovative und kreative Lösungen für auftretende Probleme und entwickeln sich ständig weiter. Auch ein langfristiges Networking zwischen der Fachhochschule, der Industrie und dem Verein gehören zu den neuen Arbeitsfeldern. Der sehr erfolgreichen Debütsaison 2006 unseres VLN-Honda-Junior Teams und dessen Vizemeistertitel im Honda Civic Type-R Cup sowie dem Klassensieg beim legendären ADAC Zürich 24h Rennen auf dem Nürburgring folgte im Jahr 2007 zusätzlich der Einstieg in die Formula Student Rennserie. Mit der Motivation, die Motorsportkompetenz der Fachhochschule Köln zu demonstrieren, machten wir uns auf ein Formel

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FH Köln Motorsport I 37 Fahrzeug zu bauen. Alle Mitglieder unseres Teams arbeiteten hart auf den Formula Student Event 2007 am Hockenheimring hin. Als es zur Fertigstellung und zum Aufbau des Monopostos kam, war die Freude groß, der CC07 war geboren. Zu diesem Zeitpunkt konnte noch keiner einschätzen, wie konkurrenzfähig unser Fahrzeug sein würde. Doch eines war allen klar: Optisch war unser Formula Student sehr gelungen und erfolgreiche Testfahrten ließen auf eine starke Performance hoffen.

Näheres unter: www.koelnmotorsport.de

Am 8. August 2007 war es dann so weit. Das Team war in Hockenheim versammelt und war voller Ehrgeiz, sich den Titel „Best Newcomer“ zu holen. Mit einem 32. Gesamtrang beim Formula Student Germany Event 2007 kehrte der FH Köln Motorsport wieder zurück in die Domstadt. Platz 32 unter 60 Teilnehmern ist für ein Newcomer-Team ein keineswegs schlechtes Ergebnis.

„Die technische Abnahme wurde beim ersten Anlauf komplett bestanden, dieses Ergebnis erzielen nur eine Handvoll anderer Teams“, so Sebastian Schindler.

Voller Elan und Begeisterung, die gemach-

die letzten Kinderkrankheiten abgestellt. „Die

ganz heißes Eisen: den CC08, den zu diesem

ten Erfahrungen umzusetzen und beim Nach-

Tests auf dem Flugplatz in den vergangenen

Zeitpunkt zum ersten Mal der Öffentlichkeit vor-

folger des CC07 alle Fehler auszumerzen,

Tagen waren äußerst erfolgreich“, freut sich

gestellten Boliden des Kölner Rennstalls. „Gut

machte sich das Team auf, ein komplett neues

Teamcaptain Falco Hollmann. „Der CC08 hat

sieht er aus!“ – da waren sich alle einig, als mor-

Fahrzeug zu entwickeln. Auch in der Saison

großes Potenzial gezeigt. Zudem konnten wir

gens gegen 5 Uhr der CC08 in Hockenheim ein-

2008 wurde wieder viel Freizeit aller Teammit-

im Fahrwerksbereich noch einige Verbesserun-

traf und noch in der Dunkelheit die Box bezog.

glieder geopfert, es wurde sehr hart und pro-

gen erzielen, das Team hat sich gut auf die an-

Nach einer Sonderschicht für die Elektroniker

fessionell gearbeitet. Zuletzt wurde jede Minu-

stehenden Herausforderungen eingespielt.“

stand für 8.30 Uhr die erste Teambesprechung

te dem Projekt geopfert, in den beiden

vor Ort auf dem Zeitplan. Trotz des zeitlich vollge-

Wochen vor dem Event wurde in 18-Stunden-

Am 6. August 2008 war es dann wieder so

packten Tagesablaufs blieb dem Team dann doch

Schichten gearbeitet. Das Team begab sich ei-

weit, Auftakt für die Formula Student Germany

noch ein wenig Zeit, die Fahrzeuge der Konkur-

ne Woche vor dem Event am Hockenheimring

2008 in Hockenheim. Spät in der Nacht zum

renz in Augenschein zu nehmen. „Beim Styling

noch einmal auf die Teststrecke vom TÜV

7. August trafen dann auch die restlichen Team-

Rheinland in Mendig, hier wurden in vier Tagen

mitglieder in Hockenheim ein, im Gepäck ein

sind wir jedenfalls schon ganz vorne dabei“, so ➜ ein sichtlich zufriedener Falco Hollmann.

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38 I FH Köln Motorsport Es folgte ein erfolgreicher Freitag für den FH Köln Motorsport bei der Formula Student Germany 2008 am Hockenheimring – der CC08 schneidet bei den heutigen Static Events nochmals deutlich besser ab als erhofft! Team macht grandiosen Job – Jury spricht von „perfektem Design“. Das Fahrzeug wurde auf Herz und Nieren geprüft, dazu gehören das Scrutineering, der Tilt table, Noise-und Brake Test. „Die technische Abnahme wurde beim ersten Anlauf komplett bestanden, dieses Ergebnis erzielen nur eine Handvoll anderer Teams“, so Sebastian Schindler. Nach dem Wiegen des CC08 war die Freude groß. Unser diesjähriges Fahrzeug ist nahezu 100 kg leichter als der Wagen des Vorjahres. „Damit haben wir ein weiteres von uns gestecktes Saisonziel erreicht“, freute sich Falco Hollmann. Parallel zu den technischen Herausforderungen stellen wir uns den einzelnen Disziplinen des Static Events. Um 9.55 Uhr begann alles mit der Business Präsentation. Die Teamkleidung wurde gegen Hemd und Krawatte ge-

nachfolgenden Skid Pad. Die Fahrer hatten in

re und verkürzte seine Rundenzeiten die ersten

tauscht und es ging in den 5. Stock des Baden-

der knappen Testphase keine Möglichkeit, sich

drei Runden stetig um 2 Sek. Als seine bis da-

Württemberg

dem

auf dieses Event ausreichend vorzubereiten,

hin schnellste Runde mit 53,3 auf der Anzei-

Hockenheimring stellten wir unser Konzept für

erzielten dennoch Platz 29. „Das Potenzial für

gentafel aufleuchtete, wussten wir, dass unser

die fiktive Kleinserienproduktion des CC08 und

eine Top-Ten-Platzierung wäre also auch hier

Renner ganz vorne mitfahren kann. Für einen

dessen Vertrieb vor. „Schnell wurde klar, dass

möglich gewesen“, ärgerte sich Sebastian

Augenblick schien alles möglich – das Wetter

wir dieses Jahr keinen Newcomer-Bonus mehr

Schindler.

stimmte, der Wagen war gut vorbereitet und

Towers.

Hoch

über

hatten“, gab Christian Hümmerich zu Protokoll.

der Fahrer in Form… und dann: Materialfehler

„Dennoch konnten wir unser Ergebnis in dieser

in der Antriebswelle… Das konnte niemand ah-

Disziplin um mehr als 10% steigern.“

nen. Der CC08 verlor an Speed und die erste Vermutung der Mechaniker, dass der Grund

Als Letztes fand die Design-Präsentation Fachbereich entsprechend, verschiedene Baugruppen des Fahrzeuges. Dazu teilte der Teamcaptain jedem Judge einen entsprechenden Modulleiter unseres Teams zu. Der CC08 sorgte für großes Interesse und viel Gesprächs-

dafür eine gebrochene Antriebswelle sei, beFoto: campushunter®.de

statt. Acht Judges bewerteten hier, ihrem

wahrheitete sich bei der technischen Inspektion der Marshalls. Als Vereb den Wagen in die Boxengasse auslaufen ließ, wurde er mit Beifall begrüßt. Extra angereiste Eltern und Sympathisanten waren stolz auf die erbrachten Leistungen des noch jungen Kölner Teams. Es

stoff. Zitat eines Judges: „A totally perfect de-

brauchte eine gute Stunde, bis die aufmuntern-

sign.“ Abgerundet wurden die Static Events

den Worte Wirkung zeigten. Als jedes Teammit-

von einem Teamfoto, darauf folgte die erste

glied die Möglichkeit bekam, einmal im CC08

Testfahrt auf dem Eventgelände in Hocken-

Platz zu nehmen, waren schon wieder die ers-

heim. Auf nasser Fahrbahn wurde das Wet-

ten lachenden Gesichter zu sehen. „Wir haben

Setup perfektioniert. Langsam macht sich der

ein unglaublich konkurrenzfähiges Fahrzeug

Schlafmangel der letzten Wochen, der in den

auf die Räder gestellt, leider konnten wir die

ersten Eventtagen weiter anstieg, bemerkbar –

Möglichkeiten bei keinem der Events ausspie-

die Motivation allerdings bekam am frühen

len, eine Vorahnung gab es aber schon beim

Abend noch mal einen Riesenschub. Zur Freu-

Acceleration Event, in dem wir trotz nicht opti-

de aller wurde auf dem Prüfstand eine Leis-

malen Runs auf Platz 8 gefahren sind“, so

tung von 67,7 kW bei 1.1100 U/min erreicht.

David Lohmer im Anschluss.

Mit 65,4 Nm liegen wir mit dieser Leistung un-

Eine Achterbahn der Gefühle am Hocken-

ter den Top-Teams. Am ersten Tag der Dyna-

heimring stellte sich am Haupteventtag ein.

Aus den vielen Erfahrungen, die dieses Jahr

mic Events erreichte das Formula Student

Der sensationell starken Leistung bei den bis-

gesammelt wurden, sind bereits jetzt viele neue

Team der FH Köln sein bis jetzt bestes Ergeb-

herigen Events steht ein Ausfall beim Haupt-

Ideen und Verbesserungen entstanden, die für

nis in seiner zweijährigen Geschichte. Mit einer

event Endurance, bedingt durch Materialfehler,

zukünftige Projekte diskutiert werden. Wir dan-

Zeit von 4,225 Sek. beim Acceleration Event

gegenüber. Als der CC08 an die Startlinie ge-

ken unseren Partnern und Sponsoren, die teils

schiebt sich das junge Team sensationell auf

schoben wurde und sein 600-ccm-Motor auf-

persönlich mit uns mit gefiebert haben, für die

Platz 8 nach vorne. Nicht ganz ausgeschöpft

heulte, waren der Jubel und die Erleichterung

großartige Unterstützung! Auf eine erfolgreiche

werden konnte das Potenzial des CC08 beim

groß. Anton Vereb machte seinem Ruf alle Eh-

Saison 2009! See you soon… Jan Backhaus ■

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Procter & Gamble I 39

»

Das Unternehmen steht für eines der

stärksten Portfolios von bewährten, hochwer-

Praktikantenbericht von Daniel Kutschenko

tigen und führenden Marken, zu denen unter anderem Pampers®, Ariel®, Always®, Pantene®,

Für mich als BWL-Student an der European School of Business (ESB) in Reutlingen stand im vergangenen Jahr mein letztes Pra-

Warum Sie eine Karriere bei P&G starten sollten

xissemester sonders

an.

reizte

Be-

mich

dabei die stark vom Marketing geprägte Konsumgüterindustrie, die sich

Mach3®, Fairy®, Pringles®, Lenor®, Oral-B®,

in einem dyna-

Actonel®, Duracell®, Head & Shoulders®,

mischen Markt-

Wella®, Gillette®, Braun® und Fusion® gehö-

umfeld

ren. Für P&G sind mehr als 138.000 Mitarbei-

Tag aufs Neue

ter in über 80 Ländern weltweit tätig, 15.000

um die Gunst

davon allein in Deutschland.

des

jeden

Konsu-

menten bemüWir suchen talentierte Mitarbeiter, die In-

hen muss. Mei-

novationen lieben und das Leben unserer Kon-

ne Suche nach

sumenten auf der ganzen Welt erobern und

vielversprechen-

verbessern möchten. Wir glauben an die Viel-

den Praktikums-

faltigkeit unserer Mitarbeiter, die durch mehr

plätzen in dieser

als 100 Nationalitäten in Westeuropa darge-

Branche

stellt wird.

nicht lange, bis ich auf den

Wir möchten, dass Sie ein Meister in der

Drei Milliarden Mal am Tag kommen die Marken von P&G mit Verbrauchern in aller Welt in Berührung.

dauerte

amerikanischen

Konsumgüterkonzern

Entscheidungsfindung werden und Ihre Ideen

Procter & Gamble (P&G)

in Aktionen umsetzen. Für uns ist es wichtig,

stieß. Was ich zu diesem Zeit-

dass Sie Ihre Führungsqualitäten vervoll-

punkt allerdings noch nicht wusste

kommnen: Führungsqualität bedeutet, Ihr Po-

war, dass P&G bis zum heutigen Tag eine

tential weiterzuentwickeln und anderen zu hel-

Vorreiterrolle in der marktorientierten Unter-

fen Ihr eigenes zu entwickeln. Wir helfen Ihnen,

nehmensführung eingenommen hat und da-

Neues zu Erlernen und Ihr Talent zu vertiefen,

bei als Begründer der TV-Werbung, des kon-

um das Beste aus unseren unterschiedlichen

sequenten Einsatzes von Marktforschung

Verkaufsleiter des Außendienstes gemeinsam

Teams heraus zu holen. Wenn Sie für eine un-

und des Konzeptes des Brand Managements

am Markterfolg der P&G Gesundheitsmarken

serer bekannten Marken arbeiten, werden Sie

gilt. Als erstes stand für mich ein zweitägiges

wie Wick, Oral-B und Blend-a-med.

die Vielfalt und Spannung genießen, die Ihnen

Onboarding-Event auf dem Programm, bei

nur eine multinationale Firma bieten kann. Bei

dem ich gemeinsam mit einer anderen Prak-

Mein Brand Manager nahm sich viel Zeit,

P&G werden Sie immer weiter lernen und sich

tikantin und mehreren Berufseinsteigern von

um mir alle Mitglieder des Teams persönlich

entwickeln können. Ihre Karriere bei P&G kann

Mitarbeitern der Personalabteilung auf sym-

vorzustellen und hatte mir außerdem für meine

in vielen unterschiedlichen Funktionen starten,

pathische Art und Weise Wissenswertes zum

ersten Tage einen detaillierten Onboarding-

so z.B. im Marketing, Customer Business De-

Unternehmen und Nützliches zu internen

Plan erstellt. Dies ermöglichte mir, in großen

velopment (dies ist unsere innovative Verkauf-

Prozessen erklärt bekam. Als nächstes lern-

Meetings und zahlreichen Einzelgesprächen

sorganisation) bis hin zu technischen Aufgaben

te ich meinen verantwortlichen Brand Mana-

meine neuen Kollegen sowie die Ansprech-

im Supply Chain (Manufacturing, Engineering,

ger und das „Market Organisation Team“ für

partner auf Seite der Agenturen besser kennen

Logistics oder Purchasing); oder in unserem

Gesundheitsprodukte kennen. In dieser mul-

zu lernen und deren spezifische Funktionen

Forschungs- und Entwicklungszentrum, im Fi-

tifunktionalen Abteilung würde ich die kom-

genauer einordnen zu können. In meiner zwei-

nanzbereich, IT, im Market Research (der

menden drei Monate verbringen. Hier arbei-

ten Woche bei P&G stellte mir mein Brand Ma-

Marktforschung) oder in Human Resources.

teten Marketeers, Logistiker, Finanzer und

nager dann schließlich mein Projekt vor. Für ➜

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

40 I Procter & Gamble machen zu müssen, bevor ich mit dem ersten Teil meines Projektes – der Effektivitätsanalyse – anfangen könnte. Ich war begeistert, wie bereitwillig sich jeder der Kollegen gezeigt hatte, sein Wissen und seine Sicht der Dinge mit mir zu teilen. Diese qualitativen Informationen gepaart mit den relevanten Marktkennzahlen und Marktforschungsdaten ermöglichten mir Erfolgsparameter zu definieren, anhand dieser ich die jeweiligen Marketing-Maßnahmen einem

in

komplexen

Analyseverfahren

Als mein Entwurf des Marketing-Plans dann schließlich vollendet war konnte ich meine Ergebnisse dem Team und dem verantwortlichen Marketing-Direktor präsentieren.

untersuchen konnte. Die darin gewonnen Erkennt-

–

nisse – welche

in ersten Schritten zu exekutieren. Fachlich war

spezifischen

es ein immenser Zugewinn, einen tiefen Einblick

Maßnahmen der

in die strategische und sehr professionelle Art

Marke in ihrem

des Marketings, mit dem P&G sein Geschäft

momentanen

betreibt, zu gewinnen. So basiert bei P&G jede

Lebenszyklus

größere Entscheidung auf einer punktgenauen

zum

größten

Analyse. Bevor beispielsweise eine neue Mar-

Markterfolg ver-

keting-Maßnahme eingeführt wird, muss zu-

helfen – stellten

nächst aufgezeigt werden, dass das damit ver-

den ersten Meilen-

bundene Investment einen vielfach höheren

stein meines Projektes

Return in Aussicht stellt. Dadurch wird Mitar-

die

Effektivitäts-

beitern – einschließlich den Praktikanten – ermöglicht, ihre durch richtige Zahlen gestützten

analyse – dar.

Vorschläge vor der Geschäftsleitung darzustelDie Grundlage für die Kon-

len und freie Bahn für die Verwirklichung der

zeption des Marketing Plans war al-

Ideen zu bekommen. Ein weiterer Aspekt, den

so gelegt und in den nächsten Arbeits-

ich sehr zu schätzen gelernt habe ist, dass

schritten verknüpfte ich meine Erkenntnisse mit

P&G ständig an neuen innovativen Methoden

den Vorgaben für das neue Marketing-Budget.

arbeitet, die Konsumenten für ihre Marken be-

Des weiteren tauschte ich mich in Meetings mit

geistern zu können. Ein simples Kopieren der

erfahrenen Kollegen aus, um ein besseres Gefühl

Maßnahmen, die Wettbewerber anwenden,

die Marke ThermaCare – dabei handelt es sich

dafür zu erhalten welche Marketing-Maßnahmen

findet man bei P&G nicht. Der Job eines Mar-

um in Apotheken vertriebene Wärmeumschlä-

wie auf einander abgestimmt sein müssen, um

keteers bei P&G wird dadurch ungemein inter-

ge zur Linderung von Rückenschmerzen und

einen maximalen Return-on-Investment zu ge-

essanter.

Muskelverspannungen – sollte ich den neuen

nerieren. Als mein Entwurf des Marketing-Plans

Marketingplan entwerfen. Was für eine Her-

dann schließlich vollendet war, konnte ich meine

In der letzten Woche meines Praktikums

ausforderung!

Ergebnisse dem Team und dem verantwortlichen

stand mein Abschlussgespräch mit meinem

Marketing-Direktor präsentieren. Zu meiner

Brand Manager an. Er nahm sich dabei viel Zeit,

Ich war also kurzerhand zum Projektverant-

Freude war dieser mit meiner Ausarbeitung

um meine Leistungen aus seiner Sicht zu kom-

wortlichen gemacht worden und entschied mich,

höchst zufrieden und damit hatte ich grünes

mentieren und war außerdem sehr daran inter-

mir zunächst ein sehr viel genaueres Bild von der

Licht, um in den letzten Zügen meines Prakti-

essiert, wie ich selbst die vergangen drei Mona-

Marke und dem komplexen Marktumfeld

kums die von mir vorgeschlagenen Maßnahmen

ten erlebt hatte. Am Ende des Gespräches legte mein Brand Manager dann ein schriftliches Job-

„ ...“

angebot vor – ich war überglücklich!

Daniel Kutschenko

Bei P&G ist es feste Geschäftspraxis, dass Praktikanten, die ihre Projekte erfolgreich abgeschlossen haben, direkt eine Festanstellung,

„In meinem Fall ist P&G betreffend Berufseinstieg die erste Wahl und ich würde jedem Studenten, der eine teamfokusierte und dynamische Unternehmenskultur, viel Verantwortung und spannende Projektarbeit schätzt ein Praktikum bei P&G ohne jeden Zweifel ans Herz legen.“

auch zu einem späteren Zeitpunkt, angeboten bekommen. Dies trägt unglaublich zur Motivation im Praktikum bei und darüber hinaus muss man sich als Praktikant bei Erhalt eines solchen Angebotes noch keineswegs festlegen, sondern kann etwa auch mehrere Monate später auf das Jobangebot zurückkommen. ■

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

FIRMENPROFIL ■

Kontakt Ansprechpartner Kontakt bitte nur über den Karriereberich www.pgcareers.com Anschrift Sulzbacher Strasse 40-50 65824 Schwalbach

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf Anzahl 120–150 ■

■

Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, Einsatzmöglichkeiten für ca. 120 PraktikantenInnen im Jahr Abschlussarbeiten? Ja, im Rahmen eines Praktikums Duales Studium? Nein

■

■

Produkte und Dienstleistungen

Anzahl der Standorte

Anzahl der MitarbeiterInnen Weltweit 138.000, in Deutschland 15.000 MitarbeiterInnen

■

Jahresumsatz In 2007/08: 83,5 Mrd US $ weltweit

■

Einsatzmöglichkeiten Marketing, Finance & Accounting, Customer Business Development (Sales), Information Decision Solutions (IT), Pharmaceuticals, Research & Development, Engineering & Manufacturing, Purchasing, Customer Service & Logistics, Human Resources, Consumer Market Knowledge

■

Einstiegsprogramme Direkteinstieg oder die Übernahme nach einem erfolgreich abgeschlossenen Praktikum

■

Warum bei „P&G“ bewerben? P&G ist eines der wenigen Unternehmen, welches fast ausschließlich das Prinzip der Beförderung aus den eigenen Reihen verfolgt und so hervorragende Aufstiegsmöglichkeiten bietet. P&G investiert viel in die Weiterbildung der Mitarbeiter. In der Regel wechseln sich lokale, europaweite und globale Rollen und Verantwortungsbereiche im In- und Ausland ab. Schon den Gründungsvätern war bewusst, daß die Marken, die sie produzierten, die Mitarbeiter, die dies möglich machten und das Verständnis für den Verbraucher die Grundlage für den Erfolg des Unternehmens waren. Im Laufe der Jahre haben sich weitere wichtige Grundwerte und Prinzipien herausgebildet, nach denen die Mitarbeiter von P&G handeln und arbeiten. Einige der wichtigsten Grundwerte des Unternehmens sind Führungsqualität, Verantwortungsbewußtsein, Integrität, Streben nach Erfolg und Vertrauen. Bei P&G wird Respekt groß geschrieben und Innovation wird angesehen als der Grundstein für den Erfolg. Es wird von jedem P&G Mitarbeiter erwartet, strategische Schwerpunkte bei der Arbeit zu setzen, sich nach außen zu orientieren, die persönliche Konkurrenz zu schätzen, sich jedoch im Team stets zu unterstützen. Nicht umsonst wurde P&G mehr als einmal zum hervorragenden Arbeitgeber im Wettbewerb um „Deutschlands beste Arbeitgeber“ gewählt und bietet vor allem Berufsstartern einen sehr guten Einstieg, der sich durch Produktnähe und Prozess- und Projektverantwortung vom ersten Tag an auszeichnet, und das in allen Funktionen.

Niederlassungen in über 80 Ländern, Verkauf der Produkte in über 180 Ländern. ■

Einstiegsgehalt für Absolventen p.a. ca. 44.000 Euro (HochschulabsolventenInnen), Praktikanten: Ø 1.200 Euro/Monat

Das Unternehmen steht für eines der stärksten Portfolios von bewährten, hochwertigen und führenden Marken, zu denen unter anderem Pampers®, Tide®, Ariel®, Always®, Whisper®, Pantene®, Mach3®, Bounty®, Dawn®, Gain®, Pringles®, Folgers®, Charmin®, Downy®, Lenor®, Iams®, Crest®, Oral-B®, Actonel®, Duracell®, Olay®, Head & Shoulders®, Wella®, Gillette®, Braun® und Fusion® gehören. ■

Auslandstätigkeit Im Rahmen von Job-Rotation oder Auslandspraktika

Gesuchte Fachrichtungen Alle Fachrichtungen, insbesondere Wirtschaftswissenschaften, Ingenieurwesen und Naturwissenschaften

Internet www.de.pg.com

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte bewerben Sie sich ausschließlich online, direkt auf die jeweiligen Stellenausschreibungen über www.pgcareers.com. Bitte immer vollständige Unterlagen (bis zu 5 Anhänge á 100 KB) mitschicken!

■

Branche Konsumgüterindustrie

Telefon/Fax Telefon: +49 6196 89-01

Direkter Link zum Karrierebereich www.pgcareers.com

Allgemeine Informationen

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 90%

Außerunivers. Aktivitäten 90%

Trainee-Programm? Nein

Studiendauer 90%

Soziale Kompetenz 100%

Auslandserfahrung 80%

Praktika 80%

Direkteinstieg? Ja

Sprachkenntnisse (englisch) 100% ■

Ausbildung/Lehre 20% Promotion 50%

Sonstige Angaben Initiative & Durchsetzungsvermögen, Führungseigenschaften, analytisches Denkvermögen, Prioritätensetzung, Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeiten, Flexibilität

MBA 50% campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Die Schaeffler Gruppe I 43

Die Schaeffler Gruppe – drei internationale Marken, eine Profession:

Bewegung! Die Schaeffler Gruppe mit ihren Marken INA, LuK und FAG ist ein weltweit führender Wälzlagerhersteller sowie ein renommierter Zulieferer der Automobilindustrie. Rund 66.000 Mitarbeiter erwirtschafteten im Jahr 2007 einen Umsatz von 8,9 Mrd. Euro. Damit ist die Schaeffler Gruppe eines der größten deutschen und europäischen Industrieunternehmen in Familienbesitz.

»

Die Schaeffler Gruppe ist in über 50

Ländern mit 180 Standorten präsent. Neben den traditionellen Schwerpunkten Europa und Nordamerika gewinnen die Wachstumsmärkte in Asien und Osteuropa zunehmend an Bedeutung. Alle Werke der Schaeffler Gruppe arbeiten weltweit nach höchsten Qualitäts- und Umweltnormen und sind nach international anspruchvollsten Normen zertifiziert. Mit dem „Code of Conduct“ verpflichtet sich die Schaeffler Gruppe zur Einhaltung hoher sozialer und ethischer Standards.

Die Sparten der Schaeffler Gruppe Automotive Hauptkundengruppe mit einem Umsatzanteil von rund 60 Prozent ist die Automobilindustrie. Für sie ist die Schaeffler Gruppe ein anerkannter Entwicklungspartner mit System-

Der erfolgreiche Weg des Unternehmens mit Sitz in Herzogenaurach begann 1949 mit der Entwicklung des käfiggeführten Nadellagers durch Georg Schaeffler – eine geniale Erfindung, die dem Nadellager zum industriellen Durchbruch verhalf.

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

wissen für den kompletten Antriebsstrang – d.h. Motor, Getriebe, Fahrwerk sowie Nebenaggregate in Pkw und Nkw. Präzisionsprodukte von INA, LuK und FAG tragen dazu bei, dass Fahrzeuge weniger Energie verbrauchen und weniger Schadstoffe ausstoßen, ohne auf Fahrkomfort und Fahrspaß zu verzichten. Zu den Kunden gehören alle renommierten Automobilhersteller und wichtige Zulieferer weltweit. Der Automotive Aftermarket beliefert Handel und freie Werkstätten mit Ersatzteilen und Dienstleistungen. Industrie Die Sparte Industrie und Handel bietet im Bereich Wälzlager mit den Marken INA und FAG ein enorm breites Produktspektrum, das über 40.000 Katalogartikel für rund 60 Branchen umfasst. INA und FAG stellen gemeinsam die weltweite Nummer 2 in der Wälzlager-Industrie dar. Die Produktpalette reicht von

44 I Die Schaeffler Gruppe Innerhalb der Schaeffler Gruppe

konzentriert

sich die Marke LuK ausschließlich auf die Automobilindustrie. Gleich mit dem ersten innovativen Produkt – einer Tellerfeder-Kupplung – setzte sich das 1965 von den Brüdern Schaeffler in Bühl gegründete Unternehmen an die technologische Spitze in diesem Markt. Viele bahnbrechende Produkte wie die selbstjustierende Kupplung, das Zweimassenschwungrad und die Trockene Doppelkupplung folgten. Innovationskraft und Technologieführerschaft sind die Säulen des Unternehmens. Heute fährt weltweit jedes vierte Auto mit einer Kupplung von LuK. Gemeinsam mit den Kunden arbeitet LuK intensiv an Lösungen für die automobile Welt von morgen, zum Beispiel mit dem Doppelkupplungsgetriebe oder Klimakompressoren – für mehr Sicherheit, Komfort und weniger Emismillimetergroßen Miniaturlagern z.B. für Den-

mobile Karriere“. Fast jeder Pkw fährt heute

sionen. Der LuK Aftermarket mit Sitz in Langen

talbohrer bis zu Großlagern mit einem Außen-

mit INA-Motoren- und Getriebeelementen.

steuert das gesamte automobile Ersatzteilge-

durchmesser von mehreren Metern, z.B. für

Nockenwellenversteller

schäft der Schaeffler Gruppe.

Windkraftanlagen.

Tassenstößel sorgen in modernen Pkw-

und

hydraulische

Motoren für mehr Leistung, geringeren Verbrauch, weniger Schadstoffe und höheren

Aerospace FAG gilt zusammen mit ihrer „The Barden

Fahrkomfort.

Corporation“ als weltweit führender Hersteller

Erfolgsfaktoren der Schaeffler Gruppe Zu den Erfolgsfaktoren der Schaeffler

von Hochpräzisionslagern für Triebwerke von

Die hohe Qualität und Zuverlässigkeit der

Gruppe zählen neben globaler Kundennähe,

Flugzeugen, Hubschraubern und dem Space

Wälzlager, Motorenelemente und Lineartechnik

Mitarbeiterorientierung und nachhaltigem Wirt-

Shuttle. Die Sparte Aerospace hat mit FAG als

haben die Marke INA zu einem gefragten und

schaften vor allem auch Innovationskraft und

Alleinlieferant für alle Hauptlagerungen der

verlässlichen Partner für zahlreiche industrielle

Kreativitat. Dr.-Ing. E. h. Georg Schaeffler, geni-

Triebwerke des neuen Airbus A380 ein Stück

Kunden gemacht.

aler Ingenieur und erfolgreicher Kaufmann in

Luftfahrtgeschichte mitgeschrieben. Sonder-

einer Person, legte mit seiner Erfindung des

anwendungen mit Hochpräzisionslagern z.B.

Die

FAG

Nadelkranzes den Grundstein für die heutige

für die Medizintechnik runden das Angebot ab.

mit Stammsitz in

Schaeffler Gruppe. Seit dem Tod von Georg

Schweinfurt ist der

Schaeffler 1996 setzen seine Frau Maria-

Pionier der Wälz-

Elisabeth Schaeffler und Sohn Georg F.W.

lagerindustrie. 1883 konstruierte Friedrich Fi-

Schaeffler sein Lebenswerk fort und bauen die

scher eine Kugelmühle mit der es ihm gelang,

Firmengruppe mit einem engagierten Manage-

1946 von den Brüdern

erstmals Stahlkugeln in hoher Präzision und

ment unter dem Dach der INA-Holding

Dr. Wilhelm Schaeffler

großer Stückzahl maschinell zu fertigen. Diese

Schaeffler KG weiter aus. An mehr als 30

und Dr.-Ing. E.h. Georg

Idee gilt als der historische Start der Wälzla-

Entwicklungsstandorten arbeiten rund 5.200

Schaeffler in Herzo-

gerindustrie, die von Schweinfurt aus ihren

Mitarbeiter an der Entwicklung neuer Produkte

genaurach gegründet,

Siegeszug um die Welt antrat. Wälzlager der

und Technologien. Mit jährlich etwa 1.100 Erfin-

hat sich die Marke als

Marke FAG – seit 1905 eingetragenes Waren-

dungen, die zum Patent angemeldet werden

Wälzlagerhersteller und

zeichen – sind seitdem Synonym für erstklas-

und derzeit über 13.000 in Kraft befindlichen

Automobilzulieferer zu einem Global Player

sige Produkte und Know-how. Seit dem Er-

Patenten gehört die Schaeffler Gruppe zu den

entwickelt. Produziert werden hauptsächlich

werb durch Schaeffler in 2001 ist FAG eine

Innovationsführern in der Industrie. Hauptent-

Wälzlager, Linearsysteme und Motorenele-

wichtige Marke der Schaeffler Gruppe.

wicklungsstandorte

Die Marken der Schaeffler Gruppe:

Marke

sind

Herzogenaurach,

Schweinfurt und Bühl, die mit zahlreichen wei-

mente. Ob Hochpräzisionslager für SpaceShuttle

teren Entwicklungszentren in Europa, Asien so-

Der erfolgreiche Weg des Unternehmens

oder Airbus A 380, Sensor-Radlager im Pkw

mit Sitz in Herzogenaurach begann 1949 mit

oder Großlager mit über 4 Meter Außendurch-

der Entwicklung des käfiggeführten Nadella-

messer für Windenergieanlagen – FAG ist für

Die Schaeffler Gruppe wird als Familien-

gers durch Georg Schaeffler – eine geniale Er-

alle großen Kunden aus Luft- und Raumfahrt,

unternehmen geführt – das ist ein besonderer

findung, die dem Nadellager zum industriellen

Industrie und Automotive erste Wahl. Das

Erfolgsfaktor. Als eines der größten Industrie-

Durchbruch verhalf. So ersetzte 1952 ein INA-

Produkt- und Leistungsprogramm der Marke

unternehmen Deutschlands in Privatbesitz prä-

Nadellager die zuvor verwendeten Gleitlager

FAG bildet eine ideale Ergänzung zu dem der

gen soziale Verantwortung, langfristiges Denken

im VW-Käfer-Getriebe: Der Start für eine „auto-

Marke INA.

sowie Nachhaltigkeit das Unternehmen.

wie Nord- und Südamerika vernetzt sind.

■

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

FIRMENPROFIL Kontakt Ansprechpartner Schaeffler KG Bewerbermanagement Anschrift Industriestraße 1-3 91074 Herzogenaurach

■

Branche Zulieferer für Maschinenbau, Automobilindustrie, Luft- und Raumfahrt

■

[email protected] [email protected] [email protected]

Jahresumsatz weltweit 8,9 Mrd. Euro (2007)

■

Einsatzmöglichkeiten u.a. Technischer Versuch und Berechnung, Anwendungstechnik, Produktion/-planung, Konstruktion, Softwareentwicklung, Qualitätssicherung, Tribologie, Werkstofftechnik, Finanzwesen

Gesuchte Fachrichtungen Maschinenbau, Elektrotechnik, Mechatronik, Kontruktionstechnik, Fahrzeugtechnik, Luft- und Raumfahrttechnik, Produktions- und Fertigungstechnik, Verfahrenstechnik, Wirtschaftsingenieurwesen, Naturwissenschaften, Informatik, Wirtschaftswissenschaften

E-Mail

Direkter Link zum Karrierebereich www.schaeffler.de/career

■

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf, über 100 p.a.

Telefon/Fax Telefon: +49 9132 82-3463

Internet www.schaeffler-gruppe.de

Allgemeine Informationen

■

Einstiegsprogramme ➜ Direkteinstieg oder Trainee Programm ➜ Praktika und Studienabschlussarbeiten ➜ Duale Studiengänge

■

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

■

Produkte und Dienstleistungen Wälz- und Gleitlager, Linearsysteme sowie als Automobilzulieferer Präzisionselemente für Motor, Getriebe und Antriebsstrang

■

nach der Einarbeitung möglich ■

■

Anzahl der Standorte

■

Anzahl der MitarbeiterInnen weltweit: rund 66.000 in Deutschland: 28.900

Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, über 600 im Jahr

Warum bei „Schaeffler“ bewerben In der Schaeffler Gruppe bearbeiten Absolventen schon nach kurzer Zeit eigenständig Projekte. Das internationale und gruppenweite Aufgabenfeld verspricht daher einen hohen Anspruch, aber auch viel Abwechslung. Unterstützt werden alle Mitarbeiter durch kontinuierliche Personalentwicklungsmaßnahmen. Ein weiterer großer Vorteil ist das besondere Ambiente eines Familienunternehmens, das langfristiges Arbeiten möglich macht.

180 Standorte in mehr als 50 Ländern, in Deutschland u.a. in Herzogenaurach, Schweinfurt, Bühl, Höchstadt, Hirschaid, Wuppertal

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Email oder per Post

Auslandstätigkeit

Abschlussarbeiten? Diplomarbeit, Masterarbeit, Bachelorarbeit, über 100 im Jahr Duales Studium? Ja, ● Diplom Ingenieur/in (FH) – Maschinenbau ● Bachelor of Engineering – Maschinenbau ● Bachelor of Engineering – Elektrotechnik ● Bachelor of Engineering – Wirtschaftsingenieurwesen ● Bachelor of Science – Wirtschaftsinformatik ● Bachelor of Arts – Allgemeine Industrie ● Bachelor of Science – Angewandte Informatik ● Bachelor of Arts – Steuern und Prüfungswesen

Trainee-Programm? Ja, Anwendungstechnik/Entwicklung, Produktion, Finanzbereich Direkteinstieg? Ja

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 90% Studiendauer 80%

■

Sonstige Angaben Teamfähigkeit, Kommunikation, Persönlichkeit

Auslandserfahrung 50% Sprachkenntnisse (englisch) 90% Ausbildung/Lehre 40% Promotion 10% MBA 10% Außerunivers. Aktivitäten 70% Soziale Kompetenz 100% Praktika 100% campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

48 I Federal-Mogul

Die Automotive-Welt. Immer neu. Immer anders. Und immer mit

Federal-Mogul.

»

Die Federal-Mogul Corporation, gegrün-

det vor mehr als einem Jahrhundert, hat ihren Sitz in Southfield, Michigan/USA. Der inter-

Ein umfassendes Produktportfolio und weltweit anerkannte Marken

national erfolgreiche Konzern ist ein weltweit tätiger Zulieferer der automotiven Industrie. In den neunziger Jahren sorgte der Zukauf von

Vehicle Safety and Protection Der Geschäftsbereich Vehicle Safety and Protection (VSP) liefert zahlreiche innovative Sicherheitsprodukte und -systeme. Die Produktgruppe umfasst u.a. hoch optimierte Reib-

Powertrain Energy Federal-Mogul ist weltweit führend in der

beläge und -technologien, sowie System-

vielen ehemals selbstständigen Familienunter-

Entwicklung

nehmen für ein rasantes Wachstum und machte

und temperaturbeständiger Motorenteile. Der

Federal-Mogul zu einem der größten Lieferan-

Geschäftsbereich Powertrain Energy liefert welt-

ten für den Erstausrüstungs- und Ersatzteil-

weit Spitzentechnologien und wettbewerbsfähi-

markt.

ge Lösungen durch hochmoderne Oberflächen-

Der Geschäftsbereich Automotive Pro-

beschichtungs- und -behandlungsverfahren.

ducts bietet den weltweiten Kunden der Erstausrüstung zahlreiche innovative Produk-

leichtgewichtiger,

hochfester

schutzanwendungen für Abrieb-, Hitzeschutz und Geräuschdämpfung. Automotive Products

Das Ergebnis kann sich sehen lassen:

Diese bieten eine erhöhte Lebensdauer und

Weltweit erzielten im letzten Jahr (2007) 50.000

Hochleistung sowie neue Standards für Moto-

te, die einen entscheidenden Beitrag zur CO2-

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen Umsatz

renkomponenten wie Kolben, Kolbenringe,

Reduzierung leisten. Federal-Mogul hat neue

von fast 7 Mrd. US $. In Deutschland operieren

Zylinderlaufbuchsen, Kolbenbolzen sowie Ven-

Standards für Zündkerzen gesetzt. Eine inno-

7.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 9

tilsitze und -führungen. Die herausragende

vative keramische Technologie, bekannt als

Tochtergesellschaften mit starken Eigenmar-

Position in der Entwicklung und Lieferung von

SureFire®, ermöglicht energiereiches und

ken in der Entwicklung und Produktion innova-

zukunftsweisenden Technologien hat maßgeb-

platzsparendes Zündkerzen-Design, das ohne

tiver Produkte und Systeme als anerkannte

lich dazu beigetragen, dass führende Automo-

Kompromisse Benzinverbrauch und CO2-

Partner globaler Automobilhersteller. Weltweit

bilhersteller strenge Abgasvorschriften erfüllen

Emissionen reduziert. Neben Glühkerzen,

gehören 105 Produktionsstandorte sowie 20

können.

Kraftstoffsystem-Lösungen, Scheibenwischern

Vertriebszentren in 35 Ländern zum Konzern.

mit Powertrain Sealings and Bearings

einzigartigen

Bajonettverbindungen

von Wischerarm und Wischerblatt schafft

Neben der Automobilindustrie beliefert

Der Geschäftsbereich Powertrain Sealings

Federal-Mogul weitere Industriebereiche, wie

and Bearings liefert weltweit hochwertige Dich-

LED-Technologie für Innen- und Außenbe-

die Nutzfahrzeug-, die Landwirtschafts-, die

tungen für komplette Motor-, Getriebe- und

leuchtungen.

Schifffahrts- und die Eisenbahnindustrie.

Antriebsstrangsysteme. Federal-Mogul bietet

Federal-Mogul und die dazugehörigen starken Marken sind rund um den Globus ein Begriff.

innovative Lösungen für Dichtungsmodule, LEM-Dichtungen, Verbundschaltkolben, MLSZylinderkopfdichtungen,

Hitzeschilde

Federal-Mogul

innovative

Lösungen

mit

Aftermarket Federal-Mogul ist einer der weltweit größ-

und

ten eigenständigen Zulieferer für den Ersatz-

dynamische Dichtungen. Des Weiteren leistete

teilmarkt. Die Produkte werden unter zahlrei-

Federal-Mogul Pionierarbeit bei der Entwicklung

chen starken Markennamen vertrieben, u.a.

von umweltfreundlichen, bleifreien Materialien in

AE®-Motorenteile, ANCO®-Scheibenwischer,

der Fertigung von Gleitlagern, Buchsen und An-

Champion®-Zündkerzen und -Scheibenwi-

laufscheiben für breite Anwendungsbereiche.

scher, Fel-Pro®-Dichtungen, Ferodo®-Brems-

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Federal-Mogul I 49 beläge, Glyco®-Gleitlager, Goetze®-Kolben-

steht das weltweite Kompetenzzentrum für

ringe, Moog®-Chassisprodukte, National®-rad-

Kolbenringe und Zylinderlaufbuchsen.

seitige Komponenten, Nüral®-Kolben, Payen®Dichtungen, Sealed Power®-Motorenteile und Wagner®-Licht- und Bremsprodukte.

Richtungsweisende Technologien Für eine bessere Umwelt entwickelt und

Die Federal-Mogul Deva GmbH ist weltweit einer der bedeutendsten Hersteller für selbstschmierende wartungsfreie Gleitlager.

In Wiesbaden entwickelt und produziert

Am Standort Stadtallendorf entwickeln und

die Federal-Mogul Wiesbaden GmbH mit

produzieren ca. 170 Mitarbeiterinnen und

mehr als 1.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbei-

Mitarbeiter qualitativ hochwertige Gleitlager-

tern hoch präzise Gleitlager und Buchsen für

systeme.

den Motoren- und Fahrzeugbau. Hier steht das weltweite Kompetenzzentrum für Gleitlager und Buchsen.

Die Federal-Mogul Friction Products GmbH entwickelt und testet im Technikzentrum Bad Camberg mit zurzeit ca. 65 hoch

verbessert Federal-Mogul kontinuierlich die eingesetzten Materialien, die Produktionsprozesse sowie Serviceleistungen. Dies erfolgt vor allem im Hinblick auf eine höhere Motorenleistung, eine effizientere Nutzung der Brennstoffe sowie eine Reduzierung der Abgase.

Mit mehr als 1.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern produziert die Federal-Mogul Weltweit sorgen 17 vernetzte Technologie-

Friedberg GmbH hochwertige Kolbenringe und

zentren in Nordamerika, Europa und Asien für

Zylinderlaufbuchsen für Kraftfahrzeugmotoren,

innovative Lösungen. Die 9 deutschen Stand-

Großkolbenringe für Schiffs- und stationäre

orte sind über das gesamte Bundesgebiet ver-

Motoren sowie Laufwerkdichtungen für indus-

teilt und befinden sich verkehrsgünstig gelegen

trielle Anwendungen.

nahe attraktiver Ballungsgebiete. In Nürnberg entwickeln und produzieren ca. 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der

Die internationale Struktur eröffnet den Mitarbeiter/innen von Federal-Mogul zahlreiche Karrieremöglichkeiten an deutschen oder internationalen Standorten.

Federal-Mogul Nürnberg GmbH Otto- und Dieselkolben für die deutsche und internationale Automobilindustrie. Hier hat das weltweite

qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

Kompetenzzentrum für Kolben seinen Standort.

Bremsbeläge und andere Reibmaterialien, die in europäischen Werken der Federal-Mogul Gruppe gefertigt werden. Dies geschieht in enger Kooperation mit der internationalen Automobilindustrie.

Nahe Köln entwickeln und produzieren ca.

Zirka 240 Mitarbeiterinnen und Mitarbei-

1.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der

tern entwickeln und produzieren am Standort

Federal-Mogul Burscheid GmbH hochwerti-

Marienheide hochwertige Reibbeläge für den ➜ Nutzfahrzeug-Sektor.

ge Kolbenringe für Pkw und Nutzfahrzeuge. Hier

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50 I Federal-Mogul Die Federal-Mogul Sealing Systems GmbH

stühlen. Neben Betriebsbesichtigungen für

in Herdorf bei Siegen entwickelt und produ-

Hochschulgruppen bieten die Standorte an-

ziert mit mehr als 400 Mitarbeiterinnen und

spruchsvolle Praktika, Ferienjobs und Diplom-

Mitarbeitern hochwertige Zylinderkopfdich-

arbeitsthemen in vielen Fachbereichen an. Des

tungen, Hitzeschilde, Kaltstatische- und

Weiteren werden besonders erfolgreichen Stu-

Nebendichtungen für den Motoren- und Fahr-

dierenden attraktive Förderungsmöglichkeiten,

zeugbau.

wie z.B. Stipendien, angeboten. Das Einsatzspektrum ist groß und reicht von der For-

Die Federal-Mogul Dresden GmbH, eine

schung und Entwicklung über die Produktion

Zweigniederlassung der Vermögensverwal-

bis zum Vertrieb. Die Vergabe und Betreuung

tungs-GmbH produziert mit etwa 350 Mitar-

der Themen erfolgt direkt über die Ansprech-

beiterinnen und Mitarbeitern für den internatio-

partner der einzelnen Standorte. Einzelne

nalen Markt hochwertige Kolbenringe für

Standorte haben sich bereits der Initiative „Fair

Kraftfahrzeug- und stationäre Motoren.

Company“ angeschlossen.

Tradition trifft auf Innovation

Internationale Karrierechancen

Die deutschen Standorte von Federal-Mogul

Federal-Mogul sucht permanent engagierte Hochschulabsolventen, Young Professionals und Professionals, die sich den Herausforderungen eines turbulenten und dynamischen globalen Marktes stellen möchten. modularen Trainingsprogrammen verknüpft.

legt

Gleichzeitig zielt das Programm auf die Ver-

alte Unternehmensgeschichte und Tradition.

Federal-Mogul viel Wert auf den Ausbau der

besserung der Zusammenarbeit zwischen den

Viele Mitarbeiter gehören seit Beginn ihrer Aus-

Vielfältigkeit seiner Unternehmenskultur, seiner

deutschen Standorten und die Stärkung seiner

bildung zum Mitarbeiterstamm, sind zwischen-

Teams, seiner Produkte und seiner Prozesse.

Netzwerke. Darüber hinaus sucht Federal-Mogul

zeitlich in höhere Positionen aufgestiegen und

Die internationale Struktur eröffnet den Mitar-

permanent engagierte Hochschulabsolventen,

identifizieren sich sehr mit „ihrem Unterneh-

beiterinnen und Mitarbeitern von Federal-Mogul

Young Professionals und Professionals, die

men“. Folglich profitieren die Standorte von ei-

zahlreiche Karrieremöglichkeiten an deutschen

sich den Herausforderungen eines turbulenten

ner geringen Fluktuation und gelten in der Re-

oder internationalen Standorten. Die Entwick-

und dynamischen globalen Marktes stellen

gion als bekannter und beliebter Arbeitgeber.

lung aus den eigenen Reihen nimmt hierbei ei-

möchten. Der Einstieg erfolgt in der Regel über

Durch die hohe Fertigungstiefe der Produk-

nen großen Stellenwert ein.

einen Direkteinstieg an einem der deutschen

besitzen größtenteils eine über hundert Jahre

Als

global

agierender

Konzern

Standorte. Gemeinsam mit einem Mentor wird

tionsstandorte und die lange Unternehmenszugehörigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbei-

Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm

zunächst ein individueller Einarbeitungsplan

ter hat sich im Laufe der Jahre viel Fachwissen

des deutschen Teilkonzerns fördert Nach-

festgelegt. Schrittweise werden somit Aufga-

und Know-how aufgebaut. Sicherlich einer der

wuchskräfte und erfahrene Führungskräfte in-

ben und Verantwortung für die neue Position

Gründe, der maßgeblich dazu beigetragen hat,

dividuell und zielgruppengerecht. Die Teilneh-

übertragen. Eigeninitiative und selbstverant-

einen Großteil der Technologiezentren in den

mer werden auf weiterführende nationale und

wortliche Gestaltung wird von Anfang an ge-

deutschen Standorten zu positionieren.

internationale Aufgaben und Positionen vorbe-

fördert. Des Weiteren unterstützt Federal-Mogul

reitet. In Zusammenarbeit mit wissenschaft-

die Fortbildungsaktivitäten seiner Mitarbeiter-

lichen Instituten und geschulten Personalent-

innen und Mitarbeiter nach individueller Ab-

wicklern wird Persönlichkeitsentwicklung mit

sprache finanziell und zeitlich.

Vielfältige Einsatzmöglichkeiten Um über die neuesten Marktentwicklungen und Bedürfnisse informiert zu sein, legt Federal-Mogul u.a. großen Wert auf die enge Zusammenarbeit mit Hochschulen und Lehr-

i

■

Neugierig geworden? Alle aktuellen Stellenangebote finden Sie unter www.federalmogul.com

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FIRMENPROFIL ■

Kontakt Ansprechpartner Bitte richten Sie Ihre Bewerbung an den jeweiligen Standort Anschriften Die Anschriften unserer Standorte finden Sie unter www.federalmogul.com/ en/locations

■

■

Abschlussarbeiten? Ja • Diplom Duales Studium? Ja • Bachelor of engineering (BA) (w/m) Maschinenbau • Dipl.-Ingenieur (FH) (w/m) Material- und Fertigungstechnologie

Gesuchte Fachrichtungen Betriebswirtschaft, Maschinenbau, Produktionstechnik, Gießereitechnik, Fahrzeugtechnik, Werkstoff- und Materialwissenschaft, Mechatronik, Wirtschaftsingenieurwesen

■

Produkte und Dienstleistungen OE Technology & Products Powertrain Energy Kolben, Kolbenringe, Zylinderlaufbuchsen, Kolbenbolzen, Ventilsitze und -führungen Powertrain Sealing and Bearings Dichtungen, Hitzeschilde, Gleitlager, Buchsen und Anlaufscheiben Vehicle Safety and Protection Reibbeläge, Schutzummantelungen, Wärme-/Schallschutzsysteme, Bremsund Chassiskomponenten, Automotive Products Zündkerzen, Keramikglühkerzen, Kraftstofffördermodule, gelenklose Wischerblätter, LED-Leuchtmodule

■

Einsatzmöglichkeiten Forschung und Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Einkauf

■

Einstiegsprogramme Direkteinstieg

■

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

■

Auslandstätigkeit Möglich, Bewerbung bitte direkt über die jeweilige Landesgesellschaft

■

Warum bei „Federal-Mogul“ bewerben? Als global agierender Konzern mit einer hohen Fertigungstiefe können wir ein breites Spektrum an Einsatzmöglichkeiten in Fachbereichen sowie attraktive Karrierewege national oder international anbieten. Bereits als Praktikant oder Diplomand werden Sie frühzeitig in die eigenständige und selbstverantwortliche Bearbeitung von Projekten eingebunden.

Aftermarket Solutions Anzahl der Standorte

Wir bieten ein breites Produktportfolio und sind Marktführer in vielen Produktbereichen. In enger Zusammenarbeit mit den führenden Automobilherstellern entwickeln wir zukunftsweisende Technologien. Wenn Sie Spaß daran haben, in einem dynamischen und herausfordernden Umfeld zu arbeiten, bewerben Sie sich bei uns.

Weltweit 105 Produktionsstandorte sowie 20 Vertriebszentren in 35 Ländern In Deutschland 9 Standorte: Bad Camberg, Burscheid, Dresden, Friedberg, Herdorf, Marienheide, Nürnberg, Stadtallendorf, Wiesbaden ■

Jahresumsatz 2007: 7 Mrd. US $

Bedarf an HochschulabsolventInnen Siehe Jobbörse unter www.federalmogul.com/en/careers

Direkter Link zum Karrierebereich www.federalmogul.com/ en/careers

Angebote für StudentInnen Praktika? Ja

■

Branche Automobilzulieferer

Internet www.federalmogul.com

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte nur vollständige Bewerbungsunterlagen. Online-Bewerbung vorrangig erwünscht. Anschreiben mit Lebenslauf, Zeugnisse gerne auch per E-Mail oder Post

Allgemeine Informationen

Anzahl der MitarbeiterInnen Wir legen sehr viel Wert auf eine kollegiale Zusammenarbeit.

50.000 weltweit; 7.500 deutschlandweit

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 60% Studiendauer 60%

■

Sonstige Angaben, die Ihnen wichtig sind? Teamfähigkeit, Freude an interkultureller Zusammenarbeit

Auslandserfahrung 70% Sprachkenntnisse (englisch) 80% Ausbildung/Lehre 40%

Trainee-Programm? Nein

Promotion 10%

Direkteinstieg? Ja

Außerunivers. Aktivitäten 50%

MBA 10%

Soziale Kompetenz 80% Praktika 80% campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Karrieretipps I 53

Vorstellungsgespräch

Bewährungshilfe Nasse Hände, trockene Kehle: Wer mit Lampenfieber vor dem neuen Arbeitgeber sitzt, der macht Fehler. So vermeiden Sie die häufigsten...

■

Ausdruckslos

■

Kontaktscheu

■

Teilnahmslos

■

Unverständlich

Werfen Sie vor dem Termin einen

Schauen Sie Ihrem Gesprächs-

Achten Sie genau auf die Reak-

Stammeln Sie nicht rum – überle-

Blick in den Spiegel: Würden Sie

partner immer wieder in die Au-

tion Ihres Gegenübers. Es zählt

gen Sie sich vorher, was Sie sa-

sich selbst so einstellen? Ein Ex-

gen, vor allem wenn Sie antwor-

nicht, was Sie sagen. Es zählt nur

gen möchten. Ihre Art zu sprechen

perte für Körpersprache und Rhe-

ten oder Aussagen treffen. Das

was bei ihm ankommt.

zeigt, wie und was Sie denken.

torik kann Ihnen helfen.

wirkt offen, ehrlich, entschlossen.

■

■

■

■

Desinteressiert

Langatmig

Unaufmerksam

Unvorbereitet

Beobachten Sie genau, wie Ihr

Informieren Sie sich vorab im

Stellen Sie gezielte Fragen zu

Reden Sie laut, deutlich und vor

potenzieller Arbeitgeber spricht

Internet oder in der Lokalpresse

Betrieb, Aufgabenbereich und

allem in kurzen Sätzen. Das wirkt

(Tempo, Lautstärke) und wie seine

über die Firma und den Vorge-

Perspektive. So bezeugen Sie

sicher, verbindlich und strahlt

Körpersprache dabei ist.

setzten, der Ihnen gleich gegen-

Interesse am Unternehmen und

Kompetenz aus.

erhalten noch mehr Infos.

■

■

Flegelhaft

übersitzt. Versuchen Sie, sich in einigen

Schlecht gelaunt

Bringen Sie sich vor dem Ge-

Ihre Körpersprache ist entschei-

spräch in Bestlaune. Denken Sie

dend. Sitzen Sie aufrecht und

einfach an Ihre letzten beruflichen

möglichst entspannt.

Erfolge.

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Punkten etwas anzupassen – das

So gewinnen Sie an Selbstsicher-

schafft Gemeinsamkeiten und för-

heit und können auf heikle Fragen

dert ein gutes Klima.

zu dem Unternehmen ganz entspannt antworten. ■

54 I Manz Automation

besten Ideen

Die für die

Solartechnologie

»

Die Manz Automation AG ist weltweit einer der führenden High-

tech Anbieter von umfassenden Systemlösungen für die Solarindustrie.

temlösungsanbieter für die Produktion von Solarzellen und DünnschichtSolarmodulen geworden.

Zurzeit verbraucht die Menschheit an einem Tag so viel Kohle, Gas, Öl und schlussendlich Benzin, wofür die Natur 500.000 Tage benötigt hat. Es ist also dringend an der Zeit über Veränderungen nachzudenken. Dabei liefert uns wiederum die Natur zumindest einen Teil der Lösung: so schickt uns die Sonne 15.000 Mal mehr Energie an einem Tag, als wir eigentlich benötigen.

Unsere Produkte helfen dabei, Sonnenergie sinnvoll und kosteneffizient zu nutzen.

Mit unseren Kernkompetenzen in den Bereichen Robotik, Bildverar-

Dabei hat das Zeitalter der Solartechnologie gerade erst begonnen.

beitung, Lasertechnik, Nasschemie, sowie Steuerungs- und Antriebs-

Das starke Wachstum der Solarbranche und die enorme Nachfrage nach

technik möchten wir von Manz unseren Teil zur Lösung beitragen. So

erneuerbaren Energien benötigen kreative und intelligente Köpfe. Wir von

sind wir innerhalb kürzester Zeit zu einem der weltweit führenden Sys-

Manz bieten dafür das richtige Umfeld. Entwickeln sie gemeinsam mit

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Manz Automation I 55 unseren Kunden branchenspezifische Systemlösungen, die über das Übliche weit hinausgehen. Mit unserem umfangreichen Produktportfolio können wir kontinuierlich steigend, die Wertschöpfungskette zur Herstellung von Solarzellen in absehbarer Zeit abdecken. So helfen wir unseren Kunden effizienter zu produzieren und die Produktqualität nachhaltig zu verbessern. Produkte von Manz helfen so nicht nur Kosten einzusparen und Qualität zu steigern, sondern auch den Wirkungsgrad von Solarzellen zu erhöhen. Diese Leistung können wir schlussendlich nur in einem partnerschaftlichen Miteinander abrufen. Dadurch werden sowohl die Zusammenarbeit im Team, wie auch die Zusammenarbeit mit unseren Kunden geprägt. Spaß an der Arbeit und das Wissen um eine wirklich sinnvolle Tätigkeit machen die Arbeit bei Manz aus. Dabei sind wir überall zuhause. Und weil wir unsere Kunden nicht nur als Kunden, sondern auch als Partner sehen, gewährleistet unser Service nicht nur die wichtige Erreichbarkeit in den Kernmärkten Europas, sondern auch in den internationalen Wachstumsmärkten. So verfügen wir über Vertriebs- und Service-Niederlassungen in Deutschland, Taiwan, den USA, China, Südkorea, Indien und Spanien. Manz Produktionsstandorte befinden sich in Deutschland, der Slowakei, Ungarn, Taiwan und China. 1.700 Kolleginnen und Kollegen – die Mehrzahl davon sind Ingenieure, Ingenieurinnen, Techniker und Technikerinnen – sorgen weltweit in einer der interessantesten Wachstumsbranchen für die notwendige Dynamik, um das zu nutzen, was wir im Überfluss haben: Sonnenenergie. Machen sie mit und bewerben sie sich unter www.manz-automation.com. Wir freuen uns auf sie.

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■

FIRMENPROFIL ■

für Studierende: Jacqueline Schelong Anschrift Steigäckerstr. 5 72768 Reutlingen

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf ■

■

Internet www. manz-automation.com Direkter Link zum Karrierebereich http://www.manz-automation.de/statisch/deutsch/jobs /jobs.htm Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte bewerben Sie sich mit Ihren vollständigen Unterlagen gerne per Email oder auch per Post. Angebote für StudentInnen Praktika? Ja Abschlussarbeiten? Ja • Diplom Duales Studium? Ja, Bachelor of Science (B.Sc.) (w/m) Mechatronik

■

■

■

Automatisierungstechnik, Elektrotechnik, Technische Informatik, Maschinenbau, Mechatronik, Physik, Chemie

■

Produkte und Dienstleistungen

■

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

Auslandstätigkeit möglich

■

Einstiegsgehalt für Absolventen marktüblich; nach Vereinbarung

■

Anzahl der Standorte

Warum bei „Manz Automation“ bewerben? Wir von der Manz AG realisieren heute zukunftsorientierte High-tech Systemlösungen im Bereich der Solarenergie und geben damit Antworten auf die dringendsten Fragen unserer Zeit. Als weltweit führender EquipmentLieferant im schnell wachsenden Solar-Markt bieten wir unseren Kollegen und Kolleginnen ein dynamisches Umfeld und jede Menge Möglichkeiten sich zu entwickeln. In einem unserer internationalen Teams haben sie bei der Manz AG die Möglichkeit weit über den üblichen Tellerrand hinauszuschauen und einen nachhaltigen Beitrag zur Lösung der globalen Probleme zu leisten.

Anzahl der MitarbeiterInnen Mehr als 1.700 weltweit, davon ca. 450 in Deutschland

■

Einstiegsprogramme Hochschulpraktika, Abschlussarbeiten, Direkteinstieg

Weltweit: in Deutschland [Reutlingen = Unternehmenszentrale, Tübingen, Leipzig], Spanien, Ungarn, Slowakei, USA, Taiwan, Korea, China, Indien ■

Einsatzmöglichkeiten F&E, Softwareentwicklung, Prozessentwicklung, Konstruktion, industrielle Bildverarbeitung, Inbetriebnahme, Applikation

Gesuchte Fachrichtungen

Systeme und Komponenten in den Bereichen Automatisierung, Qualitätssicherung und Laserprozesstechnik für die Photovoltaikindustrie sowie in den Bereichen Automatisierung und Nasschemie für die LCD-Industrie.

Telefon/Fax Telefon: +49 7121 9000-0 E-Mail jobs@ manz-automation.com

Allgemeine Informationen Branche Maschinen- und Anlagenbau

Kontakt Ansprechpartner für Absolventen: Thomas Jantzer

Jahresumsatz In 2007: 71,2 Mio. Euro

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 80% Studiendauer 80%

■

Sonstige Angaben Team- und Kommunikationsfähigkeit; Weltoffenheit

Auslandserfahrung 70% Sprachkenntnisse (englisch) 100% Ausbildung/Lehre 30% Promotion 30%

Trainee-Programm? Nein (individuell abgestimmt) Direkteinstieg? Ja

MBA 40% Außerunivers. Aktivitäten 50% Soziale Kompetenz 100% Praktika 80% campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Fraport AG I 57

Die Überwindung der Schwerkraft » Der Öffentlichkeit ist die

Frankfurt

Airport

ist

der

Fraport AG vor allem als Eigentü-

erste Flughafen weltweit, den der

merin und Betreiberin des Flugha-

neue „Super-Airbus“ A380 für

fens Frankfurt bekannt. Daneben

Langstrecken-Testflüge

vermarktet das Unternehmen sein

Den gleichen Weg wie das Groß-

Know-how rund um das Thema

raumflugzeug nimmt die Fraport-

Luftverkehr als Betreiber und Be-

Aktie: Sie steigt nach oben. In den

rater an etwa 60 Flughäfen welt-

vergangenen fünf Jahren hat sich

weit. Zum zweiten Standbein des

der Börsenwert des Mobilitäts-

Konzerns hat sich das Immobi-

profis weit mehr als verdoppelt.

liengeschäft entwickelt. Fraport

Neben Zuwächsen im Flugverkehr

will in den kommenden zehn Jah-

sind dafür die beiden weiteren

ren

zur

Geschäftsfelder, „internationale

„Frankfurt Airport City“ mit Büro-,

Beteiligungen“ und „Immobilien“,

Konferenz-, Hotel- und Entertain-

verantwortlich.

das

Flughafengebiet

nutzte.

mentflächen weiterentwickeln. Im Vergleich mit anderen internatio-

Im sogenannten Aviation-Ge-

nalen Großflughäfen zeigt sich:

schäft verzeichnet der Flughafen

Die Frankfurter haben für dieses

trotz hoher Auslastung und Kapa-

Vorhaben zwar weniger Platz –

zitätsbegrenzungen noch immer

den sie aber umso effektiver nut-

leichte Steigerungsquoten. Pro

zen.

Monat starten und landen mehr als ➜

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

58 I Fraport AG „Der Immobilienbereich von Fraport agiert wie ein privater Bauherr. Von der Planung über Vermarktung und Vermietung bis zur Bewirtschaftung deckt mein Team die gesamte Prozesskette der Immobilienwirtschaft ab.“ Christoph Hommerich, Bereichsleiter Immobilien

40.000 Maschinen in Frankfurt. Sie befördern über 5 Millionen Passagiere und große Mengen Luftfracht. Im Herbst 2007 wurde in Frankfurt das 500-millionste Gepäckstück abgefertigt. Die dringend benötigte zusätzliche Startund Landebahn haben die Behörden aber noch immer nicht endgültig genehmigt. Auch deshalb wird das Unternehmen verstärkt im Ausland tätig. Unter dem Namen „Airport Service“ vermarktet die Fraport AG ihr technisches und betriebswirtschaftliches Know-how

i

Michael Müller, Sprecher der Bereichsleitung Personalserviceleistungen

international an rund 60 Flughäfen, an denen sie zum Teil auch als Gesellschafterin beteiligt ist. „Wir entsenden unsere Mitarbeiter entweder dauerhaft als Betreiber oder kurzfristig als Berater an diese Standorte. Weil Fraport im Airport-Business als weltweit führend gilt, sind unsere Dienste sehr gefragt“, berichtet Tobias Röttger. Der Rechtsanwalt trägt dazu bei, die internationalen Beteiligungen des Konzerns vertraglich zu fixieren. Diese Verträge werden in der Regel nach dem am Sitz des Kunden

„Wir stellen zum Beispiel immer wieder Ingenieure und Wirtschaftswissenschaftler für Aufgaben in der Logistik oder im Controlling ein“, sagt Michael Müller, Sprecher der Bereichsleitung Personalserviceleistungen. Neben der fachlichen Qualifikation legt Müller auf persönliche Eigenschaften wie Neugier, Begeisterungsfähigkeit, Flexibilität und Belastbarkeit großen Wert. „Unverzichtbar für Bewerber sind auch exzellente Englischkenntnisse und ein weltoffener Charakter, denn Kunden, Geschäftspartner und Kollegen kommen aus aller Herren Länder“.

geltenden Recht gestaltet. Die Hauptaufgabe von Röttger und seinen Kollegen aus der Rechtsabteilung besteht deshalb darin, die Beteiligungen

heute steuert der Immobilienbereich mehr als

dinieren und deren Vorschläge auf Plausibilität

macht Fraport mit Immobilien gute Geschäfte.

die Hälfte zum operativen Konzerngewinn bei

zu überprüfen. „Nach und nach habe ich ein

Das Unternehmen bebaut und vermietet eige-

– bei steigender Tendenz. Der Ausbau des

Gespür dafür entwickelt, wie fremde Rechts-

ne Flächen, beispielsweise an die Deutsche

Flughafens zur Frankfurt Airport City soll

ordnungen funktionieren – für einen Anwalt ist

Lufthansa, an Behörden und an Konzessio-

diesen Anteil noch erheblich steigern. „Weil die

das eine faszinierende Erfahrung“, betont

näre, die ihre Waren in edlem Ambiente den

uns zur Verfügung stehende Fläche relativ klein

Tobias Röttger.

durchreisenden Fluggästen anbieten. Schon

ist, versuchen wir, sie möglichst effektiv zu

Arbeit ausländischer Anwaltskollegen zu koor-

Neben

internationalen

nutzen“, sagt Christoph Hommerich, der seit 2006 als Bereichsleiter das Immobiliengeschäft der Fraport AG verantwortet. Zuvor stand er der Investor-Relations-Abteilung vor. Dass ein Kapitalmarktexperte zum Immobilienchef befördert wurde, verrät viel über die strategische Bedeutung des Bereichs: Immobilien werden als ertragsträchtiges Anlageobjekt gesehen, das seinen Beitrag zur Dividende für die Fraport-Aktionäre leisten soll.

Wertorientierte Unternehmenskultur Um die Folgen des zunehmenden Flugverkehrs für die Natur und die Bewohner des Rhein-Main-Gebiets abzumildern, hat sich die

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Fraport AG I 59 Fraport AG der Nachhaltigkeit verschrieben. Jährlich gibt das Unternehmen rund 8 Millionen Euro für Umweltprojekte und Sponsoring aus. Damit unterstützt es zum Beispiel den Regionalpark RheinMain, das lokale Vereinswesen sowie Kunst und Kultur. Auf diese Weise trägt Fraport auch dazu bei, die Region für Mitarbeiter mit Wohnsitz im Rhein-MainGebiet attraktiver zu machen. Im Inneren ist die Unternehmenskultur der Fraport AG geprägt durch den Corporate-Governance-Kodex und das davon abgeleitete Wertemanagement. Dessen

oberstes

Ziel

ist

das

integre

Geschäftsverhalten aller Mitarbeiter. Sie sollen sich gegenüber Kunden, Auftraggebern und Kollegen rechtschaffend, vertrauenswürdig, verantwortlich, transparent, loyal und fair verhalten. Im Wertemanagement sind etwa für den Umgang mit Geschenken, materiellen Zuwendungen und Einladungen von Geschäftspartnern klare Regeln definiert. Zwischen Führungskräften und Mitarbeitern herrscht eine Dialogkultur. Gespräche dienen zum Beispiel dazu, Konflikte und Probleme in den Abteilungen schon im Anfangsstadium aufzudecken und zu entschärfen. Damit handelt das Unternehmen durchaus nicht uneigennützig: Durch die fürsorgliche Betreuung will es seine Mitarbeiter in die Lage versetzen, Höchstleistungen zu erbringen. Ähnliches gilt für das Gesundheitsmanagement der Fraport AG: Es soll den Beschäftigten und zugleich dem Arbeitgeber dienen. Seit 2003 befragt das Unternehmen seine Belegschaft jedes Jahr schriftlich zu Themen wie Ernährung, Bewegung, Genuss- und Suchtmittelkonsum oder Stressbelastung. Werden in der Umfrage Defizite aufgedeckt, steuert Fraport mit Unterstützung interner und externer Profis unverzüglich dagegen an. Über Möglichkeiten, Familie und Berufstätigkeit miteinander in Einklang zu bringen, informiert das „Servicecenter Soziales“ die Beschäftigten. Das Angebot umfasst zum Beispiel Unterstützung bei der Pflege von Angehörigen oder das „Fluggi-Land“ – so heißt der Notkindergarten von Fraport, in dem Mitarbeiter ihren Nachwuchs unterbringen können, wenn die reguläre Betreuung einmal kurzfristig ausfällt.

Die Mitarbeiter brauchen technisches Verständnis und ein Gespür dafür, wie man Gebäude wirtschaftlich am besten nutzt.“ Deshalb sind Bewerber mit Doppelqualifikation besonders gefragt, zum Beispiel Hochbauingenieure mit betriebswirtschaftlichen Kenntnissen.

der Direkteinstieg bei Fraport gelungen ist. Schon am Gymnasium hatte er Englisch und Französisch als Leistungsfächer belegt. Im Studium spezialisierte er sich auf europäisches und internationales Recht. Damit war der 30-Jährige auf seine Aufgabe in der Rechtsabteilung gut vorbereitet. Im Gegensatz zu Tobias Röttger steigen die meisten Absolventen bei Fraport mit einem Traineeship ein. Es verschafft jährlich 10 bis 15 Kandidaten einen umfassenden Überblick über das Unternehmen und bereitet sie gleichzeitig auf vorab definierte Zielpositionen vor. Die Teilnehmer beginnen früh, sich innerhalb des Unternehmens zu vernetzen. „Wir stellen Trainees bedarfsgerecht und mit der Absicht ein, sie nach Abschluss der Traineephase fest zu übernehmen“, sagt Personalchef Müller. Besonders viele neue Mitarbeiter benötigt Fraport für das Immobiliengeschäft. Im Jahr 2004 mit 20 Beschäftigten gestartet, zählt der Bereich heute schon 60 Köpfe – bis 2013 sollen es 80 Stellen werden. „Der Immobilienbereich agiert wie ein privater Bauherr. Von der Planung über Vermarktung und Vermietung bis zur Bewirtschaftung deckt mein Team die gesamte Prozess-

lichen Qualifikation legt Müller auf persönliche

kette der Immobilienwirtschaft ab“, umreißt

Eigenschaften wie Neugier, Begeisterungsfä-

Bereichsleiter Christoph Hommerich die Auf-

higkeit, Flexibilität und Belastbarkeit großen

gabe. Häufig haben er und seine Mitarbeiter

Der Flughafen Frankfurt ist die größte

Wert. „Unverzichtbar für Bewerber sind auch

mit kostspieligen Projekten zu tun. Ein Beispiel

lokale Arbeitsstätte in Deutschland, und die

exzellente Englischkenntnisse und ein welt-

ist das derzeit im Bau befindliche „Airrail

Fraport AG hat ständig Personalbedarf. „Wir

offener Charakter, denn Kunden, Geschäfts-

Center“: Über dem ICE-Terminal „Frankfurt

stellen zum Beispiel immer wieder Ingenieure

partner und Kollegen kommen aus aller Herren

Fernbahnhof“ soll ein neunstöckiges, rund

und Wirtschaftswissenschaftler für Aufgaben in

Länder“, ergänzt der Personalchef. Bei Fraport

40 Meter hohes Gebäude entstehen. Vom

der Logistik oder im Controlling ein“, sagt

arbeiten Menschen aus 71 Nationen. Rechts-

Bahnsteig aus werden die Räumlichkeiten

Michael Müller, Sprecher der Bereichsleitung

anwalt Tobias Röttger führt es auf seine inter-

mit dem Fahrstuhl in Minutenschnelle zu errei-

Personalserviceleistungen. Neben der fach-

national geprägte Ausbildung zurück, dass ihm

chen sein.

Arbeiten mit Kollegen aus 71 Nationen

®

campushunter .de Wintersemester 2008/2009

➜

60 I Fraport AG „Nach und nach habe ich ein Gespür dafür entwickelt, wie fremde Rechtsordnungen funktionieren – für einen Anwalt ist das eine faszinierende Erfahrung.“ Tobias Röttger, im „Airport Service Worldwide“ für Rechtsangelegenheiten und Verträge zuständig

Der Umgang mit großen Projekten und Sachwerten verlangt von den Mitarbeitern hohe Verantwortungsbereitschaft und umfassendes Know-how. Christoph Hommerich: „Die Mitarbeiter brauchen technisches Verständnis und ein Gespür dafür, wie man Gebäude wirtschaftlich am besten nutzt.“ Deshalb sind Bewerber mit Doppelqualifikation besonders

Kundenfreundlichkeit. Auch wie sie sich

der Personaltankstelle, im unternehmenseige-

gefragt, zum Beispiel Hochbauingenieure mit

gegenüber ihren Mitarbeitern verhalten sollen,

nen Fitnessstudio sowie Sonderangebote bei

betriebswirtschaftlichen Kenntnissen. Interdis-

ist in den Führungsgrundsätzen verbindlich

Fluggesellschaften und Reiseveranstaltern. Auf

ziplinär arbeitet auch Tobias Röttger.

definiert. Eine dieser Regeln lautet: „Wir bieten

diese Weise können Fraportler ihren Flughafen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Unterstüt-

auch einmal aus der Sicht des Passagiers

zung bei ihrer persönlichen Entwicklung.“

betrachten.

Diese Forderung wird unter anderem durch die „Q-Card“ erfüllt. Sie ist, ähnlich wie eine Kreditkarte, mit einem Guthaben aufgeladen,

Mobilität hat Zukunft

das die Mitarbeiter nach eigenem Ermessen

Der Luftverkehr gilt weltweit als Wachs-

für Weiterbildung einsetzen können. Sie müs-

tumsmarkt. In Deutschland wird bis 2020, be-

sen lediglich bereit sein, Kurse und Schulun-

zogen auf das Jahr 2005, eine Steigerung der

gen während ihrer Freizeit zu besuchen.

Passagierzahlen um 82 Prozent erwartet. Die Fraport AG kann also im Airport-Geschäft auf dem Flughafen Frankfurt durchaus noch wach-

Verdienen bei Fraport

sen, vorausgesetzt, die zusätzliche Landebahn

Die Gehälter bei Fraport orientieren sich an

wird endgültig genehmigt. Das so genannte

den jeweils gültigen Tarifverträgen. Darüber

Planfeststellungsverfahren ist im Jahr 2007

Als Fraport 2006 den Zuschlag für die Kon-

hinaus gewährt der Arbeitgeber leistungsbezo-

jedenfalls abgeschlossen worden. Deshalb

zessionsverlängerung und -erweiterung des

gene Zuschüsse und eine Beteiligung am

rechnet das Unternehmen fest damit, dass der

türkischen Flughafens Antalya erhielt, wirkte er

Unternehmenserfolg. Letztere kann auch in

Bau nun zügig beginnen kann. Dadurch neu

zum Beispiel an den Finanzierungsverträgen

Form von Sachwerten ausgeschüttet werden.

entstehende „Slots“ – das sind Zeitfenster für

mit. Dabei arbeitete der Jurist eng mit Kollegen

Dazu bietet das Unternehmen zum Beispiel

den Start und für die Landung von Flugzeugen

aus der Finanzabteilung zusammen. „Meine

verbilligte Gutscheine verschiedener Firmen an

– sind in den Sommerflugplan 2011 schon fest

Tätigkeit erlaubt mir tiefe Einblicke in viele Teile

oder Bezugsrechte für Fraport-Aktien. Die leis-

einkalkuliert. Auf alle Fälle ist das Geschäft mit

des Unternehmens, weit über das Rechtliche

tungsbezogene Komponente wird auf Abtei-

den internationalen Beteiligungen sowohl pro-

hinaus“, resümiert der Rechtsanwalt.

lungsebene ausgeschüttet. Jeder Bereich

fitabel als auch ausbaufähig. Wenn irgendwo

erhält ein Budget, mit dem die Mitarbeiter

auf der Welt ein Betreiber oder Berater für einen

leistungsdifferenziert belohnt werden. Dazu be-

Großflughafen gesucht wird, ist Fraport als

stimmen die Führungskräfte zunächst ein

kompetentester – aber auch als hochpreisiger

durchschnittliches

– Partner im Gespräch.

Die „Q-Card“: Freifahrtschein für Fortbildungen

Leistungsniveau

und

Führungspositionen besetzt Fraport bevor-

bewerten anhand dessen die Arbeit der einzel-

zugt aus den eigenen Reihen. Um geeignete

nen Teammitglieder. An Lohnnebenleistungen

Weiteres Entwicklungspotenzial bietet das

Kandidaten zu finden, gibt es die Führungs-

gewährt Fraport den Beschäftigten ein fast

Bauvorhaben rund um die Frankfurt Airport

kräfteplanungskonferenz. Auf ihr werden jähr-

vollständiges 13. Monatsgehalt sowie vermö-

City, und zwar in dreifacher Hinsicht: Es

lich 20 bis 24 Potenzialträger identifiziert. Sie

genswirksame Leistungen und Beiträge zur

ergänzt das Mobilitätsangebot des Flugha-

durchlaufen eine Fortbildung, um ihre Fach-

Zusatzversorgung des öffentlichen Dienstes.

fens, es ist als Immobilieninvestment relativ

und Führungskompetenzen zu stärken. Die

Statt der gesetzlich vorgeschriebenen fünf Ta-

krisensicher, und es soll hohe Profite abwer-

Fraport AG verlangt von Führungskräften

ge Bildungsurlaub steht den Mitarbeitern jähr-

fen. So könnte das Erkennungslied der Airport

folgende Kernqualifikationen: Strategie, Kom-

lich die doppelte Zeit zur Verfügung. Außerdem

City auch auf den Kurs der Fraport-Aktie ge-

petenz, Unternehmertum, Handlungsorientie-

hilft Fraport, private Ausgaben zu sparen: Die

münzt sein: „Baby if we try, we can ride

rung,

Mitarbeiter erhalten unter anderem Rabatte an

across the sky …“

Kooperation,

Kommunikation

und

■

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

FIRMENPROFIL ■

Anschrift Fraport AG Personalmarketing (PSL-PS5) 60547 Frankfurt am Main

■

■

■

Duales Studium? Ja, eine Übersicht der aktuell angebotenen Studiengänge entnehmen Sie bitte unserer Internetseite

Anzahl der Standorte

Wer bei der Fraport AG einsteigt, sollte ein zupackender Typ sein. Das Unternehmen ist sehr expansiv und bietet seinen Mitarbeitern gute Entwicklungschancen. Dabei gibt es aber keine festgelegten Karrierewege: Eigeninitiative, Einsatzbereitschaft und Selbstständigkeit sind also gefragt. Regelmäßig vereinbaren die Vorgesetzten Entwicklungsziele mit ihren Mitarbeitern. Im Fraport College wird dann sowohl fachspezifisch als auch fachübergreifend geschult. Und für Führungskräfte gibt es die Fraport Academy, die unter anderem eine Weiterbildung zum Projektleiter anbietet. Karriere zu machen bedeutet bei der Fraport AG nicht zwingend, Führungsverantwortung zu übernehmen, sondern es gibt auch Projekt- und Fachlaufbahnen. Einsätze im Ausland bei unseren Beteiligungen sind sowohl im Rahmen einer Entsendung als auch als shortterm-expert möglich.

Anzahl der MitarbeiterInnen Mehr als 23.000 weltweit, über 19.000 in Deutschland

Internet www.fraport.de

Abschlussarbeiten? Ja, Einsatzmöglichkeiten für ca. 80 Diplomanden pro Jahr

Produkte und Dienstleistungen

ca. 40, davon 13 Flughäfen

[email protected]

Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, Einsatzmöglichkeiten für ca. 250 Praktikanten pro Jahr

Gesuchte Fachrichtungen

Flughafenmanagement (Frankfurt und weltweit), Sicherheitsdienstleistungen, Handels- und Vermietungsmanagement, Ground Handling. ■

Jahresumsatz In 2007: 2,33 Mrd. EURO

■

Einsatzmöglichkeiten In den Unternehmensbereichen bestehen vielfältige Einsatzmöglichkeiten

■

Einstiegsprogramme Direkteinstieg, Traineeprogramm

■

Mögliche Einstiegstermine Direkteinstieg: jederzeit / Traineeprogramm: startet alle 12-18 Monate

■

Auslandstätigkeit Nach Erlangung eines fundierten Airport-Know-Hows ist ein Auslandseinsatz möglich. Im Traineeprogramm sind Auslandsprojekte ein fester Bestandteil

Warum bei Fraport bewerben? Die Fraport AG gehört international zu den führenden Konzernen im Airport-Business und betreibt mit dem Flughafen Frankfurt eines der bedeutendsten Luftverkehrsdrehkreuze der Welt. Als erfahrener AirportManager entwickelt Fraport den Flughafen Frankfurt zur „Frankfurt Airport City“ – einem herausragenden Mobilitäts-, Erlebnisund Immobilienstandort. Zum Dienstleistungsspektrum der Fraport AG gehören nicht nur sämtliche Services rund um den Flugbetrieb, Fraport ist auch kompetenter Partner für Airport-Retailing und Immobilienentwicklung.

Ingenieurwesen, Wirtschaftsingenieurwesen, Informatik, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftswissenschaften (insbesondere Betriebswirtschaft),

E-Mail

Einstiegsgehalt für Absolventen abhängig von der jeweiligen Stelle

■

Telefon/Fax Telefon: + 49 69 690-22624 Fax: + 49 69 690-66264

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte bewerben Sie sich ausschließlich über unser Online-Bewerbungsformular

■

Bedarf an HochschulabsolventInnen ca. 50 pro Jahr

■

Direkter Link zum Karrierebereich www.fraport.de/karriere

Allgemeine Informationen Branche Transport, Verkehr, Logistik

Kontakt Ansprechpartner Mario D’Alessio

■

Sonstige Angaben Teamfähigkeit, Interkulturelle Kompetenz

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 75%

Promotion 10%

Studiendauer 80%

MBA 10%

Auslandserfahrung 75%

Außerunivers. Aktivitäten 70%

Sprachkenntnisse (englisch) 80%

Soziale Kompetenz 80%

Ausbildung/Lehre 40%

Praktika 70%

Trainee-Programm? Ja Direkteinstieg? Ja

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Landesbank Baden-Württemberg I 63

Warum klein anfangen,

wenn man auch

groß starten kann ?

»

Als größte Landesbank Deutschlands bietet die LBBW eine Vielzahl

an Möglichkeiten für den Berufseinstieg und Karriereaufstieg. Gemeinsam mit Ihnen planen wir im Rahmen unserer Traineeprogramme den Start Ihrer persönlichen Karriere. Wählen Sie aus einer Vielzahl von Traineeprogrammen, die in den unterschiedlichsten Funktionsbereichen für exzellente Startbedingungen sorgen. Wir bieten maßgeschneiderte Programme und eine professionelle Betreuung zur optimalen Vorbereitung auf Ihr späteres Einsatzgebiet. Bereits während des Traineeprogramms erhalten Sie eine

Perspektiven bei der LBBW – während und nach dem Studium.

attraktive Vergütung. Variable Starttermine sind bei fast allen Traineeprogrammen selbstverständlich – Sie können sich jederzeit bei uns bewerben. Nach dem Traineeprogramm erwarten Sie exzellente Karriereperspektiven

tik, (Wirtschafts-) Informatik oder

im Konzern. Natürlich haben Sie auch schon während des Studiums die

Wirtschaftsingenieurwesen. Selbst-

Möglichkeit, in die Welt des modernen Banking einzusteigen. Sammeln Sie

verständlich sind Sie auch mit

im Rahmen eines Praktikums oder Ihrer Abschlussarbeit Erfahrungen,

angrenzenden Studienrichtungen

knüpfen Sie wichtige Kontakte für Ihre spätere berufliche Laufbahn und

bei uns an der richtigen Adresse.

kommen Sie Ihrer Karriere bei der LBBW einen guten Schritt näher!

Eine bankbezogene Berufsausbildung oder Praktika mit finanz-

Anforderungsprofil Trainees

wirtschaftlichem Bezug sind in je-

Die beste Grundlage für eine Karriere bei der LBBW bietet ein Studium

dem Fall von Vorteil. Fundierte

an einer Fachhochschule, der Universität oder einer Berufsakademie mit

Sprach- und IT-Kenntnisse sind ➜ selbstverständlich.

den Studiengängen Wirtschaftswissenschaften, (Wirtschafts-) Mathema-

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

64 I Landesbank Baden-Württemberg

„ ...“

Sebastian Gröll, 26 Jahre, Trainee im Private Banking

Mein Job: … ist in meinen Augen der abwechslungsreichste, den man sich vorstellen kann. Seit 2007 arbeite ich im Private Banking der BWBank/Landesbank Baden-Württemberg. Vor allem die Tatsache, dass für wohlhabende Kunden mit komplexen Finanzdienstleistungsbedürfnissen individuelle und qualitativ hochwertige Lösungen aus allen Bereichen des Finanzsektors maßgeschneidert werden, finde ich sehr interessant und jeden Tag aufs Neue höchst spannend. Meine Lieblingsaufgabe: Im Gespräch mit dem Kunden Wünsche und Ziele zu identifizieren und für komplexe Probleme und Risiken maßgeschneiderte, individuelle und vor allem ganzheitliche Lösungen zu konzipieren.

Mein Werdegang: Ich habe an der Universität Hohenheim Wirtschaftswissenschaften studiert und konnte im Rahmen verschiedenster Praktika sowie Nebentätigkeiten als Werksstudent zusätzlich wertvolle Erfahrungen sammeln. Meine Zukunft: Als Mitarbeiter im LBBW-Konzern sind die Entwicklungsmöglichkeiten mannigfaltig. Für die nähere Zukunft plane ich den Aufbau meines Referates sowie die Absolvierung verschiedener von der LBBW unterstützter Zusatzqualifikationen (Financial Consultant & MBA). Mein Tipp für den Berufseinstieg: Bereits während des Studiums über verschiedene Praktika die unterschiedlichen Bereiche und Branchen näher anschauen, um sich so mit den Unternehmensabläufen vertraut zu machen – dies erhöht bei einer späteren Bewerbung die Chancen.

Neben fachlichen Qualifikationen lassen wir uns gerne durch Akti-

reichen ausgebildet: Controlling/Risikocontrolling, Rechnungswesen,

vitäten beeindrucken, die über Ihr Studium hinausgehen. Darüber hin-

Konzernbeteiligungen/Konzernentwicklung, Vermögensmanagement/Pri-

aus glänzen Sie durch eine hohe Eigenmotivation und überdurchschnitt-

vate Banking, Unternehmenskundenberatung/-analyse, Strukturierte Fi-

liche Leistungsbereitschaft, Kunden- und Teamorientiertheit sowie

nanzierungen, Internationales Geschäft, Research, Financial Markets

Flexibilität.

(Equity, Credit, Capital Markets, Treasury). Darüber hinaus sind auch Traineeprogramme in anderen Aufgabenfeldern möglich. Sprechen Sie uns an.

Traineeprogramme LBBW-Konzern

Ihre Perspektive

Traineeprogramme für Durchstarter. Die Bankenlandschaft steckt

Im Anschluss an Ihr Traineeprogramm bieten wir Ihnen attraktive Ar-

mitten im Wandel. Hier sind Ihre Motivation und Leistungsbereitschaft

beitsplätze mit täglich neuen Herausforderungen. Ihnen eröffnen sich

gefragt. Für diese Herausforderung haben wir unsere Traineeprogram-

vielseitige Möglichkeiten für eine Fach- oder Führungslaufbahn. Wer

me entwickelt, die aus drei Bausteinen bestehen. Steigen Sie „on the

weiterkommen möchte und entsprechende Leistung zeigt, kann sicher

job“ ein, das bedeutet: Mitarbeiten von Anfang an und frühzeitig Verant-

sein, dass er von uns unterstützt wird.

■

wortung übernehmen. Fach- und persönlichkeitsbildende Seminare sowie E-Learning-Tools begleiten das Traineeprogramm; die Einbindung in Projekte und der Austausch mit anderen Trainees auf Netzwerkveranstaltungen bieten Ihnen zusätzliche Chancen. Für den LBBW-Konzern suchen wir akademische Nachwuchskräfte, die als Trainee einsteigen und die Möglichkeiten nutzen möchten, die spannende Entwicklung eines wachsenden Konzerns in der Finanzbranche mitzugestalten. Ihre Vorteile Unsere Traineeprogramme geben Ihnen die Chance, bereits früh Verantwortung zu übernehmen. Sie arbeiten von Anfang an „on the job“ mit. Durch Info-Aufenthalte, Seminare und Projektarbeiten haben Sie die Möglichkeit, über den Tellerrand zu blicken. Unsere Traineeprogramme sind flexibel und werden auf Ihre Vorkenntnisse und Neigungen abgestimmt. Ein Traineeprogramm dauert in der Regel 12 bis 18 Monate. Sie können sich gezielt für ein Traineeprogramm entscheiden, um von Beginn an Ihre individuellen Stärken einzusetzen. Bauen Sie sich schon früh Ihr Netzwerk auf – wir unterstützen Sie dabei durch verschiedene Veranstaltungen wie z. B. den Traineestammtisch. Mögliche Einsatzbereiche Grundsätzlich sind Traineeprogramme in allen Unternehmensbereichen möglich. Schwerpunktmäßig werden Trainees in den folgenden Be-

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

FIRMENPROFIL ■

Allgemeine Informationen

■

Branche Finanzdienstleistung

In allen Unternehmensbereichen ■

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf Anzahl ca. 130

Ansprechpartner Ansprechpartner finden Sie in den jeweiligen Stellenausschreibungen unter http://www.lbbw.de/lbbwde/ 1000010728-de.html Anschrift Landesbank Baden-Württemberg Am Hauptbahnhof 2 70173 Stuttgart E-Mail [email protected] [email protected] Internet www.LBBW.de

Gesuchte Fachrichtungen Wirtschaftswissenschaften, (Wirtschafts-) Mathematik, (Wirtschafts-) Informatik und Wirtschaftsingenieurwesen. (Vertiefungen: Banken und Finanzen von Vorteil)

■

■

Einstiegsgehalt für Absolventen je nach Qualifikation / branchenüblich

■

Produkte und Dienstleistungen

Warum bei der „LBBW“ bewerben? Als größte Landesbank Deutschlands bietet die LBBW maßgeschneiderte Programme und eine professionelle Betreuung zur optimalen Vorbereitung auf Ihr späteres Einsatzgebiet. Bereits während des Traineeprogramms erhalten Sie eine attraktive Vergütung und überdies einen unbefristeten Arbeitsvertrag. Variable Starttermine sind gundsätzlich bei allen Traineeprogrammen selbstverständlich.

Anzahl der Standorte 26 Stützpunkte weltweit; die wichtigsten Niederlassungen: London, New York, Seoul, Singapur

■

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

alle Geschäftsarten einer modernen Universalbank ■

Einstiegsprogramme Trainee-Programme, Direkteinstieg

■ ■

Einsatzmöglichkeiten

Anzahl der MitarbeiterInnen 12.750

■

Bilanzsumme 500 Mrd. Euro

Direkter Link zum Karrierebereich http://www.lbbw.de/ lbbwde/1000000346de.html Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte bewerben Sie sich online – idealerweise in einem PDF-Dokument mit max. 3 MB Angebote für StudentInnen Praktika? Ja

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 80% Studiendauer 80%

Abschlussarbeiten? ● Bachelor ● Master ● Diplom

Auslandserfahrung 50%

■

Sonstige Angaben, die Ihnen wichtig oder nicht wichtig sind? Neben fachlichen Qualifikationen, hohe Eigenmotivation und überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft, Kunden- und Teamorientiertheit sowie Flexibilität.

Sprachkenntnisse (englisch) 70% Ausbildung/Lehre 20%

Trainee-Programm? ca. 180 Plätze im Jahr Direkteinstieg? Ja

Promotion 20% MBA 20% Außerunivers. Aktivitäten 40% Soziale Kompetenz 80% Praktika 80% campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Karriertipps I 67

Keine lange Leitung Um es kurz zu machen: das Telefon-Register für mehr Erfolg im Job. Klingelt´s schon?

Callcenter

fremdes Büro und plappern einfach drauflos,

Sie bildhaft und lebendig, Bilder schaffen Emo-

Das Telefon klingelt, eine unbekannte Stimme

oder? Klopfen Sie mit einer Frage an: Haben

tionen und Emotionen führen zu Entscheidungen.

leiert Ihnen ein Angebot ins Ohr. Spamming, al-

Sie einen Augenblick Zeit für mich?

so unaufgefordertes Anrufen ohne eine beste-

Geduld

hende Geschäftsbeziehung, ist verboten. Fordern Sie ein, dass man Sie aus der Kundenkartei

Bedanken

Am Telefon müssen Sie ständig Entscheidun-

streicht.

Sagen Sie in jedem Gespräch zweimal danke

gen treffen. Nicht jedem liegt es, sofort Lösun-

– zu Anfang und am Ende. Verbunden mit Lob

gen zu präsentieren. Notieren Sie Fragen, Bit-

bremsen Sie auf die Weise auch wütende An-

ten Sie um Geduld, um sich vorbereiten zu

E-Mail

rufer. Ein Beispiel: „Danke, das war jetzt sehr

können – das ist ein Zeichen von Gewissen-

Verschicken Sie nach dem Gespräch die Er-

deutlich. Aus Ihrer Sicht kann ich den Ärger

haftigkeit.

gebnisse per E-Mail. So schleichen sich keine

sehr gut verstehen“.

Fehler ein, alles liegt schriftlich vor. Und es

Fragen

zeigt, dass Sie konzentriert zuhören.

Dialog

Sie haben den Namen nicht verstanden? Am

Ein Telefongespräch ist in erster Linie ein Ge-

Telefon spielt der aber eine große Rolle, um die

Augenblick

spräch. Lassen Sie deswegen Emotionen nicht

Anonymität zu überbrücken. Fragen Sie bei

Viele Menschen fühlen sich von Telefonanrufen

aus dem Spiel, sonst hat Ihr Telefonpartner das

„Frau Liening-Ewert“ deshalb unbedingt noch

gestört. Sie platzen doch auch nicht in ein

Gefühl, mit einer Maschine zu reden. Sprechen

einmal nach.

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

■

68 I bonding-studenteninitiative e.V.

erlebe, was du werden kannst Studenten organisieren ehrenamtlich Projekte gemeinsam mit Business-Partnern und ermöglichen Studenten so einen Einblick ins Berufsleben.

»

Vormittags Vorlesung im stickigen Hörsaal, sich mittags über das

frittierte Essen in der Mensa ärgern und nachmittags beim Seminarvortrag mühsam die Augen aufhalten: So kann das Studium aussehen. Aber auch so: Leiter eines eigenen Projektes sein, Kontakt zu Personalern aus der Wirtschaft und damit zum potenziellen späteren Arbeitgeber pflegen und sich dabei spielend in Projektmanagement, Präsentationstechniken und Teamarbeit schulen – Softskills, die spätestens bei der ersten Bewerbung wie selbstverständlich erwartet werden. Mit bonding hast Du genau hierzu die Möglichkeit. Klar, um Vorlesungen und Seminare kommt der Student nicht herum – und will er hoffentlich auch nicht! Aber dass Theorie nicht alles ist, wissen wir spätestens seit der ersten Fahrstunde.

Unser größtes Projekt: Die Firmenkontaktmesse

Die Messe ist zwar die größte und bekannteste bonding-Veranstal-

An elf großen Universitäten (Aachen, Berlin, Bochum, Braunschweig,

tung, jedoch bietet die Studenteninitiative Studenten noch vieles mehr

Dresden, Erlangen, Hamburg, Karlsruhe, Kaiserslautern, München, Stutt-

um einen Einblick ins Berufsleben zu erhalten: Exkursionen, Vorträge und

gart) veranstaltet die bonding-studenteninitiative einmal im Jahr eine Fir-

Fallstudien helfen Dir wichtige Kontakte zum potenziellen zukünftigen

menkontaktmesse, auf denen bis zu 220 Unternehmen ausstellen.

Arbeitgeber zu knüpfen.

bonding-studenteninitiative e.V. I 69

„ ...“

Tino (Wirtschaftsingenieur):

„bonding ist für mich die perfekte Symbiose zwischen Arbeit und Spaß. Einerseits gebe ich einen Teil meiner Freizeit dafür her, Veranstaltungen wie z. B. die Firmenkontaktmesse mit auf die Beine zu stellen, um anderen Studenten die Überquerung der Kluft zwi-

schen Unialltag und Praxis zu erleichtern. Andererseits habe ich hier nette Studenten gefunden, mit denen ich viel Spaß habe, sei es beim Fußballturnier, Paddeln oder Grillen – der Funfaktor ist ein wichtiger Bestandteil unserer Philosophie.“

Was bringt mir das Engagement? Ein eigenes Projekt zu leiten, die Verantwortung über das Budget, das Einhalten des Zeitplans und eventuell sogar über ein kleines Team zu tragen: Das Trainieren von Projektmanagement, Kommunikationsfertigkeiten und Teammotivation ist da praktisch vorprogrammiert – Fähigkeiten, die in jedem Job gefordert werden. Da bonding jede seiner Veranstaltungen mit bekannten Unternehmen aus Industrie und Wirtschaft durchführt, kannst Du wertvolle Kontakte aufbauen und pflegen. Darüber hinaus kann man bei bonding regelmäßig an Weiterbildungsseminaren zu verschiedenen Softskills teilnehmen: Präsentation, Rhetorik, Zeit- und Selbstmanagement – hier kannst Du Stärken ausbauen und Schwächen die Stirn bieten.

hat außerdem die Möglichkeit zu den Messen der anderen bondingHochschulgruppen zu reisen, dort zu helfen und so jede Menge netter Studenten aus anderen Städten in ganz Deutschland kennen zu lernen.

Ein Verein – elf Standorte – 200 aktive Mitglieder Nicht nur Teamwork steht bei bonding im Vordergrund, sondern auch Teamplay und vor allem gemeinsam Spaß zu haben. Paddeltouren,

In ganz Deutschland und auch international unterwegs

Bowlingabende und Kneipentouren – so lernst Du Gleichgesinnte Dei-

Auch vor den Grenzen Deutschlands macht bonding nicht halt. In

ner Uni kennen und gewinnst neue Freunde. Jedes Mitglied des Vereins

Kooperation mit BEST (Board of European Students of Technology) und ➜

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

70 I bonding-studenteninitiative e.V. CFES (Canadian Federation of Engineering

Mittlerweile ist bonding gewachsen und zu

Students) bietet bonding internationale Work-

einer der größten Studenteninitiativen in ganz

shops an, bei denen Du die Zusammenarbeit

Deutschland geworden. An elf Hochschul-

in einem multinationalen Team erfahren,

standorten (Aachen, Berlin, Bochum, Braun-

Studenten aus den unterschiedlichsten Län-

schweig, Dresden, Erlangen, Hamburg, Kaiser-

dern kennen lernen und nebenbei auch Deine

slautern, Karlsruhe, München und Stuttgart)

Englischkenntnisse verbessern kannst.

werden ehrenamtlich Veranstaltungen für Naturwissenschaftler und Ingenieure organisiert – und zwar immer „Von Studenten für Studenten

Und wer hat’s erfunden?

– kostenlos“.

Eine Brücke zwischen Theorie und Praxis zu schlagen, das war der Gedanke einiger

Dass die Unternehmen diese Arbeit schät-

Aachener Studenten, als sie 1988 die bonding-

zen, zeigt der Förderkreis. Mittlerweile 17 nam-

studenteninitiative e.V. gründeten. Die Idee von

hafte Unternehmen aus der Industrie unter-

bonding spiegelt sich in dem Namen wieder.

stützen die Studenten bei der Organisation von

Denn bonding heißt „verknüpfen“ und ist ein

Veranstaltungen.

Verfahren aus der Elektrotechnik, bei dem Halbleiterbauelemente mithilfe kleiner Gold-

Mitmachen kann bei bonding jeder –

und Silberbrücken mit ihrer Umgebung ver-

jederzeit. Schaut doch einfach mal unter

bunden werden.

www.bonding.de vorbei!

bonding-Firmenkontaktmessen – Chancen nutzen

»

Noch ganz am Anfang, genau mittendrin

oder bereits kurz vor dem Abschluss: Die Frage nach dem Berufsleben und dem zukünftigen Arbeitgeber begleitet Studenten während der gesamten Studiendauer. Diesen Weg möglichst reibungslos zu gestalten, vielleicht sogar bereits während des Studiums die Sicherheit zu haben, in welchem Unternehmen man landet und so schon frühzeitig den Kontakt zum Traumarbeitgeber pflegen können: Genau das ist das Ziel der bonding-Firmenkontaktmessen. An elf Universitäts-Standorten (Aachen, Berlin, Bochum, Braunschweig, Dresden, Erlangen, Hamburg, Karlsruhe, Kaiserslautern, München, Stuttgart) organisiert die bondingstudenteninitiative e.V. jährlich eine Firmenkontaktmesse. 50 bis 220 Unternehmen präsentieren sich direkt auf dem Campus der Universitäten – natürlich kostenlos und ohne Anmeldung. In ehrenamtlicher Arbeit stellen die engagierten Studenten des Vereins diese Großevents auf die Beine. Auf den Messen präsentieren sich namhafte Firmen aller Branchen, die nicht nur über ihr Unternehmen informieren wollen, sondern oftmals mit konkreten Jobangeboten anreisen – immer in der Hoffnung,

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

bonding-studenteninitiative e.V. I 71 geeignete Studenten und Absolventen vom Fleck weg engagieren zu können. Ob Praktika, Studien- und Diplomarbeiten oder der Direkteinstieg: Im persönlichen Gespräch können sich Studenten aller Semester und Fachrichtungen bei interessanten Firmen informieren und Kontakte knüpfen. Dass so die Hürde der Online-Bewerbung oftmals immens sinkt oder gänzlich fällt, beweisen zahlreiche Erfahrungen gut vorbereiteter Studenten. Michael (25), Student der TU Braunschweig: „Ich habe meine Bewerbungsunterlagen sorgfältig zusammengestellt und mich damit bei einer namhaften Unternehmensberatung vorgestellt. Wir fanden sofort ein interessantes Gesprächsthema und so konnte ich vor Ort von meiner Persönlichkeit überzeugen. Nun werde ich im September dort ein Praktikum beginnen – und das alles ohne zeitaufwendiges Assessment-Center und Lösen von Fallstudien.“

Gut vorbereitet zum erfolgreichen Messebesuch Bewerbungsunterlagen, das Gespräch am Messestand, Assessment-Center, Vorstellungsgespräch – bei allen diesen Wörtern läuft es Dir

Tisch nehmen drei bis

kalt den Rücken hinunter? Damit der Besuch

fünf Firmen der gleichen

unserer Messe und eine Bewerbung bei dem

Branche teil. Nachdem sich jede

Traumarbeitgeber nicht ins Wasser fallen, bie-

Firma in einer kurzen Präsentation vorgestellt

ten wir euch im Vorfeld der Messe eine so

hat, hast Du die Gelegenheit, Fragen zu stellen,

genannte Warm-Up-Woche an. In Workshops

Gemeinsamkeiten und Unterschiede der teil-

lernst Du von Profis, was Du bei der Gestaltung

nehmenden Firmen zu erkennen und zu erfah-

Deiner Bewerbungsmappe beachten musst,

ren, welches Unternehmen am besten zu Dir

was Personaler im Vorstellungsgespräch er-

und Deinen Vorstellungen passt.

warten und wie die Frage nach den eigenen Schwächen am geschicktesten beantwortet werden kann.

Vorträge In einem Vortrag hast Du die Möglichkeit ein Unternehmen intensiv kennen zu lernen.

Messekatalog

Zunächst referiert ein Firmenvertreter über

Der Messekatalog, der zu jeder Firmenkon-

Einstiegsmöglichkeiten und allgemeine Infor-

taktmesse erscheint und überall auf dem Cam-

mationen seines Unternehmens. In der dann

pus verteilt wird, gibt umfangreiche Informatio-

verbleibenden Zeit kannst Du Deine Fragen

nen über die ausstellenden Unternehmen.

loswerden.

Dieselben Informationen können auch das gesamte Jahr unter www.bonding.de abgerufen werden. In einer umfangreichen Firmen-Datenbank sind die Profile aller bei bonding registrierten Unternehmen enthalten.

Bewerbungsmappencheck Auf der Messe hast Du die Möglichkeit einen Last-Minute-Check Deiner Bewerbungsunterlagen durchzuführen – bevor Du Dich bei Deinem favorisierten Unternehmen vorstellst.

bondingFirmenkontaktmessen – Unser All-InclusiveAngebot für Dich

Geheimtipp Studicafé Du brauchst nach einem intensiven und hoffentlich erfolgreichen Gespräch eine kleine

Runde Tische

Verschnaufpause? Dann schau im Studicafé

Während der Messetage veranstaltet

vorbei! Hier haben wir informative Veröffentli-

bonding so genannte Runde Tische, durch die

chungen rund um das Thema Karriere für Dich

Du die teilnehmenden Unternehmen noch bes-

kostenlos zum Mitnehmen – genauso wie eine

ser kennenlernen kannst. An einem Runden

kleine Stärkung oder Erfrischung!

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

■

Termine: TU Braunschweig

➜ 25.11 - 26.11.2008

RWTH Aachen:

➜ 01.12. - 03.12.2008

Universität Hamburg:

➜ 09.12. - 10.12.2008

TU München:

➜ 19.01. - 20.01.2008

Kaiserslautern:

➜ 27.01. - 28.01.2009

TU Dresden:

➜ 04.05. - 05.05.2009

Universität Stuttgart:

➜ 12.05. - 13.05.2009

Universität Karlsruhe:

➜ 15.06. - 17.06.2009

Ruhr-Universität Bochum:

➜ 22.06. - 23.06.2009

Universität Erlangen:

➜ 07.07. - 08.07.2009

TU Berlin:

➜ 03.11. - 04.11.2009

TU Braunschweig:

➜ 17.11. - 18.11.2009

Universität Hamburg:

➜ 01.12. - 02.12.2009

RWTH Aachen:

➜ 07.12. - 09.12.2009

Aktuelle Infos unter: www.firmenkontaktmesse.de

72 I Deutscher Entwicklungsdienst

Als Entwicklungsstipendiat des Deutschen Entwicklungsdienstes (DED) andere Menschen und Kulturen kennenlernen

»

Jan Grözinger ist gerade erst aus Nicaragua zurückgekommen. Als

Entwicklungsstipendiat des DED hat der Kommunikationswissenschaftler und Ethnologe in der Hauptstadt Kommunikationsstrategien für PPP-Pro-

Foto: Privat

Karrierestart im Ausland Jan Grözinger bei der Arbeit mit Vertretern der Gemeinde, des Hotels und der lokalen Nichtregierungsorganisation.

i

Public Private Partnership (PPP)

jekte erstellt. Abwechslungsreich sei es gewesen, betont er. Zum einen konnte er ein Projekt, das sich mit effektivem Abfallrecycling in einem Ort befasst, kennenlernen. Grözinger bekam einen guten Einblick, wie Entwicklungszusammenarbeit praktisch gehandhabt wird. „In der Mehrheit

Foto: Jan Grözinger

habe ich mit den Projektpartnern

Zu einem effektiven Abfallrecycling gehört die passende Kommunikationsstrategie.

Im klassischen Sinn bezeichnet Public Private Partnership die Zusammenarbeit von öffentlicher Hand und privater Wirtschaft bei der Planung, Erstellung, Finanzierung oder dem Betreiben von bisher staatlich erbrachten öffentlichen Leistungen. Dem DED als Vertreter der öffentlichen Hand und als Partner der Wirtschaft geht es in seinem PPP-Engagement darum, Synergieeffekte zu erzeugen und gemeinsame Ziele besser, schneller und vor allem nachhaltiger zu erreichen.

ausschließlich Ingenieure genommen, doch hatte ich durch das Nachwuchsförderungsprogramm gute Chancen.“ Tatsächlich kann er ab August für ein Jahr in Mexiko studieren, bevor er das dritte Semester in Köln macht. So hat sich also das Jahr als DED-Entwicklungsstipendiat für Jan

Foto: Jan Grözinger

Grözinger in doppelter Hinsicht gelohnt.

Zukunftspläne Matthias Bernhardt studiert Bauingenieurwesen an der HTWK in Leipzig. Im Rahmen seines Studiums machte er ein Praktikum beim DED. Schon längst hatte er sich für

in Workshops die Zielgruppen analysiert und eine zukunftsträchtige Kom-

Entwicklungszusammenarbeit inter-

munikationsstrategie entwickelt. Wichtig ist ja vor allem, welche Personen

essiert, durch das Praktikum wurde

wir damit ansprechen wollen“, berichtet der gebürtige Stuttgarter. Grözinger

der 25-Jährige nur noch bestärkt,

wollte schon immer gerne mehr über die unterschiedlichen Aspekte der EZ

sie auch weiterhin als Berufswunsch

wissen. Nur vage konnte er sich vorstellen, auch einmal in diesem Bereich

zu betrachten. „Die Erfahrungen

zu arbeiten. Dieses Vorhaben konnte er nun während des einen Jahres in Ni-

beim DED, insbesondere die Ge-

caragua umsetzen. Wichtig war für ihn auch, „das Leben in einer anderen

spräche mit den Rückkehrern, wa-

Kultur kennen zu lernen, weg vom Urlaubsgedanken.“ Sein Fazit lautet, dass

ren mir deshalb umso wichtiger.

er jetzt vor allem „geduldiger, offener im Umgang mit Menschen und anpas-

Denn der soziale Aspekt, die Arbeit

sungsfähiger“ sei. Einen weiteren Vorteil hat das Jahr als Entwicklungssti-

mit Menschen, bedeutet mir am

pendiat für ihn gebracht. Seine Bewerbung für das Masters-Studium „Envi-

meisten.“ Das Nachwuchsförde-

ronment and Ressource Management“ wurde akzeptiert. „Da werden fast

rungsprogramm (NFP) des DED wä-

Matthias Bernhardt: „Der soziale Aspekt bedeutet mir am meisten!“

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Deutscher Entwicklungsdienst I 73 re für den gebürtigen Friedensdorfer nun die Chance, in einem Partnerland die Arbeit eines Entwicklungshelfers kennen zu lernen. Der ausgebildete Tischler hat mit der Wahl seines Studiums die richtigen Voraussetzungen geschaffen, um beispielsweise im Foto: Sonja Bill

Wassersektor als Entwicklungssti-

Paulina Moor: Im Pamirgebirge Kleinunternehmer fördern.

pendiat einzusteigen.

Zurück zu den Ursprüngen Paulina Moor wurde in der tadschikischen Hauptstadt Duschanbe geboren. Als Angehörige einer deutschen Minderheit

verbrachte sie dort ihre Kindheit bis zum 13. Lebensjahr. Vor Beginn des Bürgerkrieges Anfang der 1990er Jahre verließ sie mit der gesamten Familie das Land und fand in Reutlingen eine neue Heimat. Es folgten das Abitur in Tübingen und das Studium der Volkswirtschaftslehre in Dresden. Schon während des Studiums wollte sie in das Land ihrer Kindheit zurück. „Deshalb studierte ich auch Volkswirtschaft, denn damit konnte ich dem Land etwas zugute kommen lassen.“ Im Jahr 2005 kam Moor als erste DAAD-Stipendiatin im Rahmen eines Forschungsstipendiums in die alte Heimat, um über Transformationsprozesse zu recherchieren. Nach zwei Jahren kam sie als DED-Entwicklungsstipendiatin zurück. Im Städtchen Khorog im Pamirgebirge und 600 Kilometer auf Schotterpisten von der Hauptstadt entfernt fand sie ihre neue Wirkungsstätte mit der Förderung von Kleinstunternehmen im Bereich Verarbeitung und Marketing. Das bedeutete, dass die örtlichen Handwerker ihr ihre Produkte zeigten, um sich von ihr beraten zu lassen. Die Handwerker wurden vom DED-Partnerprojekt mit Baumaterial für ihre Werkstätten versorgt. „Dafür unterrichteten sie Interessierte in ihrer Handwerkskunst. Außerdem verpflichteten sie sich, ihre Produkte in der örtlichen Handwerksinitiative zu zeigen. Fast immer stellte sich dort auch ein Verkaufserfolg ein, so dass sie ihr Angebot gerne erweiterten.“ Zugute kam Moor, dass sie fließend russisch und ein paar Brocken Pamiri spricht. Jetzt liegt das Projekt in den Händen der lokalen Bevölkerung. „Es läuft gut“, betont Moor, „der lokale Markt wird erweitert, und es gibt eine neue Verkaufsstelle in Duschanbe.“ Das Jahr im Ausland hat Paulina Moor gefallen. So gut, dass sie sich gerade wieder für einen DED-Kurzzeiteinsatz in Tadschikistan bewirbt. Diesmal geht es um Energieeffizienz und Unternehmertum. Dabei wird sie auch die Märkte in Kirgistan und im benachbarten China kennenlernen. Sabine Ludwig, Redakteurin beim DED in Bonn

i

Das Nachwuchsförderungsprogramm (NFP)...

... des DED ist ein Stipendienprogramm, das es jungen Berufsanfängern sowie Fach- und Hochschulabsolventen bis 28 Jahren ermöglicht, während eines einjährigen Aufenthalts in einem der Partnerländer des DED entwicklungspolitische, berufliche, persönliche und interkulturelle Erfahrungen in der Entwicklungszusammenarbeit (EZ) zu sammeln. Weitere Informationen unter: www.ded.de/nfp campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

■

FIRMENPROFIL ■

Branche Entwicklungszusammenarbeit Der Deutsche Entwicklungsdienst (DED) ist einer der führenden europäischen Personalentsendedienste. Er wurde 1963 gegründet: Seither haben sich über 15.000 Entwicklungshelferinnen und Entwicklungshelfer dafür eingesetzt, die Lebensbedingungen von Menschen in Afrika, Asien und Lateinamerika dauerhaft zu verbessern.

Ansprechpartner über Internet

Anschrift Deutscher Entwicklungsdienst gemeinnützige Gesellschaft mbH Tulpenfeld 7 53113 Bonn

Allgemeine Informationen

■

Inland: ca. 195 Ausland: 1000 Entwicklungshelfer/innen + ca. 600 Freiwillige für das weltwärts-Programm im Jahr 2009 ■

Gesuchte Fachrichtungen ➜ Bauingenieurwesen Tiefbau und Wasser/Abwasser, Stadt- und Regionalplanung, Landschaftsplanung, Elektrotechnik ➜ Sozialwissenschaft, Politologie, Ethnologie, Pädagogik mit Zusatzqualifikationen ➜ Betriebswirtschaft, Verwaltung, Berufsschulwesen, Finanzwesen ➜ Agrarwissenschaft und -ökonomie, Geographie, Hydrologie, Gartenbau, Forstwirtschaft

Telefon/Fax Telefon: 02 28 24 34-0 Fax: 0228 24 34-111 Internet www.ded.de ■

Zusatzqualifikationen Organisationsberatung, Organisationsentwicklung, partizipative Beratungstätigkeit, Zivile Konfliktberatung

■

Einsatzmöglichkeiten Entwicklungshelfer/innen arbeiten als Berater/in, um z.B. Organisationen der Zivilgesellschaft oder Kommunalverwaltungen dabei zu unterstützen, ihre Aufgaben verbessert wahrzunehmen und umzusetzen. Daraus ergeben sich vielfältige Einsatzmöglichkeiten: Beratung im Bereich Kommunalentwicklung, zu Fragen von Stadt- und Regionalplanung sowie Landschaftsplanung, Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern der Stadt- und Kommunalverwaltungen, Organisationsberatung und Organisationsentwicklung, Capacity Building, Verbesserung der beruflichen Bildung, Ressourcenschutz, Ländliche Entwicklung, Land- und Forstwirtschaft, Beratung zur Verbesserung der Gesundheitssituation der armen, ländlichen Bevölkerung, HIV/AIDSBeratung, Friedensförderung und Zivile Konfliktbearbeitung, Finanzsystementwicklung, Genderpolitik und Frauenförderung, Trinkwasser, Wassermanagement, Abwasser-Abfallentsorgung.

Bedarf an HochschulabsoventInnen ca. 100 jährlich für das Nachwuchsförderungsprogramm, ca. 350 für den Einsatz als Entwicklungshelfer/in, Voraussetzung: mindestens zwei Jahre Berufserfahrung. ■

Anzahl der MitarbeiterInnen

Anzahl der Standorte Inland: 5, Ausland über 45

■

Einstiegsprogramme Nachwuchsförderungsprogramm, Dauer: 1 Jahr für Hochschulabsolventen bis 28 Jahre, ohne Berufserfahrung und Auslandserfahrung in den ausgeschriebenen Projektplätzen: www.ded.de/stellenmarkt

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Cologne Business School I 75

Früh netzwerkt,

wer nach

K

will

ontakte, Kontakte und nochmals Kontakte! Persönliche Beziehungen sind für die Arbeitswelt heutzutage ge-

nauso wichtig wie eine gute Ausbildung und frühzeitige Praxiserfahrung. Etwa 70 Prozent aller Stellen werden über persönliche Kontakte besetzt! Ernüchternd? Christine Berke vom Career Service der CBS findet das nicht. „Vitamin B schadet nur dem, der keines hat. Man muss die Spielregeln einfach kennen.“

i

Um ihren Studierenden den Einstieg ins Berufsleben zu erleichtern, bietet der Career

www.cbs-edu.de

Service der CBS eine Fülle von Maßnahmen an. In so genannten „Career Service Modulen“

Information und Bewerbung

bereiten Mitarbeiter und Dozenten die Studierenden optimal auf Bewerbungsgespräche vor: sich als attraktive Arbeitgeber zu präsentieren, aktuelle und ehemalige Studenten der CBS sowie Externe können sich direkt bei den Personalverantwortlichen über Anforderungsprofile und vakante Stellen bei den Unternehmen informieren, Bewerbungsunterlagen einreichen und sich initiativ oder auf ausgeschriebene Stellen bewerben. Neben der Vermittlung von theoretischem Wissen und FremdsprachenSeminare zur schriftlichen Bewerbung, zum eigenen Schwächen- und Stärkenprofil sowie die Simulationen von Vorstellungsgesprächen stehen dabei auf dem Programm. Wer nach der Ausbildung einen guten Job haben will, tut gut daran, bereits früh Kontakte zur Wirtschaft zu knüpfen. Dabei hilft der Career Service zum einen mit der Vermittlung von

Tage der offenen Tür im Wintersemester 2008/2009 Alle, die mehr über das englischsprachige Bachelor-Studium „International Business“ erfahren wollen, sind herzlich zu einem Tag der offenen Tür eingeladen. Samstags zwischen 10 und 14 Uhr und montags zwischen 15 und 19 Uhr informieren Dozenten, Studierende und Mitarbeiter der CBS über das Studium mit den sechs Spezialisierungsrichtungen European Management, Asian Pacific Management, Media Management, Tourism Event Hospitality Management, Import & Export Management sowie Management Consulting. In den Räumen der Hochschule gibt es Gelegenheit zu Informationsgesprächen über Studieninhalte, Studienkonzept und Aufnahmeverfahren sowie Berufsperspektiven und Zukunftschancen. Auch für individuelle Beratungsgespräche ist an diesen Tagen Zeit.

Praktika im In- und Ausland, zum anderen durch die Inhouse-Recruiting-Messe „CBS Business Day“, die einmal jährlich stattfindet. Die exklusive Atmosphäre der Hochschulmes-

kenntnissen sieht die CBS den Bezug zur Pra-

se bietet bis zu 30 Unternehmen sowie Studie-

xis als vorrangige Aufgabe ihrer Lehre. Ob bei

renden und Absolventen die Möglichkeit, erste

Gastvorträgen namhafter Unternehmer oder

Kontakte zu knüpfen und so vielleicht den

bei Betriebsbesichtigungen – bei den etwa

Mitarbeiter oder den Arbeitgeber von morgen

monatlich stattfindenden Veranstaltungen im

kennen zu lernen. Ob mit einem eigenen

Rahmen des Studium generale erhalten die

Messestand, einem Workshop oder Vortrag –

Studierenden stets interessante Einblicke hin-

für die Firmen gibt es zahlreiche Möglichkeiten,

ter die Kulissen der Berufswelt.

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

■

Die nächsten Termine: montags von 15 bis 19 Uhr, samstags von 10 bis 14 Uhr ➜ Sa., 13. Dezember 2008 ➜ Sa., 17. Januar 2009 ➜ Sa., 7. Februar 2009 ➜ Mo., 16. Februar 2009 ➜ Sa., 7. März 2009 ➜ Mo., 16. März 2009 ➜ Sa., 4. April 2009

76 I Dynamic Campus Initiative

Mach’ die Erfahrung heute … … für das Business von morgen!

Engagierte Studenten bereichern sowohl ihren Erfahrungsschatz als auch das Campusleben an der Europäischen Fachhochschule in Brühl.

Kontakt: Dynamic Campus Initiative e.V., c/o Europäische Fachhochschule Brühl, Kaiserstraße 6, 50321 Brühl, Telefon 02232 567-30, E-Mail: [email protected]

Social Events, um das Vereinsleben zu fördern, und unsere jährliche Strategiefahrt, auf der ehrgeizige Ziele für das nächste Jahr festgelegt werden.

»

Und wer kann Mitglied werden? Ganz einfach: engagierte Studenten aller Manch einer nennt es außeruniversitäres

Vorstände verschiedener Unternehmen mit

Hochschulen. Um unseren Verein näher ken-

Engagement, ein anderer vielleicht ehrenamtli-

Dozenten und Studenten der EUFH über

nenzulernen, ist jeder Interessent gerne zu ei-

che Tätigkeit. Wir DCI’ler nennen es eigen-

Karrierechancen in Deutschland diskutierten.

nem unserer Gesamttreffen an der EUFH ein-

ständig Projekte leiten, Verantwortung über-

2006 folgte das nächste Großprojekt in Form

geladen. Jeden ersten Sonntag im Monat trifft

nehmen, Kontakte knüpfen und Visionen

eines Wettbewerbs, bei dem Studenten meh-

sich der gesamte Verein, um über geleistete

haben. Wir DCI’ler vernetzen Studenten,

rerer Hochschulen eine Marketingmaßnahme

Erfolge und anstehende Tätigkeiten zu spre-

Hochschule und Wirtschaft.

für die von Hyundai gesponserten Fahrzeuge

chen. Mach auch Du die Erfahrung und komm

der WM 2006 erarbeiteten. Zudem organisiert

vorbei.

■

unser Verein bis zu viermal jährlich „Kaminzim-

Unsere Geschichte

mergespräche“, bei denen in gemütlicher

Angefangen hat alles 2002 an der EUFH in

Atmosphäre mit Studenten und Unterneh-

Brühl, als eine kleine Gruppe motivierter Stu-

mensreferenten über aktuelle Themen disku-

dierender sich zusammentat, um die Berufsbil-

tiert wird oder unternehmensrelevante Fall-

dung über Vorlesungen und Praktika hinaus zu

studien bearbeitet werden. Um alle Studenten

fördern. Dazu sollte ein Verein dienen, in dem

und auch Kooperationsunternehmen der EUFH

die Mitglieder eigenständig wirtschaftsnahe

mit wissenschaftlichen Beiträgen und aktuellen

Projekte organisieren können. Unterstützt

Campusnews zu versorgen, wird zweimal jähr-

durch Führungskräfte der Hochschule wurde

lich die Zeitschrift „trialogue“ von uns heraus-

somit die Dynamic Campus Initiative e.V. (DCI)

gegeben. Immer mehr Unternehmen schätzen

als erster studentischer Wirtschaftsverein im

inzwischen unser Engagement und unterstüt-

Rhein-Erft-Kreis ins Leben gerufen.

zen unsere Projekte auf verschiedenste Weise.

Unser Engagement

Unser Benefit

Unser Verein startete von Anfang an voll

Natürlich profitieren auch unsere Mitglieder

durch. Nach den ersten kleineren Projekten

von ihrem großen Einsatz. Mehrmals im Jahr

wurde bereits 2004 als erstes Großprojekt ein

werden kostengünstige Seminare, z.B. zum

Karrieresymposium organisiert, bei dem die

Thema Rhetorik, angeboten. Dazu kommen

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Uni Köln startet campus mobil I 77

Handy erleichtert

das Studium

E

s ist eine alltägliche Situation: Man sitzt in der Straßenbahn zur

Über campus mobil bietet die Universität zu Köln:

Uni, um eine Vorlesung zu besuchen, hat aber vergessen, in

➔ aktuelle Pressemeldungen

welchem Hörsaal sie stattfindet. Außerdem fällt einem ein, dass

➔ die Suche nach Lehrveranstaltungen (Kölner Lehr-, Informations-

man gar nicht weiß, wo dieser Hörsaal überhaupt ist. Und da man sich nach der Vorlesung zum Essen verabreden wollte, wäre auch der ak-

und Prüfungs-Service – KLIPS) ➔ die Büchertitelrecherche und Informationen über Neuerwerbungen in der Universitätsbibliothek

tuelle Mensa-Speiseplan nicht uninteressant.

➔ die Suche nach Uni-Einrichtungen und deren Anzeige auf einem Lageplan

Diese und weitere Uni-Informationen sind jetzt mobil, schnell und einfach abrufbar. Zum Wintersemester 2008/2009 bietet die Universität

➔ den Mensa-Speiseplan des Kölner Studentenwerks

Internetdienste auch für das Handy an. Unter der Adresse http://

➔ wichtige Kontaktadressen

mobil.uni-koeln.de/ können Handynutzer mit internetfähigen Geräten ab sofort verschiedene nützliche Services der Uni abrufen. Für Prorektor Holger Burckhart ist das ein weiterer Schritt in der Campus-Online-Strategie des Rektorats: „Über einen Zugang das gesamte Studium im Griff haben, das ist unser Ziel, wir nennen es my university. Studierende nutzen heute mit großer Selbstverständlichkeit Computer und Mobiltelefon, mit campus mobil sind wir Teil der studentischen Lebenswirklichkeit.“

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

i

http://mobil.uni-koeln.de/ http://www.portal.uni-koeln.de/ campus_mobil.html

78 I Formel D GmbH

Die Welt der Automobile verbinden »

Bedarfsorientierte Dienstleistungen und die Entwicklung innovati-

Aufgeteilt in die fünf Geschäftsfelder FLOWing., KNOWing., QUALI-

ver, flexibler und zukunftsorientierter Konzepte und Lösungen für alle

FYing., CARing. und CREATing. beschäftigen wir uns mit allen relevanten

Aufgaben rund um den Produktionsprozess – so skizziert sich das viel-

Themen rund um den Produktionsprozess: Von der Erstellung von Pre-

seitige Aufgabenfeld unserer international agierenden Formel D Unter-

und After-Sales-Prozessen, der technischen Dokumentation und Schu-

nehmensgruppe. Unser Dienstleistungsunternehmen mit Stammsitz in

lung von Mitarbeitern und Partnern des Kunden über Lieferantenaus-

Troisdorf bei Köln ist mit 1.400 Mitarbeitern weltweit an 40 Standorten

wahl, Anlaufmanagement, Control & Rework, Aufbau, Nachbereitung

vertreten. Zum Kundenkreis zählen nationale und internationale namhaf-

und Umrüstung von Fahrzeugen bis zur Erstellung audiovisueller Me-

te Unternehmen aus der Automobil- und Zulieferindustrie.

dien.

„Was das Besondere an Formel D ist? Wir geben Dinge auf, die in der Vergangenheit zum Erfolg geführt haben – um morgen noch besser zu sein.“

Nicht nur für einen, sondern für alle Automobilhersteller tätig sein So könnte eine von vielen Antworten auf die Frage lauten, was die tägliche Arbeit bei Formel D auszeichnet. Projekte mit internationalen Einsatzorten und interdisziplinären Teams, in denen selbstständiges Arbeiten gefordert ist, sind bei uns an der Tagesordnung. Kurze Entscheidungswege, individuelle Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und interne Weiterbildungsmöglichkeiten zeichnen unser Unternehmen weiterhin aus. Flexible Arbeitszeiten und ein fixes Gehalt zuzüglich einer erfolgsbasierten Prämienzahlung runden das Bild des attraktiven Arbeitgebers ab.

Auftragslage und Auszeichnungen sprechen für sich Der Erfolg unseres Unternehmens zeigt sich neben ständig gefüllten Auftragsbüchern auch daran, dass wir bereits unterschiedliche Preise und Auszeichnungen gewinnen konnten. 1997 wurde Formel D mit dem Gründerpreis Deutschland ausgezeichnet. Zwischen 1998 und 2006 wurden wir bereits sechs Mal in „Europe’s 500 Honorary Listing“ aufgenommen und in den Jahren 2000, 2001 und 2003 waren wir Finalist beim „Entrepreneur des Jahres“. So international wie das Unternehmen sind auch unsere Mitarbeiter. Das Formel D Team setzt sich zusammen aus US- und Südamerikanern, Europäern verschiedenster Nationalitäten und Asiaten. Für alle Standorte weltweit werden kontinuierlich neue Mitarbeiter gesucht, speziell aus den Bereichen Qualitätsmanagement, Maschinenbau, Fahrzeug-, Elektro-, Produktions-, Mess- und Fertigungstechnik, Wirtschaftsingenieurswesen und Betriebswirtschaft sowie Konstrukteure und Kfz-Mechaniker. Formel D bietet auch Berufsanfängern gute Einstiegschancen und individuelle Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. In alle Mitarbeiter wird von Anfang an großes Vertrauen gesetzt, so dass schon früh viel Verantwortung übernommen werden kann. Neue Formel D’ler können sich auf eine abwechslungsreiche und herausfordernde Tätigkeit freuen frei nach dem Unternehmensmotto „Die einzige Konstante ist die Veränderung“. Interessenten können ihre Bewerbungsunterlagen über [email protected] an das Unternehmen senden. Kirstin Krüger

■

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

FIRMENPROFIL ■

Allgemeine Informationen

■

Branche Dienstleistung Automobil- und Zulieferindustrie

In allen Geschäftsbereichen und in der Verwaltung ■

Ansprechpartner Ansprechpartner finden Sie in den jeweiligen Stellenausschreibungen im Bereich Karriere auf www.formeld.com Anschrift Formel D GmbH Hunsrückstraße 1 53842 Troisdorf Telefon/Fax Telefon: +49 (0) 22 41/9 96 – 380 Telefax: +49 (0) 22 41/9 96 – 101 E-Mail [email protected]

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf ■

Gesuchte Fachrichtungen Qualitätsmanagement, Maschinenbau, Fahrzeug-, Elektro-, Produktions-, Messund Fertigungstechnik, Wirtschaftsingenieurswesen und Betriebswirtschaft

■

Direkteinstieg, Patenkonzept, Training-on-the-Job ■

■

■

Auslandstätigkeit möglich, dauerhaft in einer Niederlassung im Ausland oder temporär in Projekten

■

Einstiegsgehalt für Absolventen abhängig von der Einstiegsposition

■

Warum bei der „Formel D GmbH“ bewerben? Bei Formel D können Sie mit dazu beitragen, die Produktqualität in der automobilen Welt zu optimieren. Zu unseren Kunden gehören zahlreiche namhafte Autohersteller und Zulieferunternehmen. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, im In- und Ausland in interdisziplinären Teams tätig zu sein. Selbstständiges Arbeiten mit Freiraum für eigene Ideen, kurze Entscheidungswege, individuelle Einstiegs-, Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten sowie flexible Arbeitszeiten und ein ansprechendes Prämienmodell machen Formel D zu einem attraktiven Arbeitgeber.

Anzahl der Standorte Anzahl der MitarbeiterInnen Mehr als 1.400 Mitarbeiter weltweit

Jahresumsatz 83 Millionen Euro in 2007

Internet www.formeld.com

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

Weltweit mit 40 Standorten vertreten ■

Einstiegsprogramme

Produkte und Dienstleistungen Dienstleistungen in den Bereichen technische Dokumentation, Logistik, Gewährleistungsmanagement, Service-, Qualitäts- und Produkt-Trainings, Lieferantenauswahl, Anlaufmanagement, Control & Rework, Fahrzeugaufbau, -nachbereitung und -umrüstung, Animation, Interactive Learning, Image- und Utilityfilme

■

Einsatzmöglichkeiten

Direkter Link zum Karrierebereich www.kommen-siein-unser-team.de Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte bewerben Sie sich vorzugsweise per eMail.

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, in der Verwaltung

Examensnote 40%

Abschlussarbeiten? Ja, auf Anfrage

Sprachkenntnisse (englisch) 100%

Studiendauer 70% Auslandserfahrung 70%

■

Sonstige Angaben, die Ihnen wichtig oder nicht wichtig sind? Wichtig sind Teamfähigkeit, Interkulturalität, innovatives Denken, Pioniergeist, Fähigkeit, sich in einem dynamischen Umfeld zurecht zu finden

Ausbildung/Lehre 20%

Duales Studium? Ja, Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und MBA

Promotion 10% MBA 10%

Trainee-Programm? Ja

Außerunivers. Aktivitäten 20%

Direkteinstieg? Ja

Praktika 70%

Soziale Kompetenz 100%

campushunter®.de Wintersemester 2008/2009

Karrieretipps I 81

Die goldenen Regeln für Ihren Aufstieg Mit diesen 10 Regeln geht es schneller aufwärts – Das können Sie uns ruhig glauben... I. SIE SOLLEN SICH KENNEN

VI. SIE SOLLEN AKTIV SEIN

Wer sich realistisch einschätzt, der gewinnt an

Informieren Sie Ihre Vorgesetzten ungefragt

Überzeugungskraft und Kompetenz. Stehen

über den Stand der Dinge. Bei Verzögerungen

Sie zu Fehlern und geben Sie Grenzen zu.

sofort Bescheid geben.

II. SIE SOLLEN NICHT SCHWEIGEN

VII. SIE SOLLEN OBJEKTIV SEIN Nie gedankenlos die Meinung anderer über-

Etwas verärgert Sie? Dann suchen Sie das

nehmen. Machen Sie sich ein eigenes Bild von

persönliche Gespräch. Seien Sie freundlich

Personen oder Inhalten.

und konstruktiv. Trainieren Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten – zum Beispiel bei einem Rhetorikkurs.

III. SIE SOLLEN NICHT SCHLAMPEN

VIII. SIE SOLLEN GENAU SEIN Wenn Sie eine Aufgabe bekommen, dann fragen Sie nach, was zu tun ist. Gold wert: in eigenen Worten wiederholen, was Sie verstanden haben. Das kann sehr schnell Missver-

Aufgeräumte Arbeitsplätze erleichtern effek-

ständnisse beseitigen und ist ein Zeichen für

tives Arbeiten. Ein voll beladener Schreibtisch

Sorgfalt.

sollte wenigstens gut organisiert sein.

IV. SIE SOLLEN ZUVERLÄSSIG SEIN

IX. SIE SOLLEN NICHT LÄSTERN

Termine stets einhalten! Erledigen Sie Aufgaben

gräbt Ihre Vertrauenswürdigkeit. Suchen Sie

nie auf den letzten Drücker. Interne und exter-

das direkte Gespräch.

Geschwätz ist schädlich fürs Image und unter-

ne Zeitabsprachen sind gleichermaßen wichtig.

V. SIE SOLLEN FRAGEN STELLEN

X. SIE SOLLEN HILFSBEREIT SEIN Unterstützen Sie andere mit Informationen, ar-

Haken Sie nach, was sich Kollegen oder Kun-

beiten Sie neue Kollegen aktiv mit ein. Auch

den konkret vorstellen. Ideen anderer nicht so-

wichtig: vor Ihrem Urlaub die Mitarbeiter über

fort abschmettern, sondern konstruktiv hinter-

den Stand der laufenden Vorgänge in Kenntnis

fragen.

setzen.

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82 I Karrieretipps

SO punkten Sie beim Vorstellungsgespräch

Am Ende des Bewerbungsgesprächs selber Fragen stellen

Benimm-Tipps für das Bewerbungsgespräch Für Personalentscheider zählt oft schon der erste Eindruck. Im Be-

Bewerber sollten am Ende eines

werbungsgespräch senkt sich der

Vorstellungsgespräches die Chance

Daumen schnell, wenn der Kandidat

nutzen, selbst Fragen zu stellen.

durch sein Benehmen unangenehm

Manche scheuen sich, weil sie glau-

auffällt. Wer nach einer schriftlichen

ben, es sei keine Zeit mehr. Aber

Bewerbung zwar häufiger eingela-

das ist falsch – es sei denn, der Ge-

den wird, aber dann regelmäßig Ab-

sprächspartner hat bereits mehrfach

sagen bekommt, sollte überlegen,

auf die Uhr geschaut oder angekün-

ob es vielleicht daran liegt. Als

digt, in ein Meeting zu müssen. Ge-

schlechtes Benehmen gelten nicht

nerell sei es gut, Interesse zu zeigen.

etwa nur grobe Schnitzer wie Nase-

Gerade bei mittelständischen Unter-

bohren oder schmutzige Fingernä-

nehmen kommt das immer gut an.

gel. In so heiklen Situationen wie

Peinlich können allerdings Fragen

Bewerbungsgesprächen sind schon

sein, die sich mit einem Blick auf die

Kleinigkeiten entscheidend.

Firmenwebsite beantworten ließen. „Haben Sie auch eine Filiale in Dres-

Wenn das Gespräch mit zwei

den?“ ist so eine Frage, die man

Personen geführt wird, sollte man

nicht stellen sollte. Intelligente Fragen sind dagegen immer eine gute

nicht nur einen ansehen. Es ist ganz wichtig, die dritte Person einzubinden, sonst fühlt sie sich ignoriert. Auf-

Möglichkeit, am Schluss des Vorstellungsgespräches noch einmal zu

merksamkeit und Interesse signalisiert bereits die richtige Körperhaltung:

punkten. Man kann dann nicht mehr den Eindruck komplett korrigieren,

Auch im Sitzen wendet man sich seinem Gesprächspartner immer zu.

den man bis dahin gemacht hat, aber man sollte die Möglichkeiten nutzen, die sich dadurch bieten. Eher tabu sind Fragen, die den Bewerber

Dabei gilt der „Nase-Nabel-Faktor“: Wer sein Gegenüber mit mehr

allzu spaßorientiert erscheinen lassen könnten – etwa nach den Ur-

als einer Zwischenbemerkung anspricht, dreht sich mit dem gesamten

laubstagen, zusätzlichen Vergütungen für Wochenendarbeit oder Aus-

Oberkörper – „von der Nase bis zum Nabel“ – in seine Richtung. Die fal-

gleich für Überstunden. Besser ist es, sich vorab von der Personalabtei-

sche Körperhaltung dagegen kann schnell provozierend wirken: Man

lung einen Arbeitsvertrag als pdf-Datei zuschicken zu lassen und sich

sollte nicht den Lässigen raushängen lassen und sich auf den Stuhl flä-

auf diese Weise über solche Details zu informieren. Gegebenenfalls kön-

zen. Wer korrekt, aber nicht zu steif sitzt, signalisiert: Ich nehme euch

nen sich solche Aspekte auch in einem zweiten Gespräch klären lassen.

ernst.

Generell sind geschlossene Fragen – solche die nur ein „Ja“ oder „Nein“ zulassen – weniger gut.

In Bewerbungssituationen tabu ist die so genannte „Pavianhaltung“ – das für Männer typische Sitzen mit breiten Beinen. Frauen sollten da-

Wer im Gespräch gleich nach der Gehaltserhöhung nach der Probe-

gegen das „Mädchenschema“ vermeiden – dieses zaghafte Lächeln bei

zeit fragt, macht es verkehrt. Besser ist es, sich beispielsweise nach der

zur Seite geneigtem Kopf wirkt nicht souverän. Allerdings kann es auch

Firmenphilosophie zu erkundigen, oder auch nach der Umsatzentwick-

schaden, wenn Frauen allzu „tough“ rüberkommen. Ins Wort fallen, ist im-

lung. Als Bewerber will man ja nicht nur einen guten Eindruck machen,

mer unhöflich, wirkt bei Frauen aber unter Umständen umso irritierender.

sondern tatsächlich auch etwas über das Unternehmen erfahren.

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