Bretagne Qualiparc Ex Demarche Qualite

Exemples de démarches qualitatives sur les parcs d’activités de Bretagne Des entreprises et collectivités témoignent une démarche de

développement durable

Ce document a été réalisé dans le cadre de l’opération Bretagne Qualiparc par la CRCI de Bretagne en partenariat avec :

CRCI de Bretagne : 1, rue du Général Guillaudot - CS 14422 - 35044 RENNES Cedex - Tél. 02 99 25 41 41 - Fax 02 99 63 35 28 [email protected] - www.bretagne.cci.fr

Exemples de démarches qualitatives sur les parcs d’activités de Bretagne Des entreprises et collectivités témoignent

avoriser l’équilibre entre développement économique et respect de l’environnement sur les parcs d’activités bretons, telle est l’ambition depuis six ans de Bretagne Qualiparc, opération unique en France lancée par le Conseil régional de Bretagne, les Conseils généraux des quatre départements bretons, les services de l'Etat, les Chambres de commerce et d'industrie de Bretagne et l'Europe. Concerté au plan régional et animé par la Chambre régionale de commerce et d'industrie de Bretagne, le dispositif mis en place fournit un accompagnement financier et méthodologique aux collectivités engagées dans l’amélioration fonctionnelle et environnementale de leurs parcs d’activités.

F Intégration paysagère

La démarche Bretagne Qualiparc incite les différents acteurs concernés, en premier lieu les collectivités gestionnaires et les entreprises implantées ou candidates à l’implantation, à engager une réflexion globale sur le projet principalement axée sur :

Organisation réfléchie

Équipements collectifs

- sa pertinence territoriale et économique ; - son portage et sa vocation ; - son intégration dans le territoire ; - la réalisation d’espaces privatifs de qualité ; - la mise en place d’équipements collectifs ; - sa maîtrise et sa gestion dans la durée. Six ans après son lancement, Bretagne Qualiparc a mobilisé plus de 170 collectivités en Bretagne regroupant près de 250 parcs d’activités. Les douze sites présentés dans ce document témoignent de démarches exemplaires à plusieurs titres : - les aménagements décidés ont fait l’objet d’études préalables ; - un dialogue constructif et pérenne a été établi entre collectivités et entreprises ; - les réalisations issues des réflexions présentent un caractère qualitatif et durable.

Architecture valorisante

Parce que Bretagne Qualiparc est basée sur la concertation et le dialogue permanents, les partenaires de l'opération ont souhaité recueillir et faire partager l'appréciation de différents acteurs associés à la démarche. Qu'il s'agisse de création, de requalification ou d’extension de parcs d’activités, il ressort des différents retours d'expériences une dimension commune à l'ensemble des exemples présentés dans ce document : l'implication des acteurs et leur satisfaction de mener un projet réfléchi, qualitatif et durable.

Douze exemples de parcs d’activités Bretagne Qualiparc

> 1

Implantations et superficies Parc d’activités du Launay

4

Plaintel - 17 ha

Saint-Martin-des-Champs - 7 ha 2

Zone d’activités de Troyalac’h

5

Parc d’activités des Jeannettes

Erquy - 14 ha

Saint-Évarzec - 50 ha 3

Parc d’activités du Grand Plessis

Zone d’activités de la Villeneuve-Braouic

6

Quimperlé - 32 ha

Côtes d’Armor

1

Zoopôle

Ploufragan - 50 ha 5

4

6

Finistère 10

11 2

Morbihan

3

Ille-et-Vilaine 9

8

12 7

7

Parc d’activités de l’Estuaire

10

Arzal - 23 ha 8

Vitré - 20 ha

Parc d’activités Lorient-Nord

11

Lorient - 80 ha 9

Parc d’activités de la Baratière Parc d’activités de Haute-Bretagne

Saint-Méen-le-Grand - 125 ha

Espace d’activités du Val Coric

12

Guer - 26 ha

Parc d’activités des Quatre Routes

Grand-Fougeray - 35 ha

Création : la création d’un nouveau parc d’activités est parfois la solution la plus adaptée mais une telle décision ne peut être prise qu’après avoir étudié et apprécié les possibilités d’amélioration ou d’extension des espaces existants sur le territoire concerné. Requalification : la requalification permet de conforter et de pérenniser des activités implantées tout en améliorant le cadre de vie. Ces opérations de requalification engendrent des actions parfois complètes mais dont l’intérêt est de relancer le dynamisme du site existant. Extension : l’extension de sites existants permet d’accueillir de nouvelles entreprises tout en s’appuyant sur les infrastructures déjà réalisées et en maîtrisant le développement urbain. Ce type d’opération nécessite souvent d’engager une mise à niveau de l’existant, par un programme de requalification, pour atteindre un équilibre entre les espaces anciens et ceux nouvellement créés.

Clés de lecture des fiches

Repères

Point de vue

Les repères donnent une présentation d'ensemble du parc d'activités : gestionnaire, commune d'implantation, caractéristiques générales, dates-clés de l'aménagement avant l'entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc. Focus

Le point de vue livre le témoignage d'acteurs impliqués dans la démarche Bretagne Qualiparc : élus et collaborateurs des collectivités gestionnaires, prestataires de cabinets conseil, chefs d’entreprise. Budget

Le focus détaille un ou des aspects remarquables de la démarche menée ou des travaux engagés.

Le budget est présenté en deux parties : études et travaux. Il est exprimé en euros hors taxes. Contacts

Chronologie La chronologie décrit les études et travaux, réalisés ou en projet, mis en oeuvre depuis l'entrée dans Bretagne Qualiparc.

Le contact précise le nom et les coordonnées des interlocuteurs au sein de la collectivité gestionnaire.

Les informations présentées dans ce document ont été établies en septembre 2005.

Extension et requalification

Parc d’activités des Jeannettes

Erquy •

Développer un site bien intégré dans son environnement

Côtes d’Armor

Créé en 1996 à l’occasion de l'installation des Pêcheries d'Armorique, le Parc d'activités des Jeannettes accueille cinq nouvelles entreprises de 1999 à 2001, en l'absence toutefois d’un schéma d'organisation générale. En 2003, l'extension du parc d’activités est motivée par la demande d’entreprises maricoles, trop à l'étroit sur le port d'Erquy. Une démarche innovante est adoptée, intégrant dans l’opération d’aménagement une prise en compte globale de l’environnement. Le Parc d’activités des Jeannettes est implanté à l’entrée sud-est de la ville d’Erquy, en bordure de la RD786.

Cette approche, dans le cadre de Bretagne Qualiparc, permet de proposer un site attractif et qualitatif favorable au fonctionnement des entreprises.Elles-mêmes sont invitées à réaliser des efforts d’aménagement sur leur terrain, ce qui en facilitera, à terme, leur transmission.

Repères • Gestionnaire du site Communauté de Communes Côte de Penthièvre 12 700 habitants

• Commune d‘implantation Erquy 3 850 habitants

• Caractéristiques 14 ha dont 12,5 pour l’extension 7 entreprises implantées, 23 projets d’installation, 7 lots vacants 40 emplois Activités : artisanat, mariculture, commerce

•

•

Focus

•

•

Une conception innovante pour un espace organisé Prenant appui sur une “coulée verte”, le projet d’aménagement préserve l’espace boisé existant et présente les points-clés suivants :

Sur le volet architectural et paysager :

Le coût d’investissement, l’entretien et la gestion du site ont été pris en compte dès la phase de conception.

- création d'un axe vert piétonnier et valorisation du boisement existant, - préverdissement du pourtour du parc d’activités, - harmonisation du mobilier urbain entre partie existante et extension, - élaboration d’outils réglementaires et de sensibilisation auprès des entreprises, favorisant des aménagements de qualité architecturale et paysagère cohérents.

Sur le volet organisation de l’espace : - bouclage de la voirie facilitant le fonctionnement et la sécurité des déplacements, - réduction du nombre de sorties directes sur la RD786, - placettes desservant des entrées de lots jumelées.

• Dates-clés 1996 Création de la zone artisanale avec les Pêcheries d’Armorique 2000 Étude urbaine (Loi Barnier, en vue de l’extension) 2003 Entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc

Une forte Chronologie motivation associée à un accompagneÉtudes ment technique efficace a permis une concrétisaTravaux tion rapide du

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les ) lab D. n . a ré tio ue V.R iq t sp e isa s( lét en ur truir ial er a t e c v lle m i r r e n j e D ig ge cie ué ns ro s m re et s ff i re aux -p aire cq e co m tic éna v v t o a s o u u se c d x an nt œ rts no am œ on la au is d’ ve ’av me d’ Ré ag d’ ati ils erm de di ma se ces ur s d gle se ie et i e i t g r e e s r p d hé d ré n x bu au aît pa aît ir In Co au M es Étu et Étu Sc M Vo Dé

2003

projet.

2005

2004 Début des travaux d’extension

Réception des travaux V.R.D.

Fin des travaux paysagers

Point de vue

Collectivités et entreprises Un engagement mutuel pour un développement durable Patrick BOULLET, Président de la Communauté de Communes Côte de Penthièvre Le cahier des prescriptions : espaces privés pour participer à clé de voûte de la qualité du l’image qualitative du parc. Ce parc d’activités. n’est pas toujours simple ! Un engagement mutuel entre la collectivité et l’entreprise. Au final, il s’agit de se référer à une charte des droits et des obligations de l’entrepreneur et de la collectivité, qui s’engagent, ensemble, non pas pour l’instant “t”, mais dans la durée. Ce que je retiens particulièrement

Un bon moyen pour tester à travers cette expérience, c’est la confiance en l’avenir d’un surtout la philosophie d’une chef d’entreprise.

Sur le pourtour du parc d'activités, une haie bocagère a été plantée pour une meilleure intégration dans le paysage existant.

Les entreprises sont généralement d’accord sur le principe des aménagements paysagers. Elles sont toutefois très vigilantes sur le coût engendré. Mais quand une entreprise est sérieuse et qu’elle a confiance dans son avenir, elle fait le pas vers ce “plus” qualitatif. Les efforts conjoints de la collectivité et des entreprises nous ont permis, tout en restant exigeants, de vendre rapidement les deuxtiers des trente lots prévus, dont certains à des entreprises de renom.

Des voies de circulation organisées avec un accotement piétonnier, des placettes marquant les entrées de lots.

Il a aussi fallu sensibiliser les entreprises déjà implantées et les convaincre d’améliorer leurs

Budget

Pour installer son activité liée à la pêche, Richard Gaudu s’est porté acquéreur d’un lot de 1 500 m2 après avoir fait part à la communauté de communes de ses besoins en terme d’emplacement, de clôture, de flux de véhicules et de stationnement. Cette nouvelle installation constitue, pour Richard Gaudu, l’assurance de bien meilleures conditions de travail, tout en restant proche de ses interlocuteurs, artisans et fournisseurs. Un espace propre et agréable visuellement apportera un plus à l’entreprise dans la perspective d’une activité commerciale complémentaire.

Communauté de Communes Côte de Penthièvre

Études de diagnostic, d’aménagement et réglementaires Requalification et extension

> L’entreprise

Contacts

Études Travaux

aventure commune, entre un concept, Bretagne Qualiparc, un maître d’ouvrage et des acteurs de terrain qui pérennisent ce concept.

“Notre politique environnementale a été renforcée par le soutien méthodologique et financier de Bretagne Qualiparc.”

72 000 €

1 260 000 €

Avec le soutien financier du Conseil régional de Bretagne, du Conseil général des Côtes d’Armor, de l’Etat et de l’Europe.

2, rue de l’église - 22400 Saint-Alban Tél. : 02 96 32 98 90 Président : Patrick BOULLET Directrice : Lydie MICHEL Responsable technique : Stéphane LE GRAËT

© Septembre 2005

À l'entrée du parc d'activités, le relais d'information service (R.I.S.) a été installé en début de commercialisation.

Ce qui est intéressant, c’est la négociation, en amont, du niveau d’exigence mutuelle en matière architecturale et paysagère, entre la collectivité et les acquéreurs potentiels. Nous avons eu de nombreuses réunions pour nous entendre, collectivité et chefs d’entreprise, afin de soulever toutes les interrogations.

Requalification

Zoopôle

Ploufragan •

Apporter une nouvelle valeur ajoutée au Technopôle

Côtes d’Armor

Implanté au sud-ouest de l'agglomération de Saint-Brieuc, le Zoopôle regroupe des organismes de recherche, des centres de formation et des entreprises. Labellisé Technopôle, le Zoopôle est dédié aux services à l'élevage et à l'agroalimentaire.

Repères • Gestionnaire Syndicat Mixte du Zoopôle

Parallèlement à la cohérence thématique du site et de ses activités à forte valeur ajoutée, le Syndicat Mixte du Zoopôle a souhaité renforcer les relations avec les entreprises afin de valoriser l’intégration environnementale de leurs bâtiments et créer une unité paysagère d’ensemble, à l’échelle du site. Situé sur la commune de Ploufragan, le Zoopôle est composé de trois secteurs d’activités créés successivement.

Le Zoopôle met en œuvre la démarche Bretagne Qualiparc avec, depuis cinq ans, l’appui d’un cabinet-conseil en architecture et paysage. De nombreux atouts sont ainsi réunis pour continuer le développement et confirmer l’attractivité du technopôle.

Focus

Ploufragan 11 000 habitants au sein de la Communauté d’Agglomération Briochine (CABRI : 110 000 habitants)

• Caractéristiques 50 ha dont 8 ha constituant le cœur du Zoopôle requalifié

•

•

20 entreprises

•

700 emplois

Activités : recherche, formation, services en agroalimentaire, en santé animale et humaine

•

Garantir la réussite des aménagements par un travail continu en réseau Le Zoopôle réunit un ensemble d’acteurs qui, par leur travail en réseau, assurent le conseil et l’accompagnement des entreprises dès leur implantation. Sur le volet architecture et paysage, les projets des entreprises sont étudiés par le cabinet-conseil HYL qui valide et propose des solutions d’aménagements conformes aux objectifs qualitatifs du site. Le recrutement récent d’un personnel d’entretien par le syndicat mixte va permettre de maîtriser complètement la gestion paysagère du Zoopôle.

• Commune d’implantation

Par ailleurs, les travaux répondant aux besoins collectifs sont mis en œuvre par le syndicat mixte : - murets d’identification des entreprises, - placettes accueillant des parkings collectifs, - sentiers piétonniers interentreprises, - accompagnement paysager avec plantation des espaces publics disponibles et valorisation des bassins de rétention des eaux pluviales. L’entretien des espaces verts publics et privatifs par le personnel du syndicat mixte garantit la cohérence d’ensemble exigée.

• Dates-clés 1959 à 1989 Création du Zoopôle avec l’implantation de la Station expérimentale de pathologie porcine, puis installation progressive des autres établissements de recherche 1992 à 1995 Création de Zoopôle Développement Obtention du label Technopôle 1998 Étude de définition 2000 Entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc

Une Chronologie cohérence d’ensemble progressivement Études conquise dans le cadre d’un programme Travaux pluriannuel.

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2001

2002

Début de la requalification Sur le secteur “Parc d’entreprises” : aménagement des entrées et des parkings communs Reprofilage des bassins d’eau pluviale

s lle ur arce o sp sp ise ur pr e le e d tr en ent ux em a g s eil na ns mé Co l’a

2003

2004

Sentiers piétonniers Aménagement des abords du restaurant interentreprises, des hôtels d’entreprises et du giratoire principal du Zoopôle

2005/2006 > Aménagement paysager des abords de l’ISPAIA

Point de vue

Paysage et notoriété Maîtriser l’image et la stratégie de développement Jean DÉRIAN, Président du Syndicat Mixte du Zoopôle En 1989, nous avons dû répondre rapidement à la demande des organismes de la filière santé animale qui souhaitaient s’implanter sur le Zoopôle. À l’époque, nous n’avons pas eu le temps d’établir un plan d’aménagement et les bâtiments ont été implantés un peu comme un jeu de dominos. Puis, en 1998, nous avons souhaité apporter un cachet et une qualité au site. Le concepteur, retenu sur concours, a bien compris la problématique de reconquête des espaces en tenant compte des installations existantes.

Un espace ouvert avec des sentiers piétonniers qui relient les entreprises au restaurant.

“Bretagne Qualiparc apporte de l’intelligence à l’aménagement de nos parcs d’activités. La démarche mérite d’être encore mieux connue et appliquée.” Les plantations sur parcelles privées sont réalisées et entretenues par le syndicat mixte (photo : Entreprise RV Biotech). Les parkings collectifs permettent un gain de place et un coût moindre d’investissement pour l’entreprise.

Il nous a fait des propositions, au départ surprenantes, qui se sont avérées très intéressantes, notamment l’ouverture systématique des espaces. L’exemple type en est le restaurant interentreprises dont on a supprimé le portail et la clôture qui le fermaient complètement. Aujourd’hui, il accueille les salariés par des sentiers piétonniers le reliant aux entreprises. Dorénavant, le Zoopôle a un nouveau challenge : améliorer son accessiblité par la rocade et la Route du Futur, en projet.

> L’entreprise

Yannick HERVÉ, Pdg de RV Biotech

Spécialisée dans la recherche technologique et l’équipement pour l’élevage porcin, l’entreprise RV Biotech est installée au Zoopôle, depuis juin 2002, sur 1 130 m2. Elle n’a pas de visibilité directe sur la voie express mais la thématique du site, correspondant à l’activité de l’entreprise, et la notoriété du technopôle sont autant de facteurs valorisants pour l’entreprise.

Budget Études Marchés de définition et programme global Projet, maîtrise d’œuvre, conseil

Travaux Requalification du parc d’entreprises (8 ha)

“Pour moi, la qualité du site et sa notoriété valent bien largement une implantation en bordure de voie express.” © Septembre 2005

Suivant les conseils de l’urbaniste, le parti architectural appliqué au bâtiment reste sobre, en terme de volumes, de matériaux et de couleurs. L’ensemble est mis en valeur par un choix de plantations conforme aux recommandations.

Des lignes architecturales esthétiques.

Contacts

15 000 € 60 000 € 600 000 €

Avec le soutien financier du Conseil régional de Bretagne, du Conseil général des Côtes d’Armor et de l’Europe.

Syndicat Mixte du Zoopôle SAINT-BRIEUC-PLOUFRAGAN

Syndicat Mixte du Zoopôle

Zoopôle Développement

Conseil général des Côtes d’Armor 22000 Saint-Brieuc Tél. : 02 96 76 62 62

1, rue des nouveaux chênes 22400 Ploufragan

Président : Jean DERIAN Directeur : Gilbert GASPAILLARD Responsable des travaux : Jean-Pierre LE JONCOUR

Délégué général : Jean-Michel LE GOUX

Extension et requalification

Parc d’activités du Grand-Plessis

Plaintel

Aménager un espace d’activités communautaire pour le Centre Armor

•

Côtes d’Armor

Situé à un carrefour routier stratégique le long de la RD700, le Parc d’activités du Grand-Plessis constitue un espace économique porteur pour l’ensemble du territoire de la Communauté de Communes Centre Armor Puissance 4. Du simple projet urbain, prévu au départ dans le cadre de la Loi Barnier, le programme d’aménagement a évolué, avec Bretagne Qualiparc, vers une extension et une requalification globale du site. Une attention particulière a été portée sur les choix techniques et paysagers,en évaluant systématiquement les rapports qualité, coût, intérêt pratique, durabilité. Le Parc d’activités du Grand-Plessis bénéficie d’une situation attractive à proximité de deux axes importants, la RN12 Saint-Brieuc - Rennes et la RD700 Saint-Brieuc - Loudéac.

Le projet a bénéficié des conseils de l’architecte urbaniste qui avait conçu les ateliers-relais du parc d’activités et qui, aujourd’hui, fait des préconisations directement aux entreprises en cours d’installation.

Repères • Gestionnaire Communauté de Communes Centre Armor Puissance 4 7 453 habitants

• Commune d’implantation Plaintel 3 600 habitants

• Caractéristiques •

5 entreprises installées et 8 projets en cours

•

Activités : industrie, agroalimentaire, artisanat et services...

L’effort de conception architecturale : point fort du projet Aux côtés de Côtes d’Armor Développement, Claude Menier, architecte urbaniste, a convaincu la communauté de communes d’engager un projet d’aménagement global. La valorisation de la vue panoramique sur le paysage de bocage a guidé les principaux partis d’aménagement. À partir de cette ligne directrice, des choix techniques ont été inscrits dans le programme de travaux :

Claude MENIER, Architecte urbaniste

130 emplois

•

Focus

“Il faut constituer dès le départ une équipe pluridisciplinaire réunissant concepteurs et techniciens.”

17 ha dont 7 en extension

•

• Le “0 clôture” : les lots sont délimités par des talus-fossés ou des merlons plantés de façon dissuasive. • Les murets d’identification des lots : les entrées de lots sont matérialisées par des murets en béton sablé, pour l'identification de l'entreprise et l'insertion des coffrets techniques (E.D.F., G.D.F., réservation boîte aux lettres). Les entreprises bénéficient maintenant d’un accompagnement de la collectivité et de son architecte conseil, afin de mieux réussir l’implantation du bâtiment et l’aménagement des parcelles, en cohérence avec l’espace public.

• Dates-clés 1992 Création de la zone d’activités avec deux ateliers-relais 2002 Études préalables à l’extension Projet urbain ”Loi Barnier” Étude hydraulique 2003 Entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc

Bretagne Chronologie Qualiparc permet de concevoir un Études aménagement dans une perspective Travaux de durabilité.

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2004

2005 > Fin des travaux de voirie provisoire et des merlons

Démarrage des travaux d’extension et de requalification

Aménagement des entrées de lots, accotements, éclairage public, plantations des merlons

Point de vue

Des innovations pertinentes Pour allier l’esthétique au fonctionnel Pascal ALLO, Président de la Communauté de Communes du Centre Armor Puissance 4

L’aménagement de bassins en pente douce dans la bande de recul Loi Barnier apporte une solution innovante de gestion des eaux, une qualité paysagère à moindre frais, sur un espace non commercialisable.

Pas forcément enthousiaste au départ mais pragmatique, Pascal Allo reconnaît aujourd’hui l’intérêt de Bretagne Qualiparc. Étude de gestion des eaux, réflexion sur la délimitation des lots, rédaction des recommandations aux entreprises, ces étapes de travail montrent le côté novateur de la démarche. Pour moi, l’innovation première, c’est le bassin de rétention des eaux pluviales. Au lieu de creuser un trou inesthétique, nous avons créé un aménagement paysager agréable. La réalisation de cet équipement a été très motivante dès le départ. Une autre innovation importante porte sur la création d’une bande piétonnière. Nous voulions un aménagement à dimension humaine. Ces accotements ont une double fonction et s’inscrivent dans une perspective durable puisque tous les réseaux y sont placés. Si demain il y a une fuite, nous n’aurons pas à ouvrir la chaussée et refaire l’enrobé.

Aménagement des merlons et de la bande piétonnière.

“Nous avons tenu à conserver les éléments naturels du terrain et veillé à ne pas faire du superflu.” “Nous avons d’abord réfléchi à une cohérence d’ensemble.”

Il en est de même pour le choix que nous avons fait pour l’installation de murets d’identification. À l’entrée des lots, ils serviront à protéger les boîtiers de réseaux, fréquemment dégradés dans les installations classiques. Ici, ils seront de plus intégrés dans un aménagement d’ensemble.

Évelyne THUEUX, Directrice de la Communauté de Communes

Je suis sûr que la réalisation qualitative du parc d’activités, tel que nous l’avons conçue, ne nous a pas coûté plus cher comparée à certaines réalisations qui sont certainement moins durables. Nous voulions aussi sortir de cette logique de vitrine, en apportant le même soin sur les espaces non directement visibles.

Budget

Contacts Communauté de Communes Centre Armor Puissance 4

Études Conception, projet et études réglementaires

Travaux Requalification et extension

“Même si la phase d’études a été longue et les nombreux interlocuteurs parfois difficiles à coordonner pour une petite structure, l’expérience est motivante et positive.”

29 000 € 500 000 €

Avec le soutien financier du Conseil régional de Bretagne, du Conseil général des Côtes d’Armor, de l’Etat et de l’Europe.

9, rue de la gare - 22150 Plœuc-sur-Lié Tél. : 02 96 42 17 70 Président : Pascal ALLO Directrice : Évelyne THUEUX

© Septembre 2005

Progressivement, le parc d’activités se construit... La pose de l’éclairage public structure l’aspect général du site.

Nous nous devons en effet d’offrir un cadre agréable à ceux qui travaillent. Nous sommes en droit de demander des efforts à des entreprises si, au niveau de la collectivité, nous en réalisons également. C’est à nous de donner l’exemple.

Création

Saint-Martindes-Champs

Parc d’activités du Launay

•

Valoriser un espace commercial à fort potentiel

Finistère

Le Parc d’activités du Launay, créé dans le prolongement de la zone d’activités communale de Saint-Martin-des-Champs, est implanté à l’entrée nord-ouest de l’agglomération de Morlaix, carrefour touristique important du Nord-Finistère. Cette situation fait de ce nouvel espace économique à vocation commerciale un site très sollicité par les entreprises. Il était donc primordial pour les élus de Morlaix Communauté de maîtriser la conception des aménagements projetés. Le nouveau parc d’activités communautaire du Launay se situe le long de la RD19 MorlaixRoscoff.

La création du Parc d’activités du Launay a été dès lors inscrite dans la démarche Bretagne Qualiparc. Objectif : concilier accueil d'activités commerciales et intégration environnementale de qualité, une donnée essentielle de la politique de développement économique communautaire.

Repères • Gestionnaire Morlaix Communauté 64 590 habitants

• Commune d’implantation Saint-Martin-des-Champs 4 880 habitants

• Caractéristiques •

7 ha

•

15 entreprises

•

75 emplois

Activités : commerces et services

•

Focus

• Dates-clés

Une approche pluridisciplinaire des projets d’implantation

L’implication des futurs acquéreurs dans l’élaboration du règlement de lotissement permet par la suite de gagner du temps dans la phase de commercialisation.

La mise en œuvre de la démarche Bretagne Qualiparc a renforcé la volonté de réflexion globale des élus et des techniciens pour le développement du parc d’activités. Ainsi, une équipe pluridisciplinaire composée d’un urbaniste, d’un architecte, d’un paysagiste, d‘experts techniques et d’un géomètre, a été chargée de la conception et de la conduite des travaux. De plus, cette équipe vérifie la compatibilité de chaque projet d’implantation d'entreprise avec les principes d’aménagement retenus à l'échelle du parc. Dans le même esprit de cohérence, l’entretien des espaces verts sur les parcelles privées et sur l’emprise publique fera l’objet d’une convention avec un seul et même prestataire.

1975 Création de la zone du Launay (environ 75 entreprises implantées sur 45 ha) 2000 Diagnostic des 40 zones d’activités du territoire communautaire et définition des orientations 2001 Entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc pour la création du nouveau parc d’activités communautaire

Dès la Chronologie validation des principes d’aménagement, Études les projets d’implantation se sont succédé Travaux rapidement.

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2001

2002

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2003

2004

1ère phase d’aménagement (viabilisation)

1

2005 Fin des aménagements Ouverture de 5 autres entreprises

implantations d’entreprises

ères

Point de vue

Développement économique et intégration environnementale : un double enjeu pour le territoire Yvon HERVÉ, Président de Morlaix Communauté Qu’est-ce que la démarche Bretagne Qualiparc a pu apporter dans votre projet d’aménagement ? Sincèrement, au départ, j’étais sceptique sur la démarche... Or le Parc d’activités du Launay était fortement convoité et nous avons pu, dès le départ, être très exigeants au niveau des règles architecturales et paysagères à respecter. Il faut savoir que faire appel à un architecte et proposer des règles d’aménagement strictes ne fait pas encore totalement partie de la culture des entreprises... mais elles y viennent. Lorsque des entreprises travaillent dans ce sens, c’est une chance pour l’ensemble d’un site. La démarche Bretagne Qualiparc a permis de renforcer cette évolution et de l’accompagner.

Une architecture soignée pour la nouvelle jardinerie, entreprise phare du parc d’activités.

Comment la démarche Bretagne Qualiparc est-elle accueillie par l’ensemble des élus de Morlaix Communauté ?

Une bonne intégration dans le bocage environnant grâce à des recommandations précises sur les teintes et les couleurs.

Les élus ont pris conscience qu’il était nécessaire de se préoccuper du paysage et de l’environnement pour aménager des zones économiques attractives : c’est le développement économique et la qualité de vie qui sont en jeu. Il faut sans doute des règles et des contraintes pour parvenir à élever le niveau qualitatif de ces espaces. Il est en effet de notre devoir d’élus de faire progresser les aménagements ruraux ou urbains.

>

“Il est de notre devoir d’élus de faire progresser la qualité des espaces économiques.”

L’entreprise

“Les prescriptions d’aménagement des bâtiments et des espaces verts ne sont pas draconiennes. Elles sont même légitimes. Il est temps d’arrêter de construire sans réfléchir et sans préoccupations esthétiques.” Gérald DE CARCARADEC, Propriétaire du Bowling “Le Corsaire”

Budget

Contacts

Études Études d’aménagement et dossiers réglementaires

Travaux d’aménagement Phases 1 et 2

Morlaix Communauté 26 800 € 600 000 €

Avec le soutien financier du Conseil régional de Bretagne, du Conseil général du Finistère et de l’Europe.

Service Développement Économique 1, place de Viarmes - 29600 Morlaix Tél. : 02 98 15 15 46 Président : Yvon HERVÉ Chargé de mission économique : Cyrille LE GALLIARD

© Septembre 2005

Des efforts en conception architecturale sont demandés aux entreprises commerciales.

Requalification

Zone d’activités de Troyalac’h

Saint-Évarzec

Reconquérir l’image d’un site économique stratégique aux portes de Quimper

• Finistère

À Saint-Évarzec, la Zone d’activités de Troyalac’h, créée il y a 30 ans aux portes de l'agglomération quimpéroise, a su tirer parti de sa localisation privilégiée avec un accès direct sur la RN165, ainsi que de la dynamique d’entreprise locale. De 1970 à 1995, le développement de la zone s’effectue par tranches successives, sans réflexion globale à l’échelle du site. La priorité des entreprises est alors de profiter d’une façade sur la voie express.

La Zone d’activités de Troyalac’h constitue l’entrée du Pays Fouesnantais depuis l’axe BrestLorient.

Le déficit d'image engendré, en décalage avec les ambitions affichées par la collectivité, est à l'origine du programme de requalification portant, dès 1998, sur la réhabilitation paysagère de la bordure de voie express et sur la sécurisation des déplacements. Par la suite, la concertation engagée avec les acteurs économiques a permis la création de services innovants destinés aux entreprises et à leurs salariés.

Repères • Gestionnaire Ville de Saint-Évarzec 3 000 habitants

• Commune d’implantation Saint-Évarzec au sein de la Communauté de Communes du Pays Fouesnantais

• Caractéristiques •

50 ha

•

95 entreprises

•

1 500 emplois

Activités : agroalimentaire, services, transports...

•

Focus

• Dates-clés

Une réflexion globale pour améliorer le fonctionnement des entreprises et faciliter la vie des salariés.

Offrir des services aux entreprises et à leurs salariés

1970 Implantation des Salaisons Rannou Création de la zone

• Un dispositif de surveillance collectif

• Une crèche associative interentreprises

1970-1995 Extensions successives

Au début de l’année 2000, lors d’une enquête sur les attentes des entreprises, l’amélioration de la sécurité des établissements est apparue prioritaire.

Pour beaucoup de parents, salariés de l’agroalimentaire, les horaires décalés engendrent des difficultés de garde d’enfant. Plusieurs entreprises se sont donc réunies afin de créer une crèche interentreprises, bien nommée “Tôt ou tard”. Celle-ci proposera une amplitude d’horaires d’accueil inexistante ailleurs.

1997 Premières démarches en vue de l’amélioration paysagère

En novembre 2000, près d’une quarantaine d’entreprises a adhéré au dispositif collectif de gardiennage nocturne en continu ainsi que la commune de Saint-Évarzec. Le tarif attractif du service et son efficacité justifient désormais sa pérennité et son extension à d’autres zones d’activités voisines.

Maître d’ouvrage, la Communauté de Communes du Pays Fouesnantais construira en 2006 le bâtiment qu’elle louera à l’association d’entreprises.

1998 Étude de réhabilitation paysagère 1999 Entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc

Une Chronologie démarche complète de l’identification Études des besoins des entreprises à la création de Travaux services aux

es e ris lac rep n p ctif t e n e x se lle es au mi co s d oc et age rè urs l n p tio nn au te rta die te ac ce gar uê des n q Co du En et

&

1999

2000

2001

on ati on cré ises ati ress c a i r l lif xp ur rep ua ie e po rent é req vo t e i e d de bil nt sa e i illé ure fai rèch éta ord e d c d b t de ne oje la Étu d’u Pr de

2002

Aménagement paysager du rond-point d’entrée de zone

salariés.

2003

2004

Traitement paysager en bordure de voie express (RN165)

2006 > Ouverture prévue de la crèche interentreprises

Point de vue

Conviction et détermination Une nouvelle façade en bordure de voie express André GUILLOU Maire de Saint-Évarzec

Corentin THOMAS Adjoint à l’environnement

Spécialiste en horticulture, Corentin Thomas, adjoint en charge de l’environnement, a commencé à se pencher sur la question de l’aménagement paysager de la Zone d’activités de Troyalac’h dès 1997. “Mes collègues, paysagistes et architectes, me faisaient des remarques désobligeantes sur l’aspect de la zone”. Corentin Thomas décide alors d’agir et constitue une commission avec la DDE, la DDAF, la CCI de Quimper-Cornouaille, les élus de Saint-Évarzec et des représentants d’entreprises. Plantations de genêts mettant en valeur les abords du site sans dissimuler les entreprises.

Signalétique esthétique et efficace en entrée de zone.

“C’était beaucoup plus compliqué que prévu. Je me suis trouvé confronté aux règlementations, nationales, départementales, communales... Sans parler du projet de mise aux normes autoroutières de la “A chaque fois quatre voies. Les que j’entreprenais terrains privés des entreprises étaient quelque chose également concernés... j’étais sur une Tout cela devenait propriété différente !” insurmontable.” Une première étude, réalisée par une architecte-paysagiste, prévoit l’aménagement des bordures de la RN165 et d’un rond-point, l’amélioration de la voirie communale, ainsi que le développement de la desserte de la zone. Deux ans plus tard, en 1999, la collectivité s’engage dans la démarche Bretagne Qualiparc en qualité de site pilote.

Budget Études Études d’aménagement paysager

Travaux Requalification paysagère

Une nouvelle étape commence. Elle permet à la collectivité de surmonter les obstacles financiers, grâce à une aide significative. Par son appui logistique et la mise à disposition d’un chargé de mission, Bretagne Qualiparc facilite le dialogue entre les différents acteurs et notamment entre la collectivité et les “Les aménagements paysagers doivent entreprises.

valoriser l’image

De son côté, André de l’entreprise sans Guillou fait remarquer la dissimuler.” la pertinence des choix d’aménagement qui ne doivent pas masquer les entreprises. Nombre d’entre elles se sont en effet installées sur le site de Troyalac’h dans le but de bénéficier d’une vitrine sur la quatre voies. Outre la requalification paysagère, une signalétique fonctionnelle a été mise en place dans le cadre d’une restructuration progressive de la voirie interne. Désormais, c’est sous la maîtrise d’ouvrage de la Communauté de Communes du Pays Fouesnantais que l’extension de la zone d’activités est programmée au sud de la RN165. Les réflexions, engagées en amont dans le cadre de Bretagne Qualiparc, permettront d’éviter les écueils qui ont conduit à la nécessité de requalifier la zone ancienne.

Contacts

10 000 € 119 000 €

(hors signalétique et reprise de voirie) Avec le soutien financier du Conseil régional de Bretagne, et du Conseil général du Finistère.

Mairie de Saint-Évarzec 2, place de la Mairie - 29170 Saint-Évarzec Tél. : 02 98 56 28 29 Maire : André GUILLOU Adjoint au maire chargé de l’environnement : Corentin THOMAS

© Septembre 2005

Clôture implantée en recul des nouvelles plantations en bordure de la RN165.

Extension et requalification

Zone d’activités de la Villeneuve-Braouic

Quimperlé

Equilibrer la qualité de deux espaces de générations différentes

• Finistère

Afin de mieux répartir la capacité d’accueil économique de son territoire, la Ville de Quimperlé décide en 1998 de mettre en œuvre un programme d’extension de la Zone d’activités de la Villeneuve-Braouic. Elle engage en parallèle un programme de requalification de la partie existante. Objectif : éviter la cohabitation de deux espaces d’activités trop disparates en terme de qualité.

La Zone d’activités de la Villeneuve-Braouic est située à l’est en sortie d’agglomération de Quimperlé, direction Lorient, sur un secteur rural limitrophe à un secteur urbain.

La réflexion menée sur ces deux fronts a permis d’établir un véritable partenariat avec les entreprises du site, dont plusieurs ont bénéficié d’un soutien direct dans le cadre du dispositif financier Bretagne Qualiparc. Entre-temps, en 2004, la gestion de l’extension de la zone d’activités a été transférée de la Ville de Quimperlé à la Communauté de Communes du Pays de Quimperlé.

Repères • Gestionnaires Ville de Quimperlé (partie existante) Communauté de Communes du Pays de Quimperlé COCOPAQ (extension)

• Commune d’implantation Quimperlé 11 500 habitants

• Caractéristiques 32 ha dont 16 pour l’extension

•

•

20 entreprises

•

150 emplois

Focus

Activités : artisanat de, production et du bâtiment, services, stockage et conditionnement, concessions automobiles, commerces...

•

Transfert de compétence de la ville à la communauté de communes Une continuité logique des exigences qualitatives

Le maintien d’un cahier des charges identique et une bonne coordination des services ont favorisé la réussite du transfert de gestion de la zone d’activités, d’une collectivité à l’autre.

La Ville de Quimperlé a initié l’aménagement de l’extension de la Zone d’activités de la Villeneuve-Braouic en 1998, pour assurer la revitalisation du secteur du même nom. Contribuant au développement économique d’un territoire plus large, le programme d’extension de la zone d’activités est alors transféré en 2004 à la Communauté de Communes du Pays de Quimperlé. Les mêmes principes d’aménagement sont alors respectés par le nouveau gestionnaire du site, évitant toute rupture dans le processus de développement qualitatif engagé. La démarche ainsi menée et le transfert de compétence réussi restent exemplaires pour d’autres situations de même type.

• Dates-clés 1970 Début d’aménagement de la zone artisanale sur 16 ha 1998 à 2000 Études techniques et d’aménagement pour l’extension 2001 Entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc

Plus longue e Chronologie ag es les nte à se mettre res ys llé ec ista tai pa insta v n t a x e jà e n n en place, me re rs tio tie tio tu dé gle reu rta par ica ec ises ré f t é e i i s l la requalification a c u l r r h n n q ua sie io Études arc trep ac co ur eq os ns et ses s ux a été appréhendée en s en er s a t d ’exte s i d l l e r e s l t ei le ei êt p de ns ur ns qu tre dès la première oje ur Étu Co po Co Pr po En en partie du 2002 2003 2004 2005 Travaux 2001 programme

&

1ère phase “extension” Implantation d’une entreprise

d’extension.

2ème phase “extension” implantation de nouvelles entreprises

1ère tranche de requalification

2006 > Poursuite de l’extension (par la COCOPAQ)

Point de vue

Cohérence et volonté Collectivité-entreprises : une implication réciproque Michel FORGET, Adjoint au Maire, en charge de l’urbanisme

Dans la phase d’étude, le travail mené avec des cabinets spécialisés (réseaux, architecture, environnement...) a abouti à une proposition d’ensemble cohérente que nous avions du mal à finaliser seuls.

“Construire un projet avec une ambition, entendre dire un chef d’entreprise que c’est sérieux et bâtir un projet avec lui, c’est enthousiasmant.”

Nous savions qu’il y avait un investissement important mais que nous serions accompagnés. Les services internes de la ville, coordonnés par le chef de projet, ont également été très investis.

Une large voirie qui prévoit un espace de circulation piétonnier et un éclairage public de qualité.

Nous nous sommes vite rendus compte que la requalification de la zone ancienne allait d’abord être une requalification des espaces publics. Car, sur ces espaces, la commune peut décider d’entreprendre des travaux. Sur les parcelles privées, cela est plus difficile : l’entreprise répond d’abord à une logique de rationalité économique et n’a peut-être pas l’ambition, au départ, de faire des aménagements paysagers ou de revoir l’architecture du bâtiment. Pourtant, après enquêtes et réunions auprès des entreprises, les attentes ont été identifiées : réaménagement des rues, signalétique, éclairage public... Le soutien financier de Bretagne Qualiparc a permis d’enclencher une démarche d’amélioration des bâtiments et des abords des entreprises.

Le nouveau restaurant installé dans un bâtiment de caractère fait le lien entre les deux espaces d’activités.

Notre volontarisme a su convaincre les chefs d’entreprise. Réciproquement, l’intérêt qu’ils ont porté à la démarche dans l’amélioration de leur parcelle privative nous a incités à poursuivre nos efforts.

Budget

58 000 €

Travaux Phases 1 et 2 de l’extension

“Nous étions mutuellement intéressés” Philippe HERVIOU, Pdg de Girapark

“Venant d’acquérir le bâtiment, je ne pensais faire que de simples travaux de peinture. Après concertation avec l’architecte de la ville, je suis allé plus loin avec des aménagements paysagers, des plantations... Nous étions mutuellement intéressés. Mon bâtiment étant situé à l’entrée de la zone d’activités et en entrée de ville, il était primordial pour la collectivité, comme pour moi-même, d’apporter une plus-value esthétique au bâtiment.”

Contacts

Études Études de requalification

> L’entreprise

© Septembre 2005

Une implantation réussie des entreprises sur la partie en extension.

Lorsque nous avons engagé le programme d’extension de la zone d’activités de la Villeneuve-Braouic, il était impensable de laisser la partie existante en l’état. Une requalification s’imposait. Afin d’optimiser l’accès aux entreprises, il nous fallait absolument mettre à niveau l’entrée de l’ancienne zone par rapport à celle nouvellement créée dans le cadre de l’extension.

950 000 €

Avec le soutien financier du Conseil régional de Bretagne, du Conseil général du Finistère et de l’Europe.

Ville de Quimperlé

COCOPAQ

Hôtel de Ville BP 131 29391 Quimperlé cedex Tél. : 02 98 96 37 41

3, rue Éric Tabarly Kervidanou 4 29394 Quimperlé cedex Tél. : 02 98 35 09 40

Maire : Daniel LE BRAS Adjoint chargé de l’urbanisme : Michel FORGET Responsable du service urbanisme : Ghislaine PÉRENNOU

Président : Michaël QUERNEZ Vice-Président chargé du développement économique : Bernard PELLETER Directrice du développement économique : Dominique PENNEC

Extension et requalification

Parc d’activités de Haute-Bretagne

Saint-Méen-le-Grand

Maîtriser le développement économique grâce à un schéma d’aménagement global

• Ille-et-Vilaine

Situé en entrée de ville et à l’intersection de deux grands axes routiers, le Parc d’activités de Haute-Bretagne constitue par cette implantation de choix un pôle économique attractif. Gestionnaire du parc d’activités depuis 1996, la Communauté de Communes du Pays de Saint-Méen-le-Grand est une collectivité rurale bénéficiant à la fois d’une capacité de développement autonome et des avantages de la proximité de Rennes. Le Parc d’activités de Haute-Bretagne est situé en entrée de ville, en bordure de la RN164 et au croisement de la RD166. Il est raccordé à une voie ferrée.

Très sollicitée par des entreprises de secteurs d’activités différents, elle entend maîtriser le développement du parc existant avec une forte exigence de qualité. Conçu dans une perspective de cohérence territoriale et d’intégration dans le paysage, le schéma d’aménagement porte sur un ensemble de 125 ha.

Repères • Gestionnaire Communauté de Communes du Pays de Saint-Méen-le-Grand 9 500 habitants

• Commune d’implantation Saint-Méen-le-Grand 4 000 habitants

• Caractéristiques •

125 ha dont 35 occupés

•

18 entreprises

•

300 emplois

Activités : artisanat, industrie, commerce, services... •

Focus

L’exemplarité comme moyen d’incitation du programme de requalification

La collectivité a intérêt à créer des bâtiments soignés, comme ici, l’atelier-relais au cœur de l’espace à requalifier.

• Dates-clés 1980 Création de la zone d’activités sur 21 ha

Sur la partie en requalification, la Communauté de Communes du Pays de Saint-Méen-le-Grand a défini deux axes prioritaires : qualité visuelle et sécurité des accès.

2002 Aménagement d’un second secteur sur 12 ha accueillant une entreprise au sud de la RN164

Par souci de cohérence des zones bâties et paysagères, le projet de requalification a été conçu de manière globale, sans distinction entre espaces publics et privés, respectivement du ressort de la collectivité et des entreprises.

2002-2003 Étude de l’aménagement du secteur tertiaire

Bâtiment central du parc, l’atelier-relais a vocation d’exemplarité auprès des entreprises du site par la qualité de son architecture et des matériaux de construction utilisés : pierre, bois et métal.

Réflexion sur un périmètre aménageable à long terme sur 125 ha

Grâce aux réunions avec les entreprises, prévues dans la méthodologie Bretagne Qualiparc, la collectivité a l’opportunité d’expliquer ses choix d’aménagement et de convaincre de l’importance d’atteindre le même niveau de qualité sur les espaces privés.

Entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc

s ur ére u cq ité xa om au ion ur t c l a a s po fic ur e ’un ude i t n r l d c v o u ti ua on e ét ite ’œ lifica lac des req nsi rch d p a e e i a e d xt en iv eil ris qu de d’e ns aît re ise su M la M de Étu et Co

Chronologie Un objectif clairement identifié et une Études vision d’aménagement globale ont facilité la Travaux démarche.

&

2003

2004

Aménagement du secteur tertiaire sur 7 ha

Implantations des entreprises tertiaires

2005

t en em ur g na cte mé se l’a eau r v u po nou de ’un u t d É

2006 >

Point de vue

Stratégie et méthode Se donner les moyens du développement économique Bernard JOSSE, Président de la Communauté de Communes du Pays de Saint-Méen-le-Grand À trente minutes de Rennes, nous souhaitons valoriser notre situation et proposer aux habitants un cadre de vie excluant les contraintes de la ville et les inconvénients de la campagne. Aménagement de la voirie aux abords du parc d’activités tertiaire.

Conception architecturale élaborée pour un bâtiment situé dans l’espace en cours de requalification.

Il existait en entrée de ville une zone artisanale et industrielle avec des bâtiments peu valorisants, des parkings improvisés en bordure de route... Nous avons donc commencé à réfléchir en terme de répartition des secteurs d’activités, en délimitant des espaces dédiés respectivement à l’industrie, au commerce et à l’artisanat puis au secteur tertiaire. À partir de ce schéma global, nous avons développé des

prestations tirées vers le haut, comme la création d’un hôtel-restaurant. Ce projet n’aurait pu exister sans les efforts réalisés au préalable sur la qualité des aménagements du site. Les entreprises ne viennent pas nous voir en nous disant : “Je veux m’installer là.” Elles vont visiter plusieurs sites, c’est à nous de les convaincre. Notre fil conducteur, c’est le cadre de vie dans son ensemble. Nous conservons le plus possible les éléments paysagers situés à proximité des entreprises, en aménageant par exemple des sentiers de promenade ou un potager pédagogique à la disposition des écoles. Nous tenons à relier l’activité économique à la vie des habitants.

“C’est à nous de convaincre les entreprises par des prestations de qualité, un accueil et un accompagnement efficaces.”

“Nous voulons travailler dans la réalité et être concrets. Pour cela, nous sommes très présents sur le terrain. ” Jean-Yves CARRÉ, Directeur du développement local

Pour piloter le développement économique du territoire, un poste de directeur ayant un profil d’architecte a été créé. “Le dialogue avec les entreprises est très important. Nous sommes disponibles et très présents. Il faut être vigilant, exigeant et faire preuve de pugnacité pour garder la ligne de conduite paysagère définie.”

Budget Études Études de requalification Études du schéma d’aménagement

Travaux Extension du secteur tertiaire (7ha)

Contacts 21 500 € 35 825 € 585 469 €

Avec le soutien financier du Conseil régional de Bretagne, du Conseil général d’Ille-et-Vilaine, de l’Etat et de l’Europe.

Communauté de Communes du Pays de Saint-Méen-le-Grand Maison du Développement 22, rue Gaël - 35290 Saint-Méen-le-Grand Tél. : 02 99 09 49 45 Président : Bernard JOSSE Directeur du développement local : Jean-Yves CARRÉ

© Septembre 2005

Président et directeur travaillent en complémentarité : “Nous associons nos compétences, l’une politique, l’autre technique, et travaillons en duo avec une seule méthode et une même volonté.”

Exemple de conservation des éléments naturels du terrain.

Extension et requalification

Parc d’activités des Quatre Routes

Grand-Fougeray

Entreprendre une démarche qualité exigeante et reconnue • Ille-et-Vilaine

Créé sur initiative intercommunale en 1988 sur l’axe Rennes-Nantes, le Parc d’activités des Quatre Routes est géré par la Communauté de Communes du Pays de Grand-Fougeray depuis 1993. Confrontés à l’augmentation de l’offre de sites d’activités sur le même axe routier, les acteurs de la communauté de communes ont souhaité intensifier la valorisation du parc, avec la volonté affirmée de se démarquer en proposant des aménagements de qualité aux entreprises. Le Parc d’activités des Quatre Routes bénéficie d’une situation privilégiée à la sortie d’un échangeur sur l’axe Rennes-Nantes.

En 1995, la Communauté de Communes du Pays de Grand-Fougeray engage une réflexion innovante en vue d’obtenir une certification ISO pour le parc d’activités. Mais la concrétisation de ce projet s’avère complexe et onéreuse. C’est donc tout naturellement que le Parc d’activités des Quatre Routes s’inscrit comme site pilote dans la démarche Bretagne Qualiparc dès la création de celle-ci, en 1999.

• Gestionnaire Communauté de Communes du Pays de Grand-Fougeray 4 500 habitants

• Commune d’implantation Grand-Fougeray 2 000 habitants

• Caractéristiques 35 ha dont 10 en commercialisation

•

•

10 entreprises

•

600 emplois

Activités : agroalimentaire, artisanat, métallurgie, électronique, transport, services...

•

Focus

Un parc d’activités de caractère Conformément à la charte signée au cours de l’année 2000 avec les entreprises du parc d’activités, la Communauté de Communes du Pays de Grand-Fougeray a hiérarchisé les étapes du programme d’extension et de requalification.

L’identification forte de l’entrée du parc d’activités, grâce à des aménagements esthétiques, reflète la démarche qualitative réalisée en amont.

Repères

• Actions prioritaires - sécurité des accès, de la circulation interne, du stationnement... - organisation de la signalétique à l’entrée du parc et des parcelles, - recherche d’une harmonisation des clôtures, - création d’une station d’épuration des eaux usées, - création de bassins en cascade pour la gestion des eaux pluviales, - conseil pour la gestion des déchets des entreprises. • Travaux d’aménagement paysagers Afin d’allier esthétique et caractère, les éléments du patrimoine architectural de la région ont été utilisés : palis d’ardoise, schiste rouge, essence de châtaignier... L’entrée est, de plus, davantage matérialisée par un éclairage spécifique, des murets en pierre et une couleur de revêtement de voirie spécifique.

• Dates-clés 1988 Début d’aménagement du parc d’activités Implantation de la base logistique Intermarché 1990 Aménagement du 1er secteur sur 18 ha 1995 Réflexion sur une démarche de certification ISO 1999 Études d’aménagement pour l’extension et la requalification 2000 Entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc

Chronologie Une bonne t) en n m s o e i s connaissance te t e nn er êt ise ica s iro uv qu repr lif rise v o a mutuelle des n t s u p e -En Études eq tre et en rte PE ge e r s en acteurs facilite Po tic des CE ysa d s t e a ra P te le no ès né nt uar ec ag pr la construction ur Jo Co (Ea Ch av Di au du projet 2000 2001 2004 2005 Travaux et son suivi.

v er ss e e d es ac ris pl rep t n e en ise x M au

&

Début des travaux d’extension et de requalification

Mise en service de la station d’épuration

Aménagements paysagers en bordure de voie express et à l’entrée du parc

s ice

2006 > Suite des travaux d’aménagement et d’embellissement

Point de vue

Un label qualité Pour un partenariat rapproché avec les entreprises Alain DAVID, Président de la Communauté de Communes du Pays de Grand-Fougeray Nous avons toujours été proches de nos entreprises. Nous rencontrons souvent leurs responsables à l’occasion de réunions auxquelles nous les convions. Je pense que cette proximité est une des conditions de réussite de la démarche qualité.

Des voies de circulation et des espaces paysagers aérés, soulignés par un éclairage public de qualité.

Notre fonctionnement, en relation permanente avec les entreprises, et les moyens que nous avons mis en place, notamment la création d’un poste “Nous avons spécifique au développement toujours fait attention économique, nous ont aidés dans la rapidité de réalisation du à ne pas concevoir programme d’amélioration du parc d’activités. Pour les élus, comme pour les entreprises, Bretagne Qualiparc est devenu un label que l’on des équipements met en avant sans hésiter dans toutes nos démarches partenariales ou surdimensionnés.” commerciales.

>

L’entreprise

“La signature d’une charte, c’est important. Il y a les bonnes intentions, mais il est préférable que ce soit écrit. Pour réussir le développement d’un parc d’activités, la volonté de la collectivité de dialoguer avec les chefs d’entreprise est nécessaire, mais les chefs d’entreprise, de leur côté, doivent aussi s’impliquer dans l’environnement économique local. Cohérence paysagère entre espaces publics et espaces privés.

(dont 1 200 000 € affectés à la station d’épuration)

“La charte Collectivité - Entreprises c’est un contrat gagnant-gagnant.” Yves SALLARÈS, Pdg des Ateliers du Grand-Fougeray

Par exemple, lorsque la communauté de communes est en contact avec un chef d’entreprise qui envisage une installation, elle nous demande de le rencontrer. Une relation directe et franche s’établit d’entreprise à entreprise. Bretagne Qualiparc nous encourage ainsi à promouvoir nous-mêmes le parc d’activités.”

Budget Études et travaux

“Quand un industriel veut s’implanter, on doit lui vendre le site. Nous avons donc intérêt à être innovants.”

Contacts 2 700 600 €

Avec le soutien financier du Conseil régional de Bretagne, du Conseil général d’Ille-et-Vilaine, de l’Etat et de l’Europe.

Communauté de Communes du Pays de Grand-Fougeray Maison du Développement 25, place de l’église - 35390 Grand-Fougeray Tél. : 02 99 08 44 80 Président : Alain DAVID Chargée de mission : Anne JOIN

© Septembre 2005

Un programme de plantations important intégrant des essences locales de châtaigniers.

Confrontés aux demandes de plus en plus exigeantes de mise aux normes au sein de leur entreprise, les entrepreneurs ont exprimé des attentes par rapport à l’environnement extérieur des bâtiments. Il ne sert à rien en effet qu’une entreprise fasse des efforts d’aménagement sur son terrain, si ses voisins ou la collectivité sur les espaces publics n’en font pas tout autant.

Création

Parc d’activités de la Baratière

Vitré

Créer un espace commercial ambitieux en entrée de ville

• Ille-et-Vilaine

La création du Parc d’activités de la Baratière fait suite à la demande d’ouverture d’un centre commercial par le Groupe Intermarché, très implanté sur le territoire vitréen. La municipalité accepte d’accueillir cette grande surface mais avec des conditions strictes d’aménagement. Le site de la Baratière est en effet situé en entrée de ville sur l’axe le plus fréquenté, Rennes-Vitré ; un traitement global et qualitatif s’impose.

Le Parc d’activités de la Baratière est situé à l’entrée sud de Vitré, à l’intersection de deux voies structurantes, la rocade et la RD777 (accès vers la RN157).

Un concours auprès de concepteurs architectes est lancé. Il aboutit au choix d’un projet qui retient l’attention par l’ampleur de la capacité d’accueil potentielle, ainsi que par son ambition architecturale originale et séduisante. À partir de ce projet, les négociations avec le groupe commercial, concernant les choix architecturaux et paysagers, seront décisives pour l’ensemble des aménagements du site.

Repères • Gestionnaire Ville de Vitré 16 500 habitants

• Commune d’implantation Vitré au sein de Vitré Communauté

• Caractéristiques 20 ha entièrement commercialisés

•

•

26 entreprises

•

250 à 300 emplois à terme

Activités : commerce, artisanat, services, (1 600 m2 de bureaux)

•

Focus

• Dates-clés

Construction et évolution d’un projet autour d’un concept atypique Inspirée de la Saline Royale d’Arc-et-Senans (Doubs), la conception du projet par le cabinet Krier-Univers repose sur une organisation de l’espace en arcs de cercle successifs, correspondant à une déclinaison par secteur d’activités : commerce, artisanat, tertiaire. L’inscription du choix architectural au P.L.U. permet à la collectivité de faire entendre plus facilement ses exigences.

Cette disposition permet la création de larges façades commerciales sur la première couronne qui totalise 500 mètres linéaires. L’organisation du site en arcs de cercle est imposée dans le règlement de P.L.U. Les négociations avec les acquéreurs s’appuient donc sur une base réglementaire. Le projet a évolué en cours de réalisation avec le réajustement de certains lots. Le secteur artisanat, pour lequel le besoin de vitrine est moins important, a été ainsi davantage développé en deuxième couronne. Parallèlement, une hiérarchisation du prix du foncier a suivi cette répartition autour de l’axe central.

1998 Le Groupe Intermarché se porte acquéreur de 7 ha Lancement du concours de conception de l’ensemble du site 2001 Finalisation des études d’aménagement 2002 Implantation du complexe Intermarché sur 6 ha 2002-2003 Entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc

Une Chronologie réflexion et une conception élaborées Études permettent une commercialisation plus rapide Travaux du site.

&

rs n ou tio sa nc lle i l o c vi cia rs du e er m éreu ix es d r m r P é co qu 1e ntr et ac du es e n aux o n i t s io al d cia eil nt te tion go ons b é a N C O n

2003

2004

Aménagement de la tranche 1 sur 7 ha

t en m e l g rè té un ci d’ ubli on p ati e or cal d b Éla lo

2005

2006 >

Aménagement de la tranche 2 sur 7 ha

Installation des entreprises Création d’une crèche d’entreprise

Point de vue

Audace et notoriété Une réelle valeur ajoutée en entrée de ville Gérard PICOT, Adjoint au Maire en charge de l’urbanisme Au départ, nous nous demandions si nous allions vendre les terrains à des promoteurs ou non. Très vite, nous avons décidé d’assurer la maîtrise du projet. Je ne suis pas persuadé qu’avec la première solution nous aurions eu un résultat aussi probant ni les mêmes enseignes. Alors que le Parc d’activités de la Baratière était prioritairement destiné aux commerçants du centre-ville, ceux-ci étaient, au début, plutôt réticents : “Vous nous proposez des terrains, mais vu le prix, on ne pourra jamais y aller...” Voilà ce que nous entendions. Nous nous sommes demandés, à ce moment, si nous allions dans la bonne direction. Puis nous avons pris conscience de la valeur ajoutée apportée au site, de son attractivité, et nous avons insisté. L’entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc au démarrage des travaux nous a aidés à argumenter avec plus de fermeté nos exigences en terme de qualité. Ce n’est pas évident de créer un espace d’activités de toute pièce… Certaines négociations avec les acquéreurs ont été difficiles car ils ont dû consentir à de réels efforts.

Les arrières de la grande surface ont fait l’objet d’une attention particulière avec la pose de cloisons en bois qui préservent l’esthétique du site et son intégration dans l’environnement.

Le service urbanisme de la ville, et son directeur en particulier, ont été complètement mobilisés. Si le travail a été long et difficile, il a apporté une véritable reconnaissance au site, ainsi que de vraies satisfactions techniques et humaines.

Toutes les lignes respectent le dessin architectural dominant du projet. Les parkings sont ici gérés en indivision et le mobilier d’éclairage choisi avec soin.

Laurent BERTOLETTO, Pdg des Ets. Pouteau

Budget

conscience de la valeur du site et de notre projet. Nous avons alors insisté.”

maintenu, avec une activité complémentaire au cœur de métier de l’entreprise.

> L’entreprise “C’est motivant pour tout le monde, le personnel, la clientèle et les fournisseurs qui reconnaissent vraiment la valeur du site. ”

“Nous avons pris

Comme d’autres entreprises vitréennes, les Ets. Pouteau ont profité du site de la Baratière pour redéployer leur activité consacrée à la décoration intérieure. Le magasin du centre-ville a été

Les 3 600 m2 de superficie ont permis d’aménager des espaces de vente et d’exposition, ainsi que des ateliers et des entrepôts de stockage fonctionnels et sécurisés. Les besoins de l’entreprise ont été bien étudiés en amont avec la ville, permettant de vivre la nouvelle implantation le plus sereinement possible.

Contacts

Études

Hôtel de Ville de Vitré

Conception et faisablité technique, dossiers réglementaires et maîtrise d’œuvre 450 000 €

5, Place du Château - BP 70267 - 35506 Vitré cedex Tél. : 02 99 75 05 21

Travaux

4 600 000 €

dont espaces verts et mobilier urbain 870 000 €

Avec le soutien financier du Conseil général d’Ille-et-Vilaine.

Maire : Pierre MÉHAIGNERIE Adjoint à l’urbanisme : Gérard PICOT Directeur du service urbanisme : Rodrigue HENRIO

© Septembre 2005

Une conception élégante et des voies de circulation aérées.

Requalification

Parc d’activités Lorient-Nord

Lorient

Réussir la mutation d’un site industriel au cœur d’un quartier urbanisé

• Morbihan

La Zone industrielle de Keryado, qui a constitué pendant longtemps un pôle industriel important près d’un quartier à forte densité urbaine, est à l’origine de ce qui est devenu, en 2005, le Parc d’activités Lorient-Nord. En effet, à partir des années 1990, la Zone industrielle de Keryado évolue progressivement, au rythme des reprises, vers des activités mixtes, artisanales et surtout commerciales autour du secteur limitrophe de Kérulvé, laissant place à une image peu valorisante.

Le parc d’activités est situé à l’entrée nord-ouest de Lorient, à 7 Km du centre-ville. Il regroupe trois sites : Keryado à vocation industrielle, artisanale et commerciale, Kérulvé à vocation commerciale, la Cardonnière à vocation artisanale.

Pour accompagner cette transformation, la Ville de Lorient réalise en 1998 une étude urbaine puis s’inscrit dans la démarche Bretagne Qualiparc pour une requalification à triple objectif : - revalorisation du quartier urbain de l’entrée de ville, - création d’un espace commercial de qualité, - redéploiement des activités artisanales sur le site de la Cardonnière et redynamisation générale du tissu économique.

Repères • Gestionnaire Ville de Lorient 62 000 habitants

• Commune d’implantation Ville de Lorient au sein de la Communauté d’Agglomération du Pays de Lorient (Cap L’Orient)

• Caractéristiques •

80 ha dont 61 occupés

•

200 entreprises

•

1 800 emplois

Activités : commerce de détail et de gros, logistique, production, services

•

Focus

Une démarche transversale en interne et un dialogue direct avec les entreprises

La désignation d’un chef de projet, interlocuteur direct des élus, des services de la ville et des différents acteurs de l’agglomération ainsi que des entreprises, est un facteur de réussite.

La Ville de Lorient a souhaité avoir une maîtrise complète de son programme de requalification. Elle a nommé un chef de projet basé à la Direction générale de l’aménagement, de l’environnement et des transports (D.G.A.E.T.) de Cap L’Orient. Celui-ci coordonne l’action de nombreux services de la ville et de la communauté d’agglomération. Trente personnes sont concernées, ponctuellement ou plus durablement, par la démarche Bretagne Qualiparc en cours. Le chef de projet est aussi l’interlocuteur direct des entreprises pour le conseil architectural et paysager. Il explique la stratégie des aménagements sur les rues ainsi que sur les espaces publics et élabore des préconisations pour l’aménagement des parcelles privées, plans et croquis à l’appui. Une méthode qui permet de dialoguer directement sur les exigences de la collectivité mais aussi sur la valeur ajoutée pour l’image de l’entreprise.

• Dates-clés 1960 Création de la zone d’activités de Keryado sur 43 ha 1980 Création de la zone commerciale Kérulvé (K2) sur 18 ha 1998 Plan directeur d’aménagement du quartier de Keryado 1999 Premiers travaux de requalification sur les axes d’accès à la zone industrielle 2001 Entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc

La Chronologie complexité du site nécessite une démarche Études progressive et une vision globale sur le Travaux long terme.

&

n ion tio ses rat rta epri o e lab nc tr c l’é sti co en ur no te et des o g p ia ê ès de é-d qu pr Étu Pr En au

2001

2002

Démarrage de la requalification secteur Keryado Rue Le Barillec (tranche 1)

rte ha ec n d’u

2003

on ati ilis ne r e b l i s s t ta s nte en e en sen rise xe ni em tiqu re e xa em e de trep e n r u n é a è è on al on tt en ag uve ag jal ign vir ue es ys ys pa e no du la s e pa en plaq ès d e e e d rd d d de d ec pr Étu su Étu Étu et Étu av au

2004

Viabilisation du secteur de la Cardonnière

2005

Rénovation de la signalétique Rue Le Barillec (tranche 2)

Poursuite de la requalification paysagère

2005/2006 > Requalification du secteur de Kérulvé

Point de vue

Volontarisme et cohérence Stimuler une nouvelle dynamique économique Norbert MÉTAIRIE, Maire de Lorient, Président de Cap L’Orient “On est passé d’un statut de zone, avec tout ce que cela implique comme image peu valorisante, à un statut de parc d’activités, en fédérant les acteurs sur un ensemble : habitat, entreprises, économie, paysage, environnement. Du dynamisme a été réinjecté sur le site et les investisseurs se manifestent à nouveau. Comme nous sommes intervenus sur la qualité des espaces publics, les entreprises se sentent obligées de le faire également. C’est un enrichissement du patrimoine pour tous.”

Les aménagements des espaces privés sont parfois très complets comme ici un chemin piétonnier jouxtant la voirie publique.

Didier ÉLIE, Chef de projet, ingénieur urbaniste à la D.G.A.E.T. Cap L’Orient “C’est toujours plus difficile de partir d’un environnement construit et dégradé, comme c’est le cas pour la requalification d’un parc d’activités. Le soutien aux entreprises a été, à mon avis, déterminant. Nous essayons au mieux d’être convaincant lorsque l’on discute d’un projet ou d’un permis de construire. Mais il est évident que, dans certains cas, le volet financier alors en place dans la démarche Bretagne Qualiparc a fait basculer de façon positive la décision vers un aménagement de qualité. Aider les entreprises renforce leur implication aux côtés de la collectivité.”

Aménagements et plantations sur la voirie de la rue du Colonel Le Barillec.

Contacts

Budget Études

Plan directeur Étude environnementale Études pour la charte architecturale

Travaux

33 000 € 35 000 € 16 700 €

Rue Le Barillec (tranches 1 et 2) 736 000 € Rénovation de la signalétique 46 000 € Aménagement secteur de la Cardonnière 1 003 000 € Avec le soutien financier du Conseil régional de Bretagne, du Conseil général du Morbihan et de l’Europe.

Hôtel de Ville de Lorient 2, boulevard du Général Leclerc - 56000 Lorient Tél. : 02 97 02 30 00 Maire : Norbert MÉTAIRIE Adjointe déléguée à l’urbanisme : Marie-Christine DETRAZ Chef de projet : Didier ÉLIE - D.G.A.E.T. de Cap L’ORIENT Tél. : 02 97 02 21 31

© Septembre 2005

La recherche et la qualité architecturales sont significatives.

Marie-Christine DETRAZ, Adjointe déléguée à l’urbanisme, aux affaires foncières et à l’habitat “Nous nous sommes appuyés sur Bretagne Qualiparc, comme d’un label, pour argumenter auprès des entreprises une démarche gagnant-gagnant. En plus de la méthodologie apportée, Bretagne Qualiparc a accéléré notre action car nous avions des comptes à rendre, et donc des échéances, au regard des subventions reçues. Nous avons travaillé selon trois niveaux d’intervention : la qualité paysagère, la gestion des effluents et des rejets, la visibilité et l’accessibilité. Tout cela en cohérence avec la politique de la municipalité, comme la nouvelle signalétique du parc d’activités qui sera déclinée sur d’autres secteurs de la ville.”

Création

Parc d’activités de l’Estuaire

Arzal

Se démarquer grâce à une identité visuelle forte • Morbihan

Avec une situation privilégiée sur l’axe Brest-Nantes, à proximité du Port d’Arzal-Camoël, le Parc d’activités de l’Estuaire a été classé parmi les six parcs économiques reconnus d’intérêt communautaire par la Communauté de Communes du Pays de Muzillac. Dans un secteur très prisé, la Bretagne Sud, il était important de démarquer ce nouveau site et de le rendre encore plus attractif.

Le Parc d’activités de l’Estuaire est implanté en bordure sud de la RN165 entre Nantes et Vannes à proximité d’un échangeur.

Les aménagements paysagers et urbains, conçus en référence à l’univers des activités nautiques,ont été mûrement réfléchis en amont. Le Parc d’activités de l’Estuaire offre ainsi une vitrine économique séduisante et un espace fonctionnel pour les entreprises.

Focus

• Gestionnaire Communauté de Communes du Pays de Muzillac 11 000 habitants

• Commune d’implantation Arzal 1 200 habitants

• Caractéristiques 23 ha dont 8 pour une future extension (tranche 2)

•

•

16 entreprises

•

136 emplois

Activités : nautisme, plasturgie, métallurgie, B.T.P., services

•

Des chefs d’entreprises conquis “On se sent épaulés, c’est pour ça que ça marche.” Yvon Rialland, Pdg de la Société ABCI, est originaire de la région. C’est une satisfaction personnelle pour lui d’y avoir créé son entreprise. “Elle est magnifique votre zone”, s’entend-il souvent dire de la part de ses clients et de ses fournisseurs. Un tel environnement de travail est un atout certain reconnaît Yvon Rialland. De son côté, l’entreprise a mis en place des procédures spécifiques pour le stockage des résidus ferreux et le tri sélectif. “À partir du moment où la collectivité fait des efforts, il est évident pour nous, chefs d’entreprise, d’en faire autant”.

“J’ai été encouragé par le dynamisme de l’équipe.”

Yvon RIALLAND (à gauche) et Daniel GOURDIN devant la signalétique du parc en forme de voile.

Repères

Daniel Gourdin, Pdg de la Société Atlante, insiste sur le dynamisme de ses interlocuteurs au sein de la communauté de communes, ce qui a été déterminant pour arrêter son choix d’implantation. Pour lui, Bretagne Qualiparc se traduit essentiellement par le travail réalisé en confiance autour d’un projet commun.

• Dates-clés 1997 Création d’un poste d’animateur économique Réflexion sur l’extension des espaces d’accueil d’entreprises 1998 Acquisition foncière pour la création du Parc d’activités de l’Estuaire 1999 Étude paysagère et urbaine 2000 Étude d’aménagement et dossiers réglementaires sur la tranche 1 2001 Entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc

Une idée Chronologie er ag t ys précise et a en p em ot l n volontaire du le ag ur mp po projet en amont co rises Études n c a tio et rep lta facilite les eil ent su u n s c Ac de Co différentes étapes de la création du 2001 2002 Travaux parc d’activités. Début de Construction

&

l’aménagement du parc d’activités (tranche 1 - 15 ha)

ne es zo f, air la Cer 5 nt sion e e 6 n n d du 1 lem te tio ne RN ég ’ex ca Cor e la i s r de l f r i l d sie 2 ua e la rd os he req és d u no t d ranc e e t a i d v t s de cti uée de la Étu d’a sit Étu de

2004

2005

2006 > Travaux (tranche 2)

de la pépinière d’entreprises

Point de vue

Dialogue et esprit d’équipe : la qualité, le résultat d’un travail collectif André PAJOLEC, Président de la Communauté de Communes du Pays de Muzillac “Aujourd’hui, vendre du terrain ne suffit plus. Collectivités et entreprises en prennent conscience. Il ne s’agit pas seulement de placer l’entreprise en bordure de quatre voies. En travaillant en partenariat, nous sommes allés plus loin dans l’aménagement intérieur du parc d’activités, notamment dans l’étude des choix techniques. Le résultat est porteur d’image : la qualité de notre espace économique illustre le dynamisme de notre collectivité.”

Un aménagement global avec des choix urbains qualitatifs.

Catherine BARBIER, Animatrice économique de la Communauté de Communes du Pays de Muzillac “L’important est d’anticiper, de se poser les bonnes questions en amont. Avec Bretagne Qualiparc, nous avons expérimenté une méthodologie : diagnostic, enjeux, choix d’aménagement... pour répondre à une exigence forte de qualité des espaces publics et privés. Je pense qu’il est aussi important d’adopter une approche marketing : se donner une identité, un nom... l’ensemble étant valorisé, c’est certain, par la démarche Bretagne Qualiparc.”

Corinne DELAPIERRE, Paysagiste Cabinet Géo Bretagne Sud - Maître d’œuvre

Une signalétique d’entreprise claire et innovante apporte du caractère à la voirie.

“Bretagne Qualiparc nous amène à adopter une démarche pédagogique. Plutôt que d’imposer des contraintes, nous avons opté pour un accompagnement incitatif des chefs d’entreprise. Ces derniers n’ont en effet pas l’habitude d’aborder les thématiques paysagères. Néanmoins, on sent aujourd’hui une évolution très positive. Au final, l’important est de réussir l’insertion d’un espace économique dans son environnement paysager, en tenant compte des attentes de ceux qui vont l’occuper et le faire vivre.”

Francis ROCHE, Responsable des services techniques de la Communauté de Communes du Pays de Muzillac

Budget Études (tranche 1) Travaux (tranche 1)

Contacts 97 000 € 1 027 000 €

Avec le soutien financier du Conseil régional de Bretagne, du Conseil général du Morbihan et de l’Etat.

Communauté de Communes du Pays de Muzillac Allée Le Duigou - BP 41 - 56190 Muzillac Tél. : 02 97 41 46 26

Président : André PAJOLEC Animatrice économique : Catherine BARBIER

© Septembre 2005

Les chemins piétonniers permettent de se rendre facilement au restaurant du parc d’activités.

“Le Parc de l’Estuaire vit : il y a du va-et-vient, notamment grâce au restaurant qui attire une clientèle d’entreprise, bien sûr, mais aussi une clientèle de passage. Le parc d’activités dégage ainsi une ambiance positive et dynamique qui se voit au premier coup d’œil. La qualité des choix d’aménagement et des équipements y est forcément pour quelque chose.”

Extension et requalification

Espace d’activités du Val Coric

Guer

Optimiser une situation stratégique par des choix d’aménagement pertinents

• Morbihan

Situé sur l’axe Rennes-Lorient à Guer, l’Espace d’activités du Val Coric bénéficie d’une forte attractivité grâce à sa position stratégique de porte d’entrée économique du Morbihan. Un atout de taille que la communauté de communes entend valoriser en faisant de ce site un parc d’activités reconnu pour son niveau de qualité exemplaire.

L’Espace d’activités du Val Coric occupe une position stratégique le long de la RN24, sur l’axe Rennes-Lorient.

Dès l’année 2000, les programmes d’extension et de requalification, menés simultanément dans le respect du référentiel Bretagne Qualiparc, mettent l’accent sur l’amélioration de l’intégration paysagère, la sécurité des accès, la qualité de la voirie et de la signalétique, la gestion des eaux et des transports. À partir de cette expérience, un diagnostic de l’ensemble des zones d’activités est engagé en 2005, afin de renforcer la cohérence des aménagements à l’échelle du territoire, tant sur la façade routière qu’en retrait de celle-ci.

Repères • Gestionnaire Communauté de Communes du Pays de Guer 10 500 habitants

• Commune d’implantation Guer 6 900 habitants

• Caractéristiques •

26 ha

•

18 entreprises

•

400 emplois

Activités : agroalimentaire, mécanique de précision, chaudronnerie, transport... •

Focus

Une politique volontaire d’incitation et d’accompagnement des entreprises

Avec l’appui technique et financier de Bretagne Qualiparc, la Communauté de Communes du Pays de Guer s’est donnée les moyens de travailler en partenariat étroit avec les entreprises.

Partager les efforts entre collectivité et entreprises Afin d’affirmer sa volonté d’un aménagement de qualité et d’en assurer la cohérence, la Communauté de Communes du Pays de Guer a décidé de prendre en charge le coût du conseil paysagiste sur les espaces privés, la réalisation restant à la charge de l’entreprise dans le cadre du dispositif d’aides financières de Bretagne Qualiparc. Huit projets d’aménagement d’espaces privés d’entreprises ont ainsi été accompagnés. Mieux dialoguer avec les entreprises Jean-Louis Campy, directeur du développement économique de la communauté de communes, constate que la démarche Bretagne Qualiparc a facilité le dialogue avec les entreprises et a permis d’instaurer des relations de confiance propices au dynamisme global du site.

• Dates-clés 1991 Début d’aménagement de l’espace d’activités 1998 Acquisition foncière pour une extension à l’est permettant l’accueil de deux entreprises 1999 Étude d’aménagement paysager dans le cadre de la Loi Barnier 2001 Entrée dans la démarche Bretagne Qualiparc

Le bon es Chronologie ris rep pilotage t s e en nt tair e e ux d’une équipe me men ce rag ce vrag sa r e n g e an ’ouv a ’ou e t t a g l s s a n g aux compétences Études si d si d ys mé s ré ’as ise ’as ise pa d’a sier n d aîtr n d aîtr ils multiples facilite s e o o s i i e s d do n iss a m iss a m M àl Co Étu et M àl la concrétisation du projet 2002 2003 2004 2001 Travaux d’aménagement. Début de l’extension Fin des travaux Inauguration

&

et de la requalification sur 26 ha

sur les espaces publics Début des aménagements sur les parcelles privées

s ne zo oire q n in rit s c ter sio de du ten c x s i st té d’e est no ivi de ’ou ag ct Étu à l Di d’a

de la pépinière d’entreprises

2005/2006 > Réalisation du rond-point d’entrée

Point de vue

Qualité et performance Valoriser un fond de commerce territorial Jean-Luc BLÉHER, Président de la Communauté de Communes du Pays de Guer La Communauté de Communes du Pays de Guer envisage de qualifier l’ensemble des espaces d’activités de son territoire selon la démarche Bretagne Qualiparc.

Les entreprises qui sont en retrait de la quatre voies sont également demandeuses. “C’est bien car, pour nous, il ne s’agit pas seulement de mettre en valeur une vitrine. La partie non immédiatement visible de notre territoire a autant d’importance.”

La signalétique, prise en charge par la communauté de communes, permet de garantir la cohérence et la lisibilité sur l’ensemble du site.

Ce travail valorise l’ensemble du territoire. “Nous allons poursuivre nos efforts par l’aménagement de sentiers piétonniers au cœur de l’espace d’activités et par la réalisation d’un rond-point pour sécuriser l’entrée de ville.”

< Un effort architectural sur les bâtiments d’entreprise fait partie du contrat collectivité-entreprises.

“J’envisageais déjà d’entreprendre des travaux d’amélioration de l’entrée de mon bâtiment. Mais au final, avec Bretagne Qualiparc, j’ai réalisé un projet complet, intégrant pelouses, plantations, clôtures... dont près de 40 % du budget consacré à l’aménagement paysager. Pour élaborer un dossier de financement ce n’est pas simple et il faut du temps, heureusement que nous avons été aidés.”

Budget Études Projet d’aménagement Conseil paysager (forfait par entreprise)

Travaux Requalification et extension

L’entreprise

“Nous travaillons pour une cohérence d’ensemble de nos sites, en prenant appui sur leurs qualités naturelles et environnementales.”

“Sans Bretagne Qualiparc, nous ne serions pas allés si loin… ” Joël LE MARCHAND, Gérant de Brocéliande Mécanique de Précision

Joël LE MARCHAND (à gauche) avec Jean-Louis CAMPY, Directeur du développement économique de la Communauté de Communes

“Il était important d’encourager ce projet très motivé, intégrant à la fois la situation du bâtiment ainsi que ses qualités esthétiques et paysagères. Installée à l’entrée du site, l’entreprise présentait alors une opération stimulante pour l’ensemble de l’espace du Val Coric. Les autres entreprises s’y réfèrent maintenant systématiquement…” Jean-Louis CAMPY

Contacts

16 000 € 380 € 1 089 000 €

Avec le soutien financier du Conseil régional de Bretagne, du Conseil général du Morbihan, de l’Etat et de l’Europe.

Communauté de Communes du Pays de Guer 14, rue Claire Fontaine - BP 23 - 56382 Guer cedex Tél. : 02 97 22 50 74 Président : Jean-Luc BLÉHER Directeur du développement économique : Jean-Louis CAMPY

© Septembre 2005

Pelouses, éclairage public et voirie de qualité composent un ensemble harmonieux.

L’accès et l’attractivité géographique du Val Coric sont les deux critères majeurs dans le choix d’implantation d’une entreprise. Ces deux éléments sont renforcés par l’appui technique et financier apporté par la collectivité : “Nous avons choisi de nous donner les moyens pour mener à bien notre objectif d’aménagement qualitatif des espaces économiques, avec notamment un directeur du développement qui s’y consacre à plein temps.”

Exemples de démarches qualitatives sur les parcs d’activités de Bretagne Des entreprises et collectivités témoignent une démarche de

développement durable

Ce document a été réalisé dans le cadre de l’opération Bretagne Qualiparc par la CRCI de Bretagne en partenariat avec :

CRCI de Bretagne : 1, rue du Général Guillaudot - CS 14422 - 35044 RENNES Cedex - Tél. 02 99 25 41 41 - Fax 02 99 63 35 28 [email protected] - www.bretagne.cci.fr