Autoridad

TIPOS DE AUTORIDAD AUTORIDAD FORMAL: El Ing. de producción tiene a su cargo a supervisores, a los cuales les delega autoridad y estos a su vez al personal operativo.

AUTORIDAD TECNICA: Esta referida a los conocimientos previos que ha obtenido el Ing. antes de ingresar a trabajar a un área especifica en este caso como la de producción; es así que sus decisiones no son muy arriesgadas para la organización.

TIPOS DE AUTORIDAD AUTORIDAD PERSONAL: Bueno por parte del Ing. Carlos Ramírez, sus condiciones tanto morales como psicológicas, están bien orientadas y definidas. Esto se llega apreciar en su actitud pasiva y sobre todo estricta en el cumplimiento del tiempo establecido, para el cumplimiento de sus tareas.

TIPOS DE LIDERAZGO

DEMOCRATA: Personalmente aprecio que el gerente de producción es demócrata, debido a que confía en su grupo, orienta, da opiniones y pide las suyas.

También se caracteriza por su estilo de liderar; las cuales son de entrenar, dirigir, delegar y apoyar; a todo su personal a cargo.

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LA CORPORACION JRL En la actualidad la empresa se encuentra en la etapa de

crecimiento, no sin antes variar que durante estos años ha tenido algunos altibajos; pero que con la ayuda de sus asesores a salido adelante.

Uno de sus planes estratégicos, fue ser lideres en el

mercado internacional, por el momento solo están como embotelladores.

Ahora ultimo tienen un proyecto el cual todavía no se a aprobado, el cual consta de un tipo de desayuno acompañado con una galleta o algo similar.

PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION DENTRO DEL AREA DE PRODUCCION:

El crecimiento de un 25% de la empresa origina

cambios radicales en sus planes. Una solución a este problema seria adquirir nuevas maquinas, y ampliación de la planta.

Demora en el intercambio de información a diferentes

áreas de la CJRL, a esto a su vez retraza el tiempo de fabricación y demora en la entrega al cliente.

DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO:

Existe un detallado un minucioso numero de

actividades que se controlan, esto nos da como resultado una mayor eficiencia en los resultados.

La buena planeación, organización, dirección y

control; los ha llevado a ser lideres en el mercado de gaseosas.

Los niveles tácticos y operativos depende del pan tomado por el nivel estratégico o la alta gerencia.

OBSERVACIONES: La presencia de un decálogo a la entrada.  Toda la empresa esta totalmente señalizada. El área de producción esta muy ordenada y limpia. Los trabajadores están bien uniformados y con sus respectivos cascos y tapones.

La empresa cuenta con un previo tratamiento de las aguas, antes de ir a las cañerías.

ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES: •

Alianza estratégica estratégica con The CocaCola Company en el año 1999.

•

adquisición de Embotelladora Latinoamericana S.A. – ELSA Estas dos generaron una reformulación de los objetivos, metas y filosofías de trabajo.

CONCLUSIONES: