Apostila Analise Negocio

  • July 2020
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Apostila Analise Negocio as PDF for free.

More details

  • Words: 2,625
  • Pages: 82
FAN - Formação de Analistas de Negócios

pfvasconcellos.eti.br Créditos & Débitos Esta apostila é liberada sob a licença Creative Commons :: Atribuição – Uso Não-Comercial – Compartilhamento pela mesma licença 2.5 (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/br/)

Você pode:

copiar, distribuir, exibir e executar a obra criar obras derivadas

Sob as seguintes condições: Atribuição. Você deve dar crédito ao autor original, da forma especificada pelo autor ou licenciante. Uso Não-Comercial. Você não pode utilizar esta obra com finalidades comerciais. Compartilhamento pela mesma Licença. Se você alterar, transformar, ou criar outra obra com base nesta, você somente   

poderá distribuir a obra resultante sob uma licença idêntica a Para cada novo uso ou distribuição, você deve deixar claro para outros os termos da licença desta obra. Qualquer uma destas condições podem ser renunciadas, desde que Você obtenha permissão do autor. Nada nesta licença impacta ou restringe os direitos morais do autor.

finito 2 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Qualquer direito de uso legítimo (ou "fair use") concedido por lei, ou qualquer outro direito protegido pela legislação local, não são em hipótese alguma afetados pelo disposto acima. (

Este é um sumário para leigos da Licença Jurídica (na íntegra). http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/br/legalcode )

Formação de Analistas de Negócios “A parte mais difícil na construção de um software é decidir precisamente o que precisa ser feito. Nenhuma outra compromete tanto um projeto quando mal executada. Nenhuma outra é mais difícil de ser corrigida.” - Fred Brooks, “No Silver Bullet” (1987)

Para atacar diretamente a complexidade apontada por Brooks no referido artigo, várias empresas estão apostando na figura do Analista de Negócios. Este profissional, atuando como uma ponte entre as áreas de negócio e TI, deve entender os problemas e oportunidades e ajudar a definir o que precisa ser feito. A formação de um analista de negócios envolve o domínio de duas disciplinas: Modelagem de Negócios: conjunto de métodos e práticas que facilitam o entendimento do negócio como um todo ou de oportunidades ou problemas específicos. Engenharia de Requisitos: grupo de métodos e práticas que visam ao pleno entendimento das necessidades e restrições dos usuários, e a comunicação deste entendimento ao restante da equipe de projeto. O programa FAN é um trabalho em desenvolvimento. Depois de 2 anos e mais de 1200 participantes de todo o Brasil, nos aproximamos do

finito 3 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

lançamento de um dos principais produtos deste trabalho: o “Guia para a Formação de Analistas de Negócios”, livro a ser lançado em 2009.

Desde já agradecemos sua participação.

Objetivos do Programa 

Entender a Função / Profissão Analista de Negócios;



Compreender e exercitar métodos e práticas para: 

O Entendimento do Negócio (Modelagem de Negócios); e



O Entendimento dos Usuários (Engenharia de Requisitos).

 Conhecer e debater algumas propostas de Processos para Desenvolvimento de Sistemas.

Carga Horária 

14 horas (2 módulos x 7 horas)

Índice 

O Programa FAN



O Time



O Analista de Negócios



Entendendo o Negócio

5 9 10

21 

Modelagem de Negócios

31

finito 4 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios



Modelando Processos de Negócio

49 

Analisando o Negócio

64

O Programa FAN

finito 5 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Esc finito 6 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Agenda

finito 7 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Pr finito 8 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

O Time

O diagrama acima mostra um modelo para formação de uma equipe de projeto de desenvolvimento. Ele mostra a posição do Analista de

finito 9 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Negócios (AN) em relação aos demais membros da equipe. Clientes e usuários ficam no lado esquerdo do diagrama. Desta forma indicamos que o relacionamento com todos os demais stakeholders é responsabilidade do gerente do projeto, do arquiteto e do AN (Negócio). O que não significa, obviamente, que o restante da equipe nem conhece a cara do freguês. Segue uma breve apresentação dos perfis: 

Coordenador: ou gerente do projeto. Responsável por todas as tarefas administrativas, dentre elas: Prazos, Custos, Riscos etc.



Arquiteto: ou dono do produto (em nomenclatura Scrum). É o principal responsável pelo desenho da solução e acompanhamento do time.



Negócio: ou AN. Responsável pelo domínio do problema e interação como todas as partes interessadas (stakeholders).



Interface: desenvolvedor que cuida de todos os elementos da camada de apresentação de uma solução.



Serviços: o programador clássico, que cuida de todos os serviços (ou componentes) da camada de negócios de uma solução.



Dados: analista/desenvolvedor responsável pela camada de dados: bases de dados transacionais e analíticas e gerenciadores de conteúdo.



Infraestrutura: responsável por toda a arquitetura tecnológica de uma solução (servidores, rede, segurança etc).

O Analista de Negócios

finito 10 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

An An 11 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

An finito 12 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Atenção:  

Evo

O Analista de Sistemas ou Analista-programador trabalha no domínio da solução. O Analista de Negócios atua quase que exclusivamente no domínio do problema.

finito 13 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

For Ha 14 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

So

(Hab O BABoK

finito 15 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

BA finito 16 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Kn finito 17 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Re finito 18 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Re finito 19 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

BPM & SOA 

BPM: Business Process Management, ou Gerenciamento de Processos de Negócio. Envolve a descoberta, projeto e entrega de processos de negócios. Adicionalmente, o BPM inclui o controle executivo, administrativo e supervisório desses processos.



SOA: Service-Oriented Architecture, ou Arquitetura Orientada a Serviços. Estratégia que propõe a organização dos ativos de software de forma que eles possam representar Processos, Atividades ou Tarefas de Negócio de forma direta. Essas representações são chamadas de Serviços, que devem ser baseados em padrões e facilmente combinados e reutilizados visando a satisfação dos requisitos do negócio.

finito 20 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Entendendo o Negócio

Co finito 21 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

Re Tip 22 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

Pr Vis 23 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Pro finito 24 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

Re Vis 25 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

Ob Ob 26 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Ob finito 27 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

Me Me 28 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Exercício #01 – Exemplos? Recursos:

Processos:

Regras:

Objetivos:

finito 29 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Es finito 30 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Es finito 31 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Exercício # 02 – Para Onde Vamos? Proposição de Valor:

Exemplos de Objetivos Estratégicos:

finito 32 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito 33 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Entendendo o Negócio

Mo finito 34 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Mo

Parte

Descrição

Visões

É impossível descrever completamente um negócio sob um único ponto de vista. Portanto, um bom modelo de negócio é composto por várias Visões. Existem 4 categorias de visões:  Visão do Negócio: visão geral do negócio, que inclui sua estratégia.  Visão dos Processos: representa toda a parte dinâmica da empresa.  Visão da Estrutura: representa a organização de todos os recursos utilizados, manipulados e gerados pelo negócio.  Visão do Comportamento: o comportamento individual de determinado processo ou recurso. Toda visão é representada por um ou mais diagramas.

Diagramas

Representam partes específicas da estrutura e / ou da dinâmica do negócio. Diagramas contém ou expressam os objetivos, processos, recursos e regras do negócio.

Objetos e Processos

São todos os itens representados nos diagramas. Objetos representam todos os recursos, enquanto

finito 35 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

os processos representam qualquer atividade ou função executada no negócio.

finito

Lin OU 36 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

Us Ca 37 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

EP Erik Me 38 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Dia finito 39 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Se finito 40 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Pensamento Visual

No finito 41 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

6W SQ 42 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

J un finito 43 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

AV MV 44 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

An (Ras An 45 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

M finito 46 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Exercício # 04 – 2km de Extensão X 2cm de Profundidade Criar um instantâneo do seu negócio (ou de algum cliente)

MVV (Missão, Valores, Visão)

SWOT

PESTAL

Elaborar um Modelo Conceitual (altíssimo nível)

finito 47 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Est finito

Ma 48 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Mapas Estraté Balanced Scor

finito 49 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

BS

Exercício # 05 – Placar Balanceado

Elaborar um primeiro “rascunho” de BSC (Balanced Scorecard)

finito 50 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

A Visão da E

finito 51 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Exercício # 06 – Visão da Estrutura Elaborar 2 diagramas: 

Os Principais Recursos Físicos



Os Principais Recursos de Informação

finito 52 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Modelando Processos de Negócio

Ve finito 53 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

De finito 54 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Pr

Tipo de Processo

Descrição

Primários

São aqueles que lidam diretamente com o cliente. Sendo assim, se houver algum problema com um processo primário, o cliente poderá percebê-lo imediatamente. Alguns exemplos de processos primários são: vendas, atendimento, contas a receber e desenvolvimento de novos produtos. Os processos primários podem ser classificados em 4 grandes grupos4:  Operacional: produção e entrega de bens e serviços para os clientes;  Gestão de Clientes: todas as atividades ligadas ao relacionamento com o cliente;  Inovação: pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos.  Regulatórios e sociais: conformidade com as expectativas regulatórias e sociais.

De Apoio

São todos os processos que suportam ou são necessários para a execução dos processos primários. São exemplos de processos de apoio: contratação e gestão de recursos humanos, gerenciamento do ativo imobilizado, contabilização e compras.

finito 55 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

De Gestão

São todos aqueles processos necessários para coordenar a execução dos processos primários e de apoio. Definição da estratégia de atuação e o planejamento orçamentário são exemplos de processos de gestão.

Ca Pro

Característica

Descrição

Fluxo

A seqüência de atividades e tarefas que são executadas para transformar entradas em saídas.

Eficácia

Fazer a coisa certa.

Eficiência

Fazer do jeito certo.

Tempo de Ciclo

Indica o tempo total necessário para a execução completa de um ciclo do processo, ou seja, para a geração de uma saída.

Custo

O custo total do processo.

finito

56 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Dia finito 57 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Exercício # 07 – Descobrindo Processos Listar exemplos: Processos de Apoio:

Processos de Gestão:

Processos Primários: Operacionais:

Gestão de Clientes:

Inovação:

Regulatórios e Sociais:

Elaborar 2 diagramas de processos – selecione 2 processos das listas acima.

finito 58 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Ma finito 59 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

M finito 60 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Div

Parte

Descrição

Sub-Processo

Um processo é formado por dois ou mais subprocessos. Partimos do princípio de que sempre haverá, no mínimo, três grandes partes: a entrada, o processamento e a saída. No entanto, na maior parte dos casos, veremos que um processo pode ser formado por vários sub-processos.

Atividade

Cada sub-processo é formado por uma ou mais atividades. Uma atividade, por sua vez, é uma seqüência de tarefas.

Tarefas

É a menor unidade de execução de um trabalho em um

finito

61 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

processo.

Dia finito 62 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Dia finito 63 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

EP BP 64 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Exercício # 08 – “Quebrando” Processos Escolha um processo. Vamos quebrá-lo?

finito 65 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Lin finito 66 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Exercício # 09 – Linhas de Montagem Como os sistemas atuais suportam o processo previamente selecionado?

finito 67 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Analisando o Negócio

Ca Pro

Registrando os

finito

68 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Custo X Tempo d

Problemas

Causas

Troca de informações extensa, redundâncias de dados e redigitações.

Fragmentação arbitrária de um processo natural.

Estoques de segurança e outros ativos.

Folga do sistema para lidar com a incerteza.

Alto índice de verificação e controle em relação ao trabalho adicionador de valor.

Fragmentação e insegurança.

Retrabalho e iteração.

Feedback inadequado ao longo da cadeia (processo).

Complexidade, exceções e casos especiais.

Acréscimos a uma base simples. Processo “envelheceu” e foi muito “remendado”.

Atividades ou tarefas “mecânicas” (ninguém sabe porque as executam).

Burocracia. Normalmente se trata de uma atividade que não agrega nenhum valor.

finito 69 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

De

Esta ferramenta é uma adaptação dos “System Maps” para o padrão UML/EPBE. Ela não serve apenas para a avaliação de processos ou atividades. A figura central também pode representar: 

Departamentos



Empresa



Indústria

finito 70 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Ava finito 71 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Ava finito 72 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Exercício # 10 – Descobrindo Problemas Desenhar o “Mapa de Avaliação” do processo em questão.

finito 73 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

De

Exercício # 11 – Descobrindo Problemas Reavaliar ou redesenhar processo “quebrado”. (Diagrama de Atividades / Sequência)

finito 74 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

PU Pro Pro 75 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Exercício # 12 – Descobrindo Casos Descobrir casos no último diagrama de atividades elaborado.

finito 76 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Regras de Negócio

Me finito 77 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Vis finito 78 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Re Re

Business Patterns e Modelos de Referência

finito

79 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

Pa Um 80 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

finito

Ca Blu 81 / 82

FAN - Formação de Analistas de Negócios

Mo finito 82 / 82

Related Documents

Negocio
May 2020 13
Analise
April 2020 21
Apostila
November 2019 37