Annual_report_bank_jabar_banten_2008.pdf
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA
Overview
Download & View Annual_report_bank_jabar_banten_2008.pdf as PDF for free.
More details
- Words: 34,172
- Pages: 124
Sekilas Bank Jabar Banten Bank Jabar Banten in Brief
PT
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten dengan sebutan Bank Jabar Banten merupakan bank umum milik Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan Pemerintah Provinsi Banten bersama-sama dengan pemerintah kota/kabupaten se-Jawa Barat dan Banten.
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten which is called name Bank Jabar Banten is a bank owned by the Provincial Governments of West Java and Banten jointly with regency/city administration throughout West Java and Banten provinces.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
1
SEKILAS BANK JABAR BANTEN BANK JABAR BANTEN IN BRIEF
Bank Pembangunan Daerah (BPD) Jawa
Bank Pembangunan Daerah (BPD) Jawa Barat
Barat (Jabar) dan Banten merupakan bank
(Jabar) and Banten is a bank owned by the
milik Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan
Provincial Governments of West Java and
Pemerintah Provinsi Banten bersama-sama
Banten jointly with regency/city administration
dengan pemerintah kota/kabupaten se-Jawa
throughout West Java and Banten provinces.
Barat dan Banten. Dasar pendiriannya adalah
The incorporation is based on the Government
Peraturan Pemerintah (PP) Republik Indonesia
Regulation (PP) of the Republic of (RI) Number
(RI) Nomor 33 Tahun 1960 tentang Penentuan
33 of the Year 1960 on Establishment of ex-
Perusahaan di Indonesia Milik Belanda yang
Dutch Nationalized Companies in Indonesia.
Dinasionalisasi. Salah satu perusahaan milik Belanda yang
One of the companies formerly owned by the
berkedudukan di Bandung yang dinasionalisasi
Dutch headquartered in Bandung that has been
adalah NV Denis (De Erste Nederlansche
nationalized is NV Denis (De Erste
Indische Shareholding), bergerak di bidang
Nederlansche Indische Shareholding),
bank hipotek.
operational in mortgage bank.
Sebagai tindak lanjut dari PP Nomor 33 Tahun
In a follow-up to the PP Number 33 of the Year
1960, Pemerintah Provinsi Jawa Barat dengan
1960, the Provincial Government of West Java,
Akta Notaris Noezar Nomor 152 Tanggal
with the Deeds of Notary Noezar Number 152
21 Maret 1961 dan Nomor 184 Tanggal 13
Dated March 21, 1961 and Number 184 Dated
Mei 1961 serta dikukuhkan dengan Surat
May 13, 1961 and ratified by the Decree of
Keputusan (SK) Gubernur Provinsi Jawa Barat
(SK) of the West java Governor Number 7/
Nomor 7/GKDH/BPD/61 Tanggal 20 Mei 1961
GKDH/BPD/61 Dated May 20, 1961 has been
mendirikan PT Bank Karya Pembangunan
incorporated PT Bank Karya Pembangunan with
dengan modal dasar untuk pertama kali
authorized capital of Rp2,500,000 by the
berasal dari kas daerah sebesar Rp2.500.000.
provincial administration.
Sebagai upaya untuk menyempurnakan
Strengthening the legal base of Bank Karya
kedudukan hukum Bank Karya Pembangunan
Pembangunan Daerah Jabar, a decree was
Daerah Jabar, dikeluarkan Peraturan Daerah
issued in form of By-Law (Perda) of West Java
(Perda) Provinsi Jawa Barat Nomor 11/PD-
Province Number 11/PD-DPRD/72 Dated June
DPRD/72 Tanggal 27 Juni 1972 tentang
27, 1972 on Legal Status of Bank Karya
Kedudukan Hukum Bank Karya Pembangunan
Pembangunan Daerah Jabar as a Province-
Daerah Jawa Barat sebagai perusahaan daerah
owned Company (PD) operational in banking.
(PD) yang berusaha di bidang perbankan.
Further, under the West Java Province Decree
Selanjutnya, melalui Perda Provinsi Jawa Barat
Number 1/DP-040/PD/1978 Dated June 27,
2
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
SEKILAS BANK JABAR BANTEN BANK JABAR BANTEN IN BRIEF
Nomor 1/DP-040/PD/1978 Tanggal 27 Juni
1978, PD Bank Karya Pembangunan Daerah
1978, nama PD Bank Karya Pembangunan
Jabar was renamed into BPD Jabar.
Daerah Jabar diubah menjadi BPD Jabar. Seiring kebutuhan nasabah maka pada tahun
In line with the customer needs, in 1992 activi-
1992 aktivitas BPD Jabar ditingkatkan menjadi
ties and legal status of BPD Jabar were upgraded
bank umum devisa berdasarkan SK. Direksi
into a foreign exchange commercial bank based
Bank Indonesia (BI) Nomor 25/84/KEP/DIR
on the central bank Decree of Bank Indonesia
Tanggal 2 November 1992. Selanjutnya,
(BI) Number 25/84/KEP/DIR Dated November 2,
berdasarkan Perda Nomor 11 Tahun 1995,
1992. In further developments, the By-Law
bank ini mempunyai sebutan Bank Jabar
Number 11 of the Year 1995 has authorized
dengan logo baru.
renaming it into Bank Jabar carrying a new logo.
Mengikuti perkembangan perekonomian
Keeping abreast with economic and banking
dan perbankan, berdasarkan Perda Nomor
developments, based on the By-Law Number 22
22 Tahun 1998 dan Akta Pendirian Nomor 4
of the Year 1998 and Incorporation Act Number
Tanggal 8 April 1999 berikut Akta Perbaikan
4 Dated April 8, 1999 as well as Amendment Act
Nomor 8 Tanggal 15 April 1999 yang telah
Number 8 Dated April 15, 1999 as has been
disahkan oleh Menteri Kehakiman RI pada
ratified by the Justice Minister on April 16, 1999,
tanggal 16 April 1999, bentuk hukum Bank
the legal status of Bank Jabar was upgraded
Jabar diubah dari PD menjadi perseroan
from PD to a limited liability company (Perseroan
terbatas (PT).
Terbatas /PT).
Untuk memenuhi permintaan masyarakat akan
In respond to the growing public needs for
jasa layanan perbankan yang berlandaskan
sharia banking services, in conformity with the
syariah, sesuai dengan izin BI Nomor 2/18/
license from the central bank BI Number 2/18/
DpG/DPIP Tanggal 12 April 2000, sejak tanggal
DpG/DPIP Dated April 12, 2000, as from April
15 April 2000, Bank Jabar menjadi BPD pertama
15, 2000, Bank Jabar has been the first
di Indonesia yang menjalankan dual banking
provincial bank (BPD) in Indonesia to carry out
system, yaitu memberikan layanan perbankan
dual banking system, providing both
dengan sistem konvensional dan sistem
conventional and sharia system banking.
syariah. Agar lebih leluasa melaksanakan ekspansi
For higher flexibility in business expansion,
usaha, berdasarkan hasil rapat umum
based on the results of the shareholders
pemegang saham (RUPS) tanggal 16 April
general meeting (RUPS) on April 16, 2001, the
2001, disetujui peningkatan modal dasar
authorized capital of Bank Jabar was increased
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
3
SEKILAS BANK JABAR BANTEN BANK JABAR BANTEN IN BRIEF
Bank Jabar menjadi Rp1 triliun. Selanjutnya,
to Rp1 trillion. Based on the shareholders
berdasarkan hasil keputusan RUPS yang
meeting decision on April 14, 2004 by the Act
diselenggarakan pada tanggal 14 April 2004
Number 10 Dated April 14, 2004, the
dengan Akta Nomor 10 Tanggal 14 April 2004,
authorized capital of Bank Jabar was doubled
modal dasar Bank Jabar dinaikkan dari Rp1
from Rp1 trillion to Rp2 trillion.
triliun menjadi Rp2 triliun. Melihat perkembangan yang terus meningkat
Taking the bank’s continuous growth and
dan prospek usaha yang terus membaik,
improved business prospects into account, the
pada RUPS tanggal 5 April 2006 ditetapkan
shareholders general meeting on April 5, 2006
bahwa modal dasar Bank Jabar naik dari
decided to double the authorized capital of
Rp2 triliun menjadi Rp4 triliun. Pada bulan
Bank Jabar from Rp2 trillion to Rp4 trillion. In
November 2007, menyusul dikeluarkannya SK.
November 2007, following the issuance of the
Gubernur BI Nomor 9/63/kep.gbi/2007 tentang
central bank Governor’s Decree Number 9/63/
Perubahan Izin Usaha Atas Nama PT BPD
kep.gbi/2007 on Business License Amendment
Jabar Menjadi Izin Usaha Atas Nama PT BPD
of PT BPD Jabar into Business License under
Jabar dan Banten, dilaksanakan penggantian
the name PT BPD Jabar dan Banten, the call
call name dari Bank Jabar menjadi Bank Jabar
name of Bank Jabar was changed into Bank
Banten.
Jabar Banten.
4
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Ikhtisar Keuangan Financial Highlight
No.
Uraian
A B
Jumlah Aset Penyaluran Dana 1 Kredit yang diberikan (termasuk kredit bank lain) 2 Penempatan pada Bank Lain 3 SSB termasuk SBI 4 Penyertaan Penghimpunan Dana C.1. Dana Pihak Ketiga 1 Giro 2 Tabungan 3 Simpanan Berjangka C.2. Dana Lainnya 1 Simpanan Dari Bank Lain 2 Obligasi yang diterbitkan 3 Pinjaman yang diterima Ekuitas 1 Modal Disetor Propinsi Jawa Barat Propinsi Banten Kota & Kab. se - Jawa Barat Kota & Kab. se - Banten IPO (Initial Offering)- Go Public 2 Saldo Laba Modal Bank 1 Modal Inti 2 Modal Pelengkap 3 Penyertaan ( - / - ) Aktiva Tertimbang Menurut Resiko (ATMR) Kualitas Aktiva Produktif (termasuk SBI) 1 Lancar 2 Dalam Perhatian Khusus 3 Kurang Lancar 4 Diragukan 5 Macet Laba Rugi 1 Pendapatan Bunga 2 Beban Bunga 3 Pendapatan Bunga Bersih 4 Pendapatan Operasional Lainnya 5 Beban Operasional Lainnya 6 Pendapatan (Beban) Operasional Lainnya 7 Pendapatan Non Operasional 8 Beban Non Operasional 9 Pendapatan (Beban) Non Operasional 10 Laba Sebelum Pajak 11 Pajak 12 Laba Bersih 13 Laba Rugi Awal Tahun Dividen dan lainnya 14 Saldo Laba Rugi
C
D
E
F G
H
DESEMBER 2004
DESEMBER 2005
DESEMBER 2006
DESEMBER 2007
DESEMBER 2008 (Audited)
Description
13.265.066 11.659.327 8.746.282 1.604.331 1.303.830 4.884 11.544.623 10.302.313 3.870.922 1.612.520 4.818.871 1.242.310 38.590 1.146.628 57.092 1.230.273 861.342 468.499 67.150 238.865 86.828 368.931 1.232.841 1.133.286 104.439 (4.884) 8.352.079
15.588.333 13.745.654 10.074.504 2.562.045 1.104.221 4.884 13.350.999 11.526.331 5.463.497 1.803.527 4.259.307 1.824.668 781.151 962.674 80.843 1.554.008 1.073.034 568.499 91.501 306.706 106.328 480.974 1.546.638 1.425.510 125.081 (3.953) 10.006.506
21.290.573 18.407.616 11.763.535 1.697.254 4.940.543 6.284 18.371.222 15.540.826 6.621.528 2.172.886 6.746.412 2.830.396 795.618 1.958.302 76.476 1.854.042 1.264.475 618.499 96.501 405.074 144.401 589.567 1.871.781 1.726.041 150.714 (4.974) 12.057.097
23.124.534 19.496.680 13.047.515 2.095.747 4.344.559 8.859 19.909.813 16.485.382 6.563.062 2.709.291 7.213.029 3.424.431 1.681.756 1.681.980 60.695 2.235.604 1.495.597 718.499 119.147 500.650 157.301 740.007 2.220.936 2.071.396 156.212 (6.672) 12.496.954
26.113.653 23.224.217 16.429.069 2.387.795 4.373.542 33.811 22.388.581 18.347.050 7.405.206 3.139.322 7.802.522 4.041.531 2.322.237 1.683.408 35.886 2.554.654 1.541.101 718.499 122.147 525.154 175.301 1.013.553 2.430.818 2.263.400 197.476 (30.058) 15.798.106
11.699.677 13.127 16.788 6.901 5.062
13.715.425 76.842 8.944 11.777 26.006
18.872.698 62.441 11.372 12.352 26.620
20.324.387 300.779 13.048 21.436 59.815
23.545.084 494.838 13.987 19.860 101.124
1.759.505 617.935 1.141.570 109.748 869.468 (759.720) 29.127 72.409 (43.282) 338.568 145.139 193.429 281.041 (105.539) 368.931
2.074.421 795.238 1.279.183 78.938 885.334 (806.396) 16.091 41.989 (25.898) 446.889 190.253 256.636 368.931 (144.593) 480.974
2.384.432 1.289.443 1.094.989 196.570 787.264 (590.694) 26.360 28.318 (1.958) 502.337 201.267 301.070 480.974 (192.477) 589.567
2.459.590 1.246.368 1.213.222 219.749 873.599 (653.850) 17.219 15.917 1.302 560.674 184.431 376.243 589.567 (225.803) 740.007
3.079.494 1.253.624 1.825.870 174.708 1.187.995 (1.013.287) 29.510 10.699 18.811 831.394 275.666 555.728 740.007 (282.182) 1.013.553
Total Asset Credit Disbursed Loan Placement in Other Banks Securities incl. BI Certificates Placement Funding Third party Fund Current Account Saving Time Deposit Other Funding Saving from Other Banks Bonds issued Borrowings Equity Paid-up Capital West Java Province Banten Province All West Java City and Regency All Banten City and Regency Initial Public Offering (IPO)- Go Public Profit Balance Bank Capital Core Capital Supplementary Capital Investments (- / -) Risk Weighted Asset Earning Asset Quality (incl. SBI) Current Special Mention Substandard Doubtful Loss Profit (Loss) Interest Income Interest Expense Net Interest Income Other Operating Income Other Operating Expense Other Operating Income (expense) Non Operating Income Non Operating Expense Non Operating Income (Expense) Profit Before Tax Tax Net Profit Profit (Loss) as at beginning year Dividend and Others Profit (Loss) Balance
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
5
Ikhtisar Saham Stock Highlight
No.
PEMEGANG SAHAM
DESEMBER 2007
DESEMBER 2008
SHAREHOLDER
A.
PEMERINTAH PROPINSI JAWA BARAT
718.498.683.250,00
718.498.683.250,00
PROVINCIAL GOVERNMENT OF WEST JAVA
B.
PEMERINTAH KOTA/KAB. SEJABAR
500.649.990.000,00
525.153.399.542,00
ALL-WEST JAVA CITY/REGENCY GOVERNMENT
KOTA
113.590.829.750,00
1.
KOTA BANDUNG
29.000.001.500,00
29.000.001.500,00
2.
KOTA CIREBON
3.155.562.000,00
4.259.907.469,00
CIREBON CITY
3.
KOTA SUKABUMI
7.205.130.000,00
8.205.130.000,00
SUKABUMI CITY
4.
KOTA BEKASI
9.674.256.000,00
12.674.256.000,00
BEKASI CITY
5.
KOTA BOGOR
8.410.388.250,00
10.059.452.323,00
BOGOR CITY
6.
KOTA CIMAHI
21.000.000.000,00
23.500.000.000,00
CIMAHI CITY
7.
KOTA DEPOK
13.895.492.000,00
14.895.492.000,00
DEPOK CITY
8.
KOTA BANJAR
9.
KOTA TASIKMALAYA
1. 2. 3. 4.
KAB. CIAMIS
6.430.274.250,00
7.180.274.250,00
CIAMIS REGENCY
5.
KAB. TASIKMALAYA
29.738.450.000,00
30.738.450.000,00
TASIKMALAYA REGENCY
6.
KAB. SUKABUMI
18.500.000.000,00
18.500.000.000,00
SUKABUMI REGENCY
7.
KAB. SUBANG
9.561.118.500,00
9.561.118.500,00
SUBANG REGENCY
8.
KAB. INDRAMAYU
13.611.976.750,00
15.611.976.750,00
INDRAMAYU REGENCY
9.
124.844.239.292,00
CITY BANDUNG CITY
8.250.000.000,00
8.250.000.000,00
BANJAR CITY
13.000.000.000,00
14.000.000.000,00
TASIKMALAYA CITY
KABUPATEN
387.059.160.250,00
400.309.160.250,00
REGENCY
KAB. BANDUNG
170.226.741.750,00
170.226.741.750,00
BANDUNG REGENCY
KAB. CIREBON
9.402.270.000,00
11.402.270.000,00
CIREBON REGENCY
KAB. KARAWANG
8.579.661.000,00
9.579.661.000,00
KARAWANG REGENCY
KAB. BEKASI
16.387.626.000,00
16.387.626.000,00
BEKASI REGENCY
10.
KAB. SUMEDANG
11.513.171.000,00
11.513.171.000,00
SUMEDANG REGENCY
11.
KAB. BOGOR
38.364.516.500,00
43.364.516.500,00
BOGOR REGENCY
12.
KAB. CIANJUR
25.604.190.000,00
25.604.190.000,00
CIANJUR REGENCY
13.
KAB. KUNINGAN
5.877.030.000,00
6.377.030.000,00
KUNINGAN REGENCY
14.
KAB. MAJALENGKA
8.865.667.250,00
8.865.667.250,00
MAJALENGKA REGENCY
15.
KAB. GARUT
5.591.674.500,00
5.591.674.500,00
GARUT REGENCY
16.
KAB. PURWAKARTA
8.804.792.750,00
9.804.792.750,00
PURWAKARTA REGENCY
C.
PEMERINTAH PROPINSI BANTEN
119.147.464.000,00
122.147.464.000,00
BANTEN PROVINCIAL GOVERNMENT
D.
PEMERINTAH KOTA/KAB. SEBANTEN
157.300.979.000,00
175.300.979.000,00
ALL- BANTEN CITY/REGENCY GOVERNMENT
KOTA
36.117.228.500,00
39.117.228.500,00
1.
KOTA TANGERANG
26.617.228.500,00
26.617.228.500,00
TANGERANG CITY
2.
KOTA CILEGON
9.500.000.000,00
12.500.000.000,00
CILEGON CITY
KABUPATEN
121.183.750.500,00
1.
KAB. SERANG
31.077.812.750,00
36.077.812.750,00
SERANG REGENCY
2.
KAB. TANGERANG
54.826.547.250,00
64.826.547.250,00
TANGERANG REGENCY
3.
KAB. LEBAK
8.974.788.500,00
8.974.788.500,00
LEBAK REGENCY
4.
KAB. PANDEGLANG
26.304.602.000,00
26.304.602.000,00
PANDEGLANG REGENCY
1.495.597.116.250,00
1.541.100.525.792,00
Total
JUMLAH
6
136.183.750.500,00
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
CITY
REGENCY
Pembagian Deviden Distribution of Dividend
NO. PEMEGANG SAHAM
DIVIDEN TAHUN BUKU 2007
DIVIDEN TAHUN BUKU 2008
KENAIKAN (PENURUNAN) (RUPIAH)
(%)
134,290,454,822.00
175,924,594,410.48
41,634,139,588.48
31.00%
ALL-WEST JAVA PROVINCIAL GOVT
SHARE HOLDER
A
PEMERINTAH PROPINSI JAWA BARAT
B
PEMERINTAH KOTA & KABUPATEN SE - JAWA BARAT
95,121,728,944.00
125,158,322,613.04
30,036,593,669.04
31.58%
ALL-WEST JAVA CITY/ & REGENCY GOVT
20,625,156,400.00
28,973,793,810.81
8,348,637,410.81
40.48%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PEMERINTAH KOTA SE - JAWA BARAT Kota Bandung Kota Cirebon Kota Sukabumi Kota Bekasi Kota Bogor Kota Depok Kota Cimahi Kota Tasikmalaya Kota Banjar
5,356,325,734.00 658,527,964.00 1,190,592,183.00 1,897,166,540.00 1,649,064,073.00 2,656,353,155.00 4,034,634,714.00 2,365,130,694.00 817,361,343.00
7,100,658,109.37 795,173,471.71 1,886,603,137.53 2,858,444,698.26 2,259,208,666.02 3,422,719,114.78 5,447,918,440.06 3,183,053,470.59 2,020,014,702.49
1,744,332,375.37 136,645,507.71 696,010,954.53 961,278,158.26 610,144,593.02 766,365,959.78 1,413,283,726.06 817,922,776.59 1,202,653,359.49
32.57% 20.75% 58.46% 50.67% 37.00% 28.85% 35.03% 34.58% 147.14%
ALL-WEST JAVA CITY GOVT Bandung City Cirebon City Sukabumi City Bekasi City Bogor City Depok City Cimahi City Tasikmalaya City Banjar City
74,496,572,544.00
96,184,528,802.22
21,687,956,258.22
29.11%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
PEMERINTAH KABUPATEN SE - JAWA BARAT Kabupaten Bandung Kabupaten Cirebon Kabupaten Karawang Kabupaten Ciamis Kabupaten Tasikmalaya Kabupaten Sukabumi Kabupaten Subang Kabupaten Indramayu Kabupaten Bekasi Kabupaten Sumedang Kabupaten Bogor Kabupaten Cianjur Kabupaten Kuningan Kabupaten Majalengka Kabupaten Garut Kabupaten Purwakarta
33,176,538,693.00 1,579,546,274.00 1,738,300,327.00 1,202,795,772.00 5,597,384,386.00 3,860,728,045.00 1,925,728,103.00 2,492,842,917.00 3,019,915,622.00 2,402,660,665.00 8,006,214,333.00 3,847,689,914.00 1,191,684,317.00 1,850,158,433.00 975,618,096.00 1,628,766,647.00
41,680,063,162.71 2,751,040,475.72 2,243,561,608.75 1,589,757,508.48 7,424,296,744.14 4,529,729,938.92 2,341,042,417.25 3,496,129,652.52 4,012,514,601.08 2,819,002,993.01 9,801,645,885.43 6,269,192,757.02 1,510,407,025.68 2,170,760,993.02 1,369,122,994.13 2,176,260,044.36
8,503,524,469.71 1,171,494,201.72 505,261,281.75 386,961,736.48 1,826,912,358.14 669,001,893.92 415,314,314.25 1,003,286,735.52 992,598,979.08 416,342,328.01 1,795,431,552.43 2,421,502,843.02 318,722,708.68 320,602,560.02 393,504,898.13 547,493,397.36
25.63% 74.17% 29.07% 32.17% 32.64% 17.33% 21.57% 40.25% 32.87% 17.33% 22.43% 62.93% 26.75% 17.33% 40.33% 33.61%
ALL-WEST JAVA REGENCY GOVT Bandung Regency Cirebon Regency Karawang Regency Ciamis Regency Tasikmalaya Regency Sukabumi Regency Subang Regency Indramayu Regency Bekasi Regency Sumedang Regency Bogor Regency Cianjur Regency Kuningan Regency Majalengka Regency Garut Regency Purwakarta Regency
C
PEMERINTAH PROPINSI BANTEN
21,320,147,490.00
29,234,500,935.80
7,914,353,445.80
37.12%
BANTEN PROVINCIAL GOVT
D
PEMERINTAH KOTA & KABUPATEN SE - BANTEN
31,449,486,410.00
40,167,926,004.64
8,718,439,594.64
27.72%
ALL-BANTEN CITY & REGENCY GOVT
7,172,028,303.00
9,169,780,063.02
1,997,751,760.02
27.85%
5,554,696,284.00 1,617,332,019.00
6,517,235,504.19 2,652,544,558.83
962,539,220.19 1,035,212,539.83
17.33% 64.01%
ALL-BANTEN CITY GOVT Tangerang City Cilegon City
24,277,458,107.00
30,998,145,941.62
6,720,687,834.62
27.68%
5,803,852,573.00 11,250,345,301.00 1,733,805,375.00 5,489,454,858.00
8,323,557,360.64 14,036,420,398.56 2,197,479,360.21 6,440,688,822.21
2,519,704,787.64 2,786,075,097.56 463,673,985.21 951,233,964.21
43.41% 24.76% 26.74% 17.33%
282,181,817,666.00
370,485,343,963.95
88,303,526,297.95
1 2
PEMERINTAH KOTA SE - BANTEN Kota Tangerang Kota Cilegon
1 2 3 4
PEMERINTAH KABUPATEN SE - BANTEN Kabupaten Serang Kabupaten Tangerang Kabupaten Lebak Kabupaten Pandeglang JUMLAH
ALL-BANTEN REGENCY GOVT Serang Regency Tangerang Regency Lebak Regency Pandeglang Regency TOTAL SHARES
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
7
Kilas Balik 2008 Flash Back of 2008
Beberapa peritiwa penting selama 2008:
Some significant events in 2008:
● Januari
●
■
16 - RUPS Bank Jabar Banten di
January ■
Menara Bank Jabar Banten. ■
Meeting at Bank Jabar Banten Tower.
18 - Keikutsertaan BJB dalam proyek
■
Cawang – Kampung Melayu toll road
Kampung Melayu.
project syndication. ●
20 - Bank Jabar Banten menjadi
February ■
Agen ORI. ■
28 - RUPS Bank Jabar Banten di
● Maret
20 - Bank Jabar Banten as an autho rized Agent for ORI bonds.
■
Menara Bank Jabar Banten.
■
18 - BJB participation in the Bekasi –
sindikasi tol Bekasi – Cawang –
● Februari ■
16 - BJB Shareholders General
28 - BJB Shareholders General Meeting Bank Jabar Banten Tower.
●
4 - Bank Jabar Banten mendapatkan
March ■
penghargaan Kriya Pranala
4 - Bank Jabar Banten won Kriya Pranala Mahakarya award.
Mahakarya. ● April ■
1 - Bank Jabar Banten bekerjasama
●
April ■
dengan ARTAJASA. ■
8 - Bank Jabar Banten bekerjasama
agreement with ARTAJASA. ■
dengan Standard Chartered.
8
1 - Bank Jabar Banten cooperation.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
8 - Bank Jabar Banten cooperation agreement with Standard Chartered.
KILAS BALIK 2008 MILESTONE 2008
■
21 - Dalam rangka melindungi
■
nasabahnya, Bank Jabar Banten
21 - For customer protection enhancement, Bank Jabar Banten
bekerjasama dengan CIGNA
fostered cooperation with CIGNA
Asuransi.
insurance.
● Juni
●
June
■
5 - Peresmian Kantor Cabang
■
5 - Padalarang Branch Inauguration.
Padalarang.
■
9 - Bank Jabar Banten cooperation
■
9 - Bank Jabar Banten bekerjasama
agreement with AIG Life.
dengan AIG Life. ■
■
15 - Bank Jabar Banten bekerja sama
15 - Bank Jabar Banten cooperation agreement with West Java Police.
dengan Polda JABAR. ● Juli ■
●
4 - Bank Jabar Banten bekerja sama
■
4 – Bank Jabar Banten cooperation
dengan beberapa perusahaan
agreement with Danareksa and
sekuritas yaitu Danareksa, Bahana,
securitas companies.
Syailendra dan Trimegah. ■
July
■
17 - Peresmian Kantor Cabang
17 – Bekasi Sharia Branch Inauguration.
Syariah Bekasi. ● Desember ■
●
3 - Peresmian Kantor Cabang Banjar.
December ■
3 - Banjar Branch Inauguration.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
9
Penghargaan Awards
PENGHARGAAN YANG TELAH
AWARDS WON IN 2008
DIDAPATKAN PADA TAHUN 2008 ● InfoBank Awards 2008 – Kinerja Keuangan “Sangat Bagus”. ● Bisnis Indonesia – Efficiency Awards Kategori Bank Pembangunan Daerah. ● Bank Jabar Banten mendapatkan
● InfoBank Awards 2008 – for “Excellent” Financial Performance. ● Bisnis Indonesia – Efficiency Awards for Provincial Development Bank category. ● Bank Jabar Banten won Kriya Pranala
penghargaan Kriya Pranala Mahakarya –
Mahakarya award – (Most Active Bank in
(Bank Teraktif dalam Linkage Program).
Linkage Program).
10
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Corporate Culture
VISI
VISION
Menjadi 10 Bank terbesar dan berkinerja baik di
One of the 10 largest banks with high
Indonesia.
performance in Indonesia.
MISI DAN FUNGSI
MISSION AND FUNCTIONS
●
Penggerak dan pendorong laju
●
pembangunan di daerah.
Mover and motivator for accelerating provincial developments.
●
Melaksanakan penyimpanan uang daerah.
●
Provincial cash depository.
●
Salah satu sumber pendapatan asli daerah.
●
A source of provincial income.
“MITRA USAHA MENUJU SEJAHTERA”
“THE PARTNER FOR WELFARE”
Sebagai pernyataan dari budaya perusahaan,
A statement of corporate culture. Bank Jabar
Bank Jabar Banten memiliki pilar-pilar budaya
Banten have pillars of corporate culture as
perusahaan yang merupakan penjabaran atas
the main pillar to be an esential reference for
pilar utama di atas sebagai acuan pokok
the whole levels within Bank Jabar Banten in
bagaimana perilaku seluruh jajaran Bank Jabar
managing the business.
Banten dalam melakukan pengelolaan bisnisnya. PILAR-PILAR BUDAYA PERUSAHAAN
PILLARS OF CORPORATE CULTURE
BANK JABAR BANTEN
BANK JABAR BANTEN
a.
Orientasi kepada pasar.
a.
Market oriented.
b. c.
Pengelolaan dan pengembangan kualitas
b.
Human Resource Quality development.
Sumber Daya Manusia.
c.
Fulfillment of Stakeholder interests.
Pemenuhan kepentingan semua pihak
d.
Performance Quality Improvement.
(stakeholder). d.
Peningkatan kualitas kinerja.
INTISARI BUTIR-BUTIR
ESSENTIAL POINTS
PERILAKU BUDAYA PERUSAHAAN:
CORPORATE CULTURE BEHAVIOR:
a.
a.
b.
Bekerja keras dengan penuh tanggung
Working hard with sense of
jawab, jujur dan berdisiplin sebagai wujud
responsibility, honesty and self-
dari keimanan dan ketakwaan kepada
discipline as a realization of faith in the
Tuhan Yang Maha Esa.
Almighty God.
Menguasai sistem dan prosedur,
b.
Proficiency in the systems and
pengetahuan produk dan jasa Bank serta
procedures, product and service
menguasai keterampilan menjual serta
knowledge, selling skills and acting as
berperan sebagai pemasar.
a marketer.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
11
VISI DAN MISI BANK JABAR BANTEN VISION AND MISSION
c.
Bekerja sebagai wirausahawan, inovatif,
c.
Working as an enterpreneur,
kreatif, dinamis dan proaktif.
innovative, creative, dynamic and pro-
d.
Memelihara semangat kerja tim.
active.
e.
Mampu memberi layanan secara cepat,
d.
Maintaining teamwork spirit.
teliti dan ramah.
e.
Ability to provide efficient, accurate
f.
Selalu berusaha memperluas wawasan, pengetahuan dan keterampilan kerja
g.
knowledge, occupational skill as
Bank.
the best contribution to the Bank
Peduli terhadap masalah yang muncul dan
development. g.
Terbuka terhadap perubahan dengan tetap menjaga pengendalian diri.
i.
h.
self-control. i.
Compliant, descent appearance, ontime, keeping promise and upholding
Bekerja secara profesional sesuai sistem
social ethics. j.
Bersikap terbuka, memiliki rasa kebersamaan, toleran, dan menjaga
k.
Open mind, sense of brotherhood, tolerant, and keeping harmony among
Memahami dan menguasai ketentuanketentuan yang mengatur tentang rahasia
Working professionally pursuant to the system and procedure.
keharmonisan antarsesama pegawai. l.
Open to changes while maintaining
etika pergaulan. dan prosedur. k.
Caring for any incoming problems and making a correct, efficient solution.
Bersikap tertib, selalu tampil rapi, tepat waktu, tepat janji dan menjunjung tinggi
j.
Always striving for gaining more
sebagai kontribusi terbaik demi kemajuan
menyelesaikannya secara tepat dan cepat. h.
and friendly services. f.
colleagues. l.
Understanding and compliant to the
Bank, rahasia perusahaan dan rahasia
prevailing regulations about bank
jabatan.
secrecy, company confidentiality, and professional confidentiality.
PRINSIP-PRINSIP OPERASIONAL:
OPERATIONAL PRINCIPLES:
1.
1.
2.
3.
Kehati-hatian: prinsip kehati-hatian sebagai dasar utama dalam menentukan
the main foundation for taking any
setiap langkah dan tindakan guna
step and action towards Bank mission
mewujudkan misi Bank.
achievement.
Terpercaya: prinsip untuk menjadikan
2.
Reliable: the principle to make Bank
Bank Jabar Banten sebagai bank
Jabar Banten the bank for the public to
kepercayaan masyarakat.
rely on.
Kebersamaan: prinsip kebersamaan yang selalu dibina untuk menjadikan
12
Prudence: principles of prudence as
3.
Togetherness: the spirit of togetherness to be nurtured for making
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
VISI DAN MISI BANK JABAR BANTEN VISION AND MISSION
Bank Jabar Banten sebagai bank
Bank Jabar Banten a bank od pride for
kebanggaan masyarakat. 4.
the public.
Kemitraan: prinsip untuk terus
4.
menjaga dan menjalin hubungan
consistently maintain and foster good
yang baik dan saling menguntungkan
and mutually beneficial relations with
dengan para nasabah. 5.
Partnership: the principle to
the customers.
Dinamis: kedinamisan dalam setiap
5.
Dynamic: be dynamic in every activity
kegiatan dan tindakan dalam upaya
and action for providing the customers
memberikan pelayanan yang terbaik
with the best services.
bagi nasabah. 6.
6.
Keandalan dan kekuatan yang
Reliability and strength gained from
dimiliki dari dalam perusahaan,
within the company has made Bank
telah menjadikan Bank Jabar Banten
Jabar Banten strong and stable.
menjadi bank yang kuat dan tetap bertahan.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
13
Struktur Organisasi Organization Structure
14
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Laporan Dewan Komisaris Commissioner Board Report
Kemampuan Bank Jabar Banten dalam menghadapi krisis membuktikan bahwa bank tersebut memiliki daya tahan yang sangat baik dalam menghadapi peristiwa risiko (risk event), khususnya yang berkaitan dengan risiko pasar yang bersifat sistematis (general or systematic market risk).
Bank Jabar Banten’s smooth survival against the crisis has proven that the bank holds an excellent resistance against risk event, particularly related to general or systematic market risk.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
15
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
Lex Laksamana Zainal Lan Komisaris Utama
Assalamu’alaikum warahmatullahi
Assalamu’alaikum warahmatullahi
wa’barakatuh,
wa’barakatuh,
Sebuah kehormatan dan kebahagiaan bagi
It is an honor and pleasure for us, on behalf of
kami, atas nama Dewan Komisaris PT Bank
the Board of Commissioners of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
(Bank Jabar Banten), untuk menyampaikan
(Bank Jabar Banten), to present the 2008
hasil usaha dan perkembangan utama Bank
report on the main business and development
Jabar Banten selama tahun 2008.
of Bank Jabar Banten.
Turbulensi ekonomi yang terjadi pada tahun
Economic turbulence happening in 2008 –
2008 —khususnya sejak semester kedua
especially in the second–semester–of 2008—
2008— yang menerpa sektor finansial global,
that hampered the global financial business
telah berdampak pada perekonomian
has affected Indonesian economy, both directly
Indonesia, baik secara langsung maupun tidak
and indirectly. The situation also affected
langsung. Keadaan tersebut mempengaruhi
national banking performance, not an
industri perbankan nasional, tidak terkecuali
exception to—Bank Jabar Banten. The main
Bank Jabar Banten. Akibat utama dari krisis
consequence of the global financial crisis on
finansial global terhadap industri perbankan
the banking industry are tighter liquidity, rising
adalah pengetatan likuiditas, peningkatan suku
interest rates, currency exchange upsurge, and
bunga, kenaikan nilai tukar, serta tendensi
upwards trend in non performing loans (NPL).
peningkatan non performing loans (NPL).
16
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
Meskipun demikian, peningkatan praktik kehati-
However, banking practices are increasingly
hatian perbankan yang diterapkan Bank Jabar
prudent as have been implemented by Bank
Banten serta kekuatan fondasi bisnis yang
Jabar Banten and its solid business base has
dimilikinya mengantarkan Perseroan menembus
enabled the bank to survive the unfavorable
gelombang badai yang menerpa. Hal itu juga
waves. The changing situation has also made
telah menjadikan Perseroan secara internal
the Company internally stronger. The Board of
makin kokoh. Dewan Komisaris mencatat
Commissioners has noted that similar
bahwa hal serupa pernah terjadi saat krisis
situations happened during the 1997 crisis,
tahun 1997, di mana Bank Jabar Banten (pada
when Bank Jabar Banten (previously known as
waktu itu masih bernama Bank Jabar) mampu
Bank Jabar) survived the crisis outbreak.
melewati badai krisis yang melanda. Kemampuan Bank Jabar Banten dalam mengha-
Bank Jabar Banten’s smooth survival against
dapi krisis membuktikan bahwa bank tersebut
the crisis has proven that the bank holds an
memiliki daya tahan yang sangat baik dalam
excellent resistance against risk event,
menghadapi peristiwa risiko (risk event),
particularly related to general or systematic
khususnya yang berkaitan dengan risiko pasar
market risk. This has further made us, the
yang bersifat sistematis (general or systematic
Board of Commissioners more confident that
market risk). Hal ini meyakinkan kami, Dewan
the business strategies developed by the
Komisaris, bahwa upaya bisnis yang dilakukan
management of Bank Jabar Banten remains on
manajemen Bank Jabar Banten berada pada
the right track. Nonetheless, improvements in
jalur yang benar (on the track). Walau
all aspects are still needed. Careful anticipation
demikian, perbaikan di segala bidang masih
towards external conditions should be
perlu dilakukan. Kewaspadaan terhadap
improved, while self-contentment should be
perubahan kondisi lingkungan eksternal harus
prevented. Based on such a strategy, the
ditingkatkan, dan sikap berpuas diri perlu
Board of Commissioners noted that the
dihindari. Dengan dilandasi sikap tersebut,
management of Bank Jabar Banten has
Dewan Komisaris mencatat, manajemen Bank
reached its business targets just as stipulated
Jabar Banten sudah memenuhi sasaran usaha
in the Company Annual Work and Budget Plan
sebagaimana dituangkan dalam Rencana Kerja
2008 as has been prepared by BoD and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2008 yang
approved by BoC.
ditetapkan Direksi dan disetujui Dewan Komisaris. Beberapa pencapaian tersebut mencakup: ●
Aset meningkat 12,93% menjadi Rp26
Achievements posted include: ●
Asset rise by 12.93% to Rp26 trillion.
triliun.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
17
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
●
Laba sebelum pajak bertambah 48,28%
●
menjadi Rp831 miliar. ●
Penghimpunan dana nasabah naik 11,29%
billion. ●
menjadi Rp18 triliun. ●
Kredit (bank konvensional) berkembang
Pre-tax profit up by 48.28% to Rp831 Customer funding up by 11.29% to Rp18 trillion.
●
Credit (conventional bank) growth by
25,92% menjadi Rp16 triliun sedangkan
25.92% to Rp16 trillion, and sharia
pembiayaan syariah meningkat 82,66%
financing up by 82.66% to Rp593 billion.
menjadi Rp593 miliar. Sejumlah pencapaian usaha tersebut diraih
Such business growth was achieved amidst
ketika kondisi ekonomi nasional tersendat,
slowdown in the national economy, but the
tetapi masih dalam tataran tidak memburuk.
general condition is not worsening. This is
Hal ini dapat terlihat dari pertumbuhan produk
readable from the national gross domestic
domestik bruto (PDB) nasional pada tahun
product (GDP) growth in 2008 at 6,0%,
2008 yang mencapai 6,0%, laju inflasi 11,06%,
inflation rate 11.06%, and BI Rate that stood
serta suku bunga acuan (BI Rate) yang pada
at 9.25% on December 31, 2008 was lowered
tanggal 31 Desember 2008 tercatat 9,25%
to 8.75% in early 2009.
yang kemudian diturunkan menjadi 8,75% pada awal tahun 2009. Bila kami mencermati prospek bisnis pada
Taking business prospects in 2009 and later
tahun 2009 serta tahun-tahun sesudahnya
years into account, banking industry is
mengindikasikan bahwa perbankan dituntut
required to be more intelligent, prudent and
makin cerdas, prudent, dan profesional. Hal ini
professional. This is closely related to the
tidak lepas dari kondisi eksternal yang terus
external changes that keep on searching for
berubah mencari titik keseimbangan baru.
a new balance point. Apart from economic
Selain persoalan ekonomi, nuansa politik yang
issues, political atmosphere colored by the
diakibatkan pemilihan umum (pemilu) nasional
general elections in 2009 should be a point
2009 perlu dimasukkan sebagai pertimbangan
of consideration in business variables.
variabel bisnis. Demikian pula stimulus fiskal
Likewise, the fiscal stimulus announced by
yang diancangkan pemerintah untuk dilakukan
the government in 2009 may create
pada tahun 2009 memungkinkan terjadinya
crowding-out that leads to potential
crowding-out sehingga berpotensi menekan
pressure on the banking liquidity. Tight
kondisi likuiditas perbankan. Ketatnya likuiditas
liquidity and prisoner’s dilemma
dan fenomena prisoner’s’dilemma pun
phenomenon may lead to interest rate
menyebabkan terjadinya kelembaban suku
saturation, so that a cut-down in the BI
bunga, sehingga penurunan BI Rate kurang
Rate may not be effective enough to drag
18
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
efektif untuk menurunkan suku bunga kredit
down credit and third party fund interest
dan dana pihak ketiga (DPK).
rates.
Selain itu, perlambatan ekonomi bakal mempe-
In addition, economic slowdown may affect
ngaruhi penyaluran kredit dan menimbulkan
credit disbursement and trigger an increase
tren peningkatan NPL yang berimbas pada
in NPL that affects banking performance in
kinerja perbankan secara keseluruhan. Upaya
general. Efforts to shift priority into micro,
pengalihan prioritas terhadap usaha mikro,
small and medium enterprises, increase in
kecil, dan menengah (UMKM), peningkatan
fee based activities, and improvement in
aktivitas fee based, dan peningkatan efisiensi
business efficiency has altogether adequately
usaha telah mampu menjawab sebagian
tackled the rising challenges. Anticipation
tantangan yang dihadapi. Antisipasi terhadap
towards national economic recession has also
memburuknya kondisi perekonomian nasional
formulated accurately and systematically
juga telah dilakukan secara saksama dan
within the entity of Bank Jabar Banten. For
sistematis di dalam entitas Bank Jabar Banten.
this reason, behind the worries, there are
Oleh karena itu, di balik kekhawatiran yang
signs of self-confidence and optimism to face
dirasakan, masih merebak rasa percaya diri dan
the future.
optimisme dalam menatap masa depan. Yang juga menjadi catatan kami, pada tahun
Another note we have made is that in 2008
2008 Bank Jabar Banten menerapkan 19 butir
Bank Jabar Banten determined 19 points of
kebijakan manajemen atau policy statement
policy statement in performing its business
dalam menjalankan aktivitas usaha untuk
activities to improve company performance.
meningkatkan kinerja perusahaan. Kebijakan
Such a policy oriented to comprehensive
yang mengarah pada perbaikan, peningkatan,
improvement, in corporate management can
dan penyempurnaan pengelolaan perseroan ini
be divided into four main categories as
dapat digolongkan dalam empat kategori
follows:
utama, yaitu: ●
Kebijakan yang bertujuan meningkatkan
●
penguasaan serta pengendalian
Policy aimed at improving Company operational management.
kepengurusan Perseroan. ●
Kebijakan yang menopang pencapaian sa-
●
saran kinerja serta profitabilitas perseroan. ●
achievement of target company
Kebijakan yang mengedepankan mutu layanan maupun daya saing perseroan
Policy aimed at supporting the performance and profitability.
●
Policy aimed at prioritizing of to market
sebagai bank yang berorientasi pasar dan
and customer corporate-centric
nasabah (market and customer-centric).
competitiveness.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
19
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
●
Kebijakan yang mengacu pada fungsi dan
●
Policy aimed at improvement of the
peran Perseroan sebagai lembaga
corporate functions and roles as a financial
intermediasi keuangan dan motor
intermediary institution and regional
penggerak perekonomian daerah.
economy power-motor.
Dewan Komisaris terus memantau
The Board of Commissioners continuously
kepengurusan serta perkembangan Perseroan
monitors the management and development of
sesuai dengan arah dan strategi yang telah
the Company in line with the preset direction
ditetapkan. Terkait dengan hal itu, Dewan
and strategies. In this connection, the Board of
Komisaris dibantu komite tetap dewan
Commissioners is assisted by permanent
komisaris yang saat ini terdiri atas komite
committees currently consisting of the audit
audit, komite pemantau risiko, dan komite
committee, risk monitoring committee, and the
remunerasi dan nominasi.
remuneration and nomination committee.
Sejalan dengan peran dan fungsi masing-
In harmony with the roles and function of the
masing komite tetap dewan komisaris, Bank
permanent committees, the board of
Jabar Banten memiliki komitmen dan
commissioners of Bank Jabar Banten upholds
menjunjung tinggi prinsip dasar tata kelola
commitment to good corporate governance
perusahaan yang baik (good corporate
(GCG) encompassing the principles of
governance atau GCG) mencakup transparansi,
transparency, accountability, responsibility and
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi,
independence, and fairness. In conformity with
dan kewajaran. Sesuai dengan Peraturan Bank
the regulation of Bank Indonesia (BI) Number
Indonesia (BI) Nomor 8/4/PBI/2006 Tanggal 5
8/4/PBI/2006 Dated October 5, 2006 on the
Oktober 2006 tentang Pelaksanaan Good
implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance bagi Bank Umum,
in Commercial Banks, the Company has
Perseroan melakukan self assessment
administered self assessment of GCG of which
pelaksanaan GCG yang hasilnya telah
the results have been reported to BI.
disampaikan kepada BI. Akhir kata, perkenankan kami atas nama
In closing, on behalf of other member
anggota komisaris yang lain mengucapkan
commissioners, we would like to express our
terima kasih kepada:
sincere thanks to:
●
Bapak Gubernur Jawa Barat (Jabar), Ibu
●
The Governor of West Java, The Governor
Gubernur Banten, Bapak dan Ibu Bupati,
of Banten, Regents and Mayors throughout
serta Walikota se-Jabar dan Banten yang
West Java and Banten for their continued
telah memberikan dukungan, kepercayaan,
support, confidence and guidance to us in
dan arahan kepada kami dalam
performing the functions and roles as the
20
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
menjalankan fungsi dan peran sebagai
Board of Commissioners of Bank Jabar
Dewan Komisaris Bank Jabar Banten. ●
BI, Departemen Keuangan (Depkeu)
Banten. ●
BI, Ministry of Finance Republic of
Republik Indonesia (RI), otoritas pasar
Indonesia (RI), capital market authorities,
modal, dan para pejabat legislatif, baik
and parliament members, both at the
pusat maupun daerah, yang senantiasa
central and provincial, for consistently
mendukung pertumbuhan perseroan
supporting the business growth of the
selama ini.
company.
Semoga Allah SWT memberkati upaya kita
May Allah SWT bless on our efforts to reach
untuk meraih pertumbuhan yang berkesinam-
sustainable growth for Bank Jabar Banten and
bungan bagi Bank Jabar Banten dan para
all stakeholders through to the years ahead.
stakeholders pada tahun-tahun mendatang.
Wa billahit-taufiq wal-hidayah
Wa billahit-taufiq wal-hidayah
Wassalamu’alaikum wa rahmatullahi wa
Wassalamu’alaikum wa rahmatullahi wa
barakatuh.
barakatuh. Ttd Lex Laksamana Zainal Lan
Lex Laksamana Zainal Lan
Komisaris Utama.
President Commissioner.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
21
Profil Dewan Komisaris Board of Comissioners Profile
22
Lex Laksamana Zainal Lan
Lex Laksamana Zainal Lan
Lahir pada tanggal 19 Oktober 1952 di Bandung. Menjabat sebagai Komisaris Utama Bank Jabar Banten sejak tahun 2005. Saat ini juga menjabat sebagai Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat. Memiliki pengalaman yang luas dalam menangani berbagai proyek saat bergabung bersama Departemen Pekerjaan Umum. Jabatan terakhirnya sebelum bergabung dengan Bank Jabar Banten adalah Asisten Perekonomian Setda Provinsi Jawa Barat.
Born on 19 October 1952 in Bandung. Assuming President Commissioner of Bank Jabar Banten position since 2005. Currently is also the Regional Secretary of the West Java Provincial Government. Extensive experiences in handling various projects during service term at the Ministry of Public Works. Latest position prior to joining Bank Jabar Banten is Economic Affair Assistant to the Regional Secretariat of the West Java Province.
Achmad Baraba
Achmad Baraba
Lahir pada tanggal 3 Maret 1955 di Solo. Menjabat sebagai Komisaris Independen Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur/Senior Manager di Ernst & Young, dan aktif di Bank Indonesia sebagai anggota tim pewawancara fit and proper test dan anggota Komite Ahli Pengembangan Perbankan Syariah Bank Indonesia. Aktif juga di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sebagai dosen tidak tetap.
Born on March 3, 1955 in Solo. Independent Commissioner of Bank Jabar Banten since 2007. Previous positions include Director/Senior Manager at Ernst & Young, active member of the fit and proper test team at Bank Indonesia and member of Bank Indonesia’s Sharia Banking Expert Committee. Also active nonpermanent lecturer at the Economics Faculty of Universitas Indonesia.
Muryanto
Muryanto
Lahir pada tanggal 10 Oktober 1949 di Yogyakarta. Menjabat sebagai Komisaris Independen Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Sebelumnya berkarir di Bank Mandiri sejak tahun 1974 - Maret 2003. Terakhir menjabat sebagai AVP Kacab Kelas H2, Bank Mandiri.
Born on October 10, 1949 in Yogyakarta. Independent Commissioner of Bank Jabar Banten since 2007. Previous banking career with Bank Mandiri from 1974 to March 2003. Last position held is AVP Branch Head H2, Bank Mandiri.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Laporan Dewan Direksi Director Board Reports
Dalam skema tata kelola perusahaan yang baik, Bank Jabar Banten telah menerapkan sistem manajemen risiko berupa pengawasan internal dan tata kelola perusahaan yang sejalan dengan kaidah standar yang berlaku secara nasional maupun internasional antara lain peraturan perundangan yang berlaku, dan rekomendasi kelompok kerja perbankan dari komite nasional kebijakan Good Corporate Governance. In good corporate governance scheme, Bank Jabar Banten has implemented risk management system in form of internal control and corporate governance in compliance with the national and international standards including compliance to the prevailing laws and regulations, recommendation from banking task force of the Good Corporate Governance policy national committee. BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
23
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
Agus Ruswendi Direktur Utama
Assalamu’alaikum warahmatullahi
Assalamu’alaikum warahmatullahi
wabarakatuh,
wabarakatuh,
Dengan mengucapkan puji syukur atas berkah
Thanking God the Almighty for all blessings,
dan rahmat Allah SWT, perkenankan kami,
allow us, on behalf of the Board of Directors to
mewakili Direksi, menyampaikan kinerja dan
present a report on the corporate and business
hasil usaha PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
performance of PT Bank Pembangunan Daerah
Barat dan Banten (Bank Jabar Banten) untuk
Jawa Barat dan Banten (Bank Jabar Banten) for
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2008,
the year ended December 31, 2008, in
sesuai dengan rencana bisnis Bank Jabar Banten
conformity with the business plan of Bank Jabar
yang ditetapkan dan disetujui oleh Dewan
Banten as approved by the Board of
Komisaris.
Commissioners.
Di tengah tantangan yang tidak ringan sebagai
Subprime mortgage crisis outbreak in the
akibat dari krisis surat utang subprime mortgage
United States that has triggered global
di Amerika Serikat telah mendorong terjadinya
financial market recession and steep oil price
gejolak di pasar uang internasional dan mening-
increase worldwide have altogether create
katnya harga minyak dunia. Namun demikian,
more challenges to face. However,
kinerja perekonomian di Indonesia sampai de-
Indonesian economic performance until the
ngan akhir tahun 2008 masih cukup stabil, walau-
year-end of 2008 remained stable regardless
pun terjadi perlambatan. Di tengah tantangan
of a slowdown. Throughout the year 2008,
tersebut selama tahun 2008 Bank Jabar Banten
Bank Jabar Banten was motivated to
tetap terpacu untuk senantiasa tumbuh dan
consistently grow and succeed in running its
berkembang serta menjalankan fungsi interme-
intermediary role as a commercial bank with
24
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
diasi sebagaimana layaknya suatu bank umum
emphasis service and product quality as well
dengan tetap menekankan pentingnya pelayanan
as strong commitment to prudential banking
dan ketersediaan produk yang berkualitas serta
principles.
memegang teguh prinsip kehati-hatian. Dalam rangka mendekatkan layanan kepada
Getting closer to the customers and
nasabah dan memperluas jaringan bisnis serta
expanding business networks as well as
meningkatkan pangsa pasar baik penghimpunan
market share in term of third party funding
dana pihak ketiga maupun penyaluran kredit,
and credit disbursement, throughout the year
sepanjang tahun 2008 kami telah menambah
2008 we have add more branches to the
jaringan Kantor Cabang, sehingga total keselu-
existing network so as to reach a total of 37
ruhan jaringan sebanyak 37 Kantor Cabang
Conventional Branch Offices. One of them
konvensional. Salah satu diantaranya telah
located in Surabaya or outside West Java
dibuka di luar Jawa Barat dan Banten yaitu kota
and Banten, 6 Sharia Branch Offices, 63 Sub-
Surabaya, serta 6 Kantor Cabang Syariah, 63
Branch Offices, 29 Cash Offices, and 32
Kantor Cabang Pembantu, 29 Kantor Kas, dan
Payment Points, 28 office channeling units
32 Payment Point, 28 office channeling dan 130
and a network of 130 ATM units.
jaringan ATM. Untuk meningkatkan kinerja Bank Jabar Banten,
In support of Bank Jabar Banten
kami telah mengambil inisiatif strategis dan
performance, we have taken strategic
program, antara lain sebagai berikut:
initiatives and programs such as:
1.
1.
2.
3.
Meningkatkan fungsi bank sebagai lembaga intermediasi dengan menerapkan prinsip
intermediary institution by implementing
kehati-hatian serta tata kelola perusahaan
prudential banking principles and good
yang baik sehingga sisi supply dan demand
corporate governance that altogether
dapat tumbuh secara signifikan, seimbang
insure a significant, balanced and sound
dan sehat.
equilibrium of supply and demand.
Meningkatkan kinerja bank melalui
2.
Enhancement of bank performance
peningkatan efektivitas dan efisiensi dalam
through increased effectiveness and
operasional bank.
efficiency of bank operations.
Memperkuat permodalan bank dari
3.
pemegang saham maupun internal bank. 4.
Improvement in bank function as an
Meningkatkan kualitas dan kuantitas sum-
Strengthening the bank capital from both internal source and shareholders.
4.
Improving the quality and size of human
ber daya manusia yang memiliki integritas,
resource with high commitment and
komitmen dan kompetensi yang tinggi.
competence.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
25
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
5.
Membangun budaya kerja dan budaya
5.
perusahaan untuk memberikan pelayanan terbaik. 6.
7.
8.
culture for the best in services. 6.
Developing Management Information
Membangun Sistem Informasi Manajemen
System and preparing organization
dan menetapkan standar mutu organisasi,
quality standard towards integrated,
menuju manajemen yang terintegrasi,
effective and efficient management on
efektif dan efisien berdasarkan kompetensi,
the basis of competence, integrity,
integritas, transparansi, akuntabilitas dan
transparency, accountability and
kebersamaan.
togetherness.
Mengembangkan produk yang berorientasi
7.
Developing products with orientation to
kepada keinginan dan kebutuhan masyara-
the needs and wants of the public/
kat/pasar dengan mengoptimalkan tekno-
market by optimizing the use of
logi informasi serta memberikan pelayanan
information technology and providing
unggul untuk meningkatkan competitive
excellent services to improve competitive
advantages dan corporate image.
advantages and corporate image.
Melakukan sosialisasi dan edukasi baik
8.
internal maupun eksternal serta promosi. 9.
Developing work ethics and corporate
as well as promotion, both internally and
Memperluas jaringan layanan dan fasilitas fisik.
Conducting socialization and education externally.
9.
Expanding service and facility networks.
10. Mengoptimalkan proses penerapan
10. Optimizing the process of risk
manajemen risiko yang mencakup:
management, encompassing:
a) Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan
a) BoC and BoD Active supervision.
Direksi. b) Kecukupan kebijakan, prosedur dan
b) Adequacy in policies, procedures and
penetapan limit toleransi risiko. c) Kecukupan proses identifikasi, pengukur-
transaction limit risk tolerance. c) Adequacy in the process of
an, pemantauan dan pengendalian risiko
identification, measurement, and risk
serta sistem informasi manajemen risiko.
management information system.
d) Sistem pengendalian intern secara
d) Comprehensive internal control.
menyeluruh. 11. Mengoptimalkan pelaksanaan kepatuhan bank. 12. Meningkatkan penanganan pengaduan nasabah dan penyelesaian masalah hukum. 13. Meningkatkan kuantitas dan kualitas
11. Optimizing the bank compliance implementation. 12. Improving customer complaint handling and legal settlement. 13. Improving the quantity and quality of
pengawasan dengan menerapkan Risk
supervision by implementing Risk Based
Based Audit (RBA) serta pemantauan tindak
Audit (RBA) as well as monitoring the
26
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
lanjut atas hasil pemeriksaan internal maupun eksternal.
follow-up actions to the internal and external audit reports.
14. Meningkatkan penyertaan modal baik
14. Increasing the capital placement in the
kepada PD. BPR maupun anak perusahaan
provincial government, micro-credit
menurut kebutuhan dan kemampuan
banks and subsidiary companies in line
perseroan berdasarkan perhitungan cost
with the needs and capacity of the
and benefit.
company and is based on cost and benefit
15. Menertibkan administrasi dan
analysis.
penyempurnaan peraturan intern yang sudah tidak sesuai.
15. Improving administrative management and updating internal regulations.
16. Memanfaatkan secara optimal aset-aset yang dimiliki untuk menunjang pelaksanaan
16. Optimizing the benefits of own assets in support of bank operations.
kegiatan bank. 17. Meningkatkan fee based income.
17. Increasing fee based income.
18. Melaksanakan persiapan spin off Divisi
18. Preparing for spin off of the Sharia Division into Sharia General Bank.
Usaha Syariah menjadi Bank Umum Syariah. Strategi pengembangan tersebut di atas
The aforementioned strategy represents
merupakan upaya seluruh jajaran manajemen
concerted efforts of the management in
dalam mempertahankan dan meningkatkan
maintaining and improving the performance of
kinerja Bank Jabar Banten secara
Bank Jabar Banten continuously. In addition, we
berkesinambungan. Selain itu, kami terus
keep on channeling productive credits in support
mengupayakan peningkatan penyaluran kredit
of regional economic development, particularly in
produktif secara optimal guna mendorong
West Java and Banten. This is well proven with
pertumbuhan ekonomi di daerah khususnya di
the increase in productive credit disbursement.
Jawa Barat dan Banten. Hal ini terbukti dengan meningkatnya komposisi kredit produktif. Kinerja Keuangan Bank
Bank Financial Performance
Volume usaha Bank Jabar Banten meningkat
Business volume of Bank Jabar Banten rose
sebesar 12,93% dari Rp23,12 triliun di tahun
by 12.93% from Rp23.12 trillion in 2007 to
2007 menjadi Rp26,11 triliun di akhir 2008.
Rp26.11 trillion in the year-end of 2008.
Dari sisi penghimpunan dana, Bank Jabar Banten
In term of funding, Bank Jabar Banten
berhasil menghimpun dana sebesar Rp22,38
succeeded to reach Rp22.38 trillion, up by
triliun meningkat sebesar Rp2,47 triliun, atau
Rp2.47 trillion or up by 12.45% from
12,45%, dari Rp19,90 triliun di tahun 2007.
Rp19.90 trillion in 2007. Funding was
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
27
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
Penghimpunan dana dilakukan secara simultan
pursued simultaneously through integrated
melalui upaya pemasaran yang terpadu, antara
marketing, including promotions, customer
lain melalui promosi, peningkatan pelayanan
service improvement, product diversification
kepada nasabah, diversifikasi produk serta
and development of various technology-
pengembangan berbagai fitur yang berbasis
based product features in cooperation with
teknologi, melalui kerjasama dengan bank
other banks or non-bank institutions.
ataupun perusahaan jasa di luar perbankan. Dalam hal penyaluran dana telah terjadi
In term of fund extension, the LDR rose from
peningkatan LDR dari 79,02% menjadi 89,44%
79.02% to 89.44% as the year-end of 2008,
per akhir tahun 2008. Hal ini adalah salah satu
reflecting achievement of the 2008 target.
target yang tercapai dalam tahun 2008.
The comparison of productive credit and
Adapun perbandingan antara kredit produktif
consumer credit on 2007 were 11.4%
dengan kredit konsumtif yang pada tahun 2007
proportioned 88.6% become 27.17%
adalah 11,4% berbanding 88,6% menjadi
proportioned 72.83%.
27,17% berbanding 72,83%. Kami sangat bersyukur atas pencapaian hasil
We are sincerely grateful for all the
usaha Bank Jabar Banten untuk tahun buku
achievements of Bank Jabar Banten for the
2008. Pencapaian laba sebelum pajak tercatat
year 2008. Pre-tax profit stood at Rp831.39
sebesar Rp831,39 miliar di tahun 2008,
billion in 2008, up by 48.28% compared to
meningkat sebesar 48,28% dari Rp560,67 miliar
Rp560.67 billion in 2007. Bank Jabar Banten
di tahun 2007. Bank Jabar Banten mencatat ROA
posted ROA and ROE respectively at 3.36%
dan ROE masing-masing sebesar 3,36% dan
and 25.53% in 2008, compared to 2.44%
25,53% di tahun 2008, dibandingkan dengan
and 19.58% in 2007.
2,44% dan 19,58% pada tahun 2007. Di luar perbaikan yang masih harus diupayakan
Apart from further improvements in need, in
secara umum Bank Jabar Banten berhasil mem-
general Bank Jabar Banten has strengthened
perkokoh landasan bisnisnya sebagaimana dapat
its business base just as measured by other
diukur dari beberapa rasio keuangan lainnya.
financial ratios. The NPL to total credit ratio
Rasio kredit bermasalah terhadap total kredit
was 0.78% while net NPL was 0.11%,
adalah 0,78% sedangkan NPL netto adalah
indicating its financially sound level. The
0,11%, hal tersebut masih termasuk kriteria
capital adequacy ratio (credit risk
sehat. Rasio kecukupan modal
considered) decreased by 17.77% to
(memperhitungkan risiko kredit) turun dari
15.39%. When credit and market risks are
17,77% menjadi 15,39%. Bila memperhitungkan
considered, then the CAR decreased by
28
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
risiko kredit dan risiko pasar maka CAR turun
17.66% to 15.29% or far above the
dari 17,66% menjadi 15,29% jauh di atas keten-
minimum CAR of 8% set by Bank Indonesia.
tuan Bank Indonesia untuk CAR sebesar 8%. Fokus pada pertumbuhan dan Tata Kelola
Focus on Growth and Good Corporate
Perusahaan yang baik
Governance
Sebagai bank umum milik daerah, tentunya
As a commercial bank owned by the province,
Bank Jabar Banten mempunyai tujuan untuk
Bank Jabar Banten certainly aims to improve its
meningkatkan perannya sebagai penggerak laju
role as economic motor power for West Java and
perekonomian daerah Jawa Barat dan Banten.
Banten. For this reason we are focusing on four
Untuk itu, kami fokus pada empat hal utama,
points as follows:
yaitu: 1.
Pengembangan produk perkreditan, baik
1.
konvensional maupun prinsip syariah. 2.
conventional and sharia systems. 2.
Pengembangan sentra-sentra Usaha
Credit product development, both in
Menengah Kecil Mikro (UMKM) Mitra Utama
Expansion of centers for Micro-SME businesses, Mitra Utama Bank Jabar Banten
Bank Jabar Banten. 3.
4.
Penyaluran kredit, kepada sektor UMKM,
3.
Credit extension to the micro-SME sectors,
pola linkage program melalui lembaga
and linkage program through financial
keuangan.
institutions.
Penyediaan layanan office channeling
4.
Establishment of sharia office channeling for
syariah bagi masyarakat yang
the public in need of sharia banking
membutuhkan jasa perbankan syariah.
services.
Dalam skema tata kelola perusahaan yang baik,
Under its good corporate governance scheme,
Bank Jabar Banten telah menerapkan sistem
Bank Jabar Banten has implemented risk
manajemen risiko berupa pengawasan internal
management system in form of internal control
dan tata kelola perusahaan yang sejalan dengan
and corporate governance in compliance with the
kaidah standar yang berlaku secara nasional
national and international standards including
maupun internasional antara lain peraturan
compliance to the prevailing laws and
perundangan yang berlaku, dan rekomendasi
regulations, recommendation from banking task
kelompok kerja perbankan dari komite nasional
force of the Good Corporate Governance policy
kebijakan Good Corporate Governance.
national committee.
Menghadapi tahun 2009, secara umum segenap
Onwards to the year of 2009, in general the
manajemen Bank Jabar Banten optimis untuk
management of Bank Jabar Banten is optimistic
dapat meraih sukses kembali. Untuk itu, kami
about gaining repeat success. Accordingly, we
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
29
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
sangat mengharapkan peran serta dari
highly hope for confidence from the
pemegang saham, nasabah, maupun
shareholders, customers, and the public. We
masyarakat umumnya. Kami percaya, dengan
believe that with this good synergy our
sinergi yang baik ini, hasil kerja kita akan lebih
performance will be even better.
baik lagi. Pada kesempatan ini, kami atas nama Direksi
On this occasion, on behalf of the Board of
mengucapkan banyak terima kasih kepada
Directors, we thank all stakeholders on their
seluruh stakeholder atas dukungan serta
continued support and commitment to the
komitmennya yang tidak pernah surut bagi
growth of Bank Jabar Banten.
pertumbuhan Bank Jabar Banten selama ini.
Bank Jabar Banten always hopes and strives for
Bank Jabar Banten selalu berharap akan
service quality improvement, create more added
senantiasa meningkatkan kualitas pelayanan
values for the shareholders and meet all
bagi para nasabah, meningkatkan nilai lebih bagi
obligations to the employees.
para pemegang saham serta memenuhi kewajibannya kepada karyawan. Semoga kerjasama yang telah terjalin bersama
May the long-standing cooperation with Bank
Bank Jabar Banten, dapat meningkatkan
Jabar Banten gain further improvement in the
kesejahteraan di masa yang akan datang.
future.
Wassalamu’alaikum warahmatullahi
Wassalamu’alaikum warahmatullahi
wabarakatuh
wabarakatuh
TTD Agus Ruswendi
Agus Ruswendi
Direktur Utama
President Director
30
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Profil Dewan Direksi Board of Directors Profile
Agus Ruswendi
Agus Ruswendi
Lahir pada tanggal 5 Mei 1961 di Bandung. Menjabat Direktur Utama Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Sebelumnya, menjabat Direktur Dana dan Jasa Bank Jabar Banten. Berkarier di Bank Jabar Banten sejak tahun 1985.
Born on May 5, 1961 in Bandung. President Director of Bank Jabar Banten since 2007. Previously assuming the position of Director of Funding and Services of Bank Jabar Banten. His career at Bank Jabar Banten began in 1985.
Entis Kushendar
Entis Kushendar
Lahir di Sukabumi, Jawa Barat, pada tanggal 16 Mei 1961. Menjabat Direktur Kredit Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1985 dan jabatan terakhirnya sebelum diangkat sebagai direktur adalah pemimpin divisi umum.
Born on May 16, 1961 in Sukabumi, West Java. Director of Credit of Bank Jabar Banten since 2007. Joining Bank Jabar Banten since 1985 with previous position as General Affairs Division Head.
Tatang Sumarna
Tatang Sumarna
Lahir di Bandung pada tanggal 7 Januari 1961. Menjabat Direktur Dana dan Jasa Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten pada tahun 1985 dan jabatan terakhirnya sebelum bertanggung jawab sebagai direktur adalah pemimpin divisi akuntansi.
Born on January 7, 1961 in Bandung. Director of Funding and Services of Bank Jabar Banten since 2007. Working at Bank Jabar Banten since 1985 with prior title as Accounting Division Head.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
31
PROFIL DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD PROFILE
32
Dadang Agus Suryanto
Dadang Agus Suryanto
Lahir di Garut pada tanggal 12 Februari 1962. Menjabat Direktur Operasional Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1981 dan menjabat pemimpin divisi SDM sebelum menjadi direktur.
Born on February 12, 1962 in Garut Operations Director of Bank Jabar Banten since 2007. Joining Bank Jabar Banten since 1981 with previous position as HRD Division Head.
Herry Achmad Buchory
Herry Achmad Buchory
Lahir di Bandung pada tanggal 26 Juni 1957. Menduduki posisi Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Berkarier di Bank Jabar Banten sejak tahun 1976 dan menjabat sebagai Pemimpin Divisi Perencanaan dan Pengembangan sebelum diangkat sebagai direktur.
Born on June 26, 1957 in Bandung. Compliance and Risk Management Director of Bank Jabar Banten since 2007. Career with Bank Jabar Banten since 1976 and was promoted to Planning and Development Division Head prior to his current position.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sejak bulan Juni 2007, Bank Jabar Banten telah merancang dan menyempurnakan pedoman kebijakan serta panduan implementasi GCG sesuai dengan ketentuan BI dalam Peraturan Bank Indonesia.
Since of June 2007, Bank Jabar Banten has prepared and updated the guideliness of policy and GCG implementation, according with central bank regulations.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
33
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip-Prinsip Utama
Main Principle
Penerapan GCG di Bank Jabar Banten berpedo-
GCG implementation in Bank Jabar Banten is
man pada lima prinsip utama, yaitu keterbukaan,
based on five core principles consisting of
tanggung jawab, akuntabilitas, kewajaran, dan
transparency, responsibility, accountability,
independensi. Kelima prinsip ini menjadi dasar
fairness and independence. These five
dalam penetapan Kebijakan Umum Direksi
principles represent the base for formulating
Tahunan (KUDT). Dokumen KUDT tersebut
the Board of Directors Annual General Policy.
merupakan pedoman penyusunan Rencana Bisnis
That document is the guideline for designing
Bank Jabar Banten yang disusun setiap tahun
the Bank Jabar Banten business plan every
dan merupakan landasan pelaksanaan tugas selu-
year and the reference for operational activities
ruh unit organisasi Bank Jabar Banten di kantor
of organization units within Bank Jabar Banten
pusat maupun kantor cabang. Tertuangnya
both at the head office and across branches.
prinsip utama GCG dalam dokumen yang disusun
Inclusion of GCG core principles into the
dengan tujuan untuk mewujudkan keseragaman,
document aims to ensure of shared standard in
kesatuan bahasa, kesamaan pandangan, dan
expression, perception and actions in
kesatuan gerak langkah operasional tersebut
operational activities of all functional lines
memastikan bahwa seluruh jajaran Bank Jabar
under Bank Jabar Banten that altogether must
Banten akan selalu berpedoman pada GCG dalam
always refer to GCG in performing daily duties.
menjalankan pekerjaannya sehari-hari. Dalam rangka meningkatkan penerapan praktik
Ensuring comprehensive implementation of
GCG secara menyeluruh di Bank Jabar Banten,
GCG in Bank Jabar Banten, just as required by
seperti yang disyaratkan oleh Bank Indonesia
the central bank (Bank Indonesia - BI), as of
(BI) mulai bulan Juni 2007, Bank Jabar Banten
June 2007, Bank Jabar Banten has prepared
telah merancang dan menyempurnakan pedo-
and updated the guideliness of policy and GCG
man kebijakan serta panduan implementasi GCG
implementation, according with central bank
sesuai dengan ketentuan BI dalam Peraturan
regulations (PBI) No. 8/4/PBI/2006 dated
Bank Indonesia (PBI) No. 8/4/PBI/2006 Tanggal
January 30, 2006 as has been replaced with
30 Januari 2006 sebagaimana telah diubah
PBI No. 8/14/PBI/2006 dated October 5, 2006
dengan PBI No. 8/14/PBI/2006 Tanggal 5
concerning implementation of Good Corporate
Oktober 2006 tentang Pelaksanaan Good
Governance (GCG) in commercial banks.
Corporate Governance (GCG) bagi Bank Umum. Struktur Tata Kelola Perusahaan
GCG Structure
Pelaksanaan tata kelola perusahaan di Bank
Good Corporate Governance implementation by
Jabar Banten berlandaskan pada komitmen
Bank Jabar Banten is based on a shared
bersama dari seluruh jajaran manajemen dan
commitment of all management and staff
34
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
staf untuk tunduk dan patuh pada seluruh
members to compliance with all the prevailing
peraturan dan perundangan yang berlaku di
regulations and laws in the banking sector.
sektor perbankan. Hal ini dimulai dari puncak
Implementation started with the top manage-
kepengurusan Bank Jabar Banten yang dilakukan
ment of Bank Jabar Banten encompassing the
oleh dewan komisaris dan direksi yang
boards of commissioners and of directors in
independen dan profesional. Secara garis besar,
independent and professional manners. In
dewan komisaris melakukan fungsi pengawasan,
general, the board of commissioners performs
sedangkan direksi bertanggung jawab atas
supervisory functions while the board of
penentuan dan penerapan strategi untuk
directors is responsible on the preparation and
mencapai sasaran dan tujuan usaha perseroan.
implementation of strategies for achieving the corporate business targets and goals.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas Dewan Komisaris sebagai berikut.
Duties of the Board of Commissioners are.
1.
1.
Memastikan terselenggaranya pelaksanaan good corporate governance (GCG) dalam
corporate governance (GCG) in each
setiap kegiatan usaha Perseroan pada
business activities of the Company in every
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. 2.
Melakukan pengawasan, pengarahan, dan
level of the organization. 2.
evaluation of bank management by the
serta memberikan persetujuan atas rencana
board of directors, and approving of corporate business plans.
Mengkaji dan menyetujui kebijakan-
3.
5.
including policies on placement and interim
kebijakan penyertaan modal dan penyertaan
placement of capital submitted by the board of directors.
Menentukan dan melaksanakan sistem
4.
Deciding and implementing the nomina-
nominasi, evaluasi, dan remunerasi yang
tion, evaluation and remuneration systems
transparan bagi direksi dengan
transparent to the board of directors by
mempertimbangkan hasil kajian komite
considering committee review summary on
remunerasi dan nominasi.
remuneration and nomination.
Mengevaluasi laporan tahunan yang
5.
dipersiapkan oleh direksi sebelum
Evaluating the annual report prepared by the board of directors ahead of the
pelaksanaan RUPS. 6.
Reviewing and approving of policies
kebijakan yang diusulkan oleh direksi, modal sementara. 4.
Conducting supervision, guidance and
evaluasi kepengurusan bank oleh direksi, bisnis perseroan. 3.
Ensuring effective implementation of good
shareholders general meeting.
Mengusulkan penunjukkan akuntan publik
6.
Proposing a public accountant recom
atas rekomendasi komite audit untuk mela-
mended by the audit committee to audit
kukan audit atas laporan keuangan bank.
the bank financial reports.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
35
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Pada RUPS tanggal 28 Maret 2007
On March 28, 2007 the Shareholders General
memutuskan mengangkat Achmad Baraba
Meeting decided to appoint Achmad Baraba and
dan Muryanto sebagai Komisaris Independen
Muryanto to be Independent Commissioners of
Bank Jabar Banten. Hal ini sesuai dengan
Bank Jabar Banten. This decision is pursuant to
peraturan BI No. 8/4/PBI/2006 tanggal 30
the BI Regulation No. 8/4/PBI/2006 dated
Januari 2006 sebagaimana telah diubah
January 30, 2006 as has been ammended with
dengan Peraturan Bank Indonesia No. 8/14/
Bank Indonesia Regulation No. 8/14/PBI/2006
PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 tentang
dated October 5, 2006 on Implementation of
Pelaksanaan Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) in
(GCG) bagi bank umum.
commercial banks.
Dalam ketentuan tersebut yang dimaksud
Under the regulation, Independent
dengan Komisaris Independen adalah anggota
Commissioner is a member of the Board of
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan
Commissioners without any managerial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham
ownership and family relationship with other
dan atau hubungan keluarga dengan anggota
members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan atau
majority shareholders or another type of
pemegang saham pengendali atau hubungan lain
relationship that may influence their
yang dapat mempengaruhi kemampuannya
independence.
untuk bertindak independen. Direksi
Board of Directors
Bank Jabar Banten memiliki lima direksi yang
Bank Jabar Banten has five directors consisting
terdiri atas Direktur Utama dan empat orang
of President Director and four Directors. Bank
Direktur. Dalam hal ini Direksi Bank Jabar Banten
Jabar Banten Board of Directors holds
memiliki tanggung jawab untuk menetapkan arah
responsibility on mapping company business
strategis bisnis perusahaan serta memantau dan
strategies, monitoring and ensuring that the
memastikan bahwa arah strategis tersebut
strategies are implemented effectively to reach
dijalankan demi tercapainya sasaran dan tujuan
for the targets and goals of the company. The
kewajiban Perseroan. Direksi juga berhak
Board holds the right to appoint and terminate
mengangkat dan memberhentikan pegawai, serta
employment, establish company organization
menetapkan susunan organisasi dan tata kerja
and administration upon approval from
Perseroan dengan persetujuan Komisaris. Tata
Commissioners. Systems and procedures of
tertib dan tata cara menjalankan fungsi dan
director functions and duties are governed
tugas Direksi diatur dalam keputusan Komisaris
under a Commissioner decision in compliance
sesuai dengan peraturan perundangan yang
with the prevailing regulations. Description on
36
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
berlaku. Penjabaran tugas, tanggung jawab dan
duties, responsibilities and functions of Bank
fungsi Direksi Bank Jabar Banten telah mengacu
Jabar Banten directors refer both to the
pada ketentuan dan panduan Komite Nasional
guidelines set by the GCG National Committee
Kebijakan GCG dan berpedoman kepada
and Bank Indonesia regulations.
Ketentuan Bank Indonesia. Adapun susunan Direksi adalah sebagai berikut:
The Board of Directors consists of:
●
Agus Ruswendi – Direktur Utama.
●
Agus Ruswendi – President Director.
●
Herry Achmad Buchory – Direktur.
●
Herry Achmad Buchory – Director.
●
Tatang Sumarna - Direktur.
●
Tatang Sumarna - Director.
●
Dadang Agus Suryanto - Direktur.
●
Dadang Agus Suryanto - Director.
●
Entis Kushendar - Direktur.
●
Entis Kushendar - Director.
Direktur Kepatuhan
Compliance and Risk
dan Manajemen Risiko
Management Director
Salah seorang dari Direksi tersebut yaitu Herry
One of the Directors, Herry Achmad Buchory,
Achmad Buchory, telah ditunjuk sebagai Direktur
has been appointed as the Director of
Kepatuhan dan Manajemen Risiko. Dalam
Compliance and Risk Management. In practice,
praktiknya, direksi ini bertanggung jawab
the director is responsible on effective
memastikan diterapkannya tata kelola perusaha-
implementation of good corporate governance
an yang baik dan dipatuhinya peraturan Bank
and compliance to the central bank regulations
Indonesia dan peraturan perundang-undangan
and other banking laws.
lain yang berlaku di sektor perbankan. Tugas Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Duties of the Director of Compliance and Risk
sebagai berikut:
Management are:
●
Menetapkan langkah-langkah yang diperlu-
●
Taking on steps necessary to ensure
kan untuk memastikan bahwa Perseroan
that the Company has been in
telah memenuhi seluruh Peraturan Bank
compliance with all regulations issued
Indonesia maupun ketentuan perundang-
by the central bank and with other
undangan lain yang berlaku dalam rangka
prevailing laws in support of prudential
menegakkan prinsip kehati-hatian
banking principles.
(prudential banking). ●
Memantau serta menjaga agar seluruh
●
Monitoring and assuring that all business
kegiatan usaha Perseroan tidak menyimpang
activities of the Company are in line with
dari ketentuan yang berlaku.
the existing laws and regulations.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
37
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
●
●
●
●
●
Memantau dan menjaga kepatuhan
●
Monitoring and assuring of the Company’s
Perseroan terhadap seluruh perjanjian dan
compliance with all agreements and
komitmen yang dibuat antara Perseroan
commitment signed by the Company and
dengan Bank Indonesia.
Bank Indonesia.
Berusaha mencegah Direksi maupun Komi-
●
Striving to prevent the Boards of Directors
saris Perseroan tidak mengambil kebijakan
and of Commissioners from making policies
atau keputusan yang menyimpang dari
or decisions that are against the
Peraturan Bank Indonesia maupun
regulations of Bank Indonesia and other
peraturan-peraturan lain yang berlaku.
prevailing laws.
Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas
●
Submitting periodical reports on the
dan tanggung jawabnya secara berkala
implementation duties and responsibilities
kepada Direktur Utama dengan tembusan
to the President Director with copies to the
kepada Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
Menyampaikan laporan berkala kepada
●
Submitting periodical reports to Bank
Bank Indonesia mengenai pokok-pokok
Indonesia on the Compliance Director’s
pelaksanaan tugas Direktur Kepatuhan.
duty implementation.
Menyampaikan laporan khusus kepada
●
Submitting a special report to Bank Indone-
Bank Indonesia mengenai kebijakan dan
sia on the policy and or decision by the
atau keputusan Direksi dan Komisaris Bank
Boards of Directos and of Commissioners
yang mengandung unsur penyimpangan.
that may show signs of non-compliance.
Hubungan antara Dewan Komisaris
Boards of Commissioners (BoC) and of
dan Direksi
Directors (BoD) Relationship
Sesuai dengan ketentuan PBI No. 8/4/ PBI/2006
In conformity with the central bank regulation
tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana telah
PBI No. 8/4/ PBI/2006 dated January 30, 2006
diubah dengan PBI No. 8/14/PBI/2006 tanggal 5
as revised by PBI No. 8/14/PBI/2006 dated
Oktober 2006 tentang Pelaksanaan GCG bagi
October 5, 2006 on the GCG implementation in
bank umum, Bank Jabar Banten telah lama mene-
commercial banks, Bank Jabar Banten has
rapkan pemisahan tugas, fungsi dan tanggung
segregated the duties, functions and
jawab Direksi dan Komisaris. Selain itu, sesuai
responsibilities of BoD and BoC. In addition,
dengan Anggaran Dasar Bank Jabar Banten, tidak
compliant with the Articles of Association of
terdapat hubungan keluarga baik horisontal
Bank Jabar Banten, there is no family
maupun vertikal, termasuk hubungan karena
relationship, neither horizontal nor vertical,
pernikahan, sampai derajat ketiga, antara sesama
including relations arising from a marriage up
anggota Direksi, atau antaranggota Direksi dengan
to the third degree among members of BoD, or
anggota Dewan Komisaris, atau sesama anggota
between BoD and BoC members. Meanwhile,
Dewan Komisaris. Sedangkan hubungan kerja
professional relations between BoD and BoC
38
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Direksi dengan Komisaris telah diatur sebagaimana
have been governed by a decree that stipuates
ditetapkan dalam surat keputusan yang meng-
duties and responsibilities of BoD with due
atur tugas dan tanggung jawab serta wewenang
reference to BoD Letter of Decree No. 930/SK/
direksi yang berpedoman kepada SK Direksi No.
DIR/2007 on BoD Guidelines.
930/SK/DIR/2007 tentang pedoman Direksi. Komite di bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Dewan
of Commissioners
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite
In taking duties and functions into actions, the
Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi dan
Board of Commissioners is assisted by the Audit
Nominasi.
Committee, Risk Monitoring Committee, and Remuneration and Nomination Committee.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN RAPAT DEWAN DIREKSI SELAMA 2008
Komite Audit
Audit Committee
Sejak akhir tahun 2005 telah dibentuk Komite
The Audit Committee of Bank Jabar Banten has
Audit Bank Jabar Banten. Pada tahun 2007
been established since the year-end of 2005.
Komite Audit Bank Jabar Banten beranggotakan
Since 2007 the Audit Committee of Bank Jabar
satu orang Komisaris Independen dan dua orang
Banten has comprised of one Independent
pihak independen yang mempunyai keahlian di
Commissioner and two independent individuals
bidang akuntansi, keuangan, perbankan dan atau
with expertise in accounting, finance, banking
hukum, yaitu:
and laws as follows:
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
39
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT BERSAMA DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI
RAPAT KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
●
Achmad Baraba - Ketua, Komisaris
●
Independen. ●
Ramson Sinaga, SE., Ak., MM – Anggota
Independent Commissioner. ●
Independen. ●
Dr. Memed Sueb, SE., MSi., Ak - Anggota Independen.
40
Achmad Baraba - Chairman, Ramson Sinaga, SE., Ak., MM – Independent Member.
●
Dr. Memed Sueb, SE., MSi., Ak Independent Member.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Secara garis besar, Komite Audit bertugas
In a broad term, the Audit Committee is
melakukan pemantauan dan evaluasi
assigned to monitor and evaluate audit
perencanaan dan pelaksanaan audit serta
planning and implementattion as well as
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam
monitor the the follow-up actions to the audit
rangka menilai kecukupan pengendalian intern
report for evaluatiing internal audit adequacy
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan.
including financial reporting process adequacy.
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
Pada tahun 2008 Bank Jabar Banten telah
Bank Jabar Banten has established the
membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi,
Remuneration and Nomination Committee since
dengan susunan sebagai berikut:
2007 with the following structure:
●
Ketua : Muryanto - Komisaris Independen.
●
Anggota : Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia (ex officio).
●
Chairman: Muryanto – Independent Commissioner.
●
Member : Human Resource Division Head (ex officio).
Secara garis besar, Komite Remunerasi dan
In a broad term, the Remuneration and
Nominasi bertugas:
Nomination Committee carries on the following
●
●
Tugas yang terkait dengan remunerasi,
duties:
mengevaluasi kebijakan remunerasi yang
●
Duties related to remuneration, evaluating
berlaku pada bank, pemantauan sistem
the remuneration policy of the bank,
remunerasi pihak lain, mempelajari
monitoring the remuneration system of
ketentuan dan peraturan perundang-
other parties, learning the prevailing laws
undangan yang berlaku dan merekomen-
and regulations and providing the Board of
dasikan kepada Dewan Komisaris atas
Commissioner with recommendations on
kebijakan Sumber daya Manusia mengenai
human resource policies concerning the
syarat kepegawaian, remunerasi dan
employment requirements, adequacy of
tunjangan pensiun yang memadai.
remuneration and allowances.
Tugas yang terkait dengan Nominasi,
●
Duties related to Nomination, preparing,
menyusun, memberikan rekomendasi
providing recommendations on the system
mengenai sistem dan prosedur pilihan
and procedure of nomination and/or
dan/atau penggantian anggota Dewan
replacement of members of BoC, BoD and
Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas
Sharia Superrvisory Council to the BoC to
Syariah kepada Dewan Komisaris untuk
be decided during the annual shareholders
diputuskan oleh RUPS.
meeting.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
41
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
●
●
●
Tugas yang terkait dengan Sumber Daya
●
Duties related to human resource,
Manusia, yaitu mengevaluasi kebijakan SDM
evaluating HRD policies of the bank,
bank, memantau dan mengawasi pelaksana-
monitoring and supervising the mechanism
an mekanisme pengembangan SDM.
of human resource development.
Tugas yang terkait dengan Penilaian Kinerja,
●
Duties related to Performance Assessment,
yaitu memfasilitasi penilaian kinerja anggota
facilitating the performance assessment of
Dewan Komisaris dan menyampaikan usulan
BoC members and submitting a proposal
penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)
for making a decision on the Main
bagi Direksi kepada Dewan Komisaris.
Performance Indicators of BoD.
Tugas melakukan self assessment,
●
Duties related to the implementation of
pelaksanaan tugas komite remunerasi dan
Remuneration and Nomination Committee
nominasi serta tugas khusus Anggaran
as well as special tasks as stipulated by the
Dasar Bank Jabar Banten mengatur bahwa
Articles of Association that remuneration of
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan
BoC and BoD be decided through the
Direksi ditetapkan oleh RUPS.
Shareholders General Meeting.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko adalah alat kelengkapan
The Risk Monitoring Committee ia a comple-
yang independen baik dalam pelaksanaan tugas
mentary, independent arm to the
maupun pelaporan, berada di bawah koordinasi
implementation of duties and reporting, under
Dewan Komisaris yang secara struktural
coordination of BoC and is structurally
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.
responsible to the Board of Commissioners. The
Pada tahun 2007 telah dibentuk Komite
Risk Monitoring Committee has been
Pemantau Risiko, dengan susunan sebagai
established since 2007 with the following
berikut:
structure:
●
Ketua : Achmad Baraba – Komisaris
●
Independen. ●
Chairman: Achmad Baraba – Independent Commissioner.
Anggota : ■ Prof. Dr. Rina Indiastuti,
●
Members : ■ Prof. Dr. Rina Indiastuti,
SE, M.Si. ■
SE, M.Si.
Nury Effendi, SE., MA. Phd.
■ Nury Effendi, SE., MA. Phd.
Komite Pemantau Risiko merupakan alat
The Risk Monitoring Committee is a
kelengkapan Komisaris yang berfungsi
complimentary arm to the BoC, doing the
memonitor risiko dan menilai toleransi yang
functions of risk monitoring and assessing
dapat diambil Bank, mengevaluasi perbaikan
tolerance level to the Bank, evaluating
yang dilakukan atas kebijakan, prosedur dan
improvement in policies, procedures and
praktik manajemen risiko bank guna
practices of bank risk management to ensure
memastikan telah dilakukannya pengelolaan
that risk management has been effective,
42
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
risiko dengan baik, terutama pada pengelolaan
especially in the management of credit risk,
risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko
market risk, liquidity risk, operational risk, and
operasional dan risiko bank lainnya.
other bank risks.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
43
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Komite Eksekutif
Executive Committee
Saat ini Direksi Bank Jabar Banten dibantu oleh
At present the Board of Directors of Bank Jabar
beberapa Komite Eksekutif dalam menjalankan
Banten is assisted by several executive com-
tugasnya, yaitu Komite Manajemen Risiko,
mittees consisting of Risk Management Com-
Komite Kebijakan Kredit, dan Steering Committee
mittee, Credit Policy Committee, and Informa-
Teknologi Sistem Informasi.
tion Technology System Steering Committee.
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite ini dibentuk sejak tahun 2004 dengan
The committee has been established since 2004
susunan anggota terdiri dari Direktur Kepatuhan
with membership consisting of Compliance and
dan Manajemen Risiko sebagai Ketua, Pemimpin
Risk Management Director as Chairman, Risk
Divisi Manajemen Risiko sebagai Sekretaris, serta
Management Division Head as Secretary,
beranggotakan Direktur Pemasaran, Direktur
Marketing Director as Member, General Affairs
44
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Umum dan sebagian besar Pemimpin Divisi di
Director as Member and most of Division Heads
Bank Jabar Banten. Tanggung jawab Komite
of Bank Jabar Banten also as Members. Re-
Manajemen Risiko secara garis besar adalah
sponsibilities of the Risk Management Commit-
memberikan masukan-masukan dalam hal
tee in general is providing inputs on policies
kebijakan dan prosedur penerapan manajemen
and procedures of risk management implemen-
risiko, penilaian potensi risiko dalam portofolio
tation, evaluating potential risks in the compa-
Perseroan dan mengevaluasi efektivitas
ny portfolio and evaluating effectivess of risk
pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan.
management implementation in the company.
Komite Kebijakan Kredit
Credit Policy Committee
Komite Kebijakan Kredit bertanggung jawab
Credit Policy Committee is reponsible on provid-
memberikan masukan kepada Direksi
ing inputs to the Board of Directors related to
sehubungan dengan penyusunan Kebijakan
preparation of Bank Credit Terms and Conditions
Perkreditan Bank (KPB) serta mengawasi
and supervising it, periodically reviewing Bank
pelaksanaan KPB, melakukan kajian berkala
Credit Terms and Conditions implementation
terhadap KPB dan memberikan saran kepada
and providing recommendation to the BoD
Direksi untuk perubahan atau penambahan KPB.
concerning ammendment to Bank Credit Terms
Komite Kebijakan Kredit diketuai oleh Direktur
and Conditions. Credit Policy Committee
Utama dan beranggotakan Direktur Kredit,
chairmanship is assumed by the President
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, serta
Director, while the members are Credit Director,
para Pemimpin Divisi Perkreditan, Audit Intern,
Compliance and Risk Management Director, and
Treasury, Perencanaan dan Pengembangan, serta
the Heads of Credit Division, Internal Audit
Unit Usaha Syariah.
Division, Treasury, Planning and Development Division, and Sharia Business Unit.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
45
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Steering Committee
Information System Technology
Teknologi Sistem Informasi
Steering Committee
Bank Jabar Banten telah membentuk Steering
Bank Jabar Banten has established Steering
Committee. Penggunaan Teknologi Sistem
Committee for Usage of Information System
Informasi berdasarkan SK. Direksi Bank Jabar
Technology based on the BoD Decree of Bank
Banten No. 698/SK/DIR-SDM/2007 tanggal 20
Jabar Banten No. 698/SK/DIR-SDM/2007 dated
Agustus 2007 tentang Pembentukan Steering
August 20, 2007 on the establishment of
Committee Penggunaan Teknologi Sistem
Steering Committee for Usage of Information
Informasi dan User Acceptance Teknologi
System Technology and User Acceptance
Informasi. Steering Committee Penggunaan
Information Technology. This Committee
Teknologi Sistem Informasi beranggotakan
membership includes BoD as the steering
Direksi sebagai pengarah dan Pemimpin Divisi
position while Information Technology Division
Teknologi Informasi sebagai Ketua.
Head assumes the Chairman position.
Tugas Steering Committee Teknologi Sistem
Duties of Information System Technology
Informasi adalah :
Steering Committee are:
1.
1.
Merencanakan kebijakan umum penggunaan Teknologi Sistem Informasi.
2.
Menyusun dan merencanakan strategi
information system technology. 2.
long-term development strategies of
jangka pendek maupun jangka panjang
information system technology in support
bank.
5.
6.
of bank businesses. 3.
Menyusun anggaran untuk keperluan penggunaan Teknologi Sistem Informasi.
4.
Preparing and planning short-term and
pengembangan Teknologi Sistem Informasi untuk mendukung rencana strategis bisnis 3.
Planning general policies on the usage of
Preparing the budget for usage of information system technology.
4.
Deterining the most appropriate policy on
Menentukan kebijakan penting Teknologi
system information technology such as
Sistem Informasi seperti kebijakan keaman-
security policy on system information
an Teknologi Sistem Informasi dan manaje-
technology and risk management of
men risiko Teknologi Sistem Informasi.
system information technology.
Merencanakan kebutuhan dan
5.
Planning the need and development of
pengembangan Sumber Daya Manusia
human resources for system information
Teknologi Sistem Informasi.
technology.
Mengawasi tingkat efisiensi dan efektifitas
6.
Supervising the levels of efficiency and
pemanfaatan Teknologi Sistem Informasi
effectiveness of system information
oleh bank.
technology application.
46
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
7.
Menjadi penghubung antara Divisi Teknologi
7.
Serving as the liaison betwen the
Informasi dengan pengguna Teknologi
Information Technology Division and users
Sistem Informasi.
of system information technology.
Komite Kredit
Credit Committee
Komite Kredit bertanggung jawab memberikan
Credit Committee is responsible on approval or
persetujuan atau penolakan permohonan, perpan-
disapproval to the requests for credit renewal,
jangan, restrukturisasi, pemberian keringanan
restructuring, haircut, and write-off in
dan penghapusan kredit sesuai dengan wewe-
conformity with the authority entrusted from
nang/jenis kredit yang ditetapkan oleh Direksi.
the BoD. Credit Committee is in coordination
Komite Kredit berkoordinasi dengan komite ALCO
with ALCO Committee in term of credit
dalam aspek pendanaan perkreditan dan
financing and inviting participation from the
mengikutsertakan Direktur Kepatuhan dalam
Compliance Director, otherwise the Credit
pelaksanaan Komite Kredit atau menyampaikan
Committee will submit Committee Meeting
Risalah Rapat Komite kepada Direktur Kepatuhan
Resume to the Compliance Director for a review
agar dilakukan pengkajian untuk kredit yang
on the credit application that is under authority
menjadi kewenangan Direksi.
of the BoD.
Komite Kredit diketuai oleh Direktur Kredit dan
Credit Committee is chaired by the Credit
beranggotakan Pemimpin Divisi Kredit Korporasi,
Director with membership consists of Corporate
Pemimpin Divisi Kredit Ritel & Konsumer,
Credit Division Head, Retail & Consumer Credit
Pemimpin Bagian Kredit Menengah dan
Division Head, edium and Corporate Credit
Korporasi, Pemimpin Bagian Pembinaan &
Division Head, Credit Review and Settlement
Penyelamatan Kredit, Pemimpin Bagian Kredit
Division Head, Small, Micro & Consumer Credit
Kecil, Mikro & Konsumer serta Pemimpin Bagian
Division Head, and Credit Program Unit Head.
Kredit Program. ALCO (Asset Liability Committee)
ALCO (Asset Liability Committee)
Bank Jabar Banten telah membentuk Tim ALCO
Bank Jabar Banten has commissioned an ALCO
berdasarkan SK Direksi Bank Jabar Banten No.
Team based on the BoD Decree of Bank Jabar
351/SK/DIR SDM/2005 tanggal 17 Juni 2005
Banten No. 351/SK/DIR SDM/2005 dated June
tentang Pembentukan Tim ALCO Bank Jabar
17, 2005 concerning the establishment of Bank
Banten. Tim ini beranggotakan Direksi sebagai
Jabar Banten ALCO Team with membership
Ketua, Direktur Kredit sebagai Ketua I, Direktur
consisting of BoD as the Chairman, Credit
Dana dan Jasa sebagai Ketua II, serta Pemimpin
Director as Chairman I, Funding and Service
Divisi Treasury dan Pemimpin Divisi Perkreditan
Director as Chairman II, and Treasury Division
sebagai Sekretaris I dan Sekretaris II. Sebagai
Head as Secretary I while Credit Division Head
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
47
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
anggota permanen adalah Pemimpin Divisi
as Secreatry II. Appointed as permanent
Perencanaan dan Pengembangan, Pemimpin
members are Planning and Development
Divisi Akuntansi dan Pemimpin Divisi Unit Usaha
Division Head, Accounting Division Head, and
Syariah. Anggota non permanen dari ALCO
Sharia Banking Division Head. ALCO non-
adalah Pemimpin Divisi Teknologi Informasi,
permanent members consist of Information
Pemimpin Divisi Umum, Pemimpin Divisi
technology Division Head, General Affairs
Corporate Secretary dan Pemimpin Divisi Sumber
Division Head, Corporate Secretary Division
Daya Manusia. Tugas pokok dari tim ALCO
Head, and HRD Divison Head. Main duties of
diantaranya adalah bertanggung jawab atas
ALCO Team include responsibility on Bank
pencapaian rentabilitas Bank sesuai dengan
rentability maintenance pursuant to the profit
target keuntungan (laba), pertumbuhan neraca
target, balance sheet performance and several
dan beberapa ukuran rentabilitas yang telah
indicators of rentability just as stipulated in the
ditetapkan dalam anggaran.
business planning.
Tim Pengembangan Produk
Product Development Team
Bank Jabar Banten telah membentuk Tim Pe-
Bank Jabar Banten has commissioned a New
ngembangan Produk dan Aktivitas Baru berdasar-
Product and Activity Development Team based
kan SK Direksi Bank Jabar Banten No. 816/SK/
on the BoD Decree No. 816/SK/DIR-PPN/2005
DIR-PPN/2005 tanggal 10 November 2005
dated November 10, 2005 concerning Product
tentang Tim Pengembangan Produk dan Aktivitas
Development and New Activity Team of PT
Baru PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
dan Banten. Tim ini diketuai oleh Pemimpin Divisi
Banten. This team is led by the Planning and
Perencanaan dan Pengembangan dan sebagai
Development Division Head, while the secretary
sekretaris adalah Pemimpin Divisi Corporate
is assumed by Corporate Secretary Division
Secretary dengan beranggotakan Pemimpin Divisi
Head. The members are Treasury Division
Treasury, Pemimpin Divisi Dana dan Jasa,
Head, Funding and Service Division Head,
Pemimpin Divisi Kredit Korporasi, Pemimpin Divisi
Corporate Credit Division Head, Retail and
Kredit Ritel dan Konsumer, Pemimpin Divisi Unit
Consumer Credit Division Head, Sharia Banking
Usaha Syariah, Pemimpin Divisi Teknologi
Division Head, Information Technology Division
Informasi, Pemimpin Divisi Umum dan Pemimpin
Head, Compliance and Legal Affairs Division
Divisi Kepatuhan dan Hukum.Tim Pengembangan
Head. The Product Development Team is tasked
Produk bertugas untuk mengembangkan produk
to develop new products and activities of Bank
dan aktivitas baru perbankan Bank Jabar Banten.
Jabar Banten.
Tim Peneliti dan Pertimbangan
Employment Research and Assessment
Masalah Kepegawaian (TPPMK)
Team (TPPMK)
Bank Jabar Banten telah membentuk Tim Peneliti
Bank Jabar Banten has also established
48
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
dan Pertimbangan Masalah Kepegawaian Bank
Employment Research and Assessment Team.
Jabar Banten berdasarkan SK Direksi Bank Jabar
This establishment is based on the BoD Decree
Banten No. 263/SK/DIR-SDM/2006 tanggal 4 Mei
No. 263/SK/DIR-SDM/2006 dated May 4, 2006
2006 tentang Pembentukan Tim Peneliti dan
concerning establishment of Employment
Pertimbangan Masalah Kepegawaian Bank Jabar
Research and Assessment Team of Bank Jabar
Banten. Tim ini beranggotakan Pemimpin Divisi
Banten. The team membership consists of HRD
SDM sebagai Ketua, Pemimpin Divisi Audit Intern
Division Head as Chairman, Internal Audit Divi-
sebagai wakil ketua, Pemimpin Bagian
sion Head as Deputy Chairman, HRD
Pemeliharaan SDM sebagai Sekretaris.
Maintenance Department Head as Secretary,
Sedangkan Pemimpin Divisi Perencanaan dan
while the members are Planning and
Pengembangan, Pemimpin Divisi Kepatuhan dan
Development Division Head, Compliance and
Hukum dan Pemimpin Bagian Hukum sebagai
Legal Affairs Division Head and Legal Affairs
anggota.
Department Head.
Tugas dan tanggung jawab Tim Peneliti dan
Duties and responsibilities of the Employment
Pertimbangan Masalah Kepegawaian adalah:
Research and Assessment Team are:
a)
a)
b)
Berdasarkan instruksi Direksi melaksanakan
Based on BoD instructions on conducting
penelitian terhadap hasil temuan
examination on the results of supervision
pengawasan atau audit baik intern maupun
or audit findings, either internal or external
ekstern yang memerlukan tindak lanjut
in need of follow-ups for displinary
dalam penetapan hukuman disiplin.
sanctions.
Memberikan saran/pertimbangan kepada
b)
Providing BoD with suggestions and
Direksi mengenai tindak lanjut penetapan
recommendations concerning follow-ups on
hukuman disiplin kepada pegawai yang
disciplinary sanctions against employees
terbukti lalai atau melanggar ketentuan-
who are legally proven to be violating the
ketentuan yang berlaku.
laws.
Tim Pembahasan Penyempurnaan Standar
Standard Operation and Procedure (SOP)
Operasional Prosedur (SOP)
Assessment Team
Bank Jabar Banten telah membentuk Tim
Bank Jabar Banten has commissioned Standard
Pembahasan Penyempurnaan SOP SK Direksi
Operatioon and Procedure Assessment Team
Bank Jabar Banten No. 027/SK/DIR-PPN/2006
based on the BoD Decree No. 027/SK/DIR-
tanggal 30 Januari 2006 tentang Pembentukan
PPN/2006 dated January 30, 2006 on establish-
Tim Pembahasan Penyempurnaan SOP Bank
ment of Standard Operatioon and Procedure
Jabar Banten.
Assessment Team of Bank Jabar Banten.
Anggota Tim Pembahasan Penyempurnaan
Bank Jabar Banten Standard Operatioon and
Standar Operasional Prosedur (SOP) Bank Jabar
Procedure Assessment Team membership
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
49
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Banten adalah Direksi sebagai Pelindung dan
consists of the BoD as Patron and Advisor,
Penasihat, diketuai oleh Pemimpin Divisi Peren-
Planning and Development Division Head as
canaan dan Pengembangan. Sebagai wakil ketua
Chairman, Accounting Division Head as Deputy
adalah Pemimpin Divisi Akuntansi dibantu oleh
Chairman, assisted by Strategic Planning
Pemimpin Bagian Perencanaan Strategis sebagai
Departmen Head as Secretary I. Meanwhile,
Sekretaris I dan Pemimpin Bagian Akuntansi
Financial Accounting Department Head is
Keuangan sebagai Sekretaris II. Tim ini beranggo-
Secretary II. This team membership also
takan beberapa Pemimpin Bagian dan Staf dari
includes several Heads and Staff from the
divisi yang terkait dalam penyusunan Standar
divisions related to Standard Operation
Operasional Prosedur. Tim ini bertugas untuk
Procedures. This Team is tasked with
50
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
melakukan pembahasan standar operasional
conducting deliberations on operation
prosedur dengan divisi-divisi terkait sehingga
procedures with related divisions so as to
standar operasional prosedur dapat disusun dan
prepare and implement the outputs in Bank
diterapkan dalam operasional Bank Jabar Banten.
Jabar Banten operational activities.
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Sejalan dengan prinsip keterbukaan dan
Roles assumed by the corporate secretary is
ketentuan Bank Indonesia mengenai
increasingly essential for the Company. This is in
kewajiban pengungkapan informasi
conformity with the implementation of GCG,
Perseroan, Sekretaris Perusahaan Bank
transparency principle, and the central bank
Jabar Banten, bertanggung jawab atas
regulations concerning the obligation to disclose
komunikasi dan penyampaian informasi yang
company information. Bank Jabar Banten
penting mengenai Bank Jabar Banten
corporate secretary is responsible on
kepada Otoritas Perbankan, Moneter dan
communications and dissemination of important
Pasar Modal, Pemegang Saham serta
information about Bank Jabar Banten to the
masyarakat umum.
authorities in banking, monetary, capital markets and the general public.
Sepanjang tahun 2008 Corporate Secretary Bank
Key activities conductyed by the Corporate
Jabar Banten telah melaksanakan kegiatan
Secretary in 2008 include:
sebagai berikut: ●
Merencanakan dan mengembangkan
●
pembentukan citra perusahaan serta citra
Planning and developing company image, product and service image.
produk dan jasa Perseroan. ●
●
Mengikuti perkembangan pasar modal
●
Keeping abreast with capital market
khususnya peraturan-peraturan yang
development especially concerning capital
berlaku di pasar modal.
market regulations.
Merencanakan serta mengembangkan
●
aktivitas hubungan masyarakat.
Planning and developing public relation activities.
●
Menindaklanjuti pengaduan nasabah.
●
Follow-up actions to customer complaints.
●
Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS.
●
Coordinating Shareholders General
●
Memfasilitasi pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Dewan komisaris.
Meeting. ●
Facilitating the meetings for BoC and BoD.
Penyebarluasan Informasi
Information Dissemination
Informasi keuangan dalam bentuk neraca
Financial information in form of balance
keuangan selalu dipublikasikan secara tepat
sheets is always published on time quarterly
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
51
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
waktu setiap tiga bulan di koran berskala nasional
in national and local mass media. To provide
dan lokal. Dalam rangka memberikan edukasi
education and information, Bank Jabar
dan informasi, Bank Jabar Banten menerbitkan
Banten publishes Warta Ekuitas quarterly and
majalah warta ekuitas setiap 3 bulan sekali dan
manages website www.bankjabarbanten.co.id
menyediakan situs web www.bankjabarbanten.
accessible for stakeholders and general
co.id yang dapat diakses oleh stakeholder dan
public.
masyarakat umum.
52
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Peringkat Obligasi
Bond Rating
Berikut adalah hasil pemeringkatan dari PT.
In the following is the result of rating by PT.
Pefindo terhadap Bank Jabar Banten serta
Pefindo on Bank Jabar Banten, Bonds IV and V
Obligasi IV dan V Bank Jabar Banten:
of Bank Jabar Banten:
Bank Jabar Banten memperoleh peringkat Single
Bank Jabar Banten was rated with Single A+
A+ Stable Outlook per 14 November 2008.
Stable Outlook as per November 14, 2008.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
53
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Strategi Manajemen Kebijakan manajemen bank yang diterapkan
Management Strategies Policy Statement The bank management
dalam menjalankan aktivitas usaha untuk
policies on business activities designed to
meningkatkan kinerja, adalah sebagai berikut:
performance improvement are:
●
Meningkatkan fungsi bank sebagai lembaga
●
intermediasi dengan menerapkan prinsip
intermediary institution by implementing
kehati-hatian serta tata kelola perusahaan
prudential banking principles and good
yang baik sehingga sisi supply dan demand
corporate governance to enable the supply
dapat tumbuh secara signifikan, seimbang
and demand sides to grow significantly, in
dan sehat. ●
●
Meningkatkan kinerja bank melalui
balance and soundness. ●
enhancement in effectiveness and
operasional bank.
efficiency of bank operations.
Memperkuat permodalan bank dari
●
Peningkatan kualitas dan kuantitas sumber
●
Improving the quality and number of human resources with high integrity,
komitmen dan kompetensi yang tinggi. Pembangunan budaya kerja dan budaya
Increasing the bank capital both from the provincial government and the public.
daya manusia yang memiliki integritas, ●
Improving the bank performance through
peningkatan efektivitas dan efisiensi dalam
pemerintah daerah maupun masyarakat. ●
Improving the bank function as an
commitment and competence. ●
perusahaan untuk memberikan pelayanan
Developing work ethics and corporate culture for providing the best services.
terbaik. ●
●
Penciptaan Sistem Informasi Manajemen
●
Preparing Information System Management and organization quality
menuju manajemen yang terintegrasi,
standards towards integrated, effective,
efektif dan efisien berdasarkan kompetensi,
and efficient management based on
integritas, transparansi, akuntanbilitas dan
competence, integrity, transparency,
kebersamaan.
accountability and teamwork.
Pengembangan produk yang berorientasi
●
Developing products oriented to customer/
kepada keinginan dan kebutuhan masyara-
market wants and needs by optimizing
kat/pasar dengan mengoptimalkan teknologi
information technology and proving
informasi serta memberikan pelayanan
excellent services for gaining competitive
unggul untuk meningkatkan competitive
advantages and corporate image.
advantages dan corporate image. ●
●
dan penetapan standar mutu organsisasi,
●
Conducting socialization and education,
Melakukan sosialisasi dan edukasi baik
both internally and externally, as well as
internal maupun eksternal serta promosi.
promotion activities.
Perluasan jaringan layanan dan fasilitas fisik
54
●
Expanding service networks and physical
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
baik di wilayah Pulau Jawa maupun di luar
facilities both in and outside Java island.
Pulau Jawa. ●
Mengoptimalkan proses penerapan
●
Optimizing the risk management
manajemen risiko berdasarkan 4 (empat)
implementation process based on 4 (four)
cakupan, yaitu:
coverage areas as follows:
■ Pengawasan aktif Dewan Komisaris
■ Active supervision by BoC and BoD
dan Direksi.
■ Adequacy in policies, procedures and
■ Kecukupan kebijakan, prosedur dan
risk tolerance.
penetapan limit toleransi risiko
■ Adequacy in the process of
■ Kecukupan proses identifikasi, pengukur-
identification, measurement, monitoring
an, pemantauan dan pengendalian risiko
and controlling risk management
serta sistem informasi manajemen risiko.
information systems
■ Sistem pengendalian intern secara
■ Comprehensive internal control system.
menyeluruh. ●
●
Mengoptimalkan penerapan sistem informasi
management information system,
serta pelaksanaan kepatuhan bank.
interdivision coordination and bank
Mengoptimalkan penerapan manajemen
●
complaints and legal dispute settlement. ●
Improving the quality and quantity of supervision on the implementation of Risk
atas hasil pemeriksaan internal maupun
Based Audit (RBA) and monitoring the
eksternal.
follow-up to internal and external audit
Peningkatan penyertaan modal baik kepada
reports. ●
perusahaan.
Increasing the capital placement in microcredit banks, provincial government and
Penertiban administrasi dan penyempurnaan peraturan intern yang sudah tidak sesuai.
●
Improving the handling of customer
Audit (RBA) serta pemantauan tindak lanjut
BPR Pemerintah Daerah maupun anak ●
Optimizing risk management implementation and bank compliance implementation.
Peningkatan kuantitas dan kualitas pengawasan dengan menerapkan Risk Based
●
compliance implementation. ●
Meningkatkan penanganan pengaduan nasabah dan penyelesaian masalah hukum.
●
Optimizing implementation of risk
manajemen risiko, koordinasi antar divisi
risiko dan pelaksanaan kepatuhan bank. ●
●
subsidiary companies. ●
Consolidating administrative mechanism
Pemanfaatan secara optimal aset-aset yang
and updating internal regulations by
dimiliki untuk menunjang pelaksanaan
scrapping outdated regulations.
kegiatan bank.
●
Optimizing usage benefits of available
●
Peningkatan fee based income.
●
Melaksanakan persiapan spin off Bank
●
Increasing fee based income.
Syariah.
●
Preparing for Sharia Bank spin off.
assets to support bank operations.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
55
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Transparansi Kondisi Keuangan
Transparency in Bank and Non-Bank
dan Non-Keuangan Bank
Financial Conditions
Transparansi kondisi keuangan dan Non-
Transparency in Bank and Non-bank Financial
Keuangan Bank, telah disampaikan dengan tepat
Conditions has been reported on time to the
waktu kepada publik melalui media masa dan
public through mass media and other types of
media lainnya. Pengelolaan pengaduan nasabah
media. Handling of customer complaints has
telah dikelola dengan baik dengan menyediakan
been well managed by providing facilities for
pengaduan baik tertulis melalui Counter
both written and cellular phone short
Costumer Service, maupun melalui SMS.
messages.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Bank belum melaksanakan penjualan saham ke
The Bank has not yet conducted initial public
publik, maka tidak ada kepemilikan saham anggota
offering, and therefore there is no ownership by
Dewan Komisaris dan Direksi yang mencapai 5%
BoC and BoD at the amount of 5% (five
(lima perseratus) atau lebih dari modal disetor.
percent) or more of the paid-up capital.
Hubungan keuangan
Financial and
dan hubungan keluarga
Family Relations
Tidak memiliki hubungan keuangan dan
There is no financial and family relations among
hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris
members of BoD and BoC as and or with the
dan Direksi dengan anggota Dewan Komisaris
Majority Shareholder, just as stipulated in the
lainnya, Direksi lainnya dan atau Pemegang
Statement of Independence.
Saham Pengendali Bank, sebagaimana tertera dalam Surat Pernyataan Independen. Laporan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Report
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No. 8/4/
Based on the Bank Indonesia Regulation No.
PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana
8/4/PBI/2006 dated January 30, 2006 as has
telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia
been amended by the Bank Indonesia
No.8/14/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006
Regulation No.8/14/PBI/2006 dated October 5,
tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance
2006 concerning implementation of Good
bagi Bank Umum, dimana bank wajib melakukan
Corporate Governance in commercial banks, it
penilaian (self assessment) atas pelaksanaan
is obligatory for every bank to conduct self
Good Corporate Governance. Sehubungan
assessment on the Good Corporate Governance
dengan hal tersebut, Bank Jabar Banten telah
implementation. In this respect, Bank Jabar
melakukan penilaian Good Corporate Governance,
Banten has conducted self-assessment on Good
dengan kesimpulan sebagai berikut:
Corporate Governance implementation, with
56
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1.
2.
Nilai komposit dan predikat komposit, berda-
the following conclusions:
sarkan hasil penilaian (self assessment)
1.
The composite value and composite rate,
terhadap 11 (sebelas) faktor penilaian
based on self assessmenton 11 (eleven)
pelaksanaan Good Corporate Governance,
implementation factors of Good Corporate
diperoleh nilai komposit hasil akhir untuk
Governance, for the final composite value
periode tahun 2008 sebesar 1,562 dengan
in the year 2008 was 1,562 with the
predikat komposit “Baik”.
composite rate of “Good”.
Peringkat masing-masing faktor dari hasil
2.
The rate of each factor derived from the
analisa self assessment yang dilakukan
self assessment analysis on per-factor
terhadap kriteria/indikator per-faktor
evaluation criteria/indicator compliant to
penilaian sesuai kertas kerja diperoleh
the work sheet looks as follows:
peringkat sebagai berikut:
No. 1
FAKTOR Factor
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
PERINGKAT Rate 1
Duty and responsibility performance of the Board of Commissioners
2
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
1
Duty and responsibility performance of the Board of Directors
3
Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite
1
Adequacy and Performance of Committees
4
Penanganan Benturan Kepentingan
1
Handling of Conflict of Interests
5
Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank
2
Implementation of Bank Compliance Function
6
Penerapan Fungsi Audit Intern
2,33
Implementation of Internal Audit Function
7
Penerapan Fungsi Audit Ekstern
1,4
Implementation of External Audit
8
Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern
3
Implementation of Risk Management and Internal Control Functions
9
Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait (Related Party) dan Debitur Besar (Large Exposure)
2
Allowances to Related Party Large Exposure
10
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank, Laporan Pelaksanaan GCG dan Pelaporan Internal
2
Transparency in Bank’s Financial and Non-Financial Condition, GCG Implementation Reporting and Internal Reporting
11
Rencana Bisnis Bank
2
Bank Business Plan
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
57
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan Hukum Risk Management and Legal Compliance
Bank Jabar Banten juga mewajibkan Sertifikasi Manajemen Risiko bagi seluruh pejabat dari level Pemimpin Seksi ke atas sebagai upaya persiapan penerapan Basel II dan peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang dimiliki.
Bank Jabar Banten also requires Risk Management Certification among all officers from the Section Head positions upwards as part of the preparation for Basel II application and improvement in the existing human resource.
58
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Pembentukan Divisi Manajemen Risiko
Establishment of the Risk Management Division
didasarkan pada Peraturan Bank Indonesia,
complies with the central bank regulation,
khususnya mengenai penerapan Basel II Accord,
particularly concerning the Basel II Accord
serta kebutuhan pengelolaan risiko secara lebih
application as well as the need for better
baik. Untuk itu, setiap aktifitas operasional Bank
management of risks. For this reason, every
Jabar Banten didasarkan atas pertimbangan azas
operational activity by Bank Jabar Banten is
risiko. Selain pembentukan Komite Manajemen
based on risk principle considerations. Apart
Risiko yang berfungsi memberikan persetujuan
from commissioning the Risk Management
kebijakan serta strategi penerapan Manajemen
Committee whose function is to provide
Risiko, juga dilakukan peninjauan secara berkala,
approval on risk management implementation
perbaikan yang berkelanjutan atas kerangka
policies and strategies, periodical reviews are
manajemen risiko yang dikembangkan, serta
scheduled, continuous improvement in risk
penetapan hal-hal yang terkait dengan
management is developed, and non-procedural
keputusan bisnis di luar prosedur yang telah
aspects are outlined. Bank Jabar Banten also
ditetapkan. Bank Jabar Banten juga mewajibkan
requires Risk Management Certification among
Sertifikasi Manajemen Risiko bagi seluruh
all officers from the Section Head positions
pejabat dari level Pemimpin Seksi ke atas
upwards as part of the preparation for Basel II
sebagai upaya persiapan penerapan Basel II dan
application and improvement in the existing
peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang
human resource.
dimiliki. Penerapan Sistem Manajemen Risiko Bank
Implementation of Risk Management
Jabar Banten didasarkan kepada empat
System in Bank Jabar Banten is based on
cakupan :
four aspects:
1.
1.
2.
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari peran
part of their management supervision
pengawasan manajemen.
roles.
Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit sebagai pedoman
3.
2.
Adequacy in policies, procedures, and
penerapan manajemen risiko.
standard limits as the reference in risk
Kecukupan proses identifikasi, pengukuran,
management.
pemantauan dan pengendalian risiko serta
3.
sistem informasi Manajemen Risiko. 4.
Active supervision by BoC and BoD as
Adequacy in identification, measurement, risk monitoring and management, as well
Sistem pengendalian internal secara efektif terhadap pelaksanaan kegiatan operasional
as Risk Management information systems. 4.
Effective internal control towards
di seluruh jenjang organisasi Bank Jabar
operational activities across all levels of
Banten.
Bank Jabar Banten organization.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
59
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Organisasi Manajemen Risiko
Risk Management Organization
Sesuai dengan struktur organisasi Bank Jabar
In conformity with the Bank Jabar Banten
Banten, untuk menciptakan suatu sistem tata
organization structure, to build a reliable
kelola manajemen risiko yang kuat dan
system of risk management administration
memadai sesuai dengan kompleksitas usaha
pursuant to the complexity of bank
bank, struktur organisasi manajemen risiko
businesses, the risk management organization
Bank Jabar Banten berada di bawah Direktur
structure of Bank Jabar Banten is positioned
Kepatuhan dan Manajemen Risiko yang
under the Compliance and Risk Management
membawahi Divisi Manajemen Risiko, Divisi
Director who is in charge of the Risk
Kepatuhan dan Hukum serta Divisi Sumber
Management Division, Compliance and Legal
Daya Manusia.
Affairs Division, and Human Resource Division.
Penerapan Manajemen Risiko
Risk Management Implementation
Penerapan manajemen risiko yang telah
In practice, risk management implementation
dilaksanakan diantaranya sebagai berikut:
includes the following:
Bank Jabar Banten membangun Sistem
Bank Jabar Banten has built Risk Management
Informasi Manajemen Risiko, sebagai salah satu
Information System as an essential
infrastruktur penting dalam implementasi
infrastructure in implementing risk
manajemen risiko, yaitu:
management by:
a.
a.
b.
Membangun sistem informasi Manajemen Risiko yang terintegrasi sebagai
tion system integrated into the existing
bagian dari sistem informasi manajemen
management information system owned
yang dimiliki dan dikembangkan Bank,
and developed by the Bank towards
dalam rangka penerapan manajemen risiko
effective risk management
yang efektif.
implementation.
Implementasi model pengukuran risiko
b.
Implementing risk measuring models
kepada seluruh risk taking unit, meliputi
across all risk taking units, encompassing
model pengukuran risiko operasional serta
operational measuring model, testing
uji coba metodologi pengukuran risiko kredit
credit risk and market risk measuring
dan risiko pasar. c.
Establishing Risk Management informa
Pengembangan sistem manajemen risiko
methodology. c.
Developing centralized risk management
yang tersentralisasi, dalam memastikan
to ensure the monitoring on risk profiles
terpantaunya profil risiko dan terukurnya
and accurate, informative and timely
eksposur risiko secara akurat, informatif dan
measuring of risk exposure, in term of
tepat waktu, baik risiko secara keseluruhan/
composite risks and specific risks inherent
komposit maupun per jenis risiko yang
with the Bank activities, as well as
melekat pada kegiatan usaha Bank serta
measuring the effectiveness of risk
60
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
dapat mengukur efektifitas budaya risiko
culture in all level of the Bank
pada seluruh jajaran organisasi Bank. d.
Pengembangan sistem yang dapat
organization. d.
Developing a system reliable to prepare
melakukan penyajian tersedianya data dan
adequate data and information for
informasi yang memadai untuk perhitungan
calculating capital reserves with a more
cadangan modal dengan pendekatan yang
advanced approach.
lebih canggih. Model pengukuran risiko yang telah dibuat dapat
Risk measuring models available are listed on
dilihat pada tabel.
the table.
Model – model pengukuran tersebut digunakan
The measuring models are used as a tool of
sebagai perangkat manajemen risiko Bank Jabar
risk management in Bank Jabar Banten that
Banten dalam pengelolaan risiko, yang pada
leads to information presentation about risk
akhirnya akan dapat memberikan informasi ter-
profile for evaluation.
hadap penilaian profil risiko Bank Jabar Banten. Implementasi Basel II
Basel II Implementation
Dalam rangka persiapan implementasi Basel II,
To better prepare for the implementation of
Bank Jabar Banten terus berupaya
the Basel II, Bank Jabar Banten keeps on
menyempurnakan sekaligus meningkatkan
improving the development of risk
pengembangan sistem infrastruktur pengelolaan
management infrastructure system as a
risiko sebagai upaya persiapan implementasi
preparation for the Basel II implementation in
Basel II di tahun 2008.
2008.
Persiapan Bank terhadap Basel II mencakup:
The Bank’s preparation for Basel II includes:
■
Praktik manajemen risiko yang efektif.
■
Effective risk management practices.
■
Peningkatan budaya risiko dan kompetensi
■
Improvement in risk culture and human
sumber daya manusia. ■
resource competence.
Optimalisasi peran Satuan Kerja Manajemen
■
Risiko. ■
Penyempurnaan teknologi informasi dan
■
sistem informasi manajemen. ■
Optimizing the roles of Risk Management Work Unit. Optimizing information technology and management information system.
Penerapan Aplikasi Risiko Operasional.
■
Implementation of the Operating Risk Application.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
61
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Sesuai dengan roadmap Bank Indonesia, pada
In line with the Bank Indonesia roadmap, in
tahap awal Bank Jabar Banten akan mengguna-
the early stage, Bank Jabar Banten is to use
kan standardize approach dalam menghitung
standardized approach in calculating the
capital charge untuk risiko kredit dan pasar serta
capital charge in credit and market risks, as
Basic Indicator Approach untuk risiko
well as Basic Indicator Approach to Operating
operasional.
Risks.
Beberapa program mitigasi risiko yang saat ini
A number of risk mitigation programs currently
dikembangkan Bank Jabar Banten dalam rangka
developed by Bank Jabar Banten in preparation
implementasi Basel II, diantaranya adalah:
for Basel II implementation include:
Risiko Kredit
Credit Risks
Dalam pengelolaan risiko kredit, Bank Jabar
In managing credit risks, Bank Jabar Banten
Banten melakukan analisa, pengelolaan maupun
has conducted analyses, managing and
tindakan – tindakan untuk meminimalisir risiko,
actions to minimize risks, both in credit
baik dalam penyaluran kredit maupun portofolio.
extension and the portfolio. Credit risk
Pengelolaan risiko kredit ditujukan untuk mening-
management aims to improve prudence in
katkan prinsip kehatian–hatian dalam penyaluran
extending credits and maintaining
kredit serta mempertahankan independensi dari
independence from the risk management
proses manajemen risiko yaitu dengan:
process by:
■
Melakukan kajian terhadap kebijakan dan
■
Reviewing the credit policy and process.
■
Monitoring the credit portfolio.
■
Scoring and rating consumer and
proses kredit. ■
Melakukan pemantauan terhadap portofolio kredit.
■
Melakukan penilaian score and rating terhadap debitur konsumen dan korporasi
corporate debtors that encourage the
dengan telah menerapkan penggunaan
bank to use more advanced methods.
metodologi scoring and rating guna mendorong bank menggunakan metode yang lebih advanced. Sedangkan pengelolaan portofolio kredit adalah
Meanwhile credit portfolio management is
ditujukan untuk meminimalisir terjadinya risiko
aimed at minimizing the risk of credit
konsentrasi kredit melalui berbagai upaya
concentration through a variety of ways to
perubahan struktur dan jenis kredit.
modify the credit structure and types.
62
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
63
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Risiko Pasar dan Likuiditas
Market and Liquidity Risks
Pengelolaan risiko pasar dan likuiditas mencakup
Market and liquidity risk management includes
pengelolaan risiko nilai tukar yang disebabkan
managing currency exchange rate fluctuation
karena fluktuasi mata uang asing. Untuk memini-
due to foreign currency fluctuations. In order
malisir risiko ini Bank Jabar Banten selalu mem-
to minimize this risk, Bank Jabar Banten
pertahankan posisi devisa neto, jauh di bawah
always maintains its net open position far
batas maksimum 20% yang ditetapkan oleh
below the maximum limit of 20% set by Bank
Bank Indonesia. Sedangkan untuk perhitungan
Indonesia. And to calculate the capital charge
capital charge sebagai cadangan untuk meng-
as a reserve for covering currency exchange
cover fluktuasi nilai tukar, Bank menggunakan
rate fluctuations, the Bank uses Value at Risk
metodologi Value at Risk. Pengukuran risiko suku
methodology. Interest rate risk analysis
bunga melalui portofolio aset dan kewajiban
involves asset and liability portfolio that is
yang sensitif terhadap perubahan tingkat suku
sensitive to interest rate changes and
bunga dan pengaruh pergerakan suku bunga
influences of interest movements on the bank
tersebut terhadap pendapatan bunga bersih
net interest income as well as manage the
bank serta mengelola risiko likuiditasnya agar
liquidity risk just to ensure of ability to make
dapat memenuhi setiap kewajiban yang jatuh
timely payment while keeping an optimal
tempo dan menjaga tingkat likuiditas yang
liquidity level.
optimal. Risiko Operasional
Operational Risks
Kebijakan dan prosedur yang disusun dalam
In term of policies and procedures prepared
mengidentifikasi serta memitigasi risiko opera-
for identifying and mitigating operational risks
sional yang terjadi di seluruh aktivitas, Bank
across all activities, Bank Jabar Banten uses
Jabar Banten menggunakan sistem aplikasi Self
Self Assessment system, Risk Happening
Assessment, Laporan Peristiwa Risiko (LPR) dan
Report and the Early Risk Approach Matrix as
Matriks Pendekatan Dini Risiko (MPDR) serta
well as develops Alarm Warning System that
mengembangkan aplikasi Alarm Warning System
is a methodology of reporting system to find
(AWAS) yang merupakan metodologi sistem
out Risk Loss and Potential Loss data and date
pelaporan yang didesain untuk mendapatkan
of risks under High, Medium and Low
data Risk Loss dan Potential Loss serta data
categories to enable the Bank to take
risiko yang memiliki Kategori High, Medium dan
mitigation steps for minimizing potential
Low sehingga Bank dapat melakukan langkah-
repeats of risk happening pursuant to the
langkah mitigasi guna meminimalisir terulangnya
Basel II criteria towards Advanced
kembali kejadian risiko, sesuai kriteria dalam
Measurement Approach.
Basel II untuk menuju Advanced Measurement Approach.
64
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Profil Risiko
Risk Profile
Laporan profil risiko memuat semua jenis risiko
Risk profile reports contains all types of risks
yang dihadapi oleh Bank serta efektivitas sistem
faced by the Bank and effectiveness of control
kontrol dari masing-masing unit bisnis. Dari
systems of each business unit. From the two
kedua faktor tersebut bank dapat meng-
factors the bank can identify the composite
identifikasi tingkat risiko komposit (rendah,
risks (low, moderate or high). The Bank also
moderat atau tinggi). Bank juga menggunakan
uses the risk profile as a reference in taking
laporan profil risiko sebagai acuan untuk menen-
up business strategies. From the self-
tukan strategi bisnis. Dari hasil self assessment
assessment results of the December 2008
periode Desember 2008, risiko bank secara
period, in general the bank risks is low, with
keseluruhan adalah rendah, dengan tingkat
aggregate inherent risks classified as low and
risiko inheren secara agregat adalah rendah dan
the risk management system is acceptable.
sistem pengendalian risiko dinilai acceptable. Penerapan Manajemen Risiko Termasuk
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
65
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Sistem Pengendalian Intern
Risk Management Implementation
a.
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan
Including Internal Control System
Direksi
a.
■
■
Menyetujui dan mengevaluasi
Commissioners and Board of Directors
kebijakan manajemen risiko.
■
Mengevaluasi tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kebijakan
■
Approving and evaluating the risk management policy.
■
Evaluating responsibilities of BoD on
manajemen risiko.
the risk management policy
Mengevaluasi dan memutuskan
implementation.
permohonan Direksi yang terkait
66
Active Supervision of Board of
■
Evaluating and deciding requests
dengan transaksi yang memerlukan
from BoD related to transactions in
persetujuan Dewan Komisaris.
need of BoC approval.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
■
■
■
b.
Melakukan kaji ulang terhadap meto-
■
dologi penilaian risiko, kecukupan
evaluation, MIS implementation ade-
implementasi SIM dan ketepatan kebi-
quacy and effectiveness of policies,
jakan, prosedur dan penetapan limit.
procedures and standard limits.
Memastikan peningkatan kompetensi
■
Assuring of increased competence in
Sumber Daya Manusia yang terkait
Human Resource related to Risk
dengan penerapan Manajemen Risiko.
Management Implementation.
Memastikan bahwa fungsi Manajemen
■
Ensuring that the Risk Management
Risiko telah beroperasi secara
function has been operationally
independen melalui pembentukan
independent through establishment
Divisi Manajemen Risiko yang terpisah
of Risk Management Division separate
dari unit kerja operasional Bank.
from the Bank operational units.
Adanya pedoman tentang manajemen risiko
b.
Availability of Guidelines on Risk
yang mengatur tentang penetapan
Management that govern the use of data
penggunaan metode pengukuran data,
measurement system, Risk Management
Sistem Informasi Manajemen Risiko,
Information System, limit setting and risk
penyusunan limit dan toleransi risiko sesuai
tolerance in conformity with the Bank
risk appetite Bank. c.
Reviewing the methodology of risk
“risk appetite.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran,
c.
Adequacy in the process of identification,
Pemantauan dan Pengendalian risiko.
measurement, monitoring and risk
Membangun dan mengembangkan sistem
management. Preparing and developing
informasi manajemen risiko baik untuk
risk management information system for
risiko operasional, risiko kredit dan risiko
operational risks, credit risks, and market
pasar yang bertujuan untuk dapat
risks with the objectives of identification,
melakukan proses identifikasi, pengukuran,
measurement, monitoring and risk
pemantauan dan pengendalian risiko sejak
management at earliest times.
dini. d.
Menerapkan sistem pengendalian intern
d.
Implementing internal control system in
dengan berkoordinasi dengan Divisi Audit
coordination with the Internal Audit
Intern dan Divisi Kepatuhan dan Hukum
Division, Compliance and Legal Affairs
untuk menyampaikan laporan profil risiko
Division to prepare quarterly risk profile
secara triwulanan sebagai bahan referensi
reports as a reference for implementing
dalam pelaksanaan tugas dan kewajiban
duties and responsibilities of the Internal
Divisi audit Intern (Risk Based Audit).
Audit Division (Risk Based Audit).
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
67
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Laporan Manajemen Management Report
Untuk meningkatkan layanan, Bank Jabar Banten memperluas jaringan kantor layanan secara nasional dan mempertajam orientasi pasar yang difokuskan pada keinginan dan kebutuhan masyarakat pengguna jasa perbankan.
In service quality improvement, Bank Jabar Banten expands its office network nationwide while sharpening the market orientation with the focus on customer needs and wants.
68
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Dalam era globalisasi dan ketatnya persaingan
Amid current globalization era and business
bisnis, Bank Jabar Banten terus berupaya
competition, Bank Jabar Banten keeps on
meningkatkan kualitas produk perbankan,
improving its bank product quality, providing
menghadirkan instrumen finansial yang lebih
more advanced financial instruments and
maju serta mengelola bank secara menyeluruh.
managing the bank comprehensively. The
Perseroan juga memacu kualitas penerapan good
Company also enhances the quality of Good
corporate governance (GCG), mengoptimalkan
Corporate Governance implementation (GCG),
implementasi sistem pengelolaan risiko dan
optimizes the risk management system
pelaksanaan kepatuhan bank, meningkatkan
implementation and bank compliance,
kualitas pelaksanaan risk based audit (RBA)
improves the quality of risk based audit (RBA)
dalam kontrol internal di seluruh unit organisasi,
in the internal control across all organization
serta menindaklanjuti hasil pemeriksaan internal
units, as well as takes follow-up actions to
dan eksternal.
internal and external audit reports.
Upaya menggenjot kinerja usaha dan
Efforts to accelerate business performance and
profitabilitas juga dilakukan dengan menggiatkan
profitability also include optimizing of
efektivitas kerja serta meningkatkan efisiensi di
operational effectiveness and efficiency
seluruh tingkatan organisasi. Selain itu, Bank
throughout the organization. In addition, Bank
Jabar Banten meningkatkan kinerja unit usaha
Jabar Banten improves the performance of the
syariah (UUS) melalui perluasan jaringan kantor
sharia business unit through office network
cabang pembantu pada tempat-tempat yang
expansion at strategic locations and office
strategis dan office channelling di kantor cabang
channeling at conventional branches.
konvensional. Untuk meningkatkan layanan, Bank Jabar Banten
In service quality improvement, Bank Jabar
memperluas jaringan kantor layanan secara
Banten expands its office network nationwide
nasional dan mempertajam orientasi pasar yang
while sharpening the market orientation with
difokuskan pada keinginan dan kebutuhan
the focus on customer needs and wants. In
masyarakat pengguna jasa perbankan.
practice, the bank puts emphasis on better and
Konkretnya, bank menitikberatkan pemberian
excellent services for gaining higher
layanan yang lebih baik dan unggul, sehingga
competitive advantages.
mampu meningkatkan competitive advantage. Penghimpunan Dana
Funding
Selama tahun 2008 Bank Jabar Banten tetap
Throughout 2008 Bank Jabar Banten continued
melakukan upaya pemasaran yang terintegrasi
its integrated marketing as an effort to
dalam upaya meningkatkan penghimpunan Dana
increase Third Party Fund. Activities include
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
69
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Pihak Ketiga (DPK). Caranya dengan melakukan
promotion, fostering good relations with
promosi, pembinaan hubungan yang baik dengan
corporate and retail customers, improving the
nasabah corporate maupun nasabah retail serta
service quality standard, diversifying products
meningkatkan standar kualitas layanan maupun
and services.
diversifikasi produk dan jasa. Penghimpunan dana tahun 2008 mencapai
In 2008, funding reached Rp18.35 trillion, up
Rp18,35 triliun, meningkat sebesar 11,29%
by 11.29% from that in 2007 at Rp16.48
dibanding tahun 2007 sebesar Rp16,48 triliun
trillion, with largest contribution from current
dengan peningkatan terbesar didominasi oleh
accounts in 2008, while in the 2007 the largest
dana giro. Adapun komposisi dana tahun 2008
contribution was rendered dominantly by time
seperti halnya tahun 2007 masih didominasi oleh
saving accounts.
simpanan berjangka. Pengembangan fitur berbasis teknologi terus
Technology-based feature development
dikembangkan seiring dengan ketatnya
continued in line with the tight competition in
persaingan produk dan layanan berbasis
technology-based products and services in the
teknologi di kalangan perbankan dalam rangka
banking business for gaining fee-based income.
peningkatan fee based income. Beberapa pencapaian di tahun 2008 yang mendu-
Among Funding and Service achievements in
kung kinerja bidang Dana dan Jasa, antara lain:
2008 include:
●
Diluncurkannya produk baru “Deposito Suka
●
New product launching of “Deposito Suka
Suka” yang memberikan keleluasaan dan
Suka” that offers more ease and benefits
keuntungan lebih dari produk deposito pada
than ordinary deposit accounts.
umumnya. ●
Dilakukannya pengembangan pada produk
●
Product enhancement on the existing
tabungan existing “Jabar Okey” menjadi
“Jabar Okey” into “Tandamata Gold” that
“Tandamata Gold”, yaitu produk tabungan
offers complimentary insurance protection
yang memiliki fasilitas perlindungan asuransi
to the qualified customers. This product
gratis bagi nasabah yang memenuhi
bundling is enabled through cooperation
ketentuan. Penggabungan produk (bundling)
with insurance company CIGNA.
ini bekerjasama dengan pihak Asuransi CIGNA untuk perlindungan asuransinya.
70
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
●
●
Diluncurkannya produk bancassurance
●
Bancassurance product launching “Bahagia
“Bahagia Link“, yang merupakan produk
Link“ that combines insurance and
perpaduan antara perlindungan dan
investment designed with Back End
investasi dengan konsep Back End. Produk
concept. This product fosters cooperation
ini bekerjasama dengan PT. AIG Life.
with PT. AIG Life.
Bank Jabar Banten bekerjasama dengan
●
Bank Jabar Banten in cooperation with
beberapa perusahaan sekuritas menjadi
several securities companies including
Agen Penjual Reksa Dana, antara lain
Danareksa, Bahana, Syailendra and
dengan Danareksa, Bahana, Syailendra
Trimegah, has been an authorized sales
dan Trimegah.
agent of Mutual Fund.
Pengembangan layanan pengiriman uang
Money remittance service through Western
Western Union Bank Jabar Banten dengan
Union Bank Jabar Banten by adding more
melakukan penambahan lokasi pelayanan melalui
service points in cooperation with sub agent
kerjasama sub agen Western Union bersama 8
Western Union along with 8 micro-credit banks
BPR sebagai sub agen Western Union Bank Jabar
(BPR) as sub agents of Western Union Bank
Banten. BPR tersebut telah beroperasi sebagai
Jabar Banten. These BPRs have been in
sub agent Western Union Bank Jabar Banten
operation as sub agents of Western Union Bank
pada akhir Desember 2008. BPR tersebut
Jabar Banten since the end of December 2008.
adalah:
The micro-credit banks are:
●
■
BPR Banjaran
■
■
BPR Sawangan
■
BPR Sawangan
■
BPR Warungkondang
■
BPR Warungkondang
■
BPR Cigasong
■
BPR Cigasong
■
BPR Panyingkiran
■
BPR Panyingkiran
■
BPR Sindangbarang
■
BPR Sindangbarang
■
BPR Sliyeg
■
BPR Sliyeg
■
BPR Serang
■
BPR Serang
Penambahan jumlah mesin ATM sebanyak
●
BPR Banjaran
Bank Jabar added 79 ATM units to the
79 buah sehingga total mesin ATM Bank
existing network so as make a total of
Jabar Banten menjadi 130 pada Desember
130 ATM units as of December 2008.
2008. Adapun fitur yang dikembangkan
Features available in the ATM include:
dalam layanan ATM antara lain:
a. Bill Payment (Electricity payment)
a. Fitur Bill Payment (Tagihan PLN)
through ATM.
melalui ATM.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
71
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
b. Bank Jabar Banten sebagai Acquirer
b. Bank Jabar Banten serves as an
Bank pada jaringan PRIMA dan
Acquirer bank in the PRIMA and
BERSAMA. Dimana mesin ATM Bank
BERSAMA where the Bank Jabar
Jabar Banten dapat digunakan oleh
Banten ATM can be used by ATM
nasabah ATM bank lain yang tergabung
customers of other banks grouped into
dalam jaringan ATM Prima dan
ATM Prima and ATM BERSAMA
ATM BERSAMA.
networks.
c. Bank Jabar Banten dapat melakukan
c. Bank Jabar Banten can carry out
transfer (IBFT) multi arah, baik ke atau
interbank transfer (IBFT), both to and
dari rekening bank lain anggota
from accounts of other banks under
jaringan ATM PRIMA dan jaringan
the ATM PRIMA and ATM BERSAMA
ATM BERSAMA.
networks.
d. Pelayanan mesin setor tunai/CDM
d. Cash deposit machine units for cash
(Cash Deposit Machine) untuk
deposit services, either to be credited
transaksi penyetoran tunai, baik setor
into Bank Jabar Banten accounts or
tunai ke rekening Bank Jabar Banten
other bank accounts.
maupun ke rekening bank lain. e. Peningkatan layanan melalui
e. Service improvement through addi-
penambahan mesin ATM sebanyak 79
tion of 79 ATM units.
unit. Penyaluran Dana
Fund Extension
Secara keseluruhan posisi penyaluran kredit Bank
In total, Bank Jabar Banten’s credit extension
Jabar Banten, termasuk kredit pada bank lain
position, including credit at other banks in
selama tahun 2008 sebesar Rp16,43 triliun.
2008 amounted to Rp16.43 trillion. This
Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar
amount shows an increase by Rp3.38 trillion
Rp3,38 triliun (26%) dari posisi tahun 2007
(26%) from the same position in 2007 at
sebesar Rp13,04 triliun.
Rp13.04 trillion.
Selain itu terjadi pertumbuhan penyaluran kredit
In addition, credit extension growth in the
pada sektor produktif sebesar 122% (Rp1,80
productive sectors accounts for 122% (Rp1.80
triliun) berada di atas prosentase pertumbuhan
trillion) above credit growth percentage to the
kredit kepada sektor konsumtif sebesar 13%
consumer sector at 13% or Rp1.53 trillion.
atau senilai Rp1,53 triliun.
72
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Rasio Keuangan Utama – Kredit ●
●
Main Financial Ratio – Credit
Loan to Deposit Ratio (LDR) mengalami
●
Loan to Deposit Ratio (LDR) rose to
peningkatan menjadi 89,44% pada tahun
89.44% in 2008. Compared to that of
2008. Dibandingkan dengan LDR tahun 2008
2007 at 79.02% it increased by 10.42%.
sebesar 79,02% ada kenaikan sebesar
This simply shows that the bank
10,42%. Hal ini menunjukkan bahwa fungsi
intermediary function has been
intermediasi bank telah berjalan cukup baik.
improving.
Terdapat peningkatan kredit dengan kolekti-
●
Credit with poor and non-collectibility
bilitas diragukan dan macet menyebabkan
increased, causing the gross NPL as of
posisi NPL Gross per 31 Desember 2008
December 31, 2008 increased from
mengalami peningkatan menjadi sebesar
0.70% to 0.78% due to economic crisis
0,78% dari sebelumnya 0,70%. Peningkatan
that hampered the debtors’ ability to
tersebut antara lain disebabkan oleh krisis
settle their credit repayment.
ekonomi sehingga menurunkan kondisi usaha debitur yang berdampak terhadap penurunan kemampuan debitur dalam melaksanakan pembayaran atas kewajiban kreditnya. ●
Rasio NPL Gross masih berada di bawah rasio NPL rata-rata bank umum sebesar
●
Gross NPL, however, remains under the average NPL ratio of 3.20%.
3,20%.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
73
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
●
Rasio NIM sebesar 8,45% meningkat sebesar 2,44% dibandingkan dengan Rasio NIM
●
NIM ratio at 8,45%, up by 2.44% compared to that of 2007 at 6.01%.
tahun 2007 sebesar 6,01%. KREDIT KORPORASI
CORPORATE BANKING
Selain mempertahankan captive market pada
Apart from maintaining the captive market in
sektor konsumer dan sektor produktif yang
the consumer and productive sectors with a
mengutamakan sektor UMKM termasuk koperasi,
higher priority on micro and SME including
maka dalam rangka meningkatkan portofolio
cooperatives, Bank Jabar Banten has improved
kreditnya Bank Jabar Banten memiliki fokus
its credit portfolio by putting another focus on
perhatian pada sektor korporasi di mana pada
the corporate sector whenever the risk level is
sektor ini tingkat risikonya dapat dikelola.
manageable.
Kredit Modal Kerja (Umum, Konstruksi dan R/C),
Working Capital Credit (General, Construction
Kredit Investasi dan Pinjaman Daerah merupakan
and R/C), Investment Credit and Provincial
beberapa produk kredit yang mendominasi
Credit are among the dominant credit products
penyaluran kredit pada sektor korporasi. Proyek-
in the corporate sector. Infrastructure
proyek pembangunan infrastruktur telah pula
development projects have also drawn the
dilirik oleh oleh Bank Jabar Banten sebagai salah
attention of Bank Jabar Banten as a potential
satu sektor yang potensial untuk dibiayai.
sector of financing.
Pemberian kredit korporasi (di atas Rp5 miliar)
Corporate credit disbursement (above Rp5
pada tahun 2008 mengalami kenaikan sebesar
billion) in 2008 increased by 119.47% (Source:
119,47% (sumber: LBU Kredit diolah). Kenaikan
LBU Credit adjusted). This increase is
ini dikarenakan pada tahun 2008 Bank Jabar
attributable to Bank Jabar’s participation in co-
Banten telah ikut berpartisipasi dalam
financing with other banks in 2008 for large-
penyediaan dana bersama – sama dengan bank
scale projects in form of Credit Syndication.
lain untuk proyek – proyek berskala besar dalam bentuk Kredit Sindikasi. Selama tahun 2008 telah dilakukan signing
In 2008 a contract agreement was signed for
contract untuk pembiayaan 10 proyek berskala
the financing of 10 large scale projects with a
besar dengan total partisipasi sebesar Rp1,8
total participation of Rp1.8 trillion.
triliun.
74
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Jenis Penggunaan Kredit ●
Types of Credit In Use
Penyaluran kredit modal kerja pada tahun
●
The disbursement of working capital in
2008 mengalami pertumbuhan cukup
2008 rose significantly by 129%
signifikan sebesar 129% (Rp1,41triliun).
(Rp1.41trillion). This rise drives up the
Dengan kenaikan tersebut posisi kredit
working capital position to Rp2.50 trillion
modal kerja menjadi Rp2,50 trilun pada
in the year-end of 2008. This figure is
akhir 2008. Angka ini lebih tinggi dibanding
higher than its previous position at Rp1.09
posisi sebelumnya senilai Rp1,09 triliun pada
trillion in 2007. This increase derives from
tahun 2007. Kenaikan tersebut antara
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
75
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
lain berasal dari peningkatan penyaluran
the increase in several credit products/
beberapa produk/skim kredit seperti
schemes such as KMK, KMK Mikro Utama,
KMK, KMK Mikro Utama, KMK Pada Koperasi
KMK to Employee Cooperatives, KMKU RC,
Karyawan, KMKU RC, KMKU serta
KMKU and Mudharabah Working Capital-
Mudharabah Modal kerja-OI,
OI, as seen in the following table.
seperti terlihat dalam tabel berikut. ●
Kredit Investasi di tahun 2008 mengalami
●
Capital investment credit in 2008 rose
pertumbuhan cukup signifikan sebesar
significantly by 119% (Rp461 billion) from
sebesar 119% (Rp461 miliar) dari Rp388
Rp388 billion in 2007 to Rp 849 billion,
miliar pada tahun 2007 menjadi Rp849
partly attributable to the increase in
miliar yang antara lain berasal dari
several credit product/scheme such as
peningkatan penyaluran beberapa produk/
KIU, KI Mikro Utama, and Murabah
skim kredit seperti KIU, KI Mikro Utama,
Investasi, just as shown in the following
serta Murabah Investasi, seperti terlihat
table.
pada tabel berikut.
76
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Kredit Berdasarkan Sektor Ekonomi
Credit based on Economic Sectors
Berdasarkan sektor ekonomi, penyaluran kredit
By economic sectors, the highest growth
dengan persentase pertumbuhan terbesar berada
percentage of credit were disbursed to the
pada sektor-sektor:
following sectors:
1.
1.
Pengangkutan, pergudangan dan komuni-
Transportation, warehousing and
kasi tumbuh sebesar 2074% dari posisi
communication, growth by 2074% from
tahun 2007 sebesar Rp25,8 miliar menjadi
Rp25.8 billion in 2007 to Rp561.6 billion in
sebesar Rp561,6 miliar pada tahun 2008.
2008.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
77
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
2.
Listrik, gas dan air tumbuh sebesar 822%
2.
Electricity, gas and water, growth by
dari posisi tahun 2007 sebesar Rp20,221
822% from Rp20.221 billion in 2007 to
miliar menjadi sebesar Rp186,348 miliar
Rp186.348 billion in 2008.
pada tahun 2008. 3.
Pertanian dan sektor terkait sebesar 788%
3.
Agriculture and related sectors, growth by
dari posisi tahun 2007 sebesar Rp21,711
788% from Rp 21.711 billion in 2007 to
miliar menjadi sebesar Rp192,691 miliar
Rp192.691 billion in 2008.
pada tahun 2008.
Pencapaian Target Kredit
Credit Target Achievement
Dari target yang telah ditetapkan dalam rencana
Of the target set at Rp16 trillion in the
bisnis bank sebesar Rp16 triliun. Realisasi
bank business plan. The credit realization
penyaluran kredit tahun 2008 berhasil mencapai
in 2008 could reach 103% or Rp16.429
103% atau sebesar Rp16,429 triliun.
trillion.
78
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Selama tahun 2008, jumlah fasilitas kredit yang
In 2008, total credit facilities approved but
telah diberikan namun belum ditarik oleh nasa-
pending disbursement by the customers/
bah/debitur per akhir Desember 2008 sebesar
debtors as of the end of December 2008
Rp1,534 triliun atau meningkat 58,27% dari
reached Rp 1.534 trillion or up by 58.27% from
posisi Desember 2007. Angka tersebut merupa-
that in December 2007. This figure represents
kan realisasi kredit kepada sektor produktif.
credit realization to productive sectors.
Perbankan Konsumer
Consumer Banking
Kredit konsumer tetap merupakan bisnis utama
Consumer banking continued to be the main
Bank Jabar Banten sepanjang tahun 2008. Sektor
business of Bank Jabar Banten in 2008. This
ini telah memberikan kontribusi signifikan
sector has rendered significant contribution to
terhadap perolehan pendapatan Bank. Dari total
the bank revenues. Of the total credit portfolio
portofolio kredit Bank Jabar Banten pada tahun
of Bank Jabar Banten in 2008 at Rp 16.429
2008 sebesar Rp16,429 triliun, mayoritas sebesar
trillion, its majority portion of 80% (Rp13.079
80%-nya (Rp13,079 triliun) merupakan portofolio
trillion) belongs to the Consumer Loan portfolio
kredit konsumer yang terdiri dari beberapa
that consists of such credit products as Kredit
produk kredit seperti Kredit Guna Bhakti, Kredit
Guna Bhakti, housing loan (KPR) Multigriya
Pemilikan Rumah (KPR) Multigriya dan lain-lain.
and the like.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
79
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Perkembangan usaha kredit konsumer Bank
Bank Jabar Banten’s consumer banking
Jabar Banten selama tahun 2008 mengalami
development in 2008 increased by Rp1.538
peningkatan sebesar Rp 1,538 triliun atau 13%
trillion or 13% from that in 2007 at Rp11.541
dari posisi tahun 2007 sebesar Rp11,541 triliun
trillion to Rp13,079 trillion in 2008.
menjadi Rp13.079 triliun pada tahun 2008. Beberapa penyempurnaan kebijakan yang
Several policy adjustments on consumer
dilakukan sepanjang tahun 2008 terhadap penya-
product extension implemented in 2008
luran produk-produk konsumer turut memberikan
exerted significant influences on the increase in
pengaruh yang cukup besar terhadap pening-
business growth. The adjustment
katan perkembangan usaha. Perubahan tersebut
considerations include market condition and
antara lain dengan mempertimbangkan kondisi
competition against similar products from other
pasar dan persaingan dengan produk sejenis
banks.
yang dimiliki oleh bank lain.
Kredit Komersial
Commercial Banking
Kredit komersial Bank Jabar Banten diarahkan
Bank Jabar Banten’s commercial banking is
kepada sektor usaha mikro, kecil dan menengah.
targeted at micro, small and medium
Dalam rangka memberikan pelayanan kepada
enterprises. To reach for communities beyond
kelompok masyarakat yang belum terjangkau
the bank’s network coverage, Bank Jabar
oleh jaringan kantor yang dimiliki, maka Bank
Banten has fostered cooperation with
Jabar Banten telah pula menjalin kerjasama
cooperatives and micro-credit banks for credit
dengan koperasi dan BPR dalam hal penyaluran
extension to the micro-SME.
kredit kepada UMKM.
80
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Strategi yang telah dilaksanakan sepanjang
Strategies implemented in 2008 to improve
tahun 2008 guna meningkatkan penyaluran
credit extension include:
kredit antara lain: ●
Kredit Kepada Koperasi
●
Credit to Cooperatives
Untuk kredit ini, perusahaan melakukan
To improve performance of this credit, the
pengembangan produk yang bertujuan
company has developed products with the
memperkuat modal koperasi. Ini merupakan
objective of strengthening the capital of
salah satu bentuk partisipasi Bank Jabar
cooperatives. This represents participation
Banten dalam mewujudkan keberpihakan
of Bank Jabar Banten in caring for
Bank Jabar Banten terhadap koperasi
cooperatives as the Indonesian economic
selaku soko guru perekonomian Indonesia.
pillar. This step also provides the bank
Langkah ini sekaligus sebagai salah satu
with a solution to office network and
solusi bagi bank untuk mengatasi kendala
human resource shortage in reaching for
jaringan kantor maupun SDM dalam
micro-small businesses beyond the bank’s
menjangkau para pelaku usaha mikro-kecil
service network. If compared to the 2007
di berbagai daerah. Bila dibandingkan
credit expansion, the 2008 credit
dengan penyaluran tahun 2007, maka
extension shows a significant increase
selama 2008 penyaluran kredit kepada
from Rp200.99 billion to Rp361.45 billion
koperasi mengalami kenaikan cukup besar,
or in nominal terms, an increase by
dari semula sebesar Rp200,99 miliar
Rp160.46 billion (80%).
menjadi Rp361,45 miliar. Atau dari sisi nominal meningkat Rp160,46 miliar (80%).
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
81
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
●
Kredit Mikro Utama
●
Main Micro Credit
Total penyaluran Kredit Mikro Utama per
Total credit disbursed under Kredit Mikro
akhir Desember 2008 mencapai Rp438,20
Utama as of the end of December 2008
miliar yang diberikan kepada 21.896 pelaku
reached Rp438.20 billion to 21,896
usaha. Dari pemanfaatan kredit yang
business owners. Usage of the credit by
diterima pelaku usaha itu telah memberikan
the debtors exerted multiplier effects on
multiplier effect terhadap penyerapan tenaga
employment expansion. Total employees
kerja. Adapun total penyerapan tenaga kerja
in the business sector financed by Kredit
di berbagai sektor usaha yang dibiayai oleh
Mikro Utama in 2008 reached 40,738
Kredit Mikro Utama pada tahun 2008
people.
mencapai 40.738 orang. Kredit Mikro Utama sebagai wujud kepedu-
Kredit Mikro Utama represents Bank
lian Bank Jabar Banten dalam memberikan
Jabar Banten’s concern over micro
permodalan kepada pelaku usaha mikro
business owners’ capital that
mengalami peningkatan signifikan sebesar
rosesignificantly by 283% or Rp324 billion
283% atau Rp 324 miliar dibandingkan
compared to the December 2007 position.
dengan posisi Desember 2007. Peningkatan
The increase in disbursement of Kredit
penyaluran Kredit Mikro Utama turut mem-
Mikro Utama rendered positive impacts on
berikan dampak kepada adanya peningkatan
employment expansion by 175% or
penyerapan tenaga kerja sebesar 175%
25,936 workers.
atau 25.936 orang tenaga kerja.
82
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
●
Sentra UMKM ”Mitra Utama”
●
Micro-SME Center ”Mitra Utama”
Dalam rangka meningkatkan akses informasi
In enhancement of access to information
maupun pembiayaan bagi para pelaku
and financing for micro-SME as well as
UMKM serta meningkatkan optimalisasi
optimizing the roles of Micro-SME Center
peran Sentra UMKM, maka Sentra UMKM
(Sentra UMKM), the Sentra UMKM
yang semula hanya ada di 2 (dua) wilayah
existence has grown from 2 (two) regions
yaitu Jawa Barat (Bandung) dan Banten
of West Java (Bandung) and Banten
(Serang) saat ini hadir di 6 (enam) wilayah,
(Serang) to 6 (six) regions, including
diantaranya adanya pendirian Sentra UMKM
establishment of Sentra UMKM at Priangan
Priangan Timur (Tasikmalaya), Cirebon,
Timur (Tasikmalaya), Cirebon, Cibinong
Cibinong dan Karawang. Selain itu
and Karawang. In addition, the
dilaksanakan juga penyempurnaan Struktur
Organization Structure of Sentra UMKM
Organisasi dimana Sentra UMKM saat ini
has been developed into Business Unit
menjadi suatu Unit Bagian dibawah Divisi
under the Retail and Consumer Credit
Kredit Ritel dan Konsumer yang membawahi
Division whose coverage include – the
wilayah – wilayah Sentra UMKM di atas.
above-mentioned Sentra UMKM regions.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
83
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Sumber Daya Manusia Human Resources
Untuk mewujudkan visi dan misi Bank Jabar Banten, serta meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia yang berkompetensi dan memiliki integritas yang tinggi, Bank Jabar Banten secara terus menerus menjalankan program pengembangan sumber daya manusia.
Reaching for its vision and mission and the increase the quality and professionalism of human resource with good competency and integrity, Bank Jabar Banten has consistently carried out human resource development programs.
84
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perusahaan memiliki komitmen tinggi dalam
The company upholds strong commitment to
pengembangan sumber daya manusia (SDM).
human resource development (HRD). Reaching
Untuk mewujudkan visi dan misi Bank Jabar
for its vision and mission, Bank Jabar Banten
Banten, serta meningkatkan kualitas dan
has improved the quality and professionalism of
profesionalisme sumber daya manusia yang
its human resource to develop high competence
berkompetensi dan memiliki integritas yang
and integrity. Bank Jabar Banten has
tinggi, Bank Jabar Banten secara terus menerus
consistently carried out human resource
menjalankan program pengembangan sumber
development programs through a learning
daya manusia melalui proses pembelajaran
process such as hosting education, training and
antara lain dengan menyelenggarakan berbagai
workshop sessions, both internally and
pendidikan, pelatihan dan workshop, baik secara
externally in cooperation with external parties
internal maupun bekerjasama dengan pihak eks-
from home and foreign countries.
ternal, di dalam negeri dan di luar negeri. Adapun Program Pengembangan SDM Bank
In 2008, HRD programs by Bank Jabar
Jabar Banten selama tahun 2008 terdiri
Banten comprised of:
dari:
●
●
Assistants’ Basic Training hosted
Pelatihan Dasar Bagi Asisten yang
internally
dilaksanakan di Intern
Basic training sessions were attended by
Pelatihan dasar yang diberikan kepada
all assistants with the subjects on
seluruh asisten meliputi materi Pengenalan
Introduction to Banking, Basics of Credit
Perbankan, Analisis Kredit Tingkat Dasar,
Analysis, Accounting Basics, Bank Product
Akuntansi Bank Tingkat Dasar, Pengetahuan
and Service Knowledge, and Basic Training
Produk dan Jasa Bank, serta Pelatihan Dasar
in Sharia Banking.
perbankan Syariah. ● ●
Expert Training for Assistants in
Pelatihan Keahlian Bagi Asisten yang
cooperation with external parties
dilaksanakan secara Eksternal
Expert training subjects include expertise
Materi Pelatihan Keahlian Bagi Asisten terdiri
directly related to such banking business
atas hal-hal yang berkaitan angsung dengan
as: Trade Finance, Basic Treasury, Basic
bisnis perbankan seperti: Trade Finance,
ALMA, Service Excellence, Selling Skill,
Basic Treasury, Basic ALMA, Service Exel-
Teller Training, Account Officer, Credit
lence, Selling Sklill, Pelatihan Teller, Account
Supervision, Credit Syndication, Know Your
Officer, Supervisi Kredit, Kredit Sindikasi,
Customer Principles, Banking Laws,
Prinsip Pengenalan Nasabah, Hukum Per-
Banking System and Management, Archive
bankan, Sistem dan Manajemen Perbankan,
Management, Public Relations Knowledge,
Manajemen Kearsipan, Pengetahuan
Goods and Inventory Management,
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
85
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Kehumasan, Pengelolaan Barang dan Inven-
Information Technology, Risk Based Audit,
taris, Teknologi Informasi, Risk Base Audit,
Sharia Banking, Product and Service
Perbankan Syariah, Sertifikasi Pengadaan
Procurement Certification, Mutual Fund
Barang dan Jasa, Sertifikasi Reksadana.
Certification.
Pendidikan Manajerial
Managerial Education
Pendidikan yang diberikan untuk tingkatan
Education prepared for those in the managerial
manajerial meliputi Manajer Lini Pertama,
positions such as First Line Managers, Branch
Pimpinan Cabang, SESPIBANK, dan Sertifikasi
Manager, SESPIBANK, and Risk Management
Manajemen Risiko.
Certification.
Pendidikan Keahlian
Advanced Managerial Expertise
Manajerial Lanjutan
Education
Program Pendidikan dan Pelatihan ini dilaksana-
This Education and Training Program has been
kan bekerjasama dengan perusahaan maupun
conducted in cooperation with companies or
institusi yang berkompenten dalam bidang
institutions competent in banking operations
operasional dan Manajemen Perbankan antara
and management such as financial report
lain Analisa Laporan Keuangan, Planning &
analysis, Planning & Budgeting, Banking Legal
Budgetting Legal Aspect Banking, Alma, Selling &
Aspects, Alma, Selling & Negotiating Skill for
Negotiating Skill for Manager, Leadership &
Managers, Leadership & Managerial, Trade
Managerial, Trade Finance for Manager, Bank
Finance for Manager, Bank Strategic
Strategic Management, Manajemen Perkreditan,
Management, Credit Management, HRD
Manajemen SDM, Training for Trainers, dan
Management, Training for Trainers, and Pre-
Manajemen Pra Purnabakti.
Retirement Management.
Pendidikan dan Pelatihan
Overseas Education and Training
Ekstern Luar Negeri
Bank Jabar Banten periodically sent its officers
Bank Jabar Banten secara berkala mengikut
to public courses, seminars, workshops, both in
sertakan karyawannya pada publik course,
the regional and international levels. This
seminar, workshop di tingkat regional dan
represents the company’s efforts to update its
international. Ini merupakan langkah perusahaan
HRD quality and competence for gaining the
untuk meng-up date kualitas dan kompetensi
best standards.
SDM agar memiliki standar terbaik. Selama tahun 2008 jumlah karyawan yang telah
In 2008, as many as 5,667 employees took
mengikuti pendidikan dan Pelatihan adalah
part in education and training programs.
sebanyak 5.667 orang.
86
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
87
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Teknologi Informasi Information Technology
Divisi Teknologi Informasi Bank Jabar Banten selalu terus berupaya melakukan pengembangan untuk memenuhi kebutuhan dari nasabah yang pada akhirnya mampu memberikan pelayanan berbasis teknologi informasi yang lebih baik, aman, cepat dan andal.
Bank Jabar Banten Information Technology Division keeps on creating developments to meet the customer needs that will eventually lead to providing better, more secure and reliable information technology-based services.
88
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Penggunaan teknologi informasi merupakan
The use of information technology is a must for
suatu keharusan bagi praktik perbankan
modern banking practices to improve
modern dalam rangka meningkatkan efektifitas
effectiveness and efficiency in bank operations.
dan efisiensi dalam kegiatan operasional bank.
In addition, information technology
Selain itu perkembangan teknologi informasi
development enables banks to improve services
memungkinkan bank untuk meningkatkan
to the customers through electronic banking
pelayanan kepada nasabah melalui produk –
products.
produk electronic banking. Menyadari hal tersebut, Divisi Teknologi
Well aware of the fact, Bank Jabar Banten
Informasi Bank Jabar Banten selalu terus
Information Technology Division keeps on
berupaya melakukan pengembangan untuk
creating developments to meet the customer
memenuhi kebutuhan dari nasabah yang pada
needs that will eventually lead to providing
akhirnya mampu memberikan pelayanan
better, more secure and reliable information
berbasis teknologi informasi yang lebih baik,
technology-based services. For this reason, the
aman, cepat dan andal. Untuk itu Divisi
Information Technology Division in 2008 carried
Teknologi Informasi pada tahun 2008 telah
out several developments as follows:
melakukan beberapa pengembangan sebagai berikut: ATM Bank Jabar Banten ●
●
●
ATM Bank Jabar Banten
Penarikan Tunai dan Transfer on-line Antar
●
Cash withdrawal and Inter-bank on-line
Bank melalui jaringan ATM PRIMA (BCA)
Transfer through ATM PRIMA (BCA) and
dan ATM BERSAMA.
ATM BERSAMA networks.
Open Transaction untuk jaringan ATM
●
Open Transaction for ATM Bersama and
Bersama dan PRIMA; dengan adanya
PRIMA networks; that allow customers of
fasilitas ini nasabah bank anggota jaringan
other banks with membership in ATM
ATM Bersama dan atau PRIMA selain dapat
Bersama and or PRIMA networks. In
melakukan cek saldo, penarikan tunai dan
addition to balance check, cash withdrawal
transfer on-line antarbank, dapat juga
and online inter-bank transfer, customers
melakukan transaksi pembayaran TELKOM
can also make payment transactions for
dan PLN.
TELKOM and PLN monthly dues.
Penambahan fitur layanan lainnya: Telepon,
●
Addition of more payment service features
Speedy, Flexi, Telkom Vision, pasca bayar
for: Telephone, Speedy, Flexi,Telkom
Telkomsel dan isi ulang pulsa Satelindo,
Vision, Telkomsel post-paid and pre-paid
IM3, XL, Fren dan Telkomsel (target April
services for Satelindo, IM3, XL, Fren and
2009).
Telkomsel (target April 2009).
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
89
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
SSPP – Self Service Passbook Printer
SSPP – Self Service Passbook Printer
Fasilitas layanan baru berupa anjungan dimana
A new counter facility where customers can
nasabah dapat melakukan pencetakan rekening
request for passbook printing of their bank
atau buku tabungan tanpa melalui teller atau
accounts or saving account book without teller
customer service.
or customer service attendance.
CDM – Cash Deposit Machine
CDM – Cash Deposit Machine
Selain memberi kemudahan bagi nasabah untuk
Apart from providing customers with easy cash
melakukan setoran tunai, juga dapat digunakan
deposit, this facility allows customers for
untuk bertransaksi pemindahbukuan antar
account transfer to another account in Bank
rekening di Bank Jabar Banten.
Jabar Banten.
Pengembangan Aplikasi Core Banking
Core Banking Application Development
Deposito Suka-Suka, Payment Order, Tanda
Deposito Suka – Suka, Payment Order, Tanda
Mata Gold, Tanda Mata Dolar, Point Undian
Mata Gold, Tanda mata Dolar, Point Undian
Wadiah, Investasi Mudharabah Antar Bank dan
Wadiah, Investasi Mudharabah Antar Bank and
Auto Debet Unit Link AIG.
Auto Debet Unit Link AIG.
90
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Untuk meningkatkan kepedulian kepada masyarakat sekitar, seluruh karyawan Bank Jabar Banten yang tergabung dalam SEKAR menggelar kegiatan bertema “Kami Loyal, Kami Satu, Kami Bisa, dan Kami Peduli”.
To enhancing the social spirit of all Bank Jabar Banten’s employee union (SEKAR) members held on a moments with theme ”We’re Loyal, We’re United, We Can and We Care”.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
91
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bank Jabar Banten selalu berkomitmen dalam
Bank Jabar Banten is always committed to
menjalankan fungsi dalam kegiatan sosialnya
performing its function in social activities
kepada seluruh lapisan masyarakat dan ling-
across all layers of the general public and
kungannya. Karenanya tanggung jawab sosial
environment. Corporate social responsibility
perusahaan (CSR) merupakan satu kesatuan
(CSR) is inherent within the Bank
dalam kinerja Bank, dan bukan beban yang
performance, and is not regarded as a burden
harus ditanggung perusahaan. Selain itu, CSR
for the company. In addition, CSR is always
juga merupakan bagian tidak terpisahkan dari
related to the principles of Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Governance.
baik. Sepanjang tahun 2008, program CSR Bank
Throughout 2008, the Bank Jabar Banten’s
Jabar Banten, termasuk program kemitraannya,
CSR activities, including its partnership
telah berhasil menumbuhkan hubungan baik
programs, succeeded to build good relations
hingga ke lapisan masyarakat yang
with all communities in need of supports.
membutuhkan dukungan. Caring for Education: Peduli Pendidikan ●
In cooperation with the Saung Kadeudeuh foundation, house units were built for
Kadeudeuh membangun rumah guru di
teachers at Ciamis area.
daerah Ciamis. ●
●
Bekerjasama dengan Yayasan Saung
Memberikan bantuan kendaraan operasional
●
Donating operational cars to Pendidikan Indonesia University.
untuk Universitas Pendidikan Indonesia. Peduli lingkungan
Caring for Environment
Bank Jabar Banten memperingati HUT I SEKAR
Bank Jabar Banten celebrated the first anniver-
Bank Jabar Banten yang dipusatkan di GOR
sary of its employee union at Bank Jabar Banten
Bank Jabar Banten Kantor Pusat, Jl. Naripan
head Office the sports hall, on Jl. Naripan No.
No. 12-14 Bandung. Kegiatan ini diikuti seluruh
12-14 Bandung. All employees of Bank Jabar
karyawan Bank Jabar Banten dengan meng-
Banten took part in the celebration that was
awali kegiatan jalan santai serta donor darah.
marked with fund walk and blood donor sessions.
Acara mengambil start di lapangan parkir
Fun walk started from the parking area of
Kantor Bank Jabar Banten, samping gedung
Bank Jabar Banten office, moving on to roads
Bank Jabar Banten - Braga - Wastukencana-
along Bank Jabar Banten - Braga -
Merdeka - dan berakhir di Lapangan Parkir
Wastukencana-Merdeka – and finished at the
Kantor Pusat Bank Jabar Banten.
parking lot of Bank Jabar Banten head office.
92
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Untuk meningkatkan kepedulian kepada
To enhancing the social spirit of all Bank Jabar
masyarakat sekitar, seluruh karyawan Bank
Banten’s employee union (SEKAR) members
Jabar Banten yang tergabung dalam SEKAR
held on a moments with theme ”We’re Loyal,
menggelar kegiatan bertema “Kami Loyal, Kami
We’re United, We Can and We Care”.
Satu, Kami Bisa, dan Kami Peduli”.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
93
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Rangkaian acara kepedulian sosial ini, diawali
Social caring sessions opened up with
dengan pengumpulan beras sumbangan dari
collecting rice donated by all employees of
seluruh karyawan dan karyawati di setiap
every Bank Jabar Banten branch office. Total
Kantor Cabang Bank Jabar Banten. Jumlah
rice collected reached 22.5 tons and was then
beras yang telah terkumpul keseluruhan
donated to the needy, symbolically handed
sebanyak 22,5 ton beras yang diserahkan
over by President Commissioner of Bank Jabar
secara simbolis oleh Komisaris Utama Bank
Banten, Lex Laksamana. Afterwards, bank
Jabar Banten, Lex Laksamana kepada kaum
Jabar Banten President Director Agus
Duafa. Selanjutnya, Agus Ruswendi
Ruswendi symbolically handed over donation
Direktur Utama Bank Jabar Banten
to orphans with high performance.
memberikan sumbangan secara simbolis kepada anak yatim piatu yang berprestasi. Sementara itu, Dadang A. Suryanto, Direktur
Meanwhile, Dadang A. Suryanto, Operations
Operasi Bank Jabar Banten secara simbolis juga
Director of Bank Jabar Banten symbolically
menyerahkan bantuan furniture/perlengkapan
donated furniture sets to an elementary
Sekolah Dasar untuk siswa kurang mampu.
school that is dedicated to the needy.
Herry A. Buchory, Direktur Kepatuhan dan
Herry A. Buchory, Compliance and Risk
Manajemen Risiko Bank Jabar Banten juga
Management Director of Bank Jabar Banten
memberikan sumbangan bibit pohon secara
donated seedlings in coordination with the
simbolis yang telah berkoordinasi dengan Dinas
Bandung City Urban Park Authority. Another
Pertamanan Kota Bandung. Kegiatan lain adalah
activity is mass circumcision.
mengadakan khitanan massal. Dalam kesempatan yang sama, Entis
On the same event, Entis Kushendar, Credit
Kushendar, Direktur Kredit Bank Jabar Banten
Director of Bank Jabar Banten handed over
memberikan santunan kepada sepuluh guru SD
donation to ten teachers or remotely located
terpencil. Terakhir, melalui Muryanto, Komisaris
elementary schools. Finally, Muryanto a
Bank Jabar Banten menyerahkan 50 tong
Commissioner of Bank Jabar Banten donated
sampah kepada Pemerintah Kota Bandung
50 waste bins to the City Administration of
sebagai bentuk kepedulian SEKAR terhadap
Bandung as SEKAR’s statement of caring for
kebersihan lingkungan sekitar.
clean environment.
94
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Profil Usaha Kecil Menengah Small Medium Enterprise Profile
Pilihannya kepada Bank Jabar Banten tak salah. Terbukti selama menjadi nasabah, ia merasakan pelayanan yang baik dan tidak mengalami kesulitan dalam mengurus administrasi kredit. Her choice of Bank Jabar Banten is right. As a customer since the first time, she has enjoyed good services and found no difficulty in credit administration process.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
95
PROFIL UKM SME PROFILE
Ulloh Maksum, pengrajin tas
Ulloh Maksum, bag maker
Semangat sebagai wirausahawan melekat dalam
Entrepreneurship spirit is always shown by Ulloh.
jiwa Ulloh. Semula ia hanya membantu kakaknya
Initially he was only an assistant to his older
sebagai pengrajin tas. Semangatnya yang tinggi
brother. His high spirit always drives him to
membuat ia tak pernah berhenti untuk berusaha
designing and making own bags. His persistence
96
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PROFIL UKM SME PROFILE
bisa merancang dan membuat tas sendiri.
has driven him to start up bag-making business
Keuletan tersebut ia buktikan dengan keberanian
by himself since 1992.
memulai usaha dengan memproduksi tas sendiri sejak tahun 1992. Berkat doa, kesabaran dan ketekunan, usahanya
Prayers, patience and persistence made his
berkembang cukup pesat. Dengan bermodalkan
business growing. Relying on sewing machines as
mesin jahit, hingga sekarang Ulloh sudah
the capital, Ulloh has now employed 30 people.
memiliki 30 karyawan. Permintaan produksi pun
Demand for his product keeps growing. Every
terus meningkat. Bahkan setiap empat bulan
four months ahead of new academic calendar
menjelang tahun ajaran baru, Ulloh harus sudah
year, Ulloh must get prepared to meet upsurge in
bersiap-siap memenuhi permintaan produk.
product demand. In one month, Ulloh can
Bahkan dalam satu bulan, Ulloh mampu
produce 400 dozens of bags. Product selling
memproduksi 400 lusin tas. Adapun
comes by retail, wholesale and purchase orders.
penjualannya dilakukan dengan sistem eceran,
Currently purchase orders come from the islands
grosir dan pesanan. Pesanan pada saat ini sudah
of Java, Sumatra and Kalimantan. The bag
merambah sampai ke Pulau Jawa, Sumatra dan
making business is based at Kompleks Jati
Kalimantan. Usaha tas yang berpusat di
Permai Inhoftank Bandung, using the brand
Kompleks Jati Permai Inhoftank Bandung ini
name Edwin Forrer.
memberi nama produknya Edwin Forrer. Pengembangan usaha tersebut diakui Ulloh tak
Ulloh admitted that his business growth has been
lepas dari peran Bank Jabar Banten yang
supported by Bank Jabar Banten through working
memberikan modal usaha. Ketika itu ia
capital disbursement. Initially a friend of him
mendapatkan informasi mengenai peluang untuk
informed about an opportunity for applying for a
mendapatkan kredit Bank Jabar Banten dari
credit from Bank Jabar Banten. His application
seorang teman. Setelah pengajuan pinjamannya
was then approved, supporting him to procure
disetujui, dana tersebut ia pergunakan untuk
more basic materials and additional sewing
membeli bahan baku sekaligus menambah mesin
machines.
jahit. Meski beberapa bank memberikan penawaran
Regardless loan offers from other banks, he
pinjaman, namun ia memilih Bank Jabar Banten.
prefers Bank Jabar Banten. Ulloh prefers a lower
Suku bunga pinjaman yang lebih rendah
interest rate offered by Bank Jabar Banten as the
merupakan daya tarik tersendiri sehingga Ulloh
reason why his choice falls on Bank Jabar Banten.
memanfaatkan kredit dari Bank Jabar Banten.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
97
PROFIL UKM SME PROFILE
Tikeu Ajeng Mustika, pengusaha aksesoris
Tikeu Ajeng Mustika, knitwear
rajutan
accessories businesswoman
Nama Bank Jabar Banten sudah lama dikenal
Bank Jabar Banten is a familiar name to Tikeu for
Tikeu, namun ia baru menjadi nasabah sejak
a long time, but she has not opened up her bank
Oktober 2007. Ketika itu ia tengah mencari
account until October 2007. It was the time when
pinjaman untuk mengembangkan usahanya
she was in the need for a loan to develop her
yang bergerak dalam pembuatan aksesoris
business in knitwear accessories for shoes,
berupa rajutan sepatu, kaos kaki sarung tangan
shocks, gloves and many other knitwear. As time
dan beragam jenis rajutan lain. Seiring waktu,
passes by, her business keeps growing. Bank
usahanya pun terus berkembang. Salah satu
Jabar Banten is one of the contributors to her
yang memberikan kontribusi dalam pengem-
business through a working capital credit.
bangan usahanya adalah Bank Jabar Banten yang memberikan kredit modal usaha.
98
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PROFIL UKM SME PROFILE
Salah satu pertimbangan Tikeu mengambil
One of the reasons on why Tikeu applied for a
kredit di Bank Jabar Banten karena bank ini
credit from Bank Jabar Banten is its more
memberikan suku bunga yang lebih bersaing
competitive interest rate than that of other
dibanding dengan bank lainnya. Ia pun
banks. She applied for a nominal loan of Rp50
mengajukan pinjaman ke Bank Jabar Banten
million. Surprisingly, her credit application was
senilai Rp50 juta. Ternyata, pengajuan kreditnya
approved to support her business needs. Her
berhasil disetujui sehingga ia bisa mewujudkan
choice of Bank Jabar Banten is right. As a
keinginannya, mengembangkan usaha.
customer since the first time, she has enjoyed
Pilihannya kepada Bank Jabar Banten tak salah.
good services and found no difficulty in credit
Terbukti selama menjadi nasabah, ia merasakan
administration process.
pelayanan yang baik dan tidak mengalami kesulitan dalam mengurus administrasi kredit. Sebelum membuka usaha sendiri, awalnya Tikeu
Before taking on own business, Tikeu was an
bekerja pada orang lain dalam bidang yang sama,
employee of the same business field, knitwear.
membuat rajutan. Setelah memiliki kemampuan
Once she has gained her capability and sees
dan melihat ada celah untuk membuka usaha
entrepreneurship opportunities, in 2004 she
sendiri, pada 2004 ia memberanikan diri mem-
determined to open up own business. The loan
buka usaha sendiri. Kucuran dana dari Bank
from Bank Jabar Banten was then used for
Jabar Banten tersebut ia pergunakan untuk
adding more machines to the existing ones. She
menambah jumlah mesin yang ada. Ia juga
has also managed to rend several kiosks and
menyewa beberapa kios serta membeli bahan
purchased basic materials in use of production
baku untuk meningkatkan produksi. Pasalnya,
process. Demand for her products comes not only
permintaan produk tidak hanya datang dari
from Bandung and vicinity, but also from other
Bandung dan sekitarnya, tapi juga dari luar
cities like Yogyakarta, Medan and Balikpapan.
daerah, seperti dari Yogyakarta, Medan dan
With her business on the growth, she has now
Balikpapan. Dengan bisnisnya yang terus
owned four outlets throughout Bandung.
berkembang, sampai saat ini ia sudah memiliki empat counter yang tersebar di Bandung. Harapan Tikeu, agar ke depan Bank Jabar
Tikeu's hopes Bank Jabar Banten for consistently
Banten terus berkembang dan tetap melayani
growing and supporting small business owners
para pengusaha kecil, seperti dirinya. Namun ia
like herself. However she is also expecting for a
mengharapkan agar suku bunga Bank Jabar
lower interest rate from Bank Jabar Banten due
Banten lebih turun lagi karena tak menutup
to potential expansion opportunities that require
kemungkinan ia akan melanjutkan ekspansi
more loans.
bisnis sehingga masih memerlukan pinjaman.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
99
Pembahasan Analisis Manajemen Management’s Discussion and Analysis
Modal Bank Jabar Banten tetap kuat dengan ekuitas sebesar Rp2,60triliun pada tahun 2008, naik sebesar 17% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sedangkan rasio kecukupan modal (CAR) tetap pada level yang sehat yaitu sebesar 15,42%.
Bank Jabar Banten’s capital remained solid with its equity of Rp2.60 trillion in 2008, up by 17% compared to that of the previous year, and the capital adequacy ratio (CAR) remained in the sound level of 15.42%.
100
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PEMBAHASAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT'S DISCUSSION & ANALYSIS
Bank Jabar Banten mencatat kinerja operasional
Bank Jabar Banten posted encouraging
yang menggembirakan di tahun 2008 di tengah
performance in 2008 amidst discouraging
kondisi sektor riil yang berat di Indonesia karena
condition of the industrial sector in Indonesia
rendahnya daya beli sebagai akibat situasi krisis
where purchasing power was decreasing, mostly
ekonomi global.
attributable to the global crisis.
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Pendapatan Operasional
Operating Income
Pendapatan Bunga Bersih tahun 2008 mencapai
Net Interest Income in 2008 reached Rp1.82
Rp1,82 triliun, naik sebesar 50,50% dari tahun
trillion, up by 50.50% from that in 2007 at
2007 sebesar Rp 1,21 triliun. Dari pendapatan
Rp1.21 trillion. The net interest income derives
bunga bersih tersebut kontribusi pendapatan
mainly from the contribution of credit interest
bunga kredit adalah sebesar 76,97% dari total
income that accounts for 76.97% of total
pendapatan bunga sebesar Rp2,99 triliun, dan
interest income at Rp2.99 trillion, and was the
merupakan kontributor terbesar terhadap
largest contribution to the interest income of
pendapatan bunga Bank Jabar Banten.
Bank Jabar Banten.
Pendapatan (Beban) Non Operasional
Non-Operating Income (Expense)
Jumlah pendapatan (beban) non operasional
Total net non–operating income (expense) was
bersih adalah sebesar Rp18,81 miliar pada tahun
Rp18.81 billion in 2008, up by 1344.78% from
2008, naik sebesar 1344,78% dibandingkan
that in 2007 at Rp1.30 billion.
tahun 2007 yang sebesar Rp1,30 miliar. Laba
Profit
Laba sebelum pajak Bank Jabar Banten mencapai
Bank Jabar Banten’s profit before tax was
Rp831,394 miliar di tahun 2008, naik sebesar
Rp831.394 billion in 2008, up by 48.29% from
48,29% dari Rp560,674 miliar pada tahun 2007.
Rp560.674 billion in 2007. The rising profit was
Kenaikan ini terutama karena pendapatan bunga
driven by the growth in interest income by 25.20%
yang tumbuh sebesar 25,20% hingga akhir tahun
up to the year-end of 2008 at Rp3.07 trillion.
menjadi Rp3,07 triliun. Di sisi yang lain, beban
On another side, interest expense rose by
bunga naik sebesar 0,58% menjadi Rp1,25 triliun
0.58% to Rp1.25 trillion in 2008 compared to
pada tahun 2008 dibandingkan tahun
Rp1.24 trillion in the previous year.
sebelumnya yang sebesar Rp1,24 triliun. Posisi Keuangan
Financial Position
Jumlah aktiva Bank Jabar Banten mencapai
Bank Jabar Banten’s total asset reached
Rp26,11 triliun pada akhir tahun 2008, naik
Rp26.11 trillion as of the year-end of 2008, up
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
101
PEMBAHASAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT'S DISCUSSION & ANALYSIS
sebesar 12,93% dibandingkan dengan akhir
by 12.93% from that in the year-end of 2007.
tahun 2007. Jumlah kewajiban adalah sebesar
Total liabilities reached Rp22.59 trillion in the
Rp22,59 triliun pada akhir tahun 2008, naik
year-end of 2008, up by 12.78% compared to
sebesar 12,78% dibandingkan tahun 2007.
that of 2007.
Pembukuan kredit mencatat pertumbuhan sebesar
Credit growth rose by 25.92% until the year-
25,92% hingga akhir tahun menjadi Rp16,42 triliun.
end reached Rp16.42 trillion. This favorable
Pertumbuhan kredit yang cukup baik ini diperoleh
credit growth was achieved without necessarily
tanpa mengorbankan kualitas portofolio kredit,
sacrificing the credit portfolio quality, Non-
rasio kredit bermasalah (NPL) menjadi 0,78%
Performing Loan ratio was 0.78% in 2008 from
pada tahun 2008 dari 0,70% pada tahun 2007.
0.70% in 2007.
Dana Pihak Ketiga
Third Party Fund
Pada sisi kewajiban, dana pihak ketiga (DPK)
On the liability side, Third Party Fund (DPK)
tumbuh sebesar 11% hingga akhir tahun menjadi
grew by 11%, reaching Rp18.34 trillion at the
Rp18,34 triliun. DPK Bank Jabar Banten tetap
year’s end. Bank Jabar Banten’s third party fund
tinggi dalam bentuk “rekening giro dan deposito”,
remained high in the form of “current account
dimana keduanya mencakup 82,89% dari total
and deposit”, that altogether contributed
DPK. Kenaikan DPK masih lebih tinggi dari rasio
82.89% of total third party fund. The increase
kredit terhadap simpanan (LDR) yang tahun ini
in third party fund was still higher than the Loan
mencapai 89,44% atau naik 10,40% dibanding-
to Deposit Ratio at 89.44% or up by 10.40%
kan tahun sebelumnya.
compared to the previous year’s position.
Modal
Capital
Modal Bank Jabar Banten tetap kuat dengan
Bank Jabar Banten’s capital remained solid with
ekuitas sebesar Rp2,55 triliun pada tahun 2008,
its equity of Rp2.55 trillion in 2008, up by
naik sebesar 14,27% dibandingkan dengan tahun
14,27% compared to that of the previous year,
sebelumnya, sedangkan rasio kecukupan modal
and the capital adequacy ratio (CAR) remained
(CAR) tetap pada level yang sehat yaitu sebesar
in the sound level of 15.39%.
15,39%.
102
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Bank Jabar Banten Syariah Bank Jabar Banten Sharia
Untuk mendukung kegiatan perbankan syariahnya, pada tahun 2008 Bank Jabar Banten melanjutkan implementasi core banking system syariah yang meliputi berbagai aplikasi untuk melengkapi penerapan teknologi informasi sebelumnya seperti RTGS (Real Time Gross Setlement) SKNBI (Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia).
In support of its sharia banking, since 2008 Bank Jabar Banten has implemented sharia core banking system with various applications to complement the existing information technology applications such as RTGS (Real Time Gross Settlement) and SKNBI (Bank Indonesia National Clearing System). BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
103
BANK JABAR BANTEN SYARIAH BANK JABAR BANTEN SHARIA
Bank Jabar Banten merupakan bank pertama
Bank Jabar Banten is the first bank among the
diantara Bank Pembangunan Daerah seluruh
Provincial Development Banks in Indonesia
Indonesia yang beroperasi dengan dual banking
yang to introduce a dual banking system,
system, perbankan konvensional dan syariah.
conventional and sharia systems.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Unit Usaha Bank Jabar Banten sejak didirikan
Sharia Business Unit of Bank Jabar Banten
pada tahun 2000 hingga 31 Desember 2008
since its establishment in 2000 up to December
menunjukan pertumbuhan yang baik.
31, 2008 has shown favorable growth.
●
●
●
Aset per 31 Desember 2008 adalah
●
Rp743.65 billion, up by Rp187.07 billion or
Rp187,07 miliar atau naik sebesar 33,61%
up by 33.61% from that of December 31,
dibandingkan posisi 31 Desember 2007.
2007.
Dana Pihak Ketiga (DPK) per 31 Desember
●
Third Part Fund as of December 31, 2008
2008 mencapai Rp295,39 miliar, naik
reached Rp295.39 billion, up by Rp61.49
sebesar Rp61,49 miliar atau naik 26,29%
billion or up by 26.29% compared to that
dibandingkan posisi 31 Desember 2007.
of December 31, 2007.
Penyaluran Piutang dan Pembiayaan per
●
Disbursement of Receivables and Financing
31 Desember 2008 adalah sebesar
as of December 31, 2008 was Rp593.53
Rp593,53 miliar naik sebesar Rp268,59
billion up by Rp268.59 billion or up by
miliar atau naik 82,66% dibandingkan
82,66% compared to that of December 31,
posisi 31 Desember 2007. ●
Total asset as of December 31, 2008 was
sebesar Rp743,65 miliar, naik sebesar
Outstanding Produk Gadai Emas Syariah
2007. ●
Outstanding Sharia Gold Pawn Service as
per 31 Desember 2008 sebesar Rp26,12
of December 31, 2008 reached Rp26.12
miliar, naik sebesar Rp1,11 miliar atau naik
billion, up by Rp1.11 billion or up by 74.01
74,01 % dibandingkan posisi 31 Desember
% compared to that of December 31, 2007
2007, sedangkan pendapatan Produk
while Sharia Gold Pawn Product income as
Gadai Emas Syariah per 31 Desember
of December 31, 2008 was Rp4.37 billion,
2008 sebesar Rp4,37 miliar, naik sebesar
up by Rp1.50 billion or 52.43% from that
Rp1,50 miliar atau 52,43% dibandingkan
of December 31, 2007.
posisi 31 Desember 2007. ●
●
Laba per 31 Desember 2008 sebesar
●
Profit as of December 31, 2008 was
Rp23,26 miliar, naik sebesar Rp1,98 miliar
Rp23.26 billion, up by Rp1.98 billion or up
atau naik 9,31% dibandingkan posisi 31
by 9.31% compared to that of December
Desember 2007.
31, 2007.
Penghimpunan dana dari 28 (dua puluh delapan) Kantor Office Channeling
104
●
Funding from 28 (twenty eight) units of Office Channeling reached Rp34.18 billion,
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
BANK JABAR BANTEN SYARIAH BANK JABAR BANTEN SHARIA
mencapai Rp 34,18 miliar naik sebesar
up by Rp19.77 or up by 137.23% with
Rp19,77 miliar atau naik 137,23% dengan
3,513 customers compared to that of
3.513 nasabah dibandingkan posisi 31
December 31, 31 2007 with 9 (nine) units
Desember 2007 dengan 9 (sembilan)
of Office Channeling.
kantor Office Channeling. Pencapaian tersebut mencerminkan meningkat-
The rising achievement indicates the improving
nya kepercayaan nasabah dan masyarakat
customer and public confidence on sharia
terhadap perbankan syariah yang dikelola Bank
banking of Bank Jabar Banten, encouraging the
Jabar Banten, sehingga niat Bank Jabar Banten
Bank to support economic development of West
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi Jawa
Java and Banten through funding and financing
Barat dan Banten melalui penghimpunan dan
services for materializing the enhancement of
penyaluran dana untuk meningkatkan kemam-
economic growth of general public, God willing,
puan ekonomi umat, insya Allah dapat tercapai.
be achieved.
Treasury
Treasury
Bank Jabar Banten Syariah telah mengembang-
Bank Jabar Banten Syariah has developed
kan kegiatan usaha treasury dalam bentuk
treasury business in the form of placement in
Penempatan Bank Indonesia, PUAS (Pasar Uang
Bank Indonesia, sharia-based interbank money
Antar Bank Berdasarkan Prinsip Syariah), IMA
market (PUAS), IMA (Investasi Mudharabah
(Investasi Mudharabah Antarbank) dan surat
Antarbank) and marketable securities,
berharga, mengembangkan sistem dan prose-
developing commercial financing system and
dur pembiayaan komersil, dan melaksanakan
procedure, and carrying out programs designed
program-program untuk mendorong peningkat-
to improve sound financing and Third Party
an pertumbuhan portofolio pembiayaan dan
Fund portfolio.
DPK (Dana Pihak Ketiga) yang sehat. Pengembangan Produk dan Layanan
Product and Service Development
Layanan Gadai Syariah yang dikembangkan
Sharia Pawn Services, developed since 2004
mulai tahun 2004 telah berhasil menyalurkan
have extended a total fund of Rp157.07 billion
dana sebesar Rp157,07 miliar dengan
with an income of Rp8.51 billion. Currently
perolehan pendapatan sebesar Rp 8,51 miliar.
Sharia Pawn Services are consistently
Saat ini Layanan Gadai Syariah terus
developed across all Branches and Sharia
dikembangkan di seluruh Kantor Cabang dan
Branches of Bank Jabar Banten.
Kantor Cabang Syariah Bank Jabar Banten.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
105
BANK JABAR BANTEN SYARIAH BANK JABAR BANTEN SHARIA
Bank Jabar Banten sekarang menghadirkan
Bank Jabar Banten has introduced ”Sharia
“Layanan Syariah” lebih dekat kepada nasabah
Services” for drawing customers closer to the
untuk memilih layanan sesuai keyakinan. Nasa-
bank and make their faith-based choice.
bah dapat memanfaatkan transaksi perbankan
Customers can benefit from sharia banking
syariah seperti pembukaan Giro, Tabungan dan
services such as Sharia Checking Account,
Deposito maupun pembiayaan yang sesuai
Saving and Deposit as well as financing in
dengan prinsip syariah. Fasilitas ATM dan fitur
compliance to the sharia principles. ATM
kartu ATM terus dikembangkan untuk mening-
facilities and ATM card features are consistently
katkan pelayanan selain juga penambahan
developed to improve service quality, expand
jaringan ATM untuk memperluas pelayanan.
ATM networks and service coverage.
Sosialisasi dan promosi dalam berbagai bentuk
A variety of socialization and promotion
dan kegiatan terus dilakukan secara intensif,
activities are running intensively in cooperation
bekerjasama dengan pihak swasta maupun
with private and state institutions to improve
lembaga pemerintahan untuk membangun citra
product image and corporate image of Bank
produk dan lembaga (corporate image) Bank
Jabar Banten Syariah.
Jabar Banten Syariah. Sumber Daya Insani
Human Resource
Sampai dengan Desember 2008, Unit Usaha
As of December 2008, the Sharia Business Unit
Syariah Bank Jabar Banten dikelola oleh 196
of Syariah Bank Jabar Banten was run by 196
karyawan termasuk outsourching dan PKWT.
employees including contractual employees
Jumlah tersebut akan terus berkembang, baik
from external companies. This number will keep
dari sisi kuantitas maupun kualitas melalui
growing and so is the quality that is pursued by
rekruitasi serta pendidikan dan pelatihan yang
continuous recruitment, education and training
berkesinambungan untuk dapat memberikan
programs for optimizing performance, services
kinerja, layanan, dan kepuasan optimal bagi
and satisfaction for the customers.
nasabah. Jaringan Kantor
Office Network
Sampai dengan Desember 2008, Bank Jabar
As of December 2008, Bank Jabar Banten
Banten Syariah telah berkembang dari 17
Syariah operated 39 (thirty nine) offices
(tujuh belas) jaringan kantor pada Desember
compared to 17 (seventeen) offices in
2007 menjadi 39 (tiga puluh sembilan)
December 2007. The office network consists of:
jaringan kantor yang terdiri dari:
●
6 (six) Sharia Branch Offices.
●
5 (five) Sub-branch Sharia Offices.
●
6 (enam) Kantor Cabang Syariah.
●
5 (lima) Kantor Cabang Pembantu Syariah.
106
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
BANK JABAR BANTEN SYARIAH BANK JABAR BANTEN SHARIA
●
28 (dua puluh delapan) Kantor Layanan
●
28 (twenty eight) Sharia Service Offices
Syariah (Office Channeling) yang dibuka
(Office Channeling) opened at
di Kantor Cabang Konvensional.
Conventional Branch Offices.
Teknologi Informasi
Information Technology
Untuk mendukung kegiatan perbankan
In support of its sharia banking, since 2008
syariahnya, pada tahun 2008 Bank Jabar
Bank Jabar Banten has implemented sharia
Banten melanjutkan implementasi core banking
core banking system with various applications
system syariah yang meliputi berbagai aplikasi
to complement the existing information
untuk melengkapi penerapan teknologi
technology applications such as RTGS (Real
informasi sebelumnya seperti RTGS (Real Time
Time Gross Settlement) and SKNBI (Bank
Gross Settlement) SKNBI (Sistem Kliring
Indonesia National Clearing System).
Nasional Bank Indonesia). Rencana Ke Depan
Development Planning
Beberapa produk dan layanan baru yang akan
Several new products and services to be
diluncurkan untuk memenuhi kebutuhan masya-
launched in response to the public needs,
rakat, adalah pengembangan produk penghim-
include funding and financing products.
punan dana dan produk penyaluran dana. Bank Jabar Banten Syariah akan melanjutkan
Bank Jabar Banten Syariah is to continue
strategi pengembangan jaringan kantornya
implementing office network expansion by
dengan membuka 2 (dua) Kantor Cabang
opening 2 (two) Sharia Branch Offices in
Syariah di Jakarta dan Kuningan, 13 (tiga
Jakarta and Kuningan, 13 (thirteen) Sharia
belas) Kantor Cabang Pembantu Syariah dan 1
Sub-branch Offices and 1 (one) Sharia Branch
(satu) Kantor Cabang Khusus Mitra Priority
dedicated to Mitra Priority Syariah. This
Syariah. Komitmen untuk mengembangkan
commitment to development of sharia banking
perbankan syariah akan memastikan Bank
is to make Bank Jabar Banten consistently
Jabar Banten tetap menjadi mitra usaha
reliable business partner, particularly in the
terpercaya, khususnya di wilayah Jawa Barat
provinces of West Java and Banten.
dan Banten.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
107
Produk & Jasa Product & Services
GIRO
GIRO
1.
Giro Rupiah
1.
Rupiah Current Account
2.
Giro Valas
2.
Foreign Currency Account
DEPOSITO
DEPOSIT
1.
Deposito Berjangka Rupiah
1.
Rupiah Time Deposit
2.
Deposito Suka – Suka
2.
Suka – Suka Deposit
3.
Deposito Berjangka Valas
3.
Foreign Currency Time Deposit
4.
Deposito Diskonto
4.
Diskonto Deposit
5.
Sertifikat Deposito
5.
Certificate of Deposit
TABUNGAN
SAVING
1.
Tandamata
1.
Tandamata
2.
Tandamata Gold
2.
Tandamata Gold
3.
Tandamata Dollar
3.
Tandamata Dollar
4.
Simpeda
4.
Simpeda
5.
Tabah
5.
Tabah
SURAT BERHARGA
MARKETABLE SECURITIES
1.
1.
Obligasi
Bond
JASA – JASA BANK
SERVICES
1.
Mitra Prioritas
1.
Mitra Prioritas
2.
ATM Bank Jabar Banten
2.
ATM Bank Jabar Banten
3.
CDM Bank Jabar Banten
3.
CDM Bank Jabar Banten
4.
Mobile Banking M-ATM
4.
Bersama
Mobile Banking M-ATM Bersama
5.
BPD Net Online
5.
BPD Net Online
6.
Safe Deposit Box
6.
Safe Deposit Box
108
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PRODUK & JASA PRODUCT & SERVICES
7.
BPIH
7.
BPIH
8.
Penerimaan Pajak
8.
Tax Payment
9.
Pembayaran Tagihan
9.
Bill Payment (Telephone,
(Telepon, Listrik, PAM,
Electricity, Water,
Uang Kuliah)
Education Fee)
10. Western Union
10. Western Union
11. Jasa Perdagangan
11. Foreign Trading Services
Luar Negeri
(Export/
(Ekspor / Impor)
Import)
12. Remittance
12. Remittance
13. Jual Beli Valuta Asing
13. Foreign Currency Sales
14. SKBDN
and Purchase
15. RTGS
14. Domestic L/C
16. Kiriman Uang
15. RTGS
17. Inkaso
16. Money Remittance
18. Kliring
17. Cash Collection 18. Clearing
Lainnya (di luar produk
Other (Non-Bank products)
Bank)
1.
1.
DPLK
2.
Bahagia Link/bancassur-
Fund (DPLK) 2.
ance 3.
Reksadana
Financial Institutio Pension Bahagia Link/bancassurance
3.
Mutual Fund
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
109
Target 2009 Target in 2009
Berikut merupakan target Bank Jabar Banten
Bank Jabar Banten Targets in 2009
tahun 2009 berdasarkan Rencana Bisnis
based on Bank Jabar Banten Business Plan
Bank Jabar Banten Tahun 2009-2011.
2009-2011.
110
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TARGET 2009 TARGET IN 2009
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
111
Pertanggungjawawaban Laporan Tahunan 2008 Responsibility for Annual Reporting 2008
PERTANGGUNGJAWABAN
RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN TAHUNAN 2008
ANNUAL REPORTING 2008
Laporan Tahunan ini, beserta laporan keuangan
This Annual Report including the audited
dan informasi lain yang terkait, merupakan
financial report and related information are the
tanggung jawab Manajemen Bank Jabar Banten
responsibility of the management Bank Jabar
dan telah disetujui oleh anggota Dewan Komisaris
Banten and have been approved by members
dan Direksi dengan membubuhkan tanda
of the Board of Commissioners and the Board
tangannya masing-masing dibawah ini.
of Directors whos signatures appear below. DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
Lex Laksamana Zainal Lan Komisaris Utama/President Commissioner
Achmad Baraba Komisaris/Commissioner
Muryanto Komisaris/Commissioner
DEWAN DIREKSI Board of Directors
Agus Ruswendi Direktur Utama/President Director
112
Entis Kushendar Direktur/Director
Tatang Sumarna Direktur/Director
Herry Achmad Buchory Direktur/Director
Dadang Agus Suryanto Direktur/Director
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Profil Pemimpin Divisi Head of Division Profile
Suryaman Pemimpin Divisi Perencanaan & Pengembangan Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Tasikmalaya pada tanggal 1 Februari 1957. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1982.
Suryaman Head of Planning and Development Division Appointed in 2007. Born in Tasikmalaya on April 16, 1963. He has been with Bank Jabar Banten since 1982.
Arie Yulianto Pemimpin Divisi Dana dan Jasa Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Jakarta pada tanggal 4 Juli 1959. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1980.
Arie Yulianto Head of Funding and Banking Services Division Appointed in 2007. Born in Jakarta on July 4, 1959. He has been with Bank Jabar Banten since 1980.
Nia Kania Pemimpin Divisi Treasury Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 9 Juni 1966. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1992.
Nia Kania Head of Treasury Division Appointed in 2007. Born in Bandung on June 16, 1966. She has been with Bank Jabar Banten since 1992.
Bangbang Purnama Pemimpin Divisi Kredit Korporasi Menjabat sejak tahun 2005. Lahir di Bandung pada tanggal 12 April 1956. Bekerja di Bank Jabar sejak 1978.
Bangbang Purnama Head of Corporate Loan Division Appointed in 2005. Born in Bandung on April 12, 1956. He has been with Bank Jabar Banten since 1978.
Bambang Mulyo Pemimpin Divisi Kredit Retail dan Konsumer Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Kudus pada tanggal 12 Juli 1961. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1986.
Bambang Mulyo Head of Consumer and Retail Loan Division Appointed in 2007. Born inKudus on July 12, 1961. He has been with Bank Jabar Banten since 1986.
Rukmana Pemimpin Divisi Unit Usaha Syariah Menjabat sejak tahun 2006. Lahir di Cianjur pada tanggal 12 Desember 1960. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1982.
Rukmana Head of Sharia Business Division Appointed in 2006. Born in Cianjur on December 12, 1960. He has been with Bank Jabar Banten since 1982.
Sudi Rahayu Pemimpin Divisi SDM Menjabat sejak Januari 2008. Lahir di Pandeglang pada tanggal 19 Mei 1958. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1981.
Sudi Rahayu Head of Human Resources Division Appointed in January 2005. Born in Pandeglang on Mei 19, 1958. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.
Rudy Dhian D Pemimpin Divisi Umum Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Pandeglang pada tanggal 16 April 1963. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1987.
Rudy Dhian D Head of General Affairs Division Appointed in 2007. Born in Pandeglang on April 16, 1963. He has been with Bank Jabar Banten since 1987.
Buyung Zaenal Pemimpin Divisi Akuntansi Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Jakarta pada tanggal 3 Maret 1956. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1981.
Buyung Zaenal Head of Accounting Division Appointed in 2007. Born in Jakarta on March 16, 1956. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.
Agus Gunawan Pemimpin Divisi IT Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 22 April 1958. Bekerja di Bank Jabar sejak 1978.
Agus Gunawan Head of IT Division Appointed in Januari 2007. Born in Bandung on April 22, 1958. He has been with Bank Jabar Banten since 1978.
Yadi Supriyadi Pemimpin Divisi Kepatuhan dan Hukum Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 1 Maret 1957. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1976.
Yadi Supriyadi Head of Compliance ad Legal Division Appointed in 2007. Born in Bandung on March 1, 1957. He has been with Bank Jabar Banten since 1976.
Endang Ruchiyat Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Menjabat sejak Januari 2008. Lahir di Bandung pada tanggal 29 Agustus 1961. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1986.
Endang Ruchiyat Head of Risk Management Division Appointed in Januari 2008. Born in Bandung on August 29, 196. He has been with Bank Jabar Banten since 1986.
Suhirman Pemimpin Divisi Corporate Secretary Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 27 Januari 1955. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1981.
Suhirman Head of Corporate Secretary Division Appointed in 2007. Born in Bandung on Januaryt 27, 1955. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.
Yusuf Pemimpin Divisi Audit Intern Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 27 Mei 1958. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1981.
Yusuf Head of Internal Audit Division Appointed in 2007. Born in Bandung on Mei 27, 1958. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
113
Profil Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Profile
Atjep Djazuli
Atjep Djazuli
Lahir di Cianjur pada tanggal 25 Maret 1936,
Born in Cianjur on March 25, 1936. He has
Dewan Pengawas Syariah Bank Pembangunan
served as the Chairman of the Bank’s Sharia
Daerah Jawa Barat dan Banten, menjabat
Supervisory Board since 2000.
sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah sejak tahun 2000. A. Wahab Afif
A. Wahab Afif
Lahir di Ciruas Banten pada tanggal 12
Born in Ciruas Banten on September 12, 1936.
September 1936, Dewan Pengawas Syariah Bank
He has served as member of the Chairman of
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten.
the Bank’s Sharia Supervisory Board since
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas
2003.
Syariah sejak tahun 2003. Abdurahman
Abdurahman
Lahir di Garut 21 April 1942, Dewan Pengawas
Born in Garut on April 21, 1942. He has served
Syariah Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
as member of the Chairman of the Bank’s
dan Banten. Menjabat sebagai Anggota Dewan
Sharia Supervisory Board since 2000.
Pengawas Syariah sejak tahun 2000.
114
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Jaringan Kantor Cabang Branch Offices Network
1 KANTOR CABANG UTAMA BANDUNG (Devisa) Jl. Braga No.12 Bandung - 40111 Telp : 022-4236553 (15 saluran) Faks : 022- 4206944,4238344, 4231430, 4207017 I-Telex : 828019, Telex : 28640 internet : bankjabarcabut@bdg. centrin.net.id KANTOR CABANG PEMBANTU BUAH BATU Jl. Buahbatu No.254 Bandung Telp : 022-7304586, 7309547 Faks : 022-7309546 SUMBER SARI Depan Ruko Sumbersari Jl.Soekarno Hatta No. 101B Bandung Telp : 022-6121221 Faks : 022-6121132 GEDEBAGE Komplek Pasar Induk Gedebage Los 804 Jl.Soekarno Hatta Km 12,5 Gedebage - Bandung Telp : 022-7801669 Faks : 022-7803909 KCP OTISTA Jl. Otto Iskandardinata No. 315 Bandung Telp : 022-4200144, 4200115 4202668, 4202558 KCP JAMIKA Jl. Jamika No. 21 A Bandung Telp : 022-6022399, 6022378 Faks : 022-6022383 KANTOR KAS GEDUNG SATE Jl. Diponegoro No.22 Bandung Telp : 022-4216702 Faks : 022-4216702
LAYANAN SYARIAH OC KCU Bandung 2 KANTOR CABANG CIMAHI Jl. Jend. H. Amir Machmud No. 451 Cimahi - 40524 Telp : 022-6658553, 6652805, 6632982 Faks : 022-6652132 KANTOR CABANG PEMBANTU CIJERAH Jl. Cijerah No. 206 A Cijerah, Bandung Telp : 022-6124381 Faks : 022- 6124380 KANTOR KAS RSU CIBABAT CIMAHI Jl. Jend. H. Amir Machmud No.140 Cimahi - 40513 Telp : 022-6644136 Faks : 022-6644136 PEMKOT CIMAHI Komplek Pemkot Cimahi Jl. R. Demang Hardjakusumah Cimahi Telp : 022- 6632913 Faks : 022- 6632917 PAYMENT POINT PBB BANDUNG TIGA CIMAHI Jl. Raya Cimareme 205 Ngamprah - Kab. Bandung KPP PRATAMA CIMAHI Jl. Raya Barat No. 574 Cimahi LAYANAN SYARIAH OC KC CIMAHI 3 KANTOR CABANG SOREANG Jl. Raya Soreang Km 17 Depan Kantor Pemda Kab. Bandung SOREANG Telp : 022-5891611, 5891187 Facs : 022-5891220, 5891273 Pelay & Opr : 022-5891611
SAMSAT Jl. Soekarno Hatta No. 528 BANDUNG Telp : 022-7505024 Faks : 022-7505024
KANTOR CABANG PEMBANTU MAJALAYA Ruko Permata Jl. Tengah No. 3 - 4 Majalaya Kabupaten Bandung Telp : 022- 5953058, 5955747 Facs : 022- 5955747
RS AL-ISLAM Jl. Soekarno Hatta No.644 Bandung Telp : 022-7563235, 7563233 Faks : 022-7561438
DAYEUHKOLOT Jl. Raya Banjaran No.7 Banjaran Kabupaten Bandung Telp : 022-5948936, 5948942 Faks : 022- 5948936
KOPO SAYATI Pusat pertokoan Kopo Trade Centre Blok R3-R4 Jl. Raya Kopo Sayati Kabupaten Bandung Telp : 022-5419421 Faks : 022-5419420 PANGALENGAN Jl. Raya Pangalengan No. 440 Kabupaten Bandung Telp : 022-5978166 Faks : 022-5979118 CIWIDEY Jl. Raya Soreang-Ciwidey Desa Tenjolaya, Kec. Pasirjambu Kabupaten Bandung Telp : 022-85920724, 85920725, 85920726 Faks : 022-85920723 KANTOR KAS RSI AL-IHSAN Jl. Kiastramanggala Baleendah Telp : 022-5944271 Faks : 022-5944271 PPTSP SOREANG Komplek Perkantoran Pemda Kab. Bandung Jl. Raya Soreang Km. 17 Soreang Telp : 022-5891109 Faks : 022-5891108 4 KANTOR CABANG SUMEDANG Jl. Prabu Geusan Ulun No.89 Sumedang - 45312 Telp : 0261 - 201395, 201006 Faks : 0261-201514, 202059 Telex : 28739 BPDSMD IA KANTOR CABANG PEMBANTU CIKERUH Jl. Raya Jatinangor No.96 Jatinangor-Sumedang Telp : 022-7798321 Faks : 022-7798321 STPDN -JATINANGOR Jl.Raya Jatinangor Km.20 Jatinangor - Sumedang Telp : 022- 7798029 Faks : 022-7798029 RANCAEKEK Jl. Dangdeur Timur No. 130 B Dusun Munggang, RT 02/06 Desa Mekargalih Kec. Jatinangor Kab Sumedang Telp : 022-7792678 Faks : 022-7792678
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
115
JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK
KANTOR KAS RSUD SUMEDANG Jl. Palasari No. 80 Sumedang Telp : 0261-202300 Faks : 0261-202300
KANTOR KAS BPN Jl.Soekarno -Hatta No.586 Bandung Telp : 022-7503821 Faks : 022-7503810
PAYMENT POINT KPP PRATAMA SUMEDANG Jl. Ibrahim Ajie no. 372 Bandung
LAYANAN SYARIAH OC KC SUCI
LAYANAN SYARIAH KC SUMEDANG 5 KANTOR CABANG TAMANSARI Jl. Tamansari No. 18 Bandung Telp : 022- 4230547,4206666, 4260917 Faks : 022-4200976 KANTOR KAS PEMDA KOTA BANDUNG Jl. Wastukencana No.2 Bandung Telp : 022-4219882 Faks : 022-4219882 YANTAP PEMKOT BANDUNG Jl. Cianjur No. 34 Bandung Telp : 022- 7101012 Faks : 022-7101012 PAYMENT POINT UNPAS Jl. Tamansari No.6-8 Bandung LAYANAN SYARIAH OC KC TAMANSARI 6 KANTOR CABANG SUCI Jl. P.H.H. Mustopa No.66 Bandung - 40124 Telp : 022-7235889, 7231921, 7231923, 7209003, 7231922 Faks : 022- 7231920, 7235840 KANTOR CABANG PEMBANTU UJUNG BERUNG Jl. Raya Ujung Berung No.38 Ujungberung - Bandung Telp : 022- 7802917 Faks : 022-7814428 CICADAS Jl. Jend. Achmad Yani No. 414 Bandung Telp : 022-7213394, 7211334 Faks : 022-7210207
116
7 KANTOR CABANG SYARIAH BANDUNG Jl. Pelajar Pejuang 45 No.54 Bandung 40262 Telp : 022- 7316408,7306745, 7306562 Faks : 022-7306619 KANTOR CABANG PEMBANTU SYARIAH SOREANG Jl. Raya Soreang Banjaran No. 11 Soreang Telp : 022-5892951 Faks : 022-5892950 SYARIAH PURWAKARTA Jl. LLRE. Martadinata No. 20 Purwakarta Telp : 0264-8223366, 8223377, 8223388 Faks : 0264-8223399 SYARIAH CIANJUR Jl. HOS Cokroaminoto No. 33-35 Cianjur Telp : 0263-2293369, 2293368, 2293540 Faks : 0263-2293540 8 KANTOR CABANG BOGOR Jl. Kapten Muslihat No.11-13 Bogor - 16121 Telp : 0251 - 8324132 Facs : 0251 - 8313654, 8382854 Pelay & Opr : 0251 - 8333959 Telex : 48319 BPDBOOIA KANTOR CABANG PEMBANTU TAJUR Jl. Raya Tajur No. 126 Bogor Telp : 0251-8391766, 8391767 Faks : 0251-8390080 TANAH SAREAL Komp. Ruko Dua Empat No. 8 Jl. Soleh Iskandar Kel. Kedung Jaya, Kec. Tanah Sareal Kota Bogor Telp : 0251-8375750 Faks : 0251-8375792
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAYANAN SYARIAH OC KC Bogor 9 KANTOR CABANG PONDOKGEDE Jl. Jatiwaringin No.76 C Pondokgede - Bekasi Telp : 021-8462851, 84977402 Faks : 021-84995274, 84973476 LAYANAN SYARIAH OC KC PONDOKGEDE 10 KANTOR CABANG SYARIAH BOGOR Ruko Simpang Warung Jambu Jl. Raya Padjadjaran Rt.003/005 Kel. Bantarjati, Kec. Bogor Utara Kota Bogor Telp : 0251 - 8358727 Faks : 0251 - 8358768 KANTOR CABANG PEMBANTU SYARIAH DEPOK Jl. Margonda Raya No. 192 Kota Depok Telp : 021-77216597 Faks : 77216595 11 KANTOR CABANG DEPOK Jl.Margonda Raya No.29 Depok - 16432 Telp : 021-7777772, 7777773 Faks : 021-7777774 KANTOR CABANG PEMBANTU CIMANGGIS Ruko Cisalak Permai No.7 Jl. Raya Cisalak-Cimanggis Cimanggis Depok Telp : 021-8730246 Faks : 021-8730349 CINERE Jl. Raya Cinere No 11 Kel. Cinere, Kec. Limo, Kota Depok Telp : 021Faks : 021PAYMENT POINT PBB KOTA DEPOK Jl. Pemuda No. 40 Depok Telp : PBB KEC.PANCORANMAS Jl. Kartini No. 9 Kec. Pancoranmas Kota Depok Telp : 021-77200537 PBB KEC. SAWANGAN Jl. Raya Mukhtar Sawangan No. 91 Kec. Sawangan, Kota Depok Telp : 0251-618177
JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK
PBB KEC.BEJI Jl. Depok Indah II No. 1 Kec. Beji Kota Depok Telp : 021-7520233 PBB KEC. LIMO Jl. Raya Limo No. 44 Kec. Limo Kota Depok Telp : 021-754982 PBB KEC. SUKMAJAYA Jl. Merdeka Raya No. 1 Kec. Sukmajaya Kota Depok Telp : 021-77822576 PBB KEC. CIMANGGIS Radar Ari No. 15 Cimanggis Kota Depok Telp : 021-8711436 12 KANTOR CABANG CIBINONG Komplek Perkantoran Pemda Kab Bogor Jl. Tegar Beriman Cibinong, Kab. Bogor Telp : 021-87902788,87909994 Faks : 021-87902789, 87914909 KANTOR CABANG PEMBANTU CIBINONG Jl. Raya Bogor - Jakarta km 42 Cibinong - Bogor Telp : 021-8765859 Faks : 021- 8765859
13 KANTOR CABANG TANGERANG (Devisa) Jl. Daan Mogot No.30 Tangerang - 15111 Banten Telp : 021-5523727, 5524916, 5524917 Faks : 021- 5531352, 5523420 Telex : 43550 BPDTGRIA KANTOR CABANG PEMBANTU BALARAJA Jl. Raya Kresek Km 0,5 Ruko No.2 Balaraja - TANGERANG Telp : 021-5950477 Faks : 021-5950477 CIPUTAT Jl. Siliwangi Blok SH 22 No.1 Pamulang - TANGERANG Telp : 021-74709344 Faks : 021-74713572 KANTOR KAS PEMDA KOTA TANGERANG Jl. Satria Sudirman No.1 Tangerang - 15111 Telp : 021-55768705 Faks : 021-55768705 RSU TANGERANG Jl. Jend A. Yani No.9 Tangerang - 15111 Telp : 021-5519065
IPB DARMAGA Pertokoan Grawida IPB Darmaga Bogor Kabupaten Bogor Telp : 0251 - 8626492 Faks : 0251-8626490
TIGARAKSA Jl. Somawinata No.1 Lingkungan Gedung Sekda Komp. Pemda Kab. Tangerang Telp : 021- 5991475 Faks : 021-5994529
KCP CILEUNGSI Jl. Raya Cileungsi - Jonggol Km 1 RT 02 RW 06 Kel. Cieungsi Kec. Cileungsi Kab Bogor Telp : 021-82484347, 82484345 Faks : 021-82484346
PAYMENT POINT PBB KAB TANGERANG Jl. Perintis Kemerdekaan Kantor Pelayanan Pajak
KANTOR KAS LEUWILIANG Komp. Pasar Leuwiliang Blok C - AK 54 Lantai 2 Kecamatan Leuwiliang Kab. Bogor Telp : 0251-8643647 Faks : 0251-8643640 LAYANAN SYARIAH OC KC CIBINONG
PBB TANGERANG Telp : 021- 55776556 Kosambi PBB KOTA TANGERANG Komp. Perkantoran Kota Tangerang Jl. Satria Sudirman/TMP Taruna Kota Tangerang KPP PRATAMA KARAWACI Jl. Imam Bonjol No. 47 Tangerang
KPP PRATAMA SERPONG Jl. Raya Serpong Sektor 8 Blok 405 No. 4, BSD Serpong, Kabupaten Tangerang LAYANAN SYARIAH KC Tangerang 14 KANTOR CABANG SERANG Jl. Veteran No.6 Serang, Banten - 42117 Telp : 0254-200190, 210881, 205215 Faks : 0254 - 205640, 205660, 205000 Telex : 44219 BPDSG IA KANTOR CABANG PEMBANTU CIKANDE Jl. Raya Jakarta Serang Km.19 Desa Tambak Kec.Kibin Cikande Kab. Serang Telp : 0254 - 404134 Faks : 0254 - 404134 KANTOR KAS PASAR RAU Jl. Sema’un Bakri No.16 Pasar Rau Serang - 42111 Telp : 0254 - 201818 Faks : 0254 - 224009 RSUD SERANG Jl. Rumah Sakit Umum No. 1 Serang Telp : 0254-217527 Faks : 0254-217526 PAYMENT POINT PBB KAB SERANG Jl. Jend. A. Yani No. 141 Serang 15 KANTOR CABANG SYARIAH SERANG Jl. Jendral Ahmad Yani No.36 Serang - 42117 Telp : 0254-205151 Faks : 0254-212202 KANTOR CABANG PEMBANTU SYARIAH TANGERANG Komp. Pertokoan Serpong Town Square Blok AA 2 No. 2 Kebon Nanas,Tangerang Telp : 021-55745783 Faks : 021-55745992
KPP PRATAMA TIGARAKSA Jl. Permata raya C1 No. 100 Lippo Karawaci, Tangerang
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
117
JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK
16 KANTOR CABANG CILEGON (Devisa) Jl. Cut Nyak Dien No.1 Cilegon 42411 Banten Telp : 0254- 398718, 398717, 391414 Faks : 0254- 382978 Telex : 28009 BPDCI IA PAYMENT POINT KPP PRATAMA CILEGON Jl. A. Yani No. 106 Cilegon LAYANAN SYARIAH OC KC CILEGON 17 KANTOR CABANG CIKARANG Jl. Yos Sudarso No.91-93 Cikarang Plaza Cikarang 17153 Telp : 021-8903128, 8903153, 88900042 Faks : 021-8900040 KANTOR KAS CIBITUNG Komplek Ruko Depan Pasar Induk Cibitung Jl. Teuku Umar Ruko No.34 Bekasi Telp : 021-88362466 Faks : 021-88362466 PEMDA KAB BEKASI Kantor Pemda Kab. Bekasi Desa Sukamahi Kec. Cikarang Pusat Kab. Bekasi Telp/Faks : 021-89970147 PAYMENT POINT KPP PRATAMA CIKARANG SELATAN Jl. Cikarang Baru Raya Office Park No. 10 Cikarang LAYANAN SYARIAH OC KC CIKARANG 18 KANTOR CABANG BEKASI (Devisa) Jl. Ir. H. Djuanda No.126 Bekasi - 17113 Telp : 021- 8802642, 8800563, 8801841 Faks : 021-8814946, 8801442, 8814912 Telex : 48468 BPDBKS IA
118
KANTOR CABANG PEMBANTU BANTARGEBANG Jl. Raya Narogong Km.11 No.65 Bantargebang - Bekasi Telp : 021-8250303, 8251315 Faks : 021-8254182 KRANJI Ruko Pertokoan Sentra Kranji Baru Bintara Raya 12 Kranji-Bekasi Telp : 021-88964961,88964960 Faks : 021-88964961
20 KANTOR CABANG KARAWANG Jl. Kertabumi No.2 Karawang - 41311 Telp : 0267-402115, 402070 Faks : 0267-403704,404618 Pemimpin : 0267-402363 Pelay& Oprs : 0267-402070 KANTOR CABANG PEMBANTU CIKAMPEK Jl. Jend. A. Yani Cikampek No.21 Cikampek, Karawang Telp : 0264-312939,312940 Faks : 0264-303554
KANTOR KAS RSUD KOTA BEKASI Jl. Pramuka No. 55 Bekasi Telp : 021-88963935 Faks : 021-88963934
RENGASDENGKLOK Jl. Raya Rengasdengklok No .131 Rengasdengklok, Karawang Telp : 0267-8486088, 8486089 Faks : 0267-482474
KAS PEMKOT BEKASI Jl. A Yani No. 1 Bekasi Telp : 021-88855505 Faks : 021-88855506
KANTOR KAS PEMDA KAB.KARAWANG Komplek Perkantoran Pemerintah Daerah Kab. Karawang Jl. Jend. A.Yani No.1 Karawang Telp : 0267-406768 Faks : 0267-406768
PAYMENT POINT UPSA KP PBB BEKASI Jl. A. Yani No. 5 Bekasi Telp : 021-88345522, 88345544
RSUD KAB. KARAWANG Jl. RSUD No.1 Desa Sukaharja,Kec.Teluk Jambe Kabupaten Karawang Telp : 0267-647187
PP PEMDA BEKASI Jl. Ir H. Djuanda No. 100 Bekasi
PAYMENT POINT KPP PRATAMA KARAWANG SELATAN Jl. A. Yani No. 17 Karawang
19 KANTOR CABANG PURWAKARTA Jl. Jendral Sudirman No. 63-64 Purwakarta - 41114 Telp : 0264-200977,200976 Faks : 0264- 200793 Telex : 44747 BPDPWK IA KANTOR CABANG PEMBANTU KCP PLERED Jl. Warung Kondang No. 5 A Kecamatan Plered, Kab. Purwakarta Telp : (0264) 8280098,8280099 Faks : (0264) 8280098 PAYMENT POINT PBB KAB. PURWAKARTA Jl. Ir. H. Juanda No. 1 Purwakarta YANTAP BPMPTSP Jl. Veteran No. 139 Purwakarta
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
KPP PRATAMA KARAWANG SELATAN Jl. Raya Kusuma Negara (Interchange Tol Karawang barat) Karawang LAYANAN SYARIAH OC KC KARAWANG 21
KANTOR CABANG CIANJUR Jl. HOS Cokroaminoto No.56 A Cianjur - 43215 Telp : 0263 - 261474,261570 Faks : 0263- 263837 Telex : 28751 BPDCJ IA KANTOR CABANG PEMBANTU CIPANAS Jl. Raya Cipanas No.12 A Cipanas - Cianjur Telp : 0263 - 511609, 517361, 516499 Faks : 0263-517190
JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK
SUKANAGARA JL. Raya Sukanagara No. 12 Kecamatan Sukanagara Kabupaten Cianjur Telp : 0263-340419 Faks : 0263-340418
KANTOR CABANG PEMBANTU MALINGPING Jl. Jend. A. Yani No.19 Malingping Rangkasbitung Telp : 0252-508356, 508352 Faks : 0252-509083
PAYMENT POINT KPP PRATAMA CIANJUR
PAYMENT POINT BPKAD LEBAK Jl. R. Tumenggung Hadiwinangun No.7 Rangkasbitung
YANTAP DISPENDA KAB.CIANJUR Ruko Cipendawa No. 14 B Pacet-Cianjur LAYANAN SYARIAH KC CIANJUR 22 KANTOR CABANG PANDEGLANG Jl. Mayor Widagdo No.6 Pandeglang, Banten - 42212 Telp : 0253-201160,201332, Faks : 0253-201416, 204402 Telex : 44691 BPDPDG IA KANTOR KAS Kantor Kas PEMDA Kab. Pandeglang Jl. A. Satriawijaya No.1 Pandeglang Telp : 0253-202271 LAYANAN SYARIAH OC KC PANDEGLANG 23 KANTOR CABANG LABUAN Jl. Jend.Sudirman No.182 Labuan, Banten -42264 Telp : 0253 - 801163, 803008 (hunting) Faks : 0253 - 801004 KANTOR CABANG PEMBANTU PANIMBANG Blok Panimbang Desa Panimbang Jaya Kecamatan Panimbang Kabupaten Labuan Telp : 0253-881352, 881317 Faks : 0253-881450 LAYANAN SYARIAH OC KC LABUAN 24 KANTOR CABANG RANGKASBITUNG Jl. Patih Derus No.4 Rangkasbitung, Banten 42311 Telp : 0252 - 201243, 204684 Faks : 0252-201183, 207681 Telex : 44958 BPDRKS IA
LAYANAN SYARIAH OC KC RANGKASBITUNG 25 KANTOR CABANG SUKABUMI Jl. Jend. A. Yani No. 35 A-37 Sukabumi Telp : 0266-223803, 226089, 214611 Faks : 0266-222854, 214888 Telex : 28122 BPDSI IA KANTOR CABANG PEMBANTU CICURUG Jl. Siliwangi No. 10 Komp. Pasar Cicurug Cicurug, Sukabumi Telp : 0266-731794 Faks : 0266-731621 CIBADAK Jl. Suryakencana No. 179 Cibadak, Sukabumi Telp : 0266-531079, 537705 Faks : 0266 - 531079 KANTOR KAS RSUD SUKABUMI Jl. Rumah Sakit No. 1 Sukabumi Telp : 0266-6247724 Faks : 0266-6247724 LAYANAN SYARIAH KC SUKABUMI 26 KANTOR CABANG GARUT Jl. Jend. A.Yani No.38 Garut 44117 Telp : 0262-231924,232738 Faks : 0262-231228, 243310 Telex : 28157 BPDGRT IA KANTOR CABANG PEMBANTU CIKAJANG Jl. Raya Cikajang No.83 Cikajang - Garut Telp : 0262-577315,576222 Faks : 0262-576222
PAYMENT POINT YANTAP KAB GARUT Jl.Patriot Desa Sukagalih Kec.Tarogong Kab.Garut Telp : 0262-540258 LAYANAN SYARIAH OC KC GARUT 27 KANTOR CABANG SUBANG Jl. Jend. A. Yani No.2 Subang 41212 Telp : 0260-415142,415143 Faks : 0260-412950,411512 Telex : 28738 BPDSU IA KANTOR CABANG PEMBANTU PAMANUKAN Jl. Yon Martasasmita No.8 Pamanukan, Subang Telp : 0260-551418,553485 Faks : 0260-554745 KANTOR KAS RSUD SUBANG Jl. Brigjen Katamso No. 7 Subang Telp : 0260-413111 Faks : 0260-413112 PAYMENT POINT KPP PRATAMA SUBANG LAYANAN SYARIAH KC SUBANG 28 KANTOR CABANG TASIKMALAYA Jl. Mayor Utarya No.30 Tasikmalaya 46113 Telp : 0265-321900, 322311, 332102 Faks : 0265-334380,331433 Telex : 28121 BPDTSM IA KANTOR CABANG PEMBANTU RAJAPOLAH Komp. Ruko Rajapolah Permai Rajapolah, Tasikmalaya Telp : 0265-420567 Faks : 0265 - 421348 SINGAPARNA Jl. Raya Timur No.76 Singaparna Kab. Tasikmalaya Telp : 0265-541196,541197 Faks : 0265 - 541195 PASAR CIAWI Jl. Pelita I Pasar Baru Ciawi Desa Pakemitan, Kec. Ciawi Kab. Tasikmalaya Telp : 0265-24610300, 24610400 Faks :
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
119
JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK
KANTOR KAS RSU TASIKMALAYA Jl. Rumah Sakit Umum No.33 Tasikmalaya 46112 Telp : 0265-328888 Faks : 0265-344720 CIKURUBUK Jl. AH Witono No. 36 Tasikmalaya Telp : 0265-344396 Faks : 0265-344720 29 KANTOR CABANG SYARIAH TASIKMALAYA Jl. Sutisna Senjaya No.47 Tasikmalaya Telp : 0265-311952, 311962, 311963 Faks : 0265 - 331765 30 KANTOR CABANG MAJALENGKA Jl. K.H. Abdul Halim No.224 Majalengka 45418 Telp : 0233-281105, 281213, 281614, 281156 Faks : 0233-281710, 281151 Telex : 28795BPDMJL IA KANTOR CABANG PEMBANTU KADIPATEN Jl. Raya Timur No.45 Kadipaten Majalengka 45452 Telp : 0233-661268 Faks : 0233-661144 CIKIJING Jl. KH Abdul Fatah No. 49 Cikijing - Majalengka Telp : 0233-318401,318402 Faks : 0233-319695 RAJAGALUH Jl. Pangeran Muhammad No. 26 Rajagaluh-45472 Kabupaten Majalengka Telp : 0233-511227,511226 Faks : 0233-511228 PAYMENT POINT UNIVERSITAS MAJALENGKA Jl. KH. Abdul Halim No. 103 Majalengka LAYANAN SYARIAH KC MAJALENGKA 31 KANTOR CABANG CIAMIS Jl. Jend.Sudirman No.71 Ciamis 46211 Telp : 0265-772843, 771156, 771629 Faks : 0265-773189, 777871 Telex : 28950 BPDCMS IA
120
KANTOR CABANG PEMBANTU RANCAH Jl. Kawunglarang No. 6 Desa Rancah, Kec. Rancah, Kab. Ciamis Telp : 0265-2732422,2732421 Faks : 0265-2732421 PANUMBANGAN Jl. Raya Panumbangan No. 242 Desa Panumbangan, Kec. Panumbangan Kab. Ciamis Telp : 0265-2460900 Faks : 0265-2460800 LAYANAN SYARIAH KC CIAMIS 32 KANTOR CABANG JAKARTA (Devisa) Jl. Jend. Sudirman Kav.2 Gedung Arthaloka Lt.Dasar & Lt.4 Jakarta Pusat Telp : 021-2511448, 2511449 Faks : 021-2511450, 2514415 KANTOR CABANG PEMBANTU KRAMATJATI Jl. Raya Bogor No. 1 Kramatjati, Jakarta Timur Telp : 021-80886717 Faks : 021-80886657 TANAH ABANG Jl. KH. Mas Mansyur No. 5 Tanah Abang - Jakarta Pusat Telp : 021-3928024 Faks : 021-3928025 JATINEGARA Komplek Perkantoran Mitra Matraman Blok A2 Kavling No. 5 Jl. Matraman Raya No. 148, Jakarta Timur Telp : 021-85918048 Faks : 021-85918049 KANTOR KAS TMII Komp. Perkantoran PT. Jasa Marga Cabang Jagorawi Jl. Raya Taman Mini Jakarta Timur Telp : 021-8401183 Faks : 021-8401182 LAYANAN SYARIAH OC KCK JAKARTA
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
33 KANTOR CABANG CIREBON Jl. Siliwangi No.30 Cirebon 45123 Telp : 0231-202584,201585 Faks : 0231-201583,239974 Telex : 28319 BPDCBN IA KANTOR CABANG PEMBANTU SUMBER Jl. Sultan Agung No.30 Sumber, Kab Cirebon 45611 Telp : 0231-322426,325587 Faks : 0231-322425 WERU Jl. Otto Iskandardinata No. 18 Desa Tegalsari Weru, Kab Cirebon Telp : 0231-322788 Faks : 0231-322789 CILEDUG Jl. Merdeka Utara No. 93 Ciledug, Kab. Cirebon Telp : 0231-664666 Faks : 0231-664755 HARJAMUKTI Jl. Jend Sudirman, Blok IA No 20-21 Kanggraksan, Pasar Harjamukti Cirebon Telp : 0231-488469,488468 Faks : 0231-4888467 ARJAWINANGUN Jl. By Pass Arjawinangun, Desa Kebonturi Kecamatan Arjawinangun, Kabupaten Cirebon Telp : 0231-359205,359189 Faks : 0231-358770 KANTOR KAS PELABUHAN Jl. Perniagaan No.4 Cirebon 45112 Telp : 0231-205002, 204809 Faks : 0231-205002 RSU GUNUNG JATI Jl. Kesambi No.56 Cirebon 45134 Telp : 0231-230225 Faks : 0231-230225 34 KANTOR CABANG SYARIAH CIREBON Jl. Siliwangi No. 100 Cirebon 45123 Telp : 0231 -232528,231388 Faks : 0231 - 207889
JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK
35 KANTOR CABANG INDRAMAYU Jl. Jend. Sudirman No. 106 Indramayu Telp : 0234-272344, 271046, 271415, 272215 Faks : 0234-271145, 272291 Telex : 28156 BPDIM IA KANTOR CABANG PEMBANTU JATIBARANG Jl. Mayor Dasuki No.122 Kec. Jatibarang, Indramayu 45273 Telp : 0234-351343, 5357177 Faks : 0234-351343 PATROL Jl. Raya Patrol No.43 Ds. Patrol Kec. Sukra Kab. Indramayu 45212 Telp : 0234-610708, 612814 Faks : 0234-610708 HAURGEULIS Jl. Sudirman No. 15 Kec. Haurgeulis Indramayu Telp : 0234-742211 Faks : 0234-742211 KARANGAMPEL Jl. Raya Barat Karangampel Kec Karangampel, kab. Indramayu Telp : 0234-484888 Faks : 0234-484888 PAYMENT POINT KPP PRATAMA INDRAMAYU Jl. Gatot Subroto Indramayu LAYANAN SYARIAH OC KC INDRAMAYU 36 KANTOR CABANG KUNINGAN Jl. Siliwangi Cigembang, Kuningan 45511 Telp : 0232-871273, 871562, 872303, 873048 Faks : 0232-871961 Telex : 28143 BPDKN IA KANTOR CABANG PEMBANTU CILIMUS Jl.Raya Cilimus No.72 Cilimus, Kuningan Telp : 0232-613408,613206 Faks : 0232- 613243 CIAWIGEBANG Jl. Siliwangi No. 60 Ciawigebang, Kuningan Telp : 0232-878846,878749 Faks : 0232- 878845
LURAGUNG Jl. Raya Luragung Blok Manis, Luragung, Kuningan Telp : 0232-870069 Faks : 0232-870043 LAYANAN SYARIAH KC KUNINGAN 37 KANTOR CABANG PALABUHANRATU Jl. Siliwangi No. 41 Palabuhanratu 43364 Telp : 0266-431188,434347 Faks : 0266-431459 KANTOR CABANG PEMBANTU SURADE Jl. Raya Surade Kota Kab. Sukabumi Telp : 0266-490863 Faks : 0266-493654 LAYANAN SYARIAH OC KC PALABUHANRATU 38 KANTOR CABANG BANJAR Jl. Letjen Suwarto No. 4 Banjar, Ciamis Telp : 0265-741780,745988 Faks : 0265-741780, 745988 KANTOR CABANG PEMBANTU PANGANDARAN Jl.Merdeka No.312 Pangandaran Ciamis Telp : 0265-630883 Faks : 0265-631280 LAYANAN SYARIAH KC BANJAR 39 KANTOR CABANG KEBAYORAN BARU Graha Iskandarsyah Lt. 2 JL. Iskandarsyah Raya no. 66 C Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160 Telp : 021-7229777, 7207334 Faks : 021-7206990, 7209941
KANTOR CABANG PEMBANTU LEMBANG Jl.Raya Lembang No. 258 Lembang, Kab. Bandung Telp : 022-2787208,2787209 Faks : 022-2787208 CILILIN Jl. Raya Cihampelas Ds. Cihampelas, Kec. Cililin Kab. Bandung Barat Telp : 022-86861855 Faks : 022-86861856 41 KANTOR CABANG SYARIAH BEKASI Jl. Ir. H. Juanda No. 124 Bekasi Telp : 021-8811341, 88110942, 8800002 Faks : 021-88346466 42 KANTOR CABANG SURABAYA Jl. Raya Darmo No. 87 Surabaya Telp : 031-5677800, 5665600 Faks : 031-5610887 43 KANTOR CABANG SUKAJADI (Devisa) Jl. Sukajadi No. 216 Jl. Karangsari No. 54 Bandung Telp : 022-2042538 Faks : 022-2042744 KANTOR CABANG PEMBANTU PASTEUR Jl. Surya Sumantri No. 37 Bandung Telp : 022-2020875 Faks : 022-2020876 44 KANTOR CABANG SEMARANG Jl. Ahmad Yani No. 149 Semarang Telp : 024-8419601, 8419602, 8419603 Faks : 024-8419604
LAYANAN SYARIAH KC KEBAYORAN BARU 40 KANTOR CABANG PADALARANG Jl. Raya Purwakarta No. 75 Blok Sindang Palay- Ds Kertamulya Kab. Bandung Barat Telp : 022-6805493, 6809731, 6809730 Faks : 022-6805494
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
121
Lokasi ATM ATM Location
No
KANTOR CABANG
ALAMAT TEMPAT
CAB INDUK
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ATM RSU Kota Banjar KCP Pangandaran ATM KCP Bantargebang ATM KCP Kranji ATM Mega Bekasi Mall ATM Plaza Podok Gede ATM RSUD Bekasi Kantor Cab. Bekasi ATM Bogor Trade Mall ATM KCP Tajur ATM Plaza Jambu Dua Kantor Cab. Bogor Kantor Cab. Ciamis Kantor Cab. Cianjur Kantor Cab. Cibinong
Banjar Banjar Bekasi Bekasi Bekasi Bekasi Bekasi Bekasi Bogor Bogor Bogor Bogor Ciamis Cianjur Cibinong
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
Pemda Cibinong ATM Sentra Grosir Cikarang (SGC) Kantor Cab. Cikarang Metropolitan Mall Tambun, Cibitung Kantor Cab. Cilegon Komp. Pemda Cilegon Cimahi Mall Kantor Cab. Cimahi Pemkot Cimahi ATM Ciledug ATM KCP Arjawinangun ATM KCP Harjamukti ATM KCP Sumber ATM KCP Weru Kantor Cab. Cirebon Pelindo ATM Margo City Depok Kantor Cab. Depok Kantor Cab. Garut ATM Yogya Jatibarang Kantor Cab. Indramayu Kantor Capem Patrol Komp. Pemda Indramayu CTC Jasa Marga Kantor Cab. Utama Jkt Kantor Capem Tol Jagorawi Kantor CapemTanah Abang KCP Jatinegara
44 45 46
ATM KCP Cikampek ATM RSUD Karawang Kantor Cab. Karawang
Jl. Rumah Sakit No. 5, Kota Banjar Jl. Merdeka No. 312, Pangandaran-Ciamis Jl. Raya Narogong Km. 11 No. 65 Bekasi Komp. Pertokoan Sentra Kranji Baru No. 4, Bekasi Gedung Mega Bekasi Hypermall, Jl. Jend. A. Yani No. 1, Bekasi Jl. Raya Pondok Gede, Kel. Jatiwaringin, Kec. Pondok Gede Jl. Pramuka No. 55, Bekasi Jl. Ir. H. Djuanda No.126, Bekasi Jl. Ir. H. Djuanda No. 68, Bogor Jl. Raya Tajur No. 126, Bogor Jl. Jend. A. Yani No. 1, Bogor Jl. Kapt. Muslihat No.11-13, Bogor Jl. Jend. Sudirman No.71 Ciamis - 46211 Jl.H.O.S. Cokroaminoto No.33-35, Cianjur Komp. Perkantoran Pemda Kab. Bogor, Jl. Tegar Beriman, Cibinong Komplek Pemda Cibinong Jl. RE. Martadinata Cikarang Kota, Bekasi Jl. Yos Sudarso No. 91-93 Cikarang Plaza, Cikarang Jl. Raya Imam Bonjol No. 1, Tambun-Bekasi Jl. Cut Nyak Dien No.1 CILEGON 42411 Komplek Pemda Cilegon Jl. Gandawijaya Kel Setiamanah Kec Cimahi Tengah Jl. Raya Timur No.451, Cimahi Jl. Rd. Demang Hardjakusumah Blok Jati, Cihanjuang-Cimahi Jl. Merdeka Utara No. 93 Ciledug Jl. By Pass Arjawinangun RT/RW.03/02, Desa Kebonturi Jl. Jend. Sudirman Blok I A No. 20-21, Pasar Harjamukti, Cirebon Jl. Sultan Agung No. 30 Cirebon Jl. Otto Iskandardinata No. 18 Desa Tegalsari, Weru, Cirebon Jl. Siliwangi No.30 Cirebon Komp. Pelabuhan Indonesia - Cirebon Jl. Margonda Raya No. 358 Jl.Margonda Raya No.128 Depok Jl. Jend.A.Yani No.38 Garut Jl. Siliwangi No. 28 Jatibarang, Kab Indramayu Jl. Jend.Sudirman No.106 Indramayu Jl. Raya Patrol No. 43 Indramayu Komplek Pemda Indramayu Jasa Marga Cabang Cawang Tomang Cengkareng - Jkt Jl.Jend.Sudirman Kav.2 Gd. Arthaloka Jakarta Jl. Raya Taman Mini - Jagorawi Jakarta Jl. KH. Mas Mansyur No. 5 Tanah Abang Jakarta Jl. Komplek Perkantoran Mitra Matraman Blok A2 Kavling No. 5, Jl. Matraman Raya, Jakarta Timur Jl. Jend. A. Yani No. 21, Cikampek, Kab. Karawang Jl. Galuh Mas Raya No. 1, Desa Sukaharja, Kec. Telukjambe Jl.Kertabumi No.2 Karawang
122
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Cibinong Cikarang Cikarang Cikarang Cilegon Cilegon Cimahi Cimahi Cimahi Cirebon Cirebon Cirebon Cirebon Cirebon Cirebon Cirebon Depok Depok Garut Indramayu Indramayu Indramayu Indramayu Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Karawang Karawang Karawang
LOKASI ATM ATM LOCATION
No
KANTOR CABANG
ALAMAT TEMPAT
CAB INDUK
47
Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C, Kebayoran BaruJakarta Selatan Jl. Mangga Dua Raya, Kelurahan Ancol
Kebayoran Baru
49 50 51 52 53 54
Cabang Kebayoran Baru Graha Iskandarsyah ATM Pusat Grosir Pasar Pagi Mangga Dua ATM KCP Cilimus ATM Toserba Puspita Gallery Kantor Cab. Kuningan Kantor Cab. Labuan Kantor Cab. Majalengka Cabang Padalarang
Kuningan Kuningan Kuningan Labuan Majalengka Padalarang
55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91
KCP Lembang Kantor Cab. Pelabuhan Ratu KCP Surade Kantor Cab. Pandeglang Kantor Cab. Pondok Gede Giant Purwakarta (Pelagi Plaza) Kantor Cab. Purwakarta KCP Plered Kantor Cab. Rangkasbitung Kantor Cab. Serang Kantor Kas RSUD Serang Komp. Pemda Serang ATM KCP Cijerah ATM KCP Majalaya Kantor Cab. Soreang Kantor Cab. Subang ATM Borma Margacinta Kantor Cab. Suci KCP Cicadas KCP Ujung berung Kantor Cab. Sukabumi ATM Jatinangor Town Square Griya Cicalengka Griya Jatinangor Griya Sumedang IKOPIN Kantor Cab. Sumedang ATM KC Surabaya Kantor Cab. Syariah KCP Syariah Cianjur KCP Syariah Purwakarta KCP Syariah Soreang Toko Rabbani ATM KC Syariah Bekasi Cabang Syariah Cirebon ATM Syariah Serang ATM Syariah Tasikmalaya
Jl. Raya Cilimus No. 72, Cilimus-Kab. Kuningan Jl. Siliwangi No. 95, Kuningan Jl. Siliwangi, Cigembang Kuningan Jl. Jend.Sudirman No.182 Labuan Jl.Kyai Abdul Halim No.224 Majalengka Jl. Raya Padalarang Purwakarta Blok Sindang Palay, Desa Kertamulya, Kabupaten Bandung Jl. Raya Lembang No. 258 Lembang-Kabupaten Bandung Jl. Siliwangi No. 41 Palabuhan Ratu Jl. Raya Surade Kota Jl. Mayor Widagdo No.6 Pandeglang Jl.Jatiwaringin No.76C Podokgede - Bekasi Jl. Taman Pahlawan No. 24-26, Purwakarta Jl. Jend Sudirman 63-64 Purwakarta Jl. Warung Kondang No. 5A Kec Plered Kab Purwakarta Jl. P.Derus 4 Rangkasbitung Jl. Veteran No.6 Serang Jl. Rumah Sakit No. 1, Serang Komplek Pemda Serang - Banten Jl. Cijerah No. 216 A, Cijerah-Bandung Jl. Tengah No. 3&4, Majalaya, Kab. Bandung Jl. Raya Soreang Km 17 Soreang Jl.Jend.A.Yani No.2 Subang Jl. Margacinta No. 244, Bandung Jl.P.H.H.Mustopa No.66 bandung Jl. A. yani No. 414 Bandung Jl. Raya Ujung Berung No. 38, Ujungberung-Bandung Jl. Jend.A.Yani No.35-37 Sukabumi Jl. Raya Jatinangor No. 150, Jatinangor, Kab. Sumedang Jl. Raya Barat No. 315 Cicalengka Jl. Raya Jatinangor No. 130 Jl. Mayor Abdul Rachman No. 163 Sumedang Jl. Raya Jatinangor - Sumedang Jl.P.Geusan Ulun No.89 Sumedang Jl. Raya Darmo No. 87 Surabaya Jl. Pelajar Pejuang ‘45 No.54 bandung Jl. HOS Cokroaminoto No. 33-35, Cianjur Jl. LLRE Martadinata No. 20, Purwakarta Jl. Raya Banjaran No. 11, Soreang Jl. Dipati Ukur No. 44 Bandung Jl. Ir. H. Djuanda No. 124 Jl. Siliwangi No. 100, Cirebon Jl. Jend. A. Yani No. 36, Serang Jl. Sutisna Senjaya No. 47, Kota Tasikmalaya
48
Khusus Jakarta
Padalarang Palabuhanratu Palabuhanratu Pandeglang Pondokgede Purwakarta Purwakarta Purwakarta Rangkasbitung Serang Serang Serang Soreang Soreang Soreang Subang Suci Suci Suci Suci Sukabumi Sumedang Sumedang Sumedang Sumedang Sumedang Sumedang Surabaya Syariah Bandung Syariah Bandung Syariah Bandung Syariah Bandung Syariah Bandung Syariah Bekasi Syariah Cirebon Syariah Serang Syariah Tasikmalaya
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
123
LOKASI ATM ATM LOCATION
NoKANTOR CABANG 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104
Borma Setiabudhi Kantor Cab. Tamansari Kantor Yantap Pemkot Bandung KCP Sukajadi Komp. Pemda Kotamadya bdg Sari Ater Hot Spring Resort ATM BSD Plaza In Door Pintu Selatan ATM Metropolis Town Square Kantor Cab. Tangerang KCP Ciputat ATM Asia Plaza ATM KCP Rajapolah ATM KCP Singaparna
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123
ATM RSU Tasikmalaya Kantor Cab. Tasikmalaya ATM Cabang Utama Bandung ATM Cabang Utama Bandung ATM KCP Pasteur ATM Mitra Prioritas Bandung E-Tronical mall CDM Cabang Utama Bandung Griya Hemat ITC Kebon Kalapa K. Kas Gedung Sate K. Kas Samsat Bandung Kantor Cab. Utama Bandung Kantor Capem Buah Batu Bdg Kantor Kas Al-Islam KCP Sumbersari Metro Trade Center Toserba Yogya Sunda Mall Ambassador
124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135
RS Cito Karawang Pasar Grosir Tanah Abang Mayofield Mall KCP Sukanagara RSUD Gunungjati Ciwalk Griya Pahlawan Bandung Trade Center (BTC) Cabang Banjar Bandung Indah Plaza (BIP) KC Semarang KCP Kramat Jati
ALAMAT TEMPAT
CAB INDUK
Jl. Jl. Jl. Jl. Jl. Jl. Jl.
Tamansari Tamansari Tamansari Tamansari Tamansari Tamansari Tangerang
Setiabudhi No. 150 Bandung Tamansari No. 18 bandung Cianjur No. 34 Bandung Karangsari No 54/Jl. Sukajadi No. 216, Bandung Wastukencana No.2 Bandung Raya Ciater, Subang Raya Serpong Sektor IV, Bumi Serpong Damai
Jl. Hartono Raya Modern, Cikokol, Tangerang, 15117 Jl.Daan Mogot No.30 Tangerang Jl. Siliwangi Blok SH No. 22 No. 1, Pamulang-Tangerang Jl. HZ. Mustofa No. 326, Tasikmalaya Komp. Ruko Rajapolah Permai, Rajapolah, Kab.Tasikmalaya Jl. Raya Singaparna Timur No. 76, Kec. Singaparna, Kab. Tasikmalaya Jl. Rumah Sakit Umum No. 33, Kota Tasikmalaya Jl. Mayor Utarya No.30 Tasikmalaya Jl. Braga No. 12, Bandung Jl. Braga No. 12, Bandung Jl. Surya Sumantri No. 37, Bandung Jl. Teuku Umar No. 14, Bandung Jl. Naripan No. 89 Bandung Jl. Braga No. 12, Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 533 bandung Jl. Kebon Kelapa Bandung Jl.Diponegoro No.22 Bandung Jl.Soekarno Hatta No. 528 Bandung Jl. Braga No 12 Bandung Jl. Buahbatu No.254 Bandung Jl.Soekarno Hatta No.644 Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 101B Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 590 A bandung Jl. Sunda No. 60 Bandung Butik ATM Pintu Timur Lt. Dasar, Jl. Prof Dr Satrio Kuningan, Jaksel Jl. Arteri Tol Karawang Barat, Teluk Jambe Timur-Karawang Pasar Tanah Abang Blok A Lt. Semi Lower Ground Jl. Jend. Ahmad Yani, Sukabumi Jl. Raya Sukanagara No. 12, Kec. Sukanagara, Kab. Cianjur RSUD Gunungjati, Jl. Kesambi No. 56, Cirebon Cihampelas Walk Bandung,Jl. Cihampelas No. 160, Bandung Jl. Pahlawan No. 10-14, Bandung Ground Floor No. 2, Jl. Dr. Djundjunan No. 143-149, Bandung Jl. Letjen suwarto No. 4, Banjar Jl. Merdeka No. 56, Bandung Jl. Ahmad Yani No. 149, Kota Semarang Jl. Raya Bogor No. 1, Jakarta Timur
JUMLAH SELURUH MESIN SEBANYAK
124
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Tangerang Tangerang Tangerang Tasikmalaya Tasikmalaya Tasikmalaya Tasikmalaya Tasikmalaya Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Khusus Jakarta Karawang Khusus Jakarta Sukabumi Cianjur Cirebon Tamansari Tamansari Tamansari Banjar Tamansari Semarang Khusus Jakarta 135
PT
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten dengan sebutan Bank Jabar Banten merupakan bank umum milik Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan Pemerintah Provinsi Banten bersama-sama dengan pemerintah kota/kabupaten se-Jawa Barat dan Banten.
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten which is called name Bank Jabar Banten is a bank owned by the Provincial Governments of West Java and Banten jointly with regency/city administration throughout West Java and Banten provinces.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
1
SEKILAS BANK JABAR BANTEN BANK JABAR BANTEN IN BRIEF
Bank Pembangunan Daerah (BPD) Jawa
Bank Pembangunan Daerah (BPD) Jawa Barat
Barat (Jabar) dan Banten merupakan bank
(Jabar) and Banten is a bank owned by the
milik Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan
Provincial Governments of West Java and
Pemerintah Provinsi Banten bersama-sama
Banten jointly with regency/city administration
dengan pemerintah kota/kabupaten se-Jawa
throughout West Java and Banten provinces.
Barat dan Banten. Dasar pendiriannya adalah
The incorporation is based on the Government
Peraturan Pemerintah (PP) Republik Indonesia
Regulation (PP) of the Republic of (RI) Number
(RI) Nomor 33 Tahun 1960 tentang Penentuan
33 of the Year 1960 on Establishment of ex-
Perusahaan di Indonesia Milik Belanda yang
Dutch Nationalized Companies in Indonesia.
Dinasionalisasi. Salah satu perusahaan milik Belanda yang
One of the companies formerly owned by the
berkedudukan di Bandung yang dinasionalisasi
Dutch headquartered in Bandung that has been
adalah NV Denis (De Erste Nederlansche
nationalized is NV Denis (De Erste
Indische Shareholding), bergerak di bidang
Nederlansche Indische Shareholding),
bank hipotek.
operational in mortgage bank.
Sebagai tindak lanjut dari PP Nomor 33 Tahun
In a follow-up to the PP Number 33 of the Year
1960, Pemerintah Provinsi Jawa Barat dengan
1960, the Provincial Government of West Java,
Akta Notaris Noezar Nomor 152 Tanggal
with the Deeds of Notary Noezar Number 152
21 Maret 1961 dan Nomor 184 Tanggal 13
Dated March 21, 1961 and Number 184 Dated
Mei 1961 serta dikukuhkan dengan Surat
May 13, 1961 and ratified by the Decree of
Keputusan (SK) Gubernur Provinsi Jawa Barat
(SK) of the West java Governor Number 7/
Nomor 7/GKDH/BPD/61 Tanggal 20 Mei 1961
GKDH/BPD/61 Dated May 20, 1961 has been
mendirikan PT Bank Karya Pembangunan
incorporated PT Bank Karya Pembangunan with
dengan modal dasar untuk pertama kali
authorized capital of Rp2,500,000 by the
berasal dari kas daerah sebesar Rp2.500.000.
provincial administration.
Sebagai upaya untuk menyempurnakan
Strengthening the legal base of Bank Karya
kedudukan hukum Bank Karya Pembangunan
Pembangunan Daerah Jabar, a decree was
Daerah Jabar, dikeluarkan Peraturan Daerah
issued in form of By-Law (Perda) of West Java
(Perda) Provinsi Jawa Barat Nomor 11/PD-
Province Number 11/PD-DPRD/72 Dated June
DPRD/72 Tanggal 27 Juni 1972 tentang
27, 1972 on Legal Status of Bank Karya
Kedudukan Hukum Bank Karya Pembangunan
Pembangunan Daerah Jabar as a Province-
Daerah Jawa Barat sebagai perusahaan daerah
owned Company (PD) operational in banking.
(PD) yang berusaha di bidang perbankan.
Further, under the West Java Province Decree
Selanjutnya, melalui Perda Provinsi Jawa Barat
Number 1/DP-040/PD/1978 Dated June 27,
2
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
SEKILAS BANK JABAR BANTEN BANK JABAR BANTEN IN BRIEF
Nomor 1/DP-040/PD/1978 Tanggal 27 Juni
1978, PD Bank Karya Pembangunan Daerah
1978, nama PD Bank Karya Pembangunan
Jabar was renamed into BPD Jabar.
Daerah Jabar diubah menjadi BPD Jabar. Seiring kebutuhan nasabah maka pada tahun
In line with the customer needs, in 1992 activi-
1992 aktivitas BPD Jabar ditingkatkan menjadi
ties and legal status of BPD Jabar were upgraded
bank umum devisa berdasarkan SK. Direksi
into a foreign exchange commercial bank based
Bank Indonesia (BI) Nomor 25/84/KEP/DIR
on the central bank Decree of Bank Indonesia
Tanggal 2 November 1992. Selanjutnya,
(BI) Number 25/84/KEP/DIR Dated November 2,
berdasarkan Perda Nomor 11 Tahun 1995,
1992. In further developments, the By-Law
bank ini mempunyai sebutan Bank Jabar
Number 11 of the Year 1995 has authorized
dengan logo baru.
renaming it into Bank Jabar carrying a new logo.
Mengikuti perkembangan perekonomian
Keeping abreast with economic and banking
dan perbankan, berdasarkan Perda Nomor
developments, based on the By-Law Number 22
22 Tahun 1998 dan Akta Pendirian Nomor 4
of the Year 1998 and Incorporation Act Number
Tanggal 8 April 1999 berikut Akta Perbaikan
4 Dated April 8, 1999 as well as Amendment Act
Nomor 8 Tanggal 15 April 1999 yang telah
Number 8 Dated April 15, 1999 as has been
disahkan oleh Menteri Kehakiman RI pada
ratified by the Justice Minister on April 16, 1999,
tanggal 16 April 1999, bentuk hukum Bank
the legal status of Bank Jabar was upgraded
Jabar diubah dari PD menjadi perseroan
from PD to a limited liability company (Perseroan
terbatas (PT).
Terbatas /PT).
Untuk memenuhi permintaan masyarakat akan
In respond to the growing public needs for
jasa layanan perbankan yang berlandaskan
sharia banking services, in conformity with the
syariah, sesuai dengan izin BI Nomor 2/18/
license from the central bank BI Number 2/18/
DpG/DPIP Tanggal 12 April 2000, sejak tanggal
DpG/DPIP Dated April 12, 2000, as from April
15 April 2000, Bank Jabar menjadi BPD pertama
15, 2000, Bank Jabar has been the first
di Indonesia yang menjalankan dual banking
provincial bank (BPD) in Indonesia to carry out
system, yaitu memberikan layanan perbankan
dual banking system, providing both
dengan sistem konvensional dan sistem
conventional and sharia system banking.
syariah. Agar lebih leluasa melaksanakan ekspansi
For higher flexibility in business expansion,
usaha, berdasarkan hasil rapat umum
based on the results of the shareholders
pemegang saham (RUPS) tanggal 16 April
general meeting (RUPS) on April 16, 2001, the
2001, disetujui peningkatan modal dasar
authorized capital of Bank Jabar was increased
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
3
SEKILAS BANK JABAR BANTEN BANK JABAR BANTEN IN BRIEF
Bank Jabar menjadi Rp1 triliun. Selanjutnya,
to Rp1 trillion. Based on the shareholders
berdasarkan hasil keputusan RUPS yang
meeting decision on April 14, 2004 by the Act
diselenggarakan pada tanggal 14 April 2004
Number 10 Dated April 14, 2004, the
dengan Akta Nomor 10 Tanggal 14 April 2004,
authorized capital of Bank Jabar was doubled
modal dasar Bank Jabar dinaikkan dari Rp1
from Rp1 trillion to Rp2 trillion.
triliun menjadi Rp2 triliun. Melihat perkembangan yang terus meningkat
Taking the bank’s continuous growth and
dan prospek usaha yang terus membaik,
improved business prospects into account, the
pada RUPS tanggal 5 April 2006 ditetapkan
shareholders general meeting on April 5, 2006
bahwa modal dasar Bank Jabar naik dari
decided to double the authorized capital of
Rp2 triliun menjadi Rp4 triliun. Pada bulan
Bank Jabar from Rp2 trillion to Rp4 trillion. In
November 2007, menyusul dikeluarkannya SK.
November 2007, following the issuance of the
Gubernur BI Nomor 9/63/kep.gbi/2007 tentang
central bank Governor’s Decree Number 9/63/
Perubahan Izin Usaha Atas Nama PT BPD
kep.gbi/2007 on Business License Amendment
Jabar Menjadi Izin Usaha Atas Nama PT BPD
of PT BPD Jabar into Business License under
Jabar dan Banten, dilaksanakan penggantian
the name PT BPD Jabar dan Banten, the call
call name dari Bank Jabar menjadi Bank Jabar
name of Bank Jabar was changed into Bank
Banten.
Jabar Banten.
4
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Ikhtisar Keuangan Financial Highlight
No.
Uraian
A B
Jumlah Aset Penyaluran Dana 1 Kredit yang diberikan (termasuk kredit bank lain) 2 Penempatan pada Bank Lain 3 SSB termasuk SBI 4 Penyertaan Penghimpunan Dana C.1. Dana Pihak Ketiga 1 Giro 2 Tabungan 3 Simpanan Berjangka C.2. Dana Lainnya 1 Simpanan Dari Bank Lain 2 Obligasi yang diterbitkan 3 Pinjaman yang diterima Ekuitas 1 Modal Disetor Propinsi Jawa Barat Propinsi Banten Kota & Kab. se - Jawa Barat Kota & Kab. se - Banten IPO (Initial Offering)- Go Public 2 Saldo Laba Modal Bank 1 Modal Inti 2 Modal Pelengkap 3 Penyertaan ( - / - ) Aktiva Tertimbang Menurut Resiko (ATMR) Kualitas Aktiva Produktif (termasuk SBI) 1 Lancar 2 Dalam Perhatian Khusus 3 Kurang Lancar 4 Diragukan 5 Macet Laba Rugi 1 Pendapatan Bunga 2 Beban Bunga 3 Pendapatan Bunga Bersih 4 Pendapatan Operasional Lainnya 5 Beban Operasional Lainnya 6 Pendapatan (Beban) Operasional Lainnya 7 Pendapatan Non Operasional 8 Beban Non Operasional 9 Pendapatan (Beban) Non Operasional 10 Laba Sebelum Pajak 11 Pajak 12 Laba Bersih 13 Laba Rugi Awal Tahun Dividen dan lainnya 14 Saldo Laba Rugi
C
D
E
F G
H
DESEMBER 2004
DESEMBER 2005
DESEMBER 2006
DESEMBER 2007
DESEMBER 2008 (Audited)
Description
13.265.066 11.659.327 8.746.282 1.604.331 1.303.830 4.884 11.544.623 10.302.313 3.870.922 1.612.520 4.818.871 1.242.310 38.590 1.146.628 57.092 1.230.273 861.342 468.499 67.150 238.865 86.828 368.931 1.232.841 1.133.286 104.439 (4.884) 8.352.079
15.588.333 13.745.654 10.074.504 2.562.045 1.104.221 4.884 13.350.999 11.526.331 5.463.497 1.803.527 4.259.307 1.824.668 781.151 962.674 80.843 1.554.008 1.073.034 568.499 91.501 306.706 106.328 480.974 1.546.638 1.425.510 125.081 (3.953) 10.006.506
21.290.573 18.407.616 11.763.535 1.697.254 4.940.543 6.284 18.371.222 15.540.826 6.621.528 2.172.886 6.746.412 2.830.396 795.618 1.958.302 76.476 1.854.042 1.264.475 618.499 96.501 405.074 144.401 589.567 1.871.781 1.726.041 150.714 (4.974) 12.057.097
23.124.534 19.496.680 13.047.515 2.095.747 4.344.559 8.859 19.909.813 16.485.382 6.563.062 2.709.291 7.213.029 3.424.431 1.681.756 1.681.980 60.695 2.235.604 1.495.597 718.499 119.147 500.650 157.301 740.007 2.220.936 2.071.396 156.212 (6.672) 12.496.954
26.113.653 23.224.217 16.429.069 2.387.795 4.373.542 33.811 22.388.581 18.347.050 7.405.206 3.139.322 7.802.522 4.041.531 2.322.237 1.683.408 35.886 2.554.654 1.541.101 718.499 122.147 525.154 175.301 1.013.553 2.430.818 2.263.400 197.476 (30.058) 15.798.106
11.699.677 13.127 16.788 6.901 5.062
13.715.425 76.842 8.944 11.777 26.006
18.872.698 62.441 11.372 12.352 26.620
20.324.387 300.779 13.048 21.436 59.815
23.545.084 494.838 13.987 19.860 101.124
1.759.505 617.935 1.141.570 109.748 869.468 (759.720) 29.127 72.409 (43.282) 338.568 145.139 193.429 281.041 (105.539) 368.931
2.074.421 795.238 1.279.183 78.938 885.334 (806.396) 16.091 41.989 (25.898) 446.889 190.253 256.636 368.931 (144.593) 480.974
2.384.432 1.289.443 1.094.989 196.570 787.264 (590.694) 26.360 28.318 (1.958) 502.337 201.267 301.070 480.974 (192.477) 589.567
2.459.590 1.246.368 1.213.222 219.749 873.599 (653.850) 17.219 15.917 1.302 560.674 184.431 376.243 589.567 (225.803) 740.007
3.079.494 1.253.624 1.825.870 174.708 1.187.995 (1.013.287) 29.510 10.699 18.811 831.394 275.666 555.728 740.007 (282.182) 1.013.553
Total Asset Credit Disbursed Loan Placement in Other Banks Securities incl. BI Certificates Placement Funding Third party Fund Current Account Saving Time Deposit Other Funding Saving from Other Banks Bonds issued Borrowings Equity Paid-up Capital West Java Province Banten Province All West Java City and Regency All Banten City and Regency Initial Public Offering (IPO)- Go Public Profit Balance Bank Capital Core Capital Supplementary Capital Investments (- / -) Risk Weighted Asset Earning Asset Quality (incl. SBI) Current Special Mention Substandard Doubtful Loss Profit (Loss) Interest Income Interest Expense Net Interest Income Other Operating Income Other Operating Expense Other Operating Income (expense) Non Operating Income Non Operating Expense Non Operating Income (Expense) Profit Before Tax Tax Net Profit Profit (Loss) as at beginning year Dividend and Others Profit (Loss) Balance
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
5
Ikhtisar Saham Stock Highlight
No.
PEMEGANG SAHAM
DESEMBER 2007
DESEMBER 2008
SHAREHOLDER
A.
PEMERINTAH PROPINSI JAWA BARAT
718.498.683.250,00
718.498.683.250,00
PROVINCIAL GOVERNMENT OF WEST JAVA
B.
PEMERINTAH KOTA/KAB. SEJABAR
500.649.990.000,00
525.153.399.542,00
ALL-WEST JAVA CITY/REGENCY GOVERNMENT
KOTA
113.590.829.750,00
1.
KOTA BANDUNG
29.000.001.500,00
29.000.001.500,00
2.
KOTA CIREBON
3.155.562.000,00
4.259.907.469,00
CIREBON CITY
3.
KOTA SUKABUMI
7.205.130.000,00
8.205.130.000,00
SUKABUMI CITY
4.
KOTA BEKASI
9.674.256.000,00
12.674.256.000,00
BEKASI CITY
5.
KOTA BOGOR
8.410.388.250,00
10.059.452.323,00
BOGOR CITY
6.
KOTA CIMAHI
21.000.000.000,00
23.500.000.000,00
CIMAHI CITY
7.
KOTA DEPOK
13.895.492.000,00
14.895.492.000,00
DEPOK CITY
8.
KOTA BANJAR
9.
KOTA TASIKMALAYA
1. 2. 3. 4.
KAB. CIAMIS
6.430.274.250,00
7.180.274.250,00
CIAMIS REGENCY
5.
KAB. TASIKMALAYA
29.738.450.000,00
30.738.450.000,00
TASIKMALAYA REGENCY
6.
KAB. SUKABUMI
18.500.000.000,00
18.500.000.000,00
SUKABUMI REGENCY
7.
KAB. SUBANG
9.561.118.500,00
9.561.118.500,00
SUBANG REGENCY
8.
KAB. INDRAMAYU
13.611.976.750,00
15.611.976.750,00
INDRAMAYU REGENCY
9.
124.844.239.292,00
CITY BANDUNG CITY
8.250.000.000,00
8.250.000.000,00
BANJAR CITY
13.000.000.000,00
14.000.000.000,00
TASIKMALAYA CITY
KABUPATEN
387.059.160.250,00
400.309.160.250,00
REGENCY
KAB. BANDUNG
170.226.741.750,00
170.226.741.750,00
BANDUNG REGENCY
KAB. CIREBON
9.402.270.000,00
11.402.270.000,00
CIREBON REGENCY
KAB. KARAWANG
8.579.661.000,00
9.579.661.000,00
KARAWANG REGENCY
KAB. BEKASI
16.387.626.000,00
16.387.626.000,00
BEKASI REGENCY
10.
KAB. SUMEDANG
11.513.171.000,00
11.513.171.000,00
SUMEDANG REGENCY
11.
KAB. BOGOR
38.364.516.500,00
43.364.516.500,00
BOGOR REGENCY
12.
KAB. CIANJUR
25.604.190.000,00
25.604.190.000,00
CIANJUR REGENCY
13.
KAB. KUNINGAN
5.877.030.000,00
6.377.030.000,00
KUNINGAN REGENCY
14.
KAB. MAJALENGKA
8.865.667.250,00
8.865.667.250,00
MAJALENGKA REGENCY
15.
KAB. GARUT
5.591.674.500,00
5.591.674.500,00
GARUT REGENCY
16.
KAB. PURWAKARTA
8.804.792.750,00
9.804.792.750,00
PURWAKARTA REGENCY
C.
PEMERINTAH PROPINSI BANTEN
119.147.464.000,00
122.147.464.000,00
BANTEN PROVINCIAL GOVERNMENT
D.
PEMERINTAH KOTA/KAB. SEBANTEN
157.300.979.000,00
175.300.979.000,00
ALL- BANTEN CITY/REGENCY GOVERNMENT
KOTA
36.117.228.500,00
39.117.228.500,00
1.
KOTA TANGERANG
26.617.228.500,00
26.617.228.500,00
TANGERANG CITY
2.
KOTA CILEGON
9.500.000.000,00
12.500.000.000,00
CILEGON CITY
KABUPATEN
121.183.750.500,00
1.
KAB. SERANG
31.077.812.750,00
36.077.812.750,00
SERANG REGENCY
2.
KAB. TANGERANG
54.826.547.250,00
64.826.547.250,00
TANGERANG REGENCY
3.
KAB. LEBAK
8.974.788.500,00
8.974.788.500,00
LEBAK REGENCY
4.
KAB. PANDEGLANG
26.304.602.000,00
26.304.602.000,00
PANDEGLANG REGENCY
1.495.597.116.250,00
1.541.100.525.792,00
Total
JUMLAH
6
136.183.750.500,00
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
CITY
REGENCY
Pembagian Deviden Distribution of Dividend
NO. PEMEGANG SAHAM
DIVIDEN TAHUN BUKU 2007
DIVIDEN TAHUN BUKU 2008
KENAIKAN (PENURUNAN) (RUPIAH)
(%)
134,290,454,822.00
175,924,594,410.48
41,634,139,588.48
31.00%
ALL-WEST JAVA PROVINCIAL GOVT
SHARE HOLDER
A
PEMERINTAH PROPINSI JAWA BARAT
B
PEMERINTAH KOTA & KABUPATEN SE - JAWA BARAT
95,121,728,944.00
125,158,322,613.04
30,036,593,669.04
31.58%
ALL-WEST JAVA CITY/ & REGENCY GOVT
20,625,156,400.00
28,973,793,810.81
8,348,637,410.81
40.48%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PEMERINTAH KOTA SE - JAWA BARAT Kota Bandung Kota Cirebon Kota Sukabumi Kota Bekasi Kota Bogor Kota Depok Kota Cimahi Kota Tasikmalaya Kota Banjar
5,356,325,734.00 658,527,964.00 1,190,592,183.00 1,897,166,540.00 1,649,064,073.00 2,656,353,155.00 4,034,634,714.00 2,365,130,694.00 817,361,343.00
7,100,658,109.37 795,173,471.71 1,886,603,137.53 2,858,444,698.26 2,259,208,666.02 3,422,719,114.78 5,447,918,440.06 3,183,053,470.59 2,020,014,702.49
1,744,332,375.37 136,645,507.71 696,010,954.53 961,278,158.26 610,144,593.02 766,365,959.78 1,413,283,726.06 817,922,776.59 1,202,653,359.49
32.57% 20.75% 58.46% 50.67% 37.00% 28.85% 35.03% 34.58% 147.14%
ALL-WEST JAVA CITY GOVT Bandung City Cirebon City Sukabumi City Bekasi City Bogor City Depok City Cimahi City Tasikmalaya City Banjar City
74,496,572,544.00
96,184,528,802.22
21,687,956,258.22
29.11%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
PEMERINTAH KABUPATEN SE - JAWA BARAT Kabupaten Bandung Kabupaten Cirebon Kabupaten Karawang Kabupaten Ciamis Kabupaten Tasikmalaya Kabupaten Sukabumi Kabupaten Subang Kabupaten Indramayu Kabupaten Bekasi Kabupaten Sumedang Kabupaten Bogor Kabupaten Cianjur Kabupaten Kuningan Kabupaten Majalengka Kabupaten Garut Kabupaten Purwakarta
33,176,538,693.00 1,579,546,274.00 1,738,300,327.00 1,202,795,772.00 5,597,384,386.00 3,860,728,045.00 1,925,728,103.00 2,492,842,917.00 3,019,915,622.00 2,402,660,665.00 8,006,214,333.00 3,847,689,914.00 1,191,684,317.00 1,850,158,433.00 975,618,096.00 1,628,766,647.00
41,680,063,162.71 2,751,040,475.72 2,243,561,608.75 1,589,757,508.48 7,424,296,744.14 4,529,729,938.92 2,341,042,417.25 3,496,129,652.52 4,012,514,601.08 2,819,002,993.01 9,801,645,885.43 6,269,192,757.02 1,510,407,025.68 2,170,760,993.02 1,369,122,994.13 2,176,260,044.36
8,503,524,469.71 1,171,494,201.72 505,261,281.75 386,961,736.48 1,826,912,358.14 669,001,893.92 415,314,314.25 1,003,286,735.52 992,598,979.08 416,342,328.01 1,795,431,552.43 2,421,502,843.02 318,722,708.68 320,602,560.02 393,504,898.13 547,493,397.36
25.63% 74.17% 29.07% 32.17% 32.64% 17.33% 21.57% 40.25% 32.87% 17.33% 22.43% 62.93% 26.75% 17.33% 40.33% 33.61%
ALL-WEST JAVA REGENCY GOVT Bandung Regency Cirebon Regency Karawang Regency Ciamis Regency Tasikmalaya Regency Sukabumi Regency Subang Regency Indramayu Regency Bekasi Regency Sumedang Regency Bogor Regency Cianjur Regency Kuningan Regency Majalengka Regency Garut Regency Purwakarta Regency
C
PEMERINTAH PROPINSI BANTEN
21,320,147,490.00
29,234,500,935.80
7,914,353,445.80
37.12%
BANTEN PROVINCIAL GOVT
D
PEMERINTAH KOTA & KABUPATEN SE - BANTEN
31,449,486,410.00
40,167,926,004.64
8,718,439,594.64
27.72%
ALL-BANTEN CITY & REGENCY GOVT
7,172,028,303.00
9,169,780,063.02
1,997,751,760.02
27.85%
5,554,696,284.00 1,617,332,019.00
6,517,235,504.19 2,652,544,558.83
962,539,220.19 1,035,212,539.83
17.33% 64.01%
ALL-BANTEN CITY GOVT Tangerang City Cilegon City
24,277,458,107.00
30,998,145,941.62
6,720,687,834.62
27.68%
5,803,852,573.00 11,250,345,301.00 1,733,805,375.00 5,489,454,858.00
8,323,557,360.64 14,036,420,398.56 2,197,479,360.21 6,440,688,822.21
2,519,704,787.64 2,786,075,097.56 463,673,985.21 951,233,964.21
43.41% 24.76% 26.74% 17.33%
282,181,817,666.00
370,485,343,963.95
88,303,526,297.95
1 2
PEMERINTAH KOTA SE - BANTEN Kota Tangerang Kota Cilegon
1 2 3 4
PEMERINTAH KABUPATEN SE - BANTEN Kabupaten Serang Kabupaten Tangerang Kabupaten Lebak Kabupaten Pandeglang JUMLAH
ALL-BANTEN REGENCY GOVT Serang Regency Tangerang Regency Lebak Regency Pandeglang Regency TOTAL SHARES
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
7
Kilas Balik 2008 Flash Back of 2008
Beberapa peritiwa penting selama 2008:
Some significant events in 2008:
● Januari
●
■
16 - RUPS Bank Jabar Banten di
January ■
Menara Bank Jabar Banten. ■
Meeting at Bank Jabar Banten Tower.
18 - Keikutsertaan BJB dalam proyek
■
Cawang – Kampung Melayu toll road
Kampung Melayu.
project syndication. ●
20 - Bank Jabar Banten menjadi
February ■
Agen ORI. ■
28 - RUPS Bank Jabar Banten di
● Maret
20 - Bank Jabar Banten as an autho rized Agent for ORI bonds.
■
Menara Bank Jabar Banten.
■
18 - BJB participation in the Bekasi –
sindikasi tol Bekasi – Cawang –
● Februari ■
16 - BJB Shareholders General
28 - BJB Shareholders General Meeting Bank Jabar Banten Tower.
●
4 - Bank Jabar Banten mendapatkan
March ■
penghargaan Kriya Pranala
4 - Bank Jabar Banten won Kriya Pranala Mahakarya award.
Mahakarya. ● April ■
1 - Bank Jabar Banten bekerjasama
●
April ■
dengan ARTAJASA. ■
8 - Bank Jabar Banten bekerjasama
agreement with ARTAJASA. ■
dengan Standard Chartered.
8
1 - Bank Jabar Banten cooperation.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
8 - Bank Jabar Banten cooperation agreement with Standard Chartered.
KILAS BALIK 2008 MILESTONE 2008
■
21 - Dalam rangka melindungi
■
nasabahnya, Bank Jabar Banten
21 - For customer protection enhancement, Bank Jabar Banten
bekerjasama dengan CIGNA
fostered cooperation with CIGNA
Asuransi.
insurance.
● Juni
●
June
■
5 - Peresmian Kantor Cabang
■
5 - Padalarang Branch Inauguration.
Padalarang.
■
9 - Bank Jabar Banten cooperation
■
9 - Bank Jabar Banten bekerjasama
agreement with AIG Life.
dengan AIG Life. ■
■
15 - Bank Jabar Banten bekerja sama
15 - Bank Jabar Banten cooperation agreement with West Java Police.
dengan Polda JABAR. ● Juli ■
●
4 - Bank Jabar Banten bekerja sama
■
4 – Bank Jabar Banten cooperation
dengan beberapa perusahaan
agreement with Danareksa and
sekuritas yaitu Danareksa, Bahana,
securitas companies.
Syailendra dan Trimegah. ■
July
■
17 - Peresmian Kantor Cabang
17 – Bekasi Sharia Branch Inauguration.
Syariah Bekasi. ● Desember ■
●
3 - Peresmian Kantor Cabang Banjar.
December ■
3 - Banjar Branch Inauguration.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
9
Penghargaan Awards
PENGHARGAAN YANG TELAH
AWARDS WON IN 2008
DIDAPATKAN PADA TAHUN 2008 ● InfoBank Awards 2008 – Kinerja Keuangan “Sangat Bagus”. ● Bisnis Indonesia – Efficiency Awards Kategori Bank Pembangunan Daerah. ● Bank Jabar Banten mendapatkan
● InfoBank Awards 2008 – for “Excellent” Financial Performance. ● Bisnis Indonesia – Efficiency Awards for Provincial Development Bank category. ● Bank Jabar Banten won Kriya Pranala
penghargaan Kriya Pranala Mahakarya –
Mahakarya award – (Most Active Bank in
(Bank Teraktif dalam Linkage Program).
Linkage Program).
10
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Corporate Culture
VISI
VISION
Menjadi 10 Bank terbesar dan berkinerja baik di
One of the 10 largest banks with high
Indonesia.
performance in Indonesia.
MISI DAN FUNGSI
MISSION AND FUNCTIONS
●
Penggerak dan pendorong laju
●
pembangunan di daerah.
Mover and motivator for accelerating provincial developments.
●
Melaksanakan penyimpanan uang daerah.
●
Provincial cash depository.
●
Salah satu sumber pendapatan asli daerah.
●
A source of provincial income.
“MITRA USAHA MENUJU SEJAHTERA”
“THE PARTNER FOR WELFARE”
Sebagai pernyataan dari budaya perusahaan,
A statement of corporate culture. Bank Jabar
Bank Jabar Banten memiliki pilar-pilar budaya
Banten have pillars of corporate culture as
perusahaan yang merupakan penjabaran atas
the main pillar to be an esential reference for
pilar utama di atas sebagai acuan pokok
the whole levels within Bank Jabar Banten in
bagaimana perilaku seluruh jajaran Bank Jabar
managing the business.
Banten dalam melakukan pengelolaan bisnisnya. PILAR-PILAR BUDAYA PERUSAHAAN
PILLARS OF CORPORATE CULTURE
BANK JABAR BANTEN
BANK JABAR BANTEN
a.
Orientasi kepada pasar.
a.
Market oriented.
b. c.
Pengelolaan dan pengembangan kualitas
b.
Human Resource Quality development.
Sumber Daya Manusia.
c.
Fulfillment of Stakeholder interests.
Pemenuhan kepentingan semua pihak
d.
Performance Quality Improvement.
(stakeholder). d.
Peningkatan kualitas kinerja.
INTISARI BUTIR-BUTIR
ESSENTIAL POINTS
PERILAKU BUDAYA PERUSAHAAN:
CORPORATE CULTURE BEHAVIOR:
a.
a.
b.
Bekerja keras dengan penuh tanggung
Working hard with sense of
jawab, jujur dan berdisiplin sebagai wujud
responsibility, honesty and self-
dari keimanan dan ketakwaan kepada
discipline as a realization of faith in the
Tuhan Yang Maha Esa.
Almighty God.
Menguasai sistem dan prosedur,
b.
Proficiency in the systems and
pengetahuan produk dan jasa Bank serta
procedures, product and service
menguasai keterampilan menjual serta
knowledge, selling skills and acting as
berperan sebagai pemasar.
a marketer.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
11
VISI DAN MISI BANK JABAR BANTEN VISION AND MISSION
c.
Bekerja sebagai wirausahawan, inovatif,
c.
Working as an enterpreneur,
kreatif, dinamis dan proaktif.
innovative, creative, dynamic and pro-
d.
Memelihara semangat kerja tim.
active.
e.
Mampu memberi layanan secara cepat,
d.
Maintaining teamwork spirit.
teliti dan ramah.
e.
Ability to provide efficient, accurate
f.
Selalu berusaha memperluas wawasan, pengetahuan dan keterampilan kerja
g.
knowledge, occupational skill as
Bank.
the best contribution to the Bank
Peduli terhadap masalah yang muncul dan
development. g.
Terbuka terhadap perubahan dengan tetap menjaga pengendalian diri.
i.
h.
self-control. i.
Compliant, descent appearance, ontime, keeping promise and upholding
Bekerja secara profesional sesuai sistem
social ethics. j.
Bersikap terbuka, memiliki rasa kebersamaan, toleran, dan menjaga
k.
Open mind, sense of brotherhood, tolerant, and keeping harmony among
Memahami dan menguasai ketentuanketentuan yang mengatur tentang rahasia
Working professionally pursuant to the system and procedure.
keharmonisan antarsesama pegawai. l.
Open to changes while maintaining
etika pergaulan. dan prosedur. k.
Caring for any incoming problems and making a correct, efficient solution.
Bersikap tertib, selalu tampil rapi, tepat waktu, tepat janji dan menjunjung tinggi
j.
Always striving for gaining more
sebagai kontribusi terbaik demi kemajuan
menyelesaikannya secara tepat dan cepat. h.
and friendly services. f.
colleagues. l.
Understanding and compliant to the
Bank, rahasia perusahaan dan rahasia
prevailing regulations about bank
jabatan.
secrecy, company confidentiality, and professional confidentiality.
PRINSIP-PRINSIP OPERASIONAL:
OPERATIONAL PRINCIPLES:
1.
1.
2.
3.
Kehati-hatian: prinsip kehati-hatian sebagai dasar utama dalam menentukan
the main foundation for taking any
setiap langkah dan tindakan guna
step and action towards Bank mission
mewujudkan misi Bank.
achievement.
Terpercaya: prinsip untuk menjadikan
2.
Reliable: the principle to make Bank
Bank Jabar Banten sebagai bank
Jabar Banten the bank for the public to
kepercayaan masyarakat.
rely on.
Kebersamaan: prinsip kebersamaan yang selalu dibina untuk menjadikan
12
Prudence: principles of prudence as
3.
Togetherness: the spirit of togetherness to be nurtured for making
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
VISI DAN MISI BANK JABAR BANTEN VISION AND MISSION
Bank Jabar Banten sebagai bank
Bank Jabar Banten a bank od pride for
kebanggaan masyarakat. 4.
the public.
Kemitraan: prinsip untuk terus
4.
menjaga dan menjalin hubungan
consistently maintain and foster good
yang baik dan saling menguntungkan
and mutually beneficial relations with
dengan para nasabah. 5.
Partnership: the principle to
the customers.
Dinamis: kedinamisan dalam setiap
5.
Dynamic: be dynamic in every activity
kegiatan dan tindakan dalam upaya
and action for providing the customers
memberikan pelayanan yang terbaik
with the best services.
bagi nasabah. 6.
6.
Keandalan dan kekuatan yang
Reliability and strength gained from
dimiliki dari dalam perusahaan,
within the company has made Bank
telah menjadikan Bank Jabar Banten
Jabar Banten strong and stable.
menjadi bank yang kuat dan tetap bertahan.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
13
Struktur Organisasi Organization Structure
14
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Laporan Dewan Komisaris Commissioner Board Report
Kemampuan Bank Jabar Banten dalam menghadapi krisis membuktikan bahwa bank tersebut memiliki daya tahan yang sangat baik dalam menghadapi peristiwa risiko (risk event), khususnya yang berkaitan dengan risiko pasar yang bersifat sistematis (general or systematic market risk).
Bank Jabar Banten’s smooth survival against the crisis has proven that the bank holds an excellent resistance against risk event, particularly related to general or systematic market risk.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
15
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
Lex Laksamana Zainal Lan Komisaris Utama
Assalamu’alaikum warahmatullahi
Assalamu’alaikum warahmatullahi
wa’barakatuh,
wa’barakatuh,
Sebuah kehormatan dan kebahagiaan bagi
It is an honor and pleasure for us, on behalf of
kami, atas nama Dewan Komisaris PT Bank
the Board of Commissioners of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
(Bank Jabar Banten), untuk menyampaikan
(Bank Jabar Banten), to present the 2008
hasil usaha dan perkembangan utama Bank
report on the main business and development
Jabar Banten selama tahun 2008.
of Bank Jabar Banten.
Turbulensi ekonomi yang terjadi pada tahun
Economic turbulence happening in 2008 –
2008 —khususnya sejak semester kedua
especially in the second–semester–of 2008—
2008— yang menerpa sektor finansial global,
that hampered the global financial business
telah berdampak pada perekonomian
has affected Indonesian economy, both directly
Indonesia, baik secara langsung maupun tidak
and indirectly. The situation also affected
langsung. Keadaan tersebut mempengaruhi
national banking performance, not an
industri perbankan nasional, tidak terkecuali
exception to—Bank Jabar Banten. The main
Bank Jabar Banten. Akibat utama dari krisis
consequence of the global financial crisis on
finansial global terhadap industri perbankan
the banking industry are tighter liquidity, rising
adalah pengetatan likuiditas, peningkatan suku
interest rates, currency exchange upsurge, and
bunga, kenaikan nilai tukar, serta tendensi
upwards trend in non performing loans (NPL).
peningkatan non performing loans (NPL).
16
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
Meskipun demikian, peningkatan praktik kehati-
However, banking practices are increasingly
hatian perbankan yang diterapkan Bank Jabar
prudent as have been implemented by Bank
Banten serta kekuatan fondasi bisnis yang
Jabar Banten and its solid business base has
dimilikinya mengantarkan Perseroan menembus
enabled the bank to survive the unfavorable
gelombang badai yang menerpa. Hal itu juga
waves. The changing situation has also made
telah menjadikan Perseroan secara internal
the Company internally stronger. The Board of
makin kokoh. Dewan Komisaris mencatat
Commissioners has noted that similar
bahwa hal serupa pernah terjadi saat krisis
situations happened during the 1997 crisis,
tahun 1997, di mana Bank Jabar Banten (pada
when Bank Jabar Banten (previously known as
waktu itu masih bernama Bank Jabar) mampu
Bank Jabar) survived the crisis outbreak.
melewati badai krisis yang melanda. Kemampuan Bank Jabar Banten dalam mengha-
Bank Jabar Banten’s smooth survival against
dapi krisis membuktikan bahwa bank tersebut
the crisis has proven that the bank holds an
memiliki daya tahan yang sangat baik dalam
excellent resistance against risk event,
menghadapi peristiwa risiko (risk event),
particularly related to general or systematic
khususnya yang berkaitan dengan risiko pasar
market risk. This has further made us, the
yang bersifat sistematis (general or systematic
Board of Commissioners more confident that
market risk). Hal ini meyakinkan kami, Dewan
the business strategies developed by the
Komisaris, bahwa upaya bisnis yang dilakukan
management of Bank Jabar Banten remains on
manajemen Bank Jabar Banten berada pada
the right track. Nonetheless, improvements in
jalur yang benar (on the track). Walau
all aspects are still needed. Careful anticipation
demikian, perbaikan di segala bidang masih
towards external conditions should be
perlu dilakukan. Kewaspadaan terhadap
improved, while self-contentment should be
perubahan kondisi lingkungan eksternal harus
prevented. Based on such a strategy, the
ditingkatkan, dan sikap berpuas diri perlu
Board of Commissioners noted that the
dihindari. Dengan dilandasi sikap tersebut,
management of Bank Jabar Banten has
Dewan Komisaris mencatat, manajemen Bank
reached its business targets just as stipulated
Jabar Banten sudah memenuhi sasaran usaha
in the Company Annual Work and Budget Plan
sebagaimana dituangkan dalam Rencana Kerja
2008 as has been prepared by BoD and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2008 yang
approved by BoC.
ditetapkan Direksi dan disetujui Dewan Komisaris. Beberapa pencapaian tersebut mencakup: ●
Aset meningkat 12,93% menjadi Rp26
Achievements posted include: ●
Asset rise by 12.93% to Rp26 trillion.
triliun.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
17
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
●
Laba sebelum pajak bertambah 48,28%
●
menjadi Rp831 miliar. ●
Penghimpunan dana nasabah naik 11,29%
billion. ●
menjadi Rp18 triliun. ●
Kredit (bank konvensional) berkembang
Pre-tax profit up by 48.28% to Rp831 Customer funding up by 11.29% to Rp18 trillion.
●
Credit (conventional bank) growth by
25,92% menjadi Rp16 triliun sedangkan
25.92% to Rp16 trillion, and sharia
pembiayaan syariah meningkat 82,66%
financing up by 82.66% to Rp593 billion.
menjadi Rp593 miliar. Sejumlah pencapaian usaha tersebut diraih
Such business growth was achieved amidst
ketika kondisi ekonomi nasional tersendat,
slowdown in the national economy, but the
tetapi masih dalam tataran tidak memburuk.
general condition is not worsening. This is
Hal ini dapat terlihat dari pertumbuhan produk
readable from the national gross domestic
domestik bruto (PDB) nasional pada tahun
product (GDP) growth in 2008 at 6,0%,
2008 yang mencapai 6,0%, laju inflasi 11,06%,
inflation rate 11.06%, and BI Rate that stood
serta suku bunga acuan (BI Rate) yang pada
at 9.25% on December 31, 2008 was lowered
tanggal 31 Desember 2008 tercatat 9,25%
to 8.75% in early 2009.
yang kemudian diturunkan menjadi 8,75% pada awal tahun 2009. Bila kami mencermati prospek bisnis pada
Taking business prospects in 2009 and later
tahun 2009 serta tahun-tahun sesudahnya
years into account, banking industry is
mengindikasikan bahwa perbankan dituntut
required to be more intelligent, prudent and
makin cerdas, prudent, dan profesional. Hal ini
professional. This is closely related to the
tidak lepas dari kondisi eksternal yang terus
external changes that keep on searching for
berubah mencari titik keseimbangan baru.
a new balance point. Apart from economic
Selain persoalan ekonomi, nuansa politik yang
issues, political atmosphere colored by the
diakibatkan pemilihan umum (pemilu) nasional
general elections in 2009 should be a point
2009 perlu dimasukkan sebagai pertimbangan
of consideration in business variables.
variabel bisnis. Demikian pula stimulus fiskal
Likewise, the fiscal stimulus announced by
yang diancangkan pemerintah untuk dilakukan
the government in 2009 may create
pada tahun 2009 memungkinkan terjadinya
crowding-out that leads to potential
crowding-out sehingga berpotensi menekan
pressure on the banking liquidity. Tight
kondisi likuiditas perbankan. Ketatnya likuiditas
liquidity and prisoner’s dilemma
dan fenomena prisoner’s’dilemma pun
phenomenon may lead to interest rate
menyebabkan terjadinya kelembaban suku
saturation, so that a cut-down in the BI
bunga, sehingga penurunan BI Rate kurang
Rate may not be effective enough to drag
18
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
efektif untuk menurunkan suku bunga kredit
down credit and third party fund interest
dan dana pihak ketiga (DPK).
rates.
Selain itu, perlambatan ekonomi bakal mempe-
In addition, economic slowdown may affect
ngaruhi penyaluran kredit dan menimbulkan
credit disbursement and trigger an increase
tren peningkatan NPL yang berimbas pada
in NPL that affects banking performance in
kinerja perbankan secara keseluruhan. Upaya
general. Efforts to shift priority into micro,
pengalihan prioritas terhadap usaha mikro,
small and medium enterprises, increase in
kecil, dan menengah (UMKM), peningkatan
fee based activities, and improvement in
aktivitas fee based, dan peningkatan efisiensi
business efficiency has altogether adequately
usaha telah mampu menjawab sebagian
tackled the rising challenges. Anticipation
tantangan yang dihadapi. Antisipasi terhadap
towards national economic recession has also
memburuknya kondisi perekonomian nasional
formulated accurately and systematically
juga telah dilakukan secara saksama dan
within the entity of Bank Jabar Banten. For
sistematis di dalam entitas Bank Jabar Banten.
this reason, behind the worries, there are
Oleh karena itu, di balik kekhawatiran yang
signs of self-confidence and optimism to face
dirasakan, masih merebak rasa percaya diri dan
the future.
optimisme dalam menatap masa depan. Yang juga menjadi catatan kami, pada tahun
Another note we have made is that in 2008
2008 Bank Jabar Banten menerapkan 19 butir
Bank Jabar Banten determined 19 points of
kebijakan manajemen atau policy statement
policy statement in performing its business
dalam menjalankan aktivitas usaha untuk
activities to improve company performance.
meningkatkan kinerja perusahaan. Kebijakan
Such a policy oriented to comprehensive
yang mengarah pada perbaikan, peningkatan,
improvement, in corporate management can
dan penyempurnaan pengelolaan perseroan ini
be divided into four main categories as
dapat digolongkan dalam empat kategori
follows:
utama, yaitu: ●
Kebijakan yang bertujuan meningkatkan
●
penguasaan serta pengendalian
Policy aimed at improving Company operational management.
kepengurusan Perseroan. ●
Kebijakan yang menopang pencapaian sa-
●
saran kinerja serta profitabilitas perseroan. ●
achievement of target company
Kebijakan yang mengedepankan mutu layanan maupun daya saing perseroan
Policy aimed at supporting the performance and profitability.
●
Policy aimed at prioritizing of to market
sebagai bank yang berorientasi pasar dan
and customer corporate-centric
nasabah (market and customer-centric).
competitiveness.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
19
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
●
Kebijakan yang mengacu pada fungsi dan
●
Policy aimed at improvement of the
peran Perseroan sebagai lembaga
corporate functions and roles as a financial
intermediasi keuangan dan motor
intermediary institution and regional
penggerak perekonomian daerah.
economy power-motor.
Dewan Komisaris terus memantau
The Board of Commissioners continuously
kepengurusan serta perkembangan Perseroan
monitors the management and development of
sesuai dengan arah dan strategi yang telah
the Company in line with the preset direction
ditetapkan. Terkait dengan hal itu, Dewan
and strategies. In this connection, the Board of
Komisaris dibantu komite tetap dewan
Commissioners is assisted by permanent
komisaris yang saat ini terdiri atas komite
committees currently consisting of the audit
audit, komite pemantau risiko, dan komite
committee, risk monitoring committee, and the
remunerasi dan nominasi.
remuneration and nomination committee.
Sejalan dengan peran dan fungsi masing-
In harmony with the roles and function of the
masing komite tetap dewan komisaris, Bank
permanent committees, the board of
Jabar Banten memiliki komitmen dan
commissioners of Bank Jabar Banten upholds
menjunjung tinggi prinsip dasar tata kelola
commitment to good corporate governance
perusahaan yang baik (good corporate
(GCG) encompassing the principles of
governance atau GCG) mencakup transparansi,
transparency, accountability, responsibility and
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi,
independence, and fairness. In conformity with
dan kewajaran. Sesuai dengan Peraturan Bank
the regulation of Bank Indonesia (BI) Number
Indonesia (BI) Nomor 8/4/PBI/2006 Tanggal 5
8/4/PBI/2006 Dated October 5, 2006 on the
Oktober 2006 tentang Pelaksanaan Good
implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance bagi Bank Umum,
in Commercial Banks, the Company has
Perseroan melakukan self assessment
administered self assessment of GCG of which
pelaksanaan GCG yang hasilnya telah
the results have been reported to BI.
disampaikan kepada BI. Akhir kata, perkenankan kami atas nama
In closing, on behalf of other member
anggota komisaris yang lain mengucapkan
commissioners, we would like to express our
terima kasih kepada:
sincere thanks to:
●
Bapak Gubernur Jawa Barat (Jabar), Ibu
●
The Governor of West Java, The Governor
Gubernur Banten, Bapak dan Ibu Bupati,
of Banten, Regents and Mayors throughout
serta Walikota se-Jabar dan Banten yang
West Java and Banten for their continued
telah memberikan dukungan, kepercayaan,
support, confidence and guidance to us in
dan arahan kepada kami dalam
performing the functions and roles as the
20
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER BOARD REPORT
menjalankan fungsi dan peran sebagai
Board of Commissioners of Bank Jabar
Dewan Komisaris Bank Jabar Banten. ●
BI, Departemen Keuangan (Depkeu)
Banten. ●
BI, Ministry of Finance Republic of
Republik Indonesia (RI), otoritas pasar
Indonesia (RI), capital market authorities,
modal, dan para pejabat legislatif, baik
and parliament members, both at the
pusat maupun daerah, yang senantiasa
central and provincial, for consistently
mendukung pertumbuhan perseroan
supporting the business growth of the
selama ini.
company.
Semoga Allah SWT memberkati upaya kita
May Allah SWT bless on our efforts to reach
untuk meraih pertumbuhan yang berkesinam-
sustainable growth for Bank Jabar Banten and
bungan bagi Bank Jabar Banten dan para
all stakeholders through to the years ahead.
stakeholders pada tahun-tahun mendatang.
Wa billahit-taufiq wal-hidayah
Wa billahit-taufiq wal-hidayah
Wassalamu’alaikum wa rahmatullahi wa
Wassalamu’alaikum wa rahmatullahi wa
barakatuh.
barakatuh. Ttd Lex Laksamana Zainal Lan
Lex Laksamana Zainal Lan
Komisaris Utama.
President Commissioner.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
21
Profil Dewan Komisaris Board of Comissioners Profile
22
Lex Laksamana Zainal Lan
Lex Laksamana Zainal Lan
Lahir pada tanggal 19 Oktober 1952 di Bandung. Menjabat sebagai Komisaris Utama Bank Jabar Banten sejak tahun 2005. Saat ini juga menjabat sebagai Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat. Memiliki pengalaman yang luas dalam menangani berbagai proyek saat bergabung bersama Departemen Pekerjaan Umum. Jabatan terakhirnya sebelum bergabung dengan Bank Jabar Banten adalah Asisten Perekonomian Setda Provinsi Jawa Barat.
Born on 19 October 1952 in Bandung. Assuming President Commissioner of Bank Jabar Banten position since 2005. Currently is also the Regional Secretary of the West Java Provincial Government. Extensive experiences in handling various projects during service term at the Ministry of Public Works. Latest position prior to joining Bank Jabar Banten is Economic Affair Assistant to the Regional Secretariat of the West Java Province.
Achmad Baraba
Achmad Baraba
Lahir pada tanggal 3 Maret 1955 di Solo. Menjabat sebagai Komisaris Independen Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur/Senior Manager di Ernst & Young, dan aktif di Bank Indonesia sebagai anggota tim pewawancara fit and proper test dan anggota Komite Ahli Pengembangan Perbankan Syariah Bank Indonesia. Aktif juga di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sebagai dosen tidak tetap.
Born on March 3, 1955 in Solo. Independent Commissioner of Bank Jabar Banten since 2007. Previous positions include Director/Senior Manager at Ernst & Young, active member of the fit and proper test team at Bank Indonesia and member of Bank Indonesia’s Sharia Banking Expert Committee. Also active nonpermanent lecturer at the Economics Faculty of Universitas Indonesia.
Muryanto
Muryanto
Lahir pada tanggal 10 Oktober 1949 di Yogyakarta. Menjabat sebagai Komisaris Independen Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Sebelumnya berkarir di Bank Mandiri sejak tahun 1974 - Maret 2003. Terakhir menjabat sebagai AVP Kacab Kelas H2, Bank Mandiri.
Born on October 10, 1949 in Yogyakarta. Independent Commissioner of Bank Jabar Banten since 2007. Previous banking career with Bank Mandiri from 1974 to March 2003. Last position held is AVP Branch Head H2, Bank Mandiri.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Laporan Dewan Direksi Director Board Reports
Dalam skema tata kelola perusahaan yang baik, Bank Jabar Banten telah menerapkan sistem manajemen risiko berupa pengawasan internal dan tata kelola perusahaan yang sejalan dengan kaidah standar yang berlaku secara nasional maupun internasional antara lain peraturan perundangan yang berlaku, dan rekomendasi kelompok kerja perbankan dari komite nasional kebijakan Good Corporate Governance. In good corporate governance scheme, Bank Jabar Banten has implemented risk management system in form of internal control and corporate governance in compliance with the national and international standards including compliance to the prevailing laws and regulations, recommendation from banking task force of the Good Corporate Governance policy national committee. BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
23
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
Agus Ruswendi Direktur Utama
Assalamu’alaikum warahmatullahi
Assalamu’alaikum warahmatullahi
wabarakatuh,
wabarakatuh,
Dengan mengucapkan puji syukur atas berkah
Thanking God the Almighty for all blessings,
dan rahmat Allah SWT, perkenankan kami,
allow us, on behalf of the Board of Directors to
mewakili Direksi, menyampaikan kinerja dan
present a report on the corporate and business
hasil usaha PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
performance of PT Bank Pembangunan Daerah
Barat dan Banten (Bank Jabar Banten) untuk
Jawa Barat dan Banten (Bank Jabar Banten) for
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2008,
the year ended December 31, 2008, in
sesuai dengan rencana bisnis Bank Jabar Banten
conformity with the business plan of Bank Jabar
yang ditetapkan dan disetujui oleh Dewan
Banten as approved by the Board of
Komisaris.
Commissioners.
Di tengah tantangan yang tidak ringan sebagai
Subprime mortgage crisis outbreak in the
akibat dari krisis surat utang subprime mortgage
United States that has triggered global
di Amerika Serikat telah mendorong terjadinya
financial market recession and steep oil price
gejolak di pasar uang internasional dan mening-
increase worldwide have altogether create
katnya harga minyak dunia. Namun demikian,
more challenges to face. However,
kinerja perekonomian di Indonesia sampai de-
Indonesian economic performance until the
ngan akhir tahun 2008 masih cukup stabil, walau-
year-end of 2008 remained stable regardless
pun terjadi perlambatan. Di tengah tantangan
of a slowdown. Throughout the year 2008,
tersebut selama tahun 2008 Bank Jabar Banten
Bank Jabar Banten was motivated to
tetap terpacu untuk senantiasa tumbuh dan
consistently grow and succeed in running its
berkembang serta menjalankan fungsi interme-
intermediary role as a commercial bank with
24
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
diasi sebagaimana layaknya suatu bank umum
emphasis service and product quality as well
dengan tetap menekankan pentingnya pelayanan
as strong commitment to prudential banking
dan ketersediaan produk yang berkualitas serta
principles.
memegang teguh prinsip kehati-hatian. Dalam rangka mendekatkan layanan kepada
Getting closer to the customers and
nasabah dan memperluas jaringan bisnis serta
expanding business networks as well as
meningkatkan pangsa pasar baik penghimpunan
market share in term of third party funding
dana pihak ketiga maupun penyaluran kredit,
and credit disbursement, throughout the year
sepanjang tahun 2008 kami telah menambah
2008 we have add more branches to the
jaringan Kantor Cabang, sehingga total keselu-
existing network so as to reach a total of 37
ruhan jaringan sebanyak 37 Kantor Cabang
Conventional Branch Offices. One of them
konvensional. Salah satu diantaranya telah
located in Surabaya or outside West Java
dibuka di luar Jawa Barat dan Banten yaitu kota
and Banten, 6 Sharia Branch Offices, 63 Sub-
Surabaya, serta 6 Kantor Cabang Syariah, 63
Branch Offices, 29 Cash Offices, and 32
Kantor Cabang Pembantu, 29 Kantor Kas, dan
Payment Points, 28 office channeling units
32 Payment Point, 28 office channeling dan 130
and a network of 130 ATM units.
jaringan ATM. Untuk meningkatkan kinerja Bank Jabar Banten,
In support of Bank Jabar Banten
kami telah mengambil inisiatif strategis dan
performance, we have taken strategic
program, antara lain sebagai berikut:
initiatives and programs such as:
1.
1.
2.
3.
Meningkatkan fungsi bank sebagai lembaga intermediasi dengan menerapkan prinsip
intermediary institution by implementing
kehati-hatian serta tata kelola perusahaan
prudential banking principles and good
yang baik sehingga sisi supply dan demand
corporate governance that altogether
dapat tumbuh secara signifikan, seimbang
insure a significant, balanced and sound
dan sehat.
equilibrium of supply and demand.
Meningkatkan kinerja bank melalui
2.
Enhancement of bank performance
peningkatan efektivitas dan efisiensi dalam
through increased effectiveness and
operasional bank.
efficiency of bank operations.
Memperkuat permodalan bank dari
3.
pemegang saham maupun internal bank. 4.
Improvement in bank function as an
Meningkatkan kualitas dan kuantitas sum-
Strengthening the bank capital from both internal source and shareholders.
4.
Improving the quality and size of human
ber daya manusia yang memiliki integritas,
resource with high commitment and
komitmen dan kompetensi yang tinggi.
competence.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
25
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
5.
Membangun budaya kerja dan budaya
5.
perusahaan untuk memberikan pelayanan terbaik. 6.
7.
8.
culture for the best in services. 6.
Developing Management Information
Membangun Sistem Informasi Manajemen
System and preparing organization
dan menetapkan standar mutu organisasi,
quality standard towards integrated,
menuju manajemen yang terintegrasi,
effective and efficient management on
efektif dan efisien berdasarkan kompetensi,
the basis of competence, integrity,
integritas, transparansi, akuntabilitas dan
transparency, accountability and
kebersamaan.
togetherness.
Mengembangkan produk yang berorientasi
7.
Developing products with orientation to
kepada keinginan dan kebutuhan masyara-
the needs and wants of the public/
kat/pasar dengan mengoptimalkan tekno-
market by optimizing the use of
logi informasi serta memberikan pelayanan
information technology and providing
unggul untuk meningkatkan competitive
excellent services to improve competitive
advantages dan corporate image.
advantages and corporate image.
Melakukan sosialisasi dan edukasi baik
8.
internal maupun eksternal serta promosi. 9.
Developing work ethics and corporate
as well as promotion, both internally and
Memperluas jaringan layanan dan fasilitas fisik.
Conducting socialization and education externally.
9.
Expanding service and facility networks.
10. Mengoptimalkan proses penerapan
10. Optimizing the process of risk
manajemen risiko yang mencakup:
management, encompassing:
a) Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan
a) BoC and BoD Active supervision.
Direksi. b) Kecukupan kebijakan, prosedur dan
b) Adequacy in policies, procedures and
penetapan limit toleransi risiko. c) Kecukupan proses identifikasi, pengukur-
transaction limit risk tolerance. c) Adequacy in the process of
an, pemantauan dan pengendalian risiko
identification, measurement, and risk
serta sistem informasi manajemen risiko.
management information system.
d) Sistem pengendalian intern secara
d) Comprehensive internal control.
menyeluruh. 11. Mengoptimalkan pelaksanaan kepatuhan bank. 12. Meningkatkan penanganan pengaduan nasabah dan penyelesaian masalah hukum. 13. Meningkatkan kuantitas dan kualitas
11. Optimizing the bank compliance implementation. 12. Improving customer complaint handling and legal settlement. 13. Improving the quantity and quality of
pengawasan dengan menerapkan Risk
supervision by implementing Risk Based
Based Audit (RBA) serta pemantauan tindak
Audit (RBA) as well as monitoring the
26
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
lanjut atas hasil pemeriksaan internal maupun eksternal.
follow-up actions to the internal and external audit reports.
14. Meningkatkan penyertaan modal baik
14. Increasing the capital placement in the
kepada PD. BPR maupun anak perusahaan
provincial government, micro-credit
menurut kebutuhan dan kemampuan
banks and subsidiary companies in line
perseroan berdasarkan perhitungan cost
with the needs and capacity of the
and benefit.
company and is based on cost and benefit
15. Menertibkan administrasi dan
analysis.
penyempurnaan peraturan intern yang sudah tidak sesuai.
15. Improving administrative management and updating internal regulations.
16. Memanfaatkan secara optimal aset-aset yang dimiliki untuk menunjang pelaksanaan
16. Optimizing the benefits of own assets in support of bank operations.
kegiatan bank. 17. Meningkatkan fee based income.
17. Increasing fee based income.
18. Melaksanakan persiapan spin off Divisi
18. Preparing for spin off of the Sharia Division into Sharia General Bank.
Usaha Syariah menjadi Bank Umum Syariah. Strategi pengembangan tersebut di atas
The aforementioned strategy represents
merupakan upaya seluruh jajaran manajemen
concerted efforts of the management in
dalam mempertahankan dan meningkatkan
maintaining and improving the performance of
kinerja Bank Jabar Banten secara
Bank Jabar Banten continuously. In addition, we
berkesinambungan. Selain itu, kami terus
keep on channeling productive credits in support
mengupayakan peningkatan penyaluran kredit
of regional economic development, particularly in
produktif secara optimal guna mendorong
West Java and Banten. This is well proven with
pertumbuhan ekonomi di daerah khususnya di
the increase in productive credit disbursement.
Jawa Barat dan Banten. Hal ini terbukti dengan meningkatnya komposisi kredit produktif. Kinerja Keuangan Bank
Bank Financial Performance
Volume usaha Bank Jabar Banten meningkat
Business volume of Bank Jabar Banten rose
sebesar 12,93% dari Rp23,12 triliun di tahun
by 12.93% from Rp23.12 trillion in 2007 to
2007 menjadi Rp26,11 triliun di akhir 2008.
Rp26.11 trillion in the year-end of 2008.
Dari sisi penghimpunan dana, Bank Jabar Banten
In term of funding, Bank Jabar Banten
berhasil menghimpun dana sebesar Rp22,38
succeeded to reach Rp22.38 trillion, up by
triliun meningkat sebesar Rp2,47 triliun, atau
Rp2.47 trillion or up by 12.45% from
12,45%, dari Rp19,90 triliun di tahun 2007.
Rp19.90 trillion in 2007. Funding was
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
27
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
Penghimpunan dana dilakukan secara simultan
pursued simultaneously through integrated
melalui upaya pemasaran yang terpadu, antara
marketing, including promotions, customer
lain melalui promosi, peningkatan pelayanan
service improvement, product diversification
kepada nasabah, diversifikasi produk serta
and development of various technology-
pengembangan berbagai fitur yang berbasis
based product features in cooperation with
teknologi, melalui kerjasama dengan bank
other banks or non-bank institutions.
ataupun perusahaan jasa di luar perbankan. Dalam hal penyaluran dana telah terjadi
In term of fund extension, the LDR rose from
peningkatan LDR dari 79,02% menjadi 89,44%
79.02% to 89.44% as the year-end of 2008,
per akhir tahun 2008. Hal ini adalah salah satu
reflecting achievement of the 2008 target.
target yang tercapai dalam tahun 2008.
The comparison of productive credit and
Adapun perbandingan antara kredit produktif
consumer credit on 2007 were 11.4%
dengan kredit konsumtif yang pada tahun 2007
proportioned 88.6% become 27.17%
adalah 11,4% berbanding 88,6% menjadi
proportioned 72.83%.
27,17% berbanding 72,83%. Kami sangat bersyukur atas pencapaian hasil
We are sincerely grateful for all the
usaha Bank Jabar Banten untuk tahun buku
achievements of Bank Jabar Banten for the
2008. Pencapaian laba sebelum pajak tercatat
year 2008. Pre-tax profit stood at Rp831.39
sebesar Rp831,39 miliar di tahun 2008,
billion in 2008, up by 48.28% compared to
meningkat sebesar 48,28% dari Rp560,67 miliar
Rp560.67 billion in 2007. Bank Jabar Banten
di tahun 2007. Bank Jabar Banten mencatat ROA
posted ROA and ROE respectively at 3.36%
dan ROE masing-masing sebesar 3,36% dan
and 25.53% in 2008, compared to 2.44%
25,53% di tahun 2008, dibandingkan dengan
and 19.58% in 2007.
2,44% dan 19,58% pada tahun 2007. Di luar perbaikan yang masih harus diupayakan
Apart from further improvements in need, in
secara umum Bank Jabar Banten berhasil mem-
general Bank Jabar Banten has strengthened
perkokoh landasan bisnisnya sebagaimana dapat
its business base just as measured by other
diukur dari beberapa rasio keuangan lainnya.
financial ratios. The NPL to total credit ratio
Rasio kredit bermasalah terhadap total kredit
was 0.78% while net NPL was 0.11%,
adalah 0,78% sedangkan NPL netto adalah
indicating its financially sound level. The
0,11%, hal tersebut masih termasuk kriteria
capital adequacy ratio (credit risk
sehat. Rasio kecukupan modal
considered) decreased by 17.77% to
(memperhitungkan risiko kredit) turun dari
15.39%. When credit and market risks are
17,77% menjadi 15,39%. Bila memperhitungkan
considered, then the CAR decreased by
28
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
risiko kredit dan risiko pasar maka CAR turun
17.66% to 15.29% or far above the
dari 17,66% menjadi 15,29% jauh di atas keten-
minimum CAR of 8% set by Bank Indonesia.
tuan Bank Indonesia untuk CAR sebesar 8%. Fokus pada pertumbuhan dan Tata Kelola
Focus on Growth and Good Corporate
Perusahaan yang baik
Governance
Sebagai bank umum milik daerah, tentunya
As a commercial bank owned by the province,
Bank Jabar Banten mempunyai tujuan untuk
Bank Jabar Banten certainly aims to improve its
meningkatkan perannya sebagai penggerak laju
role as economic motor power for West Java and
perekonomian daerah Jawa Barat dan Banten.
Banten. For this reason we are focusing on four
Untuk itu, kami fokus pada empat hal utama,
points as follows:
yaitu: 1.
Pengembangan produk perkreditan, baik
1.
konvensional maupun prinsip syariah. 2.
conventional and sharia systems. 2.
Pengembangan sentra-sentra Usaha
Credit product development, both in
Menengah Kecil Mikro (UMKM) Mitra Utama
Expansion of centers for Micro-SME businesses, Mitra Utama Bank Jabar Banten
Bank Jabar Banten. 3.
4.
Penyaluran kredit, kepada sektor UMKM,
3.
Credit extension to the micro-SME sectors,
pola linkage program melalui lembaga
and linkage program through financial
keuangan.
institutions.
Penyediaan layanan office channeling
4.
Establishment of sharia office channeling for
syariah bagi masyarakat yang
the public in need of sharia banking
membutuhkan jasa perbankan syariah.
services.
Dalam skema tata kelola perusahaan yang baik,
Under its good corporate governance scheme,
Bank Jabar Banten telah menerapkan sistem
Bank Jabar Banten has implemented risk
manajemen risiko berupa pengawasan internal
management system in form of internal control
dan tata kelola perusahaan yang sejalan dengan
and corporate governance in compliance with the
kaidah standar yang berlaku secara nasional
national and international standards including
maupun internasional antara lain peraturan
compliance to the prevailing laws and
perundangan yang berlaku, dan rekomendasi
regulations, recommendation from banking task
kelompok kerja perbankan dari komite nasional
force of the Good Corporate Governance policy
kebijakan Good Corporate Governance.
national committee.
Menghadapi tahun 2009, secara umum segenap
Onwards to the year of 2009, in general the
manajemen Bank Jabar Banten optimis untuk
management of Bank Jabar Banten is optimistic
dapat meraih sukses kembali. Untuk itu, kami
about gaining repeat success. Accordingly, we
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
29
LAPORAN DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD REPORTS
sangat mengharapkan peran serta dari
highly hope for confidence from the
pemegang saham, nasabah, maupun
shareholders, customers, and the public. We
masyarakat umumnya. Kami percaya, dengan
believe that with this good synergy our
sinergi yang baik ini, hasil kerja kita akan lebih
performance will be even better.
baik lagi. Pada kesempatan ini, kami atas nama Direksi
On this occasion, on behalf of the Board of
mengucapkan banyak terima kasih kepada
Directors, we thank all stakeholders on their
seluruh stakeholder atas dukungan serta
continued support and commitment to the
komitmennya yang tidak pernah surut bagi
growth of Bank Jabar Banten.
pertumbuhan Bank Jabar Banten selama ini.
Bank Jabar Banten always hopes and strives for
Bank Jabar Banten selalu berharap akan
service quality improvement, create more added
senantiasa meningkatkan kualitas pelayanan
values for the shareholders and meet all
bagi para nasabah, meningkatkan nilai lebih bagi
obligations to the employees.
para pemegang saham serta memenuhi kewajibannya kepada karyawan. Semoga kerjasama yang telah terjalin bersama
May the long-standing cooperation with Bank
Bank Jabar Banten, dapat meningkatkan
Jabar Banten gain further improvement in the
kesejahteraan di masa yang akan datang.
future.
Wassalamu’alaikum warahmatullahi
Wassalamu’alaikum warahmatullahi
wabarakatuh
wabarakatuh
TTD Agus Ruswendi
Agus Ruswendi
Direktur Utama
President Director
30
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Profil Dewan Direksi Board of Directors Profile
Agus Ruswendi
Agus Ruswendi
Lahir pada tanggal 5 Mei 1961 di Bandung. Menjabat Direktur Utama Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Sebelumnya, menjabat Direktur Dana dan Jasa Bank Jabar Banten. Berkarier di Bank Jabar Banten sejak tahun 1985.
Born on May 5, 1961 in Bandung. President Director of Bank Jabar Banten since 2007. Previously assuming the position of Director of Funding and Services of Bank Jabar Banten. His career at Bank Jabar Banten began in 1985.
Entis Kushendar
Entis Kushendar
Lahir di Sukabumi, Jawa Barat, pada tanggal 16 Mei 1961. Menjabat Direktur Kredit Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1985 dan jabatan terakhirnya sebelum diangkat sebagai direktur adalah pemimpin divisi umum.
Born on May 16, 1961 in Sukabumi, West Java. Director of Credit of Bank Jabar Banten since 2007. Joining Bank Jabar Banten since 1985 with previous position as General Affairs Division Head.
Tatang Sumarna
Tatang Sumarna
Lahir di Bandung pada tanggal 7 Januari 1961. Menjabat Direktur Dana dan Jasa Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten pada tahun 1985 dan jabatan terakhirnya sebelum bertanggung jawab sebagai direktur adalah pemimpin divisi akuntansi.
Born on January 7, 1961 in Bandung. Director of Funding and Services of Bank Jabar Banten since 2007. Working at Bank Jabar Banten since 1985 with prior title as Accounting Division Head.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
31
PROFIL DEWAN DIREKSI DIRECTOR BOARD PROFILE
32
Dadang Agus Suryanto
Dadang Agus Suryanto
Lahir di Garut pada tanggal 12 Februari 1962. Menjabat Direktur Operasional Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1981 dan menjabat pemimpin divisi SDM sebelum menjadi direktur.
Born on February 12, 1962 in Garut Operations Director of Bank Jabar Banten since 2007. Joining Bank Jabar Banten since 1981 with previous position as HRD Division Head.
Herry Achmad Buchory
Herry Achmad Buchory
Lahir di Bandung pada tanggal 26 Juni 1957. Menduduki posisi Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Berkarier di Bank Jabar Banten sejak tahun 1976 dan menjabat sebagai Pemimpin Divisi Perencanaan dan Pengembangan sebelum diangkat sebagai direktur.
Born on June 26, 1957 in Bandung. Compliance and Risk Management Director of Bank Jabar Banten since 2007. Career with Bank Jabar Banten since 1976 and was promoted to Planning and Development Division Head prior to his current position.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sejak bulan Juni 2007, Bank Jabar Banten telah merancang dan menyempurnakan pedoman kebijakan serta panduan implementasi GCG sesuai dengan ketentuan BI dalam Peraturan Bank Indonesia.
Since of June 2007, Bank Jabar Banten has prepared and updated the guideliness of policy and GCG implementation, according with central bank regulations.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
33
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip-Prinsip Utama
Main Principle
Penerapan GCG di Bank Jabar Banten berpedo-
GCG implementation in Bank Jabar Banten is
man pada lima prinsip utama, yaitu keterbukaan,
based on five core principles consisting of
tanggung jawab, akuntabilitas, kewajaran, dan
transparency, responsibility, accountability,
independensi. Kelima prinsip ini menjadi dasar
fairness and independence. These five
dalam penetapan Kebijakan Umum Direksi
principles represent the base for formulating
Tahunan (KUDT). Dokumen KUDT tersebut
the Board of Directors Annual General Policy.
merupakan pedoman penyusunan Rencana Bisnis
That document is the guideline for designing
Bank Jabar Banten yang disusun setiap tahun
the Bank Jabar Banten business plan every
dan merupakan landasan pelaksanaan tugas selu-
year and the reference for operational activities
ruh unit organisasi Bank Jabar Banten di kantor
of organization units within Bank Jabar Banten
pusat maupun kantor cabang. Tertuangnya
both at the head office and across branches.
prinsip utama GCG dalam dokumen yang disusun
Inclusion of GCG core principles into the
dengan tujuan untuk mewujudkan keseragaman,
document aims to ensure of shared standard in
kesatuan bahasa, kesamaan pandangan, dan
expression, perception and actions in
kesatuan gerak langkah operasional tersebut
operational activities of all functional lines
memastikan bahwa seluruh jajaran Bank Jabar
under Bank Jabar Banten that altogether must
Banten akan selalu berpedoman pada GCG dalam
always refer to GCG in performing daily duties.
menjalankan pekerjaannya sehari-hari. Dalam rangka meningkatkan penerapan praktik
Ensuring comprehensive implementation of
GCG secara menyeluruh di Bank Jabar Banten,
GCG in Bank Jabar Banten, just as required by
seperti yang disyaratkan oleh Bank Indonesia
the central bank (Bank Indonesia - BI), as of
(BI) mulai bulan Juni 2007, Bank Jabar Banten
June 2007, Bank Jabar Banten has prepared
telah merancang dan menyempurnakan pedo-
and updated the guideliness of policy and GCG
man kebijakan serta panduan implementasi GCG
implementation, according with central bank
sesuai dengan ketentuan BI dalam Peraturan
regulations (PBI) No. 8/4/PBI/2006 dated
Bank Indonesia (PBI) No. 8/4/PBI/2006 Tanggal
January 30, 2006 as has been replaced with
30 Januari 2006 sebagaimana telah diubah
PBI No. 8/14/PBI/2006 dated October 5, 2006
dengan PBI No. 8/14/PBI/2006 Tanggal 5
concerning implementation of Good Corporate
Oktober 2006 tentang Pelaksanaan Good
Governance (GCG) in commercial banks.
Corporate Governance (GCG) bagi Bank Umum. Struktur Tata Kelola Perusahaan
GCG Structure
Pelaksanaan tata kelola perusahaan di Bank
Good Corporate Governance implementation by
Jabar Banten berlandaskan pada komitmen
Bank Jabar Banten is based on a shared
bersama dari seluruh jajaran manajemen dan
commitment of all management and staff
34
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
staf untuk tunduk dan patuh pada seluruh
members to compliance with all the prevailing
peraturan dan perundangan yang berlaku di
regulations and laws in the banking sector.
sektor perbankan. Hal ini dimulai dari puncak
Implementation started with the top manage-
kepengurusan Bank Jabar Banten yang dilakukan
ment of Bank Jabar Banten encompassing the
oleh dewan komisaris dan direksi yang
boards of commissioners and of directors in
independen dan profesional. Secara garis besar,
independent and professional manners. In
dewan komisaris melakukan fungsi pengawasan,
general, the board of commissioners performs
sedangkan direksi bertanggung jawab atas
supervisory functions while the board of
penentuan dan penerapan strategi untuk
directors is responsible on the preparation and
mencapai sasaran dan tujuan usaha perseroan.
implementation of strategies for achieving the corporate business targets and goals.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas Dewan Komisaris sebagai berikut.
Duties of the Board of Commissioners are.
1.
1.
Memastikan terselenggaranya pelaksanaan good corporate governance (GCG) dalam
corporate governance (GCG) in each
setiap kegiatan usaha Perseroan pada
business activities of the Company in every
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. 2.
Melakukan pengawasan, pengarahan, dan
level of the organization. 2.
evaluation of bank management by the
serta memberikan persetujuan atas rencana
board of directors, and approving of corporate business plans.
Mengkaji dan menyetujui kebijakan-
3.
5.
including policies on placement and interim
kebijakan penyertaan modal dan penyertaan
placement of capital submitted by the board of directors.
Menentukan dan melaksanakan sistem
4.
Deciding and implementing the nomina-
nominasi, evaluasi, dan remunerasi yang
tion, evaluation and remuneration systems
transparan bagi direksi dengan
transparent to the board of directors by
mempertimbangkan hasil kajian komite
considering committee review summary on
remunerasi dan nominasi.
remuneration and nomination.
Mengevaluasi laporan tahunan yang
5.
dipersiapkan oleh direksi sebelum
Evaluating the annual report prepared by the board of directors ahead of the
pelaksanaan RUPS. 6.
Reviewing and approving of policies
kebijakan yang diusulkan oleh direksi, modal sementara. 4.
Conducting supervision, guidance and
evaluasi kepengurusan bank oleh direksi, bisnis perseroan. 3.
Ensuring effective implementation of good
shareholders general meeting.
Mengusulkan penunjukkan akuntan publik
6.
Proposing a public accountant recom
atas rekomendasi komite audit untuk mela-
mended by the audit committee to audit
kukan audit atas laporan keuangan bank.
the bank financial reports.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
35
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Pada RUPS tanggal 28 Maret 2007
On March 28, 2007 the Shareholders General
memutuskan mengangkat Achmad Baraba
Meeting decided to appoint Achmad Baraba and
dan Muryanto sebagai Komisaris Independen
Muryanto to be Independent Commissioners of
Bank Jabar Banten. Hal ini sesuai dengan
Bank Jabar Banten. This decision is pursuant to
peraturan BI No. 8/4/PBI/2006 tanggal 30
the BI Regulation No. 8/4/PBI/2006 dated
Januari 2006 sebagaimana telah diubah
January 30, 2006 as has been ammended with
dengan Peraturan Bank Indonesia No. 8/14/
Bank Indonesia Regulation No. 8/14/PBI/2006
PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 tentang
dated October 5, 2006 on Implementation of
Pelaksanaan Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) in
(GCG) bagi bank umum.
commercial banks.
Dalam ketentuan tersebut yang dimaksud
Under the regulation, Independent
dengan Komisaris Independen adalah anggota
Commissioner is a member of the Board of
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan
Commissioners without any managerial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham
ownership and family relationship with other
dan atau hubungan keluarga dengan anggota
members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan atau
majority shareholders or another type of
pemegang saham pengendali atau hubungan lain
relationship that may influence their
yang dapat mempengaruhi kemampuannya
independence.
untuk bertindak independen. Direksi
Board of Directors
Bank Jabar Banten memiliki lima direksi yang
Bank Jabar Banten has five directors consisting
terdiri atas Direktur Utama dan empat orang
of President Director and four Directors. Bank
Direktur. Dalam hal ini Direksi Bank Jabar Banten
Jabar Banten Board of Directors holds
memiliki tanggung jawab untuk menetapkan arah
responsibility on mapping company business
strategis bisnis perusahaan serta memantau dan
strategies, monitoring and ensuring that the
memastikan bahwa arah strategis tersebut
strategies are implemented effectively to reach
dijalankan demi tercapainya sasaran dan tujuan
for the targets and goals of the company. The
kewajiban Perseroan. Direksi juga berhak
Board holds the right to appoint and terminate
mengangkat dan memberhentikan pegawai, serta
employment, establish company organization
menetapkan susunan organisasi dan tata kerja
and administration upon approval from
Perseroan dengan persetujuan Komisaris. Tata
Commissioners. Systems and procedures of
tertib dan tata cara menjalankan fungsi dan
director functions and duties are governed
tugas Direksi diatur dalam keputusan Komisaris
under a Commissioner decision in compliance
sesuai dengan peraturan perundangan yang
with the prevailing regulations. Description on
36
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
berlaku. Penjabaran tugas, tanggung jawab dan
duties, responsibilities and functions of Bank
fungsi Direksi Bank Jabar Banten telah mengacu
Jabar Banten directors refer both to the
pada ketentuan dan panduan Komite Nasional
guidelines set by the GCG National Committee
Kebijakan GCG dan berpedoman kepada
and Bank Indonesia regulations.
Ketentuan Bank Indonesia. Adapun susunan Direksi adalah sebagai berikut:
The Board of Directors consists of:
●
Agus Ruswendi – Direktur Utama.
●
Agus Ruswendi – President Director.
●
Herry Achmad Buchory – Direktur.
●
Herry Achmad Buchory – Director.
●
Tatang Sumarna - Direktur.
●
Tatang Sumarna - Director.
●
Dadang Agus Suryanto - Direktur.
●
Dadang Agus Suryanto - Director.
●
Entis Kushendar - Direktur.
●
Entis Kushendar - Director.
Direktur Kepatuhan
Compliance and Risk
dan Manajemen Risiko
Management Director
Salah seorang dari Direksi tersebut yaitu Herry
One of the Directors, Herry Achmad Buchory,
Achmad Buchory, telah ditunjuk sebagai Direktur
has been appointed as the Director of
Kepatuhan dan Manajemen Risiko. Dalam
Compliance and Risk Management. In practice,
praktiknya, direksi ini bertanggung jawab
the director is responsible on effective
memastikan diterapkannya tata kelola perusaha-
implementation of good corporate governance
an yang baik dan dipatuhinya peraturan Bank
and compliance to the central bank regulations
Indonesia dan peraturan perundang-undangan
and other banking laws.
lain yang berlaku di sektor perbankan. Tugas Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Duties of the Director of Compliance and Risk
sebagai berikut:
Management are:
●
Menetapkan langkah-langkah yang diperlu-
●
Taking on steps necessary to ensure
kan untuk memastikan bahwa Perseroan
that the Company has been in
telah memenuhi seluruh Peraturan Bank
compliance with all regulations issued
Indonesia maupun ketentuan perundang-
by the central bank and with other
undangan lain yang berlaku dalam rangka
prevailing laws in support of prudential
menegakkan prinsip kehati-hatian
banking principles.
(prudential banking). ●
Memantau serta menjaga agar seluruh
●
Monitoring and assuring that all business
kegiatan usaha Perseroan tidak menyimpang
activities of the Company are in line with
dari ketentuan yang berlaku.
the existing laws and regulations.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
37
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
●
●
●
●
●
Memantau dan menjaga kepatuhan
●
Monitoring and assuring of the Company’s
Perseroan terhadap seluruh perjanjian dan
compliance with all agreements and
komitmen yang dibuat antara Perseroan
commitment signed by the Company and
dengan Bank Indonesia.
Bank Indonesia.
Berusaha mencegah Direksi maupun Komi-
●
Striving to prevent the Boards of Directors
saris Perseroan tidak mengambil kebijakan
and of Commissioners from making policies
atau keputusan yang menyimpang dari
or decisions that are against the
Peraturan Bank Indonesia maupun
regulations of Bank Indonesia and other
peraturan-peraturan lain yang berlaku.
prevailing laws.
Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas
●
Submitting periodical reports on the
dan tanggung jawabnya secara berkala
implementation duties and responsibilities
kepada Direktur Utama dengan tembusan
to the President Director with copies to the
kepada Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
Menyampaikan laporan berkala kepada
●
Submitting periodical reports to Bank
Bank Indonesia mengenai pokok-pokok
Indonesia on the Compliance Director’s
pelaksanaan tugas Direktur Kepatuhan.
duty implementation.
Menyampaikan laporan khusus kepada
●
Submitting a special report to Bank Indone-
Bank Indonesia mengenai kebijakan dan
sia on the policy and or decision by the
atau keputusan Direksi dan Komisaris Bank
Boards of Directos and of Commissioners
yang mengandung unsur penyimpangan.
that may show signs of non-compliance.
Hubungan antara Dewan Komisaris
Boards of Commissioners (BoC) and of
dan Direksi
Directors (BoD) Relationship
Sesuai dengan ketentuan PBI No. 8/4/ PBI/2006
In conformity with the central bank regulation
tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana telah
PBI No. 8/4/ PBI/2006 dated January 30, 2006
diubah dengan PBI No. 8/14/PBI/2006 tanggal 5
as revised by PBI No. 8/14/PBI/2006 dated
Oktober 2006 tentang Pelaksanaan GCG bagi
October 5, 2006 on the GCG implementation in
bank umum, Bank Jabar Banten telah lama mene-
commercial banks, Bank Jabar Banten has
rapkan pemisahan tugas, fungsi dan tanggung
segregated the duties, functions and
jawab Direksi dan Komisaris. Selain itu, sesuai
responsibilities of BoD and BoC. In addition,
dengan Anggaran Dasar Bank Jabar Banten, tidak
compliant with the Articles of Association of
terdapat hubungan keluarga baik horisontal
Bank Jabar Banten, there is no family
maupun vertikal, termasuk hubungan karena
relationship, neither horizontal nor vertical,
pernikahan, sampai derajat ketiga, antara sesama
including relations arising from a marriage up
anggota Direksi, atau antaranggota Direksi dengan
to the third degree among members of BoD, or
anggota Dewan Komisaris, atau sesama anggota
between BoD and BoC members. Meanwhile,
Dewan Komisaris. Sedangkan hubungan kerja
professional relations between BoD and BoC
38
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Direksi dengan Komisaris telah diatur sebagaimana
have been governed by a decree that stipuates
ditetapkan dalam surat keputusan yang meng-
duties and responsibilities of BoD with due
atur tugas dan tanggung jawab serta wewenang
reference to BoD Letter of Decree No. 930/SK/
direksi yang berpedoman kepada SK Direksi No.
DIR/2007 on BoD Guidelines.
930/SK/DIR/2007 tentang pedoman Direksi. Komite di bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Dewan
of Commissioners
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite
In taking duties and functions into actions, the
Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi dan
Board of Commissioners is assisted by the Audit
Nominasi.
Committee, Risk Monitoring Committee, and Remuneration and Nomination Committee.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN RAPAT DEWAN DIREKSI SELAMA 2008
Komite Audit
Audit Committee
Sejak akhir tahun 2005 telah dibentuk Komite
The Audit Committee of Bank Jabar Banten has
Audit Bank Jabar Banten. Pada tahun 2007
been established since the year-end of 2005.
Komite Audit Bank Jabar Banten beranggotakan
Since 2007 the Audit Committee of Bank Jabar
satu orang Komisaris Independen dan dua orang
Banten has comprised of one Independent
pihak independen yang mempunyai keahlian di
Commissioner and two independent individuals
bidang akuntansi, keuangan, perbankan dan atau
with expertise in accounting, finance, banking
hukum, yaitu:
and laws as follows:
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
39
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT BERSAMA DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI
RAPAT KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
●
Achmad Baraba - Ketua, Komisaris
●
Independen. ●
Ramson Sinaga, SE., Ak., MM – Anggota
Independent Commissioner. ●
Independen. ●
Dr. Memed Sueb, SE., MSi., Ak - Anggota Independen.
40
Achmad Baraba - Chairman, Ramson Sinaga, SE., Ak., MM – Independent Member.
●
Dr. Memed Sueb, SE., MSi., Ak Independent Member.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Secara garis besar, Komite Audit bertugas
In a broad term, the Audit Committee is
melakukan pemantauan dan evaluasi
assigned to monitor and evaluate audit
perencanaan dan pelaksanaan audit serta
planning and implementattion as well as
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam
monitor the the follow-up actions to the audit
rangka menilai kecukupan pengendalian intern
report for evaluatiing internal audit adequacy
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan.
including financial reporting process adequacy.
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
Pada tahun 2008 Bank Jabar Banten telah
Bank Jabar Banten has established the
membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi,
Remuneration and Nomination Committee since
dengan susunan sebagai berikut:
2007 with the following structure:
●
Ketua : Muryanto - Komisaris Independen.
●
Anggota : Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia (ex officio).
●
Chairman: Muryanto – Independent Commissioner.
●
Member : Human Resource Division Head (ex officio).
Secara garis besar, Komite Remunerasi dan
In a broad term, the Remuneration and
Nominasi bertugas:
Nomination Committee carries on the following
●
●
Tugas yang terkait dengan remunerasi,
duties:
mengevaluasi kebijakan remunerasi yang
●
Duties related to remuneration, evaluating
berlaku pada bank, pemantauan sistem
the remuneration policy of the bank,
remunerasi pihak lain, mempelajari
monitoring the remuneration system of
ketentuan dan peraturan perundang-
other parties, learning the prevailing laws
undangan yang berlaku dan merekomen-
and regulations and providing the Board of
dasikan kepada Dewan Komisaris atas
Commissioner with recommendations on
kebijakan Sumber daya Manusia mengenai
human resource policies concerning the
syarat kepegawaian, remunerasi dan
employment requirements, adequacy of
tunjangan pensiun yang memadai.
remuneration and allowances.
Tugas yang terkait dengan Nominasi,
●
Duties related to Nomination, preparing,
menyusun, memberikan rekomendasi
providing recommendations on the system
mengenai sistem dan prosedur pilihan
and procedure of nomination and/or
dan/atau penggantian anggota Dewan
replacement of members of BoC, BoD and
Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas
Sharia Superrvisory Council to the BoC to
Syariah kepada Dewan Komisaris untuk
be decided during the annual shareholders
diputuskan oleh RUPS.
meeting.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
41
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
●
●
●
Tugas yang terkait dengan Sumber Daya
●
Duties related to human resource,
Manusia, yaitu mengevaluasi kebijakan SDM
evaluating HRD policies of the bank,
bank, memantau dan mengawasi pelaksana-
monitoring and supervising the mechanism
an mekanisme pengembangan SDM.
of human resource development.
Tugas yang terkait dengan Penilaian Kinerja,
●
Duties related to Performance Assessment,
yaitu memfasilitasi penilaian kinerja anggota
facilitating the performance assessment of
Dewan Komisaris dan menyampaikan usulan
BoC members and submitting a proposal
penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)
for making a decision on the Main
bagi Direksi kepada Dewan Komisaris.
Performance Indicators of BoD.
Tugas melakukan self assessment,
●
Duties related to the implementation of
pelaksanaan tugas komite remunerasi dan
Remuneration and Nomination Committee
nominasi serta tugas khusus Anggaran
as well as special tasks as stipulated by the
Dasar Bank Jabar Banten mengatur bahwa
Articles of Association that remuneration of
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan
BoC and BoD be decided through the
Direksi ditetapkan oleh RUPS.
Shareholders General Meeting.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko adalah alat kelengkapan
The Risk Monitoring Committee ia a comple-
yang independen baik dalam pelaksanaan tugas
mentary, independent arm to the
maupun pelaporan, berada di bawah koordinasi
implementation of duties and reporting, under
Dewan Komisaris yang secara struktural
coordination of BoC and is structurally
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.
responsible to the Board of Commissioners. The
Pada tahun 2007 telah dibentuk Komite
Risk Monitoring Committee has been
Pemantau Risiko, dengan susunan sebagai
established since 2007 with the following
berikut:
structure:
●
Ketua : Achmad Baraba – Komisaris
●
Independen. ●
Chairman: Achmad Baraba – Independent Commissioner.
Anggota : ■ Prof. Dr. Rina Indiastuti,
●
Members : ■ Prof. Dr. Rina Indiastuti,
SE, M.Si. ■
SE, M.Si.
Nury Effendi, SE., MA. Phd.
■ Nury Effendi, SE., MA. Phd.
Komite Pemantau Risiko merupakan alat
The Risk Monitoring Committee is a
kelengkapan Komisaris yang berfungsi
complimentary arm to the BoC, doing the
memonitor risiko dan menilai toleransi yang
functions of risk monitoring and assessing
dapat diambil Bank, mengevaluasi perbaikan
tolerance level to the Bank, evaluating
yang dilakukan atas kebijakan, prosedur dan
improvement in policies, procedures and
praktik manajemen risiko bank guna
practices of bank risk management to ensure
memastikan telah dilakukannya pengelolaan
that risk management has been effective,
42
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
risiko dengan baik, terutama pada pengelolaan
especially in the management of credit risk,
risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko
market risk, liquidity risk, operational risk, and
operasional dan risiko bank lainnya.
other bank risks.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
43
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Komite Eksekutif
Executive Committee
Saat ini Direksi Bank Jabar Banten dibantu oleh
At present the Board of Directors of Bank Jabar
beberapa Komite Eksekutif dalam menjalankan
Banten is assisted by several executive com-
tugasnya, yaitu Komite Manajemen Risiko,
mittees consisting of Risk Management Com-
Komite Kebijakan Kredit, dan Steering Committee
mittee, Credit Policy Committee, and Informa-
Teknologi Sistem Informasi.
tion Technology System Steering Committee.
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite ini dibentuk sejak tahun 2004 dengan
The committee has been established since 2004
susunan anggota terdiri dari Direktur Kepatuhan
with membership consisting of Compliance and
dan Manajemen Risiko sebagai Ketua, Pemimpin
Risk Management Director as Chairman, Risk
Divisi Manajemen Risiko sebagai Sekretaris, serta
Management Division Head as Secretary,
beranggotakan Direktur Pemasaran, Direktur
Marketing Director as Member, General Affairs
44
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Umum dan sebagian besar Pemimpin Divisi di
Director as Member and most of Division Heads
Bank Jabar Banten. Tanggung jawab Komite
of Bank Jabar Banten also as Members. Re-
Manajemen Risiko secara garis besar adalah
sponsibilities of the Risk Management Commit-
memberikan masukan-masukan dalam hal
tee in general is providing inputs on policies
kebijakan dan prosedur penerapan manajemen
and procedures of risk management implemen-
risiko, penilaian potensi risiko dalam portofolio
tation, evaluating potential risks in the compa-
Perseroan dan mengevaluasi efektivitas
ny portfolio and evaluating effectivess of risk
pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan.
management implementation in the company.
Komite Kebijakan Kredit
Credit Policy Committee
Komite Kebijakan Kredit bertanggung jawab
Credit Policy Committee is reponsible on provid-
memberikan masukan kepada Direksi
ing inputs to the Board of Directors related to
sehubungan dengan penyusunan Kebijakan
preparation of Bank Credit Terms and Conditions
Perkreditan Bank (KPB) serta mengawasi
and supervising it, periodically reviewing Bank
pelaksanaan KPB, melakukan kajian berkala
Credit Terms and Conditions implementation
terhadap KPB dan memberikan saran kepada
and providing recommendation to the BoD
Direksi untuk perubahan atau penambahan KPB.
concerning ammendment to Bank Credit Terms
Komite Kebijakan Kredit diketuai oleh Direktur
and Conditions. Credit Policy Committee
Utama dan beranggotakan Direktur Kredit,
chairmanship is assumed by the President
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, serta
Director, while the members are Credit Director,
para Pemimpin Divisi Perkreditan, Audit Intern,
Compliance and Risk Management Director, and
Treasury, Perencanaan dan Pengembangan, serta
the Heads of Credit Division, Internal Audit
Unit Usaha Syariah.
Division, Treasury, Planning and Development Division, and Sharia Business Unit.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
45
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Steering Committee
Information System Technology
Teknologi Sistem Informasi
Steering Committee
Bank Jabar Banten telah membentuk Steering
Bank Jabar Banten has established Steering
Committee. Penggunaan Teknologi Sistem
Committee for Usage of Information System
Informasi berdasarkan SK. Direksi Bank Jabar
Technology based on the BoD Decree of Bank
Banten No. 698/SK/DIR-SDM/2007 tanggal 20
Jabar Banten No. 698/SK/DIR-SDM/2007 dated
Agustus 2007 tentang Pembentukan Steering
August 20, 2007 on the establishment of
Committee Penggunaan Teknologi Sistem
Steering Committee for Usage of Information
Informasi dan User Acceptance Teknologi
System Technology and User Acceptance
Informasi. Steering Committee Penggunaan
Information Technology. This Committee
Teknologi Sistem Informasi beranggotakan
membership includes BoD as the steering
Direksi sebagai pengarah dan Pemimpin Divisi
position while Information Technology Division
Teknologi Informasi sebagai Ketua.
Head assumes the Chairman position.
Tugas Steering Committee Teknologi Sistem
Duties of Information System Technology
Informasi adalah :
Steering Committee are:
1.
1.
Merencanakan kebijakan umum penggunaan Teknologi Sistem Informasi.
2.
Menyusun dan merencanakan strategi
information system technology. 2.
long-term development strategies of
jangka pendek maupun jangka panjang
information system technology in support
bank.
5.
6.
of bank businesses. 3.
Menyusun anggaran untuk keperluan penggunaan Teknologi Sistem Informasi.
4.
Preparing and planning short-term and
pengembangan Teknologi Sistem Informasi untuk mendukung rencana strategis bisnis 3.
Planning general policies on the usage of
Preparing the budget for usage of information system technology.
4.
Deterining the most appropriate policy on
Menentukan kebijakan penting Teknologi
system information technology such as
Sistem Informasi seperti kebijakan keaman-
security policy on system information
an Teknologi Sistem Informasi dan manaje-
technology and risk management of
men risiko Teknologi Sistem Informasi.
system information technology.
Merencanakan kebutuhan dan
5.
Planning the need and development of
pengembangan Sumber Daya Manusia
human resources for system information
Teknologi Sistem Informasi.
technology.
Mengawasi tingkat efisiensi dan efektifitas
6.
Supervising the levels of efficiency and
pemanfaatan Teknologi Sistem Informasi
effectiveness of system information
oleh bank.
technology application.
46
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
7.
Menjadi penghubung antara Divisi Teknologi
7.
Serving as the liaison betwen the
Informasi dengan pengguna Teknologi
Information Technology Division and users
Sistem Informasi.
of system information technology.
Komite Kredit
Credit Committee
Komite Kredit bertanggung jawab memberikan
Credit Committee is responsible on approval or
persetujuan atau penolakan permohonan, perpan-
disapproval to the requests for credit renewal,
jangan, restrukturisasi, pemberian keringanan
restructuring, haircut, and write-off in
dan penghapusan kredit sesuai dengan wewe-
conformity with the authority entrusted from
nang/jenis kredit yang ditetapkan oleh Direksi.
the BoD. Credit Committee is in coordination
Komite Kredit berkoordinasi dengan komite ALCO
with ALCO Committee in term of credit
dalam aspek pendanaan perkreditan dan
financing and inviting participation from the
mengikutsertakan Direktur Kepatuhan dalam
Compliance Director, otherwise the Credit
pelaksanaan Komite Kredit atau menyampaikan
Committee will submit Committee Meeting
Risalah Rapat Komite kepada Direktur Kepatuhan
Resume to the Compliance Director for a review
agar dilakukan pengkajian untuk kredit yang
on the credit application that is under authority
menjadi kewenangan Direksi.
of the BoD.
Komite Kredit diketuai oleh Direktur Kredit dan
Credit Committee is chaired by the Credit
beranggotakan Pemimpin Divisi Kredit Korporasi,
Director with membership consists of Corporate
Pemimpin Divisi Kredit Ritel & Konsumer,
Credit Division Head, Retail & Consumer Credit
Pemimpin Bagian Kredit Menengah dan
Division Head, edium and Corporate Credit
Korporasi, Pemimpin Bagian Pembinaan &
Division Head, Credit Review and Settlement
Penyelamatan Kredit, Pemimpin Bagian Kredit
Division Head, Small, Micro & Consumer Credit
Kecil, Mikro & Konsumer serta Pemimpin Bagian
Division Head, and Credit Program Unit Head.
Kredit Program. ALCO (Asset Liability Committee)
ALCO (Asset Liability Committee)
Bank Jabar Banten telah membentuk Tim ALCO
Bank Jabar Banten has commissioned an ALCO
berdasarkan SK Direksi Bank Jabar Banten No.
Team based on the BoD Decree of Bank Jabar
351/SK/DIR SDM/2005 tanggal 17 Juni 2005
Banten No. 351/SK/DIR SDM/2005 dated June
tentang Pembentukan Tim ALCO Bank Jabar
17, 2005 concerning the establishment of Bank
Banten. Tim ini beranggotakan Direksi sebagai
Jabar Banten ALCO Team with membership
Ketua, Direktur Kredit sebagai Ketua I, Direktur
consisting of BoD as the Chairman, Credit
Dana dan Jasa sebagai Ketua II, serta Pemimpin
Director as Chairman I, Funding and Service
Divisi Treasury dan Pemimpin Divisi Perkreditan
Director as Chairman II, and Treasury Division
sebagai Sekretaris I dan Sekretaris II. Sebagai
Head as Secretary I while Credit Division Head
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
47
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
anggota permanen adalah Pemimpin Divisi
as Secreatry II. Appointed as permanent
Perencanaan dan Pengembangan, Pemimpin
members are Planning and Development
Divisi Akuntansi dan Pemimpin Divisi Unit Usaha
Division Head, Accounting Division Head, and
Syariah. Anggota non permanen dari ALCO
Sharia Banking Division Head. ALCO non-
adalah Pemimpin Divisi Teknologi Informasi,
permanent members consist of Information
Pemimpin Divisi Umum, Pemimpin Divisi
technology Division Head, General Affairs
Corporate Secretary dan Pemimpin Divisi Sumber
Division Head, Corporate Secretary Division
Daya Manusia. Tugas pokok dari tim ALCO
Head, and HRD Divison Head. Main duties of
diantaranya adalah bertanggung jawab atas
ALCO Team include responsibility on Bank
pencapaian rentabilitas Bank sesuai dengan
rentability maintenance pursuant to the profit
target keuntungan (laba), pertumbuhan neraca
target, balance sheet performance and several
dan beberapa ukuran rentabilitas yang telah
indicators of rentability just as stipulated in the
ditetapkan dalam anggaran.
business planning.
Tim Pengembangan Produk
Product Development Team
Bank Jabar Banten telah membentuk Tim Pe-
Bank Jabar Banten has commissioned a New
ngembangan Produk dan Aktivitas Baru berdasar-
Product and Activity Development Team based
kan SK Direksi Bank Jabar Banten No. 816/SK/
on the BoD Decree No. 816/SK/DIR-PPN/2005
DIR-PPN/2005 tanggal 10 November 2005
dated November 10, 2005 concerning Product
tentang Tim Pengembangan Produk dan Aktivitas
Development and New Activity Team of PT
Baru PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
dan Banten. Tim ini diketuai oleh Pemimpin Divisi
Banten. This team is led by the Planning and
Perencanaan dan Pengembangan dan sebagai
Development Division Head, while the secretary
sekretaris adalah Pemimpin Divisi Corporate
is assumed by Corporate Secretary Division
Secretary dengan beranggotakan Pemimpin Divisi
Head. The members are Treasury Division
Treasury, Pemimpin Divisi Dana dan Jasa,
Head, Funding and Service Division Head,
Pemimpin Divisi Kredit Korporasi, Pemimpin Divisi
Corporate Credit Division Head, Retail and
Kredit Ritel dan Konsumer, Pemimpin Divisi Unit
Consumer Credit Division Head, Sharia Banking
Usaha Syariah, Pemimpin Divisi Teknologi
Division Head, Information Technology Division
Informasi, Pemimpin Divisi Umum dan Pemimpin
Head, Compliance and Legal Affairs Division
Divisi Kepatuhan dan Hukum.Tim Pengembangan
Head. The Product Development Team is tasked
Produk bertugas untuk mengembangkan produk
to develop new products and activities of Bank
dan aktivitas baru perbankan Bank Jabar Banten.
Jabar Banten.
Tim Peneliti dan Pertimbangan
Employment Research and Assessment
Masalah Kepegawaian (TPPMK)
Team (TPPMK)
Bank Jabar Banten telah membentuk Tim Peneliti
Bank Jabar Banten has also established
48
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
dan Pertimbangan Masalah Kepegawaian Bank
Employment Research and Assessment Team.
Jabar Banten berdasarkan SK Direksi Bank Jabar
This establishment is based on the BoD Decree
Banten No. 263/SK/DIR-SDM/2006 tanggal 4 Mei
No. 263/SK/DIR-SDM/2006 dated May 4, 2006
2006 tentang Pembentukan Tim Peneliti dan
concerning establishment of Employment
Pertimbangan Masalah Kepegawaian Bank Jabar
Research and Assessment Team of Bank Jabar
Banten. Tim ini beranggotakan Pemimpin Divisi
Banten. The team membership consists of HRD
SDM sebagai Ketua, Pemimpin Divisi Audit Intern
Division Head as Chairman, Internal Audit Divi-
sebagai wakil ketua, Pemimpin Bagian
sion Head as Deputy Chairman, HRD
Pemeliharaan SDM sebagai Sekretaris.
Maintenance Department Head as Secretary,
Sedangkan Pemimpin Divisi Perencanaan dan
while the members are Planning and
Pengembangan, Pemimpin Divisi Kepatuhan dan
Development Division Head, Compliance and
Hukum dan Pemimpin Bagian Hukum sebagai
Legal Affairs Division Head and Legal Affairs
anggota.
Department Head.
Tugas dan tanggung jawab Tim Peneliti dan
Duties and responsibilities of the Employment
Pertimbangan Masalah Kepegawaian adalah:
Research and Assessment Team are:
a)
a)
b)
Berdasarkan instruksi Direksi melaksanakan
Based on BoD instructions on conducting
penelitian terhadap hasil temuan
examination on the results of supervision
pengawasan atau audit baik intern maupun
or audit findings, either internal or external
ekstern yang memerlukan tindak lanjut
in need of follow-ups for displinary
dalam penetapan hukuman disiplin.
sanctions.
Memberikan saran/pertimbangan kepada
b)
Providing BoD with suggestions and
Direksi mengenai tindak lanjut penetapan
recommendations concerning follow-ups on
hukuman disiplin kepada pegawai yang
disciplinary sanctions against employees
terbukti lalai atau melanggar ketentuan-
who are legally proven to be violating the
ketentuan yang berlaku.
laws.
Tim Pembahasan Penyempurnaan Standar
Standard Operation and Procedure (SOP)
Operasional Prosedur (SOP)
Assessment Team
Bank Jabar Banten telah membentuk Tim
Bank Jabar Banten has commissioned Standard
Pembahasan Penyempurnaan SOP SK Direksi
Operatioon and Procedure Assessment Team
Bank Jabar Banten No. 027/SK/DIR-PPN/2006
based on the BoD Decree No. 027/SK/DIR-
tanggal 30 Januari 2006 tentang Pembentukan
PPN/2006 dated January 30, 2006 on establish-
Tim Pembahasan Penyempurnaan SOP Bank
ment of Standard Operatioon and Procedure
Jabar Banten.
Assessment Team of Bank Jabar Banten.
Anggota Tim Pembahasan Penyempurnaan
Bank Jabar Banten Standard Operatioon and
Standar Operasional Prosedur (SOP) Bank Jabar
Procedure Assessment Team membership
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
49
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Banten adalah Direksi sebagai Pelindung dan
consists of the BoD as Patron and Advisor,
Penasihat, diketuai oleh Pemimpin Divisi Peren-
Planning and Development Division Head as
canaan dan Pengembangan. Sebagai wakil ketua
Chairman, Accounting Division Head as Deputy
adalah Pemimpin Divisi Akuntansi dibantu oleh
Chairman, assisted by Strategic Planning
Pemimpin Bagian Perencanaan Strategis sebagai
Departmen Head as Secretary I. Meanwhile,
Sekretaris I dan Pemimpin Bagian Akuntansi
Financial Accounting Department Head is
Keuangan sebagai Sekretaris II. Tim ini beranggo-
Secretary II. This team membership also
takan beberapa Pemimpin Bagian dan Staf dari
includes several Heads and Staff from the
divisi yang terkait dalam penyusunan Standar
divisions related to Standard Operation
Operasional Prosedur. Tim ini bertugas untuk
Procedures. This Team is tasked with
50
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
melakukan pembahasan standar operasional
conducting deliberations on operation
prosedur dengan divisi-divisi terkait sehingga
procedures with related divisions so as to
standar operasional prosedur dapat disusun dan
prepare and implement the outputs in Bank
diterapkan dalam operasional Bank Jabar Banten.
Jabar Banten operational activities.
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Sejalan dengan prinsip keterbukaan dan
Roles assumed by the corporate secretary is
ketentuan Bank Indonesia mengenai
increasingly essential for the Company. This is in
kewajiban pengungkapan informasi
conformity with the implementation of GCG,
Perseroan, Sekretaris Perusahaan Bank
transparency principle, and the central bank
Jabar Banten, bertanggung jawab atas
regulations concerning the obligation to disclose
komunikasi dan penyampaian informasi yang
company information. Bank Jabar Banten
penting mengenai Bank Jabar Banten
corporate secretary is responsible on
kepada Otoritas Perbankan, Moneter dan
communications and dissemination of important
Pasar Modal, Pemegang Saham serta
information about Bank Jabar Banten to the
masyarakat umum.
authorities in banking, monetary, capital markets and the general public.
Sepanjang tahun 2008 Corporate Secretary Bank
Key activities conductyed by the Corporate
Jabar Banten telah melaksanakan kegiatan
Secretary in 2008 include:
sebagai berikut: ●
Merencanakan dan mengembangkan
●
pembentukan citra perusahaan serta citra
Planning and developing company image, product and service image.
produk dan jasa Perseroan. ●
●
Mengikuti perkembangan pasar modal
●
Keeping abreast with capital market
khususnya peraturan-peraturan yang
development especially concerning capital
berlaku di pasar modal.
market regulations.
Merencanakan serta mengembangkan
●
aktivitas hubungan masyarakat.
Planning and developing public relation activities.
●
Menindaklanjuti pengaduan nasabah.
●
Follow-up actions to customer complaints.
●
Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS.
●
Coordinating Shareholders General
●
Memfasilitasi pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Dewan komisaris.
Meeting. ●
Facilitating the meetings for BoC and BoD.
Penyebarluasan Informasi
Information Dissemination
Informasi keuangan dalam bentuk neraca
Financial information in form of balance
keuangan selalu dipublikasikan secara tepat
sheets is always published on time quarterly
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
51
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
waktu setiap tiga bulan di koran berskala nasional
in national and local mass media. To provide
dan lokal. Dalam rangka memberikan edukasi
education and information, Bank Jabar
dan informasi, Bank Jabar Banten menerbitkan
Banten publishes Warta Ekuitas quarterly and
majalah warta ekuitas setiap 3 bulan sekali dan
manages website www.bankjabarbanten.co.id
menyediakan situs web www.bankjabarbanten.
accessible for stakeholders and general
co.id yang dapat diakses oleh stakeholder dan
public.
masyarakat umum.
52
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Peringkat Obligasi
Bond Rating
Berikut adalah hasil pemeringkatan dari PT.
In the following is the result of rating by PT.
Pefindo terhadap Bank Jabar Banten serta
Pefindo on Bank Jabar Banten, Bonds IV and V
Obligasi IV dan V Bank Jabar Banten:
of Bank Jabar Banten:
Bank Jabar Banten memperoleh peringkat Single
Bank Jabar Banten was rated with Single A+
A+ Stable Outlook per 14 November 2008.
Stable Outlook as per November 14, 2008.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
53
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Strategi Manajemen Kebijakan manajemen bank yang diterapkan
Management Strategies Policy Statement The bank management
dalam menjalankan aktivitas usaha untuk
policies on business activities designed to
meningkatkan kinerja, adalah sebagai berikut:
performance improvement are:
●
Meningkatkan fungsi bank sebagai lembaga
●
intermediasi dengan menerapkan prinsip
intermediary institution by implementing
kehati-hatian serta tata kelola perusahaan
prudential banking principles and good
yang baik sehingga sisi supply dan demand
corporate governance to enable the supply
dapat tumbuh secara signifikan, seimbang
and demand sides to grow significantly, in
dan sehat. ●
●
Meningkatkan kinerja bank melalui
balance and soundness. ●
enhancement in effectiveness and
operasional bank.
efficiency of bank operations.
Memperkuat permodalan bank dari
●
Peningkatan kualitas dan kuantitas sumber
●
Improving the quality and number of human resources with high integrity,
komitmen dan kompetensi yang tinggi. Pembangunan budaya kerja dan budaya
Increasing the bank capital both from the provincial government and the public.
daya manusia yang memiliki integritas, ●
Improving the bank performance through
peningkatan efektivitas dan efisiensi dalam
pemerintah daerah maupun masyarakat. ●
Improving the bank function as an
commitment and competence. ●
perusahaan untuk memberikan pelayanan
Developing work ethics and corporate culture for providing the best services.
terbaik. ●
●
Penciptaan Sistem Informasi Manajemen
●
Preparing Information System Management and organization quality
menuju manajemen yang terintegrasi,
standards towards integrated, effective,
efektif dan efisien berdasarkan kompetensi,
and efficient management based on
integritas, transparansi, akuntanbilitas dan
competence, integrity, transparency,
kebersamaan.
accountability and teamwork.
Pengembangan produk yang berorientasi
●
Developing products oriented to customer/
kepada keinginan dan kebutuhan masyara-
market wants and needs by optimizing
kat/pasar dengan mengoptimalkan teknologi
information technology and proving
informasi serta memberikan pelayanan
excellent services for gaining competitive
unggul untuk meningkatkan competitive
advantages and corporate image.
advantages dan corporate image. ●
●
dan penetapan standar mutu organsisasi,
●
Conducting socialization and education,
Melakukan sosialisasi dan edukasi baik
both internally and externally, as well as
internal maupun eksternal serta promosi.
promotion activities.
Perluasan jaringan layanan dan fasilitas fisik
54
●
Expanding service networks and physical
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
baik di wilayah Pulau Jawa maupun di luar
facilities both in and outside Java island.
Pulau Jawa. ●
Mengoptimalkan proses penerapan
●
Optimizing the risk management
manajemen risiko berdasarkan 4 (empat)
implementation process based on 4 (four)
cakupan, yaitu:
coverage areas as follows:
■ Pengawasan aktif Dewan Komisaris
■ Active supervision by BoC and BoD
dan Direksi.
■ Adequacy in policies, procedures and
■ Kecukupan kebijakan, prosedur dan
risk tolerance.
penetapan limit toleransi risiko
■ Adequacy in the process of
■ Kecukupan proses identifikasi, pengukur-
identification, measurement, monitoring
an, pemantauan dan pengendalian risiko
and controlling risk management
serta sistem informasi manajemen risiko.
information systems
■ Sistem pengendalian intern secara
■ Comprehensive internal control system.
menyeluruh. ●
●
Mengoptimalkan penerapan sistem informasi
management information system,
serta pelaksanaan kepatuhan bank.
interdivision coordination and bank
Mengoptimalkan penerapan manajemen
●
complaints and legal dispute settlement. ●
Improving the quality and quantity of supervision on the implementation of Risk
atas hasil pemeriksaan internal maupun
Based Audit (RBA) and monitoring the
eksternal.
follow-up to internal and external audit
Peningkatan penyertaan modal baik kepada
reports. ●
perusahaan.
Increasing the capital placement in microcredit banks, provincial government and
Penertiban administrasi dan penyempurnaan peraturan intern yang sudah tidak sesuai.
●
Improving the handling of customer
Audit (RBA) serta pemantauan tindak lanjut
BPR Pemerintah Daerah maupun anak ●
Optimizing risk management implementation and bank compliance implementation.
Peningkatan kuantitas dan kualitas pengawasan dengan menerapkan Risk Based
●
compliance implementation. ●
Meningkatkan penanganan pengaduan nasabah dan penyelesaian masalah hukum.
●
Optimizing implementation of risk
manajemen risiko, koordinasi antar divisi
risiko dan pelaksanaan kepatuhan bank. ●
●
subsidiary companies. ●
Consolidating administrative mechanism
Pemanfaatan secara optimal aset-aset yang
and updating internal regulations by
dimiliki untuk menunjang pelaksanaan
scrapping outdated regulations.
kegiatan bank.
●
Optimizing usage benefits of available
●
Peningkatan fee based income.
●
Melaksanakan persiapan spin off Bank
●
Increasing fee based income.
Syariah.
●
Preparing for Sharia Bank spin off.
assets to support bank operations.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
55
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Transparansi Kondisi Keuangan
Transparency in Bank and Non-Bank
dan Non-Keuangan Bank
Financial Conditions
Transparansi kondisi keuangan dan Non-
Transparency in Bank and Non-bank Financial
Keuangan Bank, telah disampaikan dengan tepat
Conditions has been reported on time to the
waktu kepada publik melalui media masa dan
public through mass media and other types of
media lainnya. Pengelolaan pengaduan nasabah
media. Handling of customer complaints has
telah dikelola dengan baik dengan menyediakan
been well managed by providing facilities for
pengaduan baik tertulis melalui Counter
both written and cellular phone short
Costumer Service, maupun melalui SMS.
messages.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Bank belum melaksanakan penjualan saham ke
The Bank has not yet conducted initial public
publik, maka tidak ada kepemilikan saham anggota
offering, and therefore there is no ownership by
Dewan Komisaris dan Direksi yang mencapai 5%
BoC and BoD at the amount of 5% (five
(lima perseratus) atau lebih dari modal disetor.
percent) or more of the paid-up capital.
Hubungan keuangan
Financial and
dan hubungan keluarga
Family Relations
Tidak memiliki hubungan keuangan dan
There is no financial and family relations among
hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris
members of BoD and BoC as and or with the
dan Direksi dengan anggota Dewan Komisaris
Majority Shareholder, just as stipulated in the
lainnya, Direksi lainnya dan atau Pemegang
Statement of Independence.
Saham Pengendali Bank, sebagaimana tertera dalam Surat Pernyataan Independen. Laporan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Report
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No. 8/4/
Based on the Bank Indonesia Regulation No.
PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana
8/4/PBI/2006 dated January 30, 2006 as has
telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia
been amended by the Bank Indonesia
No.8/14/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006
Regulation No.8/14/PBI/2006 dated October 5,
tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance
2006 concerning implementation of Good
bagi Bank Umum, dimana bank wajib melakukan
Corporate Governance in commercial banks, it
penilaian (self assessment) atas pelaksanaan
is obligatory for every bank to conduct self
Good Corporate Governance. Sehubungan
assessment on the Good Corporate Governance
dengan hal tersebut, Bank Jabar Banten telah
implementation. In this respect, Bank Jabar
melakukan penilaian Good Corporate Governance,
Banten has conducted self-assessment on Good
dengan kesimpulan sebagai berikut:
Corporate Governance implementation, with
56
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1.
2.
Nilai komposit dan predikat komposit, berda-
the following conclusions:
sarkan hasil penilaian (self assessment)
1.
The composite value and composite rate,
terhadap 11 (sebelas) faktor penilaian
based on self assessmenton 11 (eleven)
pelaksanaan Good Corporate Governance,
implementation factors of Good Corporate
diperoleh nilai komposit hasil akhir untuk
Governance, for the final composite value
periode tahun 2008 sebesar 1,562 dengan
in the year 2008 was 1,562 with the
predikat komposit “Baik”.
composite rate of “Good”.
Peringkat masing-masing faktor dari hasil
2.
The rate of each factor derived from the
analisa self assessment yang dilakukan
self assessment analysis on per-factor
terhadap kriteria/indikator per-faktor
evaluation criteria/indicator compliant to
penilaian sesuai kertas kerja diperoleh
the work sheet looks as follows:
peringkat sebagai berikut:
No. 1
FAKTOR Factor
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
PERINGKAT Rate 1
Duty and responsibility performance of the Board of Commissioners
2
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
1
Duty and responsibility performance of the Board of Directors
3
Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite
1
Adequacy and Performance of Committees
4
Penanganan Benturan Kepentingan
1
Handling of Conflict of Interests
5
Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank
2
Implementation of Bank Compliance Function
6
Penerapan Fungsi Audit Intern
2,33
Implementation of Internal Audit Function
7
Penerapan Fungsi Audit Ekstern
1,4
Implementation of External Audit
8
Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern
3
Implementation of Risk Management and Internal Control Functions
9
Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait (Related Party) dan Debitur Besar (Large Exposure)
2
Allowances to Related Party Large Exposure
10
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank, Laporan Pelaksanaan GCG dan Pelaporan Internal
2
Transparency in Bank’s Financial and Non-Financial Condition, GCG Implementation Reporting and Internal Reporting
11
Rencana Bisnis Bank
2
Bank Business Plan
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
57
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan Hukum Risk Management and Legal Compliance
Bank Jabar Banten juga mewajibkan Sertifikasi Manajemen Risiko bagi seluruh pejabat dari level Pemimpin Seksi ke atas sebagai upaya persiapan penerapan Basel II dan peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang dimiliki.
Bank Jabar Banten also requires Risk Management Certification among all officers from the Section Head positions upwards as part of the preparation for Basel II application and improvement in the existing human resource.
58
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Pembentukan Divisi Manajemen Risiko
Establishment of the Risk Management Division
didasarkan pada Peraturan Bank Indonesia,
complies with the central bank regulation,
khususnya mengenai penerapan Basel II Accord,
particularly concerning the Basel II Accord
serta kebutuhan pengelolaan risiko secara lebih
application as well as the need for better
baik. Untuk itu, setiap aktifitas operasional Bank
management of risks. For this reason, every
Jabar Banten didasarkan atas pertimbangan azas
operational activity by Bank Jabar Banten is
risiko. Selain pembentukan Komite Manajemen
based on risk principle considerations. Apart
Risiko yang berfungsi memberikan persetujuan
from commissioning the Risk Management
kebijakan serta strategi penerapan Manajemen
Committee whose function is to provide
Risiko, juga dilakukan peninjauan secara berkala,
approval on risk management implementation
perbaikan yang berkelanjutan atas kerangka
policies and strategies, periodical reviews are
manajemen risiko yang dikembangkan, serta
scheduled, continuous improvement in risk
penetapan hal-hal yang terkait dengan
management is developed, and non-procedural
keputusan bisnis di luar prosedur yang telah
aspects are outlined. Bank Jabar Banten also
ditetapkan. Bank Jabar Banten juga mewajibkan
requires Risk Management Certification among
Sertifikasi Manajemen Risiko bagi seluruh
all officers from the Section Head positions
pejabat dari level Pemimpin Seksi ke atas
upwards as part of the preparation for Basel II
sebagai upaya persiapan penerapan Basel II dan
application and improvement in the existing
peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang
human resource.
dimiliki. Penerapan Sistem Manajemen Risiko Bank
Implementation of Risk Management
Jabar Banten didasarkan kepada empat
System in Bank Jabar Banten is based on
cakupan :
four aspects:
1.
1.
2.
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari peran
part of their management supervision
pengawasan manajemen.
roles.
Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit sebagai pedoman
3.
2.
Adequacy in policies, procedures, and
penerapan manajemen risiko.
standard limits as the reference in risk
Kecukupan proses identifikasi, pengukuran,
management.
pemantauan dan pengendalian risiko serta
3.
sistem informasi Manajemen Risiko. 4.
Active supervision by BoC and BoD as
Adequacy in identification, measurement, risk monitoring and management, as well
Sistem pengendalian internal secara efektif terhadap pelaksanaan kegiatan operasional
as Risk Management information systems. 4.
Effective internal control towards
di seluruh jenjang organisasi Bank Jabar
operational activities across all levels of
Banten.
Bank Jabar Banten organization.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
59
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Organisasi Manajemen Risiko
Risk Management Organization
Sesuai dengan struktur organisasi Bank Jabar
In conformity with the Bank Jabar Banten
Banten, untuk menciptakan suatu sistem tata
organization structure, to build a reliable
kelola manajemen risiko yang kuat dan
system of risk management administration
memadai sesuai dengan kompleksitas usaha
pursuant to the complexity of bank
bank, struktur organisasi manajemen risiko
businesses, the risk management organization
Bank Jabar Banten berada di bawah Direktur
structure of Bank Jabar Banten is positioned
Kepatuhan dan Manajemen Risiko yang
under the Compliance and Risk Management
membawahi Divisi Manajemen Risiko, Divisi
Director who is in charge of the Risk
Kepatuhan dan Hukum serta Divisi Sumber
Management Division, Compliance and Legal
Daya Manusia.
Affairs Division, and Human Resource Division.
Penerapan Manajemen Risiko
Risk Management Implementation
Penerapan manajemen risiko yang telah
In practice, risk management implementation
dilaksanakan diantaranya sebagai berikut:
includes the following:
Bank Jabar Banten membangun Sistem
Bank Jabar Banten has built Risk Management
Informasi Manajemen Risiko, sebagai salah satu
Information System as an essential
infrastruktur penting dalam implementasi
infrastructure in implementing risk
manajemen risiko, yaitu:
management by:
a.
a.
b.
Membangun sistem informasi Manajemen Risiko yang terintegrasi sebagai
tion system integrated into the existing
bagian dari sistem informasi manajemen
management information system owned
yang dimiliki dan dikembangkan Bank,
and developed by the Bank towards
dalam rangka penerapan manajemen risiko
effective risk management
yang efektif.
implementation.
Implementasi model pengukuran risiko
b.
Implementing risk measuring models
kepada seluruh risk taking unit, meliputi
across all risk taking units, encompassing
model pengukuran risiko operasional serta
operational measuring model, testing
uji coba metodologi pengukuran risiko kredit
credit risk and market risk measuring
dan risiko pasar. c.
Establishing Risk Management informa
Pengembangan sistem manajemen risiko
methodology. c.
Developing centralized risk management
yang tersentralisasi, dalam memastikan
to ensure the monitoring on risk profiles
terpantaunya profil risiko dan terukurnya
and accurate, informative and timely
eksposur risiko secara akurat, informatif dan
measuring of risk exposure, in term of
tepat waktu, baik risiko secara keseluruhan/
composite risks and specific risks inherent
komposit maupun per jenis risiko yang
with the Bank activities, as well as
melekat pada kegiatan usaha Bank serta
measuring the effectiveness of risk
60
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
dapat mengukur efektifitas budaya risiko
culture in all level of the Bank
pada seluruh jajaran organisasi Bank. d.
Pengembangan sistem yang dapat
organization. d.
Developing a system reliable to prepare
melakukan penyajian tersedianya data dan
adequate data and information for
informasi yang memadai untuk perhitungan
calculating capital reserves with a more
cadangan modal dengan pendekatan yang
advanced approach.
lebih canggih. Model pengukuran risiko yang telah dibuat dapat
Risk measuring models available are listed on
dilihat pada tabel.
the table.
Model – model pengukuran tersebut digunakan
The measuring models are used as a tool of
sebagai perangkat manajemen risiko Bank Jabar
risk management in Bank Jabar Banten that
Banten dalam pengelolaan risiko, yang pada
leads to information presentation about risk
akhirnya akan dapat memberikan informasi ter-
profile for evaluation.
hadap penilaian profil risiko Bank Jabar Banten. Implementasi Basel II
Basel II Implementation
Dalam rangka persiapan implementasi Basel II,
To better prepare for the implementation of
Bank Jabar Banten terus berupaya
the Basel II, Bank Jabar Banten keeps on
menyempurnakan sekaligus meningkatkan
improving the development of risk
pengembangan sistem infrastruktur pengelolaan
management infrastructure system as a
risiko sebagai upaya persiapan implementasi
preparation for the Basel II implementation in
Basel II di tahun 2008.
2008.
Persiapan Bank terhadap Basel II mencakup:
The Bank’s preparation for Basel II includes:
■
Praktik manajemen risiko yang efektif.
■
Effective risk management practices.
■
Peningkatan budaya risiko dan kompetensi
■
Improvement in risk culture and human
sumber daya manusia. ■
resource competence.
Optimalisasi peran Satuan Kerja Manajemen
■
Risiko. ■
Penyempurnaan teknologi informasi dan
■
sistem informasi manajemen. ■
Optimizing the roles of Risk Management Work Unit. Optimizing information technology and management information system.
Penerapan Aplikasi Risiko Operasional.
■
Implementation of the Operating Risk Application.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
61
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Sesuai dengan roadmap Bank Indonesia, pada
In line with the Bank Indonesia roadmap, in
tahap awal Bank Jabar Banten akan mengguna-
the early stage, Bank Jabar Banten is to use
kan standardize approach dalam menghitung
standardized approach in calculating the
capital charge untuk risiko kredit dan pasar serta
capital charge in credit and market risks, as
Basic Indicator Approach untuk risiko
well as Basic Indicator Approach to Operating
operasional.
Risks.
Beberapa program mitigasi risiko yang saat ini
A number of risk mitigation programs currently
dikembangkan Bank Jabar Banten dalam rangka
developed by Bank Jabar Banten in preparation
implementasi Basel II, diantaranya adalah:
for Basel II implementation include:
Risiko Kredit
Credit Risks
Dalam pengelolaan risiko kredit, Bank Jabar
In managing credit risks, Bank Jabar Banten
Banten melakukan analisa, pengelolaan maupun
has conducted analyses, managing and
tindakan – tindakan untuk meminimalisir risiko,
actions to minimize risks, both in credit
baik dalam penyaluran kredit maupun portofolio.
extension and the portfolio. Credit risk
Pengelolaan risiko kredit ditujukan untuk mening-
management aims to improve prudence in
katkan prinsip kehatian–hatian dalam penyaluran
extending credits and maintaining
kredit serta mempertahankan independensi dari
independence from the risk management
proses manajemen risiko yaitu dengan:
process by:
■
Melakukan kajian terhadap kebijakan dan
■
Reviewing the credit policy and process.
■
Monitoring the credit portfolio.
■
Scoring and rating consumer and
proses kredit. ■
Melakukan pemantauan terhadap portofolio kredit.
■
Melakukan penilaian score and rating terhadap debitur konsumen dan korporasi
corporate debtors that encourage the
dengan telah menerapkan penggunaan
bank to use more advanced methods.
metodologi scoring and rating guna mendorong bank menggunakan metode yang lebih advanced. Sedangkan pengelolaan portofolio kredit adalah
Meanwhile credit portfolio management is
ditujukan untuk meminimalisir terjadinya risiko
aimed at minimizing the risk of credit
konsentrasi kredit melalui berbagai upaya
concentration through a variety of ways to
perubahan struktur dan jenis kredit.
modify the credit structure and types.
62
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
63
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Risiko Pasar dan Likuiditas
Market and Liquidity Risks
Pengelolaan risiko pasar dan likuiditas mencakup
Market and liquidity risk management includes
pengelolaan risiko nilai tukar yang disebabkan
managing currency exchange rate fluctuation
karena fluktuasi mata uang asing. Untuk memini-
due to foreign currency fluctuations. In order
malisir risiko ini Bank Jabar Banten selalu mem-
to minimize this risk, Bank Jabar Banten
pertahankan posisi devisa neto, jauh di bawah
always maintains its net open position far
batas maksimum 20% yang ditetapkan oleh
below the maximum limit of 20% set by Bank
Bank Indonesia. Sedangkan untuk perhitungan
Indonesia. And to calculate the capital charge
capital charge sebagai cadangan untuk meng-
as a reserve for covering currency exchange
cover fluktuasi nilai tukar, Bank menggunakan
rate fluctuations, the Bank uses Value at Risk
metodologi Value at Risk. Pengukuran risiko suku
methodology. Interest rate risk analysis
bunga melalui portofolio aset dan kewajiban
involves asset and liability portfolio that is
yang sensitif terhadap perubahan tingkat suku
sensitive to interest rate changes and
bunga dan pengaruh pergerakan suku bunga
influences of interest movements on the bank
tersebut terhadap pendapatan bunga bersih
net interest income as well as manage the
bank serta mengelola risiko likuiditasnya agar
liquidity risk just to ensure of ability to make
dapat memenuhi setiap kewajiban yang jatuh
timely payment while keeping an optimal
tempo dan menjaga tingkat likuiditas yang
liquidity level.
optimal. Risiko Operasional
Operational Risks
Kebijakan dan prosedur yang disusun dalam
In term of policies and procedures prepared
mengidentifikasi serta memitigasi risiko opera-
for identifying and mitigating operational risks
sional yang terjadi di seluruh aktivitas, Bank
across all activities, Bank Jabar Banten uses
Jabar Banten menggunakan sistem aplikasi Self
Self Assessment system, Risk Happening
Assessment, Laporan Peristiwa Risiko (LPR) dan
Report and the Early Risk Approach Matrix as
Matriks Pendekatan Dini Risiko (MPDR) serta
well as develops Alarm Warning System that
mengembangkan aplikasi Alarm Warning System
is a methodology of reporting system to find
(AWAS) yang merupakan metodologi sistem
out Risk Loss and Potential Loss data and date
pelaporan yang didesain untuk mendapatkan
of risks under High, Medium and Low
data Risk Loss dan Potential Loss serta data
categories to enable the Bank to take
risiko yang memiliki Kategori High, Medium dan
mitigation steps for minimizing potential
Low sehingga Bank dapat melakukan langkah-
repeats of risk happening pursuant to the
langkah mitigasi guna meminimalisir terulangnya
Basel II criteria towards Advanced
kembali kejadian risiko, sesuai kriteria dalam
Measurement Approach.
Basel II untuk menuju Advanced Measurement Approach.
64
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Profil Risiko
Risk Profile
Laporan profil risiko memuat semua jenis risiko
Risk profile reports contains all types of risks
yang dihadapi oleh Bank serta efektivitas sistem
faced by the Bank and effectiveness of control
kontrol dari masing-masing unit bisnis. Dari
systems of each business unit. From the two
kedua faktor tersebut bank dapat meng-
factors the bank can identify the composite
identifikasi tingkat risiko komposit (rendah,
risks (low, moderate or high). The Bank also
moderat atau tinggi). Bank juga menggunakan
uses the risk profile as a reference in taking
laporan profil risiko sebagai acuan untuk menen-
up business strategies. From the self-
tukan strategi bisnis. Dari hasil self assessment
assessment results of the December 2008
periode Desember 2008, risiko bank secara
period, in general the bank risks is low, with
keseluruhan adalah rendah, dengan tingkat
aggregate inherent risks classified as low and
risiko inheren secara agregat adalah rendah dan
the risk management system is acceptable.
sistem pengendalian risiko dinilai acceptable. Penerapan Manajemen Risiko Termasuk
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
65
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Sistem Pengendalian Intern
Risk Management Implementation
a.
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan
Including Internal Control System
Direksi
a.
■
■
Menyetujui dan mengevaluasi
Commissioners and Board of Directors
kebijakan manajemen risiko.
■
Mengevaluasi tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kebijakan
■
Approving and evaluating the risk management policy.
■
Evaluating responsibilities of BoD on
manajemen risiko.
the risk management policy
Mengevaluasi dan memutuskan
implementation.
permohonan Direksi yang terkait
66
Active Supervision of Board of
■
Evaluating and deciding requests
dengan transaksi yang memerlukan
from BoD related to transactions in
persetujuan Dewan Komisaris.
need of BoC approval.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
■
■
■
b.
Melakukan kaji ulang terhadap meto-
■
dologi penilaian risiko, kecukupan
evaluation, MIS implementation ade-
implementasi SIM dan ketepatan kebi-
quacy and effectiveness of policies,
jakan, prosedur dan penetapan limit.
procedures and standard limits.
Memastikan peningkatan kompetensi
■
Assuring of increased competence in
Sumber Daya Manusia yang terkait
Human Resource related to Risk
dengan penerapan Manajemen Risiko.
Management Implementation.
Memastikan bahwa fungsi Manajemen
■
Ensuring that the Risk Management
Risiko telah beroperasi secara
function has been operationally
independen melalui pembentukan
independent through establishment
Divisi Manajemen Risiko yang terpisah
of Risk Management Division separate
dari unit kerja operasional Bank.
from the Bank operational units.
Adanya pedoman tentang manajemen risiko
b.
Availability of Guidelines on Risk
yang mengatur tentang penetapan
Management that govern the use of data
penggunaan metode pengukuran data,
measurement system, Risk Management
Sistem Informasi Manajemen Risiko,
Information System, limit setting and risk
penyusunan limit dan toleransi risiko sesuai
tolerance in conformity with the Bank
risk appetite Bank. c.
Reviewing the methodology of risk
“risk appetite.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran,
c.
Adequacy in the process of identification,
Pemantauan dan Pengendalian risiko.
measurement, monitoring and risk
Membangun dan mengembangkan sistem
management. Preparing and developing
informasi manajemen risiko baik untuk
risk management information system for
risiko operasional, risiko kredit dan risiko
operational risks, credit risks, and market
pasar yang bertujuan untuk dapat
risks with the objectives of identification,
melakukan proses identifikasi, pengukuran,
measurement, monitoring and risk
pemantauan dan pengendalian risiko sejak
management at earliest times.
dini. d.
Menerapkan sistem pengendalian intern
d.
Implementing internal control system in
dengan berkoordinasi dengan Divisi Audit
coordination with the Internal Audit
Intern dan Divisi Kepatuhan dan Hukum
Division, Compliance and Legal Affairs
untuk menyampaikan laporan profil risiko
Division to prepare quarterly risk profile
secara triwulanan sebagai bahan referensi
reports as a reference for implementing
dalam pelaksanaan tugas dan kewajiban
duties and responsibilities of the Internal
Divisi audit Intern (Risk Based Audit).
Audit Division (Risk Based Audit).
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
67
PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Laporan Manajemen Management Report
Untuk meningkatkan layanan, Bank Jabar Banten memperluas jaringan kantor layanan secara nasional dan mempertajam orientasi pasar yang difokuskan pada keinginan dan kebutuhan masyarakat pengguna jasa perbankan.
In service quality improvement, Bank Jabar Banten expands its office network nationwide while sharpening the market orientation with the focus on customer needs and wants.
68
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Dalam era globalisasi dan ketatnya persaingan
Amid current globalization era and business
bisnis, Bank Jabar Banten terus berupaya
competition, Bank Jabar Banten keeps on
meningkatkan kualitas produk perbankan,
improving its bank product quality, providing
menghadirkan instrumen finansial yang lebih
more advanced financial instruments and
maju serta mengelola bank secara menyeluruh.
managing the bank comprehensively. The
Perseroan juga memacu kualitas penerapan good
Company also enhances the quality of Good
corporate governance (GCG), mengoptimalkan
Corporate Governance implementation (GCG),
implementasi sistem pengelolaan risiko dan
optimizes the risk management system
pelaksanaan kepatuhan bank, meningkatkan
implementation and bank compliance,
kualitas pelaksanaan risk based audit (RBA)
improves the quality of risk based audit (RBA)
dalam kontrol internal di seluruh unit organisasi,
in the internal control across all organization
serta menindaklanjuti hasil pemeriksaan internal
units, as well as takes follow-up actions to
dan eksternal.
internal and external audit reports.
Upaya menggenjot kinerja usaha dan
Efforts to accelerate business performance and
profitabilitas juga dilakukan dengan menggiatkan
profitability also include optimizing of
efektivitas kerja serta meningkatkan efisiensi di
operational effectiveness and efficiency
seluruh tingkatan organisasi. Selain itu, Bank
throughout the organization. In addition, Bank
Jabar Banten meningkatkan kinerja unit usaha
Jabar Banten improves the performance of the
syariah (UUS) melalui perluasan jaringan kantor
sharia business unit through office network
cabang pembantu pada tempat-tempat yang
expansion at strategic locations and office
strategis dan office channelling di kantor cabang
channeling at conventional branches.
konvensional. Untuk meningkatkan layanan, Bank Jabar Banten
In service quality improvement, Bank Jabar
memperluas jaringan kantor layanan secara
Banten expands its office network nationwide
nasional dan mempertajam orientasi pasar yang
while sharpening the market orientation with
difokuskan pada keinginan dan kebutuhan
the focus on customer needs and wants. In
masyarakat pengguna jasa perbankan.
practice, the bank puts emphasis on better and
Konkretnya, bank menitikberatkan pemberian
excellent services for gaining higher
layanan yang lebih baik dan unggul, sehingga
competitive advantages.
mampu meningkatkan competitive advantage. Penghimpunan Dana
Funding
Selama tahun 2008 Bank Jabar Banten tetap
Throughout 2008 Bank Jabar Banten continued
melakukan upaya pemasaran yang terintegrasi
its integrated marketing as an effort to
dalam upaya meningkatkan penghimpunan Dana
increase Third Party Fund. Activities include
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
69
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Pihak Ketiga (DPK). Caranya dengan melakukan
promotion, fostering good relations with
promosi, pembinaan hubungan yang baik dengan
corporate and retail customers, improving the
nasabah corporate maupun nasabah retail serta
service quality standard, diversifying products
meningkatkan standar kualitas layanan maupun
and services.
diversifikasi produk dan jasa. Penghimpunan dana tahun 2008 mencapai
In 2008, funding reached Rp18.35 trillion, up
Rp18,35 triliun, meningkat sebesar 11,29%
by 11.29% from that in 2007 at Rp16.48
dibanding tahun 2007 sebesar Rp16,48 triliun
trillion, with largest contribution from current
dengan peningkatan terbesar didominasi oleh
accounts in 2008, while in the 2007 the largest
dana giro. Adapun komposisi dana tahun 2008
contribution was rendered dominantly by time
seperti halnya tahun 2007 masih didominasi oleh
saving accounts.
simpanan berjangka. Pengembangan fitur berbasis teknologi terus
Technology-based feature development
dikembangkan seiring dengan ketatnya
continued in line with the tight competition in
persaingan produk dan layanan berbasis
technology-based products and services in the
teknologi di kalangan perbankan dalam rangka
banking business for gaining fee-based income.
peningkatan fee based income. Beberapa pencapaian di tahun 2008 yang mendu-
Among Funding and Service achievements in
kung kinerja bidang Dana dan Jasa, antara lain:
2008 include:
●
Diluncurkannya produk baru “Deposito Suka
●
New product launching of “Deposito Suka
Suka” yang memberikan keleluasaan dan
Suka” that offers more ease and benefits
keuntungan lebih dari produk deposito pada
than ordinary deposit accounts.
umumnya. ●
Dilakukannya pengembangan pada produk
●
Product enhancement on the existing
tabungan existing “Jabar Okey” menjadi
“Jabar Okey” into “Tandamata Gold” that
“Tandamata Gold”, yaitu produk tabungan
offers complimentary insurance protection
yang memiliki fasilitas perlindungan asuransi
to the qualified customers. This product
gratis bagi nasabah yang memenuhi
bundling is enabled through cooperation
ketentuan. Penggabungan produk (bundling)
with insurance company CIGNA.
ini bekerjasama dengan pihak Asuransi CIGNA untuk perlindungan asuransinya.
70
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
●
●
Diluncurkannya produk bancassurance
●
Bancassurance product launching “Bahagia
“Bahagia Link“, yang merupakan produk
Link“ that combines insurance and
perpaduan antara perlindungan dan
investment designed with Back End
investasi dengan konsep Back End. Produk
concept. This product fosters cooperation
ini bekerjasama dengan PT. AIG Life.
with PT. AIG Life.
Bank Jabar Banten bekerjasama dengan
●
Bank Jabar Banten in cooperation with
beberapa perusahaan sekuritas menjadi
several securities companies including
Agen Penjual Reksa Dana, antara lain
Danareksa, Bahana, Syailendra and
dengan Danareksa, Bahana, Syailendra
Trimegah, has been an authorized sales
dan Trimegah.
agent of Mutual Fund.
Pengembangan layanan pengiriman uang
Money remittance service through Western
Western Union Bank Jabar Banten dengan
Union Bank Jabar Banten by adding more
melakukan penambahan lokasi pelayanan melalui
service points in cooperation with sub agent
kerjasama sub agen Western Union bersama 8
Western Union along with 8 micro-credit banks
BPR sebagai sub agen Western Union Bank Jabar
(BPR) as sub agents of Western Union Bank
Banten. BPR tersebut telah beroperasi sebagai
Jabar Banten. These BPRs have been in
sub agent Western Union Bank Jabar Banten
operation as sub agents of Western Union Bank
pada akhir Desember 2008. BPR tersebut
Jabar Banten since the end of December 2008.
adalah:
The micro-credit banks are:
●
■
BPR Banjaran
■
■
BPR Sawangan
■
BPR Sawangan
■
BPR Warungkondang
■
BPR Warungkondang
■
BPR Cigasong
■
BPR Cigasong
■
BPR Panyingkiran
■
BPR Panyingkiran
■
BPR Sindangbarang
■
BPR Sindangbarang
■
BPR Sliyeg
■
BPR Sliyeg
■
BPR Serang
■
BPR Serang
Penambahan jumlah mesin ATM sebanyak
●
BPR Banjaran
Bank Jabar added 79 ATM units to the
79 buah sehingga total mesin ATM Bank
existing network so as make a total of
Jabar Banten menjadi 130 pada Desember
130 ATM units as of December 2008.
2008. Adapun fitur yang dikembangkan
Features available in the ATM include:
dalam layanan ATM antara lain:
a. Bill Payment (Electricity payment)
a. Fitur Bill Payment (Tagihan PLN)
through ATM.
melalui ATM.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
71
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
b. Bank Jabar Banten sebagai Acquirer
b. Bank Jabar Banten serves as an
Bank pada jaringan PRIMA dan
Acquirer bank in the PRIMA and
BERSAMA. Dimana mesin ATM Bank
BERSAMA where the Bank Jabar
Jabar Banten dapat digunakan oleh
Banten ATM can be used by ATM
nasabah ATM bank lain yang tergabung
customers of other banks grouped into
dalam jaringan ATM Prima dan
ATM Prima and ATM BERSAMA
ATM BERSAMA.
networks.
c. Bank Jabar Banten dapat melakukan
c. Bank Jabar Banten can carry out
transfer (IBFT) multi arah, baik ke atau
interbank transfer (IBFT), both to and
dari rekening bank lain anggota
from accounts of other banks under
jaringan ATM PRIMA dan jaringan
the ATM PRIMA and ATM BERSAMA
ATM BERSAMA.
networks.
d. Pelayanan mesin setor tunai/CDM
d. Cash deposit machine units for cash
(Cash Deposit Machine) untuk
deposit services, either to be credited
transaksi penyetoran tunai, baik setor
into Bank Jabar Banten accounts or
tunai ke rekening Bank Jabar Banten
other bank accounts.
maupun ke rekening bank lain. e. Peningkatan layanan melalui
e. Service improvement through addi-
penambahan mesin ATM sebanyak 79
tion of 79 ATM units.
unit. Penyaluran Dana
Fund Extension
Secara keseluruhan posisi penyaluran kredit Bank
In total, Bank Jabar Banten’s credit extension
Jabar Banten, termasuk kredit pada bank lain
position, including credit at other banks in
selama tahun 2008 sebesar Rp16,43 triliun.
2008 amounted to Rp16.43 trillion. This
Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar
amount shows an increase by Rp3.38 trillion
Rp3,38 triliun (26%) dari posisi tahun 2007
(26%) from the same position in 2007 at
sebesar Rp13,04 triliun.
Rp13.04 trillion.
Selain itu terjadi pertumbuhan penyaluran kredit
In addition, credit extension growth in the
pada sektor produktif sebesar 122% (Rp1,80
productive sectors accounts for 122% (Rp1.80
triliun) berada di atas prosentase pertumbuhan
trillion) above credit growth percentage to the
kredit kepada sektor konsumtif sebesar 13%
consumer sector at 13% or Rp1.53 trillion.
atau senilai Rp1,53 triliun.
72
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Rasio Keuangan Utama – Kredit ●
●
Main Financial Ratio – Credit
Loan to Deposit Ratio (LDR) mengalami
●
Loan to Deposit Ratio (LDR) rose to
peningkatan menjadi 89,44% pada tahun
89.44% in 2008. Compared to that of
2008. Dibandingkan dengan LDR tahun 2008
2007 at 79.02% it increased by 10.42%.
sebesar 79,02% ada kenaikan sebesar
This simply shows that the bank
10,42%. Hal ini menunjukkan bahwa fungsi
intermediary function has been
intermediasi bank telah berjalan cukup baik.
improving.
Terdapat peningkatan kredit dengan kolekti-
●
Credit with poor and non-collectibility
bilitas diragukan dan macet menyebabkan
increased, causing the gross NPL as of
posisi NPL Gross per 31 Desember 2008
December 31, 2008 increased from
mengalami peningkatan menjadi sebesar
0.70% to 0.78% due to economic crisis
0,78% dari sebelumnya 0,70%. Peningkatan
that hampered the debtors’ ability to
tersebut antara lain disebabkan oleh krisis
settle their credit repayment.
ekonomi sehingga menurunkan kondisi usaha debitur yang berdampak terhadap penurunan kemampuan debitur dalam melaksanakan pembayaran atas kewajiban kreditnya. ●
Rasio NPL Gross masih berada di bawah rasio NPL rata-rata bank umum sebesar
●
Gross NPL, however, remains under the average NPL ratio of 3.20%.
3,20%.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
73
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
●
Rasio NIM sebesar 8,45% meningkat sebesar 2,44% dibandingkan dengan Rasio NIM
●
NIM ratio at 8,45%, up by 2.44% compared to that of 2007 at 6.01%.
tahun 2007 sebesar 6,01%. KREDIT KORPORASI
CORPORATE BANKING
Selain mempertahankan captive market pada
Apart from maintaining the captive market in
sektor konsumer dan sektor produktif yang
the consumer and productive sectors with a
mengutamakan sektor UMKM termasuk koperasi,
higher priority on micro and SME including
maka dalam rangka meningkatkan portofolio
cooperatives, Bank Jabar Banten has improved
kreditnya Bank Jabar Banten memiliki fokus
its credit portfolio by putting another focus on
perhatian pada sektor korporasi di mana pada
the corporate sector whenever the risk level is
sektor ini tingkat risikonya dapat dikelola.
manageable.
Kredit Modal Kerja (Umum, Konstruksi dan R/C),
Working Capital Credit (General, Construction
Kredit Investasi dan Pinjaman Daerah merupakan
and R/C), Investment Credit and Provincial
beberapa produk kredit yang mendominasi
Credit are among the dominant credit products
penyaluran kredit pada sektor korporasi. Proyek-
in the corporate sector. Infrastructure
proyek pembangunan infrastruktur telah pula
development projects have also drawn the
dilirik oleh oleh Bank Jabar Banten sebagai salah
attention of Bank Jabar Banten as a potential
satu sektor yang potensial untuk dibiayai.
sector of financing.
Pemberian kredit korporasi (di atas Rp5 miliar)
Corporate credit disbursement (above Rp5
pada tahun 2008 mengalami kenaikan sebesar
billion) in 2008 increased by 119.47% (Source:
119,47% (sumber: LBU Kredit diolah). Kenaikan
LBU Credit adjusted). This increase is
ini dikarenakan pada tahun 2008 Bank Jabar
attributable to Bank Jabar’s participation in co-
Banten telah ikut berpartisipasi dalam
financing with other banks in 2008 for large-
penyediaan dana bersama – sama dengan bank
scale projects in form of Credit Syndication.
lain untuk proyek – proyek berskala besar dalam bentuk Kredit Sindikasi. Selama tahun 2008 telah dilakukan signing
In 2008 a contract agreement was signed for
contract untuk pembiayaan 10 proyek berskala
the financing of 10 large scale projects with a
besar dengan total partisipasi sebesar Rp1,8
total participation of Rp1.8 trillion.
triliun.
74
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Jenis Penggunaan Kredit ●
Types of Credit In Use
Penyaluran kredit modal kerja pada tahun
●
The disbursement of working capital in
2008 mengalami pertumbuhan cukup
2008 rose significantly by 129%
signifikan sebesar 129% (Rp1,41triliun).
(Rp1.41trillion). This rise drives up the
Dengan kenaikan tersebut posisi kredit
working capital position to Rp2.50 trillion
modal kerja menjadi Rp2,50 trilun pada
in the year-end of 2008. This figure is
akhir 2008. Angka ini lebih tinggi dibanding
higher than its previous position at Rp1.09
posisi sebelumnya senilai Rp1,09 triliun pada
trillion in 2007. This increase derives from
tahun 2007. Kenaikan tersebut antara
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
75
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
lain berasal dari peningkatan penyaluran
the increase in several credit products/
beberapa produk/skim kredit seperti
schemes such as KMK, KMK Mikro Utama,
KMK, KMK Mikro Utama, KMK Pada Koperasi
KMK to Employee Cooperatives, KMKU RC,
Karyawan, KMKU RC, KMKU serta
KMKU and Mudharabah Working Capital-
Mudharabah Modal kerja-OI,
OI, as seen in the following table.
seperti terlihat dalam tabel berikut. ●
Kredit Investasi di tahun 2008 mengalami
●
Capital investment credit in 2008 rose
pertumbuhan cukup signifikan sebesar
significantly by 119% (Rp461 billion) from
sebesar 119% (Rp461 miliar) dari Rp388
Rp388 billion in 2007 to Rp 849 billion,
miliar pada tahun 2007 menjadi Rp849
partly attributable to the increase in
miliar yang antara lain berasal dari
several credit product/scheme such as
peningkatan penyaluran beberapa produk/
KIU, KI Mikro Utama, and Murabah
skim kredit seperti KIU, KI Mikro Utama,
Investasi, just as shown in the following
serta Murabah Investasi, seperti terlihat
table.
pada tabel berikut.
76
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Kredit Berdasarkan Sektor Ekonomi
Credit based on Economic Sectors
Berdasarkan sektor ekonomi, penyaluran kredit
By economic sectors, the highest growth
dengan persentase pertumbuhan terbesar berada
percentage of credit were disbursed to the
pada sektor-sektor:
following sectors:
1.
1.
Pengangkutan, pergudangan dan komuni-
Transportation, warehousing and
kasi tumbuh sebesar 2074% dari posisi
communication, growth by 2074% from
tahun 2007 sebesar Rp25,8 miliar menjadi
Rp25.8 billion in 2007 to Rp561.6 billion in
sebesar Rp561,6 miliar pada tahun 2008.
2008.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
77
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
2.
Listrik, gas dan air tumbuh sebesar 822%
2.
Electricity, gas and water, growth by
dari posisi tahun 2007 sebesar Rp20,221
822% from Rp20.221 billion in 2007 to
miliar menjadi sebesar Rp186,348 miliar
Rp186.348 billion in 2008.
pada tahun 2008. 3.
Pertanian dan sektor terkait sebesar 788%
3.
Agriculture and related sectors, growth by
dari posisi tahun 2007 sebesar Rp21,711
788% from Rp 21.711 billion in 2007 to
miliar menjadi sebesar Rp192,691 miliar
Rp192.691 billion in 2008.
pada tahun 2008.
Pencapaian Target Kredit
Credit Target Achievement
Dari target yang telah ditetapkan dalam rencana
Of the target set at Rp16 trillion in the
bisnis bank sebesar Rp16 triliun. Realisasi
bank business plan. The credit realization
penyaluran kredit tahun 2008 berhasil mencapai
in 2008 could reach 103% or Rp16.429
103% atau sebesar Rp16,429 triliun.
trillion.
78
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Selama tahun 2008, jumlah fasilitas kredit yang
In 2008, total credit facilities approved but
telah diberikan namun belum ditarik oleh nasa-
pending disbursement by the customers/
bah/debitur per akhir Desember 2008 sebesar
debtors as of the end of December 2008
Rp1,534 triliun atau meningkat 58,27% dari
reached Rp 1.534 trillion or up by 58.27% from
posisi Desember 2007. Angka tersebut merupa-
that in December 2007. This figure represents
kan realisasi kredit kepada sektor produktif.
credit realization to productive sectors.
Perbankan Konsumer
Consumer Banking
Kredit konsumer tetap merupakan bisnis utama
Consumer banking continued to be the main
Bank Jabar Banten sepanjang tahun 2008. Sektor
business of Bank Jabar Banten in 2008. This
ini telah memberikan kontribusi signifikan
sector has rendered significant contribution to
terhadap perolehan pendapatan Bank. Dari total
the bank revenues. Of the total credit portfolio
portofolio kredit Bank Jabar Banten pada tahun
of Bank Jabar Banten in 2008 at Rp 16.429
2008 sebesar Rp16,429 triliun, mayoritas sebesar
trillion, its majority portion of 80% (Rp13.079
80%-nya (Rp13,079 triliun) merupakan portofolio
trillion) belongs to the Consumer Loan portfolio
kredit konsumer yang terdiri dari beberapa
that consists of such credit products as Kredit
produk kredit seperti Kredit Guna Bhakti, Kredit
Guna Bhakti, housing loan (KPR) Multigriya
Pemilikan Rumah (KPR) Multigriya dan lain-lain.
and the like.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
79
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Perkembangan usaha kredit konsumer Bank
Bank Jabar Banten’s consumer banking
Jabar Banten selama tahun 2008 mengalami
development in 2008 increased by Rp1.538
peningkatan sebesar Rp 1,538 triliun atau 13%
trillion or 13% from that in 2007 at Rp11.541
dari posisi tahun 2007 sebesar Rp11,541 triliun
trillion to Rp13,079 trillion in 2008.
menjadi Rp13.079 triliun pada tahun 2008. Beberapa penyempurnaan kebijakan yang
Several policy adjustments on consumer
dilakukan sepanjang tahun 2008 terhadap penya-
product extension implemented in 2008
luran produk-produk konsumer turut memberikan
exerted significant influences on the increase in
pengaruh yang cukup besar terhadap pening-
business growth. The adjustment
katan perkembangan usaha. Perubahan tersebut
considerations include market condition and
antara lain dengan mempertimbangkan kondisi
competition against similar products from other
pasar dan persaingan dengan produk sejenis
banks.
yang dimiliki oleh bank lain.
Kredit Komersial
Commercial Banking
Kredit komersial Bank Jabar Banten diarahkan
Bank Jabar Banten’s commercial banking is
kepada sektor usaha mikro, kecil dan menengah.
targeted at micro, small and medium
Dalam rangka memberikan pelayanan kepada
enterprises. To reach for communities beyond
kelompok masyarakat yang belum terjangkau
the bank’s network coverage, Bank Jabar
oleh jaringan kantor yang dimiliki, maka Bank
Banten has fostered cooperation with
Jabar Banten telah pula menjalin kerjasama
cooperatives and micro-credit banks for credit
dengan koperasi dan BPR dalam hal penyaluran
extension to the micro-SME.
kredit kepada UMKM.
80
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Strategi yang telah dilaksanakan sepanjang
Strategies implemented in 2008 to improve
tahun 2008 guna meningkatkan penyaluran
credit extension include:
kredit antara lain: ●
Kredit Kepada Koperasi
●
Credit to Cooperatives
Untuk kredit ini, perusahaan melakukan
To improve performance of this credit, the
pengembangan produk yang bertujuan
company has developed products with the
memperkuat modal koperasi. Ini merupakan
objective of strengthening the capital of
salah satu bentuk partisipasi Bank Jabar
cooperatives. This represents participation
Banten dalam mewujudkan keberpihakan
of Bank Jabar Banten in caring for
Bank Jabar Banten terhadap koperasi
cooperatives as the Indonesian economic
selaku soko guru perekonomian Indonesia.
pillar. This step also provides the bank
Langkah ini sekaligus sebagai salah satu
with a solution to office network and
solusi bagi bank untuk mengatasi kendala
human resource shortage in reaching for
jaringan kantor maupun SDM dalam
micro-small businesses beyond the bank’s
menjangkau para pelaku usaha mikro-kecil
service network. If compared to the 2007
di berbagai daerah. Bila dibandingkan
credit expansion, the 2008 credit
dengan penyaluran tahun 2007, maka
extension shows a significant increase
selama 2008 penyaluran kredit kepada
from Rp200.99 billion to Rp361.45 billion
koperasi mengalami kenaikan cukup besar,
or in nominal terms, an increase by
dari semula sebesar Rp200,99 miliar
Rp160.46 billion (80%).
menjadi Rp361,45 miliar. Atau dari sisi nominal meningkat Rp160,46 miliar (80%).
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
81
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
●
Kredit Mikro Utama
●
Main Micro Credit
Total penyaluran Kredit Mikro Utama per
Total credit disbursed under Kredit Mikro
akhir Desember 2008 mencapai Rp438,20
Utama as of the end of December 2008
miliar yang diberikan kepada 21.896 pelaku
reached Rp438.20 billion to 21,896
usaha. Dari pemanfaatan kredit yang
business owners. Usage of the credit by
diterima pelaku usaha itu telah memberikan
the debtors exerted multiplier effects on
multiplier effect terhadap penyerapan tenaga
employment expansion. Total employees
kerja. Adapun total penyerapan tenaga kerja
in the business sector financed by Kredit
di berbagai sektor usaha yang dibiayai oleh
Mikro Utama in 2008 reached 40,738
Kredit Mikro Utama pada tahun 2008
people.
mencapai 40.738 orang. Kredit Mikro Utama sebagai wujud kepedu-
Kredit Mikro Utama represents Bank
lian Bank Jabar Banten dalam memberikan
Jabar Banten’s concern over micro
permodalan kepada pelaku usaha mikro
business owners’ capital that
mengalami peningkatan signifikan sebesar
rosesignificantly by 283% or Rp324 billion
283% atau Rp 324 miliar dibandingkan
compared to the December 2007 position.
dengan posisi Desember 2007. Peningkatan
The increase in disbursement of Kredit
penyaluran Kredit Mikro Utama turut mem-
Mikro Utama rendered positive impacts on
berikan dampak kepada adanya peningkatan
employment expansion by 175% or
penyerapan tenaga kerja sebesar 175%
25,936 workers.
atau 25.936 orang tenaga kerja.
82
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
●
Sentra UMKM ”Mitra Utama”
●
Micro-SME Center ”Mitra Utama”
Dalam rangka meningkatkan akses informasi
In enhancement of access to information
maupun pembiayaan bagi para pelaku
and financing for micro-SME as well as
UMKM serta meningkatkan optimalisasi
optimizing the roles of Micro-SME Center
peran Sentra UMKM, maka Sentra UMKM
(Sentra UMKM), the Sentra UMKM
yang semula hanya ada di 2 (dua) wilayah
existence has grown from 2 (two) regions
yaitu Jawa Barat (Bandung) dan Banten
of West Java (Bandung) and Banten
(Serang) saat ini hadir di 6 (enam) wilayah,
(Serang) to 6 (six) regions, including
diantaranya adanya pendirian Sentra UMKM
establishment of Sentra UMKM at Priangan
Priangan Timur (Tasikmalaya), Cirebon,
Timur (Tasikmalaya), Cirebon, Cibinong
Cibinong dan Karawang. Selain itu
and Karawang. In addition, the
dilaksanakan juga penyempurnaan Struktur
Organization Structure of Sentra UMKM
Organisasi dimana Sentra UMKM saat ini
has been developed into Business Unit
menjadi suatu Unit Bagian dibawah Divisi
under the Retail and Consumer Credit
Kredit Ritel dan Konsumer yang membawahi
Division whose coverage include – the
wilayah – wilayah Sentra UMKM di atas.
above-mentioned Sentra UMKM regions.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
83
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Sumber Daya Manusia Human Resources
Untuk mewujudkan visi dan misi Bank Jabar Banten, serta meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia yang berkompetensi dan memiliki integritas yang tinggi, Bank Jabar Banten secara terus menerus menjalankan program pengembangan sumber daya manusia.
Reaching for its vision and mission and the increase the quality and professionalism of human resource with good competency and integrity, Bank Jabar Banten has consistently carried out human resource development programs.
84
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perusahaan memiliki komitmen tinggi dalam
The company upholds strong commitment to
pengembangan sumber daya manusia (SDM).
human resource development (HRD). Reaching
Untuk mewujudkan visi dan misi Bank Jabar
for its vision and mission, Bank Jabar Banten
Banten, serta meningkatkan kualitas dan
has improved the quality and professionalism of
profesionalisme sumber daya manusia yang
its human resource to develop high competence
berkompetensi dan memiliki integritas yang
and integrity. Bank Jabar Banten has
tinggi, Bank Jabar Banten secara terus menerus
consistently carried out human resource
menjalankan program pengembangan sumber
development programs through a learning
daya manusia melalui proses pembelajaran
process such as hosting education, training and
antara lain dengan menyelenggarakan berbagai
workshop sessions, both internally and
pendidikan, pelatihan dan workshop, baik secara
externally in cooperation with external parties
internal maupun bekerjasama dengan pihak eks-
from home and foreign countries.
ternal, di dalam negeri dan di luar negeri. Adapun Program Pengembangan SDM Bank
In 2008, HRD programs by Bank Jabar
Jabar Banten selama tahun 2008 terdiri
Banten comprised of:
dari:
●
●
Assistants’ Basic Training hosted
Pelatihan Dasar Bagi Asisten yang
internally
dilaksanakan di Intern
Basic training sessions were attended by
Pelatihan dasar yang diberikan kepada
all assistants with the subjects on
seluruh asisten meliputi materi Pengenalan
Introduction to Banking, Basics of Credit
Perbankan, Analisis Kredit Tingkat Dasar,
Analysis, Accounting Basics, Bank Product
Akuntansi Bank Tingkat Dasar, Pengetahuan
and Service Knowledge, and Basic Training
Produk dan Jasa Bank, serta Pelatihan Dasar
in Sharia Banking.
perbankan Syariah. ● ●
Expert Training for Assistants in
Pelatihan Keahlian Bagi Asisten yang
cooperation with external parties
dilaksanakan secara Eksternal
Expert training subjects include expertise
Materi Pelatihan Keahlian Bagi Asisten terdiri
directly related to such banking business
atas hal-hal yang berkaitan angsung dengan
as: Trade Finance, Basic Treasury, Basic
bisnis perbankan seperti: Trade Finance,
ALMA, Service Excellence, Selling Skill,
Basic Treasury, Basic ALMA, Service Exel-
Teller Training, Account Officer, Credit
lence, Selling Sklill, Pelatihan Teller, Account
Supervision, Credit Syndication, Know Your
Officer, Supervisi Kredit, Kredit Sindikasi,
Customer Principles, Banking Laws,
Prinsip Pengenalan Nasabah, Hukum Per-
Banking System and Management, Archive
bankan, Sistem dan Manajemen Perbankan,
Management, Public Relations Knowledge,
Manajemen Kearsipan, Pengetahuan
Goods and Inventory Management,
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
85
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Kehumasan, Pengelolaan Barang dan Inven-
Information Technology, Risk Based Audit,
taris, Teknologi Informasi, Risk Base Audit,
Sharia Banking, Product and Service
Perbankan Syariah, Sertifikasi Pengadaan
Procurement Certification, Mutual Fund
Barang dan Jasa, Sertifikasi Reksadana.
Certification.
Pendidikan Manajerial
Managerial Education
Pendidikan yang diberikan untuk tingkatan
Education prepared for those in the managerial
manajerial meliputi Manajer Lini Pertama,
positions such as First Line Managers, Branch
Pimpinan Cabang, SESPIBANK, dan Sertifikasi
Manager, SESPIBANK, and Risk Management
Manajemen Risiko.
Certification.
Pendidikan Keahlian
Advanced Managerial Expertise
Manajerial Lanjutan
Education
Program Pendidikan dan Pelatihan ini dilaksana-
This Education and Training Program has been
kan bekerjasama dengan perusahaan maupun
conducted in cooperation with companies or
institusi yang berkompenten dalam bidang
institutions competent in banking operations
operasional dan Manajemen Perbankan antara
and management such as financial report
lain Analisa Laporan Keuangan, Planning &
analysis, Planning & Budgeting, Banking Legal
Budgetting Legal Aspect Banking, Alma, Selling &
Aspects, Alma, Selling & Negotiating Skill for
Negotiating Skill for Manager, Leadership &
Managers, Leadership & Managerial, Trade
Managerial, Trade Finance for Manager, Bank
Finance for Manager, Bank Strategic
Strategic Management, Manajemen Perkreditan,
Management, Credit Management, HRD
Manajemen SDM, Training for Trainers, dan
Management, Training for Trainers, and Pre-
Manajemen Pra Purnabakti.
Retirement Management.
Pendidikan dan Pelatihan
Overseas Education and Training
Ekstern Luar Negeri
Bank Jabar Banten periodically sent its officers
Bank Jabar Banten secara berkala mengikut
to public courses, seminars, workshops, both in
sertakan karyawannya pada publik course,
the regional and international levels. This
seminar, workshop di tingkat regional dan
represents the company’s efforts to update its
international. Ini merupakan langkah perusahaan
HRD quality and competence for gaining the
untuk meng-up date kualitas dan kompetensi
best standards.
SDM agar memiliki standar terbaik. Selama tahun 2008 jumlah karyawan yang telah
In 2008, as many as 5,667 employees took
mengikuti pendidikan dan Pelatihan adalah
part in education and training programs.
sebanyak 5.667 orang.
86
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
87
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Teknologi Informasi Information Technology
Divisi Teknologi Informasi Bank Jabar Banten selalu terus berupaya melakukan pengembangan untuk memenuhi kebutuhan dari nasabah yang pada akhirnya mampu memberikan pelayanan berbasis teknologi informasi yang lebih baik, aman, cepat dan andal.
Bank Jabar Banten Information Technology Division keeps on creating developments to meet the customer needs that will eventually lead to providing better, more secure and reliable information technology-based services.
88
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Penggunaan teknologi informasi merupakan
The use of information technology is a must for
suatu keharusan bagi praktik perbankan
modern banking practices to improve
modern dalam rangka meningkatkan efektifitas
effectiveness and efficiency in bank operations.
dan efisiensi dalam kegiatan operasional bank.
In addition, information technology
Selain itu perkembangan teknologi informasi
development enables banks to improve services
memungkinkan bank untuk meningkatkan
to the customers through electronic banking
pelayanan kepada nasabah melalui produk –
products.
produk electronic banking. Menyadari hal tersebut, Divisi Teknologi
Well aware of the fact, Bank Jabar Banten
Informasi Bank Jabar Banten selalu terus
Information Technology Division keeps on
berupaya melakukan pengembangan untuk
creating developments to meet the customer
memenuhi kebutuhan dari nasabah yang pada
needs that will eventually lead to providing
akhirnya mampu memberikan pelayanan
better, more secure and reliable information
berbasis teknologi informasi yang lebih baik,
technology-based services. For this reason, the
aman, cepat dan andal. Untuk itu Divisi
Information Technology Division in 2008 carried
Teknologi Informasi pada tahun 2008 telah
out several developments as follows:
melakukan beberapa pengembangan sebagai berikut: ATM Bank Jabar Banten ●
●
●
ATM Bank Jabar Banten
Penarikan Tunai dan Transfer on-line Antar
●
Cash withdrawal and Inter-bank on-line
Bank melalui jaringan ATM PRIMA (BCA)
Transfer through ATM PRIMA (BCA) and
dan ATM BERSAMA.
ATM BERSAMA networks.
Open Transaction untuk jaringan ATM
●
Open Transaction for ATM Bersama and
Bersama dan PRIMA; dengan adanya
PRIMA networks; that allow customers of
fasilitas ini nasabah bank anggota jaringan
other banks with membership in ATM
ATM Bersama dan atau PRIMA selain dapat
Bersama and or PRIMA networks. In
melakukan cek saldo, penarikan tunai dan
addition to balance check, cash withdrawal
transfer on-line antarbank, dapat juga
and online inter-bank transfer, customers
melakukan transaksi pembayaran TELKOM
can also make payment transactions for
dan PLN.
TELKOM and PLN monthly dues.
Penambahan fitur layanan lainnya: Telepon,
●
Addition of more payment service features
Speedy, Flexi, Telkom Vision, pasca bayar
for: Telephone, Speedy, Flexi,Telkom
Telkomsel dan isi ulang pulsa Satelindo,
Vision, Telkomsel post-paid and pre-paid
IM3, XL, Fren dan Telkomsel (target April
services for Satelindo, IM3, XL, Fren and
2009).
Telkomsel (target April 2009).
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
89
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
SSPP – Self Service Passbook Printer
SSPP – Self Service Passbook Printer
Fasilitas layanan baru berupa anjungan dimana
A new counter facility where customers can
nasabah dapat melakukan pencetakan rekening
request for passbook printing of their bank
atau buku tabungan tanpa melalui teller atau
accounts or saving account book without teller
customer service.
or customer service attendance.
CDM – Cash Deposit Machine
CDM – Cash Deposit Machine
Selain memberi kemudahan bagi nasabah untuk
Apart from providing customers with easy cash
melakukan setoran tunai, juga dapat digunakan
deposit, this facility allows customers for
untuk bertransaksi pemindahbukuan antar
account transfer to another account in Bank
rekening di Bank Jabar Banten.
Jabar Banten.
Pengembangan Aplikasi Core Banking
Core Banking Application Development
Deposito Suka-Suka, Payment Order, Tanda
Deposito Suka – Suka, Payment Order, Tanda
Mata Gold, Tanda Mata Dolar, Point Undian
Mata Gold, Tanda mata Dolar, Point Undian
Wadiah, Investasi Mudharabah Antar Bank dan
Wadiah, Investasi Mudharabah Antar Bank and
Auto Debet Unit Link AIG.
Auto Debet Unit Link AIG.
90
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Untuk meningkatkan kepedulian kepada masyarakat sekitar, seluruh karyawan Bank Jabar Banten yang tergabung dalam SEKAR menggelar kegiatan bertema “Kami Loyal, Kami Satu, Kami Bisa, dan Kami Peduli”.
To enhancing the social spirit of all Bank Jabar Banten’s employee union (SEKAR) members held on a moments with theme ”We’re Loyal, We’re United, We Can and We Care”.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
91
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bank Jabar Banten selalu berkomitmen dalam
Bank Jabar Banten is always committed to
menjalankan fungsi dalam kegiatan sosialnya
performing its function in social activities
kepada seluruh lapisan masyarakat dan ling-
across all layers of the general public and
kungannya. Karenanya tanggung jawab sosial
environment. Corporate social responsibility
perusahaan (CSR) merupakan satu kesatuan
(CSR) is inherent within the Bank
dalam kinerja Bank, dan bukan beban yang
performance, and is not regarded as a burden
harus ditanggung perusahaan. Selain itu, CSR
for the company. In addition, CSR is always
juga merupakan bagian tidak terpisahkan dari
related to the principles of Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Governance.
baik. Sepanjang tahun 2008, program CSR Bank
Throughout 2008, the Bank Jabar Banten’s
Jabar Banten, termasuk program kemitraannya,
CSR activities, including its partnership
telah berhasil menumbuhkan hubungan baik
programs, succeeded to build good relations
hingga ke lapisan masyarakat yang
with all communities in need of supports.
membutuhkan dukungan. Caring for Education: Peduli Pendidikan ●
In cooperation with the Saung Kadeudeuh foundation, house units were built for
Kadeudeuh membangun rumah guru di
teachers at Ciamis area.
daerah Ciamis. ●
●
Bekerjasama dengan Yayasan Saung
Memberikan bantuan kendaraan operasional
●
Donating operational cars to Pendidikan Indonesia University.
untuk Universitas Pendidikan Indonesia. Peduli lingkungan
Caring for Environment
Bank Jabar Banten memperingati HUT I SEKAR
Bank Jabar Banten celebrated the first anniver-
Bank Jabar Banten yang dipusatkan di GOR
sary of its employee union at Bank Jabar Banten
Bank Jabar Banten Kantor Pusat, Jl. Naripan
head Office the sports hall, on Jl. Naripan No.
No. 12-14 Bandung. Kegiatan ini diikuti seluruh
12-14 Bandung. All employees of Bank Jabar
karyawan Bank Jabar Banten dengan meng-
Banten took part in the celebration that was
awali kegiatan jalan santai serta donor darah.
marked with fund walk and blood donor sessions.
Acara mengambil start di lapangan parkir
Fun walk started from the parking area of
Kantor Bank Jabar Banten, samping gedung
Bank Jabar Banten office, moving on to roads
Bank Jabar Banten - Braga - Wastukencana-
along Bank Jabar Banten - Braga -
Merdeka - dan berakhir di Lapangan Parkir
Wastukencana-Merdeka – and finished at the
Kantor Pusat Bank Jabar Banten.
parking lot of Bank Jabar Banten head office.
92
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Untuk meningkatkan kepedulian kepada
To enhancing the social spirit of all Bank Jabar
masyarakat sekitar, seluruh karyawan Bank
Banten’s employee union (SEKAR) members
Jabar Banten yang tergabung dalam SEKAR
held on a moments with theme ”We’re Loyal,
menggelar kegiatan bertema “Kami Loyal, Kami
We’re United, We Can and We Care”.
Satu, Kami Bisa, dan Kami Peduli”.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
93
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Rangkaian acara kepedulian sosial ini, diawali
Social caring sessions opened up with
dengan pengumpulan beras sumbangan dari
collecting rice donated by all employees of
seluruh karyawan dan karyawati di setiap
every Bank Jabar Banten branch office. Total
Kantor Cabang Bank Jabar Banten. Jumlah
rice collected reached 22.5 tons and was then
beras yang telah terkumpul keseluruhan
donated to the needy, symbolically handed
sebanyak 22,5 ton beras yang diserahkan
over by President Commissioner of Bank Jabar
secara simbolis oleh Komisaris Utama Bank
Banten, Lex Laksamana. Afterwards, bank
Jabar Banten, Lex Laksamana kepada kaum
Jabar Banten President Director Agus
Duafa. Selanjutnya, Agus Ruswendi
Ruswendi symbolically handed over donation
Direktur Utama Bank Jabar Banten
to orphans with high performance.
memberikan sumbangan secara simbolis kepada anak yatim piatu yang berprestasi. Sementara itu, Dadang A. Suryanto, Direktur
Meanwhile, Dadang A. Suryanto, Operations
Operasi Bank Jabar Banten secara simbolis juga
Director of Bank Jabar Banten symbolically
menyerahkan bantuan furniture/perlengkapan
donated furniture sets to an elementary
Sekolah Dasar untuk siswa kurang mampu.
school that is dedicated to the needy.
Herry A. Buchory, Direktur Kepatuhan dan
Herry A. Buchory, Compliance and Risk
Manajemen Risiko Bank Jabar Banten juga
Management Director of Bank Jabar Banten
memberikan sumbangan bibit pohon secara
donated seedlings in coordination with the
simbolis yang telah berkoordinasi dengan Dinas
Bandung City Urban Park Authority. Another
Pertamanan Kota Bandung. Kegiatan lain adalah
activity is mass circumcision.
mengadakan khitanan massal. Dalam kesempatan yang sama, Entis
On the same event, Entis Kushendar, Credit
Kushendar, Direktur Kredit Bank Jabar Banten
Director of Bank Jabar Banten handed over
memberikan santunan kepada sepuluh guru SD
donation to ten teachers or remotely located
terpencil. Terakhir, melalui Muryanto, Komisaris
elementary schools. Finally, Muryanto a
Bank Jabar Banten menyerahkan 50 tong
Commissioner of Bank Jabar Banten donated
sampah kepada Pemerintah Kota Bandung
50 waste bins to the City Administration of
sebagai bentuk kepedulian SEKAR terhadap
Bandung as SEKAR’s statement of caring for
kebersihan lingkungan sekitar.
clean environment.
94
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Profil Usaha Kecil Menengah Small Medium Enterprise Profile
Pilihannya kepada Bank Jabar Banten tak salah. Terbukti selama menjadi nasabah, ia merasakan pelayanan yang baik dan tidak mengalami kesulitan dalam mengurus administrasi kredit. Her choice of Bank Jabar Banten is right. As a customer since the first time, she has enjoyed good services and found no difficulty in credit administration process.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
95
PROFIL UKM SME PROFILE
Ulloh Maksum, pengrajin tas
Ulloh Maksum, bag maker
Semangat sebagai wirausahawan melekat dalam
Entrepreneurship spirit is always shown by Ulloh.
jiwa Ulloh. Semula ia hanya membantu kakaknya
Initially he was only an assistant to his older
sebagai pengrajin tas. Semangatnya yang tinggi
brother. His high spirit always drives him to
membuat ia tak pernah berhenti untuk berusaha
designing and making own bags. His persistence
96
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PROFIL UKM SME PROFILE
bisa merancang dan membuat tas sendiri.
has driven him to start up bag-making business
Keuletan tersebut ia buktikan dengan keberanian
by himself since 1992.
memulai usaha dengan memproduksi tas sendiri sejak tahun 1992. Berkat doa, kesabaran dan ketekunan, usahanya
Prayers, patience and persistence made his
berkembang cukup pesat. Dengan bermodalkan
business growing. Relying on sewing machines as
mesin jahit, hingga sekarang Ulloh sudah
the capital, Ulloh has now employed 30 people.
memiliki 30 karyawan. Permintaan produksi pun
Demand for his product keeps growing. Every
terus meningkat. Bahkan setiap empat bulan
four months ahead of new academic calendar
menjelang tahun ajaran baru, Ulloh harus sudah
year, Ulloh must get prepared to meet upsurge in
bersiap-siap memenuhi permintaan produk.
product demand. In one month, Ulloh can
Bahkan dalam satu bulan, Ulloh mampu
produce 400 dozens of bags. Product selling
memproduksi 400 lusin tas. Adapun
comes by retail, wholesale and purchase orders.
penjualannya dilakukan dengan sistem eceran,
Currently purchase orders come from the islands
grosir dan pesanan. Pesanan pada saat ini sudah
of Java, Sumatra and Kalimantan. The bag
merambah sampai ke Pulau Jawa, Sumatra dan
making business is based at Kompleks Jati
Kalimantan. Usaha tas yang berpusat di
Permai Inhoftank Bandung, using the brand
Kompleks Jati Permai Inhoftank Bandung ini
name Edwin Forrer.
memberi nama produknya Edwin Forrer. Pengembangan usaha tersebut diakui Ulloh tak
Ulloh admitted that his business growth has been
lepas dari peran Bank Jabar Banten yang
supported by Bank Jabar Banten through working
memberikan modal usaha. Ketika itu ia
capital disbursement. Initially a friend of him
mendapatkan informasi mengenai peluang untuk
informed about an opportunity for applying for a
mendapatkan kredit Bank Jabar Banten dari
credit from Bank Jabar Banten. His application
seorang teman. Setelah pengajuan pinjamannya
was then approved, supporting him to procure
disetujui, dana tersebut ia pergunakan untuk
more basic materials and additional sewing
membeli bahan baku sekaligus menambah mesin
machines.
jahit. Meski beberapa bank memberikan penawaran
Regardless loan offers from other banks, he
pinjaman, namun ia memilih Bank Jabar Banten.
prefers Bank Jabar Banten. Ulloh prefers a lower
Suku bunga pinjaman yang lebih rendah
interest rate offered by Bank Jabar Banten as the
merupakan daya tarik tersendiri sehingga Ulloh
reason why his choice falls on Bank Jabar Banten.
memanfaatkan kredit dari Bank Jabar Banten.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
97
PROFIL UKM SME PROFILE
Tikeu Ajeng Mustika, pengusaha aksesoris
Tikeu Ajeng Mustika, knitwear
rajutan
accessories businesswoman
Nama Bank Jabar Banten sudah lama dikenal
Bank Jabar Banten is a familiar name to Tikeu for
Tikeu, namun ia baru menjadi nasabah sejak
a long time, but she has not opened up her bank
Oktober 2007. Ketika itu ia tengah mencari
account until October 2007. It was the time when
pinjaman untuk mengembangkan usahanya
she was in the need for a loan to develop her
yang bergerak dalam pembuatan aksesoris
business in knitwear accessories for shoes,
berupa rajutan sepatu, kaos kaki sarung tangan
shocks, gloves and many other knitwear. As time
dan beragam jenis rajutan lain. Seiring waktu,
passes by, her business keeps growing. Bank
usahanya pun terus berkembang. Salah satu
Jabar Banten is one of the contributors to her
yang memberikan kontribusi dalam pengem-
business through a working capital credit.
bangan usahanya adalah Bank Jabar Banten yang memberikan kredit modal usaha.
98
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PROFIL UKM SME PROFILE
Salah satu pertimbangan Tikeu mengambil
One of the reasons on why Tikeu applied for a
kredit di Bank Jabar Banten karena bank ini
credit from Bank Jabar Banten is its more
memberikan suku bunga yang lebih bersaing
competitive interest rate than that of other
dibanding dengan bank lainnya. Ia pun
banks. She applied for a nominal loan of Rp50
mengajukan pinjaman ke Bank Jabar Banten
million. Surprisingly, her credit application was
senilai Rp50 juta. Ternyata, pengajuan kreditnya
approved to support her business needs. Her
berhasil disetujui sehingga ia bisa mewujudkan
choice of Bank Jabar Banten is right. As a
keinginannya, mengembangkan usaha.
customer since the first time, she has enjoyed
Pilihannya kepada Bank Jabar Banten tak salah.
good services and found no difficulty in credit
Terbukti selama menjadi nasabah, ia merasakan
administration process.
pelayanan yang baik dan tidak mengalami kesulitan dalam mengurus administrasi kredit. Sebelum membuka usaha sendiri, awalnya Tikeu
Before taking on own business, Tikeu was an
bekerja pada orang lain dalam bidang yang sama,
employee of the same business field, knitwear.
membuat rajutan. Setelah memiliki kemampuan
Once she has gained her capability and sees
dan melihat ada celah untuk membuka usaha
entrepreneurship opportunities, in 2004 she
sendiri, pada 2004 ia memberanikan diri mem-
determined to open up own business. The loan
buka usaha sendiri. Kucuran dana dari Bank
from Bank Jabar Banten was then used for
Jabar Banten tersebut ia pergunakan untuk
adding more machines to the existing ones. She
menambah jumlah mesin yang ada. Ia juga
has also managed to rend several kiosks and
menyewa beberapa kios serta membeli bahan
purchased basic materials in use of production
baku untuk meningkatkan produksi. Pasalnya,
process. Demand for her products comes not only
permintaan produk tidak hanya datang dari
from Bandung and vicinity, but also from other
Bandung dan sekitarnya, tapi juga dari luar
cities like Yogyakarta, Medan and Balikpapan.
daerah, seperti dari Yogyakarta, Medan dan
With her business on the growth, she has now
Balikpapan. Dengan bisnisnya yang terus
owned four outlets throughout Bandung.
berkembang, sampai saat ini ia sudah memiliki empat counter yang tersebar di Bandung. Harapan Tikeu, agar ke depan Bank Jabar
Tikeu's hopes Bank Jabar Banten for consistently
Banten terus berkembang dan tetap melayani
growing and supporting small business owners
para pengusaha kecil, seperti dirinya. Namun ia
like herself. However she is also expecting for a
mengharapkan agar suku bunga Bank Jabar
lower interest rate from Bank Jabar Banten due
Banten lebih turun lagi karena tak menutup
to potential expansion opportunities that require
kemungkinan ia akan melanjutkan ekspansi
more loans.
bisnis sehingga masih memerlukan pinjaman.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
99
Pembahasan Analisis Manajemen Management’s Discussion and Analysis
Modal Bank Jabar Banten tetap kuat dengan ekuitas sebesar Rp2,60triliun pada tahun 2008, naik sebesar 17% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sedangkan rasio kecukupan modal (CAR) tetap pada level yang sehat yaitu sebesar 15,42%.
Bank Jabar Banten’s capital remained solid with its equity of Rp2.60 trillion in 2008, up by 17% compared to that of the previous year, and the capital adequacy ratio (CAR) remained in the sound level of 15.42%.
100
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PEMBAHASAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT'S DISCUSSION & ANALYSIS
Bank Jabar Banten mencatat kinerja operasional
Bank Jabar Banten posted encouraging
yang menggembirakan di tahun 2008 di tengah
performance in 2008 amidst discouraging
kondisi sektor riil yang berat di Indonesia karena
condition of the industrial sector in Indonesia
rendahnya daya beli sebagai akibat situasi krisis
where purchasing power was decreasing, mostly
ekonomi global.
attributable to the global crisis.
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Pendapatan Operasional
Operating Income
Pendapatan Bunga Bersih tahun 2008 mencapai
Net Interest Income in 2008 reached Rp1.82
Rp1,82 triliun, naik sebesar 50,50% dari tahun
trillion, up by 50.50% from that in 2007 at
2007 sebesar Rp 1,21 triliun. Dari pendapatan
Rp1.21 trillion. The net interest income derives
bunga bersih tersebut kontribusi pendapatan
mainly from the contribution of credit interest
bunga kredit adalah sebesar 76,97% dari total
income that accounts for 76.97% of total
pendapatan bunga sebesar Rp2,99 triliun, dan
interest income at Rp2.99 trillion, and was the
merupakan kontributor terbesar terhadap
largest contribution to the interest income of
pendapatan bunga Bank Jabar Banten.
Bank Jabar Banten.
Pendapatan (Beban) Non Operasional
Non-Operating Income (Expense)
Jumlah pendapatan (beban) non operasional
Total net non–operating income (expense) was
bersih adalah sebesar Rp18,81 miliar pada tahun
Rp18.81 billion in 2008, up by 1344.78% from
2008, naik sebesar 1344,78% dibandingkan
that in 2007 at Rp1.30 billion.
tahun 2007 yang sebesar Rp1,30 miliar. Laba
Profit
Laba sebelum pajak Bank Jabar Banten mencapai
Bank Jabar Banten’s profit before tax was
Rp831,394 miliar di tahun 2008, naik sebesar
Rp831.394 billion in 2008, up by 48.29% from
48,29% dari Rp560,674 miliar pada tahun 2007.
Rp560.674 billion in 2007. The rising profit was
Kenaikan ini terutama karena pendapatan bunga
driven by the growth in interest income by 25.20%
yang tumbuh sebesar 25,20% hingga akhir tahun
up to the year-end of 2008 at Rp3.07 trillion.
menjadi Rp3,07 triliun. Di sisi yang lain, beban
On another side, interest expense rose by
bunga naik sebesar 0,58% menjadi Rp1,25 triliun
0.58% to Rp1.25 trillion in 2008 compared to
pada tahun 2008 dibandingkan tahun
Rp1.24 trillion in the previous year.
sebelumnya yang sebesar Rp1,24 triliun. Posisi Keuangan
Financial Position
Jumlah aktiva Bank Jabar Banten mencapai
Bank Jabar Banten’s total asset reached
Rp26,11 triliun pada akhir tahun 2008, naik
Rp26.11 trillion as of the year-end of 2008, up
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
101
PEMBAHASAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT'S DISCUSSION & ANALYSIS
sebesar 12,93% dibandingkan dengan akhir
by 12.93% from that in the year-end of 2007.
tahun 2007. Jumlah kewajiban adalah sebesar
Total liabilities reached Rp22.59 trillion in the
Rp22,59 triliun pada akhir tahun 2008, naik
year-end of 2008, up by 12.78% compared to
sebesar 12,78% dibandingkan tahun 2007.
that of 2007.
Pembukuan kredit mencatat pertumbuhan sebesar
Credit growth rose by 25.92% until the year-
25,92% hingga akhir tahun menjadi Rp16,42 triliun.
end reached Rp16.42 trillion. This favorable
Pertumbuhan kredit yang cukup baik ini diperoleh
credit growth was achieved without necessarily
tanpa mengorbankan kualitas portofolio kredit,
sacrificing the credit portfolio quality, Non-
rasio kredit bermasalah (NPL) menjadi 0,78%
Performing Loan ratio was 0.78% in 2008 from
pada tahun 2008 dari 0,70% pada tahun 2007.
0.70% in 2007.
Dana Pihak Ketiga
Third Party Fund
Pada sisi kewajiban, dana pihak ketiga (DPK)
On the liability side, Third Party Fund (DPK)
tumbuh sebesar 11% hingga akhir tahun menjadi
grew by 11%, reaching Rp18.34 trillion at the
Rp18,34 triliun. DPK Bank Jabar Banten tetap
year’s end. Bank Jabar Banten’s third party fund
tinggi dalam bentuk “rekening giro dan deposito”,
remained high in the form of “current account
dimana keduanya mencakup 82,89% dari total
and deposit”, that altogether contributed
DPK. Kenaikan DPK masih lebih tinggi dari rasio
82.89% of total third party fund. The increase
kredit terhadap simpanan (LDR) yang tahun ini
in third party fund was still higher than the Loan
mencapai 89,44% atau naik 10,40% dibanding-
to Deposit Ratio at 89.44% or up by 10.40%
kan tahun sebelumnya.
compared to the previous year’s position.
Modal
Capital
Modal Bank Jabar Banten tetap kuat dengan
Bank Jabar Banten’s capital remained solid with
ekuitas sebesar Rp2,55 triliun pada tahun 2008,
its equity of Rp2.55 trillion in 2008, up by
naik sebesar 14,27% dibandingkan dengan tahun
14,27% compared to that of the previous year,
sebelumnya, sedangkan rasio kecukupan modal
and the capital adequacy ratio (CAR) remained
(CAR) tetap pada level yang sehat yaitu sebesar
in the sound level of 15.39%.
15,39%.
102
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Bank Jabar Banten Syariah Bank Jabar Banten Sharia
Untuk mendukung kegiatan perbankan syariahnya, pada tahun 2008 Bank Jabar Banten melanjutkan implementasi core banking system syariah yang meliputi berbagai aplikasi untuk melengkapi penerapan teknologi informasi sebelumnya seperti RTGS (Real Time Gross Setlement) SKNBI (Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia).
In support of its sharia banking, since 2008 Bank Jabar Banten has implemented sharia core banking system with various applications to complement the existing information technology applications such as RTGS (Real Time Gross Settlement) and SKNBI (Bank Indonesia National Clearing System). BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
103
BANK JABAR BANTEN SYARIAH BANK JABAR BANTEN SHARIA
Bank Jabar Banten merupakan bank pertama
Bank Jabar Banten is the first bank among the
diantara Bank Pembangunan Daerah seluruh
Provincial Development Banks in Indonesia
Indonesia yang beroperasi dengan dual banking
yang to introduce a dual banking system,
system, perbankan konvensional dan syariah.
conventional and sharia systems.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Unit Usaha Bank Jabar Banten sejak didirikan
Sharia Business Unit of Bank Jabar Banten
pada tahun 2000 hingga 31 Desember 2008
since its establishment in 2000 up to December
menunjukan pertumbuhan yang baik.
31, 2008 has shown favorable growth.
●
●
●
Aset per 31 Desember 2008 adalah
●
Rp743.65 billion, up by Rp187.07 billion or
Rp187,07 miliar atau naik sebesar 33,61%
up by 33.61% from that of December 31,
dibandingkan posisi 31 Desember 2007.
2007.
Dana Pihak Ketiga (DPK) per 31 Desember
●
Third Part Fund as of December 31, 2008
2008 mencapai Rp295,39 miliar, naik
reached Rp295.39 billion, up by Rp61.49
sebesar Rp61,49 miliar atau naik 26,29%
billion or up by 26.29% compared to that
dibandingkan posisi 31 Desember 2007.
of December 31, 2007.
Penyaluran Piutang dan Pembiayaan per
●
Disbursement of Receivables and Financing
31 Desember 2008 adalah sebesar
as of December 31, 2008 was Rp593.53
Rp593,53 miliar naik sebesar Rp268,59
billion up by Rp268.59 billion or up by
miliar atau naik 82,66% dibandingkan
82,66% compared to that of December 31,
posisi 31 Desember 2007. ●
Total asset as of December 31, 2008 was
sebesar Rp743,65 miliar, naik sebesar
Outstanding Produk Gadai Emas Syariah
2007. ●
Outstanding Sharia Gold Pawn Service as
per 31 Desember 2008 sebesar Rp26,12
of December 31, 2008 reached Rp26.12
miliar, naik sebesar Rp1,11 miliar atau naik
billion, up by Rp1.11 billion or up by 74.01
74,01 % dibandingkan posisi 31 Desember
% compared to that of December 31, 2007
2007, sedangkan pendapatan Produk
while Sharia Gold Pawn Product income as
Gadai Emas Syariah per 31 Desember
of December 31, 2008 was Rp4.37 billion,
2008 sebesar Rp4,37 miliar, naik sebesar
up by Rp1.50 billion or 52.43% from that
Rp1,50 miliar atau 52,43% dibandingkan
of December 31, 2007.
posisi 31 Desember 2007. ●
●
Laba per 31 Desember 2008 sebesar
●
Profit as of December 31, 2008 was
Rp23,26 miliar, naik sebesar Rp1,98 miliar
Rp23.26 billion, up by Rp1.98 billion or up
atau naik 9,31% dibandingkan posisi 31
by 9.31% compared to that of December
Desember 2007.
31, 2007.
Penghimpunan dana dari 28 (dua puluh delapan) Kantor Office Channeling
104
●
Funding from 28 (twenty eight) units of Office Channeling reached Rp34.18 billion,
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
BANK JABAR BANTEN SYARIAH BANK JABAR BANTEN SHARIA
mencapai Rp 34,18 miliar naik sebesar
up by Rp19.77 or up by 137.23% with
Rp19,77 miliar atau naik 137,23% dengan
3,513 customers compared to that of
3.513 nasabah dibandingkan posisi 31
December 31, 31 2007 with 9 (nine) units
Desember 2007 dengan 9 (sembilan)
of Office Channeling.
kantor Office Channeling. Pencapaian tersebut mencerminkan meningkat-
The rising achievement indicates the improving
nya kepercayaan nasabah dan masyarakat
customer and public confidence on sharia
terhadap perbankan syariah yang dikelola Bank
banking of Bank Jabar Banten, encouraging the
Jabar Banten, sehingga niat Bank Jabar Banten
Bank to support economic development of West
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi Jawa
Java and Banten through funding and financing
Barat dan Banten melalui penghimpunan dan
services for materializing the enhancement of
penyaluran dana untuk meningkatkan kemam-
economic growth of general public, God willing,
puan ekonomi umat, insya Allah dapat tercapai.
be achieved.
Treasury
Treasury
Bank Jabar Banten Syariah telah mengembang-
Bank Jabar Banten Syariah has developed
kan kegiatan usaha treasury dalam bentuk
treasury business in the form of placement in
Penempatan Bank Indonesia, PUAS (Pasar Uang
Bank Indonesia, sharia-based interbank money
Antar Bank Berdasarkan Prinsip Syariah), IMA
market (PUAS), IMA (Investasi Mudharabah
(Investasi Mudharabah Antarbank) dan surat
Antarbank) and marketable securities,
berharga, mengembangkan sistem dan prose-
developing commercial financing system and
dur pembiayaan komersil, dan melaksanakan
procedure, and carrying out programs designed
program-program untuk mendorong peningkat-
to improve sound financing and Third Party
an pertumbuhan portofolio pembiayaan dan
Fund portfolio.
DPK (Dana Pihak Ketiga) yang sehat. Pengembangan Produk dan Layanan
Product and Service Development
Layanan Gadai Syariah yang dikembangkan
Sharia Pawn Services, developed since 2004
mulai tahun 2004 telah berhasil menyalurkan
have extended a total fund of Rp157.07 billion
dana sebesar Rp157,07 miliar dengan
with an income of Rp8.51 billion. Currently
perolehan pendapatan sebesar Rp 8,51 miliar.
Sharia Pawn Services are consistently
Saat ini Layanan Gadai Syariah terus
developed across all Branches and Sharia
dikembangkan di seluruh Kantor Cabang dan
Branches of Bank Jabar Banten.
Kantor Cabang Syariah Bank Jabar Banten.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
105
BANK JABAR BANTEN SYARIAH BANK JABAR BANTEN SHARIA
Bank Jabar Banten sekarang menghadirkan
Bank Jabar Banten has introduced ”Sharia
“Layanan Syariah” lebih dekat kepada nasabah
Services” for drawing customers closer to the
untuk memilih layanan sesuai keyakinan. Nasa-
bank and make their faith-based choice.
bah dapat memanfaatkan transaksi perbankan
Customers can benefit from sharia banking
syariah seperti pembukaan Giro, Tabungan dan
services such as Sharia Checking Account,
Deposito maupun pembiayaan yang sesuai
Saving and Deposit as well as financing in
dengan prinsip syariah. Fasilitas ATM dan fitur
compliance to the sharia principles. ATM
kartu ATM terus dikembangkan untuk mening-
facilities and ATM card features are consistently
katkan pelayanan selain juga penambahan
developed to improve service quality, expand
jaringan ATM untuk memperluas pelayanan.
ATM networks and service coverage.
Sosialisasi dan promosi dalam berbagai bentuk
A variety of socialization and promotion
dan kegiatan terus dilakukan secara intensif,
activities are running intensively in cooperation
bekerjasama dengan pihak swasta maupun
with private and state institutions to improve
lembaga pemerintahan untuk membangun citra
product image and corporate image of Bank
produk dan lembaga (corporate image) Bank
Jabar Banten Syariah.
Jabar Banten Syariah. Sumber Daya Insani
Human Resource
Sampai dengan Desember 2008, Unit Usaha
As of December 2008, the Sharia Business Unit
Syariah Bank Jabar Banten dikelola oleh 196
of Syariah Bank Jabar Banten was run by 196
karyawan termasuk outsourching dan PKWT.
employees including contractual employees
Jumlah tersebut akan terus berkembang, baik
from external companies. This number will keep
dari sisi kuantitas maupun kualitas melalui
growing and so is the quality that is pursued by
rekruitasi serta pendidikan dan pelatihan yang
continuous recruitment, education and training
berkesinambungan untuk dapat memberikan
programs for optimizing performance, services
kinerja, layanan, dan kepuasan optimal bagi
and satisfaction for the customers.
nasabah. Jaringan Kantor
Office Network
Sampai dengan Desember 2008, Bank Jabar
As of December 2008, Bank Jabar Banten
Banten Syariah telah berkembang dari 17
Syariah operated 39 (thirty nine) offices
(tujuh belas) jaringan kantor pada Desember
compared to 17 (seventeen) offices in
2007 menjadi 39 (tiga puluh sembilan)
December 2007. The office network consists of:
jaringan kantor yang terdiri dari:
●
6 (six) Sharia Branch Offices.
●
5 (five) Sub-branch Sharia Offices.
●
6 (enam) Kantor Cabang Syariah.
●
5 (lima) Kantor Cabang Pembantu Syariah.
106
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
BANK JABAR BANTEN SYARIAH BANK JABAR BANTEN SHARIA
●
28 (dua puluh delapan) Kantor Layanan
●
28 (twenty eight) Sharia Service Offices
Syariah (Office Channeling) yang dibuka
(Office Channeling) opened at
di Kantor Cabang Konvensional.
Conventional Branch Offices.
Teknologi Informasi
Information Technology
Untuk mendukung kegiatan perbankan
In support of its sharia banking, since 2008
syariahnya, pada tahun 2008 Bank Jabar
Bank Jabar Banten has implemented sharia
Banten melanjutkan implementasi core banking
core banking system with various applications
system syariah yang meliputi berbagai aplikasi
to complement the existing information
untuk melengkapi penerapan teknologi
technology applications such as RTGS (Real
informasi sebelumnya seperti RTGS (Real Time
Time Gross Settlement) and SKNBI (Bank
Gross Settlement) SKNBI (Sistem Kliring
Indonesia National Clearing System).
Nasional Bank Indonesia). Rencana Ke Depan
Development Planning
Beberapa produk dan layanan baru yang akan
Several new products and services to be
diluncurkan untuk memenuhi kebutuhan masya-
launched in response to the public needs,
rakat, adalah pengembangan produk penghim-
include funding and financing products.
punan dana dan produk penyaluran dana. Bank Jabar Banten Syariah akan melanjutkan
Bank Jabar Banten Syariah is to continue
strategi pengembangan jaringan kantornya
implementing office network expansion by
dengan membuka 2 (dua) Kantor Cabang
opening 2 (two) Sharia Branch Offices in
Syariah di Jakarta dan Kuningan, 13 (tiga
Jakarta and Kuningan, 13 (thirteen) Sharia
belas) Kantor Cabang Pembantu Syariah dan 1
Sub-branch Offices and 1 (one) Sharia Branch
(satu) Kantor Cabang Khusus Mitra Priority
dedicated to Mitra Priority Syariah. This
Syariah. Komitmen untuk mengembangkan
commitment to development of sharia banking
perbankan syariah akan memastikan Bank
is to make Bank Jabar Banten consistently
Jabar Banten tetap menjadi mitra usaha
reliable business partner, particularly in the
terpercaya, khususnya di wilayah Jawa Barat
provinces of West Java and Banten.
dan Banten.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
107
Produk & Jasa Product & Services
GIRO
GIRO
1.
Giro Rupiah
1.
Rupiah Current Account
2.
Giro Valas
2.
Foreign Currency Account
DEPOSITO
DEPOSIT
1.
Deposito Berjangka Rupiah
1.
Rupiah Time Deposit
2.
Deposito Suka – Suka
2.
Suka – Suka Deposit
3.
Deposito Berjangka Valas
3.
Foreign Currency Time Deposit
4.
Deposito Diskonto
4.
Diskonto Deposit
5.
Sertifikat Deposito
5.
Certificate of Deposit
TABUNGAN
SAVING
1.
Tandamata
1.
Tandamata
2.
Tandamata Gold
2.
Tandamata Gold
3.
Tandamata Dollar
3.
Tandamata Dollar
4.
Simpeda
4.
Simpeda
5.
Tabah
5.
Tabah
SURAT BERHARGA
MARKETABLE SECURITIES
1.
1.
Obligasi
Bond
JASA – JASA BANK
SERVICES
1.
Mitra Prioritas
1.
Mitra Prioritas
2.
ATM Bank Jabar Banten
2.
ATM Bank Jabar Banten
3.
CDM Bank Jabar Banten
3.
CDM Bank Jabar Banten
4.
Mobile Banking M-ATM
4.
Bersama
Mobile Banking M-ATM Bersama
5.
BPD Net Online
5.
BPD Net Online
6.
Safe Deposit Box
6.
Safe Deposit Box
108
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
PRODUK & JASA PRODUCT & SERVICES
7.
BPIH
7.
BPIH
8.
Penerimaan Pajak
8.
Tax Payment
9.
Pembayaran Tagihan
9.
Bill Payment (Telephone,
(Telepon, Listrik, PAM,
Electricity, Water,
Uang Kuliah)
Education Fee)
10. Western Union
10. Western Union
11. Jasa Perdagangan
11. Foreign Trading Services
Luar Negeri
(Export/
(Ekspor / Impor)
Import)
12. Remittance
12. Remittance
13. Jual Beli Valuta Asing
13. Foreign Currency Sales
14. SKBDN
and Purchase
15. RTGS
14. Domestic L/C
16. Kiriman Uang
15. RTGS
17. Inkaso
16. Money Remittance
18. Kliring
17. Cash Collection 18. Clearing
Lainnya (di luar produk
Other (Non-Bank products)
Bank)
1.
1.
DPLK
2.
Bahagia Link/bancassur-
Fund (DPLK) 2.
ance 3.
Reksadana
Financial Institutio Pension Bahagia Link/bancassurance
3.
Mutual Fund
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
109
Target 2009 Target in 2009
Berikut merupakan target Bank Jabar Banten
Bank Jabar Banten Targets in 2009
tahun 2009 berdasarkan Rencana Bisnis
based on Bank Jabar Banten Business Plan
Bank Jabar Banten Tahun 2009-2011.
2009-2011.
110
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
TARGET 2009 TARGET IN 2009
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
111
Pertanggungjawawaban Laporan Tahunan 2008 Responsibility for Annual Reporting 2008
PERTANGGUNGJAWABAN
RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN TAHUNAN 2008
ANNUAL REPORTING 2008
Laporan Tahunan ini, beserta laporan keuangan
This Annual Report including the audited
dan informasi lain yang terkait, merupakan
financial report and related information are the
tanggung jawab Manajemen Bank Jabar Banten
responsibility of the management Bank Jabar
dan telah disetujui oleh anggota Dewan Komisaris
Banten and have been approved by members
dan Direksi dengan membubuhkan tanda
of the Board of Commissioners and the Board
tangannya masing-masing dibawah ini.
of Directors whos signatures appear below. DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
Lex Laksamana Zainal Lan Komisaris Utama/President Commissioner
Achmad Baraba Komisaris/Commissioner
Muryanto Komisaris/Commissioner
DEWAN DIREKSI Board of Directors
Agus Ruswendi Direktur Utama/President Director
112
Entis Kushendar Direktur/Director
Tatang Sumarna Direktur/Director
Herry Achmad Buchory Direktur/Director
Dadang Agus Suryanto Direktur/Director
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Profil Pemimpin Divisi Head of Division Profile
Suryaman Pemimpin Divisi Perencanaan & Pengembangan Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Tasikmalaya pada tanggal 1 Februari 1957. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1982.
Suryaman Head of Planning and Development Division Appointed in 2007. Born in Tasikmalaya on April 16, 1963. He has been with Bank Jabar Banten since 1982.
Arie Yulianto Pemimpin Divisi Dana dan Jasa Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Jakarta pada tanggal 4 Juli 1959. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1980.
Arie Yulianto Head of Funding and Banking Services Division Appointed in 2007. Born in Jakarta on July 4, 1959. He has been with Bank Jabar Banten since 1980.
Nia Kania Pemimpin Divisi Treasury Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 9 Juni 1966. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1992.
Nia Kania Head of Treasury Division Appointed in 2007. Born in Bandung on June 16, 1966. She has been with Bank Jabar Banten since 1992.
Bangbang Purnama Pemimpin Divisi Kredit Korporasi Menjabat sejak tahun 2005. Lahir di Bandung pada tanggal 12 April 1956. Bekerja di Bank Jabar sejak 1978.
Bangbang Purnama Head of Corporate Loan Division Appointed in 2005. Born in Bandung on April 12, 1956. He has been with Bank Jabar Banten since 1978.
Bambang Mulyo Pemimpin Divisi Kredit Retail dan Konsumer Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Kudus pada tanggal 12 Juli 1961. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1986.
Bambang Mulyo Head of Consumer and Retail Loan Division Appointed in 2007. Born inKudus on July 12, 1961. He has been with Bank Jabar Banten since 1986.
Rukmana Pemimpin Divisi Unit Usaha Syariah Menjabat sejak tahun 2006. Lahir di Cianjur pada tanggal 12 Desember 1960. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1982.
Rukmana Head of Sharia Business Division Appointed in 2006. Born in Cianjur on December 12, 1960. He has been with Bank Jabar Banten since 1982.
Sudi Rahayu Pemimpin Divisi SDM Menjabat sejak Januari 2008. Lahir di Pandeglang pada tanggal 19 Mei 1958. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1981.
Sudi Rahayu Head of Human Resources Division Appointed in January 2005. Born in Pandeglang on Mei 19, 1958. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.
Rudy Dhian D Pemimpin Divisi Umum Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Pandeglang pada tanggal 16 April 1963. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1987.
Rudy Dhian D Head of General Affairs Division Appointed in 2007. Born in Pandeglang on April 16, 1963. He has been with Bank Jabar Banten since 1987.
Buyung Zaenal Pemimpin Divisi Akuntansi Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Jakarta pada tanggal 3 Maret 1956. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1981.
Buyung Zaenal Head of Accounting Division Appointed in 2007. Born in Jakarta on March 16, 1956. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.
Agus Gunawan Pemimpin Divisi IT Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 22 April 1958. Bekerja di Bank Jabar sejak 1978.
Agus Gunawan Head of IT Division Appointed in Januari 2007. Born in Bandung on April 22, 1958. He has been with Bank Jabar Banten since 1978.
Yadi Supriyadi Pemimpin Divisi Kepatuhan dan Hukum Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 1 Maret 1957. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1976.
Yadi Supriyadi Head of Compliance ad Legal Division Appointed in 2007. Born in Bandung on March 1, 1957. He has been with Bank Jabar Banten since 1976.
Endang Ruchiyat Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Menjabat sejak Januari 2008. Lahir di Bandung pada tanggal 29 Agustus 1961. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1986.
Endang Ruchiyat Head of Risk Management Division Appointed in Januari 2008. Born in Bandung on August 29, 196. He has been with Bank Jabar Banten since 1986.
Suhirman Pemimpin Divisi Corporate Secretary Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 27 Januari 1955. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1981.
Suhirman Head of Corporate Secretary Division Appointed in 2007. Born in Bandung on Januaryt 27, 1955. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.
Yusuf Pemimpin Divisi Audit Intern Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 27 Mei 1958. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1981.
Yusuf Head of Internal Audit Division Appointed in 2007. Born in Bandung on Mei 27, 1958. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
113
Profil Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Profile
Atjep Djazuli
Atjep Djazuli
Lahir di Cianjur pada tanggal 25 Maret 1936,
Born in Cianjur on March 25, 1936. He has
Dewan Pengawas Syariah Bank Pembangunan
served as the Chairman of the Bank’s Sharia
Daerah Jawa Barat dan Banten, menjabat
Supervisory Board since 2000.
sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah sejak tahun 2000. A. Wahab Afif
A. Wahab Afif
Lahir di Ciruas Banten pada tanggal 12
Born in Ciruas Banten on September 12, 1936.
September 1936, Dewan Pengawas Syariah Bank
He has served as member of the Chairman of
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten.
the Bank’s Sharia Supervisory Board since
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas
2003.
Syariah sejak tahun 2003. Abdurahman
Abdurahman
Lahir di Garut 21 April 1942, Dewan Pengawas
Born in Garut on April 21, 1942. He has served
Syariah Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
as member of the Chairman of the Bank’s
dan Banten. Menjabat sebagai Anggota Dewan
Sharia Supervisory Board since 2000.
Pengawas Syariah sejak tahun 2000.
114
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Jaringan Kantor Cabang Branch Offices Network
1 KANTOR CABANG UTAMA BANDUNG (Devisa) Jl. Braga No.12 Bandung - 40111 Telp : 022-4236553 (15 saluran) Faks : 022- 4206944,4238344, 4231430, 4207017 I-Telex : 828019, Telex : 28640 internet : bankjabarcabut@bdg. centrin.net.id KANTOR CABANG PEMBANTU BUAH BATU Jl. Buahbatu No.254 Bandung Telp : 022-7304586, 7309547 Faks : 022-7309546 SUMBER SARI Depan Ruko Sumbersari Jl.Soekarno Hatta No. 101B Bandung Telp : 022-6121221 Faks : 022-6121132 GEDEBAGE Komplek Pasar Induk Gedebage Los 804 Jl.Soekarno Hatta Km 12,5 Gedebage - Bandung Telp : 022-7801669 Faks : 022-7803909 KCP OTISTA Jl. Otto Iskandardinata No. 315 Bandung Telp : 022-4200144, 4200115 4202668, 4202558 KCP JAMIKA Jl. Jamika No. 21 A Bandung Telp : 022-6022399, 6022378 Faks : 022-6022383 KANTOR KAS GEDUNG SATE Jl. Diponegoro No.22 Bandung Telp : 022-4216702 Faks : 022-4216702
LAYANAN SYARIAH OC KCU Bandung 2 KANTOR CABANG CIMAHI Jl. Jend. H. Amir Machmud No. 451 Cimahi - 40524 Telp : 022-6658553, 6652805, 6632982 Faks : 022-6652132 KANTOR CABANG PEMBANTU CIJERAH Jl. Cijerah No. 206 A Cijerah, Bandung Telp : 022-6124381 Faks : 022- 6124380 KANTOR KAS RSU CIBABAT CIMAHI Jl. Jend. H. Amir Machmud No.140 Cimahi - 40513 Telp : 022-6644136 Faks : 022-6644136 PEMKOT CIMAHI Komplek Pemkot Cimahi Jl. R. Demang Hardjakusumah Cimahi Telp : 022- 6632913 Faks : 022- 6632917 PAYMENT POINT PBB BANDUNG TIGA CIMAHI Jl. Raya Cimareme 205 Ngamprah - Kab. Bandung KPP PRATAMA CIMAHI Jl. Raya Barat No. 574 Cimahi LAYANAN SYARIAH OC KC CIMAHI 3 KANTOR CABANG SOREANG Jl. Raya Soreang Km 17 Depan Kantor Pemda Kab. Bandung SOREANG Telp : 022-5891611, 5891187 Facs : 022-5891220, 5891273 Pelay & Opr : 022-5891611
SAMSAT Jl. Soekarno Hatta No. 528 BANDUNG Telp : 022-7505024 Faks : 022-7505024
KANTOR CABANG PEMBANTU MAJALAYA Ruko Permata Jl. Tengah No. 3 - 4 Majalaya Kabupaten Bandung Telp : 022- 5953058, 5955747 Facs : 022- 5955747
RS AL-ISLAM Jl. Soekarno Hatta No.644 Bandung Telp : 022-7563235, 7563233 Faks : 022-7561438
DAYEUHKOLOT Jl. Raya Banjaran No.7 Banjaran Kabupaten Bandung Telp : 022-5948936, 5948942 Faks : 022- 5948936
KOPO SAYATI Pusat pertokoan Kopo Trade Centre Blok R3-R4 Jl. Raya Kopo Sayati Kabupaten Bandung Telp : 022-5419421 Faks : 022-5419420 PANGALENGAN Jl. Raya Pangalengan No. 440 Kabupaten Bandung Telp : 022-5978166 Faks : 022-5979118 CIWIDEY Jl. Raya Soreang-Ciwidey Desa Tenjolaya, Kec. Pasirjambu Kabupaten Bandung Telp : 022-85920724, 85920725, 85920726 Faks : 022-85920723 KANTOR KAS RSI AL-IHSAN Jl. Kiastramanggala Baleendah Telp : 022-5944271 Faks : 022-5944271 PPTSP SOREANG Komplek Perkantoran Pemda Kab. Bandung Jl. Raya Soreang Km. 17 Soreang Telp : 022-5891109 Faks : 022-5891108 4 KANTOR CABANG SUMEDANG Jl. Prabu Geusan Ulun No.89 Sumedang - 45312 Telp : 0261 - 201395, 201006 Faks : 0261-201514, 202059 Telex : 28739 BPDSMD IA KANTOR CABANG PEMBANTU CIKERUH Jl. Raya Jatinangor No.96 Jatinangor-Sumedang Telp : 022-7798321 Faks : 022-7798321 STPDN -JATINANGOR Jl.Raya Jatinangor Km.20 Jatinangor - Sumedang Telp : 022- 7798029 Faks : 022-7798029 RANCAEKEK Jl. Dangdeur Timur No. 130 B Dusun Munggang, RT 02/06 Desa Mekargalih Kec. Jatinangor Kab Sumedang Telp : 022-7792678 Faks : 022-7792678
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
115
JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK
KANTOR KAS RSUD SUMEDANG Jl. Palasari No. 80 Sumedang Telp : 0261-202300 Faks : 0261-202300
KANTOR KAS BPN Jl.Soekarno -Hatta No.586 Bandung Telp : 022-7503821 Faks : 022-7503810
PAYMENT POINT KPP PRATAMA SUMEDANG Jl. Ibrahim Ajie no. 372 Bandung
LAYANAN SYARIAH OC KC SUCI
LAYANAN SYARIAH KC SUMEDANG 5 KANTOR CABANG TAMANSARI Jl. Tamansari No. 18 Bandung Telp : 022- 4230547,4206666, 4260917 Faks : 022-4200976 KANTOR KAS PEMDA KOTA BANDUNG Jl. Wastukencana No.2 Bandung Telp : 022-4219882 Faks : 022-4219882 YANTAP PEMKOT BANDUNG Jl. Cianjur No. 34 Bandung Telp : 022- 7101012 Faks : 022-7101012 PAYMENT POINT UNPAS Jl. Tamansari No.6-8 Bandung LAYANAN SYARIAH OC KC TAMANSARI 6 KANTOR CABANG SUCI Jl. P.H.H. Mustopa No.66 Bandung - 40124 Telp : 022-7235889, 7231921, 7231923, 7209003, 7231922 Faks : 022- 7231920, 7235840 KANTOR CABANG PEMBANTU UJUNG BERUNG Jl. Raya Ujung Berung No.38 Ujungberung - Bandung Telp : 022- 7802917 Faks : 022-7814428 CICADAS Jl. Jend. Achmad Yani No. 414 Bandung Telp : 022-7213394, 7211334 Faks : 022-7210207
116
7 KANTOR CABANG SYARIAH BANDUNG Jl. Pelajar Pejuang 45 No.54 Bandung 40262 Telp : 022- 7316408,7306745, 7306562 Faks : 022-7306619 KANTOR CABANG PEMBANTU SYARIAH SOREANG Jl. Raya Soreang Banjaran No. 11 Soreang Telp : 022-5892951 Faks : 022-5892950 SYARIAH PURWAKARTA Jl. LLRE. Martadinata No. 20 Purwakarta Telp : 0264-8223366, 8223377, 8223388 Faks : 0264-8223399 SYARIAH CIANJUR Jl. HOS Cokroaminoto No. 33-35 Cianjur Telp : 0263-2293369, 2293368, 2293540 Faks : 0263-2293540 8 KANTOR CABANG BOGOR Jl. Kapten Muslihat No.11-13 Bogor - 16121 Telp : 0251 - 8324132 Facs : 0251 - 8313654, 8382854 Pelay & Opr : 0251 - 8333959 Telex : 48319 BPDBOOIA KANTOR CABANG PEMBANTU TAJUR Jl. Raya Tajur No. 126 Bogor Telp : 0251-8391766, 8391767 Faks : 0251-8390080 TANAH SAREAL Komp. Ruko Dua Empat No. 8 Jl. Soleh Iskandar Kel. Kedung Jaya, Kec. Tanah Sareal Kota Bogor Telp : 0251-8375750 Faks : 0251-8375792
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
LAYANAN SYARIAH OC KC Bogor 9 KANTOR CABANG PONDOKGEDE Jl. Jatiwaringin No.76 C Pondokgede - Bekasi Telp : 021-8462851, 84977402 Faks : 021-84995274, 84973476 LAYANAN SYARIAH OC KC PONDOKGEDE 10 KANTOR CABANG SYARIAH BOGOR Ruko Simpang Warung Jambu Jl. Raya Padjadjaran Rt.003/005 Kel. Bantarjati, Kec. Bogor Utara Kota Bogor Telp : 0251 - 8358727 Faks : 0251 - 8358768 KANTOR CABANG PEMBANTU SYARIAH DEPOK Jl. Margonda Raya No. 192 Kota Depok Telp : 021-77216597 Faks : 77216595 11 KANTOR CABANG DEPOK Jl.Margonda Raya No.29 Depok - 16432 Telp : 021-7777772, 7777773 Faks : 021-7777774 KANTOR CABANG PEMBANTU CIMANGGIS Ruko Cisalak Permai No.7 Jl. Raya Cisalak-Cimanggis Cimanggis Depok Telp : 021-8730246 Faks : 021-8730349 CINERE Jl. Raya Cinere No 11 Kel. Cinere, Kec. Limo, Kota Depok Telp : 021Faks : 021PAYMENT POINT PBB KOTA DEPOK Jl. Pemuda No. 40 Depok Telp : PBB KEC.PANCORANMAS Jl. Kartini No. 9 Kec. Pancoranmas Kota Depok Telp : 021-77200537 PBB KEC. SAWANGAN Jl. Raya Mukhtar Sawangan No. 91 Kec. Sawangan, Kota Depok Telp : 0251-618177
JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK
PBB KEC.BEJI Jl. Depok Indah II No. 1 Kec. Beji Kota Depok Telp : 021-7520233 PBB KEC. LIMO Jl. Raya Limo No. 44 Kec. Limo Kota Depok Telp : 021-754982 PBB KEC. SUKMAJAYA Jl. Merdeka Raya No. 1 Kec. Sukmajaya Kota Depok Telp : 021-77822576 PBB KEC. CIMANGGIS Radar Ari No. 15 Cimanggis Kota Depok Telp : 021-8711436 12 KANTOR CABANG CIBINONG Komplek Perkantoran Pemda Kab Bogor Jl. Tegar Beriman Cibinong, Kab. Bogor Telp : 021-87902788,87909994 Faks : 021-87902789, 87914909 KANTOR CABANG PEMBANTU CIBINONG Jl. Raya Bogor - Jakarta km 42 Cibinong - Bogor Telp : 021-8765859 Faks : 021- 8765859
13 KANTOR CABANG TANGERANG (Devisa) Jl. Daan Mogot No.30 Tangerang - 15111 Banten Telp : 021-5523727, 5524916, 5524917 Faks : 021- 5531352, 5523420 Telex : 43550 BPDTGRIA KANTOR CABANG PEMBANTU BALARAJA Jl. Raya Kresek Km 0,5 Ruko No.2 Balaraja - TANGERANG Telp : 021-5950477 Faks : 021-5950477 CIPUTAT Jl. Siliwangi Blok SH 22 No.1 Pamulang - TANGERANG Telp : 021-74709344 Faks : 021-74713572 KANTOR KAS PEMDA KOTA TANGERANG Jl. Satria Sudirman No.1 Tangerang - 15111 Telp : 021-55768705 Faks : 021-55768705 RSU TANGERANG Jl. Jend A. Yani No.9 Tangerang - 15111 Telp : 021-5519065
IPB DARMAGA Pertokoan Grawida IPB Darmaga Bogor Kabupaten Bogor Telp : 0251 - 8626492 Faks : 0251-8626490
TIGARAKSA Jl. Somawinata No.1 Lingkungan Gedung Sekda Komp. Pemda Kab. Tangerang Telp : 021- 5991475 Faks : 021-5994529
KCP CILEUNGSI Jl. Raya Cileungsi - Jonggol Km 1 RT 02 RW 06 Kel. Cieungsi Kec. Cileungsi Kab Bogor Telp : 021-82484347, 82484345 Faks : 021-82484346
PAYMENT POINT PBB KAB TANGERANG Jl. Perintis Kemerdekaan Kantor Pelayanan Pajak
KANTOR KAS LEUWILIANG Komp. Pasar Leuwiliang Blok C - AK 54 Lantai 2 Kecamatan Leuwiliang Kab. Bogor Telp : 0251-8643647 Faks : 0251-8643640 LAYANAN SYARIAH OC KC CIBINONG
PBB TANGERANG Telp : 021- 55776556 Kosambi PBB KOTA TANGERANG Komp. Perkantoran Kota Tangerang Jl. Satria Sudirman/TMP Taruna Kota Tangerang KPP PRATAMA KARAWACI Jl. Imam Bonjol No. 47 Tangerang
KPP PRATAMA SERPONG Jl. Raya Serpong Sektor 8 Blok 405 No. 4, BSD Serpong, Kabupaten Tangerang LAYANAN SYARIAH KC Tangerang 14 KANTOR CABANG SERANG Jl. Veteran No.6 Serang, Banten - 42117 Telp : 0254-200190, 210881, 205215 Faks : 0254 - 205640, 205660, 205000 Telex : 44219 BPDSG IA KANTOR CABANG PEMBANTU CIKANDE Jl. Raya Jakarta Serang Km.19 Desa Tambak Kec.Kibin Cikande Kab. Serang Telp : 0254 - 404134 Faks : 0254 - 404134 KANTOR KAS PASAR RAU Jl. Sema’un Bakri No.16 Pasar Rau Serang - 42111 Telp : 0254 - 201818 Faks : 0254 - 224009 RSUD SERANG Jl. Rumah Sakit Umum No. 1 Serang Telp : 0254-217527 Faks : 0254-217526 PAYMENT POINT PBB KAB SERANG Jl. Jend. A. Yani No. 141 Serang 15 KANTOR CABANG SYARIAH SERANG Jl. Jendral Ahmad Yani No.36 Serang - 42117 Telp : 0254-205151 Faks : 0254-212202 KANTOR CABANG PEMBANTU SYARIAH TANGERANG Komp. Pertokoan Serpong Town Square Blok AA 2 No. 2 Kebon Nanas,Tangerang Telp : 021-55745783 Faks : 021-55745992
KPP PRATAMA TIGARAKSA Jl. Permata raya C1 No. 100 Lippo Karawaci, Tangerang
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
117
JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK
16 KANTOR CABANG CILEGON (Devisa) Jl. Cut Nyak Dien No.1 Cilegon 42411 Banten Telp : 0254- 398718, 398717, 391414 Faks : 0254- 382978 Telex : 28009 BPDCI IA PAYMENT POINT KPP PRATAMA CILEGON Jl. A. Yani No. 106 Cilegon LAYANAN SYARIAH OC KC CILEGON 17 KANTOR CABANG CIKARANG Jl. Yos Sudarso No.91-93 Cikarang Plaza Cikarang 17153 Telp : 021-8903128, 8903153, 88900042 Faks : 021-8900040 KANTOR KAS CIBITUNG Komplek Ruko Depan Pasar Induk Cibitung Jl. Teuku Umar Ruko No.34 Bekasi Telp : 021-88362466 Faks : 021-88362466 PEMDA KAB BEKASI Kantor Pemda Kab. Bekasi Desa Sukamahi Kec. Cikarang Pusat Kab. Bekasi Telp/Faks : 021-89970147 PAYMENT POINT KPP PRATAMA CIKARANG SELATAN Jl. Cikarang Baru Raya Office Park No. 10 Cikarang LAYANAN SYARIAH OC KC CIKARANG 18 KANTOR CABANG BEKASI (Devisa) Jl. Ir. H. Djuanda No.126 Bekasi - 17113 Telp : 021- 8802642, 8800563, 8801841 Faks : 021-8814946, 8801442, 8814912 Telex : 48468 BPDBKS IA
118
KANTOR CABANG PEMBANTU BANTARGEBANG Jl. Raya Narogong Km.11 No.65 Bantargebang - Bekasi Telp : 021-8250303, 8251315 Faks : 021-8254182 KRANJI Ruko Pertokoan Sentra Kranji Baru Bintara Raya 12 Kranji-Bekasi Telp : 021-88964961,88964960 Faks : 021-88964961
20 KANTOR CABANG KARAWANG Jl. Kertabumi No.2 Karawang - 41311 Telp : 0267-402115, 402070 Faks : 0267-403704,404618 Pemimpin : 0267-402363 Pelay& Oprs : 0267-402070 KANTOR CABANG PEMBANTU CIKAMPEK Jl. Jend. A. Yani Cikampek No.21 Cikampek, Karawang Telp : 0264-312939,312940 Faks : 0264-303554
KANTOR KAS RSUD KOTA BEKASI Jl. Pramuka No. 55 Bekasi Telp : 021-88963935 Faks : 021-88963934
RENGASDENGKLOK Jl. Raya Rengasdengklok No .131 Rengasdengklok, Karawang Telp : 0267-8486088, 8486089 Faks : 0267-482474
KAS PEMKOT BEKASI Jl. A Yani No. 1 Bekasi Telp : 021-88855505 Faks : 021-88855506
KANTOR KAS PEMDA KAB.KARAWANG Komplek Perkantoran Pemerintah Daerah Kab. Karawang Jl. Jend. A.Yani No.1 Karawang Telp : 0267-406768 Faks : 0267-406768
PAYMENT POINT UPSA KP PBB BEKASI Jl. A. Yani No. 5 Bekasi Telp : 021-88345522, 88345544
RSUD KAB. KARAWANG Jl. RSUD No.1 Desa Sukaharja,Kec.Teluk Jambe Kabupaten Karawang Telp : 0267-647187
PP PEMDA BEKASI Jl. Ir H. Djuanda No. 100 Bekasi
PAYMENT POINT KPP PRATAMA KARAWANG SELATAN Jl. A. Yani No. 17 Karawang
19 KANTOR CABANG PURWAKARTA Jl. Jendral Sudirman No. 63-64 Purwakarta - 41114 Telp : 0264-200977,200976 Faks : 0264- 200793 Telex : 44747 BPDPWK IA KANTOR CABANG PEMBANTU KCP PLERED Jl. Warung Kondang No. 5 A Kecamatan Plered, Kab. Purwakarta Telp : (0264) 8280098,8280099 Faks : (0264) 8280098 PAYMENT POINT PBB KAB. PURWAKARTA Jl. Ir. H. Juanda No. 1 Purwakarta YANTAP BPMPTSP Jl. Veteran No. 139 Purwakarta
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
KPP PRATAMA KARAWANG SELATAN Jl. Raya Kusuma Negara (Interchange Tol Karawang barat) Karawang LAYANAN SYARIAH OC KC KARAWANG 21
KANTOR CABANG CIANJUR Jl. HOS Cokroaminoto No.56 A Cianjur - 43215 Telp : 0263 - 261474,261570 Faks : 0263- 263837 Telex : 28751 BPDCJ IA KANTOR CABANG PEMBANTU CIPANAS Jl. Raya Cipanas No.12 A Cipanas - Cianjur Telp : 0263 - 511609, 517361, 516499 Faks : 0263-517190
JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK
SUKANAGARA JL. Raya Sukanagara No. 12 Kecamatan Sukanagara Kabupaten Cianjur Telp : 0263-340419 Faks : 0263-340418
KANTOR CABANG PEMBANTU MALINGPING Jl. Jend. A. Yani No.19 Malingping Rangkasbitung Telp : 0252-508356, 508352 Faks : 0252-509083
PAYMENT POINT KPP PRATAMA CIANJUR
PAYMENT POINT BPKAD LEBAK Jl. R. Tumenggung Hadiwinangun No.7 Rangkasbitung
YANTAP DISPENDA KAB.CIANJUR Ruko Cipendawa No. 14 B Pacet-Cianjur LAYANAN SYARIAH KC CIANJUR 22 KANTOR CABANG PANDEGLANG Jl. Mayor Widagdo No.6 Pandeglang, Banten - 42212 Telp : 0253-201160,201332, Faks : 0253-201416, 204402 Telex : 44691 BPDPDG IA KANTOR KAS Kantor Kas PEMDA Kab. Pandeglang Jl. A. Satriawijaya No.1 Pandeglang Telp : 0253-202271 LAYANAN SYARIAH OC KC PANDEGLANG 23 KANTOR CABANG LABUAN Jl. Jend.Sudirman No.182 Labuan, Banten -42264 Telp : 0253 - 801163, 803008 (hunting) Faks : 0253 - 801004 KANTOR CABANG PEMBANTU PANIMBANG Blok Panimbang Desa Panimbang Jaya Kecamatan Panimbang Kabupaten Labuan Telp : 0253-881352, 881317 Faks : 0253-881450 LAYANAN SYARIAH OC KC LABUAN 24 KANTOR CABANG RANGKASBITUNG Jl. Patih Derus No.4 Rangkasbitung, Banten 42311 Telp : 0252 - 201243, 204684 Faks : 0252-201183, 207681 Telex : 44958 BPDRKS IA
LAYANAN SYARIAH OC KC RANGKASBITUNG 25 KANTOR CABANG SUKABUMI Jl. Jend. A. Yani No. 35 A-37 Sukabumi Telp : 0266-223803, 226089, 214611 Faks : 0266-222854, 214888 Telex : 28122 BPDSI IA KANTOR CABANG PEMBANTU CICURUG Jl. Siliwangi No. 10 Komp. Pasar Cicurug Cicurug, Sukabumi Telp : 0266-731794 Faks : 0266-731621 CIBADAK Jl. Suryakencana No. 179 Cibadak, Sukabumi Telp : 0266-531079, 537705 Faks : 0266 - 531079 KANTOR KAS RSUD SUKABUMI Jl. Rumah Sakit No. 1 Sukabumi Telp : 0266-6247724 Faks : 0266-6247724 LAYANAN SYARIAH KC SUKABUMI 26 KANTOR CABANG GARUT Jl. Jend. A.Yani No.38 Garut 44117 Telp : 0262-231924,232738 Faks : 0262-231228, 243310 Telex : 28157 BPDGRT IA KANTOR CABANG PEMBANTU CIKAJANG Jl. Raya Cikajang No.83 Cikajang - Garut Telp : 0262-577315,576222 Faks : 0262-576222
PAYMENT POINT YANTAP KAB GARUT Jl.Patriot Desa Sukagalih Kec.Tarogong Kab.Garut Telp : 0262-540258 LAYANAN SYARIAH OC KC GARUT 27 KANTOR CABANG SUBANG Jl. Jend. A. Yani No.2 Subang 41212 Telp : 0260-415142,415143 Faks : 0260-412950,411512 Telex : 28738 BPDSU IA KANTOR CABANG PEMBANTU PAMANUKAN Jl. Yon Martasasmita No.8 Pamanukan, Subang Telp : 0260-551418,553485 Faks : 0260-554745 KANTOR KAS RSUD SUBANG Jl. Brigjen Katamso No. 7 Subang Telp : 0260-413111 Faks : 0260-413112 PAYMENT POINT KPP PRATAMA SUBANG LAYANAN SYARIAH KC SUBANG 28 KANTOR CABANG TASIKMALAYA Jl. Mayor Utarya No.30 Tasikmalaya 46113 Telp : 0265-321900, 322311, 332102 Faks : 0265-334380,331433 Telex : 28121 BPDTSM IA KANTOR CABANG PEMBANTU RAJAPOLAH Komp. Ruko Rajapolah Permai Rajapolah, Tasikmalaya Telp : 0265-420567 Faks : 0265 - 421348 SINGAPARNA Jl. Raya Timur No.76 Singaparna Kab. Tasikmalaya Telp : 0265-541196,541197 Faks : 0265 - 541195 PASAR CIAWI Jl. Pelita I Pasar Baru Ciawi Desa Pakemitan, Kec. Ciawi Kab. Tasikmalaya Telp : 0265-24610300, 24610400 Faks :
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
119
JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK
KANTOR KAS RSU TASIKMALAYA Jl. Rumah Sakit Umum No.33 Tasikmalaya 46112 Telp : 0265-328888 Faks : 0265-344720 CIKURUBUK Jl. AH Witono No. 36 Tasikmalaya Telp : 0265-344396 Faks : 0265-344720 29 KANTOR CABANG SYARIAH TASIKMALAYA Jl. Sutisna Senjaya No.47 Tasikmalaya Telp : 0265-311952, 311962, 311963 Faks : 0265 - 331765 30 KANTOR CABANG MAJALENGKA Jl. K.H. Abdul Halim No.224 Majalengka 45418 Telp : 0233-281105, 281213, 281614, 281156 Faks : 0233-281710, 281151 Telex : 28795BPDMJL IA KANTOR CABANG PEMBANTU KADIPATEN Jl. Raya Timur No.45 Kadipaten Majalengka 45452 Telp : 0233-661268 Faks : 0233-661144 CIKIJING Jl. KH Abdul Fatah No. 49 Cikijing - Majalengka Telp : 0233-318401,318402 Faks : 0233-319695 RAJAGALUH Jl. Pangeran Muhammad No. 26 Rajagaluh-45472 Kabupaten Majalengka Telp : 0233-511227,511226 Faks : 0233-511228 PAYMENT POINT UNIVERSITAS MAJALENGKA Jl. KH. Abdul Halim No. 103 Majalengka LAYANAN SYARIAH KC MAJALENGKA 31 KANTOR CABANG CIAMIS Jl. Jend.Sudirman No.71 Ciamis 46211 Telp : 0265-772843, 771156, 771629 Faks : 0265-773189, 777871 Telex : 28950 BPDCMS IA
120
KANTOR CABANG PEMBANTU RANCAH Jl. Kawunglarang No. 6 Desa Rancah, Kec. Rancah, Kab. Ciamis Telp : 0265-2732422,2732421 Faks : 0265-2732421 PANUMBANGAN Jl. Raya Panumbangan No. 242 Desa Panumbangan, Kec. Panumbangan Kab. Ciamis Telp : 0265-2460900 Faks : 0265-2460800 LAYANAN SYARIAH KC CIAMIS 32 KANTOR CABANG JAKARTA (Devisa) Jl. Jend. Sudirman Kav.2 Gedung Arthaloka Lt.Dasar & Lt.4 Jakarta Pusat Telp : 021-2511448, 2511449 Faks : 021-2511450, 2514415 KANTOR CABANG PEMBANTU KRAMATJATI Jl. Raya Bogor No. 1 Kramatjati, Jakarta Timur Telp : 021-80886717 Faks : 021-80886657 TANAH ABANG Jl. KH. Mas Mansyur No. 5 Tanah Abang - Jakarta Pusat Telp : 021-3928024 Faks : 021-3928025 JATINEGARA Komplek Perkantoran Mitra Matraman Blok A2 Kavling No. 5 Jl. Matraman Raya No. 148, Jakarta Timur Telp : 021-85918048 Faks : 021-85918049 KANTOR KAS TMII Komp. Perkantoran PT. Jasa Marga Cabang Jagorawi Jl. Raya Taman Mini Jakarta Timur Telp : 021-8401183 Faks : 021-8401182 LAYANAN SYARIAH OC KCK JAKARTA
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
33 KANTOR CABANG CIREBON Jl. Siliwangi No.30 Cirebon 45123 Telp : 0231-202584,201585 Faks : 0231-201583,239974 Telex : 28319 BPDCBN IA KANTOR CABANG PEMBANTU SUMBER Jl. Sultan Agung No.30 Sumber, Kab Cirebon 45611 Telp : 0231-322426,325587 Faks : 0231-322425 WERU Jl. Otto Iskandardinata No. 18 Desa Tegalsari Weru, Kab Cirebon Telp : 0231-322788 Faks : 0231-322789 CILEDUG Jl. Merdeka Utara No. 93 Ciledug, Kab. Cirebon Telp : 0231-664666 Faks : 0231-664755 HARJAMUKTI Jl. Jend Sudirman, Blok IA No 20-21 Kanggraksan, Pasar Harjamukti Cirebon Telp : 0231-488469,488468 Faks : 0231-4888467 ARJAWINANGUN Jl. By Pass Arjawinangun, Desa Kebonturi Kecamatan Arjawinangun, Kabupaten Cirebon Telp : 0231-359205,359189 Faks : 0231-358770 KANTOR KAS PELABUHAN Jl. Perniagaan No.4 Cirebon 45112 Telp : 0231-205002, 204809 Faks : 0231-205002 RSU GUNUNG JATI Jl. Kesambi No.56 Cirebon 45134 Telp : 0231-230225 Faks : 0231-230225 34 KANTOR CABANG SYARIAH CIREBON Jl. Siliwangi No. 100 Cirebon 45123 Telp : 0231 -232528,231388 Faks : 0231 - 207889
JARINGAN KANTOR CABANG BRANCH OFFICES NETWORK
35 KANTOR CABANG INDRAMAYU Jl. Jend. Sudirman No. 106 Indramayu Telp : 0234-272344, 271046, 271415, 272215 Faks : 0234-271145, 272291 Telex : 28156 BPDIM IA KANTOR CABANG PEMBANTU JATIBARANG Jl. Mayor Dasuki No.122 Kec. Jatibarang, Indramayu 45273 Telp : 0234-351343, 5357177 Faks : 0234-351343 PATROL Jl. Raya Patrol No.43 Ds. Patrol Kec. Sukra Kab. Indramayu 45212 Telp : 0234-610708, 612814 Faks : 0234-610708 HAURGEULIS Jl. Sudirman No. 15 Kec. Haurgeulis Indramayu Telp : 0234-742211 Faks : 0234-742211 KARANGAMPEL Jl. Raya Barat Karangampel Kec Karangampel, kab. Indramayu Telp : 0234-484888 Faks : 0234-484888 PAYMENT POINT KPP PRATAMA INDRAMAYU Jl. Gatot Subroto Indramayu LAYANAN SYARIAH OC KC INDRAMAYU 36 KANTOR CABANG KUNINGAN Jl. Siliwangi Cigembang, Kuningan 45511 Telp : 0232-871273, 871562, 872303, 873048 Faks : 0232-871961 Telex : 28143 BPDKN IA KANTOR CABANG PEMBANTU CILIMUS Jl.Raya Cilimus No.72 Cilimus, Kuningan Telp : 0232-613408,613206 Faks : 0232- 613243 CIAWIGEBANG Jl. Siliwangi No. 60 Ciawigebang, Kuningan Telp : 0232-878846,878749 Faks : 0232- 878845
LURAGUNG Jl. Raya Luragung Blok Manis, Luragung, Kuningan Telp : 0232-870069 Faks : 0232-870043 LAYANAN SYARIAH KC KUNINGAN 37 KANTOR CABANG PALABUHANRATU Jl. Siliwangi No. 41 Palabuhanratu 43364 Telp : 0266-431188,434347 Faks : 0266-431459 KANTOR CABANG PEMBANTU SURADE Jl. Raya Surade Kota Kab. Sukabumi Telp : 0266-490863 Faks : 0266-493654 LAYANAN SYARIAH OC KC PALABUHANRATU 38 KANTOR CABANG BANJAR Jl. Letjen Suwarto No. 4 Banjar, Ciamis Telp : 0265-741780,745988 Faks : 0265-741780, 745988 KANTOR CABANG PEMBANTU PANGANDARAN Jl.Merdeka No.312 Pangandaran Ciamis Telp : 0265-630883 Faks : 0265-631280 LAYANAN SYARIAH KC BANJAR 39 KANTOR CABANG KEBAYORAN BARU Graha Iskandarsyah Lt. 2 JL. Iskandarsyah Raya no. 66 C Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160 Telp : 021-7229777, 7207334 Faks : 021-7206990, 7209941
KANTOR CABANG PEMBANTU LEMBANG Jl.Raya Lembang No. 258 Lembang, Kab. Bandung Telp : 022-2787208,2787209 Faks : 022-2787208 CILILIN Jl. Raya Cihampelas Ds. Cihampelas, Kec. Cililin Kab. Bandung Barat Telp : 022-86861855 Faks : 022-86861856 41 KANTOR CABANG SYARIAH BEKASI Jl. Ir. H. Juanda No. 124 Bekasi Telp : 021-8811341, 88110942, 8800002 Faks : 021-88346466 42 KANTOR CABANG SURABAYA Jl. Raya Darmo No. 87 Surabaya Telp : 031-5677800, 5665600 Faks : 031-5610887 43 KANTOR CABANG SUKAJADI (Devisa) Jl. Sukajadi No. 216 Jl. Karangsari No. 54 Bandung Telp : 022-2042538 Faks : 022-2042744 KANTOR CABANG PEMBANTU PASTEUR Jl. Surya Sumantri No. 37 Bandung Telp : 022-2020875 Faks : 022-2020876 44 KANTOR CABANG SEMARANG Jl. Ahmad Yani No. 149 Semarang Telp : 024-8419601, 8419602, 8419603 Faks : 024-8419604
LAYANAN SYARIAH KC KEBAYORAN BARU 40 KANTOR CABANG PADALARANG Jl. Raya Purwakarta No. 75 Blok Sindang Palay- Ds Kertamulya Kab. Bandung Barat Telp : 022-6805493, 6809731, 6809730 Faks : 022-6805494
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
121
Lokasi ATM ATM Location
No
KANTOR CABANG
ALAMAT TEMPAT
CAB INDUK
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ATM RSU Kota Banjar KCP Pangandaran ATM KCP Bantargebang ATM KCP Kranji ATM Mega Bekasi Mall ATM Plaza Podok Gede ATM RSUD Bekasi Kantor Cab. Bekasi ATM Bogor Trade Mall ATM KCP Tajur ATM Plaza Jambu Dua Kantor Cab. Bogor Kantor Cab. Ciamis Kantor Cab. Cianjur Kantor Cab. Cibinong
Banjar Banjar Bekasi Bekasi Bekasi Bekasi Bekasi Bekasi Bogor Bogor Bogor Bogor Ciamis Cianjur Cibinong
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
Pemda Cibinong ATM Sentra Grosir Cikarang (SGC) Kantor Cab. Cikarang Metropolitan Mall Tambun, Cibitung Kantor Cab. Cilegon Komp. Pemda Cilegon Cimahi Mall Kantor Cab. Cimahi Pemkot Cimahi ATM Ciledug ATM KCP Arjawinangun ATM KCP Harjamukti ATM KCP Sumber ATM KCP Weru Kantor Cab. Cirebon Pelindo ATM Margo City Depok Kantor Cab. Depok Kantor Cab. Garut ATM Yogya Jatibarang Kantor Cab. Indramayu Kantor Capem Patrol Komp. Pemda Indramayu CTC Jasa Marga Kantor Cab. Utama Jkt Kantor Capem Tol Jagorawi Kantor CapemTanah Abang KCP Jatinegara
44 45 46
ATM KCP Cikampek ATM RSUD Karawang Kantor Cab. Karawang
Jl. Rumah Sakit No. 5, Kota Banjar Jl. Merdeka No. 312, Pangandaran-Ciamis Jl. Raya Narogong Km. 11 No. 65 Bekasi Komp. Pertokoan Sentra Kranji Baru No. 4, Bekasi Gedung Mega Bekasi Hypermall, Jl. Jend. A. Yani No. 1, Bekasi Jl. Raya Pondok Gede, Kel. Jatiwaringin, Kec. Pondok Gede Jl. Pramuka No. 55, Bekasi Jl. Ir. H. Djuanda No.126, Bekasi Jl. Ir. H. Djuanda No. 68, Bogor Jl. Raya Tajur No. 126, Bogor Jl. Jend. A. Yani No. 1, Bogor Jl. Kapt. Muslihat No.11-13, Bogor Jl. Jend. Sudirman No.71 Ciamis - 46211 Jl.H.O.S. Cokroaminoto No.33-35, Cianjur Komp. Perkantoran Pemda Kab. Bogor, Jl. Tegar Beriman, Cibinong Komplek Pemda Cibinong Jl. RE. Martadinata Cikarang Kota, Bekasi Jl. Yos Sudarso No. 91-93 Cikarang Plaza, Cikarang Jl. Raya Imam Bonjol No. 1, Tambun-Bekasi Jl. Cut Nyak Dien No.1 CILEGON 42411 Komplek Pemda Cilegon Jl. Gandawijaya Kel Setiamanah Kec Cimahi Tengah Jl. Raya Timur No.451, Cimahi Jl. Rd. Demang Hardjakusumah Blok Jati, Cihanjuang-Cimahi Jl. Merdeka Utara No. 93 Ciledug Jl. By Pass Arjawinangun RT/RW.03/02, Desa Kebonturi Jl. Jend. Sudirman Blok I A No. 20-21, Pasar Harjamukti, Cirebon Jl. Sultan Agung No. 30 Cirebon Jl. Otto Iskandardinata No. 18 Desa Tegalsari, Weru, Cirebon Jl. Siliwangi No.30 Cirebon Komp. Pelabuhan Indonesia - Cirebon Jl. Margonda Raya No. 358 Jl.Margonda Raya No.128 Depok Jl. Jend.A.Yani No.38 Garut Jl. Siliwangi No. 28 Jatibarang, Kab Indramayu Jl. Jend.Sudirman No.106 Indramayu Jl. Raya Patrol No. 43 Indramayu Komplek Pemda Indramayu Jasa Marga Cabang Cawang Tomang Cengkareng - Jkt Jl.Jend.Sudirman Kav.2 Gd. Arthaloka Jakarta Jl. Raya Taman Mini - Jagorawi Jakarta Jl. KH. Mas Mansyur No. 5 Tanah Abang Jakarta Jl. Komplek Perkantoran Mitra Matraman Blok A2 Kavling No. 5, Jl. Matraman Raya, Jakarta Timur Jl. Jend. A. Yani No. 21, Cikampek, Kab. Karawang Jl. Galuh Mas Raya No. 1, Desa Sukaharja, Kec. Telukjambe Jl.Kertabumi No.2 Karawang
122
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Cibinong Cikarang Cikarang Cikarang Cilegon Cilegon Cimahi Cimahi Cimahi Cirebon Cirebon Cirebon Cirebon Cirebon Cirebon Cirebon Depok Depok Garut Indramayu Indramayu Indramayu Indramayu Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Karawang Karawang Karawang
LOKASI ATM ATM LOCATION
No
KANTOR CABANG
ALAMAT TEMPAT
CAB INDUK
47
Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C, Kebayoran BaruJakarta Selatan Jl. Mangga Dua Raya, Kelurahan Ancol
Kebayoran Baru
49 50 51 52 53 54
Cabang Kebayoran Baru Graha Iskandarsyah ATM Pusat Grosir Pasar Pagi Mangga Dua ATM KCP Cilimus ATM Toserba Puspita Gallery Kantor Cab. Kuningan Kantor Cab. Labuan Kantor Cab. Majalengka Cabang Padalarang
Kuningan Kuningan Kuningan Labuan Majalengka Padalarang
55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91
KCP Lembang Kantor Cab. Pelabuhan Ratu KCP Surade Kantor Cab. Pandeglang Kantor Cab. Pondok Gede Giant Purwakarta (Pelagi Plaza) Kantor Cab. Purwakarta KCP Plered Kantor Cab. Rangkasbitung Kantor Cab. Serang Kantor Kas RSUD Serang Komp. Pemda Serang ATM KCP Cijerah ATM KCP Majalaya Kantor Cab. Soreang Kantor Cab. Subang ATM Borma Margacinta Kantor Cab. Suci KCP Cicadas KCP Ujung berung Kantor Cab. Sukabumi ATM Jatinangor Town Square Griya Cicalengka Griya Jatinangor Griya Sumedang IKOPIN Kantor Cab. Sumedang ATM KC Surabaya Kantor Cab. Syariah KCP Syariah Cianjur KCP Syariah Purwakarta KCP Syariah Soreang Toko Rabbani ATM KC Syariah Bekasi Cabang Syariah Cirebon ATM Syariah Serang ATM Syariah Tasikmalaya
Jl. Raya Cilimus No. 72, Cilimus-Kab. Kuningan Jl. Siliwangi No. 95, Kuningan Jl. Siliwangi, Cigembang Kuningan Jl. Jend.Sudirman No.182 Labuan Jl.Kyai Abdul Halim No.224 Majalengka Jl. Raya Padalarang Purwakarta Blok Sindang Palay, Desa Kertamulya, Kabupaten Bandung Jl. Raya Lembang No. 258 Lembang-Kabupaten Bandung Jl. Siliwangi No. 41 Palabuhan Ratu Jl. Raya Surade Kota Jl. Mayor Widagdo No.6 Pandeglang Jl.Jatiwaringin No.76C Podokgede - Bekasi Jl. Taman Pahlawan No. 24-26, Purwakarta Jl. Jend Sudirman 63-64 Purwakarta Jl. Warung Kondang No. 5A Kec Plered Kab Purwakarta Jl. P.Derus 4 Rangkasbitung Jl. Veteran No.6 Serang Jl. Rumah Sakit No. 1, Serang Komplek Pemda Serang - Banten Jl. Cijerah No. 216 A, Cijerah-Bandung Jl. Tengah No. 3&4, Majalaya, Kab. Bandung Jl. Raya Soreang Km 17 Soreang Jl.Jend.A.Yani No.2 Subang Jl. Margacinta No. 244, Bandung Jl.P.H.H.Mustopa No.66 bandung Jl. A. yani No. 414 Bandung Jl. Raya Ujung Berung No. 38, Ujungberung-Bandung Jl. Jend.A.Yani No.35-37 Sukabumi Jl. Raya Jatinangor No. 150, Jatinangor, Kab. Sumedang Jl. Raya Barat No. 315 Cicalengka Jl. Raya Jatinangor No. 130 Jl. Mayor Abdul Rachman No. 163 Sumedang Jl. Raya Jatinangor - Sumedang Jl.P.Geusan Ulun No.89 Sumedang Jl. Raya Darmo No. 87 Surabaya Jl. Pelajar Pejuang ‘45 No.54 bandung Jl. HOS Cokroaminoto No. 33-35, Cianjur Jl. LLRE Martadinata No. 20, Purwakarta Jl. Raya Banjaran No. 11, Soreang Jl. Dipati Ukur No. 44 Bandung Jl. Ir. H. Djuanda No. 124 Jl. Siliwangi No. 100, Cirebon Jl. Jend. A. Yani No. 36, Serang Jl. Sutisna Senjaya No. 47, Kota Tasikmalaya
48
Khusus Jakarta
Padalarang Palabuhanratu Palabuhanratu Pandeglang Pondokgede Purwakarta Purwakarta Purwakarta Rangkasbitung Serang Serang Serang Soreang Soreang Soreang Subang Suci Suci Suci Suci Sukabumi Sumedang Sumedang Sumedang Sumedang Sumedang Sumedang Surabaya Syariah Bandung Syariah Bandung Syariah Bandung Syariah Bandung Syariah Bandung Syariah Bekasi Syariah Cirebon Syariah Serang Syariah Tasikmalaya
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
123
LOKASI ATM ATM LOCATION
NoKANTOR CABANG 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104
Borma Setiabudhi Kantor Cab. Tamansari Kantor Yantap Pemkot Bandung KCP Sukajadi Komp. Pemda Kotamadya bdg Sari Ater Hot Spring Resort ATM BSD Plaza In Door Pintu Selatan ATM Metropolis Town Square Kantor Cab. Tangerang KCP Ciputat ATM Asia Plaza ATM KCP Rajapolah ATM KCP Singaparna
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123
ATM RSU Tasikmalaya Kantor Cab. Tasikmalaya ATM Cabang Utama Bandung ATM Cabang Utama Bandung ATM KCP Pasteur ATM Mitra Prioritas Bandung E-Tronical mall CDM Cabang Utama Bandung Griya Hemat ITC Kebon Kalapa K. Kas Gedung Sate K. Kas Samsat Bandung Kantor Cab. Utama Bandung Kantor Capem Buah Batu Bdg Kantor Kas Al-Islam KCP Sumbersari Metro Trade Center Toserba Yogya Sunda Mall Ambassador
124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135
RS Cito Karawang Pasar Grosir Tanah Abang Mayofield Mall KCP Sukanagara RSUD Gunungjati Ciwalk Griya Pahlawan Bandung Trade Center (BTC) Cabang Banjar Bandung Indah Plaza (BIP) KC Semarang KCP Kramat Jati
ALAMAT TEMPAT
CAB INDUK
Jl. Jl. Jl. Jl. Jl. Jl. Jl.
Tamansari Tamansari Tamansari Tamansari Tamansari Tamansari Tangerang
Setiabudhi No. 150 Bandung Tamansari No. 18 bandung Cianjur No. 34 Bandung Karangsari No 54/Jl. Sukajadi No. 216, Bandung Wastukencana No.2 Bandung Raya Ciater, Subang Raya Serpong Sektor IV, Bumi Serpong Damai
Jl. Hartono Raya Modern, Cikokol, Tangerang, 15117 Jl.Daan Mogot No.30 Tangerang Jl. Siliwangi Blok SH No. 22 No. 1, Pamulang-Tangerang Jl. HZ. Mustofa No. 326, Tasikmalaya Komp. Ruko Rajapolah Permai, Rajapolah, Kab.Tasikmalaya Jl. Raya Singaparna Timur No. 76, Kec. Singaparna, Kab. Tasikmalaya Jl. Rumah Sakit Umum No. 33, Kota Tasikmalaya Jl. Mayor Utarya No.30 Tasikmalaya Jl. Braga No. 12, Bandung Jl. Braga No. 12, Bandung Jl. Surya Sumantri No. 37, Bandung Jl. Teuku Umar No. 14, Bandung Jl. Naripan No. 89 Bandung Jl. Braga No. 12, Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 533 bandung Jl. Kebon Kelapa Bandung Jl.Diponegoro No.22 Bandung Jl.Soekarno Hatta No. 528 Bandung Jl. Braga No 12 Bandung Jl. Buahbatu No.254 Bandung Jl.Soekarno Hatta No.644 Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 101B Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 590 A bandung Jl. Sunda No. 60 Bandung Butik ATM Pintu Timur Lt. Dasar, Jl. Prof Dr Satrio Kuningan, Jaksel Jl. Arteri Tol Karawang Barat, Teluk Jambe Timur-Karawang Pasar Tanah Abang Blok A Lt. Semi Lower Ground Jl. Jend. Ahmad Yani, Sukabumi Jl. Raya Sukanagara No. 12, Kec. Sukanagara, Kab. Cianjur RSUD Gunungjati, Jl. Kesambi No. 56, Cirebon Cihampelas Walk Bandung,Jl. Cihampelas No. 160, Bandung Jl. Pahlawan No. 10-14, Bandung Ground Floor No. 2, Jl. Dr. Djundjunan No. 143-149, Bandung Jl. Letjen suwarto No. 4, Banjar Jl. Merdeka No. 56, Bandung Jl. Ahmad Yani No. 149, Kota Semarang Jl. Raya Bogor No. 1, Jakarta Timur
JUMLAH SELURUH MESIN SEBANYAK
124
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008
Tangerang Tangerang Tangerang Tasikmalaya Tasikmalaya Tasikmalaya Tasikmalaya Tasikmalaya Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Utama Bandung Khusus Jakarta Karawang Khusus Jakarta Sukabumi Cianjur Cirebon Tamansari Tamansari Tamansari Banjar Tamansari Semarang Khusus Jakarta 135
More Documents from "Jj Okto"
Ar Bjb 2014lr_oke.pdf
June 2020 5
Annual_report_bank_jabar_banten_2008.pdf
June 2020 5
Kata Pengantar.docx
June 2020 8
Lailani Qodar-fdk-unlocked.pdf
June 2020 9
Usul Pak.docx
June 2020 5