Analis Foda
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- Words: 688
- Pages: 3
ANALISIS FODA CONCEPTOS GENERALES FODA, UNA MODERNA HERRAMIENTA PARA EL ANÁLISIS DE SITUACIONES. ES UNA HERRAMIENTA QUE SIRVE PARA ANALIZAR LA SITUACIÓN COMPETITIVA DE UNA ORGANIZACIÓN, E INCLUSO DE UNA NACIÓN. SU PRINCIPAL FUNCIÓN ES DETECTAR LAS RELACIONES ENTRE LAS VARIABLES MÁS IMPORTANTES PARA ASÍ DISEÑAR ESTRATEGIAS ADECUADAS, SOBRE LA BASE DEL ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO QUE ES INHERENTE A CADA ORGANIZACIÓN. DENTRO DE CADA UNA DE LOS AMBIENTES (EXTERNO E INTERNO) SE ANALIZAN LAS PRINCIPALES VARIABLES QUE LA AFECTAN; EN EL AMBIENTE EXTERNO ENCONTRAMOS LAS AMENAZAS QUE SON TODAS LAS VARIABLES NEGATIVAS QUE AFECTAN DIRECTA O INDIRECTAMENTE A LA ORGANIZACIÓN Y ADEMÁS LAS OPORTUNIDADES QUE NOS SEÑALAN LAS VARIABLES EXTERNAS POSITIVAS A NUESTRA ORGANIZACIÓN. DENTRO DEL AMBIENTE INTERNO ENCONTRAMOS LAS FORTALEZAS QUE BENEFICIAN A LA ORGANIZACIÓN Y LAS DEBILIDADES, AQUELLOS FACTORES QUE MENOSCABAN LAS POTENCIALIDADES DE LA EMPRESA. LA IDENTIFICACIÓN DE LAS FORTALEZAS, AMENAZAS, DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES EN UNA ACTIVIDAD COMÚN DE LAS EMPRESAS, LO QUE SUELE IGNORARSE ES QUE LA COMBINACIÓN DE ESTOS FACTORES PUEDE RECAER EN EL DISEÑO DE DISTINTAS ESTRATEGIAS O DECISIONES ESTRATÉGICAS. ES ÚTIL CONSIDERAR QUE EL PUNTO DE PARTIDA DE ESTE MODELO SON LAS AMENAZAS YA QUE EN MUCHOS CASOS LAS COMPAÑÍAS PROCEDEN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO RESULTADO DE LA PERCEPCIÓN DE CRISIS, PROBLEMAS O AMENAZAS. QUE ES Y COMO APLICAR UN FODA?
ES UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN BÁSICA, CUYA DETERMINACIÓN PERMITE A UNA INSTITUCIÓN, DETECTAR SU SITUACIÓN ORGANIZACIONAL INTERNA Y EXTERNA ANTE LA POSIBILIDAD DE PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE SU ACCIONAR A CORTO, MEDIANO O LARGO PLAZO. A TRAVÉS DEL RESULTADO DEL FODA ES POSIBLE CONTEXTUALIZAR DE MEJOR FORMA LA VIGENCIA DEL MISIÓN Y LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA INSTITUCIÓN. AL MISMO TIEMPO CLASIFICA AQUELLAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS ÁREAS DE GESTIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN AL INTERIOR DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL POSIBILITANDO ESTABLECER LÍNEAS DE TRABAJO ESPECÍFICAS EN LA PLANIFICACIÓN ANUAL. ¿QUÉ ES EL FODA? EL FODA O DOFA, (SWOT, POR SUS SIGLAS EN INGLÉS), ES UNA TÉCNICA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA QUE PERMITE CREAR O REAJUSTAR A UNA ESTRATEGIA, YA SEA DE NEGOCIOS, MERCADOTECNIA, COMUNICACIÓN, RELACIONES PÚBLICAS, ETC... EL CUAL PERMITIRÁ CONFORMAR UN CUADRO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN; PERMITIENDO, DE ESTA MANERA, OBTENER UN DIAGNÓSTICO PRECISO QUE PERMITA TOMAR DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS Y POLÍTICAS FORMULADOS POR TAL ORGANISMO. EL TÉRMINO FODA ES UNA SIGLA CONFORMADA POR LAS PRIMERAS LETRAS DE LAS PALABRAS: 1. 2. 3. 4.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
PARA DETERMINAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEBES DE TENER CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA, DE SUS SERVICIOS Y/O PRODUCTOS PARA PODER DETERMINARLAS. LAS FORTALEZAS SON LOS DIFERENCIADORES CON RESPECTO A LA COMPETENCIA; LAS CUALES SE DEBEN DE MANTENER. LAS DEBILIDADES SON LO QUE DEBES DE MEJORAR PARA CONVERTIRLO EN FORTALEZA. LAS FORTALEZAS SE CLASIFICAN EN:
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COMUNES: CUANDO ES POSEÍDA POR VARIAS EMPRESAS O CUANDO VARIAS ESTÁN EN CAPACIDAD DE IMPLEMENTARLA.
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DISTINTIVAS: CUANDO UNA MISMA FORTALEZA ES POSEÍDA POR UN PEQUEÑO NÚMERO DE COMPETIDORES. SON LAS QUE GENERAN VENTAJAS COMPETITIVAS Y DESEMPEÑOS SUPERIORES A LAS DEL PROMEDIO INDUSTRIAL. SON POCO SUSCEPTIBLES DE COPIA O IMITACIÓN CUANDO SE BASAN EN ESTRUCTURAS SOCIALES COMPLEJAS, O AQUELLAS QUE NO PUEDEN SER COMPRENDIDAS POR LA COMPETENCIA O CUANDO SU DESARROLLO SE DA A TRAVÉS DE UNA COYUNTURA ÚNICA QUE LAS DEMÁS NO PUEDEN SEGUIR.
•
DE IMITACIÓN: SON GRANDES CAPACIDADES DE COPIAR Y MEJORAR LAS FORTALEZAS DISTINTIVAS DE LOS DEMÁS.
LAS DEBILIDADES SE REFIEREN BÁSICAMENTE A DESVENTAJAS COMPETITIVAS, LAS CUALES SE PRESENTAN CUANDO NO SE IMPLEMENTAN ESTRATEGIAS GENERADORAS DE VALOR QUE LOS COMPETIDORES SÍ IMPLEMENTAN. AL REALIZAR EL ANÁLISIS EXTERNO SE DEBEN CONSIDERAR TODOS LOS ELEMENTOS DE LA CADENA PRODUCTIVA, ASPECTOS DEMOGRÁFICOS, CULTURALES, POLÍTICOS E INSTITUCIONALES. SE DEBEN PLANTEAR PREGUNTAS COMO: •
¿EN QUÉ ÁREAS ES DIFÍCIL ALCANZAR ALTOS DESEMPEÑOS Y EN CUÁLES SE PODRÍAN GENERAR ALTOS DESEMPEÑOS?
•
¿CUÁLES SON LAS BARRERAS QUE IMPIDEN QUE ESTE PRODUCTO ALCANZA SUS METAS DE PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO?
EL DOFA ES ESPECIALMENTE IMPORTANTE PARA EL ÁREA DE MARKETING DEBIDO AL ANÁLISIS EXTERNO YA QUE SE CONSIDERA EL MERCADO, SU POTENCIAL Y LOS ASPECTOS SOBRE LOS CUALES SE PODRÍA EJERCER INFLUENCIA CON EL FIN DE PRODUCIR RECOMPENSAS PARA NUESTRAS INICIATIVAS.
ES UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN BÁSICA, CUYA DETERMINACIÓN PERMITE A UNA INSTITUCIÓN, DETECTAR SU SITUACIÓN ORGANIZACIONAL INTERNA Y EXTERNA ANTE LA POSIBILIDAD DE PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE SU ACCIONAR A CORTO, MEDIANO O LARGO PLAZO. A TRAVÉS DEL RESULTADO DEL FODA ES POSIBLE CONTEXTUALIZAR DE MEJOR FORMA LA VIGENCIA DEL MISIÓN Y LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA INSTITUCIÓN. AL MISMO TIEMPO CLASIFICA AQUELLAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS ÁREAS DE GESTIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN AL INTERIOR DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL POSIBILITANDO ESTABLECER LÍNEAS DE TRABAJO ESPECÍFICAS EN LA PLANIFICACIÓN ANUAL. ¿QUÉ ES EL FODA? EL FODA O DOFA, (SWOT, POR SUS SIGLAS EN INGLÉS), ES UNA TÉCNICA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA QUE PERMITE CREAR O REAJUSTAR A UNA ESTRATEGIA, YA SEA DE NEGOCIOS, MERCADOTECNIA, COMUNICACIÓN, RELACIONES PÚBLICAS, ETC... EL CUAL PERMITIRÁ CONFORMAR UN CUADRO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN; PERMITIENDO, DE ESTA MANERA, OBTENER UN DIAGNÓSTICO PRECISO QUE PERMITA TOMAR DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS Y POLÍTICAS FORMULADOS POR TAL ORGANISMO. EL TÉRMINO FODA ES UNA SIGLA CONFORMADA POR LAS PRIMERAS LETRAS DE LAS PALABRAS: 1. 2. 3. 4.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
PARA DETERMINAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEBES DE TENER CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA, DE SUS SERVICIOS Y/O PRODUCTOS PARA PODER DETERMINARLAS. LAS FORTALEZAS SON LOS DIFERENCIADORES CON RESPECTO A LA COMPETENCIA; LAS CUALES SE DEBEN DE MANTENER. LAS DEBILIDADES SON LO QUE DEBES DE MEJORAR PARA CONVERTIRLO EN FORTALEZA. LAS FORTALEZAS SE CLASIFICAN EN:
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COMUNES: CUANDO ES POSEÍDA POR VARIAS EMPRESAS O CUANDO VARIAS ESTÁN EN CAPACIDAD DE IMPLEMENTARLA.
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DISTINTIVAS: CUANDO UNA MISMA FORTALEZA ES POSEÍDA POR UN PEQUEÑO NÚMERO DE COMPETIDORES. SON LAS QUE GENERAN VENTAJAS COMPETITIVAS Y DESEMPEÑOS SUPERIORES A LAS DEL PROMEDIO INDUSTRIAL. SON POCO SUSCEPTIBLES DE COPIA O IMITACIÓN CUANDO SE BASAN EN ESTRUCTURAS SOCIALES COMPLEJAS, O AQUELLAS QUE NO PUEDEN SER COMPRENDIDAS POR LA COMPETENCIA O CUANDO SU DESARROLLO SE DA A TRAVÉS DE UNA COYUNTURA ÚNICA QUE LAS DEMÁS NO PUEDEN SEGUIR.
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DE IMITACIÓN: SON GRANDES CAPACIDADES DE COPIAR Y MEJORAR LAS FORTALEZAS DISTINTIVAS DE LOS DEMÁS.
LAS DEBILIDADES SE REFIEREN BÁSICAMENTE A DESVENTAJAS COMPETITIVAS, LAS CUALES SE PRESENTAN CUANDO NO SE IMPLEMENTAN ESTRATEGIAS GENERADORAS DE VALOR QUE LOS COMPETIDORES SÍ IMPLEMENTAN. AL REALIZAR EL ANÁLISIS EXTERNO SE DEBEN CONSIDERAR TODOS LOS ELEMENTOS DE LA CADENA PRODUCTIVA, ASPECTOS DEMOGRÁFICOS, CULTURALES, POLÍTICOS E INSTITUCIONALES. SE DEBEN PLANTEAR PREGUNTAS COMO: •
¿EN QUÉ ÁREAS ES DIFÍCIL ALCANZAR ALTOS DESEMPEÑOS Y EN CUÁLES SE PODRÍAN GENERAR ALTOS DESEMPEÑOS?
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¿CUÁLES SON LAS BARRERAS QUE IMPIDEN QUE ESTE PRODUCTO ALCANZA SUS METAS DE PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO?
EL DOFA ES ESPECIALMENTE IMPORTANTE PARA EL ÁREA DE MARKETING DEBIDO AL ANÁLISIS EXTERNO YA QUE SE CONSIDERA EL MERCADO, SU POTENCIAL Y LOS ASPECTOS SOBRE LOS CUALES SE PODRÍA EJERCER INFLUENCIA CON EL FIN DE PRODUCIR RECOMPENSAS PARA NUESTRAS INICIATIVAS.
