An Energy Strategy For Pike County 042407

An Energy Strategy for Pike County, Kentucky April 2007

Southern States Energy Board

Southern States Energy Board

 

     

An Energy Strategy for  Pike County, Kentucky     

Prepared by the Southern States Energy Board 

  April 26, 2007                         

Southern States Energy Board  6325 Amherst Court  Norcross, Georgia  30092  (770) 242‐7712  (770) 242‐0421 fax 

                          An Energy Strategy for Pike County, Kentucky was prepared by the Southern States  Energy Board in collaboration with the Kentucky Coal Academy (Kentucky Community  & Technical College System). The document is intended to be a guide for policy options.         

 

 Table of Contents     Southern States Energy Board ................................................................................................... i  Kentucky Coal Academy ...........................................................................................................ii  Pikeville College ........................................................................................................................ iv  Background ...................................................................................................................................1  Coal Production and Utilization ...............................................................................................2  Oil and Gas....................................................................................................................................6  Bio‐fuels.........................................................................................................................................7  Renewable Power Options.........................................................................................................9  Energy Efficiency and Conservation......................................................................................12  Summary of Findings................................................................................................................13  Pike County Energy Advisory Board .....................................................................................15  Board Members.......................................................................................................................15  Ex‐Officio Board Members....................................................................................................21  Pike County Fiscal Court.......................................................................................................22  Energy Board Advisors..........................................................................................................22 

 

Southern States Energy Board  The Southern States Energy Board (SSEB) is a  non‐profit interstate compact organization created in  1960 and established under Public Laws 87‐563 and  92‐440.  The Board’s mission is to enhance economic  development and the quality of life in the South through  innovations in energy and environmental policies, programs and  technologies.  Sixteen southern states and two territories comprise the membership of  SSEB:  Alabama, Arkansas, Florida, Georgia, Kentucky, Louisiana, Maryland,  Mississippi, Missouri, North Carolina, Oklahoma, Puerto Rico, South Carolina,  Tennessee, Texas, U.S. Virgin Islands, Virginia and West Virginia.  Each jurisdiction is  represented by the governor and a legislator from the House and Senate.  A governor  serves as the chair and legislators serve as vice‐chair and treasurer.  Ex‐officio non‐ voting Board members include a federal representative appointed by the President of  the United States, the Southern Legislative Conference Energy and Environment  Committee Chair and SSEB’s executive director, who serves as secretary.    SSEB was created by state law and consented to by Congress with a broad mandate to  contribute to the economic and community well‐being of the southern region.  The  Board exercises this mandate through the creation of programs in the fields of energy  and environmental policy research, development and implementation, science and  technology exploration and related areas of concern.  SSEB serves its members directly  by providing timely assistance designed to develop effective energy and environmental  policies and programs and represent its members before governmental agencies at all  levels.   Core funding for the Board comes from the appropriations of its 18 member jurisdiction  legislation.  Each member’s share of support is determined by a formula written into the  original Compact.  The formula uses relative state population, per capita income and  equal shares as factors.  The Board has not requested an increase in state appropriations  since 1987.  In addition, SSEB maintains an Associate Members program comprised of industry  partners who provide an annual contribution to the Board.  Membership includes  organizations from the non‐governmental sector, such as corporations, trade  associations and public advocacy groups.  The Associate Members program provides an  opportunity for public officials and industry representatives to exchange ideas, define  objectives and advance energy and environmental planning to improve and enhance  the South’s economic and environmental well‐being. 

i

Kentucky Coal Academy  The Kentucky coal industry is a vital part of Eastern Kentucky’s economy.  In fact, over  8.5% of Kentucky’s coal mining workforce and approximately 80% of the State’s total  coal production occur in Eastern Kentucky. However, as our coal industry has matured,  its workforce has begun to age, and it is expected that half of Kentucky’s coal miners  will reach retirement age in the next five to seven years.  To combat this looming  problem, on January 4, 2006,  Governor Ernie Fletcher  announced the establishment of  the Kentucky Coal Academy, a  major state institution charged  with training the mining  workforce of the future.  Full collegiate academic education as well as career technical  training will be available to students prepared to advance their vocation in the mining  industry. In tandem with this approach, a key element of the mission of the Kentucky  Coal Academy will extend to coal education at the high school level through the  Kentucky Junior Coal Academy.  The Lawrence County School System, through its  Career and Technical Education programs, plans to be an educational training ground  for the coal industry by implementing the Kentucky Junior Coal Academy.  This  extended early educational opportunity will provide three career paths for students  interested in the mining industry.  These include:  1. Employment in Coal Mining industry directly after high school graduation;  2. Two‐year degree in Pre‐engineering technician or Associate degree in Mining in  the Kentucky Community and Technical College System; and  3. Pre‐Engineering (toward 1‐year degree in Mining Engineering).  The purpose of the academy is to train and educate the future work force for the  Eastern Kentucky coal industry using leading technologies available. The Academy will  combine academic courses, with career‐ technical courses focused upon the mining  industry. Students enrolling into the  Academy will experience a rigorous and  challenging curriculum. The Academy’s  curriculum will be a combination of both  academic and career‐technical course  offerings which will provide students with 

ii

both the academic knowledge and the technical skills needed for work in the coal  industry. The curriculum for the Kentucky Junior Coal Academy will include seven  major components:  1. High‐level academic courses;   2. Advanced Technical Courses;   3. Computer Based Training Modules in mining;   4. Simulator Training;   5. Pre‐Engineering Component (for students pursuing Mining Engineering);  6. Agriculture Major Component (for students pursuing Wildlife/Forestry); and  7. Work‐based Learning Program.  Several other components are essential for the success of the Kentucky Junior Coal  Academy including individualized Guidance & Counseling, an Advisory Board, a  Student‐Centered Marketing Campaign, and Coal Awareness Education. With the focus  of the Individual Graduation Plan (IGP) and a well‐rounded curriculum on the mining  industry, the student will be extremely marketable in the coal industry employment  sector. This model will be viewed as a primary vehicle for promoting the use of coal  and playing an important role in the economic growth of Eastern Kentucky from coal.  Eastern Kentucky is the heart of the coal business for the Eastern Coast. Therefore, its  people must be trained and ready to fulfill this region’s potential. Not only do our  natural resources contain rich coal, but a people determined and ready for success. The  Kentucky Junior Coal Academy will be a model program, one that is individualized for  the student while meeting the needs of industry.  

iii

Pikeville College    Pikeville College was established in 1889 as an  outreach of the Presbyterian Church, after an  extensive survey of the religious and educational  needs of eastern Kentucky. An 1887 scouting party, which included Dr. W.C. Condit,  Rev. Samuel B. Alderson, and Rev. James P. Hendrick, set forth (in Condit’s words) to  “select the location for an institution of higher learning for the youth of the mountains.”   September 16, 1889, was the first day of class at Pikeville College Institute, a four‐room,  brick building situated on three acres of land in Pikeville, Kentucky.  It functioned as  both school and church. The institute was not originally intended to confer degrees, but  to give “good practical education to those persons who pursue its courses.”  At that  time, the institute offered schoolwork in primary, preparatory, and “college”  departments.  In 1909, the structure of the school changed.  After obtaining permission from the  Synod, the articles of incorporation were amended to make Pikeville College a  chartered college, empowered by the Commonwealth of Kentucky to offer four years of  college work and confer baccalaureate degrees.  Although the college immediately  began planning the additional curriculum and faculty needed for this endeavor, the  school maintained its commitment to primary and secondary education in the region by  sustaining the Pikeville College Academy for grades 1‐12.  Pikeville College admitted  its first college freshman class in 1916.  The final two years of college were not added  until 1955, and the first baccalaureate graduation was held in 1957, a year that also  marked the closing of the Pikeville College Academy.  Pikeville has continued to evolve throughout the years, changing its curricula to meet  the changing needs of Appalachia.  Currently, students may earn either associate or  baccalaureate degrees in a variety of majors in conjunction with a quality liberal arts  and science curriculum.  As further evidence of its commitment to the health and well  being of the Appalachian region, in the fall of 1997 Pikeville College admitted its first  students into the newly established Pikeville College School of Osteopathic Medicine.   Pikeville College will train students from the region who, upon graduation, will receive  the degree of Doctor of Osteopathic Medicine (D.O.) and will have the opportunity to  remain in the region to serve its people.  The motto of the College is “Prospiciam ad Montes” or “Look to the Mountains.”  When  people in the valley below do so, they see a thriving college dedicated to the education  of its people.  What began as only a dream has endured more than a century of strife  and prosperity, emerging as a leader in central Appalachia.  iv

Background  Pike County, located in eastern  Kentucky, is the largest  county in land area in the  Commonwealth.   According to the last  census, the population of the County in  2000 was 68,736.  Since then the  population has suffered a steady decline  and now stands at 66,454.  The Pike  County School District has the sixth  largest pupil enrollment in the State.   The County has an unemployment rate  of 6.7 percent and a poverty rate of 20.7  percent.  The per capita personal income  for the County is $22,328 and the  median household income is $26,748.  In  2005, mining was the largest employer  of the 20 major sectors with an average  wage per job of $53,066.  Pike County  has an average weekly wage of $626. 

problems with energy efficiency.   Furthermore, Kentucky’s schools spend  7 percent more per student on their  monthly electric bill than the national  average.  The average industrial bill is  123 percent more than the national  average.    Kentucky’s peak electricity is expected  to grow an average rate of 1.7 percent  requiring approximately 7,000 MW of  additional generation by 2025.  Ninety‐ five percent of the Commonwealth’s  electricity is generated from coal‐fired  power plants.  According to the U.S.  Department of Energy, Kentucky  ranked third in coal production in 2002,  behind West Virginia and Wyoming,  despite suffering a significant decline  over the last decade.  Since 1990,  Kentucky coal production has decreased  by 67 million tons.  For every one  million ton of coal produced, 130 miners  are employed at wages in excess of  $50,000 per year.  However, Kentucky’s  coal industry continues to employ large  amounts of people even though it has  been on a downward trend since the  1970’s.  Currently the industry is a  facing an extreme shortage of qualified  miners due to retirements of the current  generation and a lack of training for the  new generation.  The average age of a 

According to the Kentucky  Comprehensive Energy Strategy,  residents of the State have enjoyed the  lowest cost residential electricity rates in  the Nation.  In 2005, the average retail  rate in Kentucky was 4.47 cents per  kilowatt‐hour (kWh).  This is 40 percent  below the national average rate.  The  rates are 9 percent lower than West  Virginia, 12 percent lower than  Tennessee, and 32 percent lower than  Ohio residents.  Despite having the  lowest rates in the Nation, Kentucky  residents on average paid 1 percent  more than West Virginians even though  their rates are lower.  This is due to   1 

An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

miner in Kentucky is 48 and half of the  work force will have to be replaced  within five to seven years.  There are  more than 419 coal companies  throughout the Commonwealth, which  are providing $8.9 billion in total annual  economic activity.   

Energy’s No. 1; Massey Energy’s White  Cabin No. 7; Miller Brothers’ Trap  Branch; R & R Mining’s Mine No. 30;  and James River’s Mine No. 23) totaling  3.7 million short tons, more than  offsetting the declines in production at  various other Eastern Kentucky mines  in 2005.1   

Coal Production and  Utilization 

As outlined in the table below (Net  Generation by Energy Source, 2004 vs.  2005), coal use in the United States will  continue to play a majority role in  generation, which places Pike County at  a very important crossroad in regard to  future generation.2  The decisions that 

Coal will continue to play the lead role  in Pike County’s energy future.  The  County must ensure the future  development of coal and should  evaluate these policy options as  mechanisms to  maximize current  development and  foster future growth.  Currently, Pike  County is considered a  leader in the Nation in  coal extraction and  processing.  The  County is strategically  located in the Eastern  Kentucky Coal Field,  which is the most  significant coal  producing region in  the State.  According to the Energy  Information Agency (EIA), Eastern  Kentucky coal production was 93.3  million short tons in 2005, up by 2.5  million short tons or 2.7 percent above  2004, reversing a three‐year declining  trend.  The increases in production was  partly driven by five mines (Matrix 

  http://www.eia.doe.gov/cneaf/coal/page/acr/acr_ sum.html#fes1    2  http://www.eia.doe.gov/cneaf/coal/page/acr/acr_ sum.html#fes1    1

 2  An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

• Continue to support coal with  capital investments in infrastructure  and financial incentives for the  continued production of coal. 

the County makes regarding coal  development will shape the future  dependence on coal as a majority source  of generation.  Coal consumption in the  electric power sector increased 21.2  million short tons in 2005.  Favorable  decisions to the coal industry will  provide economic gains to Pike County  as coal prices rise across the board for  the second year in a row.  Coal mining  will also play a major role in  employment for Kentucky residents into  the future.  Currently, according to data  provided by the EIA, mining operations  in Eastern Kentucky coal mines account  for employment of approximately  14,290 people.  For these  employees, future  economic security  depends on positive  development and  continued growth in Pike  County’s 112 coal mines.   Currently, coal  production in Pike  County is about 28 million short tons.3   Thereby, it is the fifth largest in the  country in terms of coal production.   The production levels in Pike County  rival most entire states. 

• Support the Kentucky Coal  Academy at Big Sandy Community  College and the Kentucky Junior  Coal Academy.  • Create partnerships with the coal  academies to allow for the  recruitment of students at Pike  County’s six public high schools.   Additionally, create and encourage  “energy days,” which would  celebrate the long  history of coal in Pike  County, along with  the development of  curriculum, programs,  and seminars on coal  and natural gas to  stimulate and  encourage the student  body and the community to be active  in the coal and natural gas industry.  • Recruit companies, which will  construct generation capacity  directly at the coal sites, reducing  waste and transportation costs. 

Based on these findings, the Southern  States Energy Board recommends the  following policy options: 

Related to coal development, coal‐to‐ liquids and clean coal technologies will  play an important role in the future of  the coal industry.  These technologies,  while beginning to emerge in the market  now, involve new ways of processing  coal for generation and other uses.   Currently, the Southern States Energy 

  http://www.eia.doe.gov/cneaf/coal/page/acr/tabl e2.html    3

 3  An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

• Pike County should review current  environmental regulations and  policies to determine if, how and  when current generation facilities  need to update environmental  controls and procedures. 

Board is leading a national initiative to  develop a comprehensive plan for the  United States to establish energy  security and independence through the  production of alternative oil and liquid  transportation fuel from its vast  domestic resources, including coal.  The  American Energy Security Study is  available at:  www.americanenergysecuritystudy.org 

Thus far the policy options provided in  this report have outlined methods of  economic development by both  capitalizing on current resources and  production and exploring new  opportunities through emerging  technologies.  These options address  both expanding current markets and  building news ones.  However, simple  issues of aesthetics and concerns over  the environment can also lead to  economic growth and development.   

The Study establishes that the United  States is facing a liquid fuels crisis and is  in a perfect situation to end the crisis.   According to the Study, America has the  world’s largest alternative liquid fuels  resource base of coal, biomass, and oil  shale to substitute for conventional oil  imports.  Using these resources, the  United States can substantially reduce  and ultimately eliminate its dependence  on foreign oil.  Pike County can support  these efforts through the following  policy options: 

An effective and complete energy policy  is one that seeks a balance between  growth and the environment.  Major  questions exist over: when is it  appropriate to mine, what must be  protected; what to do with abandoned  mines, and how are used lands  reclaimed; what about impacts to water,  air, and health?   

• Pike County should encourage that  any new construction of generation  capacity be clean coal facilities.  This  strategy can include the construction  of integrated gasification combined  cycle plants and plants using coal  gasification.   

A sustainable energy policy must  address all of these concerns.  The fight  for this balance begins at the city and  county level, as they are the frontlines  for development.  

• These plants should consider the  benefits of operating as a “polygen”  plant, which can produce many  other products, including the co‐ production of hydrogen, from the  waste and many bi‐products of coal.   

A key component to reclamation  activities is reforestation, particularly  reforestation using high value  hardwood trees.  Before the activities of  surface mining in the Appalachian   4 

An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

a variety of locations.  At the county  level little can be done to aid carbon  sequestration efforts.  However, some  areas of Pike County are currently being  studied as possible locations for carbon  sequestration through SSEB’s  Southeastern Regional Carbon  Sequestration Partnership (SECARB).   Many new technologies will emerge  over the coming years, which will open  added possibilities for carbon  sequestration.  Some of these carbon  management practices include the use of  carbon dioxide for enhanced oil  recovery and coal bed methane  recovery. Pipelines that carry carbon  dioxide will be used in many industrial  processes in the future. The following  policy options exist for Pike County  related to carbon sequestration: 

region, the vast majority of that land  supported forests.  With the replanting  of these trees within the next 50 to 100  years, these lands could be forests again,  enhancing the surrounding landscape  while providing environmental benefits.    SSEB recommends that Pike County  consider the following policy options  regarding reforestation practices:  • Promote aggressive reclamation  practices among its current mines.   These reclamation practices must  include a strong reforestation plan,  the possibility of creating a wildlife  habitat, and the restoration of any  water bodies that are located in and  around the mine.  Specifically, Pike  County should encourage the  planting of high‐value hardwoods  such as white oak, red oak, white  ash, black walnut, yellow poplar,  royal paulownia and eastern white  pine. 

• Pike County can aid these efforts by  ensuring that all possible land is  made available to this study’s efforts.  • If locations for carbon sequestration  are identified, tax incentives/breaks  will need to be issued to offset the  costs of carbon reduction. 

• Creation of areas which will  encourage eco‐tourism, agriculture,  or recreational hunting and other  recreational activities through  reforestation and reclamation  practices.  The point of reclamation  should always be improving  environmental quality while creating  commercial opportunity. 

• Pike County officials may desire to  monitor the Boulder, Colorado,  carbon credit program passed  through an ordinance in late 2006.    Outreach will play an important role in  expanding markets and increasing  current generation.  According to the  Governor’s Office of Energy Policy, the  Kentucky coal industry brought $3.25  billion into the State during Fiscal Year 

In addition to reforestation practices,  pollution can be offset through a process  known as carbon sequestration.  This  method removes carbon in the  atmosphere and captures and stores it in   5 

An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

• Appoint/hire an individual as  County energy manager to  coordinate all energy‐related  activities among various county  agencies including the school system  to ensure increased cooperation and  coordination. 

2004‐05 through coal sales to customers  in 23 other states and 4 foreign  countries.4  With growing competition  coming from not only foreign counties,  increased production in western states is  beginning to impact coal mining  operations in Eastern Kentucky.   Continued growth in the coal industry  will require aggressive policy making.   Some policy options regarding outreach  are listed below: 

Oil and Gas  Petroleum exploration began in Pike  County in the final years of the  nineteenth century when, using oxen, a  drilling rig was transported to the head  of Meathouse Fork of Big Creek to the  farm of Thomas Benton Smith, and a  well was drilled into a large uplift dome  formation.  The result was not oil but  natural gas, and this farm continues to  have producing natural gas wells today.    Everyday natural gas flares blaze across  much of the Middle East and other parts  of the world.  These flares burn‐off 10  billion cubic feet of energy, which is  equal to nearly two million barrels of  crude oil each day.  In this instance, this  is abandoned natural gas that is lost due  to the lack of transportability.  In Pike  County, there is tremendous potential to  develop the natural gas that is abundant  throughout Pike County and East  Kentucky.      There have been 6,267 oil and gas wells  with permits in Pike County.  For a  number of years, Pike County has been  the largest natural gas producer in  Kentucky.  In the year 2000, over 31  billion cubic feet were produced.  Due 

• Begin a media campaign to attract  industry to Pike County focusing  specifically on energy industries,  such as new advanced clean coal  technology plants, biofuel plants,  coal‐to‐liquids and renewable  projects.  • Begin sponsoring Energy Awareness  month in October of each year in  conjunction with the Governor’s  Office of Energy Policy and the U.S.  Department of Energy.  • Support other state and national  campaigns on energy efficiency and  conservation.  • Work with the Kentucky  representative of the National  Energy Education and Development  Project to implement an energy  education curriculum in the County  school system. 

 D:\Temporary Internet Files\OLK1F\Online  KY Coal Facts.htm    4

 6  An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

and development of deeper drilling  methods, directional drilling.5    • Pike County should consider the  benefits of new technologies in  the natural gas industry that  includes gas to liquid and other  methods of converting natural  gas into other forms of  marketable energy.  • Continue to support natural gas  through capital investments in  infrastructure, as well as financial  incentives, to maintain its  competitiveness in the market.  • Encourage the use of natural gas  in the diversification of fleet  vehicles and/or mass transit  systems in use by the school  system and governmental  agencies.  • Encourage the use of natural gas  in the development of alterative  fuels, such as biofuels as a  blending option.     

to advances in well completion  techniques, the success rate for gas wells  in Pike County in recent years has been  100 percent.    Pike County’s oil production historically  has been from small pools in upper  formations while natural gas production  has been concentrated in the Devonian‐ age Ohio Shale formation, which at  many points is over 1,000 feet thick.   Deeper formations also are being  developed, and Pike County remains  one of the largest natural gas provinces  in the Eastern United States.    Due to the increased volumes of  production in the Big Sandy field, the  output of many wells has been  constrained due to lack of pipeline  capacity. Two major 20‐inch interstate  pipelines are being developed by Atmos  Energy and Equitrans and have been  authorized by FERC and other  regulatory agencies to be constructed to  provide more transportation capacity  from neighboring counties. It is  expected that production from Pike  County will substantially increase due  to space being freed in existing  interstate pipelines serving Pike County.    One focus for conservation of natural  gas to liquid would be blending the  main component of natural gas,  methane, with pure oxygen under head  and pressure to produce synthesis gas, a  mixture of carbon monoxide and  hydrogen.  Another alternative fuel  potential for natural gas is the research 

Bio‐fuels  It is estimated by the Kentucky  Governor’s Office of Energy Policy that  “production of biodiesel is expected to  jump from 2 million gallons annually to  70 million gallons by Fall 2007 in the  State.”6  Currently 23 school systems  throughout the Commonwealth of  5

Energy Bulletin (www.energybulletin.net): Article: “’Stranded’ Natural Gas to Liquid Fuel, is it time?” 6 http://www.kentuckycleanfuels.org/   

 7  An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

Kentucky are using a B20 blend;  however, Pike County is not one of  those school systems.  Production of  biofuels in Kentucky is growing at a  rapid pace, which prompts aggressive  policy making to ensure that demand  continues to outpace the growth in  supply.  Increased local demand can  create a substantial energy market  throughout the Commonwealth.  A  necessary first step for Pike County to  capitalize on this growth would be to:  • Mandate that the county fleet of  school buses begin the use of  biodiesel in the blend of B20.  • Encourage the use of recycled  cooking oils from schools and local  businesses in the production of  biofuels for the County fleet.  provide for a necessary carbon  reduction and operate cheaper, as  flexible fuel usually costs less than a  traditional gallon of gasoline.   Currently, the State Fleet uses 1,250  Ford & GM FFV sedans and pickups;  the Fort Knox Military Reservation uses  49 E85 vehicles; Louisville’s Metro  Government operates eight E85 vehicles;  and, Mammoth Cave National Park is  the first 100% alternative fueled fleet in  Kentucky with 16 E85 vehicles.8  Pike  County is poised to become the state‐ wide leader in biofuels through the  following policy options: 

The Kentucky Clean Fuels Coalition  explains E90 and E85 as an alcohol‐ based liquid fuel.  Ethanol is a  renewable fuel and is made from corn,  sugar cane or carbohydrate feedstock.   All vehicles are capable of running on  an ethanol blend below 10 percent.   Vehicles capable of operating on E85 can  be purchased from the auto  manufacturers today.  They are  popularly known as “flexible‐fuel  vehicles” (FFV), meaning they can  operate on E85 or gasoline or any  mixture of both.7  These vehicles    http://www.kentuckycleanfuels.org/ethanol/1eth anol.html   

  http://www.kentuckycleanfuels.org/ethanol/suc cessstories.html   

7

8

 8  An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

• Mandate that all new purchases of  County vehicles be flex‐fuel vehicles  that can burn E85.  Furthermore,  mandate that all current vehicles  begin using a blend of E90. 

are used to generate electricity, utilities  will sponsor green power pricing  programs for voluntary participation.   Pike County has the opportunity to  broaden its economic base by exploring  the development of renewable energy as  a component for energy production. 

• Provide incentives for local refueling  station owners to begin adding E85  pumps and labeling other biofuels  sold in their stations to heighten  consumer awareness. 

According to the Governor’s Office of  Energy Policy, green power pricing is  widely available across the  Commonwealth.9  Green power pricing  is a term that applies to electricity that is  either entirely or partially generated  from renewable energy sources.  Green  power allows the consumer to choose  whether or not to participate in the  development of renewable energy by  purchasing blocks of electricity  generated from green sources.  Utilities  in and around Pike County do offer  green pricing as an alternative to its  consumers.  Pike County could 

Finally, and possibly one of the best  opportunities for Pike County, is to  consider the impact of co‐firing in  power plants to limit carbon emissions.    • Pike County should support co‐ firing forest residues with coal in  new power plants.  • Also, Pike County can encourage  existing plants to retrofit their  processes to accommodate co‐firing.   However, current federal regulations  may hinder using this process on  existing plants. 

Renewable Power Options  Renewable energy sources will reduce  carbon emissions and provide an  alternative to fossil fuels, thereby  reducing our nation’s dependence on  foreign energy sources.  The energy is  produced from a continually  replenishing source.  In addition to  biofuels, renewable energy can include  wind, solar, geothermal, hydropower,  and a potential energy source of the  future, hydrogen.  When these sources 

  http://www.energy.ky.gov/dre3/renewable/gree npower.htm  9

 9  An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

consider: 

recently concluded Phase 1 of a study  examining the impacts of using  geothermal heat pumps in elementary  schools.  The results from the survey  comparing school systems that  deployed the technology are  promising.11  Pike County schools were  not a participant in this study.   

• Purchasing blocks of green power  for its government buildings.  • Supporting a media campaign  informing and encouraging residents  of Pike County to purchase green  power from their utility company,  such as providing informational  inserts in utility bills.   

The Pike County Board of Education has  been very progressive in the  development of energy efficiency,  energy conservation, and research into  the use of alternative fuel and energy  use, such as geothermal.  The  incorporation of geothermal engineering  alone has reduced the relative cost of  two school facilities to half the  operational costs of comparable older  structures where geothermal was no  incorporated into the design and  construction of those facilities 

In addition to electric generation from  renewable energy resources, studies  indicate that Kentucky has a vast  potential for pursuing geothermal  energy in the form of geothermal heat  pumps.  Other geothermal technologies  would not be effective in Kentucky, as  the energy available is only through  low‐temperature resources.10   Nevertheless, the Governor’s Office of  Energy Policy has identified geothermal  energy, otherwise known as “ground‐ source” energy, as widely available in  the State.  This resource could be  capitalized by using it in small scale  operations, which would provide  heating or cooling (during the summer  the process can be reversed to pump  heat into the ground) to buildings using  the ground source heat pump.   Geothermal applications would further  reduce emissions in the State and  greatly impact cost savings.  The  Governor’s Office of Energy Policy 

Based on the findings of this study and  the advantages of geothermal heat  pumps in Kentucky, the following  actions are relevant:  • Request that the Governor’s Office of  Energy Policy include Pike County  as part of their study on using heat  pumps at elementary schools for  Phase 2.   • Encourage any small to medium  scale manufacturing operations in 

  http://www.eere.energy.gov/states/alternatives/r esources_ky.cfm   

  http://www.kppc.org/resources/workshops/E2/ KPPC%20GHP%20Study.pdf   

10

11

 10 An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

the County to begin using heat  pumps at their offices and  plants.  According the Global Wind  Energy Council, wind energy is  second to natural gas in new  power generation with 15,197  MW installed across the globe in  2006. Unfortunately, Kentucky is  not as equally blessed with wind energy  as it is with geothermal energy.  Current  studies indicate Kentucky does not have  sufficient wind resources for large scale  wind turbines or wind farms; however,  small turbines may be applicable in  some areas of the State.  Pike County is  one of these areas.  As depicted in the  map above, Pike County is listed in the  marginal to fair category making it a  potential location for small‐scale wind  turbines.12  These turbines could be used  at locations from the local Wal‐Mart to  the County Courthouse.  As with other  sources of renewable energy, wind  power can also substantially reduce 

power bills for any consumer using the  technology.  Based on these findings:  • Pike County could explore wind as a  viable source of electricity in  discussions with East Kentucky  Power Cooperative representatives.    • Pike County also could provide  financing and/or coordinate large  group purchases of small turbines  for those businesses interested in  using wind energy in the County.    Solar energy is also a viable alternative  in Kentucky.  Passive solar design uses  sunlight to heat and provides “day‐ lighting” to buildings to reduce the  demand for electricity.  Also, using low  level solar collectors to heat swimming  pools or low‐cost solar collectors at the  sides of buildings can provide economic  advantages to the consumer and extend  the swimming season by several  months.  According to the Governor’s  Office of Energy Policy, solar energy  also can be used to dry timber, which  then can be burned during the winter 

  http://www.eere.energy.gov/states/alternatives/r esources_ky.cfm    12

 11 An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

months.13  Several incentives are  available at the State level. 

cycle cost comparison of at least two  types of energy‐efficient heating,  ventilation, and air conditioning  equipment is conducted. 

Energy Efficiency and  Conservation 

• Pike County can conduct a review of  all current energy efficiency  requirements and ensure that all of  those are being enforced and have  been implemented. 

The emergence of new technologies has  opened the door to energy savings and  independence.  Energy efficiency and  conservation are the most effective tools  for counties in addressing energy  concerns.  Sometimes these efforts are as  basic as changing a light bulb, but can  provide a large impact on costs and  consumption.  Some of these options are  listed below: 

• Pike County should explore building  codes for commercial and residential  facilities to determine the value of  and feasibility of requiring all  buildings to meet, at a minimum,  Energy Star or LEED standards. 

• Pike County can mandate that all  HID fixtures, specifically streetlights,  be upgraded and replaced with the  AURORA electronic ballasts, which  can provide up to 40 percent savings  per unit.  The cost of the upgrade is  mitigated by the large energy  savings and reduction of  consumption.  Many municipalities  are beginning to make this switch.   This is state of the art technology  which became available two years  ago.14   

• Pike County should conduct energy  audits on all county buildings.   These audits should be  comprehensive including how much  power is used in government  buildings during closed hours.  • Pike County should contract for  “cost recovery” programs to  determine if the county is entitled to  any refunds and/or cost savings  from their energy providers.   (Example:  Rensselaer County, New  York, received a refund of nearly  $400,000 from their local energy  provider when they underwent a  complete utility bill audit, according  to the National Association of  County Officials (NACO).  In  addition, Grand Tranverse County,  Michigan, realized benefits from a  thorough review of energy and 

• Pike County should, on every bid for  new construction or for upgrading  existing facilities, ensure that a life‐   http://www.energy.ky.gov/dre3/renewable/solar .htm    14 http://www.auroraballast.com/    13

 12 An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

3. Mandate that all HID fixtures,  specifically streetlights, be  upgraded and replaced with the  AURORA electronic ballast. 

telecom costs that resulted in the  identification of taxes billed in error. 

Summary of Findings 

4. Contact the Kentucky Office of  Energy Policy to discuss how Pike  County elementary schools can  become a participant in Phase 2 of  their study on utilizing heat pumps.  

This document has presented a number  of options to Pike County outlining  possible actions to consider in  developing an energy strategy for the  future.  These options address coal,  biofuels, renewable power – specifically,  wind and geothermal, energy efficiency  and conservation.  At any level of  government, options may be endless but  the means to accomplish these options  are not.  Therefore, for Pike County to  be successful in its energy endeavors it  is not required to adopt a plethora of  rules and regulations; rather, we advise  officials to identify a few action areas to  implement in the near‐term that can  substantially affect energy consumption  and cost savings.  Based on SSEB’s  analysis, five immediate action items are  identified: 

5. Conduct energy audits on all  county buildings and contract for  cost recovery services through the  National Association of County  Officials to examine all utility costs  and billings for the County  including the school system.    The implementation of these  recommendations also will place Pike  County as a leader in energy policy  throughout the Commonwealth.   Furthermore, the most important  element to consider while moving  forward in developing an energy  strategy is that any energy policy  developed in Pike County should be  consistent with the Commonwealth’s  energy strategy.  Also, beginning with  their recommendations (many of which  are contained in this report) will  provide for important cost savings and  energy development locally.  It is  important for a state and region to have  consistent policy in order to achieve a  greater level of development for the  Commonwealth of Kentucky.   

1. Continue to support coal with  capital investments in infrastructure  and financial incentives for  competitive production of coal.   Support the mining workforce of  the future through strong support  for, and participation in, the  Kentucky Coal Academy and the  Junior Coal Academy.  2. Mandate that the county fleet of  schools buses begin to use biodiesel  in the blend of B20. 

Finally, many recommendations on  energy, water, and the economy, are   13

An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

made by the Big Sandy Area  Development District’s Comprehensive  Economic Development Strategy, June  2005.  Building a regional energy policy  with neighboring counties and/or  localities would be an effective step for  Pike County to take.  This approach also  is an excellent opportunity for Pike  County to assume a regional leadership  role.  Therefore, a final recommendation  of this report is that Pike County begin  negotiations with neighboring counties  to form an Eastern Kentucky Energy  Coalition.  Energy matters almost  always transcend geographic  boundaries.  Building a regional  perspective and developing a regional  energy strategy can provide greater cost  savings to the consumers and important  consistency to utilities and businesses  servicing the community.     

 14 An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

continues to serve on the board of the  University of Kentucky Center for  Applied Energy Research. He has a B.S.  in mathematics and industrial  technology from Morehead State  University.    Dr. Rodney Andrews.  Dr. Rodney  Andrews is Acting Director of the  University of Kentucky Center for  Applied Energy Research.  Prior to that  appointment, he was Associate Director  of CAER responsible for the Carbon  Materials group.  He has worked on coal  conversion processes for the  development of advanced materials for  12 years.  His research interests include  production of pitches and heavy  aromatics from coal and other fossil  resources, biomass utilization for fuels  and chemicals, carbon fiber and  composites, activated carbon materials,  pitch chemistry and characterization,  and energy storage.  Dr. Andrews has  directed several multi‐university and  industry‐academy collaborative  projects.  He is currently a member of  the Executive Committee for the DOE  Consortium on Premium Carbon  Products from Coal and a member of  the Editorial Advisory Board for the  Journal Carbon.  Dr. Andrews received  his Bachelor of Science degree in  chemical engineering from Michigan  State University and his Ph.D. in  chemical engineering from the  University of Kentucky.  He is a licensed  Professional Engineer in Kentucky.   

 

Pike County Energy  Advisory Board    

Board Members   

Mr. Robert Addington.  Mr. Robert  Addington is Chairman of EnviRes. Mr.  Addington has a 30 year history of  large‐scale success in the energy  business. He and his brothers have built  several of the largest independent coal  companies in the U.S. For almost as long  as he’s been in the mining business, Mr.  Addington has been working on and  investing in alternative energy  technologies. One of the companies he  owns a significant interest in and  manages is Envires, LLC, which is  commercializing a breakthrough  approach to coal and biomass  gasification, trademarked Hymelt®.  Another of his companies, DTX  Technologies, is the developer of DTX  Oil’s innovative process to reclaim/re‐ fine used lubricating oil. Robert  Addington has also helped to form or  acquire and manage successful  companies engaged in municipal waste  landfills; oil & gas exploration and  production; mining equipment design  and commercialization; and gold  exploration and mining. Mr. Addington  has served on the advisory boards of the  National coal Foundation and the  Kentucky Energy Policy Board, and   15

An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

Don Blankenship.  Don L. Blankenship  is President, Chief Executive Officer and  Chairman of the Board of Massey  Energy Company, a New York Stock  Exchange Fortune 1000 company.  Born  March 14, 1950, in Stopover, Kentucky,  Blankenship is a native and current  resident of America’s Appalachian  mountains, home to some of the highest  quality coal in the world.   He began  working in coalmines at 19 years of age.   This year will be his 17th as President of  Massey.  He is a certified public  accountant and was recently inducted  into the American Institute of Certified  Public Accountants Business and  Industry Hall of Fame.  He also received  the “Most Distinguished Alumni”  award and was inducted into the  “Business Hall of Fame” at his alma  mater, Marshall University.      Blankenship serves on the Board of  Directors of the U.S. National Mining  Association, the Board of Directors of  the U.S. Chamber of Commerce and the  Board of Directors of CEED (Center for  Energy and Economic Development).   During Blankenship’s tenure at Massey,  the company’s value has multiplied  eightfold; its reserve holdings have  tripled; and it has become the largest  producer of metallurgical coal in the  U.S., the largest coal company in the  U.S. Central Appalachia region, and the  fourth largest coal company in America  based on produced coal revenue.    Mr. Jimmy Carter.  With FerrellGas  Partners LP for five years, Jimmy Carter 

has been a District Manager, Regional  Manager, and General Manager.  He  was selected to serve on the inaugural  General Manager Council Advisory  Board, which is a committee to move the  company forward from ideas derived in  the field.  He was named Manager of the  Year in 2004 and 2005. He has traveled  extensively throughout country training  managers on new software/geo‐coding  delivery system that was implemented 2  years ago.  Carter is entering second  term as Pikeville City Commissioner.  In  addition, he served on Board of  Directors of Pikeville Medical Center.   He is a graduate of Morehead State  University with an emphasis in Real  Estate.    Mrs. Judy Casalino.  Mrs. Casalino is  owner of Black Burn Natural Resources,  Inc., a company acquiring coal contracts  and mining equipment for sale on the  world market.  In addition, Mrs.  Casalino is President of Black Burn  Exploration, a natural gas exploration  and development company.  She is a  partner in Chloe Creek, LLC, as well as  Judith Casalino Personal Ventures.  She  is a former Director of Coal Sales for  Branham and Baker Coal Company.   Casalino is Chairman and Director of  Lifeline Pike County and is a member of  the Kentucky Council on Agriculture.    Mr. Terry Coleman.  Mr. Coleman  served as Chairman and Chief Executive  Officer of Rhino Energy LLC (formerly  CAM Holdings LLC) from May 2003 to  March 31, 2007.  Rhino Energy is an   16

An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

Board.  Mr. Colley holds an  undergraduate degree from Pikeville  College and did post graduate work at  Southern Mississippi University.  He is  an honorably discharged United States  Marine.    Mr. David Gooch.  David Gooch is the  President of Coal Operators &  Associates, Inc., a coal trade association  with headquarters in Pikeville,  Kentucky that represents more than 250  companies.  His principal duties with  the association involve government and  regulatory affairs, both on the state and  national levels.  Gooch has served in  various leadership capacities with  numerous other groups affiliated with  the coal industry including: The  Kentucky Mining Institute’s Board of  Directors, The Kentucky Coal Council’s  Education Committee, Past Chairman of  NMA’s Regulatory Assistance Program,  Member of various National Mining  Association Committees, Charter VP of  CEDAR, Inc., Charter Vice‐President of  the Kentucky Homes Safety Council,  Founder and President of the former  Kentucky Independent Coal Alliance,  Former President of the Kentucky Coal  Journal.  He also serves on the board of  directors of the Kentucky Labor  Management Conference.    Mr. Lloyd Hall.  A graduate of Virgie  High School and Murray State  University, Mr. Hall has been active in  the natural gas and petroleum industry  for over 30 years.  He is currently Vice‐ President with Equitable Resources, Inc.  

integrated coal company headquartered  in Kentucky with active operations in  Kentucky, West Virginia, Ohio and  Colorado and owns non‐operating  assets in Pennsylvania and Illinois.   Prior to joining Rhino Energy, he owned  Coleman and Company, a consulting  firm that offered services to the energy  and financial services industries.  Prior  to establishing Coleman & Company,  Mr. Coleman was an owner and officer  of Sunny Ridge Enterprises, Inc., an  integrated coal company located in Pike  County, Kentucky and was Chief  Executive Officer of Community Trust  Bancorp, Inc., a publicly traded  commercial bank holding company  headquartered in Pikeville, Kentucky.   Community Trust is a significant  provider of financial services to the coal  industry in the Central Appalachian  region.  Mr. Coleman has been involved  in the coal industry and coal related  industries for over 30 years.  Mr.  Coleman is a graduate of the University  of Kentucky.    Mr. Theodore T. Colley.  A leader in the  business community, Mr. Colley is  presently Chairman and CEO of K‐V‐ WV Traffic Control.  He is past  president of Three Season, Incorporated  and Colley & Ramsey Coal Company.   He has held business interests in Colley  Block Company, Inc. and Industrial  Coals, Inc.  He is former Secretary of  Public Protection for the  Commonwealth of Kentucky.  He  presently serves as the Vice‐Chairman  of the Kentucky Lottery Corporation   17

An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

Hon. Gary C. Johnson.  Gary C.  Johnson was born on November 2, 1946,  at Dorton, Kentucky.  Gary attended  Berea College, Berea, Kentucky, where  he received his B.S. Degree in 1969.  He  attended the University of Kentucky  College of Law and received his J.D.  Degree in 1973.  Upon attaining his law  degree, Gary returned to Pike County,  Kentucky, where he has practiced law  for 34 years.  Gary served as Pike  County Attorney from 1978 until July of  1997, and represented the 31st  Legislative District as State Senator from  1998 until 2000.      Dr. Frank Justice, II.  Dr. Franklin D.  Justice, II, known as “Frankie” to his  family, friends, and community, began  public service as a Pikeville City  Commissioner in January, 2001.   Wanting to further serve his  community, he sought and was elected  to the office of Mayor in 2003.   Unopposed in the 2006 election, Dr.  Justice will begin his second term as  mayor on January 1, 2007.  Dr. Justice is  a 1979 graduate of Pikeville High  School.  He attended the University of  Kentucky and in 1997 graduated from  the Auburn School of Veterinary  Medicine.  In addition to his civic duties,  Dr. Justice owns and operates two  restaurants and has 15 years experience  in the coal mining industry and the  natural gas industry.    Mr. Jerome Kanney.  Mr. Kanney is a  graduate of Findlay College in 1974 with  a Bachelor of Science degree earning 

He is the recipient of the Holt’s  Northeast United States Environmental  Award in 1999.  In addition, he has been  awarded the Eastern States Oil and Gas  Presidential Award of Excellence and  the Ashland Exploration Presidential  Award of Excellence.  He is a member of  the Society of Petroleum Engineers and  the Kentucky Oil and Gas Association.    Mr. John Huff.  A native of  Miamisburg, Ohio, Mr. Huff is presently  Vice‐President of Berkeley Energy  Corporation.  He has been a land agent  for Whitaker Coal Corporation, Citation  Coal Corporation and Utah  International, Inc.  Mr. Huff holds a  Bachelor of Science in Business  Administration from the University of  Tennessee.  He is on the Board of  Directors of Coal Operators and  Associates in Pikeville, Kentucky.    Mrs. Tina Hurley.  Mrs. Hurley is the  Vice‐President of H & D Development,  Cherokee Equipment, P.E.I. and Little  Boyd Coal Company.  As a female, she  is one of the largest investors in Cut‐ Thru Hydrocarbon, a natural gas  exploration and drilling company.  She  earned her B. S. in Accounting and  Business Management from Pikeville  College.  In addition, she is Vice‐ President of the Pikeville College  Alumni Association and serves on the  Pikeville YMCA Budget and Fund‐ raising Committee.  She is active with  Habitat for Humanity.     18

An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

functions.  Prior to his current position,  Mosher served as president of AEP‐ Kentucky, where he oversaw AEP’s  public policy and environmental  advocacy activities in the  Commonwealth. Mosher holds a  bachelor’s degree in electrical  engineering from the University of  Detroit‐Mercy and a Master’s in  Business Administration from the  University of Akron. Additionally, he is  a graduate of AEP executive training  programs at the University of Michigan  and the University of Virginia.    Mr. Dennis Rohrer.  Mr. Rohrer began  his career in 1963, when he worked as  an area manager at the Buck Hill Ski  Resort in near Minneapolis, Minnesota.   In 1973, Rohrer and three other partners  established what would become a very  successful tree removal service called  Total Trees, Inc. Although moving to  Kentucky wasn’t something he had  originally planned on doing, in 1980,  one of his friends from Minnesota told  him about the booming oil and gas  business in eastern Kentucky, and  Rohrer ventured to the area to see what  it had to offer.  Rohrer served as vice  president of United Recoveries, Inc. and  was a consultant to the oil and gas  industry with his own business DLR  Enterprises, Inc. Rohrer soon put down  roots in Pikeville, and in 1989 he joined  Kanney to form Interstate Natural Gas,  a gas and oil company which would  service eastern Kentucky.   

majors in accounting and business  administration and a minor in  marketing.  Kanney moved to Saginaw,  Michigan where he worked as a staff  accountant for the firm of Ernst & Ernst.   In 1977, he moved to Pikeville where he  became vice president of Pikeville  National Bank and Trust Company.   Shortly afterward, Kanney developed  and opened his own CPA firm in his  adopted hometown of Pikeville.  Jerome  A. Kanney, CPA, PSC, quickly grew  from a company with a single employee  (himself) to a staff of multiple CPAs and  accountants.  Kanney entered the oil  and gas business in 1989 as a partner in  Interstate Natural Gas with  businessman and friend Dennis Rohrer.    Michael R. Litafik.  Mr. Litafik is a  partner in Cut Thru Hydrocarbon, one  of Eastern Kentuckyʹs largest local  independent producers and suppliers of  natural gas.  Mr. Litafik, an accountant,  is the owner of Creek Consulting and is  a longtime entrepreneur with  experience in the coal business among  other ventures, including L&M Mart at  Kimper in Pike County.  He is a  graduate of Pikeville College.    Mr. Tim Mosher.  Tim Mosher is  president and chief operating officer for  Kentucky Power. As president he  oversees distribution operations serving  175,000 AEP customers in Eastern  Kentucky as well as the operating unit’s  safety, customer services, marketing,  communications, community affairs,  governmental affairs and regulatory   19

An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

Hon. Wayne T. Rutherford.  Pike  County Judge/Executive Wayne T.  Rutherford is currently serving his fifth  term as the chief executive of  Kentucky’s largest county.  A longtime  advocate of sound energy policy and the  utilization of Pike County’s myriad coal  and natural gas reserves for  development, Rutherford  has consistently been at the forefront of  energy issues.  Through his leadership,  the Pike County Energy Board has been  established.     Mr. Richard “Hank” Salyer.  Active for  over 35 years in the energy industry,  Mr. Salyer has owned and operated  various coal companies in Kentucky,  Virginia and West Virginia, including  Interstate Trucking Company, Inferno  Coals, Inc., Chapel Leasing Corporation,  Labco, LLC.  Salyer has participated in  natural gas ventures through the  Appalachian region.  In addition,  Governors Wallace Wilkinson and  Brereton Jones appointed Mr. Salyer to  assist with the drafting of several  legislative bills in the Kentucky General  Assembly and appointed him to the  Department of Mines and Minerals’  Board of Education, Training and  Certification.    Bob Shurtleff.  Bob Shurtleff is  customer and distribution operations  manager of Kentucky Power’s Pikeville  Service District.  He has served in his  current position since July 2006.  In this  position he oversees all electricity  distribution operations serving 

customers in Pike, Floyd, Knott, Martin,  Johnson, Morgan and Magoffin  Counties.  Mr. Shurtleff joined AEP in  1985.  He is a graduate of the University  of Kentucky, where he was a two‐year  starter for the University of Kentucky  Wildcat Football team.    Jack Sykes, PE, PLS.  Mr. Sykes has  been a principal and President of  Summit Engineering, Inc. since its  establishment in October 1977.  Mr.  Sykes has been a principal and  President of Summit Engineering, Inc.  since its establishment in October 1977.   He has performed technical review and  been in the position of responsible  person in charge for many projects  handled by the firm.  Some of the  projects Mr. Sykes has been associated  with have included forecasts and  feasibility studies, residential and  commercial development, construction  supervision, roadway design, design of  water and wastewater handling and  treatment facilities, control surveying  and mapping, earth fill designs, mineral  reserve evaluation, preparation of mine  plans, design of coal handling facilities,  mine permitting, mine land reclamation,  land surveying, and golf course design.     Mr. Sykes serves as a Principal‐in‐ Charge for municipal engineering  projects handled through Summit’s  corporate headquarters in Pikeville, KY.   These services have included initial site  investigations (geotechnical, mapping  and project scoping), project design,  preparation of specifications, cost  estimations, construction inspection and   20

An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

/or management for various projects.   He is holds both B.S. AND M.S. degrees  from the University of Kentucky and is  a member of both the Kentucky Society  of Professional Engineers and the  National Society of Professional  Engineers.    Mr. Sykes is on the Board  of Directors of Coal Operators and  Associates.    Roger Wagner.  Mr. Wagner is the  Superintendent of the Pike County  Schools.    

Legislative Research Commission.  Additionally, he has been selected to  serve on the Southern States Energy  Board (SSEB), a non‐profit interstate  organization dedicated to enhancing  economic development throughout the  region. He was recently elected as the  Southern Legislative Conferenceʹs Vice‐ Chair of the Energy and Environment  Committee.  In addition, he is employed  by Appalachian Fuels in Cannonsburg,  where he is Director of Public Affairs.     State Senator Ray S. Jones, II.  Ray  Jones II, State Senator of the 31st District  since 2001, is a graduate of Eastern  Kentucky University and the University  of Louisville School of Law.  Senator  Jones is a strong champion of education,  and has played a vital role in obtaining  funding for primary and post‐secondary  classrooms throughout East Kentucky.   In the Senate, Ray Jones, continues to  support the Kentucky Education Reform  Act (KERA), due to this successful piece  of legislation schools now offer family  resource and youth service centers, early  childhood education programs and  have more technology in the classroom  than ever before.    State Representative Hubert Collins.   Mr. Collins is State Representative from  the 97th House District.  He represents  Johnson and Martin, as well as parts of  Floyd and Pike Counties.  He is the  longest serving State Representative  from the 97th District, serving since 1991.   He is a native of Johnson County,  Kentucky.  Mr. Collins serves as the 

Ex‐Officio Board Members    Majority Floor Leader Rocky Adkins.   State Representative Rocky Adkins  currently serves as House Majority  Floor Leader after being chosen for the  post by his Democratic colleagues in  November 2003. A long‐time veteran of  the Kentucky House of Representatives,  he is now serving in his 20th year as a  legislator.  In 1986, Representative  Adkins was elected to the 99th House  District at the age of 26, making him one  of the youngest members ever elected to  serve. Representative Adkins quickly  accumulated legislative responsibilities  and served on a number of influential  committees, including the House  Appropriations and Revenue  Committee and the Budget Review  Subcommittee on Transportation.  As a  member of House Leadership,  Representative Adkins serves as a  member of the Rules Committee, the  Committee on Committees, and the   21

An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

Chairman of the Transportation  Committee, as well as serving as a  member of the House Education and  Natural Resources Committees.  He is  the Chairman of the Mountain Caucus.   He is a veteran of the United States  Army and is a graduate of Morehead  State University.    State Representative Leslie Combs.   Elected in 2006, Representative Combs  is a member of the House  Transportation Committee, of which she  serves as Vice‐Chair; Tourism  Development and Energy, as well as the  Interim Committee on Economic  Development.  She is Special Assistant  to the President at Pikeville College, as  well as a member of the Board of  Directors of ARH Hospital of the Pike  County Chamber of Commerce, of  which is a two‐term past President.    State Representative W. Keith Hall.   First elected in 2001, Mr. Hall is in his  fourth term as State Representative for  Pike County’s 93rd District.  He  presently serves on the following  committees: House Committees on  Appropriations and Revenue, Tourism  Development and Energy, and Natural  Resources and Environment, and  Interim Committees for Appropriations  and Revenue, Economic Development  and Tourism, Agriculture and Natural  Resources.  In addition, he President  and CEO of Benetech Mining Materials,  Inc.  He attended the University of  Kentucky. 

Pike County Fiscal Court    Hon. Jeff Anderson  Hon. Vernon Johnson  Hon. Leo Murphy  Hon. Kenneth Robinson  Hon. Hilman Dotson  Hon. Christian Harris   

Energy Board Advisors   

Mr. Roger Ford.  Mr. Ford is Director  for Energy & Technology for Pike  County Government.  A graduate of  Pikeville College, he holds a B.A. in  History and Political Science.  In  addition, he attended Morehead State  University with Master’s level  coursework in Finance, Real Estate  Analysis, and Computer Information  Systems.  During his research  assistantship, he co‐authored a study  through the IRRP at MSU on economic  development practices in the  Appalachia through a grant from the  Kentucky Appalachian Commission and  the Appalachian Regional Commission.   He is a former legislative aide with the  Kentucky Legislative Research  Commission.  He a former executive  board member of the Pike County  Chamber of Commerce and the  Pikeville/Pike County Tourism  Commission, as well as former Pike  County Surveyor.    Dr. William Higginbotham.  Dr.  William Higginbotham serves as  executive director of the Kentucky Coal 

 

 22 An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

all Board programs. Mr. Nemeth  currently serves as a member of the  National Coal Council and numerous  boards, organizations, task forces, and  partnerships representing energy and  environmental strategies and  technologies. His service to the region is  acclaimed with honors and awards  throughout the country.  Mr. Nemeth is  a graduate of the Florida State  University in Tallahassee, Florida. 

Academy for the Kentucky Community  & Technical College System. He  previously held the position of director  of the Division of Fossil Fuels and  Utility Services for the Kentucky Office  of Energy, executive director of the  Kentucky Coal Council, president of  Southern Illinois Mining and Samoyed  Energy Company. Dr. Higginbotham  holds a Doctorate of Education in  Higher Education from Indiana  University, a Master of Arts degree and  Master of Business Administration from  Morehead State University. Dr.  Higginbotham currently is a member of  the National Coal Council and other  boards and organizations.    Dr. Talina Mathews.  Dr. Talina R.  Mathews is the executive director of the  Governor’s Office of Energy Policy.   Mathews was formerly an economist  with the Office.  Prior to coming to OEP,  Mathews worked for the Kentucky  Public Service Commission and the  Department for Environmental  Protection.  Mathews received her Ph.D.  and Master of Arts in economics from  the University of Kentucky.  She holds a  Bachelor of Arts degree in mathematics  and economics from Berea College.   

 

Mr. Kenneth Nemeth.  Mr. Kenneth  Nemeth has served as the Southern  States Energy Board’s Secretary and  Executive Director since February 1975.   He is responsible for the direction,  formulation, development,  demonstration, and implementation of   23 An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

NOTES  

 24 An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

NOTES  

 25 An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board 

NOTES  

 26 An Energy Strategy for Pike County, Kentucky, prepared by the Southern States Energy Board