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Ramirez Rodriguez Luis Enrique JAPÓN

7RM2 E.U.

CHINA

MÉXICO

YO

JUSTIFICACIÓN

1. Orientación a largo plazo

1.Primordialmente orientación a corto plazo.

1.Orientación a largo y corto plazo (planes a 5 y a 1 año).

1.Fundamentalmente orientado a corto plazo.

1.China: Orientación a largo y corto plazo (planes de 5 y a 1 año).

Para poder hacer una toma de decisión y una planeación exitosa, debe hacerse desde un corto plazo hasta un largo plazo y la combinación de estos dos tiempos nos daría un mejor fruto para los objetivos que queramos implantar en nuestra empresa. Un claro ejemplo es el éxito que ha tenido china en sus compañías en un tan corto tiempo.

2.Toma de decisiones colectiva con consenso.

2.Toma de decisiones individual.

2.Toma de decisiones por comités en la cima con frecuencia individual.

2.Toma individual de decisiones, aunque basada en el consenso del nivel directivo.

2. Japón: Toma de decisiones colectiva con consenso.

Japón es uno de los países donde sus empresas han tenido mayor éxito, tanto por su calidad, filosofías al igual que como la accesibilidad de precios, pero esto se debe a su diciplina y sobre todo a su forma de tomar decisiones colectivamente. Una empresa que lleva este gran ejemplo son grandes empresas como: Yakult, Kia,Toyota,etc.. los cuales han implantado esta particular manera de tomar decisiones, de tal forma que una gran mayoría de la empresa este de acuerdo con la decisión tomada y no solo por conveniencia de ciertas personas.

Ramirez Rodriguez Luis Enrique

7RM2

3.participación de muchas personas al preparar y tomar la decisión.

3.Participación de unas cuantas personas al tomar la decisión y venderla a colegas con valores divergentes.

3.Participación de arriba hacia abajo, participación a niveles inferiores.

3.Participación de un grupo de la alta dirección en la preparación y toma de decisiones.

3. Japón: Participación de muchas personas al preparar y tomar la decisión.

4. Flujo de decisiones críticas de arriba hacia abajo y de regreso a la cima, flujo de decisiones no críticas de abajo hacia arriba (en cualquier caso, el interés está en consenso).

4. Decisiones iniciadas en la cima que fluye hacia abajo

4.De arriba hacia abajo iniciadas en la cima.

4.El proceso de toma de cisiones se lleva a cabo en la cima de la organización, soportado por los mandos medios y operativos.

4. México: El proceso de toma de decisiones se lleva a cabo en la cima de la organización, soportado por los mandos medios y operativos.

5.Toma de decisiones lenta, rápida implementación de la decisión.

5. Toma de decisiones rápida, lenta implementación que requiere compromiso y a menudo resulta en decisiones subóptimas.

5.Toma ágil de decisiones, lo que con frecuencia provoca su revisión y ajustes posteriores

5.E.U: Toma de decisiones rápida, lenta implementación que requiere compromiso y a menudo resulta en decisiones subóptimas.

5.Toma de decisiones lenta, implementación lenta (pero los cambios se dan).

Como se mencionó anteriormente Japón ha tenido mucho éxito en sus empresas, por todas las buenas decisiones que ellos han tomado y han ido aprendiendo con forme al tiempo y una de las cosas que los diferencian de las demás empresas, son la forma de tomar las decisiones que se hacen retroalimentativa mente de tal forma que la empresa como un ser humano pueda aprender de sus errores en todos los sectores posibles y no solamente en una sola área. Esta forma de toma de decisiones es muy arcaica, pero a pesar de ello es la más común en nuestro país, por lo que es importante saber cómo es su funcionamiento. Y la forma correcta de cómo usarla sin afectar en gran medida a la parte baja de la pirámide de mando. Esta forma de toma de decisiones por parte de E.U es muy interesante ya que analizando esta filosofía que ellos implementaron, llego a la conclusión de como es que han llegado a tener un éxito mundial con sus productos, y es tomando una decisión completamente planeada, comprometida y con tiempos tan exactos previendo el posible éxito que este puede provocar.