Terlebih dahulu, kami mengambil kesempatan ini untuk memanjatkan setinggi-tinggi kesyukuran kehadrat Illahi kerana dengan izin dan limpah kurnianya dapat menyiapkan proposal ini dengan jayanya. Kami juga ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan jutaan terima kasih di atas segala jasa dan pengorbanan yang telah diberikan oleh rakan taulan kerana tanpa panduan dan tunjuk ajar beliau, kami yakin proposal ini tidak dapat disempurnakan sebagaimana yang dikehendaki dan dalam tempuh yang telah ditetapkan. Walaupun pada peringkat awal pihak kami menghadapi masaalah untuk membuat proposal ini tetapi kini alhamdulillah, ianya dapat di atasi dengan usaha yang keras dan komitmen yang jitu dari kumpulan kami. Terima kasih juga kepada salah sebuah perniagaan dalam bidang hiburan yang sudi memberikan sedikit maklumat mereka berkaitan dengan perniagaan yang telah diuruskan oleh mereka untuk kami aplikasikan dalam menyiapkan kerja kursus yang telah diamanahkan kepada kami untuk menyiapkannya dengan lebih tepat, padat serta berprestij agar kerja kursus ini lebih bermakna buat kumpulan kami. Akhir kata kami berharap segala tugasan yang diberikan kepada kami ini menepati segala kehendak yang diinginkan oleh puan pensyarah kami. Mudah-mudahan ianya dapat dimanfaatkan oleh kita semua, insyaallah.
Sekian.
1
Karaoke Bakti Sdn Bhd, Lot 42-A Jalan Sultan Omar, Bangunan Wangsa Maju, 20201 Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman. Tel : 09-6989897/ 6989898/ 6989899 Faks : 09-6989889/ 6989879 E-mel :http://www.karaokebakti.com.my/ Hubungi : 1. Encik Abdullah Bin Rahman Ahli Lembaga Pengarah Syarikat 2. Puan Sekian Binti Mohamed Ahli Lembaga Pengarah Syarikat Tarikh Penubuhan Syarikat : Januari 2005 Moto Syarikat : Membangun Seiring Bersama Anda
2
PERKARA
MUKA SURAT
Pengenalan Syarikat
2
Ringkasan Eksekutif
4
Latar Belakang dan Tujuan
7
Objektif
10
Analisis Pasaran
12
Pembangunan dan Pengeluaran
21
Rancangan Pemasaran
24
Rancangan Kewangan
27
Organisasi dan Pengurusan
32
Pemilikan
39
Ringkasan dan Kesimpulan
42
Penjadualan dan Peristiwa Penting
43
Rujukan dan Lampiran
44
Terima Kasih
49
3
PENGENALAN PERNIAGAAN
Maklumat Perniagaan
Nama Perniagaan
- TS KARAOKE STUDIO
Alamat Perniagaan
-
Nombor Telefon
- 012-4962336
Bentuk Perniagaan
- Memberi hiburan kepada masyarakat dengan menyanyi untuk berhibur bersama rakan atau keluarga.
Aktiviti Utama Perniagaan
- Perkhidmatan Karaoke
Tarikh Memulakan Perniagaan
- 30 DISEMBER 2017
Tarikh Perniagaan Didaftarkan
- 28 DISEMBER 2017
Nombor Pendaftaran Perniagaan
- A 50074936
Nama Bank Perniagaan
- CIMB BANK
Nombor Akaun Bank
- 241736-096-6394
Modal Perniagaan
- RM 200,000
4
MAKLUMAT USAHAWAN
Nama Penuh
- ABDUL QADIR BIN MOHAMED SUKAINI
Nombor Kad Pengenalan
- 940504-08-6419
Alamat Tetap
- 43,LALUAN WIRA JAYA TIMUR 25,TAMAN RAPAT KOPERASI,31350,IPOH,PERAK
No.Telefon
- 012-4962336
Tarikh Lahir
- 04.05.1994
Umur
- 17
Kelulusan Akademik
- Spm,Sijil Pengurusan Perniagaan,Sijil Automotif Kenderaan Dan Sijil Automotif Elektrik.
Kursus Yang Dihadiri
- Seminar Pengurusan Perniagaan Pada Peringkat Sekolah
Kemahiran
-Menguruskan perniagaan dan boleh berkomunikasi dengan petah bercakap dan bijak memikat hati pelanggan.
Pengalaman
- Menjadi ketua di bahagian retail di Sunway Lost World Of Tambun(Sebuah Water Park).Membantu menguruskan perniagaan bapa didalam bidang Makanan dan Minuman di sebuah cafe di Seri Iskandar.
5
Ringkasan Eksekutif Perniagaan ini memberi perkhidmatan hiburan karaoke untuk sesebuah keluarga dan tarikan pelancong asing dengan kualiti bunyi dan keadaan menarik dan sangat memuaskan dan pihak kami mempunyai tenaga kerja yang sangat mahir serta berpengalaman dalam bidang hiburan karaoke. Perniagaan ini juga sering membantu masyarakat miskin dan anak-anak yatim disekitar kawasan ipoh. Selain itu perniagaan ini menjana pendapatan sampingan dalam menyediakan sistem audio untuk majlis perkahwinan dan majlis-majlis besar. Akhir sekali berfungsi sebagai perniagaan yang membantu Bumiputera untuk lebih maju dan berdaya saing bagi menampakkan kelebihan rakyat bumiputera.
OBJEKTIF PERNIAGAAN Bagi membantu anak-anak yatim dengan menyalurkan bantuan setiap 50sen untuk setiap jam pelanggan berkaraoke akan di berikan kepada persatuan anak-anak yatim. Membantu golongan fakir miskin dengan menyalurkan bantuan sama ada dalam bentuk wang atau makanan. Untuk memberi perkhidmatan hiburan keluarga dan orang awam sebagai tempat untuk menghilangkan tekanan dan sebagai pusat hiburan untuk keluarga bergembira Menarik pelancong dalam negara atau luar negara dengan memberi perkhidmatan terbaik dan berkualiti .
6
Bagi mengurangkan risiko tekanan jiwa dikalangan masyarakat dengan menyanyi dan berhibur di pusat karaoke kami.
Ringkasan perniagaan Keperluan orang dalam bidang hiburan telah berkembang dengan pesat, terutama di bandar-bandar besar, banyak pusat hiburan baru muncul yang boleh kita ramalkan bahawa orang memerlukan tempat untuk melepaskan rutin harian yang membosankan. "TS Karaoke Studio" adalah satu tempat yang boleh menjadi pilihan untuk bersantai dengan keluarga, sahabat, pasangan, atau rakan kerja sambil menyalurkan bakat dan hobi menyanyi. "TS Karaoke Studio" menyediakan kemudahan dan kualiti perkhidmatan yang sangat memuaskan dan mewah, tetapi pada harga yang berpatutan oleh semua kalangan. Dengan perkhidmatan yang sopan tetapi tegas dan cerah, "TS Karaoke Studio" jauh dari kesan hiburan malam yang dapat bertanding dan berkembang di tengah-tengah penduduk bandar Padang yang sebenarnya masih tebal dengan adat dan budaya. Di samping menyediakan perkhidmatan hiburan, perniagaan karaoke juga menyediakan perkhidmatan makanan dan minuman supaya pelanggan akan merasa lebih dimanjakan. "TS Karaoke Studio" akan ditubuhkan pada awal tahun 2018 yang terletak di pusat membeli-belah yang terletak di Jalan Dr. Hamka, Air Tawar, Padang. Lokasi ini sangat strategik kerana ia terletak di kawasan yang berdekatan dengan pejabat, hotel, penduduk kediaman, pusat pendidikan dan akses trafik yang mudah dan lancar. Kawasan bangunan yang akan digunakan adalah kira-kira 200 m2, yang terdiri daripada 8 bilik standard dengan kapasiti 4-5 orang dan 2 bilik VIP dengan kapasiti 20-25 orang. Dengan pelaburan yang diperoleh daripada modal dan pelabur mereka sendiri, "TS Karaoke Studio" diuruskan oleh seorang
7
pengurus yang dibantu oleh 14 pekerja yang berkelayakan. Satu perniagaan yang mudah untuk dikendali tetapi penggunaan modal yang tinggi. Perniagaan ini mudah untuk dikendali kerana perniagaan karaoke ini tidak memerlukan pembelian barang berulang kali dalam masa jangka yang panjang keuntungan yang tinggi. Selain itu, ianya hanya memberi kepuasan kepada pelanggan dalam memberi perkhidmatan karaoke yang terbaik.
Perancangan masa pendek Perniagaan yang membuat pertumbuhan duit dalam masa yang agak singkat dan tidak memerlukan masa yang lama iaitu lebih dari (2 tahun) untuk pengembalikan modal ia hanya memerlukan masa dalam 1 tahun atau 1 tahun setengah.
Perancangan masa pertengahan Dalam rancangan masa pertengahan (mid term) perniagaan karaoke sudah berkembang maju dan boleh diperbaiki segala kelemahan pusat karaoke.Pada masa yang sama perancangan masa pertengahan untuk pusat karaoke ini sudah dalam keadaan yang sudah stabil iaitu kewangan yang stabil dan bilangan pelanggan yang makin ramai dan sudah ada yang menjadi pelanggan tetap dalam jangka masa iaitu 6 bulan dari pembukaan pusat karaoke.Dan akan dijadikan tempat untuk memusing modal untuk memperniagaan lain.
Perancangan masa panjang Dalam perancangan masa panjang pula pusat karaoke ini juga boleh dibuat sebagai perniagaan utama dalam negeri iaitu perniagaan yang membawa nama dalam negeri
8
perak membolehkan pusat karaoke ini berkembang dan mempunyai cawangan diseluruh Malaysia dan mungkin di luar negara.Selain boleh dijadikan perniagaan utama ianya juga membolehkan syarikat menambahkan baikkan lagi reputasi syarikat untuk menarik pelabur dalam negara mahupun luar negara dan ia juga boleh dijadikan sebagai penjenaam dalam sesuatu produk iaitu baju,kasut,beg,topi dan memudahkan syarikat meminjam wang dari pihak bank untuk menaiktaraf projek dan bisnes lain.
Latar Belakang dan Tujuan Hiburan untuk orang hari ini adalah keperluan asas yang mesti dipenuhi, terutama bagi mereka yang berada di kelas menengah dan ke atas. Keperluan hiburan untuk membebaskan salah seorang daripada mereka adalah dengan menyanyi, terutama bagi mereka yang menyanyi. Bagi masyarakat kelas menengah dan atas, hiburan bersamaan dengan memenuhi keperluan asas seperti pakaian, makanan, dan papan. Dengan mengambil kira keperluan komuniti sedemikian, kami menyaksikan peluang pelaburan yang menjanjikan dari bidang perniagaan yang dipilih, jadi kami membuat keputusan untuk mendirikan sebuah tempat karaoke yang memberikan keselesaan dan kepuasan kepada pelanggan. Nyanyian tidak mempunyai musim ini sehingga tidak perlu bimbang waktu manusia akan bosan menyanyi. Nyanyian adalah antara yang Tuhan anugerahkan kepada manusia dan akan terus dicari oleh manusia sepanjang tamadunnya. Manusia dilengkapi dengan keupayaan untuk mencipta lagu yang dinyanyikan dalam pelbagai cara dari semasa ke semasa. Lagu-lagu baru ini akan sentiasa membuat orang menyanyi. Oleh itu, karaoke akan menjadi perniagaan yang sangat menguntungkan dan mempunyai prospek
9
ke hadapan yang sangat baik. Oleh itu, selagi orang tidak pernah lelah nyanyian maka tempat karaoke akan sentiasa ramai untuk dikunjungi. Tempat karaoke kami dinamakan "TS Karaoke Studio". Kami berharap selepas pelanggan menikmati perkhidmatan yang kami sediakan dapat memberikan kegembiraan baru, minda lebih segar jadi selain beban rutin yang telah hidup sebelum ini. Dalam perniagaan ini, kami memberi tumpuan kepada kepuasan pelanggan dan kemudahan dengan menyediakan kualiti yang terjamin dan harga yang kompetitif. Menggunakan teknologi canggih berbanding dengan tempat karaoke yang lain, seperti penggunaan papan kekunci tanpa wayar, supaya pelanggan yang datang tidak perlu bergerak jika anda mahu menukar lagu untuk dinyanyikan.
10
Objektif Objektif syarikat dari segi reka cipta (creation) adalah berlandaskan daripada perkhidmatan yang diberikan kepada masyarakat. Iaitu dengan mempelbagaikan corak perkhidmatan bagi memuaskan hati pelanggan. Dari segi untuk terus hidup (survival) dengan menetapkan harga yang berpatutan yang mungkin disebabkan persaingan yang terlampau sengit di pasaran. Dari segi keuntungan pula, syarikat telah menetapkan harga agar dapat memaksimumkan keuntungan dengan cara membuat anggaran terhadap permintaan dan kos. Dengan itu harga yang di pilih lazimnya adalah tinggi yang membolehkan perniagaan memaksimumkan keuntungan dan memantapkan pengaliran tunai atau pulangan ke atas pelaburan. Objektif ini biasanya adalah untuk jangka masa yang pendek iaitu untuk merebut peluang bagi mendapatkan keuntungan yang maksimum semasa tahap persaingan masih lagi rendah. Dari segi jangka masa, objektif ini terdiri daripada objektif jangka pendek dan jangka panjang. Objektif jangka pendek ialah hasil yang boleh dicapai dalam masa 1 tahun. Contohnya hasil yang diperolehi adalah keuntungan bersih apabila telah ditolak dengan pemiutang dan overdraf dari bank atau institusi kewangan. Bagi jangka masa panjang pula ia memerlukan lebih daripada 1 tahun untuk mendapatkan hasil. Biasanya antara jangka masa 3 hingga 5 tahun. Dalam jangka masa ini syarikat dapat melihat keuntungannya apabila hutang pinjaman telah langsai di bayar pada masa yang ditetapkan. Dari segi pengukuran, sesuatu objektif boleh diukur dari sudut kuantitatif dan kualitatif. Contoh ukuran kuantitatif ialah pulangan atas jualan, pulangan atas ekuiti atau
11
pusing ganti pekerja. Ukuran kualitatif pula biasanya merupakan penanda kecekapan bagi syarikat. Ukuran ini menunjukkan syarikat menggunakan sumber-sumber yang diperuntukkan dengan cekap tanpa pembaziran semasa menghasilkan output. Contohnya margin kasar (yang menunjukkan kos perkhidmatan yang ditawarkan dan harga upah perunding langsung sebagai peratusan daripada (jualan). Margin kasar yang tinggi menunjukkan tahap kecekapan yang tinggi kerana kos lebih rendah daripada pendapatan dan sebaliknya.
12
Analisis Pasaran a. Pasaran keseluruhan Jumlah keseluruhan saiz pasaran bagi syarikat ialah pada peringkat permulaan pengoperasian adalah berskala sederhana kerana terletak di lokasi yang yang strategik iaitu kawasan bandar yang dipenuhi dan dikeliling oleh masyarakat dan pengguna. Walaupun masih baru, tetapi pihak syarikat berkeyakinan tinggi bahawa permintaan dari segi perkhidmatan yang dikeluarkan oleh syarikat kami mendapat sambutan hangat di kalangan masyarakat. Ini kerana keadaan atau keperluan orang dalam bidang hiburan telah berkembang dengan pesat, terutama di bandar-bandar besar, banyak pusat hiburan baru muncul yang boleh kita ramalkan bahawa orang memerlukan tempat untuk melepaskan rutin harian yang membosankan. Di samping itu, kami melihat tidak banyak firma yang membuka perniagaan jenis perkhidmatan ini, jika ada pun tidak banyak sesuatu kawasan tersebut. Tetapi syarikat telah merangka strategi agar ia berjalan dengan teratur dan lebih tersusun kerana berkemungkinan pada masa dan tahun yang akan datang kadar pertumbuhan perkhidmatan jenis ini akan meningkat. Persaingan utama berkemungkinan juga datangnya daripada syarikat-syarikat baru yang dibuka ataupun syarikat-syarikat yang telah sedia ada yang telah dikendali oleh pakar-pakar dalam bidang tersebut. Oleh itu kami telah membuat penganalisisan data untuk perjalanan syarikat iaitu dari segi kualiti perkhidmatan, harga, strategi pasaran, persaingan dan trend masa depan. Dengan itu, kami perlu membuat
13
sasaran jualan sendiri dari segi jumlah dan nilai perkhidmatan yang diberikan mengikut pertimbangan teknikal dan kewangan. Pembahagian pasaran ini juga dibuat melalui ujian pasaran (market test) yang dilaksanakan dengan bantuan konsultan pasaran. Melihat dari lokasi kami beroperasi, kedudukan pasarannya tidak tergugat kerana terletak di tengah-tengah kawasan bandar dan dikelilingi masyarakat sekelilingi dan mudah untuk ditemui. Pada permulaan operasi perniagaan ini kami lebih tertumpu pada kawasan setempat kerana modal permulaan yang kecil tetapi syarikat mempunyai misi dan visi dalam jangka masa 5 tahun ke atas, pasaran syarikat kami akan meningkat keseluruh peringkat kebangsaan dan seterusnya ke peringkat global dengan menggunakan prospek-prospek perniagaan yang telah ditetapkan pihak syarikat. b. Pasaran khusus Dalam meganalisis pasaran, syarikat telah membuat sasaran yang lebih khusus untuk memasarkan perniagaan kami iaitu perkhidmatan juru runding peribadi. Antara sasaran pengguna perkhidmatan ini ialah :i.
Individu
ii.
Keluarga
iii.
Pekerja Dengan melihat keadaan sekarang, pihak syarikat dapat menggambarkan
bahawa skop perkhidmatan ini akan berkembang dan tumbuh dengan drastik. Ini kerana dalam senario alaf baru ini, masyarakat perlu membuat anjakan paradigma dengan memberi perhatian kepada perkhidmatan ini untuk mengimbangi kehidupan sosiobudaya mereka agar lebih baik. Syarikat juga telah meramal
14
bahawa banyak firma akan membuka perniagaan jenis ini, jadi pihak syarikat telah bersiap sedia dengan pelbagai strategi perniagaan terutamanya dalam pemasaran. Antaranya :1) Memberikan perkhidmatan yang cepat, tepat dan telus. 2) Sentiasa membuat jualan promosi pada hari-hari tertentu. 3) Sentiasa meningkatkan kecekapan perkhidmatan. Dari segi pelanggan atau pengguna, mereka lebih mengetahui faedah-faedah daripada perkhidmatan ini. Kewujudan perkhidmatan ini di pasaran disebabkan oleh wujudnya permintaan daripada masyarakat sekeliling yang mahukan keseronokan yang merupakan satu keperluan atau kehendak yang tidak terbatas. Perkhidmatan ini disediakan tidak mengira golongan sama ada atasan mahupun bawahan. Oleh itu, masyarakat tidak perlu takut atau segan untuk mendapatkan perkhidmatan tersebut. Malah, syarikat telah menetapkan beberapa tingkat harga mengikut keperluan dan kehendak pengguna iaitu harga diskaun, harga diskriminasi, harga promosi, harga geografi dan harga psikologikal. c. Faktor persaingan Setiap perniagaan yang wujud ada persaingannya, tidak kira kecil atau besar perniagaan tersebut. Bagi perkhidmatan yang dikeluarkan oleh pihak kami, ia wujud persaingan yang kecil pada masa sekarang tetapi ia akan cepat berkembang pada masa akan datang. Ini kerana disebabkan oleh beberapa faktor. Antaranya :i.
Modal yang sedikit untuk permulaan perniagaan.
ii.
Permintaan yang tinggi daripada masyarakat.
15
iii.
Lahirnya ramai tenaga pakar dan professional dalam bidang ini pada masa akan datang.
iv.
Galakan kerajaan menyeru bumiputera membuka perniagaan pada masa kini. Oleh itu,pelbagai strategi dirancang untuk menarik minat masyarakat ataupun
pengguna terhadap perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat. Antaranya :(1) Membuat pengiklanan bagi mempromosikan perkhidmatan yang ditawarkan melalui media cetak dan elektronik. (2) Memberi insentif kepada pengguna yang kerap. Contohnya, harga diskaun, kupon, hadiah percuma dan sebagainya. (3) Sentiasa membuat publisiti kepada pengguna agar mudah mendapat informasi terkini tentang perkhidmatan yang ditawarkan. Pihak syarikat juga melihat dari segi kuasa pembeli dan perkhidmatan pengganti, halangan kemasukan dalam sesuatu perniagaan dan keadaan persaingan dalam industri untuk menganalisis pasaran. Kuasa pembeli terletak pada pengguna. Oleh itu hak atau keistimewaan pengguna harus dijaga. Dari segi perkhidmatan pengganti pula, ia tidak kurang hebatnya kerana firma ini akan cuba menarik pelanggan atau pengguna sedia ada untuk mencuba perkhidmatan mereka. Oleh itu, pelbagai insentif harus diberi kepada pelanggan tetap. Keadaan persaingan dapat diatasi kerana pelbagai strategi telah dirancang oleh pihak syarikat dalam menangani masalah ini. Antaranya :i.
Fahami apakah yang benar-benar dikehendaki oleh pelanggan.
ii.
Kesediaan mengambil risiko.
16
iii.
Memberi layanan dan perhatian seistimewa mungkin.
iv.
Kenalpasti apa yang diperlukan oleh pelanggan dan sebagainya. Untuk mencapai strategi tersebut, syarikat haruslah ada kekuatannya yang
tersendiri seperti :(1) Mengambil berat mengenai kualiti perkhidmatan kerana mempunyai tenaga pakar yang ramai. (2) Bertindak dengan pantas. Contohnya bersikap proaktif. (3) Sumber modal yang kukuh. (4) Lokasi yang strategik. (5) Tenaga kerja yang cemerlang Bagi syarikat persaingan pula mungkin sukar untuk masuk ke pasaran perniagaan ini kerana :i.
Sukar untuk mendapat kepercayaan daripada pengguna kerana pengguna telah menggunakan perkhidmatan yang tersedia ada dan terbukti akan keberkesanannya.
ii.
Perlukan modal yang tinggi untuk memperkenalkan perkhidmatan kepada pelanggan baru.
iii.
Kekurangan tenaga kerja yang mahir dan sebagainya.
d. Pengaruh persekitaran makro Untuk melihat dan mengenalpasti peluang-peluang perniagaan bergantung kepada sejauh mana kita peka dan memberi perhatian kepada perkembangan yang berlaku dalam bidang politik, ekonomi, sosial, budaya, teknologi, serta trend-
17
trend semasa dan masa depan. Oleh itu, syarikat kami telah membuat tinjauan persekitaran (environmental scanning) yang kemudiannya diperincikan lagi bagi menyediakan pelbagai opsyen dari segi idea-idea projek tersebut. i.
Persekitaran politik. Iklim politik merupakan satu unsur terpenting dalam pembangunan ekonomi sesebuah negara. Kestabilan politik di negara ini adalah stabil dan aman damai serta tiada gangguan daripada anasir-anasir luar. Maka amat mudah untuk menjalankan aktiviti perniagaan. Pihak kerajaan juga memberi galakan untuk melahirkan usahawan yang berjaya. Pelbagai aktiviti dan intensif yang diberikan. Antaranya penyediaan sumber modal melalui Tabung Usahawan Baru, penyediaan tempat perniagaan melalui Majlis Tempatan, UDA, latihan dan kemahiran seperti MARA dan sebagainya. Amalan demokrasi yang menjadi landasan kepada negara ini telah membawa kesejahteraan negara ini. Oleh itu, tiada masalah, malah lebih mudah untuk memulakan perniagaan.
ii.
Persekitaran ekonomi Analisis ekonomi merupakan aspek penting dalam membantu untuk kenalpasti trend dan kadar pertumbuhan yang memberi kesan kepada perniagaan. Oleh itu, kajian mengenai kedudukan dan tahap ekonomi dari segi pendapatan perkapita, kadar pertumbuhan tahunan, pendapatan semasa, kadar simpanan, pembahagian pendapatan, kadar faedah semasa, kedudukan kecairan ekonomi dan kemudahan kredit akan tentukan ia kondusif untuk membuat pelaburan dan menubuhkan projek.
18
Selain itu keupayaan syarikat membuat unjuran prospek pertumbuhan ekonomi adalah untuk kenalpasti peluang-peluang perniagaan yang timbul daripada trend masa depan tersebut. Semasa ekonomi mengembang sudah tentunya lebih kondusif kepada pertumbuhan projek begitu juga sebaliknya. Justeru itu, syarikat harus peka kepada keadaan ekonomi semasa bagi mengelakkan risiko kerugian. Oleh itu, untuk mendapat data dan maklumat yang tepat dan terperinci dalam menganalisis prospek dan peluang-peluang perniagaan, pihak syarikat sentiasa mendekatkan diri dengan jadatan perangkaan, bank negara yang biasa mengeluarkan angka-angka ekonomi dan laporan perdagangan negara. Perangkaan yang dikeluarkan bukan sahaja berkaitan dengan ekonomi nasional malah perkembangan yang berlaku antara wilayah,negeri dan juga daerah yang boleh menunjukkan trend semasa dalam bidang tertentu. Oleh itu, syarikat dapat merangka prospek perniagaan yang mudah, jelas dan tepat. Syarikat juga perlu mengkaji sumber-sumber tempatan sama ada dari segi kecukupan bekalan, kualiti dan harga yang terdapat di satu-satu kawasan. Sumber ini juga merupakan unsure penting dalam menentukan daya maju sesuatu projek terutamanya dalam perniagaan yang diceburi.
iii.
Persekitaran teknologi. Ini merangkumi perkembangan atau penemuan baru dalam bidang sains dan teknologi daripada industri elektronik, telekomunikasi, bioteknologi, teknologi informasi dan sebagainya. Dalam mengenal pasti peluang-peluang
19
perniagaan ini, pihak syarikat telah mengkaji beberapa persoalan yang boleh mencetuskan idea-idea baru sama ada sesuatu perkhidmatan tersebut dapat dibesarkan atau dikecilkan, sama ada perkhidmatan menjadi gantian untuk perkhidmatan lain atau sebagainya. iv.
Sosiobudaya. Salah satu cara untuk kenal pasti peluang-peluang perniagaan adalah dengan membuat pemerhatian dan analisis terhadap trend dan perkembangan yang berlaku dalam sosiobudaya masyarakat. Perbezaan dan persamaan antara pelbagai budaya dalam masyarakat juga memberi ruang untuk memulakan projek perniagaan. Contohnya kesibukan masyarakat pada hari ini mengejar kehidupan yang lebih moden dan terkini menyebabkan keperluan ada kehendak emosi dan spiritual mereka terabai.
v.
Demografi. Kewujudan satu-satu aktiviti perniagaan juga boleh dihasilkan daripada perubahan dalam sesebuah masyarakat. Oleh itu, pihak syarikat perlu menganalisis trend demografi yang akan memberi kesan ke atas daya maju projek seperti cirri-ciri kependudukan, kiadar kelahiran, pola pembelian dalam segmen pasaran yang pelbagai, pilihan pembelian mengikut perbezaan budaya, agama dan sebagainya. Pecahan pelbagai faktor demografi ini ditunjukkan seperti berikut :Melalui penyelidikan dan dan penelitian yang dibuat ke atas pesekitaran makro ini dapat memberikan gambaran kepada pihak syarikat bahawa keadaan adalah baik kerana semua faktor tersebut memenuhi kriteria
20
dan kehendak yang diperlukan oleh syarikat dalam membina prospek perniagaan yang lebih berdaya maju dan memperoleh unjuran perniagaan yang positif. Setiap perniagaan ada risikonya seperti inflasi dan deflasi. Oleh itu, perancangan yang baik harus direncanakan agar kerugian dapat diatasi dan keuntungan yang bakal diperolehi.
Pembangunan dan Pengeluaran Di dalam bahagian ini, kami ingin menjelaskan tentang elemen-elemen terpenting yang berkaitan dengan penyelidikan, pembangunan dan pengeluaran syarikat kami. Antara elemen-elemen tersebut ialah : a. Proses pengeluaran. Syarikat kami merupakan sebuah syarikat yang menguruskan perniagaan dari segi sistem perkhidmatan hiburan. Oleh itu, matlamat syarikat kami hanya satu iaitu ingin membantu pelanggan yang memerlukan hiburan untuk melepaskan rutin harian yang membosankan. Kami cuba mengeluarkan pelbagai sumber-sumber idea semata-mata untuk membantu pelanggan melepaskan rutin harian yang membosankan b. Sumber-sumber yang diperlukan. Antara sumber-sumber yang diperlukan oleh syarikat kami ialah berbentuk kewangan, fizikal, manusia, teknologi, sumber-sumber organisasi, reputasi untuk membolehkan syarikat dapat beroperasi dengan baik. Sumber kewangan yang diperolehi oleh syarikat adalah dari perkongsian ahli sahaja. Tetapi ia masih tak
21
mencukupi dan memerlukan pihak kami memohon pinjaman dari pihak bank untuk meluaskan perniagan kami ke pelosok negara umumnya. Selain itu, sumber manusia memainkan peranan yang penting dalam menjalankan operasi syarikat. Ini kerana perkhidmatan yang disediakan perlu kepada pekerja yang berkebolehan dan berkemahiran. Sumber teknologi juga diperlukan untuk bersaing lebih fleksibel dengan syarikat perkhidmatan yang lain. Hal ini kerana sekiranya teknologi yang rendah digunakan akan menyebabkan pelanggan tidak berminat untuk berhibur di syarikat kami. Reputasi syarikat yang baik juga mempengaruhi operasi syarikat sekiranya syarikat mendapat reputasi yang buruk, maka pelanggan tidak akan mempercayai syarikat akan menawarkan perkhimatan hiburan yang baik. Oleh yang demikian syarikat kami akan terus berusaha untuk memuaskan hati pelanggan yang ingin berhibur berkaitan khidmat yang telah kami tawarkan dan menepati moto syarikat iaitu “ Hiburan Seisi Keluarga”. Kami juga akan berusaha sedaya-upaya agar pelanggan tidak akan berasa terkilan dengan khidmat yang telah kami tawarkan kepada mereka. c. Jaminan kualiti. Dari segi jaminan kualiti bagi perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat kami tidak lagi boleh dipertikaikan. Hal ini disebabkan Menggunakan teknologi canggih berbanding dengan tempat karaoke yang lain, seperti penggunaan papan kekunci tanpa wayar, supaya pelanggan yang datang tidak perlu bergerak jika anda mahu menukar lagu untuk dinyanyikan.
22
Rancangan Pemasaran Pihak kami mempunyai pekerja yang mahir dan perkhidmatan yang berkualiti serta harga yang berpatutan. Contohnya :Harga yang murah iaitu RM20.00 satu jam bersama air berkabonat dan snek untuk bilik sederhana dan RM100.00 satu jam bersama air pilihan pelanggan dan snek pada hari berkerja iaitu hari isnin hingga jumaat. Harga pada hari minggu RM25.00 satu jam bersama air berkabonat dan snek untuk bilik biasa dan RM150.00 satu jam bersama air pilihan pelanggan dan snek ringgan. Perkhidmatan yang terbaik dan mesra pelanggan Sekiranya pelanggan tidak berpuas hati boleh mengutarakan aduan mereka kepada pihak kami supaya kami memperbaikinya Mempunyai kupon karaoke dgn mendapat kupon setiap satu jam karaoke dan setelah cukup 5 kupon boleh ditebus untuk mendapat 1 jam karaoke secara percuma.
Mempunyai kad keahlian pelanggan iaitu (VIP CARD) bagi pelanggan yang mahukan pelbagai keistimewaan seperti diskaun dan pakej yang menarik yang hanya ditawarkan untuk ahli mendaftar sebagai ahli VIP
ANGARAN SYER PASARAN Hasiljualan X 100% Saiz pasaran Bulan
Hasil jualan (RM)
Syer
Januari
8,080
16.18%
Februari
11,180
22.36%
Mac
11,980
23.96%
April
12,160
24.32%
23
Mei
13,900
27.8%
Jun
26,400
52.8%
Julai
20,800
41.6%
Ogos
32,800
65.6%
September
28,800
57.6%
Oktober
35,200
70.4%
November
29,200
58.4%
Disember
46,400
92.8%
RAMALAN HASIL PERKHIDMATAN Ramalan
Hasil (RM)
1
8080
2
11,180
3
11,980
4
12,160
5
13,900
6
26,400
7
20,800
8
32,800
9
28,800
10
35,200
11
29,200
12
46,400
Jumlah
276,900
24
Perbelanjaan pemasaran Jenis perbelanjaan
Sebulan (RM)
Setahun (RM)
Aset bukan semasa Papan tanda perniagaan Perabot
15,000
Sistem audio
40,000
1,000
Vakum
500
Penyaman Udara
5,000
Kelengkapan
1,000
Lain-lain perbelanjaan Kad perniagaan
200
Lesen Lagu
20,000
Pengubahsuaian
20,000
Risalah
450
Deposit Sewa bangunan
4 bulan deposit 1500x4 10
Alat tulis
6,000 120
Lesen Perniagaan
800
Pendaftaran perniagaan
1300
Jumlah
108,270
25
RANCANGAN OPERASI Carta Aliran Proses
1.Pelanggan mendapat tahu tentang perniagaan baru ini.
2.Pelanggan akan datang ke tempat karaoke kami.
6.Setelah selesai tempoh karaoke yang telah Dipilih pelanggan dari pakej yang dipersetujui. pelanggan kekaunter pembayaran dan membayarnya 3.Pelanggan akan pergi. menanyakan berapa harga dan apakah pakej yang ada di karaoke kami.
5.Pelanggan akan diajar cara-cara menggunakan remote karaoke
4.Setelah dipersetujui pelanggan akan dibawa kebilik karaoke yang telah disediakan mengikut pelanggan dari pakej yang telah kami tawarkarkan
26
RANCANGAN KADAR HASIL OPERASI
Bulan
Hari Biasa (Jam) Bilik Biasa dan Bilik VIP
Hujung minggu (JAM)Bilik Biasa dan Bilik VIP
Jumlah (RM)
Januari
51
40
8,080
Februari
56
42
11,180
Mac
61
53
11,980
April
63
58
12,160
Mei
73
61
13,900
Jun
210
83
26,400
Julai
80
88
20,800
Ogos
189
82
32,800
September
105
86
28,800
Oktober
165
90
35,200
November
150
90
29,200
Disember
255
114
46,400
2,315/ Jam Setahun
27
RANCANGAN ORGANISASI CARTA ORGANISASI Pengurus
Pekerja 2 Orang Sahaja JAWATAN DAN SPESIFIKASI TUGAS Jawatan Pengurus
Pekerja
Tugas dan tanggungjawab -Merancang dan mengurus perniagaan agar perniagaan berjalan dengan lancar serta tidak menghadapi sebarang masalah -Menyediakan anggaran perbelanjaan dan penerimaan serta mengawal alir masuk keluar wang tunai -Menolong pengurus memberikan perkhidmatan terbaik bagi keselesaan pelanggan
TENAGA PEKERJA OPERASI Jawata n
Bil pekerja
Upah bulanan (RM)
KWSP (13%) (RM)
PERKESO (2%) (RM) 40.00
Pengurus
1
2000.00
260.00
Pekerja
2
800.00x2
104.00x2
Jumlah (RM)
2300.00
16.00x2
1840.00
Jumlah
4140.00
28
OVERHEAD OPERASI/PENGELUARAN BUTIRAN
JUMLAH SEBULAN
AIR
RM 200.00
ELEKTRIK
RM 1000.00
TELEFON
RM 120 JUMLAH
RM 1320.00
KEPERLUAN BAHAN MAKANAN DAN MINUMAN JENIS
HARGA (RM/SEBULAN)
AIR BERKARBONAT
RM50.00
SNEK RINGAN
RM50.00
JUMLAH
RM100.00
29
PELAN SUSUR ATUR RUANG OPERASI
30
ANGGARAN PERBELANJAAN OPERASI(SETAHUN) JENIS PERBELANJAAN
SEBULAN (RM)
SETAHUN (RM)
Aset Bukan Semasa Perabot
RM 15,000
Kelengkapan
RM 1,000
Papan tanda
RM 1,000
Vakum
RM500
Sistem Audio
RM30,000
Penyaman Udara
RM5,000
Pengubahsuaian
RM20 ,000
Lain-lain Perbelanjaan Gaji pengurus
RM 2,300
RM 27,600
Gaji pekerja
RM 1,840.00
RM 22,080
Alat tulis
RM 10.00
RM 120
Sewa
RM 1,500.00
Pendaftaran perniagaan
RM 18,000 RM 1,300
Risalah
RM 450
Lesen perniagaan
RM 800
Lesen Lagu
RM 20,000
Kad perniagaan
RM 200 Jumlah
RM163,050
31
PERBELANJAAN PENTADBIRAN JENIS PERBELANJAAN
SUSUT NILAI 10% (RM)
PSN (RM)
SEBULAN (RM)
SETAHUN (RM)
ASET BUKAN SEMASA Penyaman Udara
500
500
4500
Perabot
1,500
1,500
13,500
Sistem Audio
4,000
4,000
36,000
Papan Tanda Perniagaan
100
100
900
Vakum
50
50
450
Kelengkapan
100
100
900
Lain-lain Perbelanjaan Sewa
1500
18,000
Gaji Pengurus
2300
27,600
Gaji Pekerja
1840 (600x2)
22,080
Pendaftaran Perniagaan
1,300
Lesen Lagu
20,000
Alat Tulis
120
Lesen Perniagaan
800
JUMLAH
146,150
32
RANCANGAN KEWANGAN
KOS PERLAKSANAAN PROJEK Kos pelaksanaan Projek
RM
RM
Perbelanjaan Aset Bukan Semasa Perabot Kelengkapan Papan Tanda Vakum Sistem Audio Penyaman Udara Pengubahsuaian
15,000 1,000 1,000 500 40,000 5,000 20 ,000
82 ,500
1,500 2,300 1,840 10 200 1000 120
6 ,970
20,000 450 200 1300 800
22 ,750
Perbelanjaan Bulanan Sewa Gaji Pengurus Gaji Pekerja Alat tulis Bil Air Bil Elektrik Bil Telefon Kedai Lain-lain Perbelanjaan Lesen Lagu Risalah Kad Perniagaan Pendaftaran Perniagaan Lesen Perniagaan Perbelanjaan Luar Jangka (5%)
JUMLAH KESELURUHAN KOS
5,611
RM117,831
33
SUMBER PEMBIAYAAN SUMBER
RM
MODAL SYARIKAT TUNAI
RM 120000
JUMLAH
RM 120000
PENYATA PENDAPATAN PENYATA PENDAPATAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2011 RM Hasil Perkhidmatan
RM 276,900
PERBELANJAAN : Kad Perniagaan Risalah Sewa Gaji Pengurus Gaji Pekerja Alat Tulis Bil Air Bil Elektrik Bil Telefon Kedai Pendaftaran Perniagaan Lesen Perniagaan Lesen Lagu
200 450 18,000 27,600 22,080 120 200 1000 120 1,300 800 20,000
Susut Nilai- papan tanda - perabot - kelengkapan - Sistem Audio - Penyaman udara
900 13,500 900 36,000 4500
Perbelanjaan Luar jangka
7,383.5
155,053.5 Untung Bersih
121,846.5
34
KUNCI KIRA-KIRA PADA 31 DESEMBER 2010 RM
RM
ASET BUKAN SEMASA Kelengkapan Tolak : PSN Papan Tanda Perniagaan Tolak: PSN Perabot Tolak: PSN System Audio Tolak: PSN Penyaman Udara Tolak: PSN Vakum Tolak: PSN
1,000 100 1,000 100 15,000 1,500 40,000 3,000 5,000 500 500 50
ASET SEMASA Tunai di tangan
120,000
Modal Kerja
96,831
EKUITI PEMILIK Modal Untung Bersih Setahun
120,000 82,425
35
RANCANGAN KEWANGAN BELANJAWAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2011 BUTIRAN
Penerimaan Modal Hasil Perkhidmatan Jumlah Penerimaan Pembayaran Perbelanjaan pemasaran: Papan Tanda Vakum Sistem Audio Penyaman Udara Pengubahsuaian Lesen Lagu Lesen Perniagaan Risalah Kad Perniagaan Perbelanjaan Operasi Sewa Gaji Pengurus Gaji Pekerja Bil Air Bil Elektrik Bil Telefon Kedai Pendaftaran Perniagaan Perbelanjaan Organisasi: Kelengkapan Perabot Alat tulis
BULAN
JUMLAH
Jan
Feb
Mac
Apr
Mei
Jun
Julai
Ogos
Sept
Okt
Nov
Dis
120,000 8,080
11,180
11,980
12,160
13,600
26,400
20,800
32,800
28,800
35,200
29,200
46,400
120,000 276,900
128,080
11,180
11,980
12,160
13,600
26,400
20,800
32,800
28,800
35,200
29,200
46,400
396,900
1,500 2,300 1,840 200 1,000 120 1,300
1,500 2,300 1,840 200 1,000 120 1,300
1,500 2,300 1,840 200 1,000 120 1,300
1,500 2,300 1,840 200 1,000 120 1,300
1,500 2,300 1,840 200 1,000 120 1,300
1,500 2,300 1,840 200 1,000 120 1,300
1,500 2,300 1,840 200 1,000 120 1,300
1,500 2,300 1,840 200 1,000 120 1,300
1,500 2,300 1,840 200 1,000 120 1,300
1,500 2,300 1,840 200 1,000 120 1,300
1,500 2,300 1,840 200 1,000 120 1,300
1,500 2,300 1,840 200 1,000 120 1,300
1,000 15,000 10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
5,611
413.5
413.5
413.5
413.5
413.5
413.5
413.5
413.5
413.5
413.5
413.5
117,821
8,683.5
8,683. 5
8,683.5
8,683.5
8,683.5
8,683.5
8,683.5
8,683.5
8,683.5
8,683.5
8,683.5
212,449.5
10,259
2,496.5
3,296. 5
3,476.5
4,916.5
17,716. 5
12,116. 5
24,116. 5
20,116. 5
26,516. 5
20,516. 5
37,716. 5
178,344
1000 500 40,000 5,000 20,000 20,000 800 450 200
Perbelanjaan Luar Jangka 5% Jumlah Pembayaran
Baki Akhir
36
Pemilikan. a. Bentuk Perniagaan. Bentuk
perniagaan
syarikat
kami
ialah
perkongsian.
Perniagaan
perkongsian ialah perniagaan yang dimiliki di antara 2-50 orang bertujuan untuk mendapatkan keuntungan atau sebarang faedah. Perniagaan perkongsian dikatakan lebih besar daripada perniagaan tunggal kerana mempunyai lebih daripada 4 orang pemilik. Dengan itu, ia boleh mengumpulkan banyak modal, idea serta kreativiti untuk menguruskan perniagaan dengan teratur dan baik. Perniagaan perkongsian mempunyai perjanjian perkongsian yang antara lain mengandungi butiran seperti : 1. Nama perniagaan dan firma perniagaan 2. Cukai perniagaan beroperasi 3. Jenis perniagaan 4. Jangka masa perniagaan beroperasi 5. Nama rakan kongsi dan jumlah modal yang mereka sumbangkan dalam perniagaan 6. Kerja dan tugas setiap rakan kongsi 7. Jumlah harta yang mereka boleh keluarkan daripada perniagaan untuk kegunaan peribadi 8. Jumlah modal pusingan 9. Prosedur pembubaran perniagaan 10. Peratus keuntungan yang perlu diagihkan antara rakan kongsi.
37
Butiran-butiran lain dalam perjanjian perkongsian bergantung kepada persetujuan bersama oleh rakan kongsi. Biasanya perniagaan perkongsian terlibat dengan industri
peruncitan,
restoran,
perundangan,
pengangkutan,
perkhidmatan
profesional dan sebagainya. Antara kelebihan perniagaan perkongsian ialah: i.
Ia mudah ditubuhkan jika dibandingkan dengan perniagaan perbadanan kerana tidak banyak prosedur yang perlu dipatuhi.
ii.
Modal perkongsian lebih banyak jika dibandingkan dengan perniagaan tunggal, oleh itu ia lebih mudah berkembang.
iii.
Kemahiran pengurusan lebih banyak kerana ramai yang terlibat sebagai rakan kongsi boleh menyumbangkan idea dan pandangan untuk pengurusan perniagaan.
iv.
Cukai dikenakan terhadap pemilik perniagaan sebagai pendapatan individu dan bukan sebagai pendapatan perniagaan. Setiap rakan kongsi perlu mengisytiharkan pendapatannya hasil keuntungan perniagaan perkongsian
dan
mereka
akan
dicukai
berasingan
(berpandukan
pendapatan individu. Cukai syarikat yang dikenakan ke atas perniagaan perkongsian.) v.
Status perundangan perkongsian besar kerana ia mempunyai perjanjian jika dibandingkan dengan perniagaan tunggal dan perniagaan perkongsian perlu mendaftar di bawah Akta Pendaftaran Perniagaan 1956 dan Akta Perkongsian 1961.
38
b. Kedudukan Ekuiti
ASET TETAP EKUITI PEMILIK
MODAL
ASET BERUBAH
LIABILITI
PEMBIAYAA N MODAL
39
Ringkasan dan Kesimpulan. Secara tuntasnya, perkhidmatan syarikat kami merupakan perkhidmatan yang terbaik berbanding perkhidmatan syarikat-syarikat lain. Pakar-pakar syarikat kami akan cuba memberikan khidmat kepakaran mereka yang terbaik kepada para pengguna atau klien yang ingin mendapatkan khidmat dari syarikat kami. Klien tidak perlu berasa malu untuk menceritakan masalah mereka kepada pakar-pakar kami kerana sudah menjadi etika kerja pakar-pakar kami merahsiakan masalah yang dikongsikan kepada kami. Selain itu juga, klien akan berasa lebih celik akal setelah membuat sesi kaunseling dengan pakar-pakar kami yang cukup terlatih. Sejajar dengan moto syarikat kami iaitu ‘Membangun Seiring Bersama Anda’, syarikat kami akan cuba pelbagai kaedah dan teknik yang difikirkan sesuai untuk membantu klien. Arah tuju syarikat pula ialah menjadikan perkhidmatan ini terus mara ke hadapan seterusnya syarikat kami dapat tersenarai di bursa saham. Kami juga akan melakukan strategi-strategi yang membina untuk menaikkan perkhidmatan yang ditawarkan ke persada antarabangsa. Kesimpulannya, syarikat yang bakal kami jalankan sememangnya lebih berpotensi untuk lebih maju pada era global pada masa kini. Kami juga akan membuat pemantauan dari masa ke masa agar perkhidmatan kami lebih mendapat sambutan baik dalam negeri ini mahupun luar negeri. Matlamat kami ialah ingin membantu individu yang mengalami kekeliruan tentang personaliti mereka demi mencapai misi dan visi syarikat. Oleh itu, kami mengharapkan agar segala bentuk pinjaman yang kami perlukan
40
akan dapat dipertimbangkan oleh pihak atasan kerana syarikat yang bakal kami wujudkan ini sememangnya terbukti akan kejayaannya.
Penjadualan dan Peristiwa Penting.
BIL
PERISTIWA
TARIKH
1
Sumbangan modal dari rakan-rakan kongsi untuk
10- September-2004
menubuhkan syarikat. 2
Hasil kajian daripada pesaing-pesaing diperoleh
12- Oktober-2004
untuk membentuk syarikat yang lebih efektif dan fleksibel untuk mengatur strategi yang lebih kondusif. 3
Membuat sinopsis lokasi, persekitaran, untuk
15-Oktober -2004
membentuk sesebuah organisasi. 4
Tetapkan
bentuk
pemilikan
perniagaan
dan
01-November-2004
persetujuan dicapai untuk memilih perkongsian sebagai bentuk perniagaan. 5
Prosedur pemilihan pekerja untuk membantu
02-Disember-2004
jentera syarikat dalam menguruskan organisasi syarikat dan lakukan orientasi kepada pekerjapekerja baru. 6
Tertubuhnya Syarikat Perunding Jaya Bakti
01-Januari-2005
41
Www.yahoo.com. Www.google.com Siri teks STPM,Pengajian Perniagaan 1, Longman. Siri Teks STPM, Pengajian Perniagaan 2, Longman. Rujukan Komprehensif, Pengajian Perniagaan 1, Pustaka Sarjana. Rujukan Komprehensif, Pengajian Perniagaan 2, Pustaka Sarjana. Siri Nota Kolej Matrikulasi Perlis, Pengurusan Perniagaan Semester 1, Kementerian Pendidikan Malaysia. Siri Nota Kolej Matrikulasi Perlis, Pengurusan Perniagaan Semester 2, Kementerian Pendidikan Malaysia. Contoh-contoh Business Proposal dari syarikat-syarikat milikan tunggal dan perkongsian 42
43
44
45
STESEN BAS Syarikat Kami
Hock Kee Seng Dari Kuala Terengganu ke KL POLITEKNIK
HOTEL
MYDIN
46
AnDa BerMasALah ????? InGInkaN KetEnaNgAn??????? IngiNkan KhiDmat NasIhAt??????? InGInkaN BiMbinGaN?????? InGiNkaN KeMajuAn DalaM HidUp???? AnDA BuNtU????? TaK TaHu CaraNya?????
KAMI SEDIA MEMBANTU….. TIADA KEJAYAAN TANPA KEGAGALAN!!! TETAPKAN TEMUJANJI ANDA DI FIRMA KAMI!!! Perunding .Jaya Bakti Sdn Bhd, Lot 42 - A Jalan Sultan Omar, Bangunan Wangsa Maju, 20201 Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman. Tel : 09-6989897/ 6989898/ 6989899 Faks : 09-6989889/ 6989879 E-mel :http://www.jayabakti.com.my Isnin- Jumaat : 8.00 pagi- 4.00 petang
“MEMBANGUN SEIRING BERSAMA ANDA” 47
Presiden I ( Kaunselor Psikiatrik ) Osfarizal Bin Othman
Presiden II ( Kaunselor Keluarga ) Mimi Yuhannis Mohd Rina
Eksekutif I ( Kaunselor Korporat ) Wan Azlindawati Mohd Arbee
Eksekutif II ( Kaunselor Psikologi ) Siti Zawiyah Awang
Eksekutif Pentadbiran ( Kaunselor Sakit Tuan ) Mohd Ameerul Ashraf Che Ahzahan
Eksekutif Pemasaran ( Kaunselor Sakit Puan ) Nor Hazwani Ismail
Eksekutif Kewangan ( Kaunselor Remaja ) Nurul Huda Mohd Isa @ Salleh
Eksekutif Sumber Manusia ( Kaunselor Orang Tua ) Amylia Ahmad
Eksekutif Perkhidmatan ( Kaunselor Kanak-kanak ) Nik Samihah Nik Man
48
SEKALUNG BUDI Bersyukur kami ke hadrat ILAHI kerana dengan limpah kurnia-Nya akhirnya dapat juga kami menyiapkan laporan ini dengan sempurna dan jayanya. Ini semua adalah berkat kesungguhan kami serta bantuan dari rakan-rakan seperjuangan dan tidak lupa juga Cik Azlinzuraini bt Ahmad, pensyarah Pengurusan dan Perniagaan (PGN 3101). Sebagai menyatakan rasa terima kasih yang tidak terhingga, kami tujukan penghargaan ini khas kepada semua pihak yang telah terlibat sama ada secara langsung atau tidak langsung dalam usaha menyiapkan laporan ini. Terima kasih terutamanya adalah kepada Encik Zahari B Md.Din selaku Penolong Pengurus Pemasaran Felcra Berhad Seberang Perak dan Puan Norima, pemilik Kedai Runcit Ima kerana kerjasama dan maklumat yang lengkap serta bantuan yang telah mereka berikan. Tidak lupa juga ucapan terima kasih saya rakamkan kepada rakan-rakan sekelas yang turut membantu dan memberi sokongan kepada kami untuk memberi sepenuh komitmen terhadap tugasan ini. Akhir kata, segala pengalaman, pengetahuan, tunjuk ajar dan bantuan sama ada disedari atau tidak saya dahului dengan ucapan jutaan terima kasih yang tidak terhingga.
KESIMPULAN 49
Sebagai kesimpulannya, syarikat korporat mempunyai perbezaan yang amat ketara dari semua aspek samada aspek pengurusan kewangan, pekerja, pemasaran produk, pembekal dan produk itu sendiri. Saiz perniagaan ini sudah menunjukkan perbezaan yang mana syarikat korporat mempunyai saiz yang besar manakala milikan tunggal bersaiz kecil. Dari segi modal, syarikat korporat memerlukan modal yang besar untuk beroperasi selain berpotensi untuk berkembang berbanding milikan tunggal yang hanya beroperasi dengan modal yang kecil. Melalui jumlah modal ini juga, pulangan yang diperolehi oleh syarikat korporat seperti Felcra Berhad lebih tinggi dan hanya mengambil masa kira-kira 30 tahun untuk menjadi sebahagian daripada sumber pendapatan negara. Felcra juga merupakan salah satu penyumbang utama ekonomi negara yang berupaya meningkatkan Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK). Sebaliknya, pulangan yang diperolehi oleh perniagaan milikan tunggal kebanyakannya hanya untuk menampung kehidupan seharian dan untuk mendapat pulangan dari hasil jualan semata-mata. Matlamat mereka bukan untuk pihak lain tapi untuk menampung perbelanjaan mereka seharian di samping untuk mendapatkan sedikit keuntungan. Apa yang pasti, setiap bentuk perniagaan yang dijalankan mempunyai kelebihan dan kekurangan. Jelasnya, kejayaan sesebuah perniagaan bergantung kepada bagaimana pengusaha atau pemilik menggunakan kemahiran yang ada dalam menghadapi apa-apa cabaran dan bukannya bergantung besar atau kecilnya perniagaan tersebut.
50
51