387162610-tarea-semana-1-administracion-de-prevencion-de-riesgos-iacc.docx
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA
Overview
Download & View 387162610-tarea-semana-1-administracion-de-prevencion-de-riesgos-iacc.docx as PDF for free.
More details
- Words: 625
- Pages: 6
Introducción a la administración de prevención de riesgo Nombre Alumno: Luis Quirino Nombre Asignatura: administración de la prevención de riesgos Instituto IACC 02-07-2018
Desarrollo Ha sido contratado como prevencionista de riesgos en una empresa que cuenta con 100 trabajadores. El gerente de Recursos Humanos le ha dado a usted la libertad para poder administrar la Prevención de Riesgos dentro de la empresa y poder gestionar de esta manera la disminución y/o control de los riesgos.
1. ¿Cuáles serían las funciones que usted desarrollaría para administrar la prevención de riesgos dentro de la empresa? Dé una breve descripción de cada una de ellas e indique cómo las desarrollaría en la organización (1,5 puntos).
Planeación: en la cual definiría las metas y objetivos a considerar dentro de la organización, en base a esto realizaría una estrategia para el cumplimiento de las metas u objetivos.
Organización: construir la estructura organizacional de la empresa, designar las responsabilidades y actividades de cada miembro de la empresa.
Dirección: dirigir y coordinar al personal, es parte de generar una motivación en los empleados por lo cual se es participe en la dirección de las funciones y actividades a realizar.
Control: llevar el control de las acciones planeadas, programadas y designadas desde el inicio de la ejecución con el fin de corregir o comparar alguna el proceso de las metas u objetivos
2. ¿Qué instrumentos utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las distintas etapas? (Dé una descripción de cada instrumento y su aplicación dentro de la organización) (1,5 puntos).
Planeación: ocuparía una carta Gantt para poder llevar las metas a un periodo de tiempo determinado
Organización: ocuparía el reglamento interno de Orden higiene y seguridad. Donde incluiría la responsabilidad y funciones de las diferentes áreas y encargados por puesto.
Dirección: ocuparía a la línea de supervisores para realizar motivación y seguimiento.
Control: Planilla Excel con el seguimiento y cumplimiento de las acciones, observaciones, inspecciones, levantamiento, metas y objetivos. Con el fin de ver el cumplimiento por área y cargo para poder llevar el control de indicadores.
3. Respecto del administrador, ¿qué principios guían su labor y qué características debiera reunir para desempeñarse profesionalmente? (2 puntos).
Características de un Administrador: debe ser un profesional preparado de manera integral con solida formación en el área humanista, científica y tecnológica. Poseer habilidades para planificar, proponer y aplicar medidas en una organización, ser eficiente y eficaz, la organización se vuelve dependiente del administrador.
Principios de un administrador: integridad, la seguridad, la eficacia.
4. ¿En qué se diferencian los conceptos de administración general y administración en prevención de riesgos? (1,5 puntos).
Diferencias entre; Administración general: es la acción técnica o ciencia de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los distintos miembros de una organización
Administración de riesgos: es aquella que diagnostica situaciones, desarrolla estrategias, mide los recursos y aplica o ejecuta acciones para poder dar solución a los problemas detectados.
5. Por último, y siempre con una mirada global dentro de la empresa, genere un programa (carta Gantt) que permita con acciones o actividades, guiar a la empresa hacia el desarrollo de una “Cultura preventiva”. Fundamente el por qué de cada una de las actividades incluidas en el programa, resaltando los mecanismos y aspectos clave que deben ser considerados” (1,5 puntos).
P = Programadas, R = Realizadas.
Bibliografía
ACHS (2015). Las claves para una prevención inclusiva de riesgos laborales. Recuperado de: https://goo.gl/2kWPtF.
Bolívar, J. (2015). Efectividad centrada en las personas. Recuperado de: https://goo.gl/cJ5ozS Empresarios de Aragón (s.f.). ¿Qué es una auditoría?. Recuperado de: https://goo.gl/oAGWs9
Míntzberg, H.(s.f.). Página web oficial del autor. Recuperado de: www.mintzberg.org
Pedraza L.; Obispo K.; Vásquez L. y Gómez L. (2015). Cultura organizacional desde la teoría de
Edgar Schein: estudio fenomenológico. Revista Clío América Nº 17. Santa Marta, Colombia: Editorial UNIMAGDALENA.
Desarrollo Ha sido contratado como prevencionista de riesgos en una empresa que cuenta con 100 trabajadores. El gerente de Recursos Humanos le ha dado a usted la libertad para poder administrar la Prevención de Riesgos dentro de la empresa y poder gestionar de esta manera la disminución y/o control de los riesgos.
1. ¿Cuáles serían las funciones que usted desarrollaría para administrar la prevención de riesgos dentro de la empresa? Dé una breve descripción de cada una de ellas e indique cómo las desarrollaría en la organización (1,5 puntos).
Planeación: en la cual definiría las metas y objetivos a considerar dentro de la organización, en base a esto realizaría una estrategia para el cumplimiento de las metas u objetivos.
Organización: construir la estructura organizacional de la empresa, designar las responsabilidades y actividades de cada miembro de la empresa.
Dirección: dirigir y coordinar al personal, es parte de generar una motivación en los empleados por lo cual se es participe en la dirección de las funciones y actividades a realizar.
Control: llevar el control de las acciones planeadas, programadas y designadas desde el inicio de la ejecución con el fin de corregir o comparar alguna el proceso de las metas u objetivos
2. ¿Qué instrumentos utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las distintas etapas? (Dé una descripción de cada instrumento y su aplicación dentro de la organización) (1,5 puntos).
Planeación: ocuparía una carta Gantt para poder llevar las metas a un periodo de tiempo determinado
Organización: ocuparía el reglamento interno de Orden higiene y seguridad. Donde incluiría la responsabilidad y funciones de las diferentes áreas y encargados por puesto.
Dirección: ocuparía a la línea de supervisores para realizar motivación y seguimiento.
Control: Planilla Excel con el seguimiento y cumplimiento de las acciones, observaciones, inspecciones, levantamiento, metas y objetivos. Con el fin de ver el cumplimiento por área y cargo para poder llevar el control de indicadores.
3. Respecto del administrador, ¿qué principios guían su labor y qué características debiera reunir para desempeñarse profesionalmente? (2 puntos).
Características de un Administrador: debe ser un profesional preparado de manera integral con solida formación en el área humanista, científica y tecnológica. Poseer habilidades para planificar, proponer y aplicar medidas en una organización, ser eficiente y eficaz, la organización se vuelve dependiente del administrador.
Principios de un administrador: integridad, la seguridad, la eficacia.
4. ¿En qué se diferencian los conceptos de administración general y administración en prevención de riesgos? (1,5 puntos).
Diferencias entre; Administración general: es la acción técnica o ciencia de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los distintos miembros de una organización
Administración de riesgos: es aquella que diagnostica situaciones, desarrolla estrategias, mide los recursos y aplica o ejecuta acciones para poder dar solución a los problemas detectados.
5. Por último, y siempre con una mirada global dentro de la empresa, genere un programa (carta Gantt) que permita con acciones o actividades, guiar a la empresa hacia el desarrollo de una “Cultura preventiva”. Fundamente el por qué de cada una de las actividades incluidas en el programa, resaltando los mecanismos y aspectos clave que deben ser considerados” (1,5 puntos).
P = Programadas, R = Realizadas.
Bibliografía
ACHS (2015). Las claves para una prevención inclusiva de riesgos laborales. Recuperado de: https://goo.gl/2kWPtF.
Bolívar, J. (2015). Efectividad centrada en las personas. Recuperado de: https://goo.gl/cJ5ozS Empresarios de Aragón (s.f.). ¿Qué es una auditoría?. Recuperado de: https://goo.gl/oAGWs9
Míntzberg, H.(s.f.). Página web oficial del autor. Recuperado de: www.mintzberg.org
Pedraza L.; Obispo K.; Vásquez L. y Gómez L. (2015). Cultura organizacional desde la teoría de
Edgar Schein: estudio fenomenológico. Revista Clío América Nº 17. Santa Marta, Colombia: Editorial UNIMAGDALENA.
More Documents from "Brian Bicz"
Identity And The Eternal Return
May 2020 32
Alternative Conception Of Psycho Pathology
May 2020 31
Material Bool
May 2020 19
Amp160w
May 2020 19