POSLOVNO PLANIRANJE
SWOT analiza
SWOT analiza je najtraženija tehnika koja se koristi u strategijskom menadžmentu. SWOT može da se koristi da se šire posmatra strategija putem formule: SA = O/(S-W) odnosno: strategijske alternative jednako mogućnosti podeljeno snagom manje slabosti. To omogućava odgovor na važno pitanje – treba li investirati više usnagu preduzeća da bude jača (distinktivna kompetentnost) ili treba investirati u slabosti da se učine konkurentnim. -Ona omogucava prepoznavanje pozitivnih i negativnih faktora koji uticu na ostvarenje strategijskih opredeljenja i daje mogucnost da se na faktore blagovremeno utice, tj. da im se prilagode nacini dostizanja strategijskih ciljeva. -SWOT analiza predstavlja metodu koja omogucava uspostavljanje ravnoteže izmedu internih sposobnosti i eksternih mogucnosti. Ona je skup analitickih metoda kojima se uporeduju sopstvene snage i slabosti sa mogucnostima i opasnostima u okruženju.
Pojašnjenje naziva S - Strengths → snage W - Weaknesses → slabosti O - Opportunities → prilike T - Threats → prijetnje Svrha SWOT analize SWOT analiza je jedna od instrumenata kojima se manager može poslužiti u kreiranju strategije. Ovo je kvalitativna analitička metoda koja kroz 4 čimbenika nastoji prikazati snage, slabosti, prilike i prijetnje određene pojave ili situacije. Međutim, treba uzeti u obzir da se radi o subjektivnoj metodi. Postoje dvа pristupa u analizi sredine i preduzeća mogu da koriste јеdаn ili oba u različitom stepenu integrisanosti. Prvi pristup је spolja – unutra ili mаkro pristup. To je šire gledanje na sredinu, stavljanje u fokus dugoročnih trendova, stvaranje alternativnih stanovišta ili scenarija buduće sredine i iz toga izvlačiti implikacije za postojeću i neposrednu poziciju preduzeća u granama u kojima obavlja svoju poslovnu aktivnost. 2009
POSLOVNO PLANIRANJE
Drugi pristup је unutrа – spolja ili mikro pristup. On uže posmatra sredinu i stavlja akcenat na teluća zbuvanja u sredini. Ovo je osnova za predviđanje buduće sredine, na osnovu čega se izvlače implikacije za grane u kojima preduzeće obavlja svoju poslovnu aktivnost. Postoje tri načina sagledavanja sredine. Prvi, skeniranje sredine, uključuje izučavanje eksterne sredine da se predvide promene u njoj, da se uoče i otkriju promene koje su u toku. Drugi, praćenje sredine, posmatra evoluciju trendova sredine, serije događaja i tokove aktivnosti. Treći, konkurentsko obaveštavanje pomaže preduzeću da razume svoju granu i identifikuje snage i slabosti konkurenata. Predviđanje sredine – skeniranje, praćenje i obaveštavanje su bitni inputi za analizu eksterne sredine.
Eksterni aspekti SWOT analize ŠANSE -Ulazak na nova tržišta i segmente, -Vertikalna integracija, -Sposobnost kretanja ka boljim i profitabilnijim granama, -Proširivanje komplementarnih proizvoda, -Raznovrsnost u srodnim proizvodima, -Brzi rast tržišta... PRETNJE -Nepovoljna politicko-ekonomska situacija, -Recesija, -Nepovoljne demografske promene, -Ulazak nove konkurencije na postojeca, sopstvena tržišta -Povecanje prodaje supstituta, -Usporeni tržišni rast, -Povecanje pregovaracke snage dobavljaca i kupaca -Promena potreba, želja i ukusa kupaca...
Interni aspekti SWOT analize SNAGE -Jasni ciljevi i strategije, -Dobre konkurentske veštine, -Dobro mišljenje kupaca, -Potvrdeno tržišno liderstvo, -Dobra likvidnost i profitabilnost, -Adekvatni finansijski izvori, -Pristup ekonomiji obima, -Vlastita tehnologija, 2009
POSLOVNO PLANIRANJE
-Konkurentske prednosti, -Sposobnost inovacije proizvoda, -Dokazani menadžment, -Dobar imidž... SLABOSTI -Odsustvo lidera, -Odsustvo vizije i misije, -Nejasni ciljevi i strategije, -Pogoršanje konkuretske pozicije, -Loša likvidnost i profitabilnost, Slaba impelementacija startegija, Prisustvo operativnih problema, Silazni trend u istraživanju i razvoju, Loš tržišni imidž, Nesposobna promena finansijskih potreba.
Slabost konkurenata Znacaje tehnoloske slabosti konkurenata koje obezbedjuju buduce sanse I ukazuju na podrucja u kojima konkurenti mogu biti spori ili u kojima ne mogu biti u stanju da reaguju na konkurentska kretanja.
SKORASNJI USPEH BUDUCE SANSE SNAGE KONKURENATA
ANALIZA ZA : preduzece SADASNJE SNAGE poslovnu funkcuiju SADASNJE SLABOSTI tehnologiju
SLABOSTI BUDUCE PRETNJE SKORASNJI NEUSPEH
Vremenska dimenzija 2009
POSLOVNO PLANIRANJE
Svako poduzeće mora voditi računa o unutrašnjem i vanjskom okruženju. U tom se kontekstu ova analiza može razumjeti kao prikaz unutrašnjih snaga i slabosti organizacije i vanjski prilika i prijetnji s kojima se ta ista organizacija suočava.
Izgled i forma Trenutna situacija se brzo mijenja i prilike na tržištu se mogu u sekundi promijeniti. U kontekstu vremena, snage i slabosti predstavljaju sadašnjost temeljenu na prošlosti, dok prilike i prijetnje predstavljaju budućnost temeljenu na prošlosti i sadašnjosti. Izrada SWOT analize je jednostavna i ne zahtjeva veliku formalnost. Dovoljno je izradi tabelu u koju se potom smještaju snage, slabosti, prilike i prijetnje.
TOWS matrica - napomena Često je moguće pronaći naziv TOWS matrica za SWOT analizu. Lako je primijetiti da se radi o obrnutom poretku slova. Ono što se može dati kao objašnjenje jest da je za organizaciju logično da prvo obrati pažnju na vanjske prilike i prijetnje ukoliko želi osvojiti određeno tržište (ili dio njega), a tek nakon toga bi trebalo gledati na svoje unutarnje snage i slabosti. Logičnost ove teze je i u tome što se moderno poslovanje mora orijentirati na potrošača jer je on taj koji vodi glavnu riječ. Nažalost, još je puno organizacija koje najprije gledaju što mogu proizvesti i ponuditi, a zapravo bi trebali uočiti što i kako mogu prodati na tržištu, pa tek nakon toga analizirati da li su sposobni to izraditi. PRIMER: 1.SWOT ANALIZA ŠPEDITERSKE KOMPANIJE PREDNOSTI (SNAGA): − Visok kvalitet usluga -Upotreba savremenih tehnoloških rešenja − Razvijena mreža na domaćem tržištu -Sposoban i kvalitetan stručni kadar i veoma razvijen timski rad − Uska saradnja sa visoko stručnim institucijama i udruženjima NEDOSTATCI (SLABOSTI ): -nerazvijena mreža na međunarodnom tržištu −Veća cena usluga u odnosu na konkurente − Slabija organizaciona prilagođenost povećanom obimu posla -Nedovoljna posvećenost organizaciji železničkog i rečnog saobraćaja ŠANSE (PRILIKE): -Uključenje zemlje u svetske ekonomske tokove − Relativno nizak nivo pretnje od strane domacih konkurenata − Nove potrebe kupaca i razvoj novih tehnologija 2009
POSLOVNO PLANIRANJE
− Poboljšanje i olakšanje carinskih propisa Povoljni porezi mladog obrazovnog kadra OPASNOSTI (PRETNJE): − Pojava iskusnih stranih kompanija u saradnji sa domaćim konkurentima − Zahtevi korisnika − Nejasna uloga i jačina političkih i drugih vantržišnih uticaja − Νegativne posledice ulaska zemlje u EU Nakon formiranja matrice potrebno je detaljnije razmotriti pojedina polja matrice: PREDNOSTI (SNAGA): (Razmatrati na koji način je moguće iskoristiti prednosti) -Visok kvalitet usluga -Upotreba savremenih tehnoloških rešenja -Razvijena mreža na domaćem tržištu -Sposoban i kvalitetan stručni kadar i veoma razvijen timski rad -Uska saradnja sa visoko stručnim institucijama i udruženjima NEDOSTATCI (SLABOSTI ): (Razmatrati mogućnosti prevazilaženja slabosti) -Nerazvijena mreža na međunarodnom tržištu -Veća cena usluga u odnosu na konkurente -Slabija organizaciona prilagođenost povećanom obimu posla -Nedovoljna posvećenost organizaciji železničkog i rečnog saobraćaja ŠANSE (PRILIKE): (Tražiti rešenje maksimalnog iskorišćenja šansi koje se pružaju) -Uključenje zemlje u svetske ekonomske tokove -Relativno nizak nivo pretnje od strane domaćih konkurenata -Nove potrebe kupaca i razvoj novih tehnologija -Poboljšanje i olakšanje carinskih propisa -Povoljni porezi za zapošljavanje mladog obrazovnog kadra OPASNOSTI (PRETNJE): (Minimizacija pretnji) -Pojava iskusnih stranih kompanija u saradnji sa domaćim konkurentima -Zahtevi korisnika -Nejasna uloga i jačina političkih i drugih vantržišnih uticaja 2009
POSLOVNO PLANIRANJE
-Negativne posledice ulaska zemlje u EU Nakon razmatranja svih elemenata matrice potrebno je odabrati neku od četiri strategije ST, WT, SO, WO i detaljnije ispitati mogućnosti unapređenja kompanije 2.PLANINSKI TURIZAM NA IVANŠČICI • SNAGE • osnovni preduvjeti za razvoj planinskog turizma • prirodni resursi • geografski položaj • arheološka nalazišta • klimatski uvjeti – različiti oblici turizma o planinska klima o kontinentalna klima • raznolikost flore i faune • očuvani okoliš o izvori pitke vode o čisti zrak• progresivno orijentirana gradska uprava • SLABOSTI • prometna infrastruktura o neasfaltirani pristupni putovi o neodržavana prometna infrastruktura - otežan pristup • komunalna infrastruktura • nepostojanje studije utjecaja na okoliš razvoja turizma na Ivanščici • zapuštena autohtona vegetacija, nekontrolirano iskorištavanje privatnih šuma • nezaštićenost pojedinih dijelova Ivanščice • neraščišćeni vlasnički odnosi • nagrđenost prostora o televizijski odašiljač • nepostojanje novčanih sredstava • ne postojanje marketing plana • PRIJETNJE • konkurencija na turističkom tržištu • nepostojanje zainteresiranih investitora • neprihvaćanje strategije razvoja Ivanščice na državnoj i regionalnoj razini • sporost državne administracije u dobivanju potrebnih dozvola • odljev stanovništva sa područja grada Ivanca MOGUĆNOSTI • gravitacija stanovništva susjednih županija i država o područje od 500 000 stanovnika 2009
POSLOVNO PLANIRANJE
• razvoj planinskog turizma tijekom čitave godine o skijalište sa vučnicom / žičarom škola skijanja za sve uzraste • zimski vrtići • suradnja sa osnovnim i srednjim školama skijaško trčanje i biatlon • pripreme sportaša i natjecanje sanjkanje snowboarding turno skijanje snowtoubing noćno korištenje staze osigurati umjetni snijeg – produljenje skijaške sezone o ekstremni sportovi planinarenje brdski biciklizam paragliding o program sportskih priprema o smještajni kapaciteti obnova vojnog objekta i prenamjena u pansion izgradnja planinskih apartmana – potpuna opremljenost • različita kategorizacija planinarski dom o ugostiteljska i zabavna ponuda restoran a la carte / caffe – bar u sklopu pansiona prostor za noćne izlaske zalogajnica – planinarski dom o tematsko edukativne staze upoznavanje prirode škola u prirodi jahanje o business programi team building konferencije, seminari, radionice • suradnja javnog i privatnog sektora u razvoju Ivanščice o potpuno uključivanje u planiranje razvoja turizma na Ivanščici • stvaranje prepoznatljivosti Ivanščice kao turističke destinacije
Ona omogucava prepoznavanje pozitivnih i negativnih faktora koji uticu na ostvarenje strategijskih opredeljenja i daje mogucnost da se na faktore blagovremeno utice, tj. da im se prilagode nacini dostizanja strategijskih ciljeva. SWOT analiza predstavlja metodu koja omogucava 2009
POSLOVNO PLANIRANJE
uspostavljanje ravnoteže izmedu internih sposobnosti i eksternih mogucnosti. Ona je skup analitickih metoda kojima se uporeduju sopstvene snage i slabosti sa mogucnostima i opasnostima u okruženju. Kako se primenjuje SWOT analiza? Strategijski (preduzetnicki) menadžment ukljucuje: Analizu okruženja Usmeravanje organizacije (misija i ciljevi) Formulisanje strategije Implementaciju strategije Strategijsku kontrolu Svaka od navedenih faza, tj. komponenti strategijskog menadžmenta ukljucuje analizu faktora (pre misije) i primenu adekvatnih metoda i tehnika koje zahtevaju suptilnost i kreativnost lidera menadžment tima. Za identifikaciju šansi i pretnji iz okruženja odnosno snaga i slabosti organizacije se koristi SWOT analiza. SWOT koncept ima za cilj da proceni koliko je organizacija konkurentski sposobna da koristi mogucnosti, da zaustavi ili preusmeri opasnosti, a ako ne može, kako angažovati sopstvene resurse i sredstva da se opasnosti prevazidu. Ukazuje na najbolji put tj. nacin kako se ti resursi orijentišu i odreduje strukturu resursa kako bi trebalo da izgleda. Lako je uociti sirovine, postrojenja, opremu... Ali zadatak SWOT analize je otkriti skrivene resurse informacije, procese znanja, poznavanje tržišta, istraživacke veštine itd.. LITERATURA: -Strategijsko poslovno planiranje-Prof.Dr.Vesna Milicevic -Umetnost komuniciranja-Andjela Mikic -Wikipedija-Slobodna enciklopedija -www.pdfcoke.com
2009
POSLOVNO PLANIRANJE
AKADEMIJA LEPIH UMETNOSTI
2009
POSLOVNO PLANIRANJE
POSLOVNO PLANIRANJE SWOT analiza
Student: Profesor: Biljana Dr. Bosko Vojnovic
Petković126/07
BEOGRAD 2009.
2009
POSLOVNO PLANIRANJE
2009