1 Ad
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA
Overview
Download & View 1 Ad as PDF for free.
More details
- Words: 1,207
- Pages: 23
Estancia Profesional 2006
Datos Personales • Nombre: Lesley Vega Harmon • Carrera: LIN 9º Semestre • Estancia en: SIAC Integra con actividades en: CIM ( 6 meses de la estancia) NNM (1 mes) SBMEX (última semana)
Las maquiladoras y la Industria Automotriz •
La maquila se define como una actividad productiva compartida por dos o más países. Esta modalidad de producción tiende a acumular menores costos, ya que aprovecha las ventajas comparativas con que cuentan los países participantes
•
La industria maquiladora apareció en México a mediados de los años sesenta y actualmente los principales estados maquiladores son Chihuahua, Baja California, Coahuila, Tamaulipas y Nuevo León.
•
Las maquiladoras agrupan diversos sectores de la industria operando bajo el régimen de importación temporal de bienes. Los principales sectores especializados de la maquila son: Téxtil,automotriz,eléctrico
•
La I.A. y la Economía Mexicana • Hoy en día la SE destaca que la actividad manufacturera, en el sector automotriz aporta 16 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). • Asimismo, contribuye con 21% de las exportaciones y con 18% de la generación de empleos, lo que convierte al sector automotriz en uno de los mas importantes y con mayor potencial de crecimiento en nuestro país
Riesgos •
Esta industria se enfrenta a retos importantes debido a varios factores como la creciente competencia de China, la cada vez más fuerte dependencia de sus casas matrices y los cambios constantes en regulaciones y políticas arancelarias entre otros. Como resultado de lo anterior el sector a se ve obligado a ser más eficiente
El Futuro de la Industria Automotriz •
La estabilidad económica y los agresivos planes de financiamiento son piezas clave para el dinamismo de este sector que prevee colocar 2 millones de vehículos en el mercado interno para el año 2010
•
Pronósticos para el 2007: El crecimiento para la industria automotriz en general en México , de no intervenir factores externos, se pronostica en cuatro por ciento, es decir ventas de hasta un millón 230 mil unidades de acuerdo a la CO de Ford en México, Louise Goeser.
CHRISTIANA INDUSTRIES DE MEXICO
Inicio: Chicago EUA en Av. Christiana. Diseña y manufactura varios tipos de lámparas interiores encontradas en diversos modelos de automóviles, así mismo fabrica diversos tipos de Arnés. .
CHRISTIANA INDUSTRIES DE MEXICO
En el 2001 Chrisitiana Chicado (CIC) establece una planta en México “Chrisitiana Industries de México”(CIM), bajo el Programa Maquila. Dicha planta cuenta con 3 turnos en los que laboran cerca de 500 operarias y mas de 40 personas en el área administrativa y de ingeniería. Actualidad: En los últimos 2 años la empresa ha enfrentado una gran rotación de personal operario y administrativo, así como una severa crisis financiera, que la ha llevado a un proceso de cierre pronosticado para el mes de Marzo del 2007
SIPOC NO Serv. Cli. Realiza la Planeación de Producción de acuerdo a las solicitudes de los clientes
Gerentes de Producción “Harness y Dome Lamps”
MP?
COMPRAS
SI Líneas de Producción
Pruebas de calidad Ej. Prueba Eléctrica
SI ENVIO
Factura de Exportación.
Se informa a “Trafico”
NO
EMPAQUETA REMANUFACTURA
SCRAP
Adaptación • Capacitación en 4 horas (Solo descripción de una actividad) • Conocimiento auto-adquirido de los Compañeros en CIM (timidez, ustedtu) • Departamento de Comercio Exterior, Apoyo de Jesús • Poca accesibilidad y/o apoyo de encargados del área de producción. • Imposición de un Segundo Jefe en SIAC. • 3 jefes
ACTIVIDADES •
Elaboración y envío de Proformas Comerciales (Virtuales), así como dar seguimiento a las dudas y actividades que se generaran posteriormente.
•
Captura de pedimentos y facturas en Integra Plus®.
•
Seguimiento al proceso de cambio de Régimen del SCRAP
•
Archivo de Pedimentos
ACTIVIDADES •
Análisis de los reportes generados por la sección de Auditoria en el programa Integra tales como: Productos exportados sin BOM, Exportaciones sin descargar, Diferencia en valor comercial pedimento Vs. Facturas, relación del número de parte reportado en las facturas capturadas y el número de parte del BOM
•
Elaboración de Manual de Actividades del Departamento de Import & Export de Chrisitiana.
Aportaciones Generación de Manual de actividades mas comunes en el área de Import & Export de CIM Recuperación de documentación histórica (Pedimentos del 2002 al 2005), para tener un archivo mas completo. Base de datos del Sistema Integra (Sistema de Control de Inventarios de Importación y Exportación) cada día con menos errores (noms de números de parte, alta de nuevos numeros, registro mas completo de A.A. etc) y mas completa.
APRENDIZAJES TÉCNICOS •
Manejo de nuevos softwares para controlar los inventarios Visual & Integra Plus.
•
Conocimiento de cómo entran las mercancías a la maquiladora.
•
Cuales son los pasos para realizar el embarque de la mercancía.
•
Cual es la importancia del retorno de determinada papelería a las Agencias Aduanales
•
Importancia de un buen control de Inventarios
APRENDIZAJE PERSONAL •
Fomento del autoaprendizaje ( leyes, reglamentos, responsables c/área..etc.)
•
Mas responsable
•
Mejora en la expresión oral
•
Trato con las personas exigir vs. cortesía.
•
Manejar el estrés/trabajo
•
Proactividad
APRENDIZAJE ADMINISTRATIVO DE CIM ¿Cómo funcionaba la empresa?
• Liderazgo de CIM: Representante de la empresa = desapego del personal, Gerente de Materiales = Líder “Tirano”, Falta de motivación, Contralor = Inaccesibilidad • Contabilidad vs RH • Contabilidad vs Comercio Exterior • Comercio Exterior vs Producción
APRENDIZAJE SOCIOHUMANO ¿Qué aprendí de la gente con la que trabaje?
•
Exigir vs. pedir cortésmente = Proveedor vs. Clientes/Gerente de Materiales.
•
Salto de escalones para obtener resultados. Ej: Información requerida a producción por medio de Jesús, apoyo del Contralor por medio de SIAC y Jesús.
•
Mantener Distancia para evitar “chismes” = Compras Internacionales (Saúl).
•
Conocer y tener trato mas cercano con todos los departamentos = Facilita las labores. Ej: Relación con Conta y Sistemas. Sra., Gloria, Operarias y Almacén.
•
El “humor” en el área de trabajo aminora el estrés y ayuda a realizar las labores con mas eficiencia.
MODELAJE • Negativo: Gerente de Materiales CIM/Contralor CIM • Positivo: Gerente de Tráfico en CIM • Negativo: Jefe en SIAC Monterrey • Positivo: Dueño de SIAC
ANÉCDOTAS • • • • • • • •
El día que conocí al representante legal de CIM. Primer día de labores en NNM Cumpleaños Reunión de mujeres de CIM“ Ladies Night” E-mail Choque del carro de Elsa. Fabiola, Carlos y Lesley regañados por el Gerente de Materiales Crisis de CIM…… Pronostico de Cierre de la empresa Quinielas y Súper Viernes de Expulsión.
FOTOS ESTANCIA •
Foto #1: En esta fotografía se puede observar la planta de Chrisitiana. Donde se fabrican los distintos tipos de Arneses y Dome Lamps
•
Foto #2: Área de embarque de Chrisitiana, aquí podemos ver un contenedor de las empresas transportadoras, en espera de la mercancía.
Fotos Estancia • Figura #1: Lesley y Santiago encargado de embarques • Figura #2: Área de Trabajo del Equipo de Comercio Exterior en CIM.
Fotos Estancia • Figura #1: En esta foto se puede observar la entrada a la recepción de CIM. • Figura #2: Vista de la Planta en CIM desde la Oficina del personal Administrativo e Ingeniería
Fotos Estancia • Figura #1: El equipo de Comercio Exterior en CIM. • Figura #2: Wendy,Lesley,Fabio la y Lalo en el comedor.
Datos Personales • Nombre: Lesley Vega Harmon • Carrera: LIN 9º Semestre • Estancia en: SIAC Integra con actividades en: CIM ( 6 meses de la estancia) NNM (1 mes) SBMEX (última semana)
Las maquiladoras y la Industria Automotriz •
La maquila se define como una actividad productiva compartida por dos o más países. Esta modalidad de producción tiende a acumular menores costos, ya que aprovecha las ventajas comparativas con que cuentan los países participantes
•
La industria maquiladora apareció en México a mediados de los años sesenta y actualmente los principales estados maquiladores son Chihuahua, Baja California, Coahuila, Tamaulipas y Nuevo León.
•
Las maquiladoras agrupan diversos sectores de la industria operando bajo el régimen de importación temporal de bienes. Los principales sectores especializados de la maquila son: Téxtil,automotriz,eléctrico
•
La I.A. y la Economía Mexicana • Hoy en día la SE destaca que la actividad manufacturera, en el sector automotriz aporta 16 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). • Asimismo, contribuye con 21% de las exportaciones y con 18% de la generación de empleos, lo que convierte al sector automotriz en uno de los mas importantes y con mayor potencial de crecimiento en nuestro país
Riesgos •
Esta industria se enfrenta a retos importantes debido a varios factores como la creciente competencia de China, la cada vez más fuerte dependencia de sus casas matrices y los cambios constantes en regulaciones y políticas arancelarias entre otros. Como resultado de lo anterior el sector a se ve obligado a ser más eficiente
El Futuro de la Industria Automotriz •
La estabilidad económica y los agresivos planes de financiamiento son piezas clave para el dinamismo de este sector que prevee colocar 2 millones de vehículos en el mercado interno para el año 2010
•
Pronósticos para el 2007: El crecimiento para la industria automotriz en general en México , de no intervenir factores externos, se pronostica en cuatro por ciento, es decir ventas de hasta un millón 230 mil unidades de acuerdo a la CO de Ford en México, Louise Goeser.
CHRISTIANA INDUSTRIES DE MEXICO
Inicio: Chicago EUA en Av. Christiana. Diseña y manufactura varios tipos de lámparas interiores encontradas en diversos modelos de automóviles, así mismo fabrica diversos tipos de Arnés. .
CHRISTIANA INDUSTRIES DE MEXICO
En el 2001 Chrisitiana Chicado (CIC) establece una planta en México “Chrisitiana Industries de México”(CIM), bajo el Programa Maquila. Dicha planta cuenta con 3 turnos en los que laboran cerca de 500 operarias y mas de 40 personas en el área administrativa y de ingeniería. Actualidad: En los últimos 2 años la empresa ha enfrentado una gran rotación de personal operario y administrativo, así como una severa crisis financiera, que la ha llevado a un proceso de cierre pronosticado para el mes de Marzo del 2007
SIPOC NO Serv. Cli. Realiza la Planeación de Producción de acuerdo a las solicitudes de los clientes
Gerentes de Producción “Harness y Dome Lamps”
MP?
COMPRAS
SI Líneas de Producción
Pruebas de calidad Ej. Prueba Eléctrica
SI ENVIO
Factura de Exportación.
Se informa a “Trafico”
NO
EMPAQUETA REMANUFACTURA
SCRAP
Adaptación • Capacitación en 4 horas (Solo descripción de una actividad) • Conocimiento auto-adquirido de los Compañeros en CIM (timidez, ustedtu) • Departamento de Comercio Exterior, Apoyo de Jesús • Poca accesibilidad y/o apoyo de encargados del área de producción. • Imposición de un Segundo Jefe en SIAC. • 3 jefes
ACTIVIDADES •
Elaboración y envío de Proformas Comerciales (Virtuales), así como dar seguimiento a las dudas y actividades que se generaran posteriormente.
•
Captura de pedimentos y facturas en Integra Plus®.
•
Seguimiento al proceso de cambio de Régimen del SCRAP
•
Archivo de Pedimentos
ACTIVIDADES •
Análisis de los reportes generados por la sección de Auditoria en el programa Integra tales como: Productos exportados sin BOM, Exportaciones sin descargar, Diferencia en valor comercial pedimento Vs. Facturas, relación del número de parte reportado en las facturas capturadas y el número de parte del BOM
•
Elaboración de Manual de Actividades del Departamento de Import & Export de Chrisitiana.
Aportaciones Generación de Manual de actividades mas comunes en el área de Import & Export de CIM Recuperación de documentación histórica (Pedimentos del 2002 al 2005), para tener un archivo mas completo. Base de datos del Sistema Integra (Sistema de Control de Inventarios de Importación y Exportación) cada día con menos errores (noms de números de parte, alta de nuevos numeros, registro mas completo de A.A. etc) y mas completa.
APRENDIZAJES TÉCNICOS •
Manejo de nuevos softwares para controlar los inventarios Visual & Integra Plus.
•
Conocimiento de cómo entran las mercancías a la maquiladora.
•
Cuales son los pasos para realizar el embarque de la mercancía.
•
Cual es la importancia del retorno de determinada papelería a las Agencias Aduanales
•
Importancia de un buen control de Inventarios
APRENDIZAJE PERSONAL •
Fomento del autoaprendizaje ( leyes, reglamentos, responsables c/área..etc.)
•
Mas responsable
•
Mejora en la expresión oral
•
Trato con las personas exigir vs. cortesía.
•
Manejar el estrés/trabajo
•
Proactividad
APRENDIZAJE ADMINISTRATIVO DE CIM ¿Cómo funcionaba la empresa?
• Liderazgo de CIM: Representante de la empresa = desapego del personal, Gerente de Materiales = Líder “Tirano”, Falta de motivación, Contralor = Inaccesibilidad • Contabilidad vs RH • Contabilidad vs Comercio Exterior • Comercio Exterior vs Producción
APRENDIZAJE SOCIOHUMANO ¿Qué aprendí de la gente con la que trabaje?
•
Exigir vs. pedir cortésmente = Proveedor vs. Clientes/Gerente de Materiales.
•
Salto de escalones para obtener resultados. Ej: Información requerida a producción por medio de Jesús, apoyo del Contralor por medio de SIAC y Jesús.
•
Mantener Distancia para evitar “chismes” = Compras Internacionales (Saúl).
•
Conocer y tener trato mas cercano con todos los departamentos = Facilita las labores. Ej: Relación con Conta y Sistemas. Sra., Gloria, Operarias y Almacén.
•
El “humor” en el área de trabajo aminora el estrés y ayuda a realizar las labores con mas eficiencia.
MODELAJE • Negativo: Gerente de Materiales CIM/Contralor CIM • Positivo: Gerente de Tráfico en CIM • Negativo: Jefe en SIAC Monterrey • Positivo: Dueño de SIAC
ANÉCDOTAS • • • • • • • •
El día que conocí al representante legal de CIM. Primer día de labores en NNM Cumpleaños Reunión de mujeres de CIM“ Ladies Night” E-mail Choque del carro de Elsa. Fabiola, Carlos y Lesley regañados por el Gerente de Materiales Crisis de CIM…… Pronostico de Cierre de la empresa Quinielas y Súper Viernes de Expulsión.
FOTOS ESTANCIA •
Foto #1: En esta fotografía se puede observar la planta de Chrisitiana. Donde se fabrican los distintos tipos de Arneses y Dome Lamps
•
Foto #2: Área de embarque de Chrisitiana, aquí podemos ver un contenedor de las empresas transportadoras, en espera de la mercancía.
Fotos Estancia • Figura #1: Lesley y Santiago encargado de embarques • Figura #2: Área de Trabajo del Equipo de Comercio Exterior en CIM.
Fotos Estancia • Figura #1: En esta foto se puede observar la entrada a la recepción de CIM. • Figura #2: Vista de la Planta en CIM desde la Oficina del personal Administrativo e Ingeniería
Fotos Estancia • Figura #1: El equipo de Comercio Exterior en CIM. • Figura #2: Wendy,Lesley,Fabio la y Lalo en el comedor.
