050417strategiesdinnovation-labpoleemploi-170410061003.pdf
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- Words: 858
- Pages: 31
Nouvelles Méthodes d’Innovation ?
Daniel Jarjoura Fondateur & CEO @ H2 University
A PROPOS DE H2 UNIVERSITY H2 University a pour mission d’accompagner tous les professionnels dans leur transformation grâce à des micro formations 100% actionnables. La “H2 Touch” c’est :
LES CONCEPTS CLÉS EN E-LEARNING
DES SESSIONS EN PRÉSENTIEL POUR LA MISE EN PRATIQUE
UN RÉSEAU D'EXPERTS ET DE PARTENAIRES
L'ORGANISATION DES FORMATIONS DE A À Z
En 19 mois d’existence nous avons déjà dépassé les 1 500 professionnels formés en plus de 800 heures de cours. Nous sommes très fiers de la confiance que nous ont témoigné :
LICENCE
Cette présentation est sous licence Creative Commons CC BY-NC 4.0
Vous êtes autorisé à : Partager — copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats Adapter — remixer, transformer et créer à partir du matériel
Selon les conditions suivantes : Attribution — Vous devez créditer l'Œuvre, intégrer un lien vers la licence et indiquer si des modifications ont été effectuées à l'Oeuvre. Vous devez indiquer ces informations par tous les moyens raisonnables, sans toutefois suggérer que l'Offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez utilisé son Oeuvre. Pas d’Utilisation Commerciale — Vous n'êtes pas autorisé à faire un usage commercial de cette Oeuvre, tout ou partie du matériel la composant.
SORRY FOR MY FRENCH
La plupart des mots utilisés dans cette présentation sont anglais. J’ai tenté de les traduire de la meilleure façon possible
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ? DESIGN THINKING LEAN STARTUP DESIGN SPRINT OPEN INNOVATION GROWTH HACKING
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ? L’ESPRIT DESIGN L’INNOVATION CONTINUE LE DESIGN ACCÉLÉRÉ L’INNOVATION OUVERTE LE “PIRATAGE DE CROISSANCE”
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
Exemple d’un atelier d’innovation qui n’a pas fonctionné. Pourtant nous avions bien tous les post-its...
LE DÉROULEMENT D’UN PROJET INNOVANT
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
LE DÉROULEMENT D’UN PROJET INNOVANT
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
En fait ca se passe plutôt comme çà
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
Sauriez-vous deviner quelle méthodologie va où ?
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
Design Thinking
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Lean Startup
Design Sprint
Open Innovation
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
Growth Hacking
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
Design Thinking
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Lean Startup
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Design Sprint
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
Growth Hacking
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Open Innovation
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
DÉFINITION DU PROBLÈME
EMPATHIE
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
HUMILITÉ
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
EXPÉRIMENTATIO N
ACQUISITION
OUVERTURE
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
EMPATHIE
En faisant preuve d’empathie on peut véritablement comprendre le(s) problème(s) de ses utilisateurs
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
HUMILITÉ
En faisant preuve d’humilité, on accepte que son idée initiale n’est peutêtre pas la bonne et qu’elle sera surement remise en question par l’expérimentation
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
EXPÉRIMENTATIO N
Comme dans la recherche scientifique, toutes les hypothèses doivent être validées par l’expérimentation sur le terrain, avec les “vrais” utilisateurs
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
OUVERTURE
Les bonnes idées comme les bonnes solutions viennent de partout, en interne comme à l’extérieur de son organisation
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Carte d’empathie
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
Brainstorming(s)
ACQUISITION
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
Value Proposition Canvas
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
Lean Canvas
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Prototypage Rapide
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
Analytics
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
A RETENIR Ces méthodes ne sont pas nouvelles. Elles sont définies, utilisées et éprouvées depuis 10 à 20 ans
Au-delà des méthodes, se sont les postures qui sont importantes :, empathie, humilité, expérimentation, ouverture
Beaucoup d’outils existent, à vous d’utiliser ceux avec lesquels vous êtes les plus à l’aise et les plus adaptés à chaque situation
RESTONS CONNECTÉS ;) h2.university
[email protected]
09 50 93 32 47
24, rue de l’Est 7520 Paris
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Daniel Jarjoura Fondateur & CEO @ H2 University
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LES CONCEPTS CLÉS EN E-LEARNING
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UN RÉSEAU D'EXPERTS ET DE PARTENAIRES
L'ORGANISATION DES FORMATIONS DE A À Z
En 19 mois d’existence nous avons déjà dépassé les 1 500 professionnels formés en plus de 800 heures de cours. Nous sommes très fiers de la confiance que nous ont témoigné :
LICENCE
Cette présentation est sous licence Creative Commons CC BY-NC 4.0
Vous êtes autorisé à : Partager — copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats Adapter — remixer, transformer et créer à partir du matériel
Selon les conditions suivantes : Attribution — Vous devez créditer l'Œuvre, intégrer un lien vers la licence et indiquer si des modifications ont été effectuées à l'Oeuvre. Vous devez indiquer ces informations par tous les moyens raisonnables, sans toutefois suggérer que l'Offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez utilisé son Oeuvre. Pas d’Utilisation Commerciale — Vous n'êtes pas autorisé à faire un usage commercial de cette Oeuvre, tout ou partie du matériel la composant.
SORRY FOR MY FRENCH
La plupart des mots utilisés dans cette présentation sont anglais. J’ai tenté de les traduire de la meilleure façon possible
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ? DESIGN THINKING LEAN STARTUP DESIGN SPRINT OPEN INNOVATION GROWTH HACKING
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ? L’ESPRIT DESIGN L’INNOVATION CONTINUE LE DESIGN ACCÉLÉRÉ L’INNOVATION OUVERTE LE “PIRATAGE DE CROISSANCE”
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
Exemple d’un atelier d’innovation qui n’a pas fonctionné. Pourtant nous avions bien tous les post-its...
LE DÉROULEMENT D’UN PROJET INNOVANT
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
LE DÉROULEMENT D’UN PROJET INNOVANT
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
En fait ca se passe plutôt comme çà
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
Sauriez-vous deviner quelle méthodologie va où ?
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
Design Thinking
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Lean Startup
Design Sprint
Open Innovation
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
Growth Hacking
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
Design Thinking
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Lean Startup
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Design Sprint
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
Growth Hacking
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Open Innovation
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
DÉFINITION DU PROBLÈME
EMPATHIE
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
HUMILITÉ
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
EXPÉRIMENTATIO N
ACQUISITION
OUVERTURE
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
EMPATHIE
En faisant preuve d’empathie on peut véritablement comprendre le(s) problème(s) de ses utilisateurs
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
HUMILITÉ
En faisant preuve d’humilité, on accepte que son idée initiale n’est peutêtre pas la bonne et qu’elle sera surement remise en question par l’expérimentation
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
EXPÉRIMENTATIO N
Comme dans la recherche scientifique, toutes les hypothèses doivent être validées par l’expérimentation sur le terrain, avec les “vrais” utilisateurs
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
OUVERTURE
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QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Carte d’empathie
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
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VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
Brainstorming(s)
ACQUISITION
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
Value Proposition Canvas
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ACQUISITION
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DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Prototypage Rapide
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION DE VALEUR
Analytics
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT
ACQUISITION
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Au-delà des méthodes, se sont les postures qui sont importantes :, empathie, humilité, expérimentation, ouverture
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