01(2) - Projeto Para Plataforma?????

+ NOU V ELLES VAGUES INSTITUTE OPENING 11/2009

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VAGUES INSTITUTE

BIENVENUE Le Nouvelles Vagues Institute ouvrira ses portes en Novembre 2009 à Salvador de Bahia, Brésil, dans le quartier de Plataforma. L'Institut est un espace culturel, lieu de création, de production et d'exposition bâti sur un terrain de 40 000 m2 en bordure de la Baie de Tous les Saints. Il regroupe sur plus de 3000 m2, galeries, ateliers pour artistes en résidence, studio d'enregistrement professionnel, studio de maquette et de formation M.A.O, surfaces polyvalentes consacrées à des évènements ( expositions, défilés de modes, événement d'entreprises), studio photo et vidéo, guest house, cantine, bar, bibliothèque, salle de projections, atelier d'arts graphiques, bureaux…. Par ailleurs, un Hôtel, des résidences privées, un Spa Hearth Club, une salle de fitness, un restaurant, une pépinière d'entreprises liées à la culture, l'écologie, au commerce équitable et au développement durable seront intégrés à cet ensemble. Ouvert sur le monde le NVI acceuillera en résidence des artistes de toutes nationalités issus de toutes disciplines artistiques : musique, arts plastiques, mode, design, photo, cinéma et vidéo, architecture, écriture, danse… Ouvert sur le quartier le NVI acceuillera des structures associatives de proximité regroupées autour de l'Assoiciation Plataforma 21, une maison pour les enfants, des ateliers de langues et de formation…

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HOME I ABOUT THE INSTITUTE / MISSION VOCATION : Découvrir et soutenir de nouveaux talents. Le Nouvelles Vagues Institutes (NVI) est une organisation à but non lucratif dont la vocation permanente est la découverte et le développement d' artistes issues de toutes les disciplines artistiques à travers ses résidences, diverses manifestations évènementielles et l'organisation annuelle d'un festival : le Nouvelles Vagues Festival. CREATION D'UN CENTRE CULTUREL : Favoriser la création contemporaine. Ce centre culturel et artistique pluridisciplinaire sera dédié à la création contemporaine et aux formes artistiques émergentes. Il sera à la fois ouvert sur la ville et sur le monde : un espace public, un espace de formation, de création et un lieu de diffusion. Ce projet d'envergure internationale offrira à ses artistes en résidence, des espaces de travail et de production, au public, des manifestations culturelles et aux entreprises un outil de communication.

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HOME I ABOUT THE INSTITUTE / LIEU Un pays : Le Brésil Dans un contexte de concentration et d'uniformisation de la production culturelle massivement issue de la zone Nord Américaine et de l'Europe Occidentale, le choix du Brésil, puissance régionale sud-américaine et leader d'un mouvement d'indépendance économique et culturelle est un choix stratégique/politique pour la médiatisation de manifestations d'envergure internationale. Une ville : Salvador de Bahia Salvador de Bahia, première capitale du Brésil fondée en 1549 est aujourd'hui celle de l'état de Bahia et la troisième ville derrière Sao Paulo et Rio de Janeiro. Doté d'un patrimoine architectural remarquable et d'un climat exceptionnel, Salvador est également une des toutes premières destinations touristiques d'Amérique du sud, elle conserve aujourd'hui le titre prestigieux de «capitale culturelle du Brésil».

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HOME I ABOUT THE INSTITUTE / LIEU Un quartier : Plataforma Le quartier de Plataforma est situé en bordure de la Baie de Tous les Saints, à une quinzaine de minutes du centre historique de Salvador, le Pelourinho (inscrit par l'UNESCO au patrimoine mondial de l'Humanité). Jusqu'en 1970, Plataforma profitait largement de son accès direct à la mer et avait développé diverses industries prospères qui employaient la majeure partie de sa population. La désindustrialisation et sa principale conséquence, le chômage, ont plongé le quartier dans un profond sommeil et une lente dégradation urbaine et sociale. Plataforma, quartier au potentiel touristique largement sous exploité doit aujourd'hui utiliser tous ses atouts pour prendre une place majeure au coeur de Salvador. Ainsi, le NVI doit servir d'appel, d'exemple et d'accélérateur tout en étant la pointe émergée de l'iceberg de la transformation de Plataforma. Le NVI sera situé sur l'emplacement de l'ancienne Fabrica Sao Braz (Fabrique de coton du 19° siècle) sur un terrain de 40 000 m2. Les anciens bâtiments de la Fabrica seront restaurés et aménagés, d'autres créés. La première tranche de travaux couvrira une surface totale d'environ 3000 m2. Un projet architectural fort Ce début de millénaire a vu l'émergence de bâtiments phares, musées ou siéges de multinationales du luxe, réalisés par des architectes “stars” internationaux, (Sanaa, Ando, Guerry, Toyo, Portzamparc, Rodgers, Foster, Nouvel …). Afin de rester fidèle à sa philosophie, le NVI se fera fort de faire réaliser ses bâtiments par des jeunes architectes novateurs qui partage avec l'équipe de l'institut une vision originale et singulière de l'architecture appliquée par leurs glorieux aînés.

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HOME I PROGRAMME ARTISQUE Disciplines Le NVI est un lieu de création et de production artistique ouvert à tous les arts. Cet espace compose un ensemble architectural inédit où l'art - la musique, la vidéo, l'écriture, les arts graphiques et plastiques, l'architecture, la photographie, la mode, le design, les arts numériques, la danse (incluant la capoeira) et la chorégraphie, - vient à la rencontre des publics. L'objectif du NVI est de mettre en place une structure professionnelle et transversale, sorte de laboratoire de travaux artistiques, dans laquelle une scène indépendante pourra s'épanouir hors des contraintes économiques dictées par le marché ou les multinationales du divertissement. Le NVI est destiné à prendre en compte les différentes étapes du processus de création : formation, conception, fabrication, présentation dans les disciplines les plus diverses de la création contemporaine. L'institut s'attache à la transmission, sous toutes ses formes, pour favoriser l'accès à l'art. Il cherche à faciliter le passage des frontières entre disciplines artistiques, entre amateurs et professionnels, entre public et privé, entre entreprises et créations artistiques, entre savant et populaire.

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HOME I PROGRAMME ARTISQUE Résidences d'artistes Par une mise à disposition d'espaces de travail sur une durée déterminée, l'ambition du NVI est de favoriser un bouillonnement culturel, des rencontres transversales et internationales. Centre de dynamiques artistiques, le NVI formera un équipement singulier où, sous forme de résidences, pourront émerger à la fois des projets de jeunes créateurs encore inconnus et des projets d'artistes internationalement confirmés.

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Voué à la découverte, au développement de nouveaux talents et à l'exposition de leur travaux, le NVI souhaite leur offrir les ressources artistiques et professionnelles nécessaires et leur donner une liberté d'expérimentation totale dans l'environnement particulièrement convivial de la Fabrica de Plataforma. Ils seront également parrainés par des artistes de renommée internationale qui viendront dans le cadre du NVI leurs apporter soutien et expérience et des retombés médiatiques supplémentaires pour le NVI.

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Dans ces conditions le NVI servira également de prescripteur de tendances pour les entreprises. Le NVI organisera chaque année trois résidences d'une durée de 2 mois et recevra à chaque fois une dizaine d'artistes sélectionnés sur dossier par un jury professionnel.

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HOME I PROGRAMME SOCIAL Le N.V.I à l'ambition de s'ouvrir pleinement sur la ville Salvador et plus particulièrement sur le quartier de Plataforma, lui apporter un nouveau dynamisme sans le dénaturer. Dans cet esprit, des démarches ont d'ores et déjà été entreprises notamment relatives aux liens à tisser avec les établissements scolaires et universitaires et les associations locales. La volonté affichée d'une institution souple et ouverte, qui dépasse les clivages pratiques amateurs/professionnelles, culture populaire/élitiste, proximité/création internationale, action culturelle/création artistique est au centre des objectifs du NVI. Une association, PLATAFORMA 21, ayant pour vocation la redynamisation du quartier a ainsi été créée, à l'initiative du NVI, afin d'associer la recherche d'une démocratisation de l'accès à l'art et le développement économique solidaire.

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HOME I POLE COMMERCIAL Assurer le développement économique Le NVI est un lieu où art et commerce se côtoieront et s'enrichiront mutuellement. Un hôtel, des résidences privées, un restaurant, une cantine, un café, une salle de spectacles, un spa et fitness club, assureront la convivialité de ce complexe, des commerces liés à la culture, à l'écologie, au commerce équitable et des galeries d'art contemporain en feront un lieu d'art et de vie. Des entreprises utiliseront le NVI pour y tenir, par exemple, des congrès, salons, événements, séminaires, lancement de produit, bénéficiant du «supplément d'âme» des activités artistiques et de l'image « arty » du NVI. Une pépinière d'entreprises culturelles et/ou issues du commerce équitable sélectionnée par la direction du NVI pour la qualité de leur projet et les synergies possibles avec les artistes résidents et les équipements du site pourront venir d'installer dans ce quartier en développement. A titre d'exemple : VEJA Veja est une société française de commerce équitable qui a été lancée en février 2005 au Palais de Tokyo. Elle fabrique, au Brésil, des baskets avec du coton biologique du nordeste brésilien, du caoutchouc naturel d'Amazonie et du cuir écologique. Veja tente ainsi d'inventer des façons différentes de travailler en respectant les hommes et la nature. Ces sociétés bénéficieront de l'environnement attractif du NVI et d'une couverture médiatique internationale pour le développement de leurs activités. Par ses activités commerciales, le NVI démontrera que la production artistique participe au développement économique. www.veja.fr

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HOME I GENERAL INFORMATION / INSTITUTE UN COMPLEXE PERMETTANT D'ABRITER TOUTES LES ÉTAPES DE LA CRÉATION

INSTITUT INFRASTRUCTURES Par INFRASTRUCTURES COMPLÉMENTAIRES

PHOTOS + VIDEOS EVENTS PARTNERS SUPPORT INDIVIDUAL SUPPORT PRESS GET NEWSLETTER CONTACT SEARCH PLATAFORMA 21 AGENDA 21 DE LA CULTURE

l'ampleur, la diversité et la complémentarité de ces espaces, le NVI permet d'abriter toutes les étapes du processus de création : formation, conception, fabrication, présentation, exposition. Il offre des possibilités d'intervention inédites aux artistes, des plus spectaculaires aux plus confidentielles.

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HOME I GENERAL INFORMATION / INFRACTRUCTURES LA FABRICA (3000 m2 )

INSTITUT INFRASTRUCTURES • INFRASTRUCTURES COMPLÉMENTAIRES •

PHOTOS + VIDEOS EVENTS PARTNERS SUPPORT INDIVIDUAL SUPPORT PRESS GET NEWSLETTER CONTACT SEARCH PLATAFORMA 21 AGENDA 21 DE LA CULTURE

Une galerie d'art / salle d'exposition (380 m2 ) Un studio d'enregistrement professionnel (350 m2 ) • Deux structures, type home studio pour l'initiation à la M.A.O* (60 m2 ) (* Musique Assistée par Ordinateur) • Des ateliers et studios d'artistes : plateaux de fabrication artistique de tailles variables et aux équipements modulables sur une surface totale de 500 m2 . • Une salle de répétition polyvalente (100 m2 ) • Des salles de formations et conférences (200 m2 ) • Une bibliothèque (50 m2 ) • Une salle de projection vidéo (50 m2 ) • Un bar, cantine, cuisine, office, laverie, stockage (300 m2 ) • Bureaux administration - Salle Internet (200 m2 ) • Une guest house de 15 junior suites pour les artistes étrangers en résidence à l'institut. (500 m2 ) Ces espaces modulables pourront également accueillir des manifestations telles que salons, expositions, événements d'entreprise ou défilés de mode

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HOME I GENERAL INFORMATION / INFRASTRUCTURES COMPLEMENTAIRES

INSTITUT • Un hôtel de luxe de 35 chambres et suites, INFRASTRUCTURES une salle de gym, piscine, bar, restaurant INFRASTRUCTURES COMPLÉMENTAIRES

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des résidences privées, un espace spa,

• Un restaurant, bar avec possibilité d'y organiser de petits concerts/show cases Restaurant : 330 m2 + Terrasse 255 m2 + Patio 415 m2 • 10 galeries polyvalentes, lofts/concept store sur une surface totale de 1000 m2

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SALVADOR DA BAHIA

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PLATAFORMA LA FABRICA

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SALVADOR DA BAHIA

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PLATAFORMA LA FABRICA

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LA FABRICA 1900

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LA FABRICA 1900

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VAGUES INSTITUTE

HOME I CONTACT

DIRECTION

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MICHEL ESTEBAN [email protected]

NOUVELLES VAGUES INSTITUTE A Fabrica - Plataforma Salvador da Bahia CEP240710680 BRASIL Telephone + 55 (71) 32 64 30 39

PRESS GET NEWSLETTER CONTACT

[email protected] PARIS OFFICE

SEARCH PLATAFORMA 21 AGENDA 21 DE LA CULTURE

ASSOCIATION NOUVELLES VAGUES INSTITUTE 91 Faubourg Saint Honoré 75008 Paris FRANCE Telephone + 33 (01) 48 87 92 26 [email protected]

PARIS ROSANE MAZZER [email protected] COMMUNICATION FRANCE NADEGE WINTER AGENCY [email protected] COMMUNICATION BRESIL VIRGINIA DIAZ [email protected]

+N O U V E L L E S

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HOME Direction MICHEL ESTEBAN [email protected] Relations publiques & Stratégie communication Europe NADEGE WINTER AGENCY [email protected] Relations publiques Brésil VIRGINIA DIAZ [email protected] Special Events & Stratégie événementielle Consultants BÉATRICE ARDISSON LIONEL BENSOUSSAN & ANDRÉ YVES CASTELAIN MICHAEL HUARD SORAYA KAVOUSSIAN ROSANE MAZER PATRIZIO MICELLI JOHN NOLLET EDOUARD ROSTAND ANNE TROMPETTE NADÈGE WINTER

Music Event Consultants Europe PIERRE LOUIS BERLATIER JEAN LOUIS BROSSARD JEROME PIGEON EDOUARD ROSTAND Music Event Consultants Brésil MARCIA BRAGA JEANNINE CANTARELLI RODRIGUES ADILSON RODRIGUEZ Art contemporain Consultants MICHAEL HUART Edition d’art PATRIZIO MICELLI Nouveaux médias EDOUARD ROSTAND Relations musées & fondations ANNE TROMPETTE Relations institutions publiques PATRICK BONIN Relations associations & ONG Brésil JOSEMAR SILVA SOUZA CLAUDIO SILVA DE JESUS

Architecture & décoration SEBASTIEN CARON ROBERT MERLOZ Hôtellerie, restauration, Spa & Fitness Consultants, direction artistique THIERRY COSTE ROSANNE MAZER JOHN NOLLET Finances & business development GUIL YMAR (G.Y Consulting) Juridique France : NELUM JAYASINGHE (Avocat au Barreau de Paris) Brésil : ANA PAULA GORDILHO PESSOA (Avocat au Barreau de Salvador de Bahia), ROBERTO HALBOUTI (Avocat au Barreau de Rio de Janeiro)

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HOME I PREFIGURATION 2009, Année de la France au Brésil, année de NVI à Bahia. D'ici là, NVI s'installe hors les murs brésiliens et commence peu à peu à construire son histoire. Pour développer son concept NVI n'attend pas 2009. Ce sont autant de supports permettant la mise en en avant des partenaires. Teasing générateur de network et de buzz, recruteur de talents : • développement du projet on-line (site web, teasers virtuels multiformes tels que Myspace, Facebook, Smallworld, blog… ) • pages de présentation, support créatif permettant de présenter le projet dans ses grandes lignes • lancement de concours et recrutement créatif auprès d'un public large et curieux. Partenariat media : • teaser renforcé par un soutien médiatique et association de network ex : Inrockuptibles, Libération, i-D, Radio Nova, Paris Première...) (projet commun de recherche de talents et pages blanches d'exposition avant même l'ouverture de l'institut) • articles spécialisés dans la presse spé (art, archi, trends : Beaux Arts, Mouvement, Dazed & Confused…)

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HOME I PREFIGURATION Création de contenu productif de communication • 1ére manifestation NVI en dehors de Bahia : Londres - Paris novembre 2008 . Concerts, dj set, projo , expo de la pré sélection d'artistes, présentation de la maquette du lieu, de la charte graphique… Lien entre Paris et Londres, deux zones de show, lien Favela Chic Paris / Favela Chic Londres, Eurostar Rv presse et public - Relais communication media partenaire • revue fanzine bimestriel • radio blog + vidéo • édition d'un ouvrage de pré-lancement (logique du NVI : le process de création, intéressant d'avoir l'avant ouverture : communication, artistique, architectural etc.) Cible, public • trendsetteurs, early adopters et curieux, amateurs d'art, de mode et de musique • artistes confirmés, réseaux adultes et aisés, à la recherche de nouveaux lieux touristique de luxe et culturel (villa Medicis) • une cible amateur de nouveaux sons, de sons pointus mais aussi d'entertainment pur (Calvi on the Rocks et Festival de hyeres, Point Ephemere et Paris Paris) • public à la recherche d'un lieu touristique décalé, amené à découvrir un espace créatif • public à la recherche d'un lieu artistique (entre tourisme créatif et création touristique) amené à jouir d'un havre de paix et de repos • concilier l'artistique accessible et ludique au centre de vie chic et bohème • éviter l'image élitiste, trop luxueuse tout en affirmant une identité forte, sélective

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PLATAFORMA 21

• SALVADOR DA BAHIA BRASIL

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Présentation Un ambitieux procéssus de Transformation Le développement des villes La Culture : Vecteur du developpent de la ville Cinq axes stratégiques Les méthodes Les objectifs L’exemple de Bilbao

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HOME I PLATAFORMA 21 / PRESENTATION Plataforma 21 est une association à but non lucratif, dont l'objectif est de mobiliser les acteurs de la société civile et ceux du monde politique, autour d'un projet de rénovation du quartier de Plataforma, à Salvador de Bahia, Brésil. Cette association est ouverte aux partenaires privés (fondations, entreprises, associations culturelles, sociales et environnementales, O.N.G, banques, entrepreneurs, architectes, artistes, urbanistes...). Elle tire son nom du quartier de Platamorma et des références au XXI° siècle et à l'Agenda 21 de la culture. Groupe de pression indépendant Plataforma 21 a pour ambition de promouvoir la nouvelle image de Plataforma et de diffuser un plan stratégique, pour sensibiliser la population, les acteurs locaux, et aussi de “vendre” le projet tant au niveau national qu'international en attirant sponsors et investisseurs. Plataforma 21 suivra divers indicateurs, en les comparant à ceux d'autres villes engagées également dans un processus de transformation : ce qui permettra d'évaluer le parcours et de préserver la philosophie du plan de revitalisation. Plataforma 21 publiera des bilans de ses actions, critiquera les divers projets proposés et accordera son label aux initiatives privées cohérentes avec le plan stratégique.

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HOME I PLATAFORMA 21 / UN AMBITIEUX PROCESUS DE TRANSFORMATION Ce projet s'ordonne autour d'un objectif commun, la renaissance du quartier de Plataforma et sa projection dans le futur ; installer Plataforma sur la carte touristique et culturelle de Salvador de Bahia. Les questions de transports, d'infrastructures, d'éducation et de formation, d'urbanisme, d'environnement, de sécurité, d'immobilier et le problème majeur du chômage sont au centre de ce processus global. Pendant des siècles, ce sont les ressources naturelles qui ont créé les richesses économiques, aujourd'hui, les ressources culturelles, les infrastructures, les communications et la qualité de la vie jouent ce rôle d'entraînement. Plataforma 21 ambitionne de donner à l'art le rôle de levier dans le processus de régénération urbaine et de placer la culture au coeur de son développement. Pour y parvenir, il faut prendre appui sur un réseau d'équipements culturels de qualité, attirer un nombre important d'entreprises à vocation culturelle, d'artistes émergents et professionnels, et susciter l'intérêt et la contribution des médias qui doivent jouer ici un rôle essentiel

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HOME I PLATAFORMA 21 / LE DEVELOPPEMENT DES VILLES Contexte mondial et molèles européens : Aujourd'hui 80 % des Européens vivent dans les villes et, d'ici peu la majorité de la population mondiale sera urbaine. Ce processus d'urbanisation n'a jamais été aussi rapide et général. Toutes les grandes villes se sont réapproprié en quelques années la totalité de leur périphérie. Des quartiers populaires et industriels délaissés, durant de nombreuses années ont été réhabilité pour devenir des espaces urbains “branchés” et convoités par une population jeune. Des villes industrielles en crise comme Bilbao, Glasgow, Dublin, Marseille ou lyon ont su adopter une stratégie de revitalisation, oser des choix audacieux - tel le musée Guggenhein à Bilbao créé sur une friche industrielle - s'appuyer sur des éléments novateurs comme le marketing urbain. Elles ont toutes su créer des foyers d'attraction, grâce à une véritable synergie culturelle. Si les villes aiguisent aujourd'hui leurs stratégies et diffusent une culture qui dynamise les entreprises, c'est que face à la crise, elles n'ont guère d'autre solution. La réalité sociale économique et la globalisation des marchés les obligent à s'adapter. Le développement dépend du savoir, de l'innovation, et d'actions hardies capables de stimuler le secteur privé. Un des axes principaux de la régénération de ces villes a été l'investissement dans les ressources humaines et la culture. Les politiques qu'elles ont mises en places autour de projets culturels, musées, spectacles et événements ont attiré visiteurs, investisseurs et média qui ont tous contribués à une amélioration de la qualité de vie des habitants de quartiers laissés en décrépitude depuis la crise industrielle. Le développement de partenariats public-privé ont permis, l'amélioration décisive des services chroniquement défavorisés, l'embellissement de l'espace urbain et la régénération de l'environnement dans une perspective à long terme.

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HOME I PLATAFORMA 21 / LA CULTURE COMME VECTEUR DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE La culture est devenue un thème incontournable pour le développement, elle se trouve aujourd'hui au centre des stratégies urbaines aussi bien en raison de sa vocation essentielle visant à promouvoir les droits de l'homme, à modeler la société de la connaissance et à améliorer la qualité de vie de tous, que par sa contribution à la création d'emploi, à la régénération urbaine ou à l'inclusion sociale. La culture constitue également un des sujets majeurs de la mondialisation actuelle. Le dialogue interculturel et la promotion de la diversité culturelle font partie des principaux défis de l'humanité. La Ville, quant à elle, doit choisir et reconnaître la culture, entendue dans son sens le plus large, c'est-à-dire le patrimoine naturel, intellectuel et bâti, les bibliothèques, le design et la création artistique professionnelle, comme vecteur central de son développement, de sa cohésion sociale et de son identité. Cette identité doit devenir visible et reconnue par le reste du monde.

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HOME I PLATAFORMA 21 / CIND AXES STRATEGIQUES A * Culture et Economie • Travailler à la reconnaissance de la dimension économique de la culture et de l'importance de la culture en tant que facteur de régénération de richesse et de développement économique. • Obtenir le financement de la culture par différentes sources, comme les subventions, les fonds de capital risque, les micro crédits et les incitations fiscales. • Mettre en évidence le rôle stratégique des industries culturelles et des médias locaux, qui contribuent à forger l'identité locale, à permettre la continuité créatrice et à créer des emplois. • Approfondir les relations entre les équipements culturels et les organismes travaillant dans le domaine de la connaissance. • Faire adopter l'Agenda 21 par la préfecture de Salvador. B * Urbanisation et Transport • Dresser un état général des problèmes d'urbanisation et de transport à Plataforma. • Faire une étude sur le train et possibilité de transformation en tramway. • Faire une étude des effets positifs générés par l'ouverture du bac entre les quartiers de Plataforma et de Ribeira et sur la possibilité d'étendre ce bac à d'autres quartiers tels que Comercio, Barra, la Marina du Port...

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HOME I PLATAFORMA 21 / CIND AXES STRATEGIQUES C * Environnement • Dresser un état général des problèmes d'environnements de Plataforma. • Se rapprocher de la société chargée de l'assainissement de la baie. • Faire une étude sur la possibilité de collecte automatisée des déchets.

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D * Formation et création d'emplois

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Dresser un état général du marché immobilier à Plataforma par rapport à d'autres quartiers de Salvador. Ce marché, aujourd'hui exponentiel dans les grandes villes et en particulier à Salvador est toutefois inexistant à Plataforma

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Dresser un état général sur le problème majeur de Plataforma, le chômage. Qu'offrir aux habitants en termes d'emplois et de formation. E * Développer le marché immobilier

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HOME I PLATAFORMA 21 / CIND AXES STRATEGIQUES

Les méthodes Les méthodes mises en œuvre permettront la collaboration intelligente de nombreux acteurs, en particulier l'administration, la mairie et la région, les associations locales, les acteurs privés, les O.N.G, la communauté artistique locale et internationale, les médias. L'action entraîne l'action. La vocation de Plataforma 21 est de privilégier la souplesse et la rapidité de décision. Sa mission consiste à programmer (proposer des actions) et réaliser (mettre en œuvre les opérations). Elle préconise un développement durable, de tirer parti des infrastructures existantes, de transformer les problèmes en opportunités. Sa philosophie implique d'agir hors de toute logique sectorielle. Elle préconise la recherche de subventions locales et internationales, d'incitations fiscales à l'implantation d'entreprises culturelles et souligne l'importance de participation de tous les acteurs publics.

Les objectifs • Créer rapidement l'opération pour asseoir la crédibilité. • Diviser le projet en phases et commencer par le faisable • Parier sur la simplicité. • Rester prudent en matière d'investissement surtout dans les phases initiales. • Conserver au programme une grande flexibilité, dans le cadre d'objectifs généraux clairement définis.

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HOME I PLATAFORMA 21 / L'EXEMPLE DE BILBAO ET L'EFFET GUGGENHEIN Même si les deux situations ne sont pas comparables (Bilbao à contrario de Salvador, était considérée, avant sa revitalisation, comme une ville laide et industrielle en déclin sans aucun atout touristique). On peut parier que la création de l'espace culturel “Nouvelles Vagues Institute” et de son festival annuel, “Le Nouvelles Vagues Festival”, pourraient avoir les mêmes effets positifs d'entraînement, toutes proportions gardées, sur le développement futur de Plataforma. Le musée Guggenhein a été un défi à part entière, dans les années 90 période de graves crises économiques : nul ne croyait alors qu'un investissement culturel puisse avoir un sens, encore moins un effet positif sur la régénération urbaine et économique. Particulièrement dans le contexte basque où toutes idéologies confondues, droite, gauche, indépendantistes et la grande majorité des citoyens eux-mêmes considéraient ce projet comme une utopie irréalisable. Le résultat a dépassé les espérances les plus optimistes. Le “Guggy” a radicalement changé l'image locale et internationale de Bilbao et symbolise la nouvelle fierté de ses habitants. Le musée reçoit chaque année plus de 1 million de visiteurs, alors que les estimations les plus folles en attendaient 500 000. Ce projet de rupture est aujourd'hui une réalité, symbole de la renaissance de Bilbao. Il a permis de créer une renommée mondiale, une impulsion aux activités tertiaires et commerciales et une prise de conscience par les entreprises de l'importance de la culture.

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HOME I L'AGENDA 21 DE LA CULTURE / PRESENTATION Initié en septembre 2002 à Porto Alegre, l'Agenda 21 de la culture, premier document du genre à vocation mondiale, est « un engagement des villes et des gouvernements locaux en faveur du développement culturel ». Il a été approuvé par le IVème Forum des Autorités Locales, qui s'est réuni à Barcelone le 8 mai 2004 dans le cadre du Forum Universel des Cultures, en tant que “document de référence pour nos politiques publiques culturelles et comme contribution au développement culturel de l'humanité”.

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HOME I L'AGENDA 21 DE LA CULTURE / CONTENU L'Agenda 21 de la culture présente 67 articles, divisés en trois grands parties. • La partie « principes » (16 articles) expose le rapport entre la culture et les droits de l'Homme, la diversité, la durabilité, la démocratie participative et la paix. • La partie se rapportant aux “engagements” (29 articles) s'intéresse au domaine des compétences des gouvernements locaux et expose en détail la demande d'un rôle central pour les politiques culturelles. • La partie « recommandations » (22 articles) insiste sur l'importance renouvelée de la culture et demande que cette importance soit reconnue dans les programmes, les budgets et les organigrammes des différents niveaux de gouvernement (local, national/étatique) et par les organisations internationales. On peut également résumer les contenus de l'Agenda 21 par thèmes. • Culture et droits de l'Homme • Culture et gouvernance • Culture, durabilité et territoire • Culture et inclusion sociale • Culture et économie Le site web http://www.agenda21culture.net précise l'ensemble de ces points et rassemble toutes les sources d'information, dont la traduction en plusieurs langues, des articles, des publications, des séminaires ou des actualités.

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www.nouvellesvaguesinstitute.org