第六章 明哲導師 指導、諮商、忠告、教導和開門
報告者：化四 94240041 張佑正
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吾人應如何成為ㄧ個決策者 ? 在決策者的身邊學習 。 — 陸軍上將杜威‧艾森豪 領導者的首要責任是創造出更多的領導者 — 美國空軍退休上將克里奇
明哲導師 • 第一部份：指導、忠告、諮商、教導 如何學習 ? 爲何敎你 ? 接受什麼樣的指導、忠告和諮商 ?
• 第二部份：開門 提供派職機會，俾有助於專業上的成長
白宮 一九三五年五月二十四日 致陸軍總部備忘錄： 潘興將軍強烈的要求將喬治‧馬歇爾上校（步兵）晉升為准將。 我們是否可以將他列入下一批晉升的名單中？他已經五十四歲了。
富蘭克林‧羅斯福（Ｆ . Ｄ . Ｒ） 最後，在潘興的努力下 馬歇爾於一九三六年晉升准將 一九三九年擔任美國陸軍參謀長
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假如他們將告訴我去做， 我會往前走去做它， 但我不是單獨一個人去做它， 我會把工作分配給大家ㄧ起做。 只要每一個人把自己那一份工作做好， 甚至我也可以做得很好。
由軍轉商 • 退休後的克里奇將軍 • 擔任美國公司的顧問 • 暢銷書 全面品質的五大支柱： 如何爲你實施ㄧ個全面的品質管理工作
The Five Pillars of TQM: How To Make Total Quality Management Work For You