Wat met het beleid? Aanbevelingen
Prof. Dr. Jos Berghman
Pensioencolloquium 13 oktober 2009
Uitdagingen Pensioenbeleid heeft 2 uitdagingen
Conjunctureel: Financiële houdbaarheid ? • Babyboom en betaalbaarheid
Structureel: Sociale houdbaarheid ? • Beveiliging van de klassieke doelstellingen -
Minimumbescherming Levenstandaardbeveiliging
• Recalibrering aan nieuwe leefpatronen -
Arbeidsmarktparticipatie van vrouwen Samenlevingsvormen
1. Minimumbescherming voor de zwakke categorieën
Naar soort pensioen: 1. Gepensioneerden met een IGO - hoogte van het IGO < onder armoedegrens - spanningsveld met het minimumpensioen
2. Gepensioneerden met een ZS-pensioen - zeer lage pensioenen – hoog armoederisico - zeer lage bijdragen?
Naar leefsituatie: 1. Alleenstaande vrouwen 2. Koppels met slechts 1 pensioen
1. Minimumbescherming voor de zwakke categorieën Eerstepijlerpensioen naar leefsituatie 100
Armoedelijn € 878
90 80 70
50 40 30 20 10
Inko mensklassen (Euro) Alleenstaanden
Koppels - 1 pensioen
Koppels - 2 pensioenen
1400-1500
1300-1400
1200-1300
1100-1200
1000-1100
900-1000
800-900
700-800
600-700
500-600
400-500
300-400
200-300
100-200
0 0-100
%
60
1. Minimumbescherming voor de zwakke categorieën
Voorzichtig beleid nodig:
Voor nu: beveiliging van overlevingspensioen en gezinstarief
Op termijn: - beleidsshift voor toekomstige gepensioneerden - Piste: Individualisering van pensioenrechten door ‘splitting’ - Pensioenrechten gelijk verdeeld over partners - Solidariteit binnen het koppel: kost keuzes delen
- inzetten op arbeidsmarktparticipatie voor RP alleenstaanden - meer algemeen derde doelstelling: activering
1. Minimumbescherming voor de zwakke categorieën
Hoeveel zou het kosten om een inkomen te garanderen dat minstens even hoog is als de armoedegrens (€ 878/1.317)? • Alle (individuele) gepensioneerden: € 1,7 miljard • Alle gepensioneerde huishoudens: € 0,9 miljard
Ter vergelijking: • Huidige totale pensioenkost eerste pijler: € 22 miljard op jaarbasis (2006) • Schatting fiscale kost derde pijler (AJ 2006): € 678 miljoen op jaarbasis = Fiscale kost bijdragen € 702 miljoen + fiscale kost interesten € 180 miljoen - fiscale kost opbrengsten € 204 miljoen
2. Levensstandaardbehoud Voor huidige gepensioneerden: 1e pijlerpensioenen blijven loopbaan- en loongekoppeld maar afgetopt, dus ongelijk en sterk geplafonneerd 2e pijler als complement schiet tekort: In toegang: Mattheüs Deelname aan de 2e pijler pas vanaf bepaald 1e pijlerpensioen
In hoogte: Lucas Grote groep van gepensioneerden slechts een zeer laag 2e pijlerpensioen in fictieve rente
Dus: groot Marcus-effect
2. Levensstandaardbehoud Voor huidige actieven – Pensioenen in opbouw: 1. Deelname: nood aan democratisering (verplichting?) van de tweede pijler Over alle sectoren en statuten heen Data op ondernemingsniveau (RSZ): ›
Laatste kwartaal 2006, privé-sector, onderneming>5 WN
›
29% oftewel 18.295 ondernemingen deden stortingen voor P2
›
85% zuiver ondernemingsstelsel, 13% sectoraal stelsel, 2% beiden
›
Aantal werknemers in deze ondernemingen = 1.532.523 oftewel 60% van totaal aantal werknemers in privé-sector (assumptie dat iedereen wordt aangesloten)
›
Dus minstens 40% zonder P2 in opbouw
2. Levensstandaardbehoud 2. Opbouw: nood aan consolidatie van de tweede pijler
Adequaat bijdragepercentage Oefening: › Loonkost als starter = € 38.700/jaar › Bijdragepercentage = 1,5% › Loopbaan = 35 jaar › Netto pensioenkapitaal = € 65.746, maandelijkse rente = € 442 › Netto eerstepijlerpensioen = € 1.243 › Totaal pensioen= € 1.685 of 73% van laatste nettoloon › 80%-grens = bijdragepercentage van 2,1%
2. Levensstandaardbehoud 3. Uitkering: › › ›
in rente zeker tot bepaalde vervangingsratio, overschot eventueel in kapitaal pensioenbeleid is geen spaarbeleid
Tot slot
Beleid in hoogte en/of breedte Bewaak equivalentieprincipe bijdragen – uitkeringen - 1e pijler - Zelfstandigen - 2e pijler
Fiscaal beleid, ook sociaal beleid Rente i.p.v. kapitaalsuitkeringen
Nood aan draagvlak Ernstige pensioenactoren nodig - 1e pijler - 2e pijler
Tot slot
Dus finaal…
Dank u voor uw bereidheid om hieraan mee te werken