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VALOR GANADO Tema Formula

Valor Ganado

CPI = EV / AC CV = EV – AC EAC = AC + ETC ascendente EAC = BAC / CPI Proyección EAC = AC + [(BAC – EV) / (CPI acumulativo x SPI acumulativo)] Supone un desempeño de costos negativo y el respeto por un cronograma Proyección EAC = AC + BAC – EV Proyección con respecto al desempeño real del proyecto a la fecha

EV = PV a la fecha * RP SPI = EV / PV SV = EV – PV Concepto

Es el estándar para medir el desempeño del cronograma y del costo en un proyecto a través del presupuesto estimado.

Proceso Como paso previo el líder de proyecto debe conocer o haber elaborado lo siguiente: 

La estructura de tareas (WBS): una lista de todas las tareas y paquetes de trabajo del proyecto estructuradas de forma jerárquica, incluyendo una serie de reglas para determinar objetivamente el grado de avance de cada tarea.



El calendario de ejecución (PMS): un diagrama de Gantt con el orden en el que se desarrollarán las tareas.

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VALOR GANADO 

Costo presupuestado del trabajo planificado (BCWS) o valor planificado (PV): el costo presupuestado de las tareas que se había planificado terminar en esa unidad de tiempo. '¿Cuánto trabajo debería estar terminado?'.



Costo presupuestado del trabajo realizado (BCWP) o valor ganado (EV): el costo presupuestado de las tareas que realmente se han avanzado o terminado para cada periodo. '¿Cuánto trabajo está realmente terminado?'.

Grafica

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VALOR GANADO Caracterís



EVM



Técnica de gestión de proyectos que permite controlar la

ticas

ejecución de un proyecto a través de su alcance, costo y cronograma 

Teniendo una línea de base (plan original y los cambios aprobados), se puede determinar qué tan bien se están cumpliendo los objetivos del proyecto



Se debe introducir la información real periódicamente para poder utilizar el EVM



Más y más organizaciones de todo el mundo están usando EVM para ayudar a controlar los costos del proyecto

Términos

Valor planificado (PV Planned Value) Costo presupuestado del trabajo programado para ser completado de una actividad o componente de la EDT hasta un momento determinado. Anteriormente llamado el costo presupuestado de trabajo programado (CPTP o BCWS budgeted cost of work scheduled), o también llamado el presupuesto  Costo real (AC Actual Cost) Costo total (costos directos e indirectos) incurrido en la realización del trabajo de la actividad del cronograma o el componente de la EDT durante un período de tiempo determinado Antes conocido como costo real del trabajo realizado (ACWP actual cost of work performed)  Valor ganado (EV Earn Value) Estimación

del

valor

del

trabajo

actualmente

terminado

Anteriormente llamado costo presupuestado del trabajo realizado (BCWP budgeted cost of work performed)

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VALOR GANADO Problema

Se planifica las vacaciones al Caribe e incluye: un curso de buceo,

practico

turismo y 2 días de descanso, al llegar al aeropuerto el pasaporte esta vencido por lo que tarda días en renovarlo y debe pagar una multa, al llegar disfruta de su paseo, pero en la aventura de turismo choca con un vehículo y debe pagar fianza porque lo meten a la cárcel. De regreso saca cuentas y gasto más de lo presupuestado, esto es malo ya que no se tiene a veces mas dinero por lo cual no se puede disfrutar bien de las vacaciones. Por lo tanto, esta técnica nos permite prever estas situaciones para la siguiente vez que planee unas vacaciones y realiza un presupuesto en el cual tome en cuenta los imprevistos así mismo puede obtener mejores beneficios y pueda disfrutar mejor sus vacaciones, aquí se usan 3 tipos de valores que son: valor de costo presupuestado, valor de costo real, valor obtenido de acuerdo con el costo presupuestado.

Referenci



as

Remi St-Martin. (2010). Gestión del Valor Ganado del Trabajo en Curso. Project Managment Institute, 1, 15.



Diego Navarro. (2009). Seguimiento de proyectos con el Analisis del Valor Ganado ´. marzo 2010, de Creative Commons

Sitio

web:

http://dis.unal.edu.co/~icasta/GGP/_Ver_2014_1/GGS_2014 _05_07_gCosto/avg_v1b.pdf 

Carlos rivera. (2012). guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Bolivia: GLOBAL STANDARD.