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Universidad Internacional Del Ecuador Escuela de Gestión en Turismo y Medio Ambiente Administración de RRHH Fecha: 08/03/2019 Nombre: Patricia Pepinós Jácome Tema: Consulta sobre departamento de talento humano. 

¿Quién es el responsable del departamento de Talento Humano? ¿Qué características debe tener el responsable?

El responsable es el director de Recursos Humanos, y es necesario que sea una persona especializada en la gestión de las personas, pueda motivar a los empleados mediante empoderamiento o incentivos. Debe tener liderazgo, ser flexible ante los cambios que ocurran en la empresa y poder cambiar de percepción en cualquier hecho que ocurra, ser confiable y que pueda trabajar en equipo. 

¿Cuáles son sus responsabilidades y funciones?

“El Director de Recursos Humanos deberá abandonar el antiguo rol de Jefe de Personal cuyas funciones estaban limitadas a tareas básicas de reclutamiento y selección de personal, administrar nóminas y realizar actividades sociales entre los trabajadores y la empresa” (Cabrera, 2013) Básicamente su propósito debe ser el mejorar las contribuciones que el personal pueda aportar a la empresa, motivándolos al compromiso con la empresa. Sus funciones principales serán “atraer capital humano, retener al personal mediante la estimulación, empoderamiento e incentivos tanto monetarios como no monetarios, y optimizar y desarrollar al personal, a través de programas de formación que se consoliden con planes de carrera dentro de la empresa” (Cabrera, 2013), Básicamente tiene dos funciones principales que as u vez se subdividen, la primera es identificar y gestionar la lista de personal que necesita la empresa,

identificando las necesidades de la empresa y después realizar una búsqueda y selección de aquel personal necesario, La segunda función sería administra el personal ya existente, resolviendo problemas que se presenten entre el personal y la empresa y esto se logra mediante un revisión y análisis de la situación incorporación del personal, capacitaciones y manejar la relación laboral.

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¿Cuál es el proceso de Talento humano?

Admisión de personas (entrevista. Y pruebas de acuerdo al cargo que quiere ocupar o el que necesita y si cumple con los requisitos y conocimiento se hace un proceso de reclutamiento e introducción a la empresa) Aplicación de personas (asignar el cargo y sus funciones) Compensación de personas (remuneración, beneficios y servicio sociales) Desarrollo de las personas (capacitaciones y actualizaciones) Mantener o mantenimiento de personas Monitoreo del personal o evaluación

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¿Qué es una política? y ¿qué políticas se generan en Talento Humano?

Desarrollo de políticas Son un conjunto de directrices que establecen normas, procedimientos y comportamientos que deben llevar o seguir todos los colaboradores de la empress, es decir todos sus miembros. En muchos casos, la política de una empresa debe cumplir con determinados requisitos legales, por ejemplo los relativos a los derechos del empleado.

Ahora que ya conocemos la importancia de la gestión de talento humano y la necesidad de políticas para el buen funcionamiento de una organización, vamos a ver en que casos se deben aplicar. 1. Políticas de toma de decisiones La toma de decisiones es una de las partes más importantes de las empresas. Por ello, todo debe estar previamente definido. Hay que ser conscientes y dominar todos los factores que puedan determinar las decisiones. Por ejemplo, la elección del lugar donde se va a desarrollar una reunión, todo ello forma parte de las fases del proceso de gestión de talento.

Poseer un protocolo para situaciones futuras nos ayudará a ser imparciales y a saber reaccionar ante cualquier imprevisto, porque ya habremos trabajado los condicionantes previamente. Un ejemplo sería la elección del lugar donde reclutar al personal, cómo y en que situaciones.

2. Políticas de selección de personal En los procesos de gestión del talento la captación es una de las partes más importantes. Pero elegir al candidato más idóneo y que cumpla todos los requisitos es difícil. Dada esta situación es conveniente establecer los criterios de selección de personal, como patrones de calidad, aptitudes tanto físicas como intelectuales, experiencias previas y capacidad de desarrollo y adaptación. Todo ello, teniendo en cuenta las necesidades de la organización.

3. Políticas de desarrollo El día a día en una empresa u organización también exige de directrices para garantizar el mejor funcionamiento posible. Por ello, necesitamos definir los criterios de planificación, distribución y traslado interno del personal, para definir el plan personal de cada uno de ellos.

Cada nuevo individuo abre las posibilidades de una redefinición del plan y reubicación del personal que ya figura en plantilla. Esto permite crecer dentro de la empresa, lo que es un incentivo para los empleados.

4. Políticas de análisis Es necesario una estrategia de revisión y análisis. Si la información que se extrae no se analiza pierde su valor. Por tanto, analizar la calidad del personal es un elemento básico. Este puede medirse en base a la productividad o muchos otros indicadores. Es importante definir cuál nos va a servir como elemento comparativo. Este ha de reflejar de qué forma se está realizando el trabajo, la eficiencia y la eficacia.

5. Políticas internas Las políticas internas de la empresa también tiene cabida en las de gestión del talento. La razón es que todas las mejoras que se producen en la organización tienen su reflejo en el de la empresa. Y la mejora de un clima laboral es también uno de los puntos más importantes en la gestión de los recursos humanos. Un ejemplo claro de esta relación son las políticas de higiene y seguridad en la empresa. Estas son de suma importancia ya que la empresa debe asegurarse de que existan las condiciones físicas y ambientales necesarias para el desempeño de cualquier función dentro de la empresa.

Las empresas y organizaciones que pretenden hacer un buen trabajo en esta materia deben comprometerse a crear políticas que mejoren las condiciones de todos los empleados.

Bibliografía