Unidad 1 Mantenimiento Debate Gely.docx

1.1

definicion de mantenimiento; Se define como disciplina cuya finalidad consiste en mantener las maquinas y los equipos en un estado de operación ,lo que incluye servicios,pruebas,inspecciones,ajustes,reemplazos,reinstalación,calibración,reparación y reconstrucción. Pricipalmente se basa en el desarrollo de conceptos ,criterios y técnicas requeridas para el mantenimiento ,proporcionando una guía de políticas o criterios para toma de decisiones en la administración y aplicación de programas de mantenimientos. 1.2 Características del mantenimiento: ·Brinda mayor seguridad en las operaciones. ·Incrementa la Vida útil de los equipos y máquinas. *OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO; Mantener un sistema productivo en forma adecuada de manera que pueda cumplir su misión, para lograr una producción esperada en empresas de producción y una calidad de servicios exigida, en empresas de servicio, a un costo global óptimo. Estos objetivos son: - Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados. - Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar. - Evitar detenciones inútiles o paro de máquinas. - Evitar accidentes. - Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas. - Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de Operación. - Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante. - Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes. Los principales objetivos del mantenimiento, manejados con criterios económicos y Encausados a un ahorro en los costos generales de producción son: - Llevar a cabo una inspección sistemática de todas las instalaciones, con Intervalos de control para detectar oportunamente cualquier desgaste o rotura, Manteniendo los registros adecuados. - Mantener permanentemente los equipos e instalaciones, en su mejor estado Para evitar los tiempos de parada que aumentan los costos. - Efectuar las reparaciones de emergencia lo más pronto, empleando métodos Más fáciles de reparación. *Importancia del mantenimiento: Es importante porque da a conocer el tipo de anomalías que presentan los equipos para poder dar solución al mismo, así mismo, contribuye con el funcionamiento del sistema productivo de la empresa. *definición de fallas: Una falla es la causa de un evento que nos lleva a la finalización de la capacidad de un equipo para realizar su función adecuadamente. *Clasificación de fallas: Fallas Tempranas: Ocurren al principio de la vida útil y constituyen un porcentaje pequeño del total de Fallas . Pueden ser causadas por problemas de materiales, de diseño o de montaje. Fallas adultas: Son las fallas que presentan mayor frecuencia durante la vida útil. Son derivadas de las condiciones de operación y se presentan más lentamente que las anteriores (suciedad en un filtro de aire, cambios de rodamientos de una máquina, etc.). Fallas tardías: Representan una pequeña fracción de las fallas totales, aparecen en forma lenta y Ocurren en la etapa final de la vida del bien (envejecimiento de la aislación de un Pequeño motor eléctrico, perdida de flujo luminoso de una lámpara, etc.) *Inspección: Es la revisión física de un sistema productivo para determinar sus condiciones defuncionamiento. *Reparacion:Es la intervención de un sistema productivo mediante acciones tales como , desmontajes ,desglose total, verificación de estados de los diferentes componentes , sustituciones reconstrucción u otros , para dejarlos en condiciones normales de operación y a su estado normal. *Reconstruccion: Reparación o nueva construcción de una cosa destruida, deteriorada o dañada, generalmente. * mantenimiento preventivo:es el que realiza actividades con la finalidad de mantener un elemento en una condición especifica de operación ,por medio de una inspección sistematica ,detención de prevención de fallas inminente. El mantenimiento preventivo se puede definir un sistema de conservación planeado del equipo y de la fabricación .

*mantenimiento correctivo: Es el mantenimiento realizado sin un plan de actividades ,ni actividades de reparación. El resultado de la falla o deficiencia. *mantenimiento predictivo: se trata de determinar el momento en el cual se deben efectuar las reparaciones mediante un seguimiento que determine el periodo máximo de utilización antes de ser reparado. 1.2herramientas para lograr una buena gestión de manteniento: *CALIDAD: grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos. *CONTROL DE LA CALIDAD: parte de la gestión de la calidad orientada al cumplimiento de los requisitos de la calidad. *ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: parte de la gestión de la calidad orientada a proporcionar confianza en que se cumplirán los requisitos de la calidad. *GESTIÓN DE LA CALIDAD: actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo a la calidad *calidad total:es una estrategia de gestión cuyo objetivo es que la organización satisfaga de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés, es decir, en general, los clientes, empleados, accionistas y la sociedad en general. *El Outsourcing o tercerización: El término Outsourcing, también conocido como tercerización, refiere al proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para que realice parte de su producción, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Las organizaciones recurren al Outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio. El Outsourcing abarca una amplia gama de áreas pero actualmente es mas en común en recursos humanos (manejo de nóminas), atención al cliente, contabilidad, telemarketing, diseño gráfico, generación de contenido, manufactura e ingeniería. Por lo general, involucra especialidades ajenas a las funciones fundamentales de la organización contratante. *Reingeneria:Es la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento tales como: costos, calidad, servicio y rapidez. 1.3. Indicadores de gestión de mantenimiento: *INDICADORES: "Efectividad": Es la relación entre los resultados logrados y los resultados propuestos, o sea nos permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos planificados. Cuando se considera la cantidad como único criterio se cae en estilos efectivitas, aquellos donde lo importante es el resultado, no importa a qué costo. La efectividad se vincula con la productividad a través de impactar en el logro de mayores y mejores productos (según el objetivo); sin embargo, adolece de la noción del uso de recursos. Los indicadores asociados a esta área permiten ver el comportamiento operacional de las instalaciones, sistemas, equipos y dispositivos, además mide la calidad de los trabajos y el grado de cumplimiento de los planes de mantenimiento. *INDICADORES DE RENDIMIENTO: Esta área está relacionada a la gestión del recurso humano asociada al mantenimiento, los mismos son: Índice de ausentismo Índice de sobretiempo Índice de Fuerza Hombre Contratada. Cumplimiento Plan de Adiestramiento Índice de personal adiestrado. Estos indicadores estan orientados al recurso humano de mantenimiento. En forma general, permite conocer la motivación del personal y refleja si la cantidad de personal propio es el adecuado para la gestión del mantenimiento. Índice de ausentismo: Mide en forma porcentual las horas ausentes del personal en la ejecución de mantenimiento con relación a las horas totales disponible en el periodo por causas diferentes a las vacaciones o adiestramiento. Índice de sobre tiempo: Mide las horas de sobre tiempo laborado por el personal propio en exceso a las horas normales estipuladas. Permite evaluar requerimientos de fuerza hombre, evaluación de programación de trabajo y administración del recurso propio. Índice de FH contratada (%FLC): Mide la proporción de trabajadores contratados que laboran en la organización de mantenimiento. Permiten establecer estrategias en la administración de personal. Este indicador guarda estrecha relación con el sobre tiempo en el personal propio. Cumplimiento plan de adiestramiento: Mide el cumplimiento del programa de adiestramiento. El adiestramiento es un elemento de motivación personal. Índice de personal adiestrado: Mide el esfuerzo de la organización de mantenimiento para adiestrar a su personal propio. *Parámetros estadísticos: Un parámetro estadístico es un número que se obtiene a partir de los datos de una distribución estadística. Los parámetros estadísticos sirven para sintetizar la información dada por una tabla o una grafica. Los parámetros estadísticos son una consecuencia inevitable del propósito esencial de la estadística: crear un modelo de la realidad.

Los parámetros probabilísticos : consisten en representar cada uno de los parámetros del modelo mediante funciones de distribución probabilísticas en lugar de hacerlo mediante estimaciones puntuales, tal como se haría en un análisis determinístico. Las distribuciones utilizadas no son para nada arbitrarias y dependen de los datos observacionales obtenidos, del tipo de parámetro modelizado y del proceso de estimación utilizado.