Tugas Ch.4 Dhea Cinthia F.a -a31116014.docx

TUGAS REVIEW QUESTION CHAPTER 4. DHEA CINTHIA FARA ANDHELA A31116014 1. COSO mendefinisikan risiko sebagai kemungkinan bahwa suatu peristiwa akan terjadi dan mempengaruhi pencapaian suatu sasaran. "ISO mendefinisikan risiko sebagai" efek ketidakpastian pada sasaran. "

2. Empat poin mendasar yang tertanam dalam definisi risiko COSO dan ISO adalah:  Risiko dimulai dengan perumusan strategi dan penetapan tujuan.  Risiko tidak mewakili estimasi titik tunggal.  Risiko dapat terkait dengan mencegah hal-hal buruk terjadi atau gagal untuk memastikan hal-hal baik terjadi.  Risiko melekat pada semua aspek kehidupan.’

3. COSO

menjelaskan

bahwa

definisi

manajemen

risiko

perusahaan

(ERM)

mencerminkan konsep dasar berikut:  Suatu proses yang sedang berlangsung dan mengalir di seluruh organisasi.  Dipengaruhi oleh orang (yaitu, karyawan) di setiap tingkat organisasi  Diterapkan saat menetapkan strategi organisasi.  Diterapkan di seluruh organisasi di setiap level dan unit.  Berfokus pada pandangan risiko portofolio tingkat entitas.  Dirancang untuk mengidentifikasi peristiwa potensial yang, jika terjadi, akan memengaruhi organisasi.  Sarana untuk memungkinkan pengelolaan risiko dalam selera risiko organisasi.  Mampu memberikan jaminan yang masuk akal kepada manajemen dan dewan direksi organisasi.  Ditujukan untuk pencapaian tujuan dalam satu atau lebih kategori yang terpisah namun tumpang tindih.

4. Empat kategori tujuan yang dijelaskan dalam kerangka ERM COSO adalah:  Sasaran Strategis - Sasaran tingkat tinggi yang selaras dengan dan mendukung misi organisasi.  Tujuan Operasi - Tujuan umum yang mempromosikan penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien.  Tujuan Pelaporan - Sasaran yang berfokus pada keandalan pelaporan (baik eksternal maupun internal).  Tujuan Kepatuhan - Tujuan menegakkan kepatuhan dengan hukum dan peraturan yang berlaku.

5. Delapan komponen COSO ERM adalah:  Lingkungan internal  Pengaturan obyektif  Identifikasi acara  Tugas beresiko  Respons risiko  Mengontrol kegiatan  Informasi dan Komunikasi  Pemantauan

6. Empat kategori respons risiko COSO adalah:  Penghindaran.  Pengurangan  Berbagi.  Penerimaan

7. Contoh-contoh kontrol yang diterapkan secara umum meliputi:  Ulasan tingkat atas.  Manajemen fungsional atau aktivitas langsung.  Kontrol pemrosesan informasi  Kontrol fisik.  Indikator kinerja.  Pemisahan tugas.