Trabajo De Operaciones Ii Cesar Mariano Luis Johana.docx

Elaborador por: JOSE LUIS ARRIETA VELILLA CESAR AUGUSTO ECHEVERRI ECHEVERRI MARIANO VANEGAS JOHANA CIRO URREA

LECTURAS “INVESTIGACION DE OPERACIOPNES II”

a) ¿PUEDEN ESTAR SEIS SABIOS EQUIVOCADOS AL MISMO TIEMPO SOBRE LA FORMA REAL DE UN ELEFANTE? RESPUETA: Ninguno de los sabios tenía la razón de cómo era en realidad el elefante si en vez de discutir cada uno de la forma como sintieron el elefante y aferrase a su punto de vista individual, y si cada uno hubieran escuchado al otro pudieran haber sacado una conclusión de todos los hermanos logrando llegar a describir que el elefante tenia diferentes formas, tamaños, esto demuestra que falto más analizar y comprender que el otros también pueden tener la razón. b) ¿PODEMOS ESTAR SEGUROS DE QUE TODOS ES COMO NOS PARECE EN UNA PRIMERA IMPRESIÓN EN CASO QUE SU RESPUESTA SEA AFIRMATIVA O NEGATIVA DIGA EL PORQUE? RESPUESTA: Nuestra respuesta es negativa, creemos que primero ante cualquier situación de la vida real no nos podemos dejar llevar por la primeras impresiones, debemos ser cautos y analistas de las diferentes formas de ver los sucesos y siempre debemos escuchar al otro porque muchas veces podemos estar juzgando mal o estar equivocados, creyendo que los que hacemos está bien y podemos estar muy equivocados a lo largo de la vida la experiencia nos demuestra que siempre se debe escuchar para poder tomar decisiones en conjunto y más a nivel empresarial.

c) ¿DISCUTA EN SU GRUPO LA HISTORIA DE LOS CIEGOS Y EL ELEFANTE Y EXPLIQUE 3 SITUACIONES DE ENTORNO EMPRESARIAL DONDE PUEDA APLICAR? RESPUESTA: 1) Podemos ver con mucha constancia este problema entre la parte comercial y la parte de producción, se evidencia que la parte comercial de una empresa se dedica a la venta de diferentes productos y el objetivo de los vendedores es complacer al cliente y que nos les importa en muchas ocasiones afectar el proceso de producción esto se lleva a cabo por la falta de comunicación que se pierde el detalle de todo el proceso y pueden llegar a vender productos que no están fabricados o a pasar la demanda de producción.

2) Cuando la gerencia toma decisiones que afectan a toda la empresa y en muchas ocasiones el grupo de administradores tiene la razón del problema pero la gerencia toma la decisión solo porque cree que es lo más sabio.( falta de escuchar a los demás)

3) Cuando el departamento de producción no informa al departamento de inventarios que tiene una sobre producción y se dedica a producir una orden que el departamento de inventario no tiene todos los insumos necesarios para procesar ese despacho, podemos evidenciar que hizo falta la comunicación entre estos departamentos.

d) ¿QUE SE PUEDE CONCLUIR DE LA HISTORIA DE LOS CIEGOS Y EL ELEFANTE? RESPUESTA: 1) 2) 3) 4) 5)

Debemos escuchar a las demás personas. Debemos trabajar en equipo. No debemos creernos que nos la sabemos todas. Comprender que se puede mejorar las ideas del trabajo en grupo. El éxito de las organizaciones es la verdadera comunicación.

CONCLUSIÓN DE LOS SABIOS CIEGOS Es esta lectura nos está dejando como enseñanza que siempre en la vida real debemos escuchar al otro así cada uno tengamos razones diferentes para argumentar nuestra ideas y poder demostrar que nosotros estamos en lo correcto, creemos que es de sabios escuchar a los demás y así podernos apoyar en tomar mejores decisiones en nuestra vida labor o personal, hoy en día las empresas están necesitando que la comunicación se mas asertiva en todos las áreas y procesos.

2) TEORÍA DE LA DECISIÓN DESDE UNA APROXIMACIÓN Y PERSPECTIVA PSICOLÓGICA El origen de la investigación sobre procesos de decisión desde una perspectiva psicológica se sitúa en el año 1954, donde la teoría de decisión se hallaba fuertemente ligada a la teoría del juego, las investigaciones se realizaban en situaciones de elección carentes de riesgo, bajo términos de utilidad, maximización, hombre económico y racionalidad. Luego la teoría de decisión se torna más subjetiva y las revisiones de la investigación son presentadas de manera más clara y profunda por ende se convierten en un trabajo difícil debido a las diversas orientaciones y estilos de investigación.

Líneas principales de la Teoría de la Decisión Psicológica

a.Teoría de la decisión individual Se subdivide en dos líneas de investigación: -

Teoría de la Decisión sin riesgo. Mantiene el supuesto de que cualquier persona que tome una decisión es un “hombre económico” bajo tres propiedades: está completamente informado, es infinitamente sensible, es racional encontrando en esta racionalidad dos divisiones, la de si es transitivo ( establece preferencias) y toma de decisiones maximizando (utilidad), bajo los supuestos de que todo objeto o acto producen dolor( utilidad negativa) o placer (utilidad positiva), donde la meta de toda acción humana es maximizar la utilidad, este último concepto es reemplazado luego por el concepto de “Curvas de Indiferencia” por Edgeworth, las cuales constituyen la estructura de la teoría de la decisión sin riesgo.

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Teoría de la Decisión bajo riesgo

Se distinguen dos factores: Factor Prescriptivo que se refiere a las elecciones óptimas, prescribir la toma de decisiones basándose en la estructura y Factor descriptivo que parte de la ciencia de la conducta, donde se explica sistemáticamente cómo toman o ejecutan sus decisiones los sujetos humanos, bajo las variables de la conducta. Ambos factores se presentan actualmente insostenibles por su fuerte interrelación y la fácil conversión de los modelos descriptivos en normativos.

Utilidad y Probabilidad Subjetiva La probabilidad subjetiva de un resultado se refiere al grado en que el decisor cree que ocurrirá dicho resultado. Partimos del principio de decisión del valor esperado en adelante (VE), con escaso valor predictivo en las elecciones humanas, generando la creación de un principio alternativo, el principio de utilidad esperada(UE), que prescribe la maximización de la UE en lugar de la VE, donde Bernouilli (1738), reemplaza la escala de valores objetivos por otra escala de utilidad subjetiva, luego Allais(1953) y MacCrimmon (1967) encontraron errores en la utilización de la teoría del UE, siendo Savage(1954) quien incluye el modelo de utilidad subjetiva esperada (USE).

CONCLUSIÓN

Al presentar resultados experimentales tan diversos en cuanto a la validez de los modelos en la teoría de decisión desde una aproximación y perspectiva psicológica, reafirmamos el punto de vista de Rapoport y Wallsten (1972), sobre la aprobación o rechazo de un modelo de la USE, en cuanto a buscar sistemáticamente las condiciones bajo las cuales es o no es válido dicho modelo.

3 ¿QUÉ ES TEORIA DE LA DECISIÓN DESDE VON NEUMANN? 3) la noción empleada por von Neumann un juego es una situación conflictiva en la que uno debe tomar una decisión sabiendo que los demás también toman decisiones, y que el resultado del conflicto se determina, de algún modo, a partir de todas las decisiones realizadas. Resumen Los dilemas de la vida real surgen gracias a las diversas maneras con las que nuestros intereses individuales se debaten con los de otros y con los de la sociedad en general. Diariamente, debemos tomar decisiones difíciles, a veces con resultados distintos de los que habíamos esperado. La cuestión esencial que se plantea es simple y apremiante: ¿existe un comportamiento racional para cada situación? La Teoría de Juegos estudia los conflictos entre seres racionales que desconfían uno del otro, y Von Neumann la presenta como un análisis matemático riguroso que surge de manera natural al mirar un conflicto desde un punto de vista razonable. Básicamente, la Teoría de Juegos estudia la pugna entre unos oponentes que piensan y que pueden ser capaces de engañar al otro. A partir de esta descripción, podría pensarse que se trata de una especialidad de la Psicología, en vez de serlo de las Matemáticas. Sin embargo, no lo es, ya que se supone que los jugadores son totalmente racionales, y ello permite un análisis preciso de las situaciones. Así pues, puede afirmarse que la Teoría de Juegos es una rama de la lógica matemática más rigurosa, y subyace a los conflictos reales entre los seres humanos, aunque estos no sean siempre racionales en sus decisiones. Von Neumann se basa en el dilema del prisionero. El ingrediente esencial es generar la tentación de mejorar los propios intereses, de forma que llevaría al desastre si todo el mundo lo hiciera. Por desgracia, este ingrediente fundamental es fácil de encontrar. Por eso, algunos han interpretado el dilema del prisionero como el problema fundamental de la sociedad: el problema del mal. Ciertamente, las mayores tragedias acontecidas a lo largo de la historia de las civilizaciones son causadas por el hombre, no naturales, es decir, son consecuencia de las acciones de individuos o grupos contrarias al bien común de la sociedad en la que acontecen. En este sentido, no existe ejemplo más popular del dilema del prisionero que el caso de la carrera de armamentos nucleares. CONCLUSION La teoría de decisiones o bien la teoría del juego nos da una perspectiva muy amplia y estratégica a la hora de tomar decisiones tanto personales como profesionales, independientemente de la profesión u oficio la toma de decisiones tiene una envergadura lógica, matemática, racional e intuitiva dentro de una infinidad de

escenarios complejos donde la más mínima posibilidad el éxito se puede alcanzar con una correcta toma de decisiones.

4. CONCLUISONES DE LAS 3 LECTURAS

1. El enfoque de la lectura o historia de los seis ciegos y el elefante, hace énfasis a la falta de compromiso y escucha las cuales son habilidades para poder trabajar en equipo, teniendo en cuenta que es la base de cualquier organización o grupo que buscan conclusiones o fines asertivos. Sin haber incapacidades o dificultades humanas que nos lleven a conocer realmente lo que buscamos. Aunque estemos en nuestra propia verdad tenemos que compartir y escuchar a los demás. “Estos es de grandes sabios”. Es decir la lectura nos deja una gran enseñanza. Aunque seamos sabios y queremos conocer las situaciones reales no nos podemos sesgar solamente en una propia opinión. Escuchar y compartir como se menciona anteriormente

2. De la lectura de la teoría de la decisión desde una aproximación y perspectiva psicológica. Concluimos que al presentar resultados experimentales tan diversos en cuanto a la validez de los modelos en la teoría de decisión desde una aproximación y perspectiva psicológica, reafirmamos el punto de vista de Rapoport y Wallsten (1972), sobre la aprobación o rechazo de un modelo de la USE, en cuanto a buscar sistemáticamente las condiciones bajo las cuales es o no es válido dicho modelo. 3. La teoría de decisiones o bien la teoría del juego nos da una perspectiva muy amplia y estratégica a la hora de tomar decisiones tanto personales como profesionales, independientemente de la profesión u oficio la toma de decisiones tiene una envergadura lógica, matemática, racional e intuitiva dentro de una infinidad de escenarios complejos donde la más mínima posibilidad el éxito se puede alcanzar con una correcta toma de decisiones.

4. documento de la teoría de decisión desde Von Neumann se concreta que a la hora de tomas de decisiones es algo complejo o quizás complicado porque cuando no se tiene real conocimiento de las posibles decisiones pueden ser erróneas y que todo tiene que tener una lógica como las matemáticas y la físicas, aunque tenga variables o percepciones casi impredecibles en el ser humano.