The World Is Flat

El mundo es plano Una breve historia del siglo XXI

Ing. Guillermo Gaxiola Julio 13, 2007

HACIA L A G LOB AL IZAC IÓ N 3.0  Globalización

1.0

(El mundo pasa de ser grande a mediano)

• Cristobal •

Colón (1492) abre el comercio entre el viejo y el nuevo mundo. Imperialismo (derribaron ciertas barreras e impulsaron la integración global, mediante sus músculos, el caballo, la fuerza eólica y el vapor.

HAC IA LA G LO BAL IZAC IÓ N 3.0  Globalización

2.0

(El mundo pasa de ser mediano a ser pequeño)

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Desde 1800 hasta aproximadamente 2000 • Compañías multinacionales encabezadas por las compañías holandesas y alemanas impulsadas por la Revolución Industrial. PRIMERA MITAD • Disminución de costos de transporte (motor de vapor y ferrocarril) SEGUNDA MITAD • Costos de telecomunicaciones (telégrafo, teléfono, computadoras, satélites, cables de fibra óptica y la primera versión de Internet.

HACIA L A G LOB AL IZAC IÓ N 3.0  Globalización

3.0

(No solo pasa de pequeño a mínimo, sino que además, se está aplanando en el campo de juego a medida que los individuos, no las compañías o los países, colaboran y compiten globalmente) • Dominado por diversos pueblos no Occidentales en vez de por la Europa blanca y Estados Unidos. (Software y las redes globales de fibra óptica)

HACIA L A G LOB AL IZAC IÓ N 3.0 

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Dada la digitalización, virtualización y automatización de casi todo, las ganancias provenientes de la productividad prometen ser ingentes para cualquiera que domine la tecnología. Y cada vez más gente (más innovadores, más colaboradores pero, también más terroristas) tendrán acceso a la misma. Cambio de estructura jerárquica más horizontales y dependientes de la colaboración.

FUERZAS APL AN ADO RA S  Caída

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del muro de Berlín (09/11/1989)

Derriba el balance de poder ent odo el mundo Gobierno demócrata Orientación hacia el libre comercio El mundo se convierte en un único mercado, un único ecosistema y una única comunidad. Adopción de estándares comunes. Comunicaciones horizontales/ poder individual y el intercambio de información.

“Mi máquina y yo nos comunicamos mejor ahora y, por tanto, soy capaz de hacer más tareas. Además mi máquina y yo somos capaces de comunicarnos mejor y más rápido con algunos amigos y ciertas personas en la compañía; lo que nos hace más productivos”

FUERZAS APL AN ADO RA S 

Internet (08/09/1995)

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Fue la primera en interconectar y aplanar el mundo. 1991 la primera ciberpágina para intercambiar información (científicos). Desarrollo del correo electrónico. Creación de portales comerciales. Netscape (1995) “Burbuja de las punto com” Inversión desmedida de la fibra óptica.

“Mi máquina y yo podemos interactuar con cualquiera (correo electrónico) donde sea; mi máquina y yo podemos interactuar con la ciberpágina de cualquiera en la Internet”

FUERZAS APL AN ADO RA S 

Nuevo Software

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Crear vender y comprar productos. Supervisión de inventarios. Preparación de impuestos. Revisión de fotos rayos X. Aprovechamiento al máximo de las computadoras. Nuevos protocolos de transmisión, asegurar una efectiva interconexión. Desarrollo del XML, SOAP. (lenguajes data) Nuevas formas de colaboración ( son las siguientes 6 fuerzas aplanadoras)

FUERZAS APL AN ADO RA S 

Código Libre

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Miles de personas en todo el mundo que se reúnen en línea para colaborar en el desarrollo del software, sistemas operativos, diccionarios, etc. Servidor web “Apache” Movimiento en pro del Software Gratuito. Licencia pública general Sistema operativo Linux (competencia de Windows)

FUERZAS APL AN ADO RA S 

Outsourcing (90´s)

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Problema Y2K (solución en la India) Formas de colaboración y creación horizontal de valor. Surge comercio electrónico. Escasez de ingenieros, búsqueda de estos en la India. Explota la burbuja de las .com, no se contaba con capital de inversión y se contrató gente de la India debido a que eran servicios baratos.

FUERZAS APL AN ADO RA S 

Offshoring

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Entrar en el mercado chino, valiéndose de la fuerza laboral de China para fabricar productos allá y venderlos en todo el mundo. 2001 China asume las leyes y estándares internacionales del comercio. Los países empiezan a competir por ver quien ofrece los mejores subsidios, los impuestos más bajos, los mejores incentivos educativos y la mano de obra más barata.

FUERZAS APL AN ADO RA S 

Cadena de suministros

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Sinfonía “Wal-Mart” (enviar, empacar, distribuir, comprar, fabricar, reordenar, enviar, empacar.... etc) La capacidad de Wal-Mart para orquestarla a escala global es el mejor ejemplo de cómo ha cambiado la cadena de suministros. La cadena de suministros, un método de colaboración horizontal entre proveedores, minoristas y clientes con el fin de crear valor, es tanto el producto del aplanamiento del mundo como la fuerza aplanadora en sí misma. Mientras mas cadenas de suministros de este tipo aparezcan, más se estandarizarán los procesos de las compañías.

FUERZAS APL AN ADO RA S 

Insourcing

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UPS dentro de las compañías, forma parte de un negocio. Una vez que el mundo se aplanó las compañías pequeñas se dieron cuenta de que había muchos lugares en el mundo en los que podrían comprar materias primas más baratas o fabricar sus productos de un modo más eficiente. Ayuda a nivelar las barreras aduanales y a armonizar el comercio mediante la adopción, por parte de un mayor número de personas, de las mismas normas, etiquetas y sistemas de rastreo.

FUER ZAS APLANA DO RAS 

Formación Interna

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Es lo mismo que el código libre, el outsourcing, el insourcing y la cadena de suministros pero a nivel del personal. Capacidad de crear y distribuir nuestra propia información y conocimientos. Forma de auto colaboración y una forma de buscar información y de encontrar gente y comunidades parecidas a uno. “Nunca tanta gente estuvo en la capacidad de conseguir tanta información por su cuenta”. Mientras mas se aplana el mundo, la gente común se vuelve más transparente y más disponible.

FUERZA S APLANA DO RA S 

Esteroides

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Nuevas tecnologías que amplifican y propician el resto de las fuerzas aplanadoras. Digitalización, procesos análogos, envío de información a través de Internet, satélites, fibra óptica. Tareas virtuales. (pareciera que se hicieran ellas mismas) Tareas personales. (pueden hacerse por cada individuo y en el equipo de cada individuo). Tareas móviles (inalámbricos).

FUERZAS APL AN AD ORA S  Esteroides

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Amplificarán cada vez más todas las formas de colaboración: • Código libre • Outsourcing • Cadena de suministros • Insourcing • Formación interna

Hacia el año 2000, se dió un salto en cualitativo gracias a la convergencia de todas las fuerzas aplanadoras.

Glob aliz ació n 3 .0 : E l g ra n re me dio 

El mundo ha pasado de un modelo vertical (orden y control) de creación de valor a un modelo horizontal (conexión y colaboración), ha afectado: • El modo de hacer negocios. • La definición de comunidades y compañías. • El balance de las identidades de la persona: consumidor, empleado, accionista y ciudadano. • El papel del Gobierno.

Glob aliz ació n 3 .0 : E l g ra n re me dio  

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Los “desórdenes de múltiples identidades” serán la enfermedad más común de esta época. Algunas fricciones e ineficiencias son verdaderas fuentes de pérdida del mercado global. Otras dependen de la cultura , tradiciones, hábitos que la gente cultiva. En un mundo plano, la liberación económica de una persona constituye el desempleo de otra.

Glo baliz ación 3.0 : E l g ran rem edio 

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Corporaciones que ya no pertenecen a ninguna nación. En un mundo plano, las corporaciones ya no sobrevivirán sin libertad. ¿Qué pasó con la relación entre nación y compañía? ¿A quién le son leales las multinacionales? ¿Cuáles son sus valores y cuáles son los intereses que respetarán y promoverán? Hay que asegurarse que la población esté bien formada y de que sea capaz de reclamar su parte del pastel global así como su propio pastel.

Glob aliz ació n 3 .0 : E l g ra n re me dio 

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Las personas deben de aprender a utilizar sus múltiples personalidades (consumidor, accionista, empleado, ciudadano, contribuyente) para determinar que tan planas deben ser las corporaciones y el Gobierno. Asimismo deben decidir cuánta fricción debe eliminar el Gobierno, a través de regulaciones, para propiciar la competencia de las compañías en un mundo horizontal.

Glob aliz ació n 3 .0 : E l g ra n re me dio 

¿Quién es propietario de qué? ¿Cómo hará este mundo para desarrollar las barreras necesarias para proteger la propiedad intelectual? Y, al mismo tiempo, ¿cómo hará para mantener las barreras lo suficientemente bajas como para propiciar un intercambio de la propiedad intelectual?

Glob aliz ació n 3 .0 : E l g ra n re me dio 

A medida de que el mundo se vuelva más y más plano, será necesario establecer un gobierno mundial que regule las formas de colaboración emitidas y no admitidas.