Textos De La Red

DOCUMENTO PARA LA DISCUSIÓN RED DE COMUNICACIÓN COMUNITARIA DE KENNEDY Por: Andrés Felipe Ortiz G. Coordinador Equipo de trabajo enREDate Kennedy 2007 – Corporación Comunicar [email protected]

NOTA INICIAL: En este texto confluyen diversas nociones, experiencias, teorías y conceptos en torno a las redes sociales, entre ellas las propuestas por Jesús Martín-Barbero y Germán Rey, las cuales vistas a la luz de la experiencia del grupo de trabajo en su relación con diferentes procesos comunitarios, constituyen un material de trabajo que permite poner en discusión los procesos de construcción de nuevas propuestas de comunicación que reconozcan a los diferentes actores sociales, quienes con su trabajo contribuyen cotidianamente en la construcción de una nueva sociedad. Se propone, entonces, entrar en diálogo con los saberes de los participantes del proceso, con el fin de construir una visión propia de las redes sociales desde la comunicación, teniendo en cuenta y reconociendo los actores, características, acciones, filosofías, apuestas y propuestas de trabajo, etc., de cada participante y, con él, de la organización a la que representa.

¿Cómo se concibe una Red Social desde los Medios de Comunicación? (una mirada operativa) En la actualidad los medios de comunicación alternativos y comunitarios se enfrentan a dos retos fundamentales: en primera instancia, son medios que están llamados a marcar una diferencia de conceptos con los medios tradicionales en lo relacionado a la construcción de contenidos y el fomento de procesos y, en segundo lugar, estos medios deben apuntar a su auto sostenibilidad si quieren seguir manteniendo su independencia. Frente a los contenidos, los medios de comunicación alternativa y comunitaria necesitan marcar una diferencia con relación a los medios masivos, acostumbrados a exhibir personajes y situaciones que no representan la realidad de situaciones estructurales y cotidianas que viven los grupos sociales de nuestro entorno, y sí producen programas, noticias y de más discursos por fuera de realidades comunes. En este sentido, la forma narrar la realidad que han venido implementando las grandes industrias de medios de comunicación, se construye de acuerdo a intereses particulares del medio. Hay que entrar, entonces, en la discusión de cuáles son nuestros intereses, entendidos ellos en el contexto de lo social y lo comunitario, para que el ejercicio que se desarrolla desde los Medios de Comunicación Comunitaria posibilite unos nuevos tipos de lectura de las realidades sociales, de los territorios y, fundamentalmente, de los sujetos que habitan la ciudad. El papel de las redes de Medios de Comunicación Comunitaria - MCC. Las redes sociales se comprenden como un dialogo y coordinación entre diferentes actores sociales, a partir de vínculos y relaciones que permiten el logro de objetivos que son comunes. Así, las organizaciones sociales, los medios de comunicación, las instituciones públicas y privadas, entre otros actores sociales, actúan en función de uno o varios objetivos y principios comunes, que establecen relaciones y producen intercambios para alcanzar metas también comunes. Frente a esto, las redes sociales pueden concebirse como un conjunto de personas, organizaciones o grupos, que establecen relaciones y producen intercambios y así alcanzar metas comunes. Las redes sociales generan relaciones de colaboración, ponen en común recursos, desarrollan actividades en beneficio mutuo de los participantes, amplía y estrecha vínculos, crea sentidos de pertenencia, socializa conocimientos, experiencias y saberes. Las redes sociales, entonces, contribuyen a reconstruir la confianza social y establece relaciones de intercambio que, superando la mediación del dinero, permiten nieves formas, modos alternativos de relación entre las personas, los grupos y las organizaciones. ¿Por qué la necesidad de actuar en Red desde los MCC? En primera instancia, porque es necesario de hacer visible y fortalecer el derecho ciudadano a la información, poner en evidencia importancia que los procesos de comunicación y de información

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tienen para el fortalecimiento de la democracia. En este sentido, la generación de acciones desde la sociedad civil -con el apoyo absoluto de las administraciones locales, distritales y nacionales- en torno al desarrollo de procesos que permitan a los ciudadanos la autonomía con respecto a la toma de decisiones y frente a propuestas de desarrollo alternativo y la consolidación de instancias de participación efectivas, se convierten en necesidad y obligación en el contexto de desinformación constante a la que se ve expuesta nuestra sociedad. En segundo lugar, porque los medios de comunicación masivos (las grandes empresas de la comunicación) no atienden a las necesidades comunitarias, desconocen sus dinámicas, sus problemáticas, sus necesidades tanto de comunicación como en otros ámbitos como los procesos organizativos, las formas de participación y de construcción ciudadana, las formas de hacer comunitarias, entre otras. Por ello, se necesita que las comunidades creen, fortalezcan, acompañen y se apropien de sus medios, de la radio comunitaria y escolar, del periódico barrial o local, de los canales comunitarios, del ejercicio que niños, jóvenes y adultos, personas de todas las edades, vienen desarrollando en torno a los audiovisuales, a las nuevas tecnologías como el Internet y los discursos audiovisuales desde sus grupos culturales creando obras de teatro y música, entre otras expresiones sociales que se desarrollan en el ámbito comunitario. Una nueva etapa para la Comunicación. La generación de iniciativas ciudadanas en torno a los procesos de información y comunicación desde lo comunitario y con un énfasis investigativo, se establece como una apuesta en varios sentidos. El primero, generar el espacio de discusión sobre los diversos problemas que plantea la comunicación y la información en los ámbitos locales y su enfrentamiento con aquellos otros discursos que de manera sistemática desconocen los desarrollos comunitarios, los procesos de organización y de participación social, la memoria que se construye en el diario vivir, la cultura propia y popular que se manifiesta de maneras distintas a las que se referencian tanto desde las instituciones como en las grandes empresas de la comunicación masiva. La segunda apuesta tiene que ver con el reconocimiento del papel del ciudadano (su intervención) en la construcción de procesos sociales desde la comunicación, y su reconocimiento como sujeto histórico que construye sociedad desde su participación en el ámbito de lo público y en la interacción que genera con sus pares y dispares, con sus territorios y con sus contextos y realidades, aquellas que se construyen desde la cotidianidad. La tercera apuesta apunta hacia la discusión en torno a la responsabilidad social de los actores locales, sociales e institucionales, frente a su incidencia en la construcción de una opinión pública crítica, responsable y decisoria. ¿Cómo nos vemos desde los procesos comunitarios de comunicación? Identificar la experiencia de los procesos comunitarios de comunicación, más allá de pretender hacer énfasis en las formas y estilos de trabajo, que son particulares por cada actor que la desarrolla, tiene que ver con una mirada que reconozca a la comunicación como instrumento de la identidad cultural, de participación y de reconocimiento, de organización y de desarrollo comunitario. Considerar sus bondades para el desarrollo de propuestas alternativas en beneficio de las comunidades y comprender sus dinámicas, contextos y desarrollos en el marco de los procesos de organización y participación social, se convierte en el fundamento de la discusión en torno a las

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experiencias locales en comunicación comunitaria. Así, y aunque se hace necesario entrar en el estudio de la tecnología, los recursos, entre otros aspectos fundamentales para el desarrollo de los procesos, en términos de la discusión que se debe generar para la estructuración de un trabajo en red se debe hacer énfasis en la importancia de la implementación de procesos de comunicación para el impulso de procesos comunitarios y para el fortalecimiento de sus iniciativas. En lo que concierne a aquellos otros aspectos que permiten el desarrollo de propuestas alternativas de trabajo comunitario pero que no constituyen su centro, como el tema de los recursos, la cobertura por fuera del ámbito de comunidades concretas, entre otros, están supeditados a las definiciones que se hagan en el campo de lo político, esto es, frente a las apuestas que se hagan en torno a las implicaciones que tiene el ejercicio la comunicación popular y comunitaria en lo social, y su influencia en el reconocimiento de nuevos espacios de interacción, desde la comunicación, entre los sujetos comunitarios. Así, lo que se propone es que desde los actores de la comunicación local se promuevan otras formas de relación y de acción colectiva. Para ello tenemos escenarios que, como los medios comunitarios, barriales, escolares, los cine clubes, conversatorios y espacios y escenarios de discusión, concertación, participación y organización social, entre otros, nos permiten proponer acciones políticas en lo social. Reconocer y estimular el trabajo de los teatreros, de los escritores, de los artistas en general, pero también de los trabajadores comunitarios, los dignatarios de las Juntas de Acción Comunal, los grupos juveniles, las madres comunitarias, los grupos de adulto mayor, así como los procesos de formación no academicistas y otras múltiples formas de acción social, nos permite reconstruir comunidad, re-conocer a los ciudadanos desde sus propios saberes y formas de hacer. Lo que se busca, en definitiva, es hacer visible aquello que se ha venido ocultando y desconociendo en tantos años de exclusión y del olvido. Y esto se hace, entre otras, creando desde las mismas comunidades nuevos discursos, proponiendo visiones críticas de lo social, donde se prefiera más a las personas que el cemento que ellas habitan, donde se conceda la importancia que se merece la persona por encima de cualquier estructura politiquera, partidista, dogmática, ortodoxa, clientelista, sea ella de carácter económico económica, político, cultural o social. Recordemos que las problemáticas y las necesidades de lo local se conciben y se entienden en la medida en que hay seres humanos que las sufren. El sujeto es, pues, el centro de cualquier propuesta, de cualquier trabajo, de cualquier alternativa. En este contexto, ¿por qué y para qué trabajar en RED? Primero, porque se hace necesario reconocer a la comunicación como un instrumento que permite fortalecer procesos. La experiencia ha demostrado que las redes sociales que reconocen la importancia de los procesos de comunicación social y comunitaria permiten generar relaciones de colaboración, de solidaridad, de reconocimiento mutuo, del otro y de sus características propias, sus dinámicas, sus formas de hacer, sus problemáticas, sus necesidades, en fin, todo aquello que construye al sujeto y que se expresa en sus formas de organización social. Poner en común estas particularidades, nos permiten generar apuestas en beneficio de las comunidades, de los grupos sociales y de los ciudadanos en general. Ampliar y estrechar estos vínculos permiten crear sentidos de pertenencia, reformular imaginarios, proponer soluciones alternativas a los problemas y a los conflictos.

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Trabajar en red implica, entonces, una serie de posibilidades de construcción en colectivo de una nueva sociedad porque: • • • • •

Se identifica población vulnerable. Se Influye para que los procesos de planificación local correspondan con las necesidades de la gente. Se creen espacios de diálogo entre las comunidades y se reconozcan y protejan los derechos humanos y ciudadanos. Se divulguen aquellos aspectos relevantes para lo social, lo comunitario. Se promuevan formas de participación y se reconozcan los procesos de organización social, entre muchos otros aspectos fundamentales para las comunidades.

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1. Construyendo nuestro propio concepto de Red de Comunicación Comunitaria de Kennedy …Y después de tantas discusiones, ¿a qué acuerdo llegamos con respecto a la definición de nuestra red? La Red de Comunicación Local de Kennedy es un proceso alternativo generado por diferentes organizaciones sociales y comunitarias, que se encamina hacia la visibilización de realidades y contextos locales y el fortalecimiento de los procesos sociales, a partir de la implementación de modelos y estrategias alternativas de comunicación desde los medios, espacios y procesos comunitarios. Tiene como finalidades establecer acercamientos a necesidades comunes y generar procesos de concientización de las instituciones del Estado y las comunidades en torno a la búsqueda de soluciones concertadas a las problemáticas de la localidad, para la reconstrucción de los derechos civiles, sociales y comunitarios. Busca promover nuevas formas de participación y de organización en las que se reconozcan las diferentes formas de ver y pensar de la comunidad, en donde se articulen ideas, inquietudes e intereses comunes para la construcción cooperativa, integrante y colectiva de lo local, aportando a la transformación social y al mejoramiento de las condiciones de vida de sus habitantes, promoviendo valores sociales como el reconocimiento, la solidaridad, el respeto, la tolerancia, la amistad, el apoyo, la compresión, la corresponsabilidad, el entendimiento y la ayuda mutua, a partir de un trabajo permanente y articulado que permita fortalecer los procesos sociales desde la comunicación, utilizando los recursos con los que cuentan las organizaciones que conforman la red. Y, además de esta gran definición, ¿se pueden establecer otras? •

Grupo 1 Jueves

La Red de Comunicación Local de Kennedy es una organización de organizaciones públicas y privadas que cuentan con unos objetivos y fines comunes, en los que se reconocen las diferentes formas de ver y de pensar de las organizaciones y actores de la localidad. Es un espacio alternativo de interacción en el que se discuten temas, problemáticas y necesidades comunes, con el fin de establecer un acercamiento a las realidades sociales y visibilizarlas para, desde allí, promover estrategias de transformación social y nuevas formas de participación y de organización comunitaria desde la utilización de los medios, espacios y modelos alternativos de comunicación que permitan la articulación de acciones para la construcción de nuevos procesos sociales. • Grupo 2 Viernes La Red de Comunicación Local de Kennedy es el enlace o unión de personas y organizaciones locales que persiguen un objetivo común, que apunta hacia la utilización de los medios de comunicación comunitaria para generar un debate social en torno a problemáticas, ideas, inquietudes, fortalezas e intereses locales comunes. A partir de este trabajo conjunto se busca interpretar las realidades locales y sus contextos, para proponer soluciones a las problemáticas sociales y mejorar las condiciones de vida de las comunidades, aportando al proceso de reconstrucción de los derechos civiles, sociales, comunitarios y promoviendo valores como la solidaridad, el respeto, la tolerancia, el reconocimiento, la corresponsabilidad, la amistad, el apoyo, la compresión, el entendimiento y ayuda mutua, a partir de un trabajo permanente y articulado.

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2. OBJETIVOS DE LA RED LOCAL DE COMUNICACIÓN EN KENNEDY 2.1 OBJETIVO GENERAL Fortalecer el trabajo organizativo y la participación ciudadana desde un trabajo en red que vienen desarrollando diferentes organizaciones sociales y comunitarias de la localidad de Kennedy en torno a los procesos de comunicación, para analizar, discutir, concertar y generar un plan de trabajo conjunto, amplio y participativo que contribuya a reflexionar los contextos locales y proponer soluciones a las problemáticas y necesidades sociales y de comunicación prioritarias para el fortalecimiento de los procesos ciudadanos y democráticos de la localidad octava. 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Informar a la comunidad frente a los procesos económicos, políticos, sociales y culturales que vive Kennedy, para lograr un reconocimiento del entorno por parte de sus habitantes y un sentido de pertenencia de la localidad. 2. Reconocimiento de los diferentes procesos y actores locales de la comunicación para proponer alternativas de divulgación y visibilización de los diferentes procesos sociales. 3. Empoderar a la comunidad para que genere y acompañe en los procesos sociales que se vienen desarrollando en la localidad desde la comunicación. 4. Involucrarse en espacios de participación, sociales, comunitarios e institucionales para articular el trabajo de la red y hacer que este tenga una incidencia en la comunidad. 5. Consolidar la red como un espacio de opinión y diálogo comunitario que fomente la participación en la localidad. 6. Proponer estrategias participativas en la solución de las diferentes problemáticas de la localidad aportando al mejoramiento en la calidad de vida de la población y desarrollo de las comunidades. 7. Poner en diálogo los intereses y conocimientos de las personas que conformar la red para fortalecer las competencias comunicativas de sus miembros. 8. Generar espacios de debate y opinión que tengan un alto nivel de participación entre los Kennedyanos para lograr la unión de la comunidad en torno a la solución de sus problemas. 9. Apoyo y cooperación a los procesos comunicativos de las organizaciones sociales para fortalecer su quehacer social e implementar un uso adecuado de los medios comunitarios de comunicación. 10. Generar iniciativas de trabajo colectivo para fortalecer los procesos de socialización y organización de la comunidad a partir de la comunicación local comunitaria. 11. Interactuar con la comunidad para conocer sus intereses, necesidades y expectativas para que los discursos y las acciones realizadas por la red de comunicación local y los medios de comunicación comunitaria sean acordes a las dinámicas que vivencia los habitantes de la localidad. 12. Construir sentido colectivo frente a los objetivos de la red con el fin de fortalecer la organización social local. 13. Involucrar a la población estudiantil y demás miembros de la comunidad, en los procesos comunicativos de Kennedy para fomentar su participación en los procesos de planeación y desarrollo de la localidad. 14. Fomentar desde el trabajo de la red de comunicación local de Kennedy valores sociales como el reconocimiento, la solidaridad, el respeto, la tolerancia, la amistad, el apoyo, la compresión, la corresponsabilidad, el entendimiento y la ayuda mutua. Generar espacios de formación, formales, no formales e informales, para los diferentes actores locales de la comunicación, en los que se reconozca la experiencia de estos actores y sus aportes en la generación de nuevos puntos de vista de lo social, lo comunitario y lo comunicativo.

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3. ¿De qué manera nos beneficiamos participando en este proceso de construcción colectiva de la Red de Comunicación Local de Kennedy? En el proceso de construcción colectiva de la Red de Comunicación de la Localidad de Kennedy, se ha propuesto el ejercicio de pensar en torno a los beneficios que trae la participación frente a la construcción, consolidación y fortalecimiento de iniciativas ciudadanas de organización social. Entendiendo que la participación puede comprenderse de múltiples formas 1, en el proceso de definición de los beneficios que representa la participación directa en la construcción de procesos organizativos sociales, reconocemos una gran conciencia de los actores participantes con respecto a la proposición de “utilidades comunitarias”, aquellas que benefician al conjunto de lo social, y no sólo a las organizaciones y actores participantes. En este sentido, se reconoce que la construcción colectiva de un proceso organizativo en red implica, además de determinar problemas comunes (estructurales o coyunturales), establecer alternativas de solución que sean aplicables al conjunto de lo social, esto es, que las respuestas a las necesidades y problemáticas planteadas involucren a ‘todos’ aquellos que comparten la carga de los problemas sociales. Y es allí donde se hace evidente el trabajo conjunto, las apuestas colectivas. Así, el proceso de sistematización de la experiencia que apuntaba a determinar con los participantes de enREDate 2007 los beneficios que el proceso en red puede traer a los participantes, arroja unos resultados que no pueden ser más que satisfactorios, en la medida en que apuntan a la construcción colectiva, consciente, articulada, cooperativa y vinculante de un PROCESO COMÚN. Presentamos, entonces, los resultados obtenidos en el ejercicio, haciendo una pequeña descripción de la metodología que se implementó para la organización y análisis de los datos. En primer lugar, una vez sistematizada la información recogida en las encuestas que los participantes diligenciaron en la segunda sesión de talleres (jueves 15 y viernes 16 de marzo de 2007), se ubican los datos en una tabla que permita determinar categorías de información generales. Así, si una persona referencia en su encuesta que se hace necesario “que se tomen en cuenta nuestra opinión para la toma de decisiones en la localidad” y otro participante expresa que “la solución de conflictos que se generen en la localidad debe contar con la visión de los ciudadanos. Así se proponen ideas para solucionar los problemas de la localidad”, estas dos propuestas harán parte de la categoría de información general denominada Proposición colectiva de alternativas de solución a las problemáticas locales, la cual, a su vez, será clasificada en el indicador general de PARTICIPACIÓN. Esta metodología nos permite sintetizar en un cuadro la visión de los 71 participantes del ejercicio, y ver representadas la visión y propuestas de todos. El cuadro de síntesis del tema BENEFICIOS ESPERADOS, arroja los siguientes resultados generales:

¿Qué beneficios puede traer el trabajo en red a nuestras organizaciones? RED DE COMUNICACIÓN LOCAL DE KENNEDY Tabla 5: Síntesis de categorías de relación para definición de BENEFICIOS ESPERADOS POR LOS ASISTENTES. CONSOLIDADO

ORGANIZACIÓN Reconocimiento entre las organizaciones sociales para el fortalecimiento interno y externo Trabajo articulado para divulgación de procesos, productos, 1

PARTICIPACIÓN Reconocimiento como interlocutores fuertes frente a la administración

FORTALECIMIENTO Lograr una mayor difusión de las acciones de las organizaciones sociales locales

FORMACIÓN Crear un semillero de comunicación comunitaria y alternativa en la localidad

INVESTIGACIÓN Propiciar espacios de acercamiento a otras realidades locales

Espacio para la libre participación en torno a proposición de

Lograr un mayor impacto de los procesos y productos de las

Consolidar un frente unido de discusión y acción frente a las

Discutir y precisar problemáticas dentro del contexto social y

La participación como derecho desarrolla la facultad de involucrarnos en el quehacer social para influir en nuestro devenir, como deber, esto es, como la responsabilidad de participar en los asuntos públicos y la participación como mecanismo, es decir, como el instrumento mediante el cual podemos ejercer nuestros derechos y deberes.

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servicios

Fortalecer y apoyar el surgimiento de nuevos procesos organizativos comunitarios en la localidad

Generar vínculos con otros procesos en red que se desarrollen en la localidad y en el distrito Generar o fortalecer vínculos existentes entre las diferentes organizaciones con miras a un trabajo conjunto

Vinculación de las acciones que desarrollan los actores de la comunicación con los otros procesos organizativos que confluyen en la localidad. Unificación de la comunidad para enfrentar los problemas.

posibles alternativas de solución a problemáticas y necesidades Constituirse como actor y fuerza social que trabaje en la defensa, protección y divulgación de los Derechos Humanos a partir de la implementación de procesos desde la comunicación Mayor y mejor participación en el ámbito de lo público

organizaciones sociales

empresas masivas de la comunicación

comunitario local

Mejorar los niveles de comunicación entre organizaciones

Especializar a personas de la comunidad en temas y técnicas de comunicación comunitaria y alternativa

Reconocimiento de los territorios y contextos locales y su incidencia en el ámbito de la ciudad

El conocimiento y reconocimiento de otras personas y organizaciones, de otras miradas, de otros objetivos.

Conocimiento profundo sobre la dinámica, apuestas y formas de trabajo de los medios de comunicación alternativa.

Proponer y generar nuevos espacios de comunicación e interacción en los que se discutan y propongan alternativas frente a las problemáticas y demás realidades locales Proposición colectiva de alternativas de solución a las problemáticas locales

Consolidar un frente unido para acceder a recursos

Vincular a los niños, jóvenes, adultos y adultos mayores en el ejercicio de los medios de comunicación comunitaria Generar espacios de formación propiciados por las mismas organizaciones

Generar nuevas dinámicas en el tratamiento de la información, como alternativa y respuesta al discurso de los medios masivos

Conocer y rescatar la cultura, pluricultura y multicultura de las comunidades.

Construcción colectiva de propuestas y espacios de reflexión locales Unificar y hacer visibles todos los procesos relacionados con la comunicación local Lograr una mejor convivencia

Diversificación de temas y puntos de vista.

Y… ¿De qué forma nos podemos relacionar y generar vínculos de cooperación, solidaridad y reconocimiento entre nosotros y con otras organizaciones y actores locales a partir del trabajo en red? 1. Compartiendo saberes conceptuales y técnicos sobre medios de comunicación comunitaria e Intercambiando ideas y conocimientos de cada organización y persona participantes. 2. Conociendo los diferentes medios, procesos y espacios de comunicación alternativos locales, sabiendo cuántos somos, qué hacemos, cómo lo hacemos y con quién, para apoyar su y nuestro trabajo y reconociendo las diferencias organizativas e identificando los aspectos comunes, para crear estrategias de vinculación sobre temáticas de interés de cada organización. 3. Definiendo intereses comunes entre las diferentes organizaciones, para planificar acciones conjuntas y unificando ideas y criterios con respecto a la importancia del trabajo conjunto, solidario, cooperativo, integrador y vinculante 4. Definiendo problemáticas comunes para buscar soluciones concertadas desde la participación y proposición activas.

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5. Convocando y asistiendo a las reuniones del grupo base de la red. 6. Consolidando, fortaleciendo y creando nuevos espacios de diálogo, debate y discusión para analizar y proponer líneas de acción, metodologías, apuestas sociales, entre otros, donde se reconozcan cada uno de los actores sociales que intervienen en el desarrollo local, enfocados hacia lo comunitario, pero reconociendo lo importante de que las instituciones del Estado hagan presencia, aporten información y se comprometan con los procesos sociales. Generando espacios de foros, exposiciones artísticas. 7. Promoviendo y consolidando una red de redes para fortalecer las organizaciones y los procesos sociales que ellas desarrollan. 8. Compartiendo y socializando los diferentes productos comunicativos que se promueven desde los diferentes espacios organizativos de la localidad 9. Generando productos comunicativos en conjunto, socializando la labor, productos y servicios de las diferentes organizaciones y procesos sociales. 10. Dando a conocer la experiencia en red para proyectarlo y posicionarlo frente a las instituciones del Estado y frente a otras experiencias organizativas y espacios de participación locales y distritales, con el fin de articular acciones. 11. Invitando de manera constante a otras organizaciones y actores para que se vinculen al proceso en red, utilizando a los mismos medios alternativos, para aunar esfuerzos con los diferentes actores sociales locales y tener en cuenta sus aportes, observaciones y sugerencias para crear canales de ayuda, solidaridad y cooperación, y apoyando el proceso con la vinculación de todos los contactos, informándolos permanentemente para que asistan a las reuniones y, de esta forma, extender el ejercicio a más ciudadanos en la construcción y discusión de los medios de comunicación comunitaria. 12. Utilizando los MCC como espacios de información alternativa en los que se reflexione en torno a las necesidades existentes en la localidad para ampliar el número de interesados en participar en la búsqueda y proposición de soluciones. 13. Realizando investigaciones para saber cuál es nuestra posición en el marco local y la de los otros actores para discutir la creación de un Plan de Acción conjunto. 14. Asistiendo a los diferentes procesos de capacitación y formación proyectados por la Alcaldía Local para conocer otras experiencias, nuevos actores e ideas. 15. Gestionando puntos de encuentro “itinerantes” para que el grupo base continúe con el fortalecimiento del proceso organizativo. 16. Integrando al proceso la experiencia de otras localidades. 17. Generando alianzas estratégicas con personas u organizaciones que se interesan en ayudar a su comunidad en problemas sociales. 18. Conociendo y participando en las diferentes instancias de participación local como los consejos, comités y comisiones de cultura, juventud, Derechos Humanos, planeación, CLOPS, Copacos, entre otros, con el fin de hacer parte de estas dinámicas y apoyarlas desde el componente de comunicación. 19. Ubicando experiencias organizativas locales de todo tipo con el fin de apoyar su labor, generar espacios de discusión y agendar las problemáticas que tratan en el espacio de los medios y los procesos de comunicación locales.

Qué estrategias proponemos para articular acciones, compartir experiencias, desarrollar trabajo conjunto y demás acciones que implican trabajar en red (De qué forma lo podemos hacer) Por medio de debates, porque a partir de ellos aprendemos más y damos a conocer nuestros puntos de vista. 1. La exposición es una buena manera de explorar y conocer las problemáticas sociales locales 2. Generando actividades culturales las cuales son un excelente medio para compartir experiencias y dar a conocer puntos de vista. 3. Conocer los lugares de intervención de las organizaciones donde trabaja la red y cuál es su campo de acción. 4. Diseñar un espacio permanente de encuentro. 5. Investigando las problemáticas y proponiendo soluciones de manera conjunta

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6. Abrir espacios de debate social frente a los temas álgidos, en lugares donde se reúnan gran cantidad de personas, con el fin de sensibilizar a la comunidad (colegios, iglesias) 7. Promoviendo nuevas redes y articulando las que existen. 8. Continuar con los grupos de interacción. 9. Estableciendo procesos vinculación social a través de los medios. 10. Promoviendo y participando en las actividades que desarrolla la misma comunidad, los jóvenes, los adultos mayores y demás grupos sociales. 11. Pensar acciones conjuntas que vinculen los cronogramas y las agendas de las organizaciones y las instituciones 12. Generar una red temática en la que se evidencien las problemáticas desde los medios de comunicación que cada organización maneja. 13. Intercambio de experiencias, metodologías y recursos entre organizaciones 14. Compartir y socializar información entre medios 15. Realizar sondeos que permitan evidenciar la posición de los MCC en la localidad (qué tanto reconocimiento tienen) 16. Consolidar bases de datos amplia de actores locales y caracterización de estos actores a partir de procesos de investigación 17. Consolidar un centro de documentación de comunicación local 18. A través de mecanismos de integración, encuentros sectoriales, foros, conferencias, conversatorios, salidas pedagógicas, talleres 19. Reflexionar en torno al papel de los MCC en lo social y asumirlo con compromiso y responsabilidad 20. Convocar a la participación activa de las audiencias, mediante estrategias de medios como el buzón de sugerencias 21. Implementando estrategias publicitarias alternativas en torno a la red 22. Que las organizaciones sociales concerten conferencias, foros, conversatorios y otros en colegios, universidades, lugares de trabajo y empresas. 23. Planteando talleres y conferencias para difundir el trabajo de las organizaciones y de la red, con el fin de atraer el interés de la gente. 24. Realizar consejos de redacción para proponer y organizar procesos de difusión 25. Generar un proceso interno de reflexión y análisis de las dinámicas, los contextos y el desarrollo de la comunicación Local. 26. Realizar reuniones periódicas para socializar el trabajo organizativo y la participación en los diferentes espacios sociales y comunitarios 27. Gestionar sitios de reunión y encuentro para dar continuidad al trabajo de la red

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DOCUMENTO MARCO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN DE LA RED DE COMUNICACIÓN LOCAL DE KENNEDY Breve marco conceptual y metodológico del Plan El proceso de construcción colectiva el documento del plan de acción de la red, se configura como un aporte al diseño de políticas y experiencias comunicativas de la localidad, como también a las posibles iniciativas que los actores locales de comunicación, las organizaciones sociales, los ciudadanos y los funcionarios programen en torno al fortalecimiento de los procesos organizativos y de participación en el territorio local. Este proceso implica la directa participación de las comunidades en la determinación de una serie de acciones a partir de las cuales generar nuevas dinámicas en el reconocimiento, uso y la apropiación de los espacios, procesos y medios de comunicación en la localidad, por parte de los diferentes actores que desarrollan actividades en el ámbito de la comunicación popular, comunitaria, alternativa y aquellos que quieren hacerlo. Es así como en el desarrollo de las cinco sesiones de talleres implementadas, correspondientes al proceso de formación, se ha hecho necesario establecer nociones que tuvieran un profundo vínculo entre teoría y práctica. Por esta razón, la metodología retoma, por un lado, elementos significativos de propuestas conceptuales como las desarrolladas por teóricos como Paulo Freire y Mario Kaplún, las cuales apuntan hacia la implementación y el reconocimiento de procesos de comunicación popular, la educomunicación y los nuevos desafíos que proponen tanto los procesos de comunicación como la educación misma, la cultura, los contextos hegemónicos configurados por la implementación de modelos políticos y económicos exógenos que apuntan a la mercantilización e instrumentalización del sujeto, entre otras directrices conceptuales que, en correspondencia al objeto del proyecto, configuran un proceso de discusión política en torno a las implicaciones de la comunicación en los contextos locales, y la relación de estos contextos con aquellos más amplios que se imponen desde procesos como la globalización. Y por esta misma ruta, también se han retomado elementos relativos a la construcción de la ciudadanía, dando por hecho que la misma ejecución de la propuesta afianzará las líneas estratégicas del Plan, en el que se insiste en la participación e interlocución de la los ciudadanos. En general, la metodología de los talleres ha propuesto el conversatorio como estrategia de interacción entre los participantes, y entre ellos y el equipo de trabajo, lo que ha implicado la creación de condiciones para la circulación de la palabra desde la cual se evoca el territorio, la memoria y, fundamentalmente, el sujeto que construye sociedad y que se construye a sí mismo en ella.

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En esta medida, se han generado las condiciones para que, en el proceso de circulación de la palabra tanto en el espacio de los talleres como en el desarrollo de la estrategia comunicativa y las piezas que en su momento la harán evidente, la palabra permita una escucha dispuesta, cuidadosa, solidaria, orientada la reflexión de aquellos acontecimientos, contextos, dinámicas, problemáticas y actores que configuran nuestra localidad. Estas conversaciones, estas discusiones entre actores locales en un espacio dispuesto para ello, se ha permitido un vínculo entre personas, organizaciones, grupos e instituciones, en los que se ha permitido, entre otras, dos cosas fundamentales: el afianzamiento de la memoria colectiva y el fortalecimiento de los lazos ciudadanos.

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Presentamos, entonces, la propuesta inicial, sobre el cual se ha venido generando la discusión en torno a las líneas que debe contemplar el Plan de Acción de la Red de Comunicaciones de Kennedy.

PLAN DE ACCIÓN RED DE COMUNICACIÓN DE KENNEDY Actividades a corto (hasta 6 meses) mediano (de 7 meses a 18 meses) y largo plazo (de 19 a 36 meses). LINEA DE ACCIÓN

PLAN DE ACCIÓN A CORTO PLAZO Producción de radio

PROBLEMA

Los MCC muchas veces no generan debate social en torno a las problemáticas y necesidades de los ciudadanos locales y la localidad misma en las piezas comunicativas que producen

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Optimizar y consolidar la calidad de la información visibilizada por los MCC locales, así como beneficiar a la comunidad de la localidad de Kennedy quienes utilizan estos medios informativos

PLAZOS PARA RESOLVERLO 1 ACTIVIDADES

Producción radial

Corto plazo - 6 meses RESPONSABLES

ACCIONES

Definir temáticas, realizar procesos de investigación sobre los temas, Grupo base producción desarrollar el proceso de radial de la red de producción. comunicación de Kennedy y Corporación Comunicar Generar espacios de difusión de los productos realizados

RECURSOS Grabadoras, computador para preproducción, equipos de postproducción Cartas para gestión y teléfono

METAS 12 programas realizados y difundidos por emisora comunitaria

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LINEA DE ACCIÓN

Producción de impresos

PROBLEMA

Los MCC muchas veces no generan debate social en torno a las problemáticas y necesidades de los ciudadanos locales y la localidad misma en las piezas comunicativas que producen

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Optimizar y consolidar la calidad de la información visibilizada por los MCC locales, así como beneficiar a la comunidad de la localidad de Kennedy quienes utilizan estos medios informativos

PLAZOS PARA RESOLVERLO 2 ACTIVIDADES

Corto plazo - 6 meses RESPONSABLES

ACCIONES

Definir temáticas, realizar procesos de investigación sobre los temas, Grupo base producción de desarrollar el proceso de Producción periódicos de la prensa de la red de producción. red comunicación de Kennedy y Corporación Comunicar Generar espacios de difusión de los productos realizados

RECURSOS Grabadoras, computador para preproducción, equipos de postproducción productos finales para entrega

METAS

6 ediciones de periódico por mil ejemplares cada una

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LINEA DE ACCIÓN

Producción audiovisual

PROBLEMA

Los MCC muchas veces no generan debate social en torno a las problemáticas y necesidades de los ciudadanos locales y la localidad misma en las piezas comunicativas que producen

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Optimizar y consolidar la calidad de la información visibilizada por los MCC locales, así como beneficiar a la comunidad de la localidad de Kennedy quienes utilizan estos medios informativos

PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES 3

Realización de audiovisual

Corto plazo - 6 meses RESPONSABLES

ACCIONES

RECURSOS Cámara de video digital, Definir temáticas, realizar camarógrafo y procesos de investigación demás equipos sobre los temas, de grabación, Grupo base producción desarrollar el proceso de computador para audiovisual de la red de producción. preproducción, comunicación de Kennedy equipos de y Corporación Comunicar postproducción Productos finales Generar espacios de para difusión, difusión de los productos cartas de gestión, realizados teléfonos

METAS

2 videos realizados y difundidos por canal comunitario

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LINEA DE ACCIÓN

Producción web

PROBLEMA

Los MCC muchas veces no generan debate social en torno a las problemáticas y necesidades de los ciudadanos locales y la localidad misma en las piezas comunicativas que producen

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Optimizar y consolidar la calidad de la información visibilizada por los MCC locales, así como beneficiar a la comunidad de la localidad de Kennedy quienes utilizan estos medios informativos

PLAZOS PARA RESOLVERLO 4 ACTIVIDADES

Desarrollo de página web

Corto plazo - 6 meses RESPONSABLES

ACCIONES

RECURSOS Espacio de Definir temáticas, realizar capacitación y procesos de investigación montaje, equipos sobre los temas, Grupo base producción de computo, desarrollar el proceso de web de la red de video beam, producción. comunicación de Kennedy internet. y Corporación Comunicar Gestionar espacio virtual Cartas y teléfono de difusión de los para gestión de productos realizados espacio

METAS

1 Página Web de la Red de Comunicaciones de Kennedy en intrnet

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LINEA DE ACCIÓN

Organización y Participación

PROBLEMA

Consolidar un proceso de organización social (en red) que permita incidir de manera concertada en las deciciones públicas de la localidad

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Generar un proceso de articulación entre diferentes actores sociales organizados y generar espacios de discusión social de carácter local para participar como colectivo en los Encuentros Ciudadanos a desarrollarse en novienbre de 2007

PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

Corto plazo - 6 meses RESPONSABLES

ACCIONES

Convocar y realizar reuniones preparatorias

5

Participar como colectivo en los Encuentros Ciudadanos a desarrollarse en novienbre de 2007

Grupo base Red de Comunicaciónes de Kennedy, organizaciones participantes e instituciones del estado locales

RECURSOS Cartas de convocatoria, teléfono e internet, espacio de reunión con sillas y mesas

METAS

No. asistentes a las reuniones

Solicitar la información técnica de los procesos de inversión, planeación y diagnósticos locales a la Fotocopias, PDL alcaldía local para tener la K, POAI 2007 información sobre metas cumplidas del PDL 20042008

% información sobre inversión de la localidad por Eje, programa y proyecto, PDL y POAI

Establecer delegaciones para las diferentes mesas de trabajo o comités que se establezcan en los encuentros

No. delegados

Papelería, teléfono, computador con internet

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LINEA DE ACCIÓN

Participación

PROBLEMA

Desarticulación de los MCC locales de las dinámicas de comunicación distritales, lo que impide generar una discusión política amplia en toprno al sector y la puesta en marcha de acciones estructurales, coordinanas y concertadas entre los diferentes territorios para definir y generar apuestas conjuntas que incidan en el panorama social del distrito.

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Crear vínculos con la mesa de Comunicación Distrital MCD y posicionar la Red de Comunicación de Kennedy como interlocutor fuerte de comunicación en el distrito

6 PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

Participación como colectivo en la Mesa Distrital de Comunicaciones

Corto plazo - 6 meses RESPONSABLES

Grupo base de la Red de Comunicación de Kennedy

ACCIONES Determinar lugar, días y horarios de reunión Estructurar documentos de aporte a la discusión distrital sobre las acciones llevadas a cabo por la red local

RECURSOS fotocopias documentos, computador con impresora e internet

METAS Fechas y lugares de reunión No. Documentos estructurados y socializados en la mesa

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LINEA DE ACCIÓN PROBLEMA ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

7

Convocar dos espacios de promoción y visibilización de los MCC locales

Ubicar espacios y escenarios para difusión de producción (ferias, fiestas, eventos organizativose institucionales)

PRODUCCIÓN Los MCC locales no cuentan con espacios específicos para la socialización de sus piezas comunicativas Visibilizar en espacios locales, distritales y nacionales la producción de los MCC locales para dar a conocer a la comunidad el desarrollo de los MCC e Incentivar a los medios de comunicación comunitaria para presentar y dar a conocer sus piezas. Corto Plazo - 6 meses RESPONSABLES

Grupo base de la Red de Comunicación de Kennedy y Corporación Comunicar

ACCIONES convocar Preparación del evento de promoción

proveer la logística necesaria

Participar en los diferentes escenarios en los que se reuna un gran número de personas

Grupo base de la Red de Comunicación de Ubicar y participar en las Kennedy y organizaciones diferentes ferias y fiestas que se hacen en la localidad por las comunidades y en la ejecución de proyectos.

RECURSOS mil (1000) Folletos. Mil (1000) Invitaciones (para convocar al evento). Formato de registro de visitantes, formato de registro de expositores, mesas y sillas, pasabocas, refrigerios

METAS

150 personas mínimo por evento

No. Medios participantes y No. De eventos en los que se participa No. Medios participantes y No. De eventos en los que se participa

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LINEA DE ACCIÓN PROBLEMA ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES 8 Establecimiento de estrategias para gestionar información de la página

Definición de actores u organizaciones administradores de la página

FORTALECIMIENTO Y ORGANIZACIÓN Las organizaciones sociales y medios de comunicación comunitaria no cuentan con un espacio de difusión comunitaria de las acciones realizadas, los proyectos ejecutados y las propuestas formuladas. Sostenimiento de la Página Web de la Red local de comunicaciones Corto plazo - 6 meses RESPONSABLES

ACCIONES Gestionar con actores locales de la comunicación textos para publicación, y definición de tiempos, formas y formatos de entrega

Grupo base de la Red de Comunicación de Kennedy y organizaciones Delegación de actores u organizaciones encargados de administrar y actualizar información

RECURSOS

METAS

Computador con internet

No. Documentos gestionados para publicación

Equipo administrador de la página web y Computador con internet e impresora

No. De actores u organizaciones delegados para administración y actialización de página web

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LINEA DE ACCIÓN

Fortalecimiento y organización

PROBLEMA

No existe suficiente conocimiento y, por ende, reconocimiento, entre los diferentes actores de la comunicación en la localidad de Kennedy

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

caracterizar roles de trabajo dentro del grupo buscando una organización de la red de MCC Corto Plazo - 6 meses RESPONSABLES

9

Reunir los grupos participantes del proceso enredate

Grupo base de la Red de Comunicación de Kennedy y Corporación Comunicar

ACCIONES

RECURSOS

Bases de datos Reunión inicial de actores de grupos locales de comunicación y participantes, organizaciones sociales documentos para discusión Definición de espacios permanentes de reunión por línea de trabajo y un espacio general

Bases de datos de grupos participantes, documentos para discusión

METAS una (1) reunión inicial Cronograma de reuniones por líneas de trabajo y reuniones generales.

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LINEA DE ACCIÓN

FORTALECIMIENTO A LA ORGANIZACIÓN

PROBLEMA

Se hace necesario hacer una evaluación permanente de las acciones desarrolladas por la Red de Comunicaciones de Kennedy, establecer criterios para esta evaluación y hacer los ajustes correspondientes.

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Generar procesos permanentes de evaluación que permitan conocer las actividades desarrolladas, con el fin de determinar, cuantificar y cualificar las acciones desarrolladas por la red de comunicaciones de Kennedy

PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

Corto, Mediano y Largo Plazo RESPONSABLES

ACCIONES

10

Hacer seguimiento constante a la gestión realizada por parte de la Red de Comunicación de Kennedy

RECURSOS

METAS

Definir Indicadores de gestión y herramientas para evaluación de la misma

Papelería, computador con impresora, cronogramas de actividades y plan de acción

No. Matrices con indicadores generadas para seguimiento

Definir comité de Control y seguimiento interno a la gestión

Comisionados, papelería y computador con impresora

No. Comisionados delegados - No. Seguimientos realizados - No. Documentos presentados

Grupo base de la Red de comunicación de Kennedy

PLAN DE ACCIÓN A MEDIANO PLAZO

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LINEA DE ACCIÓN

Organización y participación

PROBLEMA

Ausencia de política pública participativa y de espacios de concertación en comunicaciones reconocidos por las comunidades

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Conformar la Mesa Local de Comunicaciones con el fin de discutir y concertar la Política de Comunicación Local y fortalecer el poder de decisión de las organizaciones sociales frente a las administraciones local y distrital.

PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

Mediano plazo - 12 meses RESPONSABLES

Consolidar y actualizar permanentemente bases de datos

11 Convocar organizaciones sociales Realizar reuniones

Definir e implementar Secretaría Técnica

ACCIONES

Red Local de Medios, oficina de prensa de la Alcaldía Local

Definir espacios, días y horas de reunión y temas específicos a tratar Convocar a la Oficina de prensa de la Alcaldía Local para que haga las veces de Secretaría Técnica del proceso.

RECURSOS Computador con acceso a internet, teléfono y papelería Espacio de reunión con sillas y mesas, fotocopias

Cartas

METAS

Conformación de la Mesa de Comunicaciones de Kennedy y No. Organizaciones y personas participantes

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LINEA DE ACCIÓN

Formación

PROBLEMA

Los procesos de formación apuntan hacia lo teórico, lo que no permite que los MCC locales apropien las herramientas e instrumentos prácticos de producción, propios de cada línea de trabajo (prensa, radio, TV, Web, cine foros, y otros medios)

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

Mejorar desempeño técnico en comunicaciones de los actores locales, a partir de un proceso de capacitación de carácter práctico Mediano plazo - 1 año RESPONSABLES

12

Gestionar un proceso de formación especializada

Grupo base Red de comunicaciones de Kennedy

ACCIONES

RECURSOS Equipo humano especialista para formación, Capacitación en equipos y equipos de su manejo con prácticas producción y de utilización de los postproducción mismos en las diferentes líneas de trabajo (Prensa, radio, TV y Web) Papelería, Gestionar recursos con teléfono, administración local y/o computador con con ONG internet Capacitaciones a cargo de actores locales

Espacios para capacitaciones

METAS

No. personas formadas en producción de medios pertenecientes a organizaciones locales

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LINEA DE ACCIÓN

Fortalecimiento a la organización

PROBLEMA

Falta de articulación entre el proceso en comunicación que vienen llevando a cabo los colegios locales y el que vienen desarrollando los denominados 'medios comunitarios', lo que desvincula y fragmenta procesos que se suponen similares frente a nuevas miradas en torno a las problemáticas de los territorios y de país.

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Apoyar y vincular los procesos de comunicación de los colegios locales desde los espacios comunitarios alternativos

PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

13

Caracterización de medios escolares

mediano plazo - 12 meses RESPONSABLES

Comisión de grupo base red de comunicación de Kennedy

Participar de la mesa local de comunicaciones

Comisión de grupo base red de comunicación de Kennedy y delegados de colegios

Participar de espacios de formación

Comisión de grupo base red de comunicación de Kennedy y delegados de colegios

ACCIONES Ubicar información de proyectos que hayan trabajado con medios escolares Aplicar encuesta de caraterización de actores locales de comunicación Convocar a los medios escolares a los espacios de discusión de la mesa local de comunicaciones Convocar a los medios escolares a los espacios de formación que se implementen en la localidad y en el distrito, tanto por parte de la las administraciones como de las organizaciones sociales

RECURSOS Papelería, fotocopias encuesta y documentación, computador

METAS No. procesos sistematizados No. colegios encuestados

Cartas de No. Colegios convocatoria, participando internet y teléfono

Cartas de No. Actores convocatoria, escolares internet y teléfono participando

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LINEA DE ACCIÓN

Control social

PROBLEMA

Los MCC no proponen acciones y propuestas estructurales de control social, ni generan estrategias que lleven a que los ciudadanos asuman una posición crítica y realicen acciones para defender sus opiniones y sus derechos frente la toma de decisiones en el ambito de lo público y frente a las instituciones del Estado.

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Hacer seguimiento y control, desde los medios de comunicación comunitaria, a la gestión pública, la definición del gasto, la adjudicación de contratos y la ejecución de los recursos públicos por parte de contratistas a vivel local y distrital

PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES 14 Hacer seguimiento presencial y documental de los procesos ejecutados en la localidad Hacer reportería y escribir artículos referentes al proceso de seguimiento y control

Mediano plazo - 18 meses RESPONSABLES

ACCIONES Solicitar información de programas y proyectos ejecutados

Conmisión de control y seguimiento de la Red de Comunicación de Kennedy y secretaría técnica Difundir por los MCC los resultados de los seguimientos

RECURSOS

Fotocopias, teléfono, computador con internet

METAS % de información recopilada por proyecto según PDL K y por vigencia presupuestal No. artículos por edición o difusión por medio participante

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LINEA DE ACCIÓN

Investigación

PROBLEMA

Los medios de comunicación ciudadanos y comunitarios deben ser espacios para promover interlocución tanto al interior de las comunidades como hacia fuera de ellas. Permiten poner en relación a toda la localidad y tienen la ventaja de tener, en muchos casos, mayor credibilidad y legitimidad por sus contenidos y lenguaje, cercanos a la gente.

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Crear observatorio social de medios de comunicación, que generen espacios de encuentro dentro de la comunidad, y sirvan de interlocutores de las audiencias con los medios, las entidades gubernamentales, los periodistas comunitarios y demás actores de la comunicación local

PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

Mediano Plazo - 24 meses RESPONSABLES

Creación de observatorio local de medios 15

Estacios de encuentro y discusión

Acuerdos con universidades

Grupo base de la Red de Comunicación de Kennedy

ACCIONES

RECURSOS Cartas de vincular colegios e invitación, institutos de educación papelería, superior, JAC y otros teléfono, actores comunitarios y computados con sociales en la creación de internet e observatorios de medios invitación de experiencias

METAS

No. observatorios focales de medios y uno local

Espacio para reuniones con sillas y mesas, Utilizar los espacios de papelería para encuentro que se generen convocatoria, para formar e informar a internet y los asistentes sobre los computador. observatorios Grabadoras para registrar las reuniones

No. encuentros de observatorios en el marco de los espacios de discusión que se generan en otras actividades

Generar convenios con universidades para el acompañamiento de los procesos de conformación de los observatorios

No. convenios con universidades

Papelería para gestión, teléfono, computador con internet

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LINEA DE ACCIÓN

ORGANIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO

PROBLEMA

El trabajo de los MCC locales se ha enfocado solamente al cubrimiento de los acontecimientos locales, pero no se ha vinculado con sus diferentes procesos organizativos, lo que ha llevado a que estos medios no logren una articulación con los procesos sociales de Kennedy, más allá de la referencia que hacen en sus piezas comunicativas.

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Acompañamiento de procesos organizativos locales para crear mecanismos de acercamientos con grupos de jóvenes, mujeres, tercera edad, que permitan ampliar y fortalecer la red de Medio de comunicación de la localidad.

PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES 16

Madiano plazo - 12 meses RESPONSABLES

ubicar procesos organizativos locales y sus representantes asistir a reuniones de los procesos apoyar desde el componente de comunicación las acciones de las organizaciones sociales

Grupo base de la Red de Comunicación de Kennedy

ACCIONES Generar bases de datos de organizaciones, procesos y representantes

RECURSOS Bases de datos, fotocopias, computador con internet, papelería Espacio para Establecer espacios de reuniones con reunión, días y horarios y sillas y mesas, delegar participantes papelería para convocatoria, Definir espacios en los internet y medios para la difusión de computador. acciones de las Grabadoras para organizaciones y sus registrar las procesos reuniones

METAS No. Organizaciones y representantes ubicados No. Reiniones asistidas

No. De artículos en publicaciones

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LINEA DE ACCIÓN

INVESTIGACIÓN FORMACIÓN

PROBLEMA

Desde los MCC locales no se ha generado una dinámica de promoción de la investigación social en torno a las construcciones simbólicas e imaginarios de país, su relación con los grupos de poder, las funciones de la comunicación alternativa frente a los procesos de fortalecimiento y consolidación de procesos democráticos, entre otros temas fundamentales.

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES Generar convenios con 17 universidades e institutos de educación superior para formar comunicadores en investigación social Participar de los proyectos que apunten a brindar herramientas de investigación social Definir un comité de investigación social en los MCC

Fortalecer los procesos de investigación social en medios de comunicación Mediano plazo - 18 meses RESPONSABLES

ACCIONES Solicitud formal a las universidades y sus centros de investigación para apoyo de procesos de formación e investigación social

Grupo base de la Red de Comunicación de Ubicar, inscribir y Kennedy, secretaría técnica e instituciones del participar en procesos de formación en el marco de Estado los proyectos que se ejecutan en esta línea Establecer comité de investigación social de la Red de Comunicación de la Localidad de Kennedy

RECURSOS

METAS

No. Convenios Papelería, teléfono, computador con internet e impresora para gestiones

No. Participantes de la red en procesos y No. De procesos en los que se participa No. Delegados a comité

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LINEA DE ACCIÓN PROBLEMA

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

FORTALECIMIENTO No existen recursos para el sostenimientos de los procesos que desarrollan las diferentes organizaciones locales, lo que ha generado la fragmentación social y comunitaria surgidas por la lucha en torno a los recursos, lo que ha negado los espacios de interacción e integración entre organizaciones y los procesos de gestión de proyectos que promuevan el desarrollo social integral y estructural. Implementar alianzas entre organizaciones para concertar y formular proyectos que promuevan alternativas de desarrollo social, para ser tramitados frente a instancias gubernamentales e internacionales. Mediano plazo - 20 meses RESPONSABLES

ACCIONES Ubicar actores que financien proyectos

18

Gestión de recursos con ONG, distrito, localidad y otros actores que financien proyectos

RECURSOS Computador con acceso a internet e impresora, teléfono y papelería

Espacio para reuniones con sillas y mesas, papelería para Grupo base de la Red de Generar espacios de convocatoria, Comunicación de discusión y concertación internet y Kennedy y organizaciones de proyectos comunitarios computador. Grabadoras para registrar las reuniones Definir proyectos en concertación, formularlos y presentarlos a los entes financiadores

Computador con acceso a internet e impresora, teléfono y papelería

METAS No. De organizaciones e instituciones ubicadas

No. Reuniones realizadas

No. De proyectos formulados

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LINEA DE ACCIÓN

FORTALECIMIENTO Y SOSTENIMIENTO

PROBLEMA

Durante más de una década, las organizaciones que hacen radio comunitaria en Bogotá, han solicitado al MinComunicaciones la apertura de la licitación de radios comunitarias para la ciudad. Sin embargo el Ministerio aducía en cada solicitud, una nueva excusa para no hacerlo. Este año, frente al fallo de una tutela instaurada en el 2005, el MinComunicaciones abre la convocatoria para la adjudicación de licencias para prestar el servicio de radio comunitaria en Bogotá y otras capitales, proceso en el que la localidad de Kennedy tiene la necesidad de participar para fortalecer procesos y propiciar, desde allí, nuevos procesos sociales.

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

Diagnóstico de organizaciones y recursos 19

Asesoría jurídica y técnica frente al proceso de licitación

Participar como colectivo en la licitación para adjudicación de emisoras comunitarias Mediano plazo - 12 meses RESPONSABLES

ACCIONES Realizar encuesta para conocer los equipos, instrumentos y demás materiales y elementos con los que cuentan las organizaciones de comunicación locales y qué falta para poder participar en convocatoria según propuesta técnica de la licitación Lograr asesoría técnica y jurídica por parte de la mesa distrital de comunicación

Grupo base de la Red de Comunicación de Kennedy y organizaciones Generar espacios de discución y concertación participativa de propuesta para participar en estructuración de propuesta licitación, en la que se conjunta para participar en reconozcan los intereses, licitación las políticas y apuestas de cada organización y, a

RECURSOS

METAS

Papelería para encuestas, computador con internet e impresora

No. De organizaciones encuestadas

Asesores de la Mesa Distrital de Comunicaciones

No de sesiones de asesoría realizadas y No. Documentos conclusión

Salón con mesas y sillas para reuniones, papelería, fotocopias

No, de reuniones de discisión y concertación realizadas

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LINEA DE ACCIÓN

FORTALECIMIENTO Y SOSTENIMIENTO

PROBLEMA

Los realizadores de medios locales no cuentan con recursos propios para cudrir los costos de producción

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Participar como colectivo en convocatoria para adjudicación de proyectos del Sistema Local de Comunicación componentes prensa, radio y TV

PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

Diagnóstico de organizaciones y recursos

Asesoría jurídica y técnica 20 frente al proceso de licitación

Mediano Plazo - 8 meses RESPONSABLES

ACCIONES

RECURSOS

METAS

Realizar encuesta para conocer los equipos, instrumentos y demás materiales y elementos con los que cuentan las organizaciones de comunicación loocales y qué falta para poder participar en convocatoria según propuesta técnica y jurídica de la licitación

Papelería, computador con internet e impresora

No. De organizaciones encuestadas

Lograr asesoría técnica y jurídica por parte de la mesa distrital de comunicación

Asesores de la Mesa Distrital de Comunicaciones

No de sesiones de asesoría realizadas y No. Documentos conclusión

Salón con mesas y sillas para reuniones, papelería, fotocopias

No, de reuniones de discisión y concertación realizadas

Grupo base de la Red de Generar espacios de discución y concertación Comunicación de Kennedy y organizaciones participativa de propuesta para participar en estructuración de propuesta licitación, en la que se conjunta para participar en reconozcan los intereses, licitación las políticas y apuestas de cada organización y, a partir de los encuentros, formular propuesta concertada. Definición jurídica de Asesoría par parte de representación para

Asesores

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LINEA DE ACCIÓN

SOSTEMINIENTO

PROBLEMA

El apoyo a los medios comunitarios mediante la publicación de campañas institucionales y pautas, por parte de las diferentes dependencias estatales no es suficiente, ya que el 95% de la pauta del distrito lo contratan los medios comerciales y sólo el 5% los medios comunitarios.

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES 21

Definir, en el marco de la Mesa Local de Comunicaciones,propuestas de políticas para distribución y acceso a la pauta institucional del distrito Gestionar recursos de pauta publicitaria con las diferentes instituciones del distrito

Ampliar y fortalecer el apoyo institucional a los MCC logrando acceso a pauta institucional mediano plazo - 12 meses RESPONSABLES

Grupo base de la Red de Comunicación de Kennedy y organizaciones

ACCIONES

RECURSOS

METAS

Definir comisión, en el marco de la mesa local de comunicaciones, para la definición de propuesta política sobre pauta publicitaria

Salón con mesas y sillas para reuniones, papelería, fotocopias material documental

Un (1) documento con propuesta

Presentar propuestas por línea de trabajo (prensa, radio, tv y web) para licitar en adjudicación de pauta, con el aval de la red

Comisionados por línea de trabajo, papelería, computador con impresora

No. Propuestas presentadas y % de recursos accedidos

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LINEA DE ACCIÓN PROBLEMA ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

22 Sobre la caracerización de actores y organizaciones, determinar los equipos, materiales y demás herramientas e instrumentos con que se cuenta para articularlos y reducir los costos de producción y emisión

Sostenibilidad en producción Las diferentes organizaciones sociales y de comunicación locales no articulan recursos ni esfuerzos para posibilitar los procesos de producción y socialización de discursos en la localidad de kennedy Generar convenios internos entre los grupos de la red para máximizar los recursos de las diferentes organizaciones mediano Plazo - 12 meses RESPONSABLES

ACCIONES Hacer evaluación de equipos, materiales y herramientas técnicas referenciadas por las organizaciones en la caracterización Generar convenios entre organizaciones para la utilización conjunta de los Grupo base de la Red de equipos, materiales y comunicación de Kennedy demás herramientas de producción Establecer documento de acuerdo conjunto para definir compromisos y criterios de los mismos frente a la articulación del componente técnico en el proceso de producción PLAN DE ACCIÓN A LARGO PLAZO

RECURSOS Documento sistematizado de caracterización de actores locales de comunicación

METAS Un documento resultado evaluación de caracterización

No. Convenios generados

Computador, papelería Un documento de acuerdo

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LINEA DE ACCIÓN

Organización y participación

PROBLEMA

Dispersión y desarticulación de los actores, procesos y escenarios organizativos locales frente a la implementación de políticas públicas

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Articular las acciones con otros actores y organizaciones sociales, para generar espacios de encuentro, diálogo y discusión política frente al desarrollo humano y social local, con el fin de consolidar escenarios de participación ciudadana efectiva en los procesos de diseño, implementación y seguimiento de las políticas públicas (con énfasis en comunicación y cultura).

PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

Largo Plazo - 24 meses RESPONSABLES

23

Crear, consolidar y fortalecer espacios no institucionales de discusión política en la localidad, que propendan por la generación de propuestas alternativas de desarrollo

Grupo base red de comunicación local de Kennedy y secretaría técnica (Oficina de prensa de Alcaldía Local)

ACCIONES Convocar a las organizaciones sociales locales a un encuentro local

Definir mesas de trabajo con los diferentes sectores sociales participantes (comunicación, ambiente, cultura, juventud, adulto mayor, salud, etc)

RECURSOS

METAS Un (1) encuentro realizado

Cartas de convocatoria, teléfono e internet, espacio de reunión con sillas y mesas

No. organizaciones sociales convocadas y asistentes No. Proyectos formulados de manera participativa No. documentos final que de cuenta de las discusiones dadas y propuestas

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LINEA DE ACCIÓN

Investigación

PROBLEMA

El desconocimiento de los procesos históricos en comunicación que se han generado en la localidad, de manera integral, no permiten determinar las causas de la poca incidencia de los procesos de comunicación comunitaria y alternativa en los procesos de desarrollo social local.

ESTRATEGIAS PARA RESOLVERLO

Estudiar, analizar y difundir las dinámicas, contextos y problemáticas estructurales de comunicación locales, sus actores y procesos, con el fin de generar nuevas propuestas de desarrollo comunicativo y fortalecer sus procesos de para lograr mayores impactos en su accionar

PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES

24

Largo plazo - 24 meses RESPONSABLES

ACCIONES

RECURSOS

METAS

Recoger la información de los proyectos y procesos desarrollados y consolidar bases de datos

Consolidar bases de datos de actores locales

Bases de datos, No. documento fotocopias, depurado de computador con actores locales internet, papelería

Ubicar y analizar la información en comunicación comunitaria que se ha desarrollado en la localidad de Kennedy

Hacer un estado del arte de las investigaciones locales en comunicación

Equipo de No. documento de investigación local estado del arte

Realizar un documento que resuma los resultados del proceso de consulta y análisis de información de actores, procesos e investigaciones en comunicación local comunitaria.

Grupo base red de comunicación local de Consolidar un documento Kennedy y secretaría diagnóstico de técnica (Oficina de prensa comunicación local de Alcaldía Local)

No. documentos Equipo de diagnóstico investigación local síntesis de los análisis realizados

No. presentaciones del documento en

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LINEA DE ACCIÓN

PROBLEMA

ESTRATEGIAS PARA 25 RESOLVERLO PLAZOS PARA RESOLVERLO ACTIVIDADES Participar en concursos de recuperación de historias locales y barriales y/o similares

PRODUCCIÓN En los MCC locales no se ha asumido una postura clara frente a los procesos de reivindicación de sectores que históricamente han sido discriminados y excluidos social, política, cultural y económicamente, a pesar de la existencia de grandes sectores sociales que reclaman ser considerados desde la diversidad: de cultos, de género, de opciones sexuales, entre otros, las relaciones cotidianas y las decisiones políticas en el país parecen reflejar una sola cultura homogenea, la cual se reproduce muchas vceces desde nuestros propios medios de comunicación comunitaria. Propiciar escenarios para el desarrollo de trabajos en medios de comunicación en poblaciones vulnerables como los niños, jóvenes, mujeres, adulto mayor, étnias, poblaciones en condición de discapacidad, desplazamiento, entre otros. Largo Plazo - 36 meses RESPONSABLES

ACCIONES

Ubicar programación de Grupo base de la Red de proyectos e inscribir a Comunicación de miembros de la red en Kennedy y organizaciones concursos de historias barriales y locales

RECURSOS Computador con acceso a internet

METAS No. Participantes y No. De concursos en los que se participa