Terminacion De La Atrae 4 Gestion.docx

I.

Elabore un cuadro comparativo en donde establezca la diferencia entre estos tres conceptos: diseño de puestos, análisis de puestos y descripción de puestos.

Diseño de puestos

Análisis de puestos

Descripción de puestos

El diseño de puestos surge del análisis de puestos, este se ocupa de estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados.

El análisis pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada.

La descripción de puestos es una simple exposición de las tareas o atribuciones que el ocupante de un puesto desempeña.

II.

Explique los diferentes métodos para reunir datos sobre los puestos.

Los métodos para recabar información para el análisis de puestos: • La entrevista- Existen tres tipo de entrevistas; entrevistas individuales con cada empleado, entrevistas de grupo con conjunto desempleados que tienen el mismo puesto y entrevistas a supervisores, con uno o varios supervisores que conocen a fondo el puesto que se analiza. • Los cuestionarios – lo más importante en decidir qué tan estructurado debe estar el cuestionario y qué preguntas habría de incluir. Se entrega al empleado una relación de hasta cientos de tareas y obligaciones específicas se le pide que marque si desempeña cada una de las tareas o no, y si lo hace, cuánto tiempo suele dedicar a cada una de ellas. • La observación – la observación directa del trabajador ejecutando la labor, es muy útil cuando los puestos incluyen mucha actividad física observable por ejemplo conserje, obrero de línea entre otros. La observación no suele ser aconsejable cuando el puesto tiene gran actividad mental que no se puede medir ejemplo abogado, ingeniero, diseñador entre otros. • Bitácora del Empleado: Pedirle al empleado que lleve un diario o lista de las actividades que realiza diariamente. El trabajador debe anotar cada actividad que realice así como el tiempo utilizado en las mismas. III. Presente un flujograma del proceso de análisis y descripción de cargos. El flujograma debe contener todas las etapas del proceso, no obvie ninguna.

III.

Describa la estructura que debe poseer el documento donde se presenta la descripción de cargo.

V. Explique qué es el profesiograma y cuál es su importancia.