Tercer Examen Parcial Ic.docx

TERCER EXAMEN DE SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Proyectos de inversión

Introducción, Justificación, Objetivos, Marco Teórico, Metodología, análisis de los resultados, Conclusiones, Recomendaciones, Bibliografía y Anexos

Términos de Referencia

Contrato.

Liquidación Valorizaciones

Disposiciones Tácticas

PREGUNTAS: 1. ¿Identifique las fases del proceso de calidad en el proyecto (planeamiento, Dirección Control y reajustes)? 2. ¿Cuáles son las entradas y salida del proceso de calidad según el caso? 3. ¿Identifique las ventajas de la gestión por proceso en el caso? 4. ¿De qué manera influye la planificación de la gestión por procesos en el caso del proyecto? 5. ¿Cómo organizaría el proyecto según la gestión por procesos?

Capítulo 1. Organización y control de obras de construcción. 1. ¿En qué consiste la organización y control de obras de construcción? a. Estar a pie de obra para controlar de verdad. b. Funciones de la organización y control de obras de construcción.Realizar replanteos de construcción

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Controlar trabajos de movimiento de tierras Controlar la ejecución de cimentaciones y estructuras Controlar las unidades de obra ejecutada de envolvente del edificio. Controlar las unidades de obra ejecutada del interior del edificio. Control y organización de tajos de obra. Control de rendimientos en el seguimiento de la obra. Control de costes. Mediciones, valoraciones y presupuestos de la obra. Control de calidad y seguridad de la obra. Control de gestión de residuos de la obra. Control de la documentación de la obra. Coordinar los trabajos de rehabilitación o conservación de edificios y obra civil, organizando los tajos. Actualización de normativa que técnica, legal o laboral que afecte a la obra. Resolver problemas internos de la obra. Coordinar equipos de trabajo. Comunicación y relación en la obra. Seguridad en el trabajo. Supervisar y control de calidad.

2. Control de ejecución de obras de edificación. a. Replanteo en el tajo y puesta en obra. b. Especialidades para obra civil. c. Control de proyectos y obras de construcción.

TALLER DE TRABAJO Programas informáticos de control de obras. ¡Menuda ayuda!TALLER DE TRABAJO 1. Funciones que incluyen los programas informáticos de control de obras. • Elaboración de Presupuestos por Capítulos y Partidas vinculados a Bases de Datos de Unidades de Obra. • Control de Partes de Trabajo. • Control de Partes de Materiales. • Control de Partes de Uso de Maquinaria. • Control de Partes de Subcontratación. • Análisis estadístico y de seguimiento de las Obras. • Control de Coeficientes en Obras por administración. • Gestión de Incidencias no productivas. • Control del Coste incurrido en la obra.

• Facturación y herramientas de análisis estadístico y seguimiento de Obras. • Gestión logística de los materiales en procesos de fabricación o distribución) • Base de Datos con todas las tablas que afectan al proceso: Clientes, Proveedores, Operarios, Unidades, Materiales, Subcontrataciones, etc.

2. Plantillas y fichas de control de obras y proyectos. • • • • • •

Planificador del proyecto. Plantillas de proyectos. Ordenes de trabajo (OT). Material utilizado en una OT. Configurar órdenes de trabajo. Control del tiempo de las incidencias.

3. Características ERP.

a. Análisis de gastos e ingresos b. Análisis de las desviaciones de obra c. Gestión de gastos de proyectos d. Generación automática de la planificación

4. Ejemplo de folleto de uno de los múltiples programas de control de obras que hay en el mercado.

TALLER DE TRABAJO Caso real: Programa de control de obras de una administración. Pasos a dar por los constructores en la realización de fichas de seguimiento de obras. • Presentación del informe inicial de la situación de la obra. • Presentación del informe de seguimiento mensual de la situación de la obra. • Presentación del informe inicial de la situación del proyecto. • Presentación del informe de seguimiento mensual de la situación del proyecto.

El proyecto para la ejecución de una obra. 1. El proyecto para la ejecución de una obra. 2. Control de costes. Estudio económico y de viabilidad de la obra. 3. Gestión de recursos en la planificación del proyecto de obra. a. Determinar los requisitos del proyecto b. Plan de trabajo c. Plan de control d. Identificar los riesgos e. Ejecutar el proyecto f. Seguimiento de plazos, costes y calidad. g. Cierre y análisis de desviaciones respecto al presupuesto de la obra.

Análisis del valor ganado (EVM) Publicada By Víctor Yepes Piqueras - La organización, planificación y control de las obras, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OBRAS Una metodología adoptada con frecuencia para realizar un control efectivo de los costes es la del análisis del valor ganado. Permite un control económico-temporal del proyecto considerando las repercusiones económicas que produce un retraso en el plazo. Las variaciones, tanto de tiempo como de coste respecto de la planificación prevista deben ser corregidas, lo antes posible, de modo que el proyecto pueda cumplir los objetivos previstos. Para calcular estas variaciones se definen tres variables básicas (utilizando la nomenclatura propuesta por el Project Management Institute):

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Coste presupuestado del trabajo planificado (PV). Coste presupuestado del trabajo realizado (EV) o valor ganado. Coste real del trabajo realizado (AC).

PV representa el coste previsto originalmente contra el cual se mide el rendimiento real. Desde el punto de vista del contrato, PV es el presupuesto contratado menos el beneficio previsto por la empresa. Para un período determinado, PV se determina sumando los costes de cada una de las tareas finalizadas y de la parte proporcional de las tareas en curso. Usando las definiciones anteriores pueden obtenerse las siguientes variaciones (en las que los valores negativos indican un exceso sobre lo previsto):

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CV (variación del coste) = EV – AC SV (variación del tiempo) = EV – PV

Ambas pueden transformarse en porcentajes:

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CVP (variación del coste) = (EV – AC) / EV SVP (variación del tiempo) = (EV – PV) / PV

Y también en índices:

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CPI (índice de coste consumido) = EV / AC SPI (índice de tiempo consumido) = EV / PV

Si los índice son iguales a la unidad, el rendimiento es el previsto. Si son superiores a la unidad, el rendimiento es superior al planeado. Finalmente, si son inferiores a la unidad, su rendimiento es inferior al previsto. Estos índices se utilizan normalmente para predecir tendencias y llevar a cabo acciones correctivas, si fuese necesario.

La curva S de costes acumulados de un proyecto Publicada By Víctor Yepes Piqueras - La organización, planificación y control de las obras, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OBRAS La curva de avance o curva “S”, representa en un proyecto el avance real respecto al planificado en un periodo acumulado hasta la fecha. La curva recibe el nombre de “S” por su forma: al principio del proyecto hay una tendencia de costes acumulados crecientes, mientras que éstos costes acumulados decrecen hacia el final.