Teorias Del Cambio

• Cuatro teorías q que representan p las explicaciones arquetipales (e ideales) del cambio y desarrollo en la organización: g ciclo de vida, teleológico, dialéctico y evolucionista. • Esta tipología servirá para entender la gran variedad de teorías que existen para explicar el cambio en las organizaciones. organizaciones Muchas de ellas están construidas sobre la base de una o más de estas tipologías que a su vez se fundamentan en la explicación de los motores del cambio cambio.

• La sucesión de eventos q que ocurren durante el proceso de cambio • El motor del cambio • La capacidad de predecir cuál será el estado final del cambio • La posibilidad de predeterminar la ruta de d desarrollo ll del d l proceso de d cambio bi • Si el cambio será convergente o divergente del proceso de cambio • Si los cambios ocurren como eventos lineales o como ciclos

Prescrito EVOLUCIÓN

Entidades múltiples

Variación

Construido

MODO DE CAMBIO

Selección

DIALÉCTICA

Retención

Tesis Conflicto

Síntesis

Antítesis UNIDADES DE CAMBIO

Escasez Selección ambiental Competencia

Pluralismo, diversidad Confrontación Conflicto

CICLO DE VIDA

TELEOLOGÍA

Fin

Entidad Única

Insatisfacción Implementar

Cosecha

Búsqueda/ Interacción

I i i Inicio Crecimiento

Programa inmanente R Regulación l ió Adaptación

Visualizar metas Aprobación Construcción social consenso

Poole y Van de Ven, 2004

• Cambio Competitvo

• Cambio Regulado

• Cambio Conflictivo

EVOLUTIVA

DIALÉCTICA

CICLO DE VIDA

TELEOLÓGICA • Cambio Planificado

Evolucionista Dialéctica Teleológica Ciclo de Vida

• La au unidad dad ca cambia b a deb debido do a u una a variación a ac ó planificada o al azar del entorno, que luego es seleccionada y rutinizada

• La unidad cambia debido a las tensiones, conflictos y contradicciones

• La unidad percibe un problema u oportunidad oportunidad, establece las metas, actúa, logra las metas, monitorea los resultados y modifica acciones para lograr g las metas.

• El cambio es una secuencia de etapas progresivas: iniciación, crecimiento, declive, terminación.

• Consiste en una secuencia repetitiva de eventos de variación selección, variación, selección retención entre entidades en una población designada. • Este ciclo ((VSR)) se p produce p por la competencia p q que se da entre las entidades que habitan una población, debido a la escasez de recursos. • La variación se produce para adaptarse al ambiente, la selección se da en función de la lógica de las tecnologías en uso y las capacidades de cada entidad y la retención, entidad, retención es la rutinización y reproducción del cambio hacia acciones futuras de la organización. • El estado final del cambio emerge durante el proceso • Teorías vinculadas: Evolucionismo de Darwin, q Puntuado. Genética, Equilibrio • Pioneros: Darwin; Mendel; Gould y Eldridge.

• Asume la metáfora de crecimiento orgánico por etapas de d d desarrollo ll • Ve el proceso de cambio como una entidad que progresa a través de una necesaria secuencia de etapas o fases. • El contenido de cada etapa p es regulado g p por la lógica g institucional, natural o de programa, que es prefigurada al principio del ciclo. • Se S puede d predecir d i ell estado t d fifinall d dell cambio bi • Teorías asociadas: Desarrollismo, Ontogénesis, Metamorfosis Modelos cíclicos y por etapas Metamorfosis, etapas. • Pioneros: Comte; Spencer; Piaget.

• Ve el cambio como un ciclo que se inicia con la f formulación l ió d de metas y sigue i con lla iimplementación, l ió evaluación y modificación de acciones o metas en función de lo aprendido o lo que intenta la entidad. • Esta secuencia emerge a través de una intencionalidad o la construcción social de una visión f final entre los individuos que conforman f la entidad. • La meta permite predecir el estado final del cambio. • Los L líd líderes son agentes t d de cambio bi y llos miembros i b de la organización ayudan a su construcción metas, • Teorías asociadas: Establecimiento de metas Planificación, Funcionalismo, Construcción Social, Interacción Simbólica. • Pioneros: Mead; Weber; Simon.

• Las organizaciones existen en un mundo plural de eventos que coliden y se enfrentan por el control y la dominación • El conflicto emerge g entre tesis opuestas, p una antítesis para producir la síntesis, que se convierte con el tiempo en la tesis para el próximo ciclo de progresión p g dialéctica. • La confrontación y el conflicto entre entidades opuestas es lo que crea ese ciclo dialéctico. • Por lo cual el estado final del cambio no se puede predecir, sino que emerge del proceso. • Teorías originarias: Teoría del conflicto, Materialismo dialéctico, Pluralismo, Acción colectiva • Pioneros: Hegel; Marx; Freud.

Sin embargo… g • El cambio en las organizaciones es más complejo a como lo sugiere cualquiera de estas cuatro teorías teorías, debido a que se en la realidad interactúan distintos mecanismos i generadores d que generan ciclos de cambio interdependientes

Teorías Complejas p j • Interacción entre Ciclo de Vida y Teleológica: Teoría de Jerarquía de Diseño (Clark, 1985) • Interacción entre Ciclo de Vida y Dialéctica: Crecimiento organizacional y etapas de crisis ((Greiner,, 1972)) • Interacción entre Teleológica y Evolucionista: Equilibrio Puntuado (Tushmann y Romanelli (1985) • Interacción entre Ciclo de Vida Vida, Teleológica y Evolucionista: Psicología Social de la Organización (Weick (Weick, 1979)