Teoria.docx

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES“UNIANDES”

FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS CARRERA DE ENFERMERÍA

TEMA: TEORIAS ADMINISTRATIVAS Nombre:

Tulcán – Ecuador 2019

TEMA: TEORIA ADMINISTRATIVA 

TEORIA COMPORTAMIENTO



TEORIA CONTINGENCIA



PARADIGMA CLASICO



ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Percibir el comportamiento humano adoptado por gerentes para motivar a los empleados para obtener una alta productividad con sistemas que adopten el óptimo desempeño de cada uno, además de coordinar y plantear un plan de contingencia para minimizar las pérdidas. Al finalizar podremos identificar a los conceptos básicos de la administración, así como las aportaciones de los autores más representativos de las diferentes teorías administrativas y su evolución, para después vincularlas a nuestro entorno. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Identificar el patrón de comportamiento  Conocer la importancia del comportamiento de las personas trabajadoras en cada uno de los ambientes de trabajo.  Aplicar las teorías y herramientas para una buena Administración.

INTRODUCCIÓN Existen teorías sobre la administración, las cuales parten de un análisis sobre el comportamiento de las personas, dentro de cualquier organización se encuentran personas con diferentes comportamientos, de ahí la importancia de estudiar diferentes teorías organizacionales, las teorías de Douglas Mc Gregor son clásicas en ese sentido quien es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. McGregor para exponer su teoría se basó en una pregunta ¿Cómo se ven a sí mismo los administradores en

relación

con

los

demás?

(DOUGLAS_MCGREGOR.,

1992).

Cada una de estas teorías busca definir el estilo y la situación del liderazgo al interpretar la teoría de contingencia debemos saber que al igual que el anterior buscan responder a contingencias, el cual propone que el desempeño efectivo del grupo depende de que coincidiera el estilo del líder y la cantidad de control e influencia en la situación ,el hecho de que la negociación sea efectiva o exitosa dependerá de la interacción o relación del líder con sus subordinados y el control o influencia que tenga sobre la situación. Al referirnos a comportamiento y contingencia nos muestra a dos ingenieros que desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración. Frederick Winlow Taylor era americano, y desarrolló la llamada Escuela de Administración Científica, preocupado por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica, preocupado por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de administración con bases científicas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y hayan partido de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el panorama administrativo de las organizaciones. En la actualidad la evolución del pensamiento Administrativo nos muestra la base fundamental en que descansa la ciencia muy a pesar que las distintas teorías han sufrido una transformación radical y se siguen desarrollando nuevas aún se conservan como aspectos de validez original ya que ameritan su análisis histórico como lo sustenta la administración contemporánea.

DESARROLLO Teoría del comportamiento: Su enfoque fue principalmente en el comportamiento en la administración, se preocupó por comparar dos estilos contrarios de administrar; un estilo basado en la teoría tradicional, excesivamente mecanicista y pragmática (teoría X), y el otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano ( teoría Y).  “La Teoría X habla de que los directivos consideran que los trabajadores solo actúan bajo amenaza” (gestiopolis)  “La Teoría Y dice que los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar” Tras estos principios se esconde un concepto del hombre, la gente es indolente por naturaleza, tiende a trabajar lo menos posible, no le gustan los cambios, le importa muy poco la organización, no quiere responsabilidades y se les puede manipular con cierta facilidad. Si la gente fuera así, el Empleador se verá obligado a controlar de cerca toda su labor. Ahora bien deberá ejercer esta supervisión por las buenas, con mano izquierda persuadiendo y recurriendo solo a la mano derecha, donde está la vara, cuando el empleado no atienda a razones o se haga el desentendido. Con el enfoque suave la gente pide cada vez más a cambio de dar cada vez menos. Con el enfoque duro, la fuerza genera fuerza y reduce la reducción. Está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma del castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: (DOUGLAS_MCGREGOR., 1992)  La supervisión.  La motivación. Teoría contingencia: Fiedler y sus asociados desarrollaron el cuestionario del Compañero de Trabajo menos Preferido, con el objetivo de medir la evaluación de los colaboradores y comprobar si una persona está orientada a las relaciones o a la tarea. Este informe contiene 16 conceptos antónimos, como eficiente-no eficiente, apoyador-hostil, abierto-retraído, entre otros, para que los entrevistados describan a los compañeros de trabajo con los que hayan disfrutado menos trabajando o con el que haya tenido más dificultades. (Coworker, LPC).Por lo tanto, si un individuo percibe a su colaborador de forma relativamente favorable, a pesar de las dificultades, es porque está orientado a

las relaciones interpersonales. Mientras que si describe a su interlocutor en términos poco favorables, estará más orientado a la ejecución del trabajo o la productividad. En este sentido, Fiedler sosteniene que cuanto mejor sean las relaciones entre el líder y sus interlocutores, mayor estructuración y especificación de las tareas y, por lo tanto, más fuerte será la posición de poder, aumentando así el poder y la influencia del dirigente sobre sus subordinados. (Coworker, LPC). Paradigma clásico: El enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organización empresarial). Predominaba la atención en el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea, en el tiempo-patrón determinado para su ejecución: ese cuidado analítico y detallado permitía la especialización del operario y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc., que constituyen la llamada "organización racional del trabajo" Fue además de esto, una corriente de ideas desarrollada por ingenieros, que buscaban elaborar una verdadera ingeniería industrial dentro de una concepción eminentemente pragmática. El énfasis en las tareas es la principal característica de la administración científica. Administración contemporánea: Esta cimentada en una visión sistemática de la organización, en donde la integración hacia el todo es el elemento fundamental. Debe buscar, en el mayor grado que le sea posible el desarrollo de la sociedad, el de las personas que trabajan en la organización y por supuesto el de la organización. Debe mantenerse una permanente, total y profunda planeación, debido a la incertidumbre actual, desarrollando una ventaja competitiva que la diferencie de las demás compañías. (Maria, 2011, Abril 13) Contingencia: incierto o infrecuente, que puede o no ser. Esta teoría nace al realizar una serie de investigaciones para conocer cuáles son las estructuras más funcionales, enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende del enfoque que se le dé el resultado que se obtenga. Indica que no hay forma única para lograr los objetivos en la organización y que hay que considerar que esta es cambiante, dinámica. Se basa en que los cambios políticos, económicos y sociales al igual que culturales, afectan a la organización y que lo que funcione en una empresa puede o no funcionar en otra. (Maria, 2011, Abril 13)

Teoría del desarrollo organizacional: Esta teoría consiste en una serie de ideas que relacionan a la organización con el hombre y el medio. Se considera que el desarrollo organizacional es una continuación de la teoría de las relaciones humanas. Aquí los autores de esta teoría la definen como un proceso planeado sobre los cambios que lleva a cabo la empresa. El objetivo principal del desarrollo organizacional es cambiar actitudes, comportamiento y estructura en la organización, para que se adapte fácilmente al medio y cambios continuos que abarcan a la empresa como un sistema total. (Maria, 2011, Abril 13) Reingeniería: Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejores resultados en aspectos como costos, calidad, precios, mejora de tiempos. La reingeniería debe de comenzar por nada preconcebido centrándose en la idea de lo que debe ser. Rediseñar por medio de la reingeniería es inventar, no mejorando nada, sino modificando todo yendo hacia la raíz de los procesos. Por tanto, el administrador contemporáneo debe convertirse en un estudiante de la historia y en un teórico administrativo que trata con generalidades ambientales en contraste con el dueñoadministrador que tenía que tratar con hechos raros y específicos alrededor de casos particulares. Solamente cuando el administrador moderno mantiene la teoría y la práctica en su perspectiva apropiada, puede administrar el siempre creciente y complejo sistema de información del tipo de las empresas conglomeradas actuales. Y sabemos que el mantenimiento de esta perspectiva apropiada puede lograrse no viendo cada situación, sino analizándola a la luz de teorías ya desarrolladas y probadas. (Maria, 2011, Abril 13)Por tanto, la historia administrativa pone al administrador moderno en los hombros de conocimientos anteriores haciendo innecesario que cada administrador encuentre otra vez su camino en el laberinto de la teoría administrativa. El valor de la historia de la administración yace entonces en poner los problemas actuales en su perspectiva adecuada y en proveer puntos de partida avanzados para la toma de decisiones administrativas

CONCLUSIÓN Para finalizar, la conclusión de que estas teorías son fundamentales en las empresas y varios de los empleadores han sabido ocuparlas con sus trabajadores. Es importante para los trabajadores saber que su jefatura se puede colocar en su lugar en cuanto a la parte personal y que no los vean como un simple empleado. A diferencia de otras industrias que aún se rigen por la teoría X, los cuales la jefatura trata al personal solo como un trabajador ya que solo le interesa la producción de la empresa y no el bienestar de las personas. En el estilo de contingencia la conducta del líder dependerá de la situación o entorno que le rodee. Podemos decir que cualquiera que sea la teoría o sistema que se utilice dentro de una organización se debe primero tomar en cuenta que ambiente se vive dentro de ella. Hay que recordar que el hombre administrativo nunca busca el máximo lucro, busca el lucro adecuado. No busca el óptimo precio para generar altas utilidades, busca el precio razonable. Este tipo de hombre toma decisiones sin buscar todas las alternativas

Bibliografía Administración, M. h. (18, octubre 2013). contemporánea, teorías. Coworker, L. P. (LPC). DOUGLAS_MCGREGOR. (1992). apoyo y administracion. nevada. gestiopolis. (s.f.). douglas-mcgregor teoria-x-y,. En douglas-mcgregor. Maria, J. M. ((2011, Abril 13). ). Historia de la administración. . Retrieved from .