Tema: EL PODER Y LA POLITICA EN LA EMPRESA.
EL PODER Es
la capacidad de influir sobre el comportamiento de los demás.
LAS
FUENTES DE PODER EN LA ORGANIZACIÓN SON:
INTERPERSONALES.-
Se presenta de la interrelación entre el gerente y sus subordinados, se identificaron 5 fuentes interpersonales:
PODER
DE RECOMPENSA.- Capacidad de influir en la conducta de los demás con recompensas por el comportamiento deseable. Los empleados aceptan intentos de influencia por parte de los gerentes debido a que esperan recompensas por el acatamiento
PODER
COERCITIVO.- Es la capacidad de poder influir sobre el comportamiento de otros por medio del castigo derivado del comportamiento indeseado. El Castigo llega a tener efectos secundarios indeseados.
PODER
LEGITIMO.- Capacidad del gerente para influir sobre la conducta de los subordinados gracias a la posición que ocupa en la jerarquía de la organización.
PODER
DE EXPERTO.- Es la capacidad de una persona par influir sobre la conducta de los demás debido a sus habilidades y talentos,
PODER
DE REFERENCIA.- Influye en el comportamiento de otros como resultado del cariño que le tienen, o la admiración por emular al gerente por su reputación o sus conocimientos
RELACIONES
CLAVE.- Como ser relacionan las diferentes clases de poder y su interrelación entre gerentes y subordinados.
EJEMPLO
Una persona que ejerce poder de recompensa seguramente todo tendrá poder de referencia, o el que tiene poder coercitivo no tendrá poder de referencia. Además se ve como la personalidad puede afectar las diferentes clases de poder
FUENTES DE PODER ESTRUCTURALES. EL
CONOCIMIENTO COMO PODER.- Significa que las personas, equipos, grupos o departamentos que poseen conocimientos determinantes para alcanzar metas en la organización tienen poder
LOS
RECURSOS COMO PODER.- Significa que las personas, equipos, grupos o departamentos capaces de proporcionar recursos esenciales o difíciles de obtener ganan poder. Quien tiene el oro hace las leyes.
LA
TOMA DE DECIONES COMO PODER.- El proceso de toma de decisiones crea diferencias adicionales de poder entre las personas o lo grupos
PODER DEL EMPLEADO DE NIVEL INFERIOR.- Algunos subordinados en particular los que tienen poder experto pueden influir en las decisiones del gerente
EL USO EFECTIVO DEL PODER. Los gerentes eficaces tiene 5 características: Entienden fuentes interpersonales y la estructura para aplicar el mejor método. Perciben la naturaleza del proceso de intercambio para el éxito en aplicar el método. Saben que es el comportamiento legítimo para adquirir y usar el poder. Buscan posiciones para desarrollar y uso del poder. El uso del poder debe demostrar madurez y autocontrol.
COMPORTAMIENTO POLÍTICO Es
el influir en los demás para obtener beneficio, alcanzar metas e intereses personales, orientar sucesos organizacionales, para el propio beneficio. Asociado que la gente o los grupos ganan algo a expensas de los demás. Algunos son prejuiciados al defender sus propios intereses y dicen que otros hacen política muchos comportamientos políticos generalmente se perciben como negativos.
POLÍTICA ORGANIZACIONAL Son
las acciones emprendidas por personas o grupos para adquirir poder o recursos, con el fin de obtener resultados deseados, cuando hay incertidumbre o desacuerdo en elecciones. Muchos comportamientos políticos se perciben como negativos sin embargo también presentan un lado positivo como: crecimiento profesional, logro de metas organizacionales, y negativos perdida de rango de los perdedores y cultura organizacional ineficaz. El comportamiento político solo hay que admitirlo es imposible eliminarlo.
LA PERSONALIDAD Y EL COMPORTAMIENTO POLÍTICO Existen
muchas características personales que se relacionan con el poder y el comportamiento político, como: NECESIDAD DE PODER.- Motivo o deseo básico para influir y dirigir. Casi todos los gerentes presentes esta característica puede usarse para adquirir Poder Personal
MAQUIAVELISMO Se
relaciona al engaño, manipulación y uso de relaciones interpersonales para beneficio propio, se caracteriza por: Ø Uso de astucia, engaño y relaciones interpersonales. Ø Punto de vista cínico de la naturaleza de las personas. Ø No existe preocupación por la moral.