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2016 COACHING, MOTIVACION Y ROTACION DEL PERSONAL

CI-01 [Nombre de la compañía] 1-1-2016

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Introducción Planteamiento del problema Fundamentación bibliográfica Objetivos Objetivo general . Objetivos específicos

Introducción Desde sus inicios la psicología organizacional ha podido trasladar a la práctica todos los conocimientos alcanzados, por medio del estudio de las teorías psicológicas de la cognición, motivación y aprendizaje, para explicar y entender el comportamiento humano orientado hacia el trabajo y las organizaciones. Es por eso que el reto de la psicología está en responder a los interrogantes que surgen en el contexto contemporáneo en el que las modalidades de trabajo y las relaciones dentro del mismo han cambiado y afectan los contextos laborales. Con la aparición de un nuevo modelo de trabajador, surge el interés de estudiar el rol dinámico de las personas en el mundo organizacional, factores como la motivación y el modelo de intervención del Coaching empresarial incide en fenómenos como la rotación de personal, en términos de lo relacionado con los tiempos de permanencia de las personas en las organizaciones; por eso este estudio tiene como objetivo indagar sobre estos aspectos. Desde el punto de vista de las organizaciones, actualmente es de gran importancia saber qué es necesario hacer para que la eficiencia de los equipos sea cada vez mayor, es por esto que modelos de intervención como el Coaching empresarial son cada vez más usados dentro del ámbito organizacional. Es mediante este proceso que se genera la forma en la cual se le da resolución a problemas específicos, la mejora del desempeño o el desarrollo personal; es una modalidad educativa que combina el desarrollo cognitivo con la trasferencia al trabajo. A partir estos supuestos, se tomó como unidad de análisis el Coaching empresarial, la motivación y la rotación de personal. El objetivo de la investigación fue la de indagar acerca de cómo se percibe la motivación en los dos grupos de trabajadores y observar cuál es la influencia del Coaching empresarial en la motivación. Por otro lado, como uno de los factores más comunes hoy en día en las organizaciones es la rotación de personal, fue un punto de interés observar qué influencia tenía este modelo de intervención en esta problemática. La metodología utilizada para la presente investigación fue un análisis cualitativo que hizo énfasis en las creencias, pensamientos y expectativas que los empleados tenían sobre su Coaching, motivación y rotación de personal, así como su percepción del mismo. En cuanto a la motivación, se pudieron encontrar diferencias en cuanto a la forma en la cual ambos grupos conciben la motivación y sus formas de motivarse. Para las personas que no han hecho parte del modelo esta se centra de manera predominante en cuestiones materiales como lo es una buena remuneración económica, bonificaciones, viajes, entre otros. A diferencia de las personas que sí han hecho parte del modelo, las cuales logran su motivación y su satisfacción personal y laboral, no solo por medio de cuestiones como las anteriormente

mencionadas, sino de manera enfática en ese equilibrio que logran entre su vida personal, familiar, laboral, entre otras. En el Coaching empresarial se encontró que es un modelo de intervención vehículo de la motivación, que no solo logra aumentar la productividad y desempeño de las personas, sino que se centra en el bienestar y calidad de vida de los participantes. Por último se encontró que el Coaching empresarial incide en la rotación de personal en la medida que si las condiciones que le ofrece el trabajo a un individuo no fomentan su desarrollo, la persona preferirá cambiar de organización.