Tecnicas De Revision Y Evaluacion 3

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA AMAZÓNICA

CARRERA

: INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TELEMÁTICA

DOCENTE

: ING. MARCO PORRO.

TEMA

: TÉCNICAS DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTO

CURSO

: FORMULACION Y EVALUACION.

CICLO

:

ESTUDIANTE :

IX JUANITA BERTHA CALDERON PAREDES

BAGUA GRANDE-UTCUBAMBA-AMAZONAS

2019

INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TELEMÁTICA

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I.

Tema: Técnicas de Revisión y Evaluación de proyecto  Definición

Es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total. Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa o subprograma de operación, que consiste en la ejecución de ciertos procesos o tareas (mediante la utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la actividad con un costo determinado), y que queda a cargo de una entidad administrativa de nivel intermedio o bajo.

 Principios Estos tres principios deben respetarse siempre a la hora de dibujar una malla PERT: 

Principio de designación sucesiva: se nombra a los vértices según los números naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.



Principio de unicidad del estado inicial y el final: se prohíbe la existencia de más de un vértice inicial o final. Solo existe una situación de inicio y otra de terminación del proyecto.



Principio de designación unívoca: no pueden existir dos aristas que tengan los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las actividades mediante el par de vértices que unen. Si no se respetara este principio, puede que dos aristas recibieran la misma denominación

 Duración de una Actividad Para estimar la duración esperada de cada actividad es también deseable tener experiencia previa en la realización de tareas similares. En planificación y programación de proyectos se estima que la duración esperada de una actividad es una variable aleatoria de distribución de probabilidad Beta Unimodal de parámetros (a, m, b) donde 𝒕𝒂 = Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que puede durar una actividad. 𝒕𝒎 = Es el tiempo más probable que podría durar una actividad. INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TELEMÁTICA

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𝒕𝒃 = Éste es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que puede durar una actividad. 𝒕𝒆 = Corresponde al tiempo esperado para una actividad (Este corresponde al tiempo CPM, asumiendo que los cálculos son exactos El valor (o tiempo) esperado en esta distribución. Esta se expresa en la siguiente fórmula:

cuya varianza está dada por:

y una desviación estándar

 Fases para la planificación con PERT i.Actividades de Proyecto. La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que intervienen en el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia. Con la inclusión de cada actividad al proyecto se debe cuestionar respecto a que actividades preceden a esta, y a cuáles siguen inmediatamente esta finalice.

ii.Tiempo Optimista: Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma perfecta. En la práctica suele acudirse al tiempo récord de desarrollo de una actividad.

iii.Tiempo más probable: Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma normal. En la práctica suele tomarse como el tiempo más frecuente de ejecución de una actividad de iguales características.

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Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible y determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes. Es en este punto donde los administradores deben ser sagaces para que los subordinados no acepten como políticas una serie de pequeñas decisiones que no se tomaran con este objetivo. Y usualmente las políticas se apoyan y precisan los objetivos y cobijan a la empresa en su conjunto. Todas estas delimitan un área o marco dentro del cual se debe decidir asegurando que las decisiones sean sólidas y contribuyan al alcance los objetivos.

This function is determined in advance of the objectives that must be met and what must be done to achieve them; Therefore, it is a theoretical model to act in the future. Planning begins by setting the objectives and detailing the plans necessary to reach the limits in the best possible way and determine where to get there, what should be done, how, and in what order it should be done. The objectives or goals are flat and require a planning process just like the rest of the plans. It is at this point that managers must be astute for subordinates not acceptable as policies, a series of small decisions that cannot be made for this purpose. And usually the policies are supported and specify the objectives and objectives of the company as a whole. All these areas define a framework within which one must decide to ensure that decisions are solid and contribute to the achievement of objectives.

Este trabajo de investigación tiene como propósito estudiar el método PERT, que pertenece al área de planeación, y está relacionado con todas las funciones administrativas, y sirve de base a la organización como modelo para realizar un desarrollo objetivo y claro con sus etapas. Es aplicable a la dirección, en cuanto a que proporciona información valiosa, al saber cuáles son las rutas críticas, para la toma de decisiones, referidas al ahorro de tiempo, de dinero, otros recursos, así como también en lo referente a la comunicación, motivación y supervisión de las actividades y del personal responsable.

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Recomendamos a los estudiantes tratar este tema para una fácil asimilación debido a que existen partes complejas en el proceso de aplicación del modelo PERT, y está constituido una herramienta útil para la administración de proyectos.

Este trabajo de investigación que hemos realizado nos ha ayudado a comprender las tareas involucradas dentro de un proyecto y además nos ayuda a cumplir las metas de un programa que consiste en la ejecución de ciertos procesos.

Técnicas: Se define la manera en que un conjunto de procedimientos, materiales o intelectuales, es aplicado en una tarea específica, con base en el conocimiento de una ciencia o arte, para obtener un resultado determinado.

Planificación: es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones.

PERT: Es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

Supervisión: Es la observación regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa.

Actividad: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa o subprograma de operación, que consiste en la ejecución de ciertos procesos o tareas.

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https://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evaluaci%C3%B3n_de_progra mas http://www.ceolevel.com/certificacion-pmp-que-es-pert-para-que-se-utiliza-y-como-se-calcula https://www.monografias.com/trabajos31/metodo-pert/metodo-pert.shtml

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