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Introducción Los modelos organizacionales se les denomina también como estructura organizacional ya que este es la base fundamental para saber llevar alguna empresa; este también define a una organización a través de su marco de trabajo, incluyendo las líneas de autoridad, las comunicaciones, los deberes y las asignaciones de recursos. Un modelo de este tipo está dirigido por las metas de la organización y sirve como el contexto en el cual se operan los procesos y el negocio.

MODELOS ORGANIZACIONALES

Un modelo organizacional, también llamado estructura organizacional, define a una organización a través de su marco de trabajo, incluyendo las líneas de autoridad, las comunicaciones, los deberes y las asignaciones de recursos.

mercadotecnia

Es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que están enfocadas en satisfacer las necesidades de los clientes, para lograr los objetivos de la organización.

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producción

finanzas

Es el procedimiento de transformación de elementos determinados en un producto específico, la transformación que se efectúa mediante una actividad, herramientas, maquinas e instalaciones.

Es la planeación de los recursos económico s para que su aplicación sea de la forma más óptima posible.

Recursos humanos

La administració n de recursos humanos se divide en dos grandes áreas: la administrativa y la directiva.

ÁREA ADMINISTRAT IVA: está relacionada con el ciclo de las personas en una organización: reclutamiento, selección, entrenamiento, promoción

ÁREA DIRECTIVA: está relacionada con la ‘dirección’ o guía de los empleados: motivación, supervisión, conducción,

4 ejes

3 ejes

ejes En este modelo organizaci onal surge con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre Eje social: Remite a la dinámica de las personas y los grupos

Eje estratégico: Este eje trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa

Eje administrativo: Este eje tiene como objetivo lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y la competitividad.

Eje tecnológico: Consiste en generar el paquete tecnológico adecuado para la realización de las actividades de la organización

El primer eje o vector principal: es el correspondiente a la misión donde forzosamente se debe identificar el mercado que se pretende servir, localizando a los clientes con sus necesidades El segundo eje o estructura organizacional: depende de la misión, es decir, sigue a la estrategia. La estructura, que depende de la estrategia,

El tercer eje es el diseño de transformación: ahí se localiza el proceso de transformación diseñado para producir productos (bienes o servicios)

Conclusión

Bibliografias