Tarea Liderazgo Gerencial, El Liderazgo Integrado.docx

Liderazgo Gerencial Catedrática: Lic. Libbys Cubero. Alumno: Josue Wilfredo Calderon Torres. Cuenta #: 201630050010 Campus: Santa Bárbara. Modalidad: Online Tarea: El liderazgo integrado Fecha: 17/03/2019 Universidad Tecnológica de Honduras

INTRODUCCION

En los 30 años que Wilson Learning lleva estudiando el liderazgo y ayudando a sus clientes a desarrollar sus enfoques de liderazgo, creemos que la forma en que los líderes ven su propósito marcará el curso del éxito de sus organizaciones. En el presente escrito de posicionamiento, presentamos nuestro punto de vista sobre liderazgo; el liderazgo efectivo es un balance entre Esencia Forma. Definimos cómo la Esencia y la Forma son expresadas por los líderes hoy en día y mostramos cómo diferentes niveles de liderazgo requieren diferentes Formas, aunque todas estén construidas bajo una misma Esencia de liderazgo.

Favor leer el material adjunto a la sección de documentos de esta plataforma Que se titula “ El Liderazgo Integrado ” Que está en la sección de documentos de Esta clase. Y contestar las siguientes preguntas: 1. ¿Desde el punto de vista de Wilson Learning: Cuál es el propósito del líder? Para Wilson Learning, el propósito de un líder es comprometer a otros a entregar toda su energía en la creación de valor y de éxito. Esta simple declaración contiene algunos elementos importantes que son la base de nuestro punto de vista sobre liderazgo:

Comprometer a otros: Una diferencia clave entre un líder y un contribuyente individual es el logro de metas a través de comprometer a los demás. Para lograr los resultados de negocio establecidos, los líderes necesitan no solamente dirigir, sino además inspirar y promover los talentos de los otros hacia una visión emocionante.

Entregar toda su energía: No es suficiente para los líderes lograr conformidad. Un verdadero líder genera pasión que alimenta los niveles más altos de compromiso – De manera que los empleados estén listos y dispuestos a entregar toda su creatividad, capacidad y conocimiento a la organización, día a día. A cambio, los empleados reciben lo que necesitan para crecer, prosperar y alcanzar la realización profesional.

Crear valor y ser exitosos: Los líderes efectivos saben que para sobrevivir y crecer, todas las partes interesadas – Clientes, empleados y propietarios / accionistas – deben obtener valor de la organización. Teniendo empleados que se sientan realizados, proporcionando mejores productos a los clientes y asegurando que los propietarios / accionistas reciban un justo retorno de

la inversión, los líderes efectivos logran enfocar a todos en mejorar la entrega de valor – Creciendo ellos mismos y las organizaciones. 2. ¿Qué elementos importantes son la base para el concepto de Liderazgo que expresa esta firma consultora? La comunicación es una de las herramientas inherentes a cualquier actividad que se realice en una organización, ya que toda entidad constituida por humanos va a necesitar relacionarse, transmitir interna y externamente sus opiniones, necesidades o logros.

3. ¿Defina la diferencia entre esencia y forma? Explique a través de un ejemplo. Esencia: Son las cualidades que dan a los dirigentes su identidad (El ser) Forma: Es lo que un líder hace y dice (El hacer) Ejemplo: un ejemplo claro no se podría dar ya que se estaría destruyendo el corazón ya que solamente el corazón puede ver los esencial porque a los ojos es invisible. Mientras tanto la forma es algo que se desea adaptar a otra persona 4. ¿Mencione y explique los tres componentes principales del carácter del liderazgo? Carácter Personal. El carácter de permanecer firme y decidido ante la adversidad. Carácter Social. Mostrar a otro respecto, ser compasivo y valorar las diferencias individuales. Carácter Organizacional. La voluntad de poner las necesidades de la organización y de sus clientes por delante de las necesidades personales

5. ¿Cuáles son los cuatro roles básicos que el líder debe cumplir? (favor hacer uso de un mapa mental en donde especifique estos roles)

6. Explique cada uno de estos roles.

El Visionario: Guía el crecimiento individual y el de la organización a través de la creación de una visión inspiradora. Si bien es importante en todos los niveles de la organización, el rol del Visionario toma distintas formas a medida que el alcance de control del líder se amplía. El personal directivo necesita contar con un profundo conocimiento de su entorno competitivo y luego utilizar esa información para crear una visión y una estrategia para la organización. También es necesario involucrar a otros en el perfeccionamiento de esa visión, y compartir esa visión de una manera que promueva el compromiso para alcanzarla. Sin embargo, incluso supervisores de primera línea (como mínimo) tendrán que traducirla visión de la organización y la estrategia en

trabajos que tengan sentido para sus empleados y entender las necesidades de sus clientes internos.

El Táctico: Si el Visionario pregunta: "¿Qué?" el Táctico pregunta:"¿Cómo?". En el rol del Táctico, el líder se asegura de que los resultados de negocio se logren a través de una gestión eficaz de las tareas y las responsabilidades. Para que el Táctico sea efectivo, debe planear actividades de trabajo que sean alcanzables y desafiantes para el empleado, debe delegar adecuadamente las tareas, objetivos y las decisiones a los demás, vigilar y supervisar la ejecución para garantizar que los objetivos de la organización se cumplan, y apoyar a los demás en su rendimiento.

El Facilitador: Crea un ambiente de colaboración y trabajo en equipo para garantizar relaciones de trabajo eficaces - una responsabilidad clave en todos los niveles de liderazgo. En el papel de Facilitador, los líderes efectivos manejan los conflictos, construyen equipos y aplican habilidades de comunicación para generar acciones y decisiones. Al cumplir su rol como Facilitador, el líder crea un ambiente en donde todo el mundo se siente valorado y sabe cuál es su contribución para el éxito de la organización.

El Contribuidor: Por último, el Contribuyente se centra en la creación del éxito de la organización mediante el uso de los talentos personales. Aunque los líderes no son los que realizan las tareas, a menudo s onllamados a utilizar su creatividad, sus habilidades para la solución de problemas y su capacidad de tomar decisiones. En particular, los altos mandos tienen que entender cómo es realmente la toma de decisiones en la organización.

7. Identifique y explique los tres perfiles más importantes del liderazgo Liderazgo para el Desempeño El perfil del Liderazgo para el Desempeño es típico para una primera línea de supervisores o gerentes (por ejemplo, directores de ventas, supervisores, jefes de contabilidad), aunque en algunas organizaciones, el Liderazgo para el Desempeño es el perfil fundamental para los gerentes de departamento o incluso para los directores de división. Liderazgo para el Crecimiento El perfil del Liderazgo para el Crecimiento es el más equilibrado de los tres tipos, lo que representa un perfil típico de un nivel medio o un gerente de división en una organización mediana a grande. Liderazgo Estratégico El perfil de Liderazgo Estratégico es el de un líder de alto nivel (por ejemplo, Vicepresidente de División y superiores). Los principales roles del Líder Estratégico son el Visionario y el Facilitador, ya que se espera que estos líderes impulsen el cambio, creen una visión para el futuro de la organización y desarrollen estrategias para lograr la visión. Para lograr esto, los Líderes Estratégicos necesitan fuertes habilidades de Facilitación para obtener diversas funciones y grupos de empleados que trabajen juntos hacia un futuro positivo compartido.

CONCLUSION A medida que pasa el tiempo, nos damos cuenta de la importancia de laaplic ación de todo el conocimiento del Liderazgo en general. Vemos que las personas somos distintos en detalles y que cada uno de nosotros aprendemos de uno al otro cada día más. También aprendemos de cómo aplicar nuestras tácticas personales para ser un buen líder. Aprender a ser un líder no es nada fácil, pero siguiendo estos pasos despacio y con mucho cuidado, la posibilidad está allí. Desarrollando procesos y habilidades de conducción para que las personas a cargo, PUEDEN, SEPAN y QUIERAN; debemos también centrándonos en resultados de PRODUCTIVIDAD, APRENDIZAJE PERMANENTE Y CLIMA LABORAL, estos elem entos nosayuda a formarnos como líder mucho más fácil. El SER JEFE es una cosa totalmente distinto al SER LIDER. Ambas tienen sus ventajas y desventajas. Solamente hay que saber cuándo y dónde aplicarlas. Una pequeña descripción De ser JEFE; Los Jefes “Maneja a sus empleados” en Cambio un Líder “Dirige a sus Empleados”, un Jefe Depende de la autoridad, y Un Líder Depende de su poder e influencia. Estas comparaciones son necesarias y todo líder siempre debe saber cuál es suposición como líder, jefe o persona en general.

BIBLIOGRAFIA

HERRERA, F. (s.f.). GOCONQR . Obtenido de GOCONQR:https://www.goconqr.com/es/p/16108620-ROLESmind_maps WILSON LEARNING . (s.f.). Obtenido de WILSON LEARNING:file:///C:/Users/Fernanda%20Herrera/Downloads/Material-ActvMODULO-7.pdf