Tarea 3 Desarrollo Organizacional.docx

DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL FEBRERO, 12 DEL 2018

INSTRUCCIONES 

A partir de variables seleccionadas para el desarrollo de un proceso de estudio de clima (en el control de la semana 3), elabore tres preguntas para cada una de las variables que puedan ser contenidas en el instrumento de “clima organizacional”.

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Construya un instrumento de evaluación de clima que integre las 24 preguntas (tres preguntas por cada variable). DESARRROLLO

VARIABLES DE UN PROCESO DE ESTUDIO

1) Variables Estructurales

1- ¿El jefe de área trasmite las obligaciones y nuevas decisiones de la alta jefatura a sus empleados? 2- ¿El lugar de trabajo donde se desempeña, es adecuado, cuenta con todas las herramientas de trabajo? 3- ¿Si la empresa cuenta con áreas de trabajos fijos, favorecería el desempeño de los trabajadores? 2) Variables del Ambiente Social 1- ¿Es capaz de enfrentar nuevas oportunidades de desempeño cuando la jefatura se lo pida? 2- ¿Frente a una situación de problema que enfrente un compañero de trabajo, usted buscaría una solución? 3- ¿Enfrenta de buena manera los cambios dentro de la organización como por ejemplo el término de contrato de la empresa, siendo que no va a ser despedida si no que se incluirá a la nueva contratación de la siguiente sociedad comercial? 3) Variables del Comportamiento de la Organización 1- ¿La mala disposición que tienen algunos miembros de la empresa, estarían dañando al equipo de trabajo?

2- ¿La rotación de personal ayuda a mejorar el ambiente laboral? 3- ¿Siente que el lugar en el que se desempeña trabaja bajo presión? 4) Carácter general del clima organizacional. 1- ¿Cuándo demuestran eficiencia y buen desempeño en el tiempo de trabajo, se valora o se premian a los trabajadores? 2- ¿Cuándo falta un trabajador se busca una solución adecuada para poder cubrir el puesto del trabajador ausente sin tener que perjudicar a sus compañeros? 3- ¿Los trabajadores se sienten satisfechos con el apoyo que le brinda la empresa? 5) Tareas del clima organizacional. 1- ¿Existe buena comunicación entre los jefes y los empleados? 2- ¿El trabajador logra cumplir con las obligaciones y actividades que le exige la empresa? 3- ¿El trabajo en equipo tiene como resultado buena productividad? 6) Toma de decisiones. 1- ¿Los jefes aceptan las sugerencias que damos para que el trabajo marche bien? 2- ¿Tenemos oportunidades de pensar y aportar ideas nuevas para mejorar la calidad del trabajo? 3- ¿Generalmente la situación laboral se analiza antes de tomar una decisión? 7) Recursos Humanos. 1- ¿De acuerdo a los puestos de trabajo, están satisfechos los empleados con su remuneración obtenida en cada mes? 2- ¿Frente a un conflicto entre empleados se logra calmar la situación buscando soluciones que sean favorables para ambos trabajadores? 3- ¿Los trabajadores se sienten preparados para adquirir nuevos conocimientos en una capacitación laboral? 8) Cooperación. 1- ¿Tenemos lugar y momentos para opinar acerca de cómo planificar y ejecutar mejor las tareas? 2- ¿Cuándo necesito colaboración de mis compañeros de trabajo, ellos me prestan ayuda? 3- ¿Los jefes establecen todas las relaciones de trabajo necesarias en el área, para que las actividades del grupo se ejecuten sin dificultades?

INSTRUMENTO DE EVALUACION DE CLIMA ORGANIZACIONAL

N°

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

7.-

8.-

9.-

10.-

Variable X

Nunca

A veces

Con cierta frecuencia

Casi siempre

El jefe de área trasmite las obligaciones y nuevas decisiones de la alta jefatura a sus empleados.

X

El lugar de trabajo donde se desempeña, es adecuado, cuenta con todas las herramientas de trabajo. Si la empresa cuenta con áreas de trabajos fijos, favorecería el desempeño de los trabajadores. Es capaz de enfrentar nuevas oportunidades de desempeño cuando la jefatura se lo pida. Frente a una situación de problema que enfrente un compañero de trabajo, usted buscaría una solución Enfrenta de buena manera los cambios dentro de la organización como por ejemplo el término de contrato de la empresa, siendo que no va a ser despedida si no que se incluirá a la nueva contratación de la siguiente sociedad comercial. La mala disposición que tienen algunos miembros de la empresa, estarían dañando al equipo de trabajo. La rotación de personal ayuda a mejorar el ambiente laboral. Siente que el lugar en el que se desempeña trabaja bajo presión. Cuando demuestran eficiencia y buen desempeño en el tiempo de trabajado, se valora o se premian a los trabajadores.

Siempre

X

X

X

X

X

X

X

X

X

11.-

12.-

13.-

14.-

15.-

16.-

17.-

18.-

19.-

20.-

21.-

22.-

23.-

Cuándo falta un trabajador se busca una solución adecuada para poder cubrir el puesto del trabajador ausente sin tener que perjudicar a sus compañeros. Los trabajadores se sienten satisfechos con el apoyo que le brinda la empresa. Existe buena comunicación entre los jefes y los empleados. El trabajador logra cumplir con las obligaciones y actividades que le exige la empresa. El trabajo en equipo tiene como resultado buena productividad. Los jefes aceptan las sugerencias que damos para que el trabajo marche bien. Tenemos oportunidades de pensar y aportar ideas nuevas para mejorar la calidad del trabajo. Generalmente la situación laboral se analiza antes de tomar una decisión. De acuerdo a los puestos de trabajo, están satisfechos los empleados con su remuneración obtenida en cada mes. Frente a un conflicto entre empleados se logra calmar la situación buscando soluciones que sean favorables para ambos trabajadores. Los trabajadores se sienten preparados para adquirir nuevos conocimiento en una capacitación laboral. Tenemos lugar y momentos para opinar acerca de cómo planificar y ejecutar mejor las tareas. Cuándo necesito colaboración de mis compañeros de trabajo, ellos me prestan ayuda.

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

24.-

Los jefes establecen todas las relaciones de trabajo necesarias en el área, para que las actividades del grupo se ejecuten sin dificultades.

X

En la tabla de evaluación, el clima organizacional se puede ver el gran interés desde los empleados hasta la jefatura por buscar soluciones y lograr un gran equipo de trabajo, guarda estrecha relación con el grado de motivación con sueldos acorde, se sienten cómodos y con motivación de adquirir nuevos conocimientos. Cuando esta es alta, el clima organizacional sube y se traduce en relaciones de satisfacción, animo, interés, colaboración, etc., hay un buen equipo de trabajo capaz de ayudarse y solucionar problemas sin ocasionar conflictos.

BIBLIOGRAFIA 

Desarrollo Organizacional, Semana 3, Programas Modulares, IACC.

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monografias.com/.../Variables-del-desarrollo-organizacional